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公司競選班長發(fā)言稿
在當(dāng)今社會生活中，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？下面是小編為大家整理的公司競選班長發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司競選班長發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
能站在這個(gè)競聘的舞臺上，我感到十分榮幸。我叫小紅，今年xx歲，20xx年3月進(jìn)入包裝車間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機(jī)會，我認(rèn)為這也是一次鍛煉和提高自己的機(jī)會。
今天我競聘的崗位是副班長，所以我必須思考的一個(gè)問題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副班長？我認(rèn)為首先應(yīng)該知道副班長的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場管理工作；配合班長工作，服從班長的調(diào)度和安排完成班組工作。除此之外，我認(rèn)為副班長還應(yīng)具備以下三個(gè)方面的能力：
一、要有一定的.文化水平
由于班長老師的工作十分繁忙，所以副班長除了要干好自己的本職工作以外，還應(yīng)該協(xié)助班長搞一些文娛活動。在班級升級、考核時(shí)寫一些相關(guān)的材料，協(xié)助本班“QC”活動、“青年文明號”等活動的開展；墻報(bào)、板報(bào)的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！
二、要有過硬的操作技能和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)
如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動口不動手的副班長是不可能管理好員工的。因?yàn)樗恢涝鯓硬攀钦_的操作方法？怎樣才能達(dá)到快捷高效的勞動效率？更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正了，這樣所管轄的員工就會認(rèn)為她沒有資格當(dāng)這個(gè)副班長。
然而光有過硬的操作技能，沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，哪怕你對工作再苦干實(shí)干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。
三、要有良好的道德素養(yǎng)
如果把員工比作水，副班長就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副班長是和員工走得最近的管理者，是班長老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進(jìn)班組和諧的一個(gè)比較關(guān)鍵的角色。如果一個(gè)副班長不具備良好的道德素養(yǎng)，不以身作則，動不動就說臟話、罵流話。對不服從自己，工作安排的員工存在報(bào)復(fù)心理，給別人小腳鞋穿，甚至因?yàn)橐稽c(diǎn)兒小事就上報(bào)班長老師處理。這樣的副班長是永遠(yuǎn)得不員工的擁戴的。
我認(rèn)為我其本上具備了以上幾方面的能力以外，我還將從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约焊偲父卑嚅L的優(yōu)勢。
第一、自己能積極上進(jìn)，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請教問題。愛因斯坦說過：“熱愛是的老師�！蔽蚁矏圩x書、看報(bào)，活潑好動，有較好的號召力和協(xié)調(diào)能力。
第二、自己是入黨積極分子，思想端正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。我曾經(jīng)下過崗，倍感珍惜重新得來的再就業(yè)機(jī)會，從而培養(yǎng)了我“干一行、愛一行、鉆一行”的職業(yè)道德。
第三、我有較好年齡優(yōu)勢，度過了而立之年后，家庭穩(wěn)定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強(qiáng)，能全身心地投入到工作當(dāng)中，我做事認(rèn)真、處事嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)同事，能與班長老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。
假如我這次有幸競聘成功，我將不負(fù)重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助班長把我們四班打造得更和諧更靚麗，努力爭創(chuàng)省級青年文明號，再次爭創(chuàng)特級班組，我會在班長老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。
公司競選班長發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我們年輕員工競聘管理崗位的機(jī)會。這對我來說是一次全新的挑戰(zhàn)，可以找到更加適合自己的舞臺，更好的為常德卷煙廠服務(wù)。今天，我競聘的是車間副班長。
記得溫總理在一次講話中引用了一句簫伯納的名言；“自由意味著責(zé)任”。蕭伯納在說“自由意味著責(zé)任”的時(shí)候，后面還帶了一句“這就是多數(shù)人害怕自由的緣故。”行為者的責(zé)任程度與其自由程度應(yīng)該是一致的；不幸的是，人們想要擁有更多的自由，卻不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。今天我不揣冒昧，也引用這句名言作為我的開場白：“自由意味著責(zé)任！”我深知，作為常德卷煙廠的一員，在常德卷煙廠迎接一次跨越發(fā)展的歷史時(shí)刻，我們每一位員工身上都扛著無比艱巨的責(zé)任！今天的`我，便是為責(zé)任而來！
古人云“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，只是客觀地權(quán)衡分析了一番，我覺得競聘車間副班長自己具備了以下優(yōu)勢：
一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。我知道，無論做什么事情，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心，都很難取得成功。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅(jiān)持“三心”的原則：責(zé)任心是基礎(chǔ)，進(jìn)取心是動力，事業(yè)心是關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持把工作做到！
二、具有良好的個(gè)人素質(zhì)。我工作認(rèn)真，踏實(shí)。謙虛謹(jǐn)慎、遵紀(jì)守法，能夠始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情，具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。我操作過卷煙機(jī)，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對設(shè)備比較了解。
三、具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)生時(shí)代，一直參與班級管理，是班長和學(xué)生會干部，擅長管理。參加工作七年來，無論在哪個(gè)崗位上，我都是把它當(dāng)作學(xué)習(xí)和積累的過程，從而收獲了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在物業(yè)公司工作期間。從事黨務(wù)宣傳工作，積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)。
四、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年28歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強(qiáng)，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因?yàn)槲矣屑で�，讓我有精力努力工作；正因�(yàn)槲矣屑で�，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因�(yàn)槲矣屑で椋沧屛揖哂辛烁嗟臅r(shí)間，更多的精力，去鉆研和探索。
今天之所以選擇參加車間副班長的競聘，首先我覺得我能勝任此項(xiàng)工作，同時(shí)我也希望能在這一崗位上為我廠的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。如果承蒙大家厚愛讓我走上這一崗位，我將緊緊圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)等工作重點(diǎn)，從思想工作認(rèn)識上進(jìn)一步提高，任務(wù)推進(jìn)上進(jìn)一步加快，水平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，責(zé)任機(jī)制上進(jìn)一步落實(shí)，工作方法上進(jìn)一步創(chuàng)新，我將做好以下工作：
一、擺正位置，做好班長的參謀和助手。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績。在團(tuán)結(jié)方面，我擺正自己的位置，當(dāng)好班長的參謀和助手，努力做到工作主動不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻(xiàn)策不添亂。同時(shí)我將協(xié)助班長積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部的溝通與交流，努力營造和諧、寬松的工作氛圍。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們請教，努力學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，盡快適應(yīng)新崗位需要。
三、加強(qiáng)管理，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效能。
一是要以精細(xì)化管理為目標(biāo)，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。要強(qiáng)化制度完善，突出用制度管人、管事；要做好宣傳教育工作，優(yōu)化管理方式，突出柔性化管理；要強(qiáng)化管理人員的職責(zé)和責(zé)任心，強(qiáng)化檢查考核力度，切實(shí)提高工作主動性；要注重細(xì)節(jié)管理，提高細(xì)節(jié)成就事業(yè)的工作理念。
二是要以對標(biāo)管理為手段，全面抓好節(jié)能降耗和挖潛增效工作。要做好管理方法的改進(jìn)工作，圍繞煙葉單耗等對標(biāo)管理指標(biāo)建立對標(biāo)管理目標(biāo)考核體系；要建立激勵(lì)機(jī)制，大力開展創(chuàng)新和改善活動；要注重工作協(xié)調(diào)配合，提高工作協(xié)調(diào)能力和工作效率。
三是要以推進(jìn)TnPM和6S管理為契機(jī)，不斷強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。要按照TnPM和6S管理的要求，全面完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，努力提高設(shè)備性能和有效作業(yè)率；要注重技能人才培養(yǎng)和維修技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)提高，不斷提高車間員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；要通過全員改善活動，力爭現(xiàn)有設(shè)備實(shí)現(xiàn)失去功能的修復(fù)、功能下降的恢復(fù)、功能不適應(yīng)要求的完善三大目標(biāo)。
四是要以質(zhì)量和職業(yè)健康體系建設(shè)為載體，提高質(zhì)量安全保障能力。要積極配合兩個(gè)體系內(nèi)審工作，加大不合格項(xiàng)和安全隱患的整改落實(shí)力度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化工藝質(zhì)量控制，確保車間質(zhì)量目標(biāo)和“八無一控制”安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，選擇這份職業(yè)，我只有一個(gè)理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在責(zé)任面前，我從來不是風(fēng)中的墻頭小草，縮首縮尾。當(dāng)然任何競爭都有兩種結(jié)果，即使今天我失敗了，我也不會氣餒，我將立足自身崗位，腳踏實(shí)地工作，尋找差距，縮短距離，爭取在下一次競爭中崛起，為我們常德卷煙廠的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)！
我的演講完畢，謝謝大家！
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