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      2. 煤礦工作發(fā)言稿

        時間:2021-04-22 19:00:20 發(fā)言稿 我要投稿

        煤礦工作發(fā)言稿

          在不斷進步的時代,能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多,發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的煤礦工作發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        煤礦工作發(fā)言稿

          煤礦工作發(fā)言稿1

        親愛的領導和礦業(yè)的朋友們:

          大家好!

          我叫xxx,來自豐春煤礦。今天,我演講的題目是:牢記教訓,用責任筑起安全的墻!

          人們常說,人生就像一朵花,在陽光和雨水的培育下總是那么鮮艷、明亮。生命是美麗的,世界因為存在著各種各樣的生命,才會豐富多彩;生命是堅強的,是一種的奇跡又帶著神秘。而我想說,生命是脆弱的。

          生命只有一次!如果生命是一種資源,它絕對是不可再生的。一旦失去,就不可能再重新開始。那么,作為煤礦工人,我們應該如何看待生命的價值呢?在這里我提議:珍惜生命,牢記教訓,用責任筑一道安全的墻!

          自然災害,也許我們沒有人能抵御,但對于人為災害,我們唯一能做的就是預防,再預防!

          前段時間和隊上的一位老師傅聊起了礦難事故,當被問及為何記憶如此深刻時,他意味深長地回答說:“我經歷過一次,但我很幸運能活下來。”從他的臉上我看不出作為一個“幸運的人”應該擁有的快樂。相反,我只看到一層永遠抹不掉的悲傷。是的,生命只有一次,沒有人愿意經歷這種從生到死帶來的分離!

          通常說,安全責任重于泰山。因為這是每個職工應該承擔的責任,是每個家庭幸福的保障。我們肩膀上抗的是企業(yè)的繁榮,然而一個完整的背后,是可怕的安全隱患和無數(shù)人的心血。

          事故是一面鏡子,教訓是一盞燈。

          作為一個煤礦人,我們要仔細想想,我們是不是將安全檢查做得徹底了?為什么事故總是發(fā)生呢?隱患沒有消除嗎?安全措施是否到位?這是安全監(jiān)管程序嗎?還是自己幸運?為什么我們每天生活在恐懼中?

          當有一天災難降臨到你頭上時,你又有什么感覺呢?我想你可能是這里的一名礦工,你可能是一名采礦的親屬,你可能是一名煤炭行業(yè)的經理、建設者。我們都應該清楚地知道安全對一個人的生命意味著什么。如果你忽視了它的存在,它就會奪走你的生命。

          過去的鏡子是未來的老師。在這里,我想說,一小步安全,成就一輩子的幸福。

          各位親愛的礦工們,從現(xiàn)在起,遵守規(guī)章制度,紀律嚴明,杜絕安全隱患。畢竟你還有一個家庭,有一個好妻子,有一個好兒子。從現(xiàn)在起做一個負責任的人,拒絕冒險,安全生產,對得起天地良心。

          煤礦工作發(fā)言稿2

          近期周邊礦井接連發(fā)生安全事故以及新集一礦“5。28”事故,事故的發(fā)生嚴重影響了企業(yè)健康、快速發(fā)展的形勢,給安全工作造成了很大被動。因此要痛定思痛,深刻吸取事故教訓,舉一反三。按照集團公司、礦文件統(tǒng)一安排,結合我礦近兩年發(fā)生的事故,組織職工利用班前班后會時間,認真討論,深刻進行反復討論,從深層次查找原因。切實抓好今后的安全工作,主要有以下三個方面:

          一、思想意識方面:

          1、牢固樹立“安全第一、預防為主”、“安全工作是我們的第一要務”的思想,真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻繃緊安全這根弦,工作中嚴禁違章指揮,違章作業(yè);加強對員工的安全思想教育工作,提高員工安全素質和自主保護、互保聯(lián)保意識;安排專人負責,排出培訓計劃。充分利用班前會對員工進行安全應知應會知識、規(guī)程措施等方面的學習;每月組織對本員工進行業(yè)務考核。

          2、加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,對待“看慣了、干慣了、習慣了”,甚至存在胡干、蠻干、馬虎了事的現(xiàn)象,要轉變“老好人”的思想作風,要做到不怕啰嗦、不怕麻煩、敢于制止說服、正確樹立“安全第一”的觀念。端正態(tài)度,穩(wěn)定心態(tài),以平常心,層層抓落實,確保安全生產穩(wěn)定運行。

          二、安全生產管理方面:

          1、積極有效的將《安全生產責任制》、《安全操作規(guī)程》落實到位。要求安全員加大車間巡視力度,對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題及時匯報并整改,對違章行為予以堅決制止。

          2、加強基層管理人員對安全的監(jiān)督監(jiān)察工作,把安全工作真正放在第一的位置,抓嚴、抓細,對于突出薄弱環(huán)節(jié),加大監(jiān)督檢查力度;實行日常檢查和隨機抽查相結合的檢查制度。嚴格按質量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收。驗收人員在現(xiàn)場,實事求是,檢驗合格后簽字,不搞人為平衡。

          3、突出責任落實,加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職人員定崗定責,劃

          片管理,將其工資收入與分片質量情況掛勾,從安全施工、工程質量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核。

          三、深入開展好安全主題活動

          根據公司、礦制定的“安全生產月”活動要求,繼續(xù)開展與安全為主題的活動規(guī)劃,突出抓好安全質量標準化工作,全面提高工程質量,不斷夯實安全基礎,為安全生產打下堅實的基礎。全力打好安全攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)安全生產。安全是最主要的工作、最大的責任,安全工作搞不好,就是失職。我們將深刻吸取事故教訓,零起點、零起步,舉一反三,常抓?,一步一個腳印,扎扎實實的把安全工作做實做細,讓悲劇不再重演,確保實現(xiàn)安全生產,不辜負領導的信任和員工的期望。

          煤礦工作發(fā)言稿3

        尊敬的領導、親愛的同事們:

          大家好!我叫常中務,現(xiàn)任開二隊隊長。今天站在這里演講,對我來說,既榮幸,又激動!皠趧幽7丁边@一光榮的稱號既是領導對我們基層管理人員工作的支持、鼓勵和厚愛,更是對我們今后工作的一份鞭策。這份榮譽的獲得離不開領導的正確指揮,更離不開工友的配合、幫助。其實,在平時的工作中,我身邊還有許多同志盡心竭力、默默無聞地奉獻著自己的光和熱,這些同志都是我學習的榜樣。借此機會,我要向那些默默奉獻的同志們表示由衷的敬意。

          作為區(qū)隊長,咱是承上啟下的中堅力量。除了對上級文件精神的貫徹、制度措施的執(zhí)行,還要抓好安全生產和質量標準化這兩個重中之重,F(xiàn)就我在工作中的一點想法和做法總結如下:

          一、態(tài)度。有句名言“態(tài)度決定一切”。作為基層管理者,我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態(tài)度。

          首先是對待安全的態(tài)度。“好的態(tài)度像太陽,照到哪里哪里亮;不好的態(tài)度像月亮,初一十五不一樣,安全沒保障”。抓安全就是對礦山、對職工及家屬的良心工程。井下條件時刻在變,誰也不敢對安全工作打包票,但只要態(tài)度端正、各項安全措施認真、細心、落實到位、作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行到位,才能將風險降到最低。

          其次是對待質量的態(tài)度。質量決定安全,二者相輔相成、不可分割。拋棄質量談安全是不切實際的,也是不可行的。只有在質量上堅持一絲不茍,墊實安全基礎,才能最終實現(xiàn)安全目標。但嚴格按照標準施工,說起來容易做起來難,畢竟職工素質有高低,工作安排到位未必能執(zhí)行到位,因此,我不能將工作安排完以后就當甩手掌柜,除了現(xiàn)場監(jiān)督,身體力行地與職工一起工作在第一線是我每天必須的工作,只有親眼看著每一項工作做到位才放心。

          最后是對待生產的態(tài)度。抓生產必須講安全,但單講安全不講生產,那也是無稽之談。有人說生產與安全,如同魚和熊掌,不可兼得。這是錯誤的,也是很危險的想法。我認為,生產與安全不僅兼得,而且要穩(wěn)得。這是對我們基層管理者很大的考驗,因此,在確保安全前提下,要想高產,必須有任務觀念,全隊擰成一股繩,時刻緊密不放松,切實做到有序生產,才能實現(xiàn)魚和熊掌兼得。

          二、過程管理。

          1、對危險源辨識。首先是職工的精神狀態(tài)的.辨識,其次工作區(qū)域危險源的辨識,必須到位。每天的班前會上,我總是反復強調。但單純的理論教育未必奏效,時間久了有可能讓職工產生反感情緒,進而起到反作用。于是我利用自己20多年的經驗,把親身經歷的一些事故穿插到理論中,讓職工不僅能聽進去,而且能從中受到一些啟發(fā)教育,自覺做到不敢也不會帶隱患作業(yè)。

          2、發(fā)揮現(xiàn)場班組長的兵頭將尾作用。我們不可能二十四小時呆在井下,如何確保安全措施的有效執(zhí)行,就得依靠班組長。班長作為施工現(xiàn)場第一責任者,他的素質高低直接影響著生產能否安全有序的進行。因此,對班組長的選拔任用和培訓是我的一個非常重要的工作。首先,對于班組長的選拔,除了理論知識,我會根據現(xiàn)場實際情況,考核他調配人力、物力對危險源進行控制和消除的能力,只有各方面均合格的人員才可以擔任班組長之職。其次,對于班組長的培訓,我會根據他們的表現(xiàn),找出他們工作中的不足,然后“因材施教”,缺什么補什么,最終把他們都培養(yǎng)成得力干將。

          3、注重細節(jié)管理。我總跟工人說,任何工作細節(jié)最重要。細節(jié)能否做好,體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。態(tài)度有了,再加上一點努力,一點創(chuàng)新意識,那么煤礦這個人人口中的“傻大笨粗”的工作也能干得有聲有色。因此,我們隊一直以來在工程質量上和創(chuàng)新達標上,總是超前思維,利用最小的成本,發(fā)揮最大的用處,不僅把工作完成,還要實現(xiàn)有亮點、高標準、高質量。

          同志們,安全責任大如天,安全之路更是異常辛苦,但我們應堅信“千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金”。只要我們時刻保持一顆戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢必勝的心,定能創(chuàng)建出本質安全型礦井,最終實現(xiàn)我礦的長遠發(fā)展!

          以上就是我的一些想法和做法,不足之處,希望同志們多多提意見和建議。最后,祝大家在新的一年里,身體健康,工作愉快,心想事成,萬事如意!

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