煤礦安全管理工作現(xiàn)場會發(fā)言稿
在當(dāng)下社會，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的煤礦安全管理工作現(xiàn)場會發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎。下面，根據(jù)貴局來函的要求，現(xiàn)將我礦“安全隱患市場化管理”、“六大系統(tǒng)”裝備情況和近年來我們在安全管理方面的一些主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡單介紹。
首先，我先介紹一下礦井的基本情況：
我礦是山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)主力礦井之一。1958年建井，1962年]月投產(chǎn)，是我國自行設(shè)計、施工的一座大型礦井，是當(dāng)時山東省內(nèi)第一大礦，被譽(yù)為“魯煤第一峰”。原設(shè)計能力120萬噸，19xx年改擴(kuò)建后達(dá)到180萬噸，目前，核定生產(chǎn)能力為200萬噸。礦井開拓方式為立井、斜井多水平混合開拓。
一、安全隱患市場化管理開展情況
近年來，在省局和集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我們立足礦井實際，圍繞建設(shè)安全高效型礦井為目標(biāo)，在安全管理中實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步形成以“2s安全管理模式”、“安全責(zé)任經(jīng)營化管理”為支撐的安全管理體系，先后開展了“四個標(biāo)準(zhǔn)化”、“(情商(eq)”、“生命管理、健康教育”等安全主題活動，使員工安全理念、安全行為等方面發(fā)生深刻變化，全員自主安全能力明顯提高，企業(yè)安全目標(biāo)也由“單純杜絕工亡、杜絕工傷”向“注重職業(yè)健康、養(yǎng)生保健”的提升，持續(xù)創(chuàng)新成為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的不竭動力。截至今天，礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)3870天，繼續(xù)保持全國同類礦井最好水平。
1、市場化管理的由來。面對新形勢下出現(xiàn)的新問題和新情況，我礦結(jié)合幾十年的工作經(jīng)驗，適應(yīng)新形勢，面對新問題，針對安全監(jiān)察中現(xiàn)場安全隱患有增無減、整改落實不力、管理效果始終不夠理想等“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題，瞄準(zhǔn)“監(jiān)督的是現(xiàn)場、執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)、要的是安全”和向“零隱患進(jìn)軍”的目標(biāo)，遵循“不允許現(xiàn)場有隱患，有隱患就要買賣”的思想，在礦召開的九屆七次職代會職工代表組長會議審議通過了《安全市場化管理運行方案》，并于7月行文下發(fā)，建立了一套完整的市場化安全管理運作機(jī)制。6月，“市場化安全管理”順利通過了國家局、中煤協(xié)會的成果鑒定。國家局趙鐵錘局長、中煤協(xié)會濮洪九會長認(rèn)為“這一獨具中國煤礦管理特色的成果已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平”。
2、市場化管理的主要內(nèi)容。市場化管理是把安監(jiān)員和現(xiàn)場員工的關(guān)系轉(zhuǎn)化成買賣關(guān)系，把安監(jiān)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患作為一種勞動成果——“商品”，出售給現(xiàn)場責(zé)任人，責(zé)任人將這一“商品”購買后進(jìn)行整改，變成自己的“產(chǎn)品”，安監(jiān)人員再進(jìn)行復(fù)查，合格后才成為“成品”。這樣，通過安監(jiān)人員“在現(xiàn)場排查隱患叫出售隱患㈠現(xiàn)場責(zé)任人購買隱患叫整改隱患叫安監(jiān)員復(fù)查落實隱患”，形成隱患排查、落實、整改的閉合管理。為確保市場化安全管理正常運行，我們建立起了從員工到區(qū)隊管理人員，從區(qū)隊到專業(yè)部室人員，從專業(yè)部室到礦級管理人員的安全崗位責(zé)任體系，制定了隱患價格標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、結(jié)算體系和設(shè)立了仲裁機(jī)構(gòu)，及時處理隱患和落實對責(zé)任人的處罰。
3、市場化管理取得的效果。通過運用“市場化安全管理”，依靠市場機(jī)制解決了安全管理職工的正規(guī)操作意識不強(qiáng)，安全管理“嚴(yán)不起來，問題落實不下去”的痼疾，實現(xiàn)了用市場機(jī)制管人的目的；強(qiáng)化了安全監(jiān)察和責(zé)任落實，增強(qiáng)了安全管理的主動性，達(dá)到了用最少的罰款解決最多問題的效果。
二、六大系統(tǒng)裝備情況
我礦嚴(yán)格按照國家安全局和省局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下避險“六大系統(tǒng)”的要求，結(jié)合我礦實際，制定了《關(guān)于完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”的實施意見》，對“六大系統(tǒng)”的`完善情況進(jìn)行了明確分工，并制定了具體的實施方案。
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：我礦為kj90nb安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)峦咚�、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)門開關(guān)、局扇開停以及斷電饋電狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測、監(jiān)控，并具有系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和瓦斯超限報警、斷電功能和超限信息手機(jī)發(fā)送功能以及斷電開關(guān)饋電狀態(tài)顯示功能。系統(tǒng)已覆蓋整個礦井，地面中心站實行24小時實時監(jiān)控。
2、井下人員定位系統(tǒng)：人員定位系統(tǒng)采用kj269人員管理系統(tǒng)。共計安裝定位基站42臺，覆蓋所有采區(qū)石門及主要人員通道，礦調(diào)度室設(shè)置人員定位系統(tǒng)實時監(jiān)控終端，實行24小時監(jiān)控。今年年底完成人員定位系統(tǒng)三期工程安裝，擴(kuò)展信號基站27臺，屆時定位基站將覆蓋井下采掘工作面及所有重要場所。
3、緊急避險系統(tǒng)：為入井人員配備了額定防護(hù)時間不低于30分鐘的自救器，自救器在有效期內(nèi)，定期進(jìn)行更換。觀已投入2100臺，今年年底將全部淘汰co過濾式自救器，計劃6月底完成緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，礦井共建設(shè)4個永久避難硐室，1個臨時避難硐室，3個移動式救生艙，規(guī)劃方案已經(jīng)設(shè)計完成。
4、壓風(fēng)自救系統(tǒng)：建立了壓風(fēng)自救系統(tǒng)，主壓風(fēng)管路來自地面副立井壓風(fēng)機(jī)房。地面副立井壓風(fēng)機(jī)房安裝安設(shè)壓風(fēng)機(jī)4臺，主壓風(fēng)管路采用∮2196壓風(fēng)管一路由副立井井筒敷設(shè)至井底，然后通過各水平大巷和采區(qū)巷道分配到各用風(fēng)地點。
5、供水施救系統(tǒng)：礦井供水系統(tǒng)采用靜壓供水，主要管路管徑不小于①108mm，地面防塵水池在礦井副立井工業(yè)廣場有兩個，井下防塵水池有五個，水源充足、水壓適宜。
6、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：建立了通達(dá)礦內(nèi)外、井上下和重要場所、主要作業(yè)地點通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。包括地面程控電話、井下調(diào)度電話、井下無線通訊、語音廣播等。
三、礦井其它安全管理亮點介紹
近幾年來，我們嚴(yán)格按照上級文件要求，積極排查治理各類隱患，深入開展安全誠信活動，抓好各項工作制度的落實，夯實了安全基礎(chǔ)管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。
1、深入開展安全誠信活動。自開展安全誠信活動以來，這種正向激勵的安全管理模式，滿足了社會、企業(yè)和員工的共同安全需求，改變了自上而下高壓式安全管理方式，把安全、學(xué)習(xí)需求轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動力和自覺行為，構(gòu)建起全新的安全觀、健康觀、價值觀，全員對安全的認(rèn)識發(fā)生根本性變化。截至今年上半年，我礦共評選出29個安全誠信先進(jìn)區(qū)隊、1261名金牌員工。
2、實施“三位一體”隱患排查。我礦堅持“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)督”的“三位一體”隱患排查體系，重點抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運輸?shù)雀黝惖V井隱患的治理。每月由總工程師組織各專業(yè)副總、部室主任召開一次隱患排查會議，對礦井的各類隱患進(jìn)行排查，對排查出的隱患按照單位、責(zé)任人、時間、措施、資金等五落實要求進(jìn)行整改，并網(wǎng)上發(fā)布，嚴(yán)格按照要求完成整治，確保將各項問題落到實處。
3、開展安全教育培訓(xùn)活動。我們把安全管理重點放在事故預(yù)防上，注重對安全生產(chǎn)全過程控制，創(chuàng)新實施“工序崗位模擬訓(xùn)練”、“管理者教練”和“井下小課堂”等活動，把生硬、枯燥的安全管理，轉(zhuǎn)化為讓員工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全員崗位技能水平和處置安全隱患的能力。目前，我們又開展了《煤礦安全十萬個為什么》的學(xué)習(xí)競賽活動，通過學(xué)習(xí)，來提高員工正規(guī)操作能力和自主保安意識，為9月20日在我礦召開的全國煤礦安全知識總決賽營造良好氛圍。
4、提高安全生產(chǎn)裝備水平。在-300水倉使用了超磁分離水處理技術(shù)，水處理能力達(dá)到500噸／小時，懸浮物由原先的500毫克／升降到10毫克／升，基本達(dá)到純凈水的要求；在71310后組煤工作面成功應(yīng)用薄煤層無炮綜采工藝，現(xiàn)場消滅了放炮，不僅解決了后組煤開采效率低的難題，而且為復(fù)雜煤層機(jī)械化開采、安全開采提供了經(jīng)驗；在—850二采區(qū)安裝使用了礦用膜分離制氮裝置，加強(qiáng)了采空區(qū)防滅火的管理。5、開展“運輸四消滅”活動。我礦嚴(yán)格按照“消滅軌道、消滅架線、消滅小絞車、消滅1噸礦車”的目標(biāo)，扎實做好運輸系統(tǒng)改造工作，截至現(xiàn)在，我礦地面運輸“四消滅”目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，徹底解決了地面運輸混亂現(xiàn)象。井下現(xiàn)已經(jīng)安裝使用了5套單軌吊1套操控器系統(tǒng)，今年完成了—850翻籠改造工作，實現(xiàn)了—850水平消滅1噸礦車的目標(biāo)，力爭年底井下全部消滅1噸礦車。
6、加快礦井自動化建設(shè)。在井下重點崗位和地點安裝了電子警察系統(tǒng)，通過電子監(jiān)控系統(tǒng)的運行使用，來規(guī)范井下員工自覺遵章守紀(jì)的行為；投入使用了新調(diào)度系統(tǒng)，將原調(diào)度中心與主控室進(jìn)行了充分結(jié)合，集調(diào)度、監(jiān)控、控制等功能于一體，有效的將各類資源整合到一個平臺，及時準(zhǔn)確地提供各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，更好地指揮現(xiàn)場生產(chǎn)。近年來，我礦的自動化建設(shè)取得了顯著成績，特別是今年春節(jié)放假期間，全礦放假4天，井下一人不留，創(chuàng)下了建礦以來放假天數(shù)最長、留勤人數(shù)最少的記錄。
7、實施減人提效機(jī)制。為達(dá)到使用最少的人，取得最好效益的目標(biāo)，積極推動大工區(qū)整合工作，下井人員由的6000多人，減少到現(xiàn)在的2800人。3月，撤銷了綜合工區(qū)，將原綜合工區(qū)的一部分人員合并到運轉(zhuǎn)工區(qū)；10月，撤銷皮帶工區(qū)和溜子工區(qū)，組建成立運輸工區(qū)；12月，撤銷了新一隊，分流到快五隊和快六隊。年底，我礦借鑒地方政務(wù)大廳的辦公模式，成立了“區(qū)務(wù)大廳”。由8名工作人員實行“一站式”服務(wù)，履行原生產(chǎn)單位文、材、核等45名人員的工作職能，既提高了辦公效率，又減輕了區(qū)隊管理負(fù)擔(dān)。
8、加強(qiáng)基層技術(shù)管理。在各生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)置了73名班組技術(shù)員，每個區(qū)隊保證至少有4名班組技術(shù)員，每個班組配備一名。形成由區(qū)隊技術(shù)員、見習(xí)技術(shù)員和班組技術(shù)員構(gòu)成的技術(shù)人才梯隊；完善技術(shù)員月度考試制度，組織各專業(yè)對技術(shù)員進(jìn)行月度激勵考核，考核結(jié)果在月度例會上通報，為進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理，提高技術(shù)員業(yè)務(wù)能力提供了保障。
借此機(jī)會，現(xiàn)將我礦自主研發(fā)使用的新工藝和新設(shè)備向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下：
一是創(chuàng)新應(yīng)用井下煤矸分離工藝，成為全國第一家將“選煤廠搬到井下”，完成原煤在井下洗選后直接運至煤倉的礦井，并創(chuàng)造了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體作業(yè)模式，為中國煤炭企業(yè)實現(xiàn)綠色開采開創(chuàng)了先河。
二是創(chuàng)新應(yīng)用風(fēng)力輸送充矸工藝，成為全國第一家掌握井下管道風(fēng)力輸送核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤礦企業(yè)，為徹底轉(zhuǎn)變采掘工作面和礦井原煤傳統(tǒng)運輸方式奠定了基礎(chǔ)。
三是成功自主研發(fā)掘進(jìn)機(jī)，成為全國煤礦系統(tǒng)唯一一個能自主研發(fā)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品，集機(jī)械制造、產(chǎn)品維修、崗前培訓(xùn)為一體的煤礦產(chǎn)學(xué)研示范基地。
四是成功自主研發(fā)挖渣機(jī)，成為全國第一個掘進(jìn)工作面由挖渣機(jī)替代繩式耙斗機(jī)作業(yè)的企業(yè)，實現(xiàn)掘進(jìn)迎頭機(jī)械化耙裝、排矸、運輸“一條龍”，為全國煤礦推廣實施大斷面集約化作業(yè)提供了借鑒模式。
以上是我礦近幾年在安全管理方面所作的一些工作，但離貴集團(tuán)的和兄弟煤礦還有差距，下一步，我們將虛心學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、好做法，積極探索安全管理新模式，使我礦安全管理再上新水平，為集團(tuán)公司和省局的安全發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。
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