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      2. 質量分析會發言稿

        時間:2022-06-21 16:32:20 發言稿 我要投稿

        質量分析會發言稿

          隨著社會不斷地進步,用到發言稿的地方越來越多,發言稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。寫發言稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編整理的質量分析會發言稿,希望能夠幫助到大家。

        質量分析會發言稿

        各位領導、各位同仁:

          下午好!

          承蒙領導抬愛,讓我在會上發言。但領導沒有明確我講小結還是反思。多年的教師經歷告訴我:要是作小結,那是介紹經驗;要是反思那就是檢討了。思來想去,我所取得的成績遠達不到介紹經驗的程度;但倒也沒到要作檢討的份上。于是決定說幾句實話。魯迅先生說過:總是說實話的人會被人打死的,但要是沒人說實話,大家都會被憋死。

          我以為當今社會還是個民主的、法制的社會,說幾句實話還不至于被打死。閑話少敘,言歸正傳。我下面就針對目前的現狀談談個人的管見。

          既然是期中質量分析,就不能不談分數。對于分數,我的觀點是:戰略上藐視它,戰術上重視它。從長遠看,分數不是學生的全部,也不是教師工作的最終目標。但在某個階段,分數又是衡量教師教、學生學的標準之一,透過分數我們可以看到這一階段的教與學的成果。這是定量的評價,課程標準要求定量評價要與定性評價相結合。也就是還要看到某個教師或某個學生在教與學方面有哪些進步。比如一個學生上次考了5分,這次考了50分,雖還是年級最后,但在性質已有了本質的變化,對這樣的學生當然就不能僅以這次的分數對他進行評價了。

          我知道要老師們淡化分數是不現實的。即使你愿意,家長(不是全部)不同意,領導更不會支持。因為分數對于學生只是在某個階段的某個方面的知識狀況,并不真正影響他們的前途。而對于家長則可能是面子、是對未來一相情愿的憧憬;對教師則是榮譽或許還有點小小的經濟利益,本來這點小錢不足以讓老師們拼命的,可惜教書先生們實在是太窮了,最近網上流行的有關教師的調侃就很能說明這一點!分數對于領導則是政績,也是政府的臉面。我們南通市從上到下不都公然將分數作為教學質量的唯一標準嗎?這是逆潮流而動,我堅信這種現狀是不會持續很久的。

          話說回來了。我跟分數沒仇,我也認為目前還只得依據這一手段來選拔人才。但我覺得我們可以改變獲得分數的方式方法,這也是現在搞課改的意義,這就是我要說的'第二點:“求變”。

          說起“改革”、“革新”很多人直搖頭,包括一些領導也認為那只是哄哄人的:大的教育背景不改變,嚴峻的就業形勢得不到緩解,說什么都是白搭,提高質量的唯一法寶――楸!其實,這只是我們的慣性思維在作怪。給大家講個故事,前天我在家做南瓜餅,我非常認真細致的努力的將餅做成標準的圓形,這時旁邊的女兒問我可不可以將餅做成一顆愛心。我愣了一下說:行啊。女兒立刻以極大的熱情加入到做餅的勞動中。我感受到她只有在吃肯德雞才有的專注與滿足!約定俗成的東西不一定就是唯一的,改變原來很容易!餅做成圓的,這就是慣性思維,在無意間強調了它的外型,卻忽視了餅是用來吃的這一根本目的。餅的形狀其實并不重要,只要它能激起人們的食欲就行了。這正如我們都認為學生做作業是應該的,卻忽視做作業的目的是為了學習科學知識,培養科學精神。也正如我們都強調要按要求特別是領導的要求做工作,卻忘記了思考哪些要求是有利于教育教學工作的。類似的只重形式忽視實質的現象在我們身邊屢見不鮮。而在教育教學的管理中更為突出。為了應付檢查、推卸責任,各種形式主義的政策層出不窮。我想這也是我們基層教師最為厭惡的吧!

          提到教育教學的管理,我想應分為兩個層次。一個是領導對教師的管理,另一個是教師對學生的管理。我不是領導,對前者不大了解,不敢妄言。對于后者我認為無非是科學、人本的精神?茖W管理就是依照法律的要求,根據教育規律進行有效的管理。很奇怪的是現在很多人也包括部分領導很不屑于法律的存在。也許我比較天真。我始終認為法律就是法律,是不可覬越的。否則將是很危險的!

          以人為本的精神應該是我們工作的核心。民主、平等、尊重是主要內容。在教學中應少指責多表揚,少威嚇多鼓勵。比如,我們在布置學生作期中小結時可能會采用這種方式:你們必須從哪些方面作深刻的認識。不得少于1000字,且要記入你的學習檔案。否則扣你的學期成績,降低的你的考核等次。事情還沒開始做呢,你就已認定會有人不做,將自己首先推向對立面。逼于你的yin威,估計不寫的人不多,但效果怎樣就不難想象了。如換個提醒和鼓勵的口氣會怎樣呢!要是有人還不寫你還可以采取下一步工作!

          學生是罵不好、罰不好的,更是嚇不會的。教師更是如此,教師這個工作獨特就獨特在不可重復性。他的產品沒有統一的標準,不是靠規定多少工作時間,規定哪些工序就能生產優質產品的。它需要教師內因的驅動。教師的內驅力從何而來,自然來自于科學的、人文的、有效的管理。因此,學生需要我們的關愛,我們同樣需要領導的關心。懇請領導們本著以為教育事業的發展為根本,以激發教師的熱情為目標,不拘一格的實施教育管理工作。

          由于時間關系,我不再耽誤大家的寶貴時間?傊,我希望我們能在一個較為寬松的環境、相對公平的管理下努力工作。自覺自愿的投身于教育事業。每天能有個好心情。我們心情好了,學生也能輕松些,領導們也才能放心、舒心!

          謝謝大家!

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