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      2. 合作發(fā)言稿

        時(shí)間:2021-08-10 16:51:23 發(fā)言稿 我要投稿
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          在日常生活和工作中,在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家整理的關(guān)于合作發(fā)言稿,希望對(duì)大家有所幫助。

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        關(guān)于合作發(fā)言稿1

        各位同事:

          因?yàn)槲覀兒枚嗤露际切逻M(jìn)入公司,對(duì)公司還不是很了解,今天用半天時(shí)間和大家溝通一下,主要談四個(gè)方面內(nèi)容,第一公司簡單介紹,第二、總結(jié)一下x年我們所奮斗的結(jié)果,第三、未來公司一些想法,第四促銷員在平時(shí)的一些注意點(diǎn)。

          一、公司簡單介紹

          去年這個(gè)時(shí)侯我們剛拿到營業(yè)執(zhí)照,今天開會(huì)也可以說是我們公司開業(yè)一周年的慶祝會(huì),公司主要業(yè)務(wù)目前主要分成兩大塊,一塊是在坐都在做的小家電的銷售,今天我主要講的也就是小家電;另一塊就是直接針對(duì)終端市場的中央熱水器銷售,目前我們公司是b品牌深圳、東莞、惠州、江蘇獨(dú)家總代理,是k品牌深圳、東莞、惠州代理,hx空調(diào)、冰箱深圳區(qū)總代理協(xié)議也已簽訂,春節(jié)后就開始操作,目前我們是qj熱水器華東區(qū)代理,我們?cè)诮K、上海、安徽都設(shè)有合作伙伴,我們公司并不是憑空突然出現(xiàn),前期我們已在深圳家電市場做了整整七年,這為我們公司迅速在深圳小家電市場起來的基礎(chǔ),我們擁有實(shí)際操作終端市場的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),jz公司是一家銷售公司,所以一切以市場為導(dǎo)向,所謂市場也就是我們所有工作都是圍繞在坐各位一線促銷人員展開,我們所代理品牌前提是質(zhì)量穩(wěn)定,公司作為一個(gè)平臺(tái),質(zhì)量穩(wěn)定品牌經(jīng)我們這個(gè)平臺(tái),進(jìn)入蘇寧、國美以及本土像銘可達(dá)、富佳這樣銷售渠道,最終完成到消費(fèi)者手中,我們公司是一個(gè)橋梁,連接著廠家和商場,但同時(shí)我們也會(huì)面臨廠家、商場雙重壓力,雖然剛成立一年,我們這個(gè)橋梁已基本穩(wěn)定。

          二、過去一年總結(jié)

          去年這個(gè)時(shí)侯公司人員還沒有超過10人,導(dǎo)購人員只有兩名,而現(xiàn)公司深圳這邊人員已超過30名,如果加上江蘇國美、新一佳人員會(huì)超過40人,通過一年在坐各位努力,雖然離大公司還有很大差距,但公司發(fā)展速度非?欤衲旯究傆(jì)向工廠回款近300萬,而在市場上表現(xiàn)出來的零售額會(huì)超過500萬。過去一年我總結(jié)了五點(diǎn),可以說是在公司成立具有里程碑的意義1、確立做小家電為主,去年這個(gè)時(shí)侯拿到b品牌獨(dú)家代理,2、與hx合作拿到進(jìn)入市場贈(zèng)品單,到目前為止x年我公司供給hx贈(zèng)品接近200萬,為我司商品在市場提高知名度具有重大意義,雖然b在深圳東莞惠州是一個(gè)從沒有人知道的雜牌,但由于hx作為贈(zèng)品進(jìn)入了蘇寧、國美等主流渠道,到處能看到,增加b品牌知名度,后來我有時(shí)到商場很多人都會(huì)知道b這個(gè)品牌,這為我們銷售帶來了一定鋪墊3、鞏固了與銘可達(dá)合作,并理清了合同,銘可達(dá)與我司合作進(jìn)入良性發(fā)展階段,x年我們?cè)阢懣蛇_(dá)銷售近50萬,80%是由龍崗店完成的,我們產(chǎn)品已得到銘可達(dá)上下一致認(rèn)可,x年銘可達(dá)內(nèi)部員工在我們公司買小家電近1萬元,4、b品牌五月一日進(jìn)入惠州蘇寧河南岸店,正式確立公司以進(jìn)入主流銷售渠道進(jìn)行零售思路,x年惠州蘇寧合作應(yīng)是最成功商場,x年公司在惠州市場零售加贈(zèng)品量超過100萬,從五一后公司開始啟動(dòng)、國美、東莞蘇寧、沃爾瑪渠道并取得一定成績5、代理k品牌,小家電實(shí)行雙品牌運(yùn)作,目前k、b同時(shí)運(yùn)作的蘇寧惠東店和銘可達(dá)龍崗店銷售都出現(xiàn)令人意想不到的效果,真正做到了1+1》2的銷售,這是我們沒想到的,這說明我們走雙品牌運(yùn)作思路是對(duì)啦。公司還在起步階段,x年公司在許多方面做得很差,我也總結(jié)了5點(diǎn):1、對(duì)導(dǎo)購人員培訓(xùn)不夠,我們好多導(dǎo)購人員還是第一次回公司,產(chǎn)品知識(shí)很差,根本不會(huì)銷售,直接導(dǎo)致單店銷量參差不齊,我們差的店單月銷售有1000多的,x多,3000多的,而好的門店最高銷量有8萬多的,好多導(dǎo)購人員認(rèn)為能賣到1萬就不錯(cuò)啦,單店效益很差,銷售差還有一個(gè)后果就是人員不穩(wěn)定,因?yàn)楣べY太低,基本只能拿到一個(gè)底薪,2、庫存結(jié)構(gòu)沒有合理調(diào)整,我們很多導(dǎo)購人員一有銷售就拼拿要求公司送貨,公司由于流程不是很健全,把貨發(fā)過去,最后銷售很少,一大堆庫存,大家清楚,國美蘇寧進(jìn)去簡單出來難,東莞國美25萬的庫存一個(gè)月的銷售只有5萬,這個(gè)比例讓公司資金壓力很大,3、公司盲目做了外圍市場,像江蘇國美、新一佳運(yùn)作還可以,但所做的江門蘇寧導(dǎo)致全面損失,前后在江門蘇寧損失就超過十萬,4、深圳有兩個(gè)商場做得很失敗一是沃爾瑪退出,公司做沃爾瑪是花了很大智力和決心才做進(jìn)去,但跟進(jìn)不到位導(dǎo)致沃爾瑪?shù)耐顺,這為未來進(jìn)入沃爾瑪設(shè)了障礙,另一商場就是富佳,富佳人員不穩(wěn)定,造龍崗富佳銷售一直沒有起色,今天富佳兩位促銷員也過來啦,希望08提能把富佳做起來,你們兩個(gè)店每個(gè)月至少要做2萬以上;5、制度執(zhí)行不到位,x年制度執(zhí)行不到位地方太多,對(duì)商場導(dǎo)購人員有兩方面,我們要促銷人員每天報(bào)銷量,還有不少導(dǎo)購人員不能按時(shí)報(bào)回銷量,造成公司沒法把握各商場庫存,另一點(diǎn)臺(tái)帳傳回時(shí)我們要求臺(tái)數(shù)銷售單價(jià)清楚,好多都是一個(gè)數(shù)量,價(jià)格有沒有打折都不清楚,x年我們要求一定要到商場拉單后報(bào)銷量,標(biāo)好總金額以及贈(zèng)品發(fā)放明細(xì)。

          三、未來一年想法

          已經(jīng)到來的x年我們將著力在x年銷售基礎(chǔ)上增加一倍銷量,也就是達(dá)到向工廠回款600萬,市場銷售超過1000萬的銷售目標(biāo),圍繞這個(gè)目標(biāo),我從兩方面來完成,第一方面提高單店銷售,提高單店效益,x年我們單店銷售目標(biāo)是達(dá)到每店每月平均銷售不低于2萬,我想如果各位每個(gè)月的銷售都在2萬以上,工資也會(huì)穩(wěn)定在x元上下,我們將通過以下4點(diǎn)來做到

          1、k品牌同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)在銷售b品牌渠道,實(shí)行雙品牌運(yùn)作,目前k只進(jìn)入了惠州蘇寧和深圳銘可達(dá)兩個(gè)渠道,而東莞國美和蘇寧都沒有,對(duì)于深圳富佳我們會(huì)引進(jìn)一個(gè)品牌與b配對(duì)進(jìn)行銷售,從目前來看,雙品牌運(yùn)作在旺季銷量應(yīng)在4萬以上,大家會(huì)后可以向惠東蘇寧和龍崗銘可達(dá)促銷員了解。

          2、強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn),x年公司會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)終端賣場的走訪,及時(shí)了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,x年我們好多銷售網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)月甚至幾個(gè)月都沒見到我們銷售人員,我們促銷員私下都在說做得沒信心啦。

          在x年我們要確保每兩年就有公司業(yè)務(wù)人員去商場一次,

          我們銷售人員因?yàn)楹枚喈a(chǎn)品知識(shí)不了解損失的銷售很多,我經(jīng)常接到這樣電話,美的電磁爐比我們還低,我問美的是白板還是黑板,促銷說美的是白板,大家要知道我們目前所做的產(chǎn)品全部是黑晶板,一塊板的成本就要高20元。

          3、穩(wěn)定銷售人員,增強(qiáng)銷售人員積極性,從x年起公司將對(duì)在公司工作超過一年人員辦理社會(huì)保險(xiǎn),簽訂勞動(dòng)合同,在這里再明確一下,公司工資發(fā)入時(shí)間是,蘇寧是每個(gè)16日至20日發(fā)放工資,其它商場是1日至5日發(fā)工資,公司需押一個(gè)月工資,11月工資應(yīng)是在今年1月5日前發(fā)放,好多員工不明白為什么要押這么久,因?yàn)槟銈冊(cè)谏虉龆颊莆樟斯举Y產(chǎn),我們?cè)谏虉鰳訖C(jī)都是你們保管,我們有員工離職時(shí)就存在樣機(jī)丟失情況,望各位同事理解。

          4、加強(qiáng)終端促銷管理,從春節(jié)后公司將會(huì)有計(jì)劃推出終端促銷活動(dòng),包括打折、買贈(zèng)、提高銷售提成,另與商場進(jìn)行不定期聯(lián)合促銷,x年我導(dǎo)購人員反應(yīng)最大的就是贈(zèng)品不夠,贈(zèng)品也是商品,公司是用錢買回來的,各位要記住公司贈(zèng)品不是不發(fā),而是要求各位要珍惜每一分促銷資源,公司后期將會(huì)采用本月按上月銷售情況發(fā)放贈(zèng)品辦法進(jìn)行管理,每位促銷人員都應(yīng)做好贈(zèng)品發(fā)放記錄,后期對(duì)于電磁爐我們會(huì)要求工廠炒鍋和湯鍋一并打包進(jìn)包裝,解決目前反應(yīng)最突出炒鍋不夠問題。

          另一方面為達(dá)到銷售量增加目的,我們將在深圳東莞惠州增加部分百貨銷售渠道,深圳我們將會(huì)進(jìn)入天虹或者人人樂中的一家,惠州我們將進(jìn)入麗日百貨或人人樂中的一家,東莞也將爭取發(fā)展一家百貨超市,提高銷量上我們還是以提高單店銷量為主,我們現(xiàn)在經(jīng)營的門店近30家,如果按計(jì)劃達(dá)到2萬的銷售目標(biāo),加上贈(zèng)品銷售,我們有信心達(dá)到銷售額過1000萬的目標(biāo),

          第四、我們促銷人員平時(shí)一些要求

          1、敬業(yè)精神,我在任何時(shí)侯不管是對(duì)公司上班還是外面導(dǎo)購人員,我們都是強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神,這是做工作的一個(gè)基礎(chǔ),能力是一方面,態(tài)度很重要,到目前為止,我一直都認(rèn)為公司銷售最好的人一定是最敬業(yè)的,我記得龍崗銘可達(dá)x年賣得最好的那個(gè)月基本天天上直落,我們銷售人員應(yīng)都有這樣體會(huì),今天我沒上班,對(duì)班的賣得很多的經(jīng)歷,我相信付出和回報(bào)是成正比的.,敬業(yè)還有一點(diǎn)是你對(duì)工作的熱情,班也加啦,但銷售就是沒起色,大家再要檢討的就是你對(duì)工作有沒有熱情,你上班站在那里,消費(fèi)者來時(shí)你沒有主動(dòng)去介紹,商場現(xiàn)在競爭很激烈,十多米地方堆著十多個(gè)導(dǎo)購人員,誰第一個(gè)主動(dòng)介紹誰就更有機(jī)會(huì),所謂先入為主就是這個(gè)道理,你們不要怕介紹了他們不買,因?yàn)槟阍跒楣就扑]品牌,這個(gè)品牌知道的人多啦,就是名牌,我有這種經(jīng)歷,你這個(gè)品牌說得越多,你就會(huì)越喜歡他,銷售自然會(huì)起來,你們喜歡產(chǎn)品就會(huì)去研究它,更了解他,當(dāng)你是b、k小家電行家時(shí)你就可以做公司業(yè)務(wù)經(jīng)理啦。

          2、一個(gè)相互理解包容的心,不管在公司內(nèi)部,還是在商場,大家都需理解包容,我們不倡導(dǎo)我們員工為了一臺(tái)半臺(tái)銷量與其它品牌爭執(zhí),我們只說我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)而不扁低其它品牌的劣勢,各位在商場要有你們搭檔,如果我們導(dǎo)購人員不在上班時(shí)銷售繼續(xù),你們就成功啦,還有就是有時(shí)公司送貨不及時(shí)這樣事,你們要知道公司是銷售公司,銷售人員是公司衣食父母,公司生存是靠在坐各商場銷售人員,如果有時(shí)間不送貨那不是有問題嗎,你們知道嗎我們賀司機(jī)和小高給你們送貨有過連續(xù)四個(gè)晚上只睡五個(gè)小時(shí)嗎,公司運(yùn)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中大家要理解支持,有時(shí)造工資因?yàn)橐粋(gè)導(dǎo)購人員臺(tái)帳沒傳回誤了小許做工資單,可能工資會(huì)晚了幾天,就打電話過來吵,我認(rèn)為這些都是少了包容心。

          3、維護(hù)公司利益,公司是大家的平臺(tái),只有公司好大家才會(huì)好,各位在商場小到一個(gè)贈(zèng)品,大到批量打折,你們?cè)谏虉鼍褪谴砉,有時(shí)不經(jīng)意間給公司帶來損失,上面我提到贈(zèng)品事,贈(zèng)品丟失,損失就是公司,一個(gè)紫砂內(nèi)膽不小心搞破了,公司所有內(nèi)膽全是買回來的,有些商場折扣你少打點(diǎn)折就是利潤,因?yàn)槟銈兇虻舻娜莾衾麧,有些消費(fèi)者要求打8折,爭取一下也就是85折,上次我們一個(gè)導(dǎo)購和我說,消費(fèi)者要買10臺(tái)電磁爐,要我們折扣低點(diǎn),我問為什么,她說這個(gè)消費(fèi)者在商場買了好多其它產(chǎn)品,其實(shí)在這個(gè)時(shí)侯你們就要維護(hù)公司利潤,我們不能犧牲我們利潤幫助商場多賣其它產(chǎn)品,而是讓其它產(chǎn)品多打折,而我們產(chǎn)品不打折,我們倉管小高每次給你們送貨時(shí)就是一個(gè)空紙箱都帶回來,公司每個(gè)月的辦公費(fèi)用賣紙皮就夠啦,你們要記住你們?cè)谌魏螘r(shí)都代表著jz公司。

          4、售后服務(wù)一些處理,只要有銷售就會(huì)有售后,這是所有品牌都會(huì)存在的,我們?cè)诖砥放茣r(shí)一個(gè)前提就是選取質(zhì)量好,大家要對(duì)公司有信心,我們肯定會(huì)遇到消費(fèi)者拿著貨到商場來大吵大鬧的,這個(gè)時(shí)侯大家要冷靜處理,首先我們是為消費(fèi)者服務(wù)的,我們不可能和消費(fèi)

          者吵,大家要分清情況,如果真是我們產(chǎn)品有問題打一個(gè)電話回公司,可以給消費(fèi)者換一個(gè)新的,如果是消費(fèi)者人為原因只能修,特別是我們紫砂內(nèi)膽都是不包修的,我們都是用現(xiàn)金買回來的,是消費(fèi)者操作不當(dāng)必須要求消費(fèi)者買,這個(gè)需要你們?cè)谑矍耙拖M(fèi)者講清楚,并且把使用方法和消費(fèi)者講清楚,今天我們中午吃飯就用我們紫砂飯煲煲飯,你們要會(huì)用,處理售后的原則是盡量不損傷公司利益,但不能讓消費(fèi)者在商場吵。

          5、推銷中怎樣借勢,我們所做的品牌我承認(rèn)都不如美的、蘇泊爾這些品牌有知名度,但大家要有信心能在蘇寧、國美賣就是一個(gè)品牌,我們現(xiàn)在要借賣場影響力來推我們品牌,進(jìn)了蘇寧國美就是名牌,另外我經(jīng)常聽到促銷員抱怨說:蘇寧商場大家電、小家電到處都在送我們產(chǎn)品,影響我們銷量,其實(shí)你們可以清楚向消費(fèi)者傳遞這樣的信息,蘇寧、國美這樣專業(yè)賣場都把我們產(chǎn)品作為贈(zèng)品,說明我們產(chǎn)品性價(jià)比肯定是最好的。

          到處看到我們產(chǎn)品絕對(duì)是好事,這個(gè)月惠州我們有這么多團(tuán)購就是因?yàn)橄M(fèi)者看到蘇寧都送我們產(chǎn)品,肯定是好產(chǎn)品。

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          近幾年來,中國建設(shè)銀行縣支行以“謀求共贏,服務(wù)地方”為宗旨,不斷加強(qiáng)銀企合作,積極服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)。特別是去年下半年以來,在縣內(nèi)企業(yè)受到國際金融危機(jī)沖擊的情況下,該行積極給企業(yè)提供信貸支持,為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長作出了一點(diǎn)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截止去年底,該行全口徑存款余額達(dá)62611萬元,較年初增長10309萬元;貸款余額達(dá)到19531萬元,全年新發(fā)放貸款5063萬元。該行的主要做法是:

          一、瞄準(zhǔn)市場,儲(chǔ)備項(xiàng)目。銀行與地方的關(guān)系就如魚與水的關(guān)系,兩者息息相關(guān)。多年來,中國建設(shè)銀行縣支行在不斷吸收地方存款的同時(shí),始終不忘服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),盡最大努力為企業(yè)提供信貸支持。在貸款投放上,他們始終堅(jiān)持“抓大不放斜、“扶優(yōu)不忘培”,做到既搞“錦上添花”,又搞“雪中送炭”;在扶持企業(yè)發(fā)展上,做到“愛富不嫌貧”、“扶強(qiáng)又扶弱”,促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高。幾年來,根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),該行組織全體員工對(duì)水電、礦產(chǎn)、林業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查,詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營狀況以及信貸資金需求。通過調(diào)查分析,對(duì)發(fā)展前景好、符合信貸政策和條件的企業(yè),該行主動(dòng)上門銜接。去年,他們把鳳灘電廠、高灘電廠、長青礦業(yè)、礦業(yè)、眾興礦業(yè)、永鑫置業(yè)、鑫源房產(chǎn)、雄鷹房產(chǎn)、辰龍超市、家家旺超市、家潤超市等企業(yè)作為重點(diǎn)信貸支持對(duì)象,積極做好信貸項(xiàng)目儲(chǔ)備工作。去年下半年,受國際金融危機(jī)影響,我縣部分礦產(chǎn)企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。中國建設(shè)銀行縣支行積極響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召,主動(dòng)上門與長青礦業(yè)、礦業(yè)進(jìn)行溝通,給予最大限度信貸支持。

          二、加強(qiáng)聯(lián)系,爭取支持。近年來,隨著國家信貸宏觀調(diào)控政策實(shí)施,上級(jí)行實(shí)行“有保有壓”信貸投放原則,縣、市級(jí)行貸款審批權(quán)限上收到省行,給企業(yè)貸款帶來了一定的困難。去年下半年,在國際金融危機(jī)下,該行積極向上級(jí)行銜接匯報(bào),爭取信貸支持,為企業(yè)排憂解難。在進(jìn)行貸款材料匯報(bào)時(shí),從經(jīng)營環(huán)境、政策優(yōu)勢、企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展前景入手,努力尋找突破口,爭取上級(jí)行的理解和支持。年月,縣礦業(yè)有限責(zé)任公司因經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,貨物積壓較多,流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,特向該行申請(qǐng)貸款1500萬元。礦業(yè)一直以來是縣建行行大力維護(hù)和拓展的重要客戶,了解情況后,該行行長、副行長、客戶經(jīng)理一行三人先后兩下長沙、兩上懷化,反復(fù)完善貸款審批材料,苦口婆心向上級(jí)行匯報(bào)。通過該行積極爭取,上級(jí)信貸審批部門認(rèn)真評(píng)估,最終決定給予礦業(yè)信貸支持。這筆貸款于年月下旬撥付到礦業(yè)賬上,解決了企業(yè)的燃眉之急。

          三、當(dāng)好參謀,優(yōu)化服務(wù)。貸款發(fā)放到企業(yè)后,中國建設(shè)銀行縣支行積極做好跟蹤服務(wù),改變過去那種只監(jiān)管貸款去向,而不管貸款使用效果的做法,積極主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策。他們時(shí)刻關(guān)注國際形勢和國家政策變化,了解企業(yè)經(jīng)營情況,幫助高效使用信貸資金,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,最終達(dá)到銀企“雙贏”目的。譬如,該行對(duì)教師新村、龍興花城、澳門花園等房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)常性進(jìn)行走訪調(diào)查,為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);為武陵山木業(yè)、力天商貿(mào)做好財(cái)務(wù)服務(wù)、規(guī)范財(cái)務(wù)賬目。幾年來,該行共營銷高灘電廠額度授信1億元、鳳發(fā)電力有限公司5200萬元、長青礦業(yè)4000萬元、礦業(yè)1500萬元、永鑫置業(yè)1500萬元、鑫源房產(chǎn)800萬元、邵東偉業(yè)1500萬元、酉能1600萬元等貸款,換扶持一批中小企業(yè)及個(gè)人貸款近5000萬元,有力地支持了中小企業(yè)發(fā)展。

          年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。在新的一年里,中國建設(shè)銀行縣支行將一如既往地加強(qiáng)銀企合作,支持中小企業(yè)發(fā)展,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。希望通過該行的服務(wù)和支持,能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)營條件,創(chuàng)造更多的財(cái)富,為縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

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        各位老板、各位同仁:

          大家好!

          春節(jié)快到了,每逢過年,親人和朋友都會(huì)歡聚一堂,互訴友情,祝福未來,共度美好時(shí)光。今天,奧博(國際)建材物流港舉辦這場新年聯(lián)誼會(huì)就是這個(gè)目的,因?yàn)閵W博和商戶是一家人,一家人不說兩家話。

          x的誕生,各位老板親眼目睹,一直關(guān)注。奧博的今天,各位同仁親自參與,身有體會(huì)。這些都表明奧博的發(fā)展離不開廣大商戶的積極配合和鼎力相助。奧博的明天會(huì)是什么樣子?這是廣大商戶十分關(guān)注的話題。一些老板不太清楚,還有些老板心有余悸。今天,借此機(jī)會(huì),我向在座的各位介紹一下奧博今后的發(fā)展和運(yùn)營,講講奧博的明天。

          一、理念創(chuàng)新、共謀發(fā)展

          大凡在建材市場從事過經(jīng)營的老板、商戶大都有這樣的感受:市場提供場地、攤位,負(fù)責(zé)水電供應(yīng)和保潔、安保,收取各項(xiàng)費(fèi)用。商戶則租賃場地、攤位,支付租金費(fèi)用,自己做生意。市場和商戶各自為主,互不干涉。市場以收取租金和費(fèi)用為目的,不收不行。商戶做不做生意,怎么做生意是他們自己的事情,與市場互不相關(guān)。

          這種關(guān)系存在的理念、方式、業(yè)態(tài),我們稱之為傳統(tǒng)的、單一的建材市場的經(jīng)營形式。這種形式已經(jīng)存在了十幾年了,在全國四千多家家居建材市場中至今仍占到百分之八十以上。如果說當(dāng)今全國有三分之二的家居建材市場不堪重負(fù)、在掙扎中經(jīng)營,那么這種經(jīng)營業(yè)態(tài)的存在是制約我國家居建材市場創(chuàng)新發(fā)展的難題和瓶頸。這其中的原因主要有以下三點(diǎn):

          1、市場經(jīng)濟(jì)的供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。

          2、單一的、獨(dú)立的、個(gè)體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭。

          3、家居建材和裝飾材料在家裝產(chǎn)業(yè)鏈中的地位所決定的。

          基于以上三點(diǎn)就足以說明,如果入駐了建材市場的商戶單靠自己的力量去打拼、去經(jīng)營,全憑自己的本事去奔波做生意,困難很大,成功很難。而作為建材市場,如果不了解商戶的情況、不考慮商戶的經(jīng)營,一味的在租金價(jià)位上做文章,不在市場與商戶的整體發(fā)展上下功夫,這樣的市場生存就困難,更不可能發(fā)展壯大。所以說,只有市場和商戶心往一處想,成為一家人,理念相同、共謀發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

          奧博建材市場的高層非常清醒的認(rèn)識(shí)到,市場的發(fā)展壯大離不開商戶的支持和幫助。而今天,各仁管理踏上南陽,我們相聚在這里,我可以負(fù)責(zé)任的告訴各位,奧博建材市場與其它市場最大的區(qū)別就在于奧博建材市場能夠與商戶共生存、同發(fā)展。

          在新的一年里,奧博建材市場將以服務(wù)商戶、服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)社會(huì)這種“服務(wù)、再服務(wù)”的理念來指導(dǎo)我們的市場運(yùn)營,這種創(chuàng)新服務(wù)主要體現(xiàn)在滿足商戶經(jīng)營發(fā)展的全部需要之中,無論是商戶的經(jīng)營業(yè)務(wù)、物業(yè)保障,還是商戶的環(huán)境條件、生存發(fā)展等等,奧博建材都將作為最首要的任務(wù)來研究、部署、安排和解決。其二,面向廣大的家居建材消費(fèi)者做足文章,提供一流的服務(wù)從而擴(kuò)大消費(fèi)需求,占領(lǐng)消費(fèi)市場。將商戶與消費(fèi)者,市場與社會(huì)緊密的聯(lián)系在一起是我們首選的研究課題。

          總之,當(dāng)商戶以單獨(dú)的形態(tài)入駐了市場,而市場把商戶集成在一起,并使商戶的經(jīng)營能夠增值,這種形式我們稱之為集成增值。而實(shí)現(xiàn)這一集成增值最有效的方法則是貫穿始終的優(yōu)質(zhì)服務(wù),所以,我們奧博建材的經(jīng)營目標(biāo)就是將其打造成“集成增值優(yōu)質(zhì)服務(wù)”商。

          二、模式創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)共贏

          創(chuàng)新服務(wù)是我們整個(gè)運(yùn)營工作的理念,“走出去、請(qǐng)進(jìn)來,市場搭臺(tái)、商戶唱戲、消費(fèi)者做觀眾”則是我們運(yùn)營模式的主要內(nèi)容之一。

          在我們的運(yùn)營過程中,組織集體團(tuán)購、深入小區(qū)活動(dòng)、各項(xiàng)工程招投標(biāo)以及特點(diǎn)突出、優(yōu)勢明顯、彰顯個(gè)性的廣告、宣傳、媒體投放等等都是我們的長期工作。凡是能作為我們商戶提供經(jīng)營活動(dòng)、銷售渠道、擴(kuò)大商戶影響的事情,我們都會(huì)經(jīng)常組織、不遺余力,甚至不計(jì)成本、不取利潤,這些活動(dòng)要有我們的商戶積極配合、踴躍參加。

          為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們奧博市場建立了一整套科學(xué)的、規(guī)范的管理體制和運(yùn)營機(jī)制。針對(duì)商戶和不同消費(fèi)群體,我們都有專門的服務(wù)部門和服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們服務(wù)的原則是:二線服務(wù)一線,一線服務(wù)商戶;商戶服務(wù)消費(fèi)者,市場服務(wù)社會(huì)。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是“精細(xì)化服務(wù)、從點(diǎn)滴入手”。

          三、發(fā)展創(chuàng)新、做大做強(qiáng)

          今天的奧博建材市場占地300畝,展廳面積3萬O,倉儲(chǔ)5萬O。截止到目前,展廳使用率已達(dá)98%以上。倉庫認(rèn)租面積已超過計(jì)劃竣工面積,目前正在解決超過部分的倉儲(chǔ)的問題。應(yīng)該說,今天的奧博建材已經(jīng)取得了階段性的勝利,達(dá)到了預(yù)期的效果。但是,面對(duì)取得的這些成績,面對(duì)奧博建材現(xiàn)有的巨大優(yōu)勢,我們并不滿足。奧博建材市場的高層清楚的認(rèn)識(shí)到南陽未來幾年巨大的市場潛力,已經(jīng)看到全國農(nóng)運(yùn)會(huì)的舉辦給建材行業(yè)帶來的商業(yè)契機(jī)。尤其是南水北調(diào)工程、汽車客運(yùn)站的西遷、國道改迎賓大道,以奧博建材市場為中心形成的又一城市、商業(yè)圈等等。這一切使奧博建材市場的決策者已經(jīng)決定,在今年適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),啟動(dòng)市場二期工程,以家居建材一站式購物為建設(shè)目標(biāo)。以占地700畝,總面積約40多萬O,3.8億為投資計(jì)劃將會(huì)很快實(shí)現(xiàn)。這一切表明,奧博的明天更加輝煌、宏偉。

          奧博明天的巨大成功關(guān)鍵是奧博建材市場有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,奧博建材高層有做大做強(qiáng)的信心,有名仁管理的加盟相助,而更為重要的是有在座各位的堅(jiān)定支持和積極參與。我們有理由相信,奧博的明天是美好的,而美好的明天屬于在座的各位老板、各位同仁。

          最后請(qǐng)?jiān)试S我在這里,代表奧博建材市場的高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,代表名仁管理的團(tuán)隊(duì)成員,祝各位老板、全體同仁春節(jié)愉快、家庭幸福、生意興隆、萬事如意!

          謝謝大家。

        關(guān)于合作發(fā)言稿4

          一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我縣銀企合作的態(tài)勢,振奮精神

          一方面是金融業(yè)發(fā)展來勢較好。具體數(shù)據(jù)略,躋身全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十快縣”行列。

          另一方面是銀企合作前景看好。長株潭“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合配套改革的全面推進(jìn),為我縣銀企合作提供了更為寬廣的平臺(tái);x年,全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值90億元,增長36.2%,規(guī)模企業(yè)達(dá)173家,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值61.2億元,增長49%,工業(yè)對(duì)gdp的貢獻(xiàn)率達(dá)到54.6%,拉動(dòng)gdp增長7.2個(gè)百分點(diǎn),工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為加快銀企合作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);縣內(nèi)銀行、企業(yè)的觀念有新的轉(zhuǎn)變,求創(chuàng)新、求發(fā)展的愿望十分迫切,必將進(jìn)一步加快銀企合作步伐。

          二、大力推進(jìn)x年銀企合作步伐,務(wù)求實(shí)效

          今年,縣委、縣政府將繼續(xù)把加強(qiáng)銀企合作作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要任務(wù),加強(qiáng)指導(dǎo),注重服務(wù),務(wù)求實(shí)效,著力營造良好的金融生態(tài)環(huán)境,不遺余力地為構(gòu)筑新型銀企合作關(guān)系提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

          一是搭建合作平臺(tái)。

          我們將通過開展不同形式的銀企座談會(huì)、洽談會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),積極創(chuàng)造條件,做好牽線搭橋工作,為銀企雙方加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、互利共贏創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),搭建合作平臺(tái)。

          二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

          各相關(guān)部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),切實(shí)掌握銀行的信貸投向、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和項(xiàng)目的可行性,積極為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)好參謀,以實(shí)際行動(dòng)為金融部門的信貸活動(dòng)提供詳實(shí)可靠的參考信息,有效提高金融部門信貸資金投放的力度。

          三是構(gòu)筑信用體系。

          縣政府將加大對(duì)企業(yè)的信用監(jiān)管力度,對(duì)不講誠信、惡意逃避銀行債務(wù)的企業(yè),將依法給予嚴(yán)厲打擊,切實(shí)為銀企合作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。今年6月份,縣政府出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)湘潭縣金融生態(tài)安全環(huán)境的實(shí)施方案》,規(guī)劃通過3年的努力,把我縣建設(shè)成為金融秩序穩(wěn)定、社會(huì)信用良好、金融業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、經(jīng)營效益穩(wěn)步增長的金融安全區(qū)。

          四是加強(qiáng)政策扶持。

          一方面是落實(shí)政策。我們將以“兩型社會(huì)”建設(shè)為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)金融信貸扶持政策,協(xié)調(diào)解決金融部門工作中遇到的困難,促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)良性發(fā)展。另一方面是加大獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)較大的金融機(jī)構(gòu),縣政府將繼續(xù)加大資金獎(jiǎng)勵(lì),并予以表彰。

          三、全力促成本次銀企合作簽約儀式,再創(chuàng)新高

          在此次會(huì)議前,根據(jù)忠紅書記、束林縣長的安排,縣政府多次召集各申報(bào)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,組織項(xiàng)目發(fā)布的籌備工作,根據(jù)項(xiàng)目主管部門申報(bào)統(tǒng)計(jì)匯總,再通過詳細(xì)調(diào)研,多方斟酌,認(rèn)真評(píng)議,確定了38家符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的企業(yè),進(jìn)入此次申報(bào)貸款的籠子,其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)9家,工業(yè)企業(yè)29家。縣內(nèi)8家銀行中,有7家銀行將在本次會(huì)上對(duì)22個(gè)意向項(xiàng)目簽訂貸款合作協(xié)議,需求貸款7.2億元。同時(shí),縣政府還將積極促進(jìn)申報(bào)之外的企業(yè)與銀行銜接溝通,為更多企業(yè)爭取貸款資金。

          經(jīng)濟(jì)決定金融,金融服務(wù)于經(jīng)濟(jì)。增強(qiáng)銀企合作的實(shí)效性,構(gòu)建銀企戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,是當(dāng)前銀行和企業(yè)必須面對(duì)和解決的課題。因此,在新形勢下,銀企一家的思想不能有絲毫動(dòng)搖,互利共贏的觀念不能有絲毫動(dòng)搖,銀企共同支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)不能有絲毫動(dòng)搖。加快推進(jìn)我縣銀企合作步伐,要著力解決以下三個(gè)問題:

          1、金融要勇于創(chuàng)新,著力解決存貸問題。

          金融機(jī)構(gòu)要正確處理宏觀調(diào)控與加快發(fā)展的關(guān)系,克服“零風(fēng)險(xiǎn)”信貸意識(shí),從縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金缺乏、投入不足的實(shí)際出發(fā),用足用活國家金融調(diào)控政策,慎貸而不惜貸,致力于開辦新的業(yè)務(wù)品種。特別是對(duì)事關(guān)全局和長遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目,對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹行∑髽I(yè),要切實(shí)解決貸款抵押擔(dān)保難的問題,積極擴(kuò)大信貸投放,更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

          2、企業(yè)要嚴(yán)格自律,著力解決信用問題。

          企業(yè)要樹立誠信就是生產(chǎn)力的理念,嚴(yán)格按規(guī)定使用銀行借款,自覺接受銀行監(jiān)督,按時(shí)還本付息,用誠信架起銀企合作的新橋梁,用誠信開創(chuàng)銀企合作的新天地。要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求,嚴(yán)格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,正確處理借貸關(guān)系,糾正企業(yè)管理不規(guī)范、經(jīng)營決策隨意性大的現(xiàn)象。同時(shí),各企業(yè)要切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,把借貸資金用好用活,發(fā)揮資金的最大效應(yīng)。

          3、政府要加強(qiáng)協(xié)調(diào),著力解決環(huán)境問題。

          一是要制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。要科學(xué)制定縣域支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升規(guī)劃,完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持優(yōu)惠政策,營造良好的銀企合作環(huán)境。二是制定全面的考核辦法。對(duì)銀行,主要考核月平均貸款額、年度貸款余額、兩型產(chǎn)業(yè)和縣重點(diǎn)企業(yè)的貸款額以及銀企合作項(xiàng)目的貸款進(jìn)度四項(xiàng)指標(biāo);對(duì)企業(yè),主要考核技術(shù)改造投入、技術(shù)創(chuàng)新投入、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、稅收貢獻(xiàn)四項(xiàng)指標(biāo);對(duì)部門,主要考核服務(wù)質(zhì)量,要求各相關(guān)部門做到貼身服務(wù)、無縫銜接,切實(shí)優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境。

          同志們、朋友們,銀企合作天地廣闊,大有可為。搞好銀企合作,共建互動(dòng)平臺(tái),直接關(guān)系著銀行和企業(yè)的發(fā)展壯大,關(guān)系著“兩型社會(huì)”建設(shè)重大戰(zhàn)略的順利推進(jìn),關(guān)系著縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定。讓我們以這次簽約會(huì)議為新起點(diǎn)、新動(dòng)力,密切協(xié)作,攜手共進(jìn),為構(gòu)建新型銀政、銀企關(guān)系,促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

          最后,祝本次銀企合作簽約儀式取得圓滿成功!祝縣內(nèi)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)珠聯(lián)璧合,碩果累累!

          謝謝大家!

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