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采購部年會發(fā)言稿（通用7篇）
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的采購部年會發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
采購部年會發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼xx年以來的第xx次供應(yīng)商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xx公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！
同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細化管理要求，自xx年以來，我公司加強了對供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機制。三年來，經(jīng)過對供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原xx家調(diào)整為現(xiàn)在的xx家，其中新增合格供應(yīng)商xx家。通過對供應(yīng)鏈的整合，實現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)�；a(chǎn)。同時與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。
同時也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。xx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與xx公司的戰(zhàn)略合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質(zhì)量的物資，我公司才生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調(diào)的是，今年，我們對供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，xx公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴把質(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問題。
目前，xx市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石�，F(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個月以內(nèi)，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產(chǎn)進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用xx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團公司信息化管理部署，xx年xx月集團公司啟動了物資采購管理息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的xx系統(tǒng)平臺集成，并計劃在xx年年底到xx年年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺像樣的`電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全管理問題。
根據(jù)hse屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）采購物資報價不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報價時經(jīng)常采用電話口頭報價，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進項發(fā)票開得不及時。根據(jù)集團公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長時不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，xx公司的昨天感謝你們的支持；xx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xx公司的不斷發(fā)展壯大，xx公司與各位來賓的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！
謝謝大家！
采購部年會發(fā)言稿 2
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
20xx年春節(jié)馬上降臨，在此向大家拜個年，祝大家新年開心、身體安康、合家歡快。一轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成績,總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順當(dāng)如期選購跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料規(guī)劃下單正確率達99%
3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。
4、開發(fā)了瓶頸物料新的供給商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問題。
二、工作缺乏方面：
1.物料沒有如期選購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。
2.部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作規(guī)劃
1、積極與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。
四、20xx年的工作規(guī)劃
20xx我們將根據(jù)“行為標(biāo)準(zhǔn)、運作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年選購任務(wù)順當(dāng)完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的選購前提下，進一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：
一、改良供給商的選擇
在進展供給商數(shù)量的`選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。
二、建立同一類貨物的價格名目
以便選購能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的優(yōu)勢。
三、選購標(biāo)準(zhǔn)程度還需進一步提高
選購工作遇到很多問題，主要是選購的規(guī)劃性不強，我們選購任務(wù)中有較多的臨時選購規(guī)劃，由于庫存不準(zhǔn)或是物料需求不準(zhǔn)時，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)選購，工作量較大。鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷提高效率。
四、選購人員素養(yǎng)還需進一步提高
質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。選購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購團隊。
五、供給商品質(zhì)的掌握
在20xx的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參加、指導(dǎo)供給商品質(zhì)工作，讓供給商了解我司的品質(zhì)要求。更好的效勞我司的生產(chǎn)。
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)全都，克制困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力氣。
采購部年會發(fā)言稿 3
敬重的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家晚上好!此次選購部被評為一、二季度優(yōu)秀部門，我有幸站在這個演講臺，心里感到無比感動和欣慰，在這勝利的背后，也有著部門和各位同事的支持與協(xié)作，只有大家的幫忙才能使部門得到了這個榮譽，在這里我誠心的感謝你們。
在一季度中，部門內(nèi)較好的完成了整體工作，且在部門工作內(nèi)容較為豐富的狀況下，圓滿的完成了年前商品的選購及配置工作，未消失大的問題及失誤，保證了年前商品的選購、補充工作的正常開展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時，在帳目的處理上，通過兩位涉外會計工作的協(xié)作，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清楚的處理涉外的相關(guān)帳目，表達了各項支出的款項清楚，并未消失帳目混亂問題。而且產(chǎn)生了上萬元的長款金額，也充分表達出部門職工的思想與單位能夠保持統(tǒng)一。
二季度對于選購部來講，是個比擬關(guān)鍵的時候，部門負責(zé)人產(chǎn)生了較大的調(diào)動及工作調(diào)整，孟經(jīng)理的調(diào)出，使部門內(nèi)整體工作的開展，由兩名新的負責(zé)人處理部門整體工作，在本季度，部門內(nèi)的新老職工團結(jié)全都，人員協(xié)作默契，使部門內(nèi)產(chǎn)生了較好的工作氣氛，并且部門內(nèi)的每一名人員的工作參加度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內(nèi)容，并且產(chǎn)生了好的工作效果。同時，在“五一”期間，有效的解決了商品的選購及運輸，并且積極幫助宣傳部完成了贈品的選購工作，使贈品工作到達好的配置需求。
在今后的工作中，對于我部門來講，不會停下進展的腳步，勇于創(chuàng)新，會總結(jié)缺乏之處，不斷的.完善自我，學(xué)習(xí)其它部門之所長，為單位的進展供獻出自己的力氣。記得一位名人曾說過“時機總是會給那些有預(yù)備的人”，我信任，選購部的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們始終信任，企業(yè)的進展就是我們的進展，企業(yè)的輝煌就是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期盼著這一天的早日到來吧。感謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 4
尊敬的貴州一樹的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好!
我是深圳市惠普生科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳鋒，非常高興出席本次供應(yīng)商大會，能夠有機會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸!
首先，我謹代表深圳市惠普生科技發(fā)展有限公司對貴州一樹藥業(yè)連鎖有限公司多年來對我們的大力支持表示衷心的感謝和誠摯的.敬意!
今年是我們和貴州一樹合作的第11個年頭，11年來，我們一路并肩攜手，同心同德;11年來，我們一路風(fēng)同舟，相扶走過。
一樹作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了榜樣，是我們的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而倍感驕傲。一樹先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。
在一樹的帶領(lǐng)和感召下，20xx年，惠普生無論品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面都有了一個質(zhì)的飛躍。20xx年惠普生全年獨家冠名貴州衛(wèi)視《最強大夫》欄目，強勢開啟品牌升級戰(zhàn)略，同時攜手一樹舉辦多場線下品牌營銷推廣活動，使雙方的品牌更加深入人心，實現(xiàn)雙贏。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，在國家食品藥品監(jiān)督管理局的歷次抽檢中均完全合格。“門店講師體系”再升級，聯(lián)手貴州衛(wèi)視成功舉辦“最強門店講師”全國PK賽，是對原有門店講師體系的一次系統(tǒng)性升華，是門
店講師體系成熟化，系統(tǒng)化、制度化的體現(xiàn)，使之成為行業(yè)標(biāo)桿!
真心希望我們以后繼續(xù)金誠合作，攜手共創(chuàng)美好未來!
最后，祝本次會議取得圓滿成功!祝與會同仁事業(yè)興旺發(fā)達!愿我們的友誼天長地久!謝謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好!今日很榮幸作為代表來發(fā)言，很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機，這是對我們選購部最大的認可!也是公司給我的最高榮譽!感謝!
回想去年剛調(diào)到選購部工作，一切對我來說都是從“零”開頭，大家也知道我從20xx年3月進入恒瑞工作以來，十五年的時間，始終都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調(diào)到其他部門過，所以調(diào)出了人資部，對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開頭學(xué)習(xí)，是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任和鼓舞，是同事給了我?guī)兔徒ㄗh，才讓我跌跌撞撞的一路走來。
20xx年，在公司“團結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、升級”工作方針下，作為選購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“標(biāo)準(zhǔn)”作文章，合理降低選購本錢為主，選購到質(zhì)優(yōu)價廉的東西為目標(biāo)。自從到選購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進展比對，壓價，準(zhǔn)時把握市場行情動態(tài)，通過供給商之間拉價降價，既能選購到適宜的原材料，又能從源頭上降低本錢;最大的感受是“仔細”，再麻煩的事情，只要仔細，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好后勤效勞保障工作。
我認為，20xx年最大的成績是：在公司資金比擬緊急的狀況下，我們選購部和各個供給商之間周旋，采納各種手段和方法，保證了各項原材料的準(zhǔn)時供給，為公司節(jié)省了承兌貼現(xiàn)所產(chǎn)生的財務(wù)費用，為20xx年工作的圓滿做出了應(yīng)有的努力，但這不是我的.終點，我會以此為起點，一步一個臺階為恒瑞奉獻自己的力氣。
20xx年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創(chuàng)新思維，進一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低選購本錢，對于我這個崗位來說是一個需要長期討論的課題。一方面連續(xù)查找新的各種原材料供給商，盡量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供給商;另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供給準(zhǔn)時性，切實提高工作深化細化質(zhì)量。
回想過去的20xx，布滿坎坷和辛苦，但我始終心存感恩，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一路走來;展望20xx，我對公司布滿盼望，也對我們選購部布滿信念，信任公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心!
盼望明年的這個時刻，我還能代表選購部站在這里發(fā)言!用成績來說明一切!
再次感謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 6
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：
大家好!
非常高興能出席本次盛會，在這個春意盎然的季節(jié)中與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，并接受主辦方的榮譽獎項，我深感榮幸!在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的`發(fā)展速度，商機給予在座各位領(lǐng)導(dǎo)及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。
首先，我代表廣州市回天精細化工有限公司，感謝展日科技有限公司給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽;廣州市回天精細化工有限公司和我本人為能獲得展日科技有限公司授予的“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
廣州市回天精細化工有限公司作為堅持自主研發(fā)、致力于技術(shù)創(chuàng)新，以服務(wù)客戶為第一宗旨的現(xiàn)代化科技型企業(yè)，通過與展日科技有限公
司的合作，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高，深感展日科技有限公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我司及合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用;在此，我謹僅代表廣州市回天精細化工有限公司，向展日科技有限公司領(lǐng)導(dǎo)層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)?我們有充分的理由相信，廣州市回天精細化工有限公司在為展日科技有限公司服務(wù)的過程中，已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。
今天我由衷地開心和激動，一時間縱有千言萬語也無法準(zhǔn)確地表達出此時此刻激動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝展日科技有限公司!感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友!感謝身邊的每一個人!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻!
最后，謹祝此次大會圓滿成功!祝展日科技有限公司所有產(chǎn)品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財源滾滾!謝謝大家!
采購部年會發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家下午好!特別榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xxxx公司綜合治理部選購組全體成員對大家的到來表示誠心的感謝!本次會議是繼xxxx年以來的第xxx次供給商大會，在座的各位來賓中，有很多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx公司的進展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝!
同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱鬧的歡送，并盼望能與新朋友親密協(xié)作，進展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續(xù)進展做出奉獻。隨著公司的持續(xù)進展及精細化治理要求，自xxx年以來，我公司加強了對供給商供給鏈的整合治理，建立了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、公正透亮的供給商選拔機制。三年來，經(jīng)過對供給商的合理整合，合格供給商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx家，其中新增合格供給商xxx家。通過對供給鏈的整合，實現(xiàn)了供給企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)�；a(chǎn)。同時與大多數(shù)供給商建立了長期、嚴密的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了我公司與供給商共同成長、互利雙贏的目的。
同時也為供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良、供給力量突出、價格合理的供給商制造了良好的進展環(huán)境。xxx公司秉承“與合作伙伴供求進展”的經(jīng)營理念，注意自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的'開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我信任，與xxxx公司的戰(zhàn)略合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟效益。同時，我們不會隨便更換任何一家合格供給商。
今日公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的根底。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今日，這個利益共同體就必需抱團取暖，只有大家準(zhǔn)時供應(yīng)出高質(zhì)量的物資，我公司才生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供給商為我公司的進展做出了巨大奉獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供給商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉很多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調(diào)的是，今年，我們對供給商的治理力度將放在質(zhì)量治理上。只要供給的物資消失了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供給商資格。我們盼望，xxxx公司的供給商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于將來，在今后的合作過程中，我們盼望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供給商能嚴把質(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問題。
目前，xxxx市場競爭非常劇烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)分不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價非常，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司進展的絆腳石�，F(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求根本上在三個月以內(nèi)，有的甚至少于兩個月。因此，我公司選購物資的選購周期要求大局部都在一個月內(nèi)。這就要求我們的供給商能夠盡最大的努力協(xié)作我公司的生產(chǎn)，嚴格根據(jù)合同交貨期要求交貨。在以前，有局部供給商沒有嚴格根據(jù)合同交貨期交貨，嚴峻影響了我公司的生產(chǎn)進度，我們只是在口頭上進展警告處理，今年我們將加大懲罰力度，對于延期交貨的，我們將根據(jù)合同違約處理方法進展核算處理，盼望各位供給商朋友們能正確對待。
3、物資信息化治理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資選購信息化治理，先后上線使用xxxx系統(tǒng)、合同治理系統(tǒng)等治理軟件。依據(jù)集團公司信息化治理部署，xx年xx月集團公司啟動了物資選購治理息系統(tǒng)工程，該工程對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)(陽光選購網(wǎng))進展全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺集成，并規(guī)劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，全部的選購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必需實行網(wǎng)上選購交易。這就要求我們的供給商朋友必需跟上集團公司物資選購信息化治理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大局部供給商物資信息化治理特別薄弱，有些供給商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，盼望各位回去后要加強自身物資信息化治理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內(nèi)部全部單位的要求，大家肯定要重視。集團公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全治理問題。
依據(jù)hse屬地治理原則，凡進入我公司的外來人員必需嚴格遵守我公司安全方面的治理規(guī)定，特殊是進入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供給商沒有放在心上，給我公司的安全治理帶來了不好的影響，盼望各位代表回單位后對常常到我公司的人員賜予提示。
5、其它問題。
1)選購物資報價不正規(guī)。有局部供給商應(yīng)我公司選購人員要求報價時常常采納電話口頭報價，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時意見不全都引起不開心的事情發(fā)生，在這里，要求各位供給商朋友在今后的報價過程中特殊是特別規(guī)物資的報價必需采納傳真或電子郵件的方式進展報價。
2)不準(zhǔn)時簽訂選購合同。根據(jù)集團公司內(nèi)控治理要求，公司對選購合同進展標(biāo)準(zhǔn)化治理，要求選購人員每兩個月對選購合同進展整理并裝訂成冊存檔，但有局部供給商在我公司選購合同會簽后，由于這樣那樣的緣由遲遲不將正式的選購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順當(dāng)綻開。
3)進項發(fā)票開得不準(zhǔn)時。依據(jù)集團公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實行收支兩條線的賬務(wù)治理，假如長時不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后肯定要準(zhǔn)時開具發(fā)票。以上問題我們盼望各合作伙伴在今后的工作中肯定要避開。固然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改良，盼望大家對我們的工作多提珍貴意見和建議，我們會仔細接受，與各位供給商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持;xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xxx公司的不斷進展壯大，xxx公司與各位來賓的合作肯定會結(jié)出更加豐碩的果實，我們肯定能夠共創(chuàng)更加美妙的將來!
感謝大家!
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