總務(wù)主任交流發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的總務(wù)主任交流發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：
大家下午好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁，感謝你們對我的關(guān)心和支持，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次和大家1起學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提高的機(jī)會。
今天，在此參加這個經(jīng)驗交換活動，不是我徐良明擔(dān)負(fù)總務(wù)主任的經(jīng)驗特別豐富，給大家作經(jīng)驗交換，我只是把我自己8年來在興華中學(xué)平時所做的總務(wù)工作向在座的各位作個簡單的匯報，談不是甚么經(jīng)驗；今天我也是帶著許多困惑和問題來向大家學(xué)習(xí)的。
總務(wù)后勤工作從時間上安排我是這樣去做的：
1、要有計劃
開學(xué)前要制定學(xué)期工作計劃，計劃里面最重要的1點就是要有本學(xué)期每月大致要完成的哪幾件大事，分別用1、2、3、4、5給他羅列出來。每月的月底要翻開計劃，看看本月的1些主要事情完成的情況，也看看下個月的計劃，提示自己下個月要做哪些事情。
2、要有總結(jié)
學(xué)期結(jié)束要有書面的總結(jié)，總結(jié)完了回頭看看本學(xué)期的工作計劃的內(nèi)容是不是完成，如果沒有下學(xué)期怎樣彌補(bǔ)。
3、每天的工作安排
早上出門上班前，先想想今天要做哪些事情，特別是開學(xué)初、學(xué)期末工作繁忙，事情特別多的時候，我們更加要學(xué)會公道的去安排。我通常把要做的事情份成4類：1、非常重要的，又是非常緊急的事情；2、非常緊急的，但不重要的；3、非常重要的，但不緊急的；4、既不重要，也不緊急的。分類分完了，大家1目了然就知道應(yīng)當(dāng)先做哪些事情了。事情安排完了，抽個1到兩個小時的時間，全部校園轉(zhuǎn)1圈，每幢建筑物去走1走，就會發(fā)現(xiàn)還有很多事情等著我們?nèi)プ�、去解決。
從工作的內(nèi)容上看，我們的總務(wù)后勤工作可以分為：
1、學(xué)�；A(chǔ)建設(shè)、改造和維修項目
1、要做好前期準(zhǔn)備工作，申報、立項、批復(fù)。
2、施工進(jìn)程要勤勞，勤勞點，施工現(xiàn)場多去看看，以保證工程的質(zhì)量，特別有些隱蔽工程。
3、后期結(jié)算，就是要認(rèn)真，認(rèn)真、實事求是的去核實工程量清單、項目增減簽證單、和主要材料的市場價和信息價；以保證在確保工程質(zhì)量的條件下，做到本錢最低化。
2、平常保護(hù)
平常保護(hù)是最復(fù)雜和瑣碎的1項工作了，幾近每天都在做這些是事情，特別像我們學(xué)校這么多年了，老教學(xué)樓下水道常常堵，食堂操作間結(jié)構(gòu)不公道，；老學(xué)生宿舍給排水管道嚴(yán)重腐爛，問題特多。有了問題我們必須第1時間去解決，不能讓它影響到正常的教育教學(xué)；但是有些事情是可以事前去預(yù)防的，比如化糞池、食堂排污溝、各幢建筑物的排水溝都可以提早清洗和清算。
3、綠化管理
去年我們學(xué)校有位鄭胃鴻老師我非常感謝他，他和我1起幫我把學(xué)校里所有的樹木都給它們掛是了樹牌，這件事情得到了全校師生的1致好評，從中我也學(xué)到了很多。學(xué)校綠化呢，我們好盡量做到科學(xué)種植，公道養(yǎng)護(hù)：春要栽、夏要剪、秋要理、冬要保。
4、校產(chǎn)管理
學(xué)校財產(chǎn)是保障學(xué)校教育、教學(xué)工作順利展開的物資基礎(chǔ)。管好、用好學(xué)校財產(chǎn)是每一個師生的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。延長校產(chǎn)使用年限，提高校產(chǎn)使用效力，確保其正常運行是貫徹節(jié)約辦學(xué)思想，提高教育公用經(jīng)費使用效益的重要方面；也是我們做好總務(wù)主任的條件條件之1。
�。�1）校產(chǎn)涵蓋的范圍包括以下幾個方面：
1、教室。
2、專用教室（含輔導(dǎo)室、音樂教室、美術(shù)教室、勞技教室、會議室、接待室、微機(jī)房、階梯教室、舞蹈房、多功能廳、圖書館、閱覽室、文印室等）。
3、各科室辦公室和老師辦公室。
4、食堂（含餐廳）。
5、學(xué)生宿舍和教工宿舍
6、運動場館及設(shè)施
7、物品蘊(yùn)藏室、倉庫。
8、其他財產(chǎn)（綠化、洗手間、樓層過道、消防栓、滅火器等）
（2）如何管理學(xué)校財產(chǎn)
1、在校長室的統(tǒng)1領(lǐng)導(dǎo)下，由總務(wù)處具體負(fù)責(zé)、總管學(xué)校財產(chǎn)。
2、各類裝備、校產(chǎn)根據(jù)分塊、分線管理的原則，由各有關(guān)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、管理。各處室內(nèi)財產(chǎn)負(fù)責(zé)人為各處室主任；各教師辦公室財產(chǎn)負(fù)責(zé)人為各辦公室老師；各班級、寢室財產(chǎn)分塊主管為年級組長，具體負(fù)責(zé)人為班主任；各專用室（含輔導(dǎo)室、音樂教室、美術(shù)教室、勞技教室、會議室、接待室、微機(jī)房、階梯教室、舞蹈房、多功能廳、圖書館、閱覽室、文印室等）的財產(chǎn)負(fù)責(zé)人為各專用室負(fù)責(zé)人；食堂（含餐廳）財產(chǎn)負(fù)責(zé)人為食堂事務(wù)長；運動場館及設(shè)施財產(chǎn)負(fù)責(zé)人為體育教研組組長；其他財產(chǎn)（綠化、洗手間、樓層過道、消防栓、滅火器等）的管理，則采取誰的衛(wèi)生包干區(qū)由誰負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)所有財產(chǎn)的辦法：
1、不慎破壞主動承認(rèn)者，按半價賠償。
2、破壞后沒有主動承認(rèn)，則該班級有義務(wù)第1時間將情況上報總務(wù)處；
�。�1）事后經(jīng)學(xué)�；蚱渌瑢W(xué)查獲者，按原價2倍賠償；并扣除本周該班級3項紅旗比賽相應(yīng)的分值，（100元以下扣0.5分、100—300元扣1分、300以上扣2分）；
�。�2）對查出破壞公物的同學(xué)有相應(yīng)的加分和經(jīng)濟(jì)嘉獎，加分標(biāo)準(zhǔn)與以上扣分的分值1致；經(jīng)濟(jì)嘉獎為陪款的.50%作為本班的班委費；
�。�3）如果本班包干區(qū)的財產(chǎn)被破壞，而該班級又沒有盡到上報的義務(wù)，則要扣除本周該班級3項紅旗比賽相應(yīng)的分值，扣分標(biāo)準(zhǔn)與以上扣分的分值1致。
5、物品采購及入庫管理
采購物品必須根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)工作的實際需要和財務(wù)支付能力，本著節(jié)約節(jié)儉、優(yōu)良優(yōu)價的原則，貨比3家精心選購。
我們總務(wù)處學(xué)校是負(fù)責(zé)采購物質(zhì)的職能部門，學(xué)校各種物品采購1律由總務(wù)處辦理；教學(xué)裝備的添置，先由各處室負(fù)責(zé)人提出申請，報總務(wù)處審核，經(jīng)校長同意，必要時經(jīng)學(xué)校行政會議肯定，由總務(wù)處負(fù)責(zé)組織購置。教學(xué)裝備和專業(yè)技術(shù)用品由申請部門派人隨同總務(wù)處采購員1起采購
1、學(xué)校大宗物品添置由總務(wù)處打書面報告，交學(xué)校行政會議肯定，報教體局審批，再報財政局審批，然后納入政府采購中心進(jìn)行招投標(biāo)。
2、學(xué)校添置校產(chǎn)經(jīng)校產(chǎn)專管員驗收簽字，登記入冊后，方可分配使用，嚴(yán)禁未報購物和購物后未報驗收入冊擅自領(lǐng)用。
3、各處室的用品、常規(guī)教具由總務(wù)處根據(jù)需要統(tǒng)1配備。各處、室負(fù)責(zé)人或教職工個人領(lǐng)用公物均需填寫《領(lǐng)物登記本》，寫清數(shù)量、用處并簽字，嚴(yán)格手續(xù)，明確責(zé)任。
6、學(xué)校財務(wù)管理
現(xiàn)在學(xué)校沒有收入，只有財政下?lián)艿膶W(xué)生公用經(jīng)費，那末在收入固定的條件下，更需要我們公道、合法的去支出了。
7、食堂、放心店管理
�。�1）食堂管理
我在上個學(xué)期的總務(wù)主任競聘上崗演講中說過，要用高質(zhì)量的服務(wù)，去贏全方位的滿意作為我們的工作主旨。俗語說民以食為天，要讓服務(wù)對象滿意，首先就要讓人家的嘴巴滿意；所以辦好食堂是我們工作的重中之重。
沒有規(guī)矩不成方圓，我們的食堂管理是在嚴(yán)格遵照制度、實行職責(zé)條件下的人性化管理，我們從采購、驗收、入庫每一個程序都有嚴(yán)格是制度，每一個工種都有明確的職責(zé)；我們有食堂從業(yè)人員健康管理及培訓(xùn)制度、食品原料采購索證管理制度、食堂倉庫管理制度、食堂衛(wèi)生檢查制度、菜單保存?zhèn)洳橹贫�、留樣制度、餐具消毒管理制度、加工操作管理制度、突發(fā)性事件報告制度；
職責(zé)：我們有事務(wù)長崗位職責(zé)、領(lǐng)班崗位職責(zé)、廚師崗位職責(zé)、食品驗收員崗位職責(zé)、倉庫保管員崗位職責(zé)、保潔員崗位職責(zé)衛(wèi)生員崗位職責(zé)、消毒員崗位職責(zé)。
比如1、菜單的制定
1、廚師要在充分斟酌學(xué)生營養(yǎng)需要、師生大眾化口味和菜場價格本錢等情況的基礎(chǔ)上，精心研究制定1周菜單，由食堂事務(wù)長審核。
2、菜單須注明詳細(xì)原料品種、規(guī)格、數(shù)量及烹制要求，及時公布。
3、經(jīng)過審批的菜單，無特殊情況，不得隨便更改。
4、食堂要常常聽取廣大師生的意見，設(shè)立意見箱聽取學(xué)生意見，并根據(jù)季節(jié)變化、市場供應(yīng)狀態(tài)，及時改進(jìn)菜單。
2、原料采購檢查制度
1、原料采購現(xiàn)在差不多大家都是統(tǒng)1配送了，那末統(tǒng)1配送質(zhì)量關(guān)還是要我們校方去掌控的，所以首先必須和配送公司簽訂相干質(zhì)量、服務(wù)保證合同。
2、原料檢驗
�。�1）預(yù)定的原料到校時，食堂驗收員必須對原料質(zhì)量進(jìn)行感官檢查，必要時還須品味，然后填寫檢查記錄單。如不符合質(zhì)量要求，必須當(dāng)場退還。
�。�2）食堂廚師領(lǐng)取原料時，必須對所領(lǐng)取原料進(jìn)行認(rèn)真檢查，認(rèn)為沒有質(zhì)量問題的，方可領(lǐng)料使用。
�。�3）原料加工進(jìn)程中，1旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人員必須立即向食堂事務(wù)長匯報，事務(wù)長必須及時處理，留樣通知配送公司便于交涉。
�。�4）食品加工完成后，值班廚師必須對成品逐1進(jìn)行檢查、品味。
（5）食堂的菜肴成品，必須留樣，進(jìn)行冷藏保管，保存時間不得少于48小時。
3、制定了學(xué)校師生用餐衛(wèi)生安全逐日考核規(guī)范
�。�2）放心店管理
我們學(xué)校小店今年暑假承包恰好到期，進(jìn)行了重新招投標(biāo)，我們在報名條件的第1條就明確規(guī)定了必須要有浙江省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”企業(yè)XXXX市放心店資質(zhì)
的企業(yè)才有資歷報名，為了便于管理，招標(biāo)前學(xué)�？倓�(wù)處、政教處、安保處經(jīng)過討論，最后達(dá)成1致意見：學(xué)校寧愿減少承包款的收入，將小店的經(jīng)營范圍作了嚴(yán)格的規(guī)定�，F(xiàn)在我們小店的經(jīng)營范圍是：文化生活用品、飲料（不含軟包裝類）烤面包、餅干、盒裝方便面等（不得從事飲食類）。
固然我很清楚本身也存在很多不足，在總務(wù)后勤前路漫漫的工作中，與我們相伴的只是曲折和挫折，但我相信領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，還有在座各位主任的關(guān)心和幫助就是我克服困難超出自我的氣力源泉！
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