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工程部長就職發(fā)言稿（通用14篇）
在現(xiàn)實社會中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工程部長就職發(fā)言稿，歡迎大家分享。
工程部長就職發(fā)言稿 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
首先感謝以x總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和厚愛，任命我為xx集團(tuán)工程部部長兼任xxxx有限公司經(jīng)理，感謝各部門同事對我以往工作的支持和幫助。
這次任職是對我以往工作的認(rèn)可，更是對新綠都公司這個團(tuán)隊的認(rèn)可，沒有新綠都公司每位員工的刻苦認(rèn)真的辛勤工作，就沒有我這次的職業(yè)生涯的重要任職，在此我對他們表示由衷的感謝。
此次任職使我深深的感覺到身上的擔(dān)子更重了，肩負(fù)的責(zé)任更大了，但我有堅定的信心能完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)和使命，主要做到以下三點；
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)部門管理水平的提升。x總到任以來，我公司陸續(xù)承擔(dān)區(qū)級各項重大的建設(shè)任務(wù)，這對工程部門的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的.提高部門的業(yè)務(wù)管理水平，才能更好的完成各項建設(shè)任務(wù)。我將組織系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及有針對性的重難點的項目的研究學(xué)習(xí)，以保證各工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及成本控制管理工作都處于較高的水準(zhǔn)，確保各項管理目標(biāo)的完成。
2、以身作則，狠抓員工作風(fēng)建設(shè)。要求各工程管理人員，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)打“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，對為公司利益為先，正直，嚴(yán)明，有原則性的干部職工優(yōu)先提拔以及重點培養(yǎng)，以強(qiáng)硬的態(tài)度，保持保證部門管理人員的純潔性和原則性。再者，督促部門員工嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項管理規(guī)定。
3、加強(qiáng)部門間協(xié)作，促進(jìn)項目有序推進(jìn)。工程部作為工程項目的實施部門，要以主人翁的態(tài)度全面推進(jìn)項目各項進(jìn)程，以此次公司頂層設(shè)計為契機(jī)，理清部門間合作方式，梳理部門間合作流程，以集團(tuán)公司大局為重，打破隔閡，消除誤會，齊頭并進(jìn)，共同努力，為實現(xiàn)xxxx集團(tuán)十三五宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
工程部長就職發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好！
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，今天我面對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責(zé)任。多年以來，由于我公司只有二級房建資質(zhì)，起點低，底子薄，競爭力弱，承領(lǐng)的工程任務(wù)量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術(shù)管理人員，人才的引進(jìn)幾乎為零，生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，生產(chǎn)管理效益低下，公司的發(fā)展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，依靠集團(tuán)公司的十二五發(fā)展規(guī)劃，做強(qiáng)做大建設(shè)工程施工主業(yè)的思想理念，我司及時拓展了承包范圍，取得了多個資質(zhì)增項，大膽引進(jìn)了大學(xué)生作為人才儲備，同時也在努力尋找機(jī)會，積極探索增效創(chuàng)收的各種途徑，如發(fā)展BT項目經(jīng)營等，再過一段時間，我司即將取得一級房建資質(zhì)，公司承領(lǐng)的任務(wù)量也會將大量增加，工程部門作為公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，其主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)，保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)的有效運行，其工作強(qiáng)度也隨之增大。現(xiàn)階段我部門還存在人才結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度還不夠，與項目負(fù)責(zé)人的溝通還有待加強(qiáng)等問題，這就要求我們自己更要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度努力工作，同時加強(qiáng)與公司其他部門的密切合作，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的生產(chǎn)目標(biāo)，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，根據(jù)我部門的自身情況，我覺得在履行職責(zé)的同時，還應(yīng)努力加強(qiáng)和做好以下工作：
1、建立公司項目負(fù)責(zé)人的誠信管理記錄
隨著我司的發(fā)展壯大，實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的有所為，有所不為的戰(zhàn)略思想，我們將有機(jī)會選擇優(yōu)秀的'項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對項目負(fù)責(zé)人我們要建立個人誠信管理記錄，及時收集項目負(fù)責(zé)人對工程現(xiàn)場管理情況、質(zhì)量、安全管理的意識、農(nóng)民工工資支付情況等，記入個人誠信記錄，供領(lǐng)導(dǎo)選擇合作伙伴做好決策工作。
2、有針對性地加強(qiáng)公司技術(shù)管理人員的培訓(xùn)
我公司大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)管理人員的能力，也包括我自己，知識面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理或一名項目總工，在掌握現(xiàn)場施工技術(shù)的同時，我覺得還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識結(jié)構(gòu)面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內(nèi)請或外聘老師，有針對性地加強(qiáng)培訓(xùn)，如在合同管理方面、預(yù)算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）的核心基礎(chǔ)，有針對性地做好防范措施，可以做到對風(fēng)險發(fā)生的事先防范、控制，如索賠與反索賠。了解預(yù)算的基本知識，對于做好工程簽證、竣工結(jié)算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應(yīng)該在工程簽證、工程結(jié)算工作上作文章。先有 善于學(xué)習(xí)才能提高自己的工作能力，同時也為公司的發(fā)展注入一份活力。
3、繼續(xù)推進(jìn)公司項目創(chuàng)優(yōu)工作
創(chuàng)優(yōu)工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強(qiáng)做大，必須打造公司的品牌建設(shè)，我部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯(lián)系，為公司的 建設(shè)、公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
4、完善生產(chǎn)管理體系和加大執(zhí)行力度
根據(jù)我司的實際情況，逐步制定和完善生產(chǎn)管理體系，他部門的聯(lián)并加大其執(zhí)行力度，且得到真正的落實。
最后，我借用我們集團(tuán)公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不拔、團(tuán)結(jié)協(xié)作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我參加競聘的崗位是工程部部長xxx。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一簡單介紹，本人今年27歲，大學(xué)本科學(xué)歷（石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)畢業(yè)），中共預(yù)備黨員。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學(xué)研究生公寓工程見習(xí)，20xx年8月調(diào)到第五項目部沈陽地鐵運營控制中心工程任技術(shù)員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設(shè)并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續(xù)任工程部副部長至今。工程部是我們項目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，獲得專科學(xué)歷；20xx年畢業(yè)于石家莊鐵道大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷），20xx年被評定為助理工程師技術(shù)職稱。
2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實，對工作具有較強(qiáng)的責(zé)任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績，積累了一定的`技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。
4、在擔(dān)任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，增強(qiáng)向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、繼續(xù)深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是在地鐵項目上對每個獨立作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該部分技術(shù)進(jìn)行包干管理，他們必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，較準(zhǔn)確分析現(xiàn)場存在問題的原因，根據(jù)擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門落實，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和各種工作標(biāo)準(zhǔn)化流程的改進(jìn)，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足項目部人才的需求。
4、活躍思想，打破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相對來講對他們的進(jìn)步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于摸索階段，但是對有一些培養(yǎng)新人的方法在應(yīng)用過程中已經(jīng)初見端倪，這就需要我們在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)對這些方法進(jìn)行實踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。
雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時我也看到了我的不足之處。
第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴(yán)格；
第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象；
第三，在協(xié)同作戰(zhàn)方面能力還有所不足，我會在今后的工作中針對以上不足逐步改進(jìn)，使自己的工作能力進(jìn)一步提高。
如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從項目部的其它安排。
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好！
我今天演講的題目是：勇于擔(dān)當(dāng)，追求卓越，實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。
第一部分：勇于擔(dān)當(dāng)
尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導(dǎo)，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛工程建設(shè)工作，如果我有幸競聘上了工程建設(shè)部長這個職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，為公司交上一份滿意的答卷。
第一，勇于擔(dān)當(dāng)是我的責(zé)任心。
人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)--為人類的解放而斗爭。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。
人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養(yǎng)出來，我們應(yīng)該為單位、為國家、為社會盡一份責(zé)任，七尺男兒要敢于負(fù)起責(zé)任！
大家都知道，一個路橋施工企業(yè)，要想獲得一點利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機(jī)會能盡一份力量改變一下這樣的局面！
我在路橋工作三十年有余了，單位培養(yǎng)了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金周轉(zhuǎn)，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！
現(xiàn)在公司給我提供了這個機(jī)會，我覺得有責(zé)任去勇挑重?fù)?dān)！
第二，領(lǐng)導(dǎo)的信心和決心堅定了我的信心。
說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設(shè)管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻(xiàn)是我的心愿！
有人說競聘只是個形式，其實人選早就內(nèi)定好了，但是我認(rèn)為那都是謠言，我相信領(lǐng)導(dǎo)的公正，我相信我的實力！
特別是我通過學(xué)習(xí)付董事長和周總經(jīng)理的報告，特別提出了“重點提高對項目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及路橋集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！
第三，要做好工程建設(shè)部長必須要下定決心。
公司領(lǐng)導(dǎo)最清楚，工程建設(shè)部長這項工作責(zé)任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現(xiàn)在部長還空缺著。
現(xiàn)在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔(dān)當(dāng)！
第二部分：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。
我痛恨日本的狼子野心、目中無人，在我xx島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實值得我們學(xué)習(xí)。
小時候，我沒機(jī)會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車和日本的小汽車，國產(chǎn)的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車子不但沒這些毛病，而且設(shè)計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達(dá)國家都無一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！
我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統(tǒng)、地下排水系統(tǒng)早已形成了并接近發(fā)達(dá)國家了！也許我們的國家現(xiàn)在不至于被日本的欺負(fù)了！
國家興亡、匹夫有責(zé)！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責(zé)內(nèi)要把自己的工作做得最好！
于是我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗，希望有早一日能夠報效祖國！
我的起點學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現(xiàn)在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)的，是個中專生，但是，我喜歡學(xué)習(xí)，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結(jié)合起來，應(yīng)用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。
后來我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專業(yè)的'函授，拿到了�？飘厴I(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現(xiàn)在的長安大學(xué)）土木工程專業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢工程師的課程，比如現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)，項目決策分析與評價等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現(xiàn)代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習(xí)以及質(zhì)量管理之父--戴明的質(zhì)量管理要點，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓(xùn)。
我不但自己喜歡學(xué)習(xí)，在哪里我都我倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，我還將不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準(zhǔn)備。
我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學(xué)習(xí)了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導(dǎo)就安排我從事技術(shù)負(fù)責(zé)工作，我是學(xué)生當(dāng)中最早作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的，我干得很輕松，領(lǐng)導(dǎo)很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學(xué)習(xí)項目管理知識，我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創(chuàng)造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大項目是安徽省合安高速公路，那時由分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當(dāng)時跟范總（現(xiàn)在的公路局長）表態(tài)，一定要確保前三名，結(jié)果實現(xiàn)了我的承諾，而且預(yù)期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，在安徽日報里還被專題報道了，我們公司在這個項目的影響下連續(xù)在安徽中了四個標(biāo)！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我?guī)ьI(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；后來，我為了擴(kuò)大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機(jī)關(guān)從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監(jiān)工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機(jī)電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設(shè)項目多標(biāo)段多目標(biāo)的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗！
第三部分：實現(xiàn)公司工程建設(shè)績效的提升
付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強(qiáng)活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設(shè)部。周總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)了“重點提高對項目的管控能力”。
作為工程建設(shè)部長，我要帶好團(tuán)隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實施好部門的職能戰(zhàn)略。
工程管理部的職責(zé)里，施工組織、成本管理、工程結(jié)算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng)新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報以及貫標(biāo)工作等等，都是日常的管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度談主要的六點看法。
第一，變被動管理為主動管理
公司領(lǐng)導(dǎo)一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現(xiàn)狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機(jī)制需要改革，因此，我們必須實施機(jī)制改革！我們要修改、完善和補(bǔ)充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導(dǎo)項目經(jīng)理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。
工程建設(shè)部要轉(zhuǎn)變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設(shè)部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過監(jiān)控調(diào)控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實行模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工組織設(shè)計、項目規(guī)范管理文件、通用技術(shù)方案、內(nèi)部定額指標(biāo)等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。
對于新項目，我們在一開始投標(biāo)時就要開始進(jìn)行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區(qū)域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設(shè)備、特殊材料的準(zhǔn)備等等，一旦中標(biāo)，就能迅速進(jìn)場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進(jìn)入良性循環(huán)。
第二，項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理
俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負(fù)責(zé)人，那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結(jié)果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。
因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養(yǎng)和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴(yán)重失職的項目經(jīng)理要及時更換。
第三，對項目關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，設(shè)置警戒值
我們要對各項目的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，并設(shè)置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內(nèi)部管理中的關(guān)鍵過程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監(jiān)辦為他們建立了一個進(jìn)度管理平臺，各個項目當(dāng)天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計劃百分比等指標(biāo)柱狀圖一目了然，指揮長及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時檢測及時匯總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經(jīng)理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設(shè)部要利用本身的優(yōu)勢資源，會同有關(guān)部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，并督促項目改進(jìn)，情況嚴(yán)重的，提交給領(lǐng)導(dǎo)層督促改進(jìn)。
第四，要有調(diào)控預(yù)案
對監(jiān)控中超警戒的項目，我們要有預(yù)案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設(shè)備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機(jī)動隊、突擊隊，同時要準(zhǔn)備一批有能力的施工人員、作為機(jī)動和突擊隊，要有快速反應(yīng)能力。
第五，對項目的支持要落到實處
我們工程建設(shè)部要善于發(fā)現(xiàn)超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
比如說，項目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內(nèi)部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。
在關(guān)鍵設(shè)備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰(zhàn)機(jī)。
第六，對現(xiàn)有項目的完善
對現(xiàn)有的項目，我們成立專班要進(jìn)行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。
普京說過“給我二十年，還你一個強(qiáng)大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現(xiàn)你期望的工程建設(shè)績效。也許我強(qiáng)烈的責(zé)任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻(xiàn)。
但是，我更加相信我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)部長，在座的每一位都會給我最高分的！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
首先，我要感謝公司對我的信任，讓我有機(jī)會擔(dān)任工程部長的職務(wù)。這是一個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的崗位，我將以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，履行我的職責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
作為工程部長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。我將以公司的發(fā)展為己任，以工程質(zhì)量為核心，全力以赴推動工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我將注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，確保工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)緊密銜接，高效運轉(zhuǎn)。
在未來的工作中，我將堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。我將加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到公司和客戶的'期望。同時，我也將注重成本控制，優(yōu)化資源配置，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，完成工程建設(shè)任務(wù)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
最后，我要再次感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。我將不負(fù)重托，以實際行動回報公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
非常榮幸能夠站在這里，擔(dān)任工程部長的職務(wù)。在此，我衷心感謝公司給予我這個機(jī)會，讓我能夠為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程部是公司的重要部門之一，承擔(dān)著公司各項工程建設(shè)的重要任務(wù)。作為工程部長，我將全力以赴，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展提供堅實的保障。
在未來的工作中，我將注重以下幾個方面：
首先，我將加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。我將注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，打造一支高效、專業(yè)的工程團(tuán)隊。
其次，我將加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，確保工程建設(shè)的.各個環(huán)節(jié)緊密銜接。我將積極與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的問題，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
同時，我也將注重技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理。我將積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高工程建設(shè)的科技含量和附加值。同時，我也將加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
最后，我將注重成本控制和經(jīng)濟(jì)效益。我將優(yōu)化資源配置，降低工程建設(shè)的成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，我也將注重與客戶的溝通和合作，確保工程建設(shè)的成果能夠滿足客戶的需求和期望。
我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠完成工程建設(shè)的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
首先，我要衷心感謝組織對我的信任，讓我有機(jī)會擔(dān)任工程部長這一重要職務(wù)。在此，我深感榮幸，也深知責(zé)任重大。
工程部是公司的核心部門之一，承載著公司發(fā)展的重要使命。我深知，作為工程部長，我不僅要具備扎實的專業(yè)知識和技能，更要有高度的'責(zé)任感和使命感。我將全力以赴，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，推動工程部各項工作再上新臺階。
在未來的工作中，我將秉持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，加強(qiáng)對工程項目的監(jiān)督管理，確保每一個項目都能按照既定的目標(biāo)和要求順利完成。同時，我將注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提升整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
此外，我還將積極推動技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。我相信，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，才能適應(yīng)日益激烈的市場競爭。因此，我將鼓勵團(tuán)隊成員積極學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
最后，我想說的是，我將始終保持謙虛謹(jǐn)慎、勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，與大家一起攜手共進(jìn)，共同開創(chuàng)公司更加美好的未來！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
今天，我正式就任工程部長一職，這是我職業(yè)生涯中的一個重要里程碑。在此，我衷心感謝公司給予我的這次寶貴機(jī)會，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持。
作為工程部長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。工程部是公司項目建設(shè)的核心力量，我們的工作直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)和利益。因此，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加務(wù)實的作風(fēng)，帶領(lǐng)工程部全體成員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在未來的工作中，我將堅持“以人為本、科學(xué)管理”的理念，注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊精神。我將努力營造一個和諧、高效的工作氛圍，讓每一位員工都能在這里充分發(fā)揮自己的才能和潛力。
同時，我也將注重與其他部門的溝通和協(xié)作。我相信，只有各部門之間緊密合作、相互支持，才能實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。因此，我將積極與其他部門建立良好的.合作關(guān)系，共同推動公司的各項工作順利開展。
在工程管理方面，我將嚴(yán)格遵循公司的各項規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工程項目的監(jiān)督和管理。我將注重細(xì)節(jié)、精益求精，確保每一個項目都能按時、按質(zhì)、按量完成。同時，我也將積極引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和設(shè)備，提升公司的工程質(zhì)量和效率。
最后，我想說的是，我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，全身心投入到工作中去。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的業(yè)績！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我非常榮幸能夠站在這里，作為新任工程部長，與大家共同開啟新的工作篇章。在此，我要向一直以來支持和信任我的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向辛勤工作的'同事們致以崇高的敬意。
作為工程部長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。我將以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴地履行好職責(zé)，為公司的工程建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在未來的工作中，我將秉持“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，加強(qiáng)工程管理，確保每一項工程都能夠按時、按質(zhì)、按量完成。同時，我將注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動公司的發(fā)展。
我相信，在大家的共同努力下，我們的工程團(tuán)隊一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造美好的未來！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很高興能夠加入這個充滿活力的工程團(tuán)隊，擔(dān)任新任的工程部長。首先，我要向所有支持我的同事和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
工程部是公司的重要支柱，承載著公司未來發(fā)展的希望。作為新任的'工程部長，我深感責(zé)任重大，同時也充滿信心。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
在未來的工作中，我將注重以下幾個方面：一是加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量和安全；二是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動公司的發(fā)展。
我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，我們的工程團(tuán)隊一定能夠取得更加輝煌的成就。我也期待與大家一起攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
再次感謝大家的支持和信任，讓我們攜手共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
今天，我深感榮幸能夠站在這里，作為新任工程部長與大家共同分享我的就職感言。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重托，同時也要感謝每一位在座同事的辛勤付出和支持。
工程部作為公司的核心部門之一，承載著公司發(fā)展的重要使命。我深知，這個職位不僅是一份榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。因此，我將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴，不辜負(fù)大家的期望。
在未來的工作中，我將秉持“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，確保每一個項目都能夠達(dá)到甚至超過客戶的期望。同時，我也將注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊的'創(chuàng)新能力和戰(zhàn)斗力，共同推動工程部的工作再上新臺階。
此外，我還將積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。我相信，在大家的共同努力下，我們工程部一定能夠為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。
最后，我再次感謝大家的信任和支持。讓我們攜手并進(jìn)，共同開創(chuàng)公司更加美好的明天！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家上午好！
能夠成為我們工程部的新部長，我心情無比激動，同時也深感責(zé)任重大。在此，我衷心感謝公司給予我這個寶貴的機(jī)會，也感謝每一位同事的鼓勵和支持。
作為工程部長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。我將以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保工程部的各項工作能夠有序、高效地進(jìn)行。
在今后的工作中，我將注重以下幾個方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難；
二是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)部門內(nèi)部的溝通和協(xié)作，形成強(qiáng)大的工作合力；
三是強(qiáng)化項目管理，確保每一個項目都能夠按時、按質(zhì)完成，為公司創(chuàng)造更大的價值。
同時，我也將積極傾聽大家的意見和建議，不斷改進(jìn)自己的`工作方法和思路，努力為工程部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們工程部一定能夠取得更加輝煌的成就。
最后，我再次感謝大家的信任和支持。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，共同書寫更加輝煌的篇章！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠站在這里，擔(dān)任工程部長的職務(wù)。在此，我要向一直以來給予我支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。
作為工程部長，我深知自己的責(zé)任和使命。我將全力以赴，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，投入到新的工作中去。我將帶領(lǐng)工程部全體員工，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化的工作態(tài)度，確保各項工程任務(wù)的順利完成。
在未來的工作中，我將著重做好以下幾個方面：
一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)。我將注重培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工程隊伍。
二、強(qiáng)化項目管理，確保工程質(zhì)量。我將嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全。同時，我將積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料，提高工程的技術(shù)含量和附加值。
三、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。我將加強(qiáng)工程部與其他部門的溝通和協(xié)作，優(yōu)化工作流程，減少重復(fù)勞動和浪費，提高工作效率和效益。同時，我將注重信息化建設(shè)，推動工程管理的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保員工安全。我將牢固樹立安全生產(chǎn)的'意識，加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和制度，確保員工的人身安全和工程的安全生產(chǎn)。
最后，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持。我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
工程部長就職發(fā)言稿 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
今天，我站在這里，以工程部部長的身份，向大家表達(dá)我的感激和決心。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝同事們對我的支持。
作為工程部的新部長，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的態(tài)度，投入到工作中去。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，就一定能夠推動我們工程部的`工作再上新臺階。
在接下來的工作中，我將以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”為工作重心，確保每一個工程項目都能夠按時、按質(zhì)、按量完成。同時，我也將注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)與大家的溝通和協(xié)作，形成一支高效、協(xié)作、創(chuàng)新的團(tuán)隊。
此外，我還將注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。我們將積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提高我們的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。同時，我們也將注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為部門的發(fā)展注入新的動力。
最后，我要再次強(qiáng)調(diào)，作為工程部長，我將始終把大家的安全和利益放在首位。我將竭盡全力為大家創(chuàng)造一個安全、和諧、有序的工作環(huán)境。
謝謝大家！
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