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      2. 財務(wù)部先進(jìn)個人代表發(fā)言稿

        時間:2021-09-16 19:36:30 發(fā)言稿 我要投稿

        財務(wù)部先進(jìn)個人代表發(fā)言稿

          在不斷進(jìn)步的時代,接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多,發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編幫大家整理的財務(wù)部先進(jìn)個人代表發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        財務(wù)部先進(jìn)個人代表發(fā)言稿

          尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家晚上好!

          我首先自我介紹一下,我叫xx,現(xiàn)為六方股份低溫車間主任。首先,感謝六股地領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任,能讓我站在這里代表工人發(fā)言;其次感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,能夠使我有這個機會在這里和所有,包括巨網(wǎng)、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會,與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。

          自20xx年六方股份與合化機重組以來,我已在六方股份工作了八個年度,這八年內(nèi),我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,感謝一路上有六方股份各級、各界領(lǐng)導(dǎo)對我不倦的教導(dǎo)和細(xì)致的'關(guān)心,感謝所有與我有配合的同事。從20xx 年初引入南京銀源公司到20xx年元月7日公司與南京銀源的順利清算結(jié)束,我作為六方股份的車間負(fù)責(zé)人,一直以來,是得到你們的支持,我才能一步一個腳印完成各項目標(biāo)。

          總結(jié)20xx年,從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千,公司受金融危機的影響嚴(yán)重,化工產(chǎn)品庫存量加大,

          市場競爭白熱化,“612產(chǎn)品”引發(fā)的質(zhì)量思考,所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前,作為一線工人代表,我想面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢,信心比黃金更重要!公司應(yīng)直面金融危機,拒絕空談,企業(yè)需要具體的過冬的方法,管理上開源節(jié)流已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此,如何合理使用、節(jié)約能源,提高能源的綜合利用率,顯得尤為的重要。

          節(jié)能降耗從企業(yè)的角度,就是審查過程中如何考慮有效節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約資源,提高單位資源的綜合利用率,進(jìn)而用最少的資源產(chǎn)生最大的利潤,作為六方股份公司的重要車間——低溫車間,不僅是產(chǎn)品產(chǎn)出的主要車間,同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產(chǎn)成本,節(jié)能增效工作顯得極為中藥,節(jié)能降耗工作應(yīng)從“軟”、“硬”兩個方面展開!败洝本褪峭ㄟ^宣傳教育,提高車間員工的全員素質(zhì)和節(jié)能意識,從節(jié)約一滴水、一度電開始,杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發(fā)生,要求員工在生產(chǎn)休息間隙,養(yǎng)成隨手關(guān)停焊機及其它設(shè)備電源的習(xí)慣,做到“節(jié)約從我做起,利潤在我心中”來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。“硬”就是嚴(yán)格的管理制度,來產(chǎn)生約束機制,使車間每一名員工在生產(chǎn)實現(xiàn)中必須遵從從節(jié)約降耗原則,使之成為長效機制。首先,焊材的消耗在車間生產(chǎn)中占第一位,因此嚴(yán)格焊材的領(lǐng)用和回收制度,杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費,做好二次回收利用工作,使焊材損耗降到最低,并形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法,強制執(zhí)行。

          其次,加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)施工生產(chǎn),降低鉚工生產(chǎn)返工率和誤差率,為焊工創(chuàng)造好的焊接形式,減少焊材的使用量。焊工在生產(chǎn)中,必須認(rèn)真負(fù)責(zé),降低產(chǎn)品焊縫的返修率,提高一次合格率,使之焊材、探傷膠片、砂輪復(fù)加使用降到最低,從而達(dá)到降耗增效的目的。

          再有,做好車間設(shè)備和生產(chǎn)工具、器材的維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作,使其使用率達(dá)到最佳狀態(tài),教育車間員工正確使用生產(chǎn)工具,愛護(hù)生產(chǎn)器材,減少設(shè)備零部件、工具器材的損壞,從而降低生產(chǎn)經(jīng)費的開支。

          面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們要樹立切實可行的目標(biāo):在穩(wěn)定中求發(fā)展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心,具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能;要堅持承諾是金、勤勞進(jìn)取、堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新;以更新穎的理念、更專業(yè)的技能、更完善的售后服務(wù)不斷地發(fā)展壯大,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共成長!

          我的發(fā)言結(jié)束,謝謝大家!

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