廠里年會精彩發(fā)言稿范文（精選7篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的廠里年會精彩發(fā)言稿范文（精選7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
廠里年會精彩發(fā)言稿1
尊敬的各位來賓，女士們、先生們、朋友們：
今天，我們在這里隆重舉行清華同方電腦無錫工廠開工慶典。我謹代表中共無錫市委、無錫市人民政府，向清華同方和錫山區(qū)委、區(qū)政府表示誠摯的祝賀！
無錫是我國重要的經(jīng)濟中心城市之一，2004年，地區(qū)生產(chǎn)總值躍上xx億元新臺階，人均地區(qū)生產(chǎn)總值超過xx美元，社會發(fā)展指數(shù)躍居全省第一，入選了中國十大最具經(jīng)濟活力城市。當前，全市人民正圍繞創(chuàng)建全拾兩個率先”先導區(qū)和示范區(qū)的要求，全面落實科學發(fā)展觀的要求，大力發(fā)展以電子信息為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。錫山區(qū)和錫山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為無錫對外開放的主要窗口和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊，經(jīng)過多年的建設(shè)，目前已經(jīng)初步形成了區(qū)位優(yōu)勢明顯、投資環(huán)境優(yōu)良、創(chuàng)新體系完善、管理服務(wù)高效，有利于高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境，成為國內(nèi)外客商青睞的投資熱土。
清華大學作為我國高科技人才的搖籃和“科技興國”戰(zhàn)略的領(lǐng)軍高校，長期以來始終與無錫保持了緊密的合作關(guān)系，對無錫高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了突出的促進作用。近年來，清華同方依托清華大學的人才、技術(shù)優(yōu)勢，積極致力于自主核心技術(shù)及產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用，不斷推動高新科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐，逐步成為全國屈指可數(shù)的重量級大型科技企業(yè)集團。清華同方在無錫建立華東基地，既為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的技術(shù)支撐，同時也為清華大學高科技成果的產(chǎn)業(yè)化提供了堅實基礎(chǔ)，為清華同方的發(fā)展打開新的空間，是一項雙贏的合作。無錫市委、市政府將一如既往，關(guān)心支持清華同方科技園建設(shè)，竭力為企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)。同時，也希望錫山區(qū)委、區(qū)政府和錫山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進一步增強服務(wù)意識，在前期良好合作的基礎(chǔ)上，努力改進工作，營造更加優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為清華同方在無錫的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，最后，衷心祝愿清華同方電腦無錫工廠開工順利，生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上！
祝各位來賓身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
廠里年會精彩發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們、朋友們：
在全縣上下全面學習黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，奮力沖刺“人均強縣”目標之際，今天我們在這里隆重舉行污水處理廠開工典禮儀式，這是我縣經(jīng)濟生活中的一件大事，也是縣委、縣政府狠抓基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的又一重要成果。在此，我代表中共xx縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)對工程的開工建設(shè)表示熱烈的祝賀！向百忙之中前來出席今天開工典禮的各位領(lǐng)導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近年來，隨著我縣城市建設(shè)和經(jīng)濟社會的發(fā)展，縣城骨架和規(guī)模不斷擴大，居民生活污水的排放量逐年增加，環(huán)境壓力越來越大。同時，我縣也是南水北調(diào)中線工程和省內(nèi)“引漢濟渭”工程水源地之一，為確保下游水質(zhì)，處理污水、保護環(huán)境，迫在眉睫，勢在必行。為保護xx環(huán)境，控制城市水污染，提高生產(chǎn)用水和居民生活用水質(zhì)量，我們積極引進江蘇思圣環(huán)保設(shè)備有限公司興建
污水處理廠，采取BOT模式進行建設(shè)、運營和管理，經(jīng)過近一年時間的精心準備，今天這個項目終于破土動工了。
污水處理廠項目占地19.4畝，總投資4000萬元，建設(shè)規(guī)模為日處理污水4000立方米。該項目的開工建設(shè)，是一項功在千秋、造福萬代的民心工程，是我縣實施“培育特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)人均強縣，構(gòu)建和諧xx，打造熊貓家園”發(fā)展戰(zhàn)略，也是“奮力爭先晉位，富裕全縣人民”的重要舉措。污水處理廠項目的實施對于改善水環(huán)境質(zhì)量，提高人民群眾的健康水平，完成減排指標，實現(xiàn)生態(tài)和生產(chǎn)良性循環(huán)，經(jīng)濟建設(shè)和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，具有非常重要的意義。希望各有關(guān)部門充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，密切配合，通力協(xié)作，支持工程項目建設(shè)。施工單位要牢固樹立質(zhì)量意識，科學分工，嚴格管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快進度，爭取項目早日竣工投產(chǎn)。同時，也希望社會各界人士一如既往地關(guān)心和支持污水處理廠建設(shè)，為我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后，祝項目建設(shè)順利推進，早日運行，造福xx人民！祝各位領(lǐng)導、各位來賓身體安康、萬事如意。
廠里年會精彩發(fā)言稿3
同志們：
經(jīng)過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結(jié)，認真分析了當前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。
一、對此次務(wù)虛會的感受
二、我們當前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵崱９灸壳罢幱诜浅r期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判�。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的。雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業(yè)，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠；員工責任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦爐冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設(shè)置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)按期達產(chǎn)達效。由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。
經(jīng)營目標：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：
�。ㄒ唬┓�(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
下半年，要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理，及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通，完善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，提高焦爐煤氣的質(zhì)量。
�。ǘ┰鷮嵧七M標準化作業(yè)和計劃值管理，進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實推進標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設(shè)的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
（三）深入開展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續(xù)改善
科學、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據(jù)年初制定的對標工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領(lǐng)用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續(xù)的改善。
�。ㄋ模┘哟蟀踩h(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境
下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設(shè)施的運行維護力度，確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率達到100％；二是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┖葑ゼ几慕ㄔO(shè)進度與質(zhì)量，確保項目按期達產(chǎn)達效
由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計圖紙盡早到達；二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設(shè)備制造廠家進行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據(jù)項目建設(shè)進度，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。
廠里年會精彩發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫張永海，開始參加工作，本科學歷，我現(xiàn)在是第一車間電工班的電工，我今天來競聘第一車間班長一職。首先我要感謝廠里領(lǐng)導給了我展示自我、參與競爭的機會。我將珍惜這次機會，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好第一車間班長工作的總體思路和具體措施，并真誠地接受各位領(lǐng)導和評委的意見。
我認為我競聘一車間制絲班長有如下幾個優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。進廠9年來，我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，
具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。
第一車間是很重要的部門，它關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任第一車間的班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使車間的工作在各方面都有新的突破，使其上升到一個新的臺階。
廠里年會精彩發(fā)言稿5
尊敬的單總，房經(jīng)理，各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
很榮幸能夠作為精喹車間的一名代表在今天的大會上作發(fā)言表態(tài)，我發(fā)言的.主題是眾志成城，決勝海洋。
首先我覺得大家需要重拾信心，客觀的說：今年是我到海洋分公司上班以來職工放假時間最長的一年，聽說有許多管理人員都遭遇了輪崗，可能有部分人心里會有抱怨的情緒，而實際情況是在全球金融危機的沖擊下，化工行業(yè)的競爭進一步加劇，今年化工園區(qū)，除了輝豐和豐山之外，其余大多開工不足，經(jīng)營蕭條，今天既然我們又集中到一起，開始新一輪的開車，我覺得我們職工要樹立對公司的信心，聽我們主任說，公司已經(jīng)陸續(xù)引進了多個新產(chǎn)品，準備未來各個合成車間至少有2~3個產(chǎn)品，解決生產(chǎn)周期過短問題，解決職工上班問題，我代表車間職工向公司表示感謝，我有信心在公司的領(lǐng)導下，取得一輪又一輪的開車成功，讓海洋分公司成為園區(qū)的龍頭企業(yè)。
再次，作為精喹車間氯化工段帶班長，我深知我自己所負擔的責任有多大，自己崗位一旦出現(xiàn)問題就會牽連公司乃至整個集團，今天一方面，我希望公司領(lǐng)導能夠充分了解我們一線職工的辛苦，能夠為我們解決一些實際困難，像我們工段樓層多，監(jiān)控難度大，投料量也相對較大，另外還需要兼顧尾氣池，一個帶班長幾小時幾乎沒有一點輕松時間，另一方面我也代表車間員工表個態(tài)，再大的困難我們也會努力克服，我希望能在除夕之夜回顧自己在崗的一年，沒有一例因自身工作疏忽而造成的安全、質(zhì)量事故，這就是我對公司，對家庭作出的最大貢獻。
謝謝大家！
廠里年會精彩發(fā)言稿6
同志們：
現(xiàn)在，我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動員大會，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動了，這是塑件化工廠領(lǐng)導班子年初確定的一項重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時間節(jié)點，做好體系知識培訓、初始管理狀態(tài)評審，體系試運行、內(nèi)部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責明確，部門之間接口關(guān)系順暢，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標準化。實行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準，有利于企業(yè)推進規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時也有利于增強職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節(jié)進行風險評估，確定自身生產(chǎn)活動可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風險的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實意義。另外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進行有機融合后形成的標準體系，具有先進性、科學性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運行經(jīng)驗來看，實施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)職工、企業(yè)、社會對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益有機地結(jié)合起來。
我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗豐富的內(nèi)審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認證知識的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時間長。為順利完成這項工作，我再提四點要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎(chǔ)上，按照實施方案規(guī)范操作；要加強領(lǐng)導，明確責任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導干部帶頭，層層動員，抓好落實。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時完成。
二、加強學習，掌握整合工作標準
塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓班、體系知識講座、印發(fā)學習資料、板報宣傳、班組學習等形式，組織職工深入領(lǐng)會建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規(guī)則意識。明確領(lǐng)導作用、全員參與、持續(xù)改進、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學習培訓，使工作組掌握體系標準，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)新學習方式和培訓方法，做到學習與實踐相結(jié)合，學以致用。
整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟責任制考核中。
三、全員參與，抓實基礎(chǔ)工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負責人和完成期限，落實具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運行的真實數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進管理體系提供具體材料。
四、按照時間節(jié)點，整體推進，協(xié)調(diào)運作
管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強全局觀念，認真履行部門職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡(luò)員要切實負起責任，確保認證工作有效有序運作。
最后，再一次對認證公司的總經(jīng)理的光臨指導表示衷心的感謝！相信在認證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認證工作。也預(yù)祝認證工作順利！
謝謝大家！
廠里年會精彩發(fā)言稿7
同志們：
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了xx普惠每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx普惠公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加xx普惠公司的年會，在職期間xx普惠公司的各位領(lǐng)導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照xx普惠總公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合xx普惠公司各位領(lǐng)導完成每項工作，嚴格遵守xx普惠公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。 在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進xx普惠公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
最后，讓我們xx普惠全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗！相信在xx普惠全體員工的努力下，我們xx普惠公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！
再次祝大家新年快樂！全家幸福！謝謝大家！
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