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      2. 專家會議發(fā)言稿

        時間:2022-04-22 16:59:42 發(fā)言稿 我要投稿

        專家會議發(fā)言稿大全

          在現(xiàn)在的社會生活中,發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛,發(fā)言稿的寫法比較靈活,結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴格,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編幫大家整理的專家會議發(fā)言稿大全,僅供參考,大家一起來看看吧。

        專家會議發(fā)言稿大全

        專家會議發(fā)言稿大全1

        各位領導,各位同仁:

          大家新年好!

          春風勁舞,漣水歡歌。在這喜慶、祥和的美好時刻,我們即將踏上人生新的征程,在此,請允許我代表今天即將赴任的20位同志,向曾經(jīng)辛勤培育我們的組織、領導致以衷心的感謝和崇高的敬意!

          百尺竿頭,更進一步。站在新的起點,我們享受著快樂與感動,但也深深地感到肩上使命與責任的重大。做為一名新任的領導干部,我至今猶記朱部長的十六字標準:品行端正,勤學敏思,務實肯干,廉潔自律。走上新的崗位,我們一定會按照組織的要求,做到:勤于學習,思想求新;忠于職守,工作求實;嚴于自律,做人求真。請組織考驗,并期盼著領導一如既往的關心,同時也希望我們這支年輕的隊伍能互相幫助,共同勉勵,捷報頻傳。

          請組織放心吧,春光無限好,正是耕耘時,我們一定能做到不用揚鞭自奮蹄!

          最后,祝各位領導身體健康,工作順利,牛年執(zhí)牛耳;

          祝各位同志開局大吉,勇往直前,新年如新愿。

          謝謝!

        專家會議發(fā)言稿大全2

        各位領導,各位同仁:

          今天很高興和各位同事相聚在這里,這也是本公司喬遷新址后召開的第一次主管級會議。本次會議的主要內(nèi)容,是針對目前公司存在和出現(xiàn)的一些狀況與各位進行溝通。

          第一個方面,來講一下近期項目部出現(xiàn)的關于一些班組亂使用材料的問題。例如:“沙漿配比問題,摸板使用問題”等等。在座各位都是部門的主管,對于這些有損公司利益的行為應當加以制止,而最根本的是要在平時加強對他們的'管理,以身作則嚴格要求他們。錯誤無關大小,任何問題都不可聽之認之。

          第二個方面,我們來談項目部人員使用方面的問題。公司下派到項目部和廠部的人員一律歸你們管理,如果在工作中發(fā)現(xiàn)他們有不能完成所落實的工作及其他瀆職現(xiàn)象,你們完全有權(quán)利對他們作出相應處罰及辭退。否則一旦任何出現(xiàn)問題,你們要負主要責任。

          關于員工請假的問題我再補充一下,本公司任何員工都必須履行請假手續(xù),即寫并獲得相關部門批準。凡請假在兩日以內(nèi)的,在不影響工作的前提下,你們可以做批示,但是請假條需要在月底連同出勤表一并上報公司。

          第三個方面,我想與各位老話常談,提一下關于公司用電用水方面,及相關的安全問題!翱刂剖褂茫(jié)約能源”,一直是我們公司做為重頭來抓的一件事,可是一直收效甚微。據(jù)我了解,宿舍就有亂接亂拉電,自設爐灶,允許外來人員在宿舍留宿這些現(xiàn)象,而且諸如此類的現(xiàn)象更有愈演愈烈之勢。為此,我想在這里和各位探討一下,究竟是管理中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,才導致局面這樣一而再再而三的無法控制。請你們思考一下,這樣的現(xiàn)象如果繼續(xù)蔓延的話,后果將會是怎樣?在這里我可以替你們計算,出事的幾率一定會提高的。(笑??)。在座的各位應該都明白,你們肩上背負的責任不僅僅是完成任務和控制質(zhì)量的問題,沒錯,在這兩方面我相信你們都是能手,對你們的能力我一向都是肯定的。但是在控制質(zhì)量的同時一定要保證安全,保證公司的利益不受到損害,要立盡所能、最大限度的為公司創(chuàng)收。因為質(zhì)量效應和利潤效應一直是同步的成正比的。所以,小問題要下大工夫來抓,能源及安全問題人人有責,我們大家在管理的同時都應從自身做起。

          第四個方面,想講一下材料堆放的管理問題。大家都知道,一個項目里場地的清潔程度,將會直接影響到一個企業(yè)的形象及利益。所以有關材料堆放的問題希望在今后的項目管理中引起大家的注意。在這次會議結(jié)束后,希望你們就可以回去組織清理整治工作。

          第五個方面,跟大家講一下,關于現(xiàn)場會的問題。公司決定于每周四都要召開關于項目的現(xiàn)場會議,參加會議的成員必須攜帶做好相關事項的會議記錄,請大家要在以

          后的會議中貫徹落實。面對工作,希望大家可以積極主動的參與,不要被動的只知道完成我規(guī)定的工作,要知道,我的督促并不能代替你們主動完成工作的決心與熱情。

          相信你們也有所了解,目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,利潤也相應的降低了,我們作為這支建筑大軍中的一員,如果再不從自身嚴格要求的話,說不定哪天就會被淘汰出局。所以我才會時刻為大家敲響警鐘,希望用我們的實際行動不斷提高企業(yè)自身的素質(zhì),為企業(yè)的生存和發(fā)展提供更廣闊的空間。

          最后,我想向大家宣布一個決定,至此之后每周的星期六,將由王進欣和楊繼負責對各項目部及下屬進行例檢。例檢主要是聽取項目部意見,了解人員的上班情況,并檢查安全問題等。同時,在每個周六,項目部要提交每周的周會記錄。

          生產(chǎn)是根本,而安全是重中之重。希望在座各位認真本次會議的內(nèi)容及精神,在未來的生產(chǎn)活動中加強本公司的內(nèi)部管理,使我們的事業(yè)蒸蒸日上!

          好了,以上就是本次現(xiàn)場會議的全部內(nèi)容。感謝各位的出席!

          散會。

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