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      2. 工程優(yōu)秀員工發(fā)言稿

        時間:2021-01-23 17:56:31 發(fā)言稿 我要投稿

        工程優(yōu)秀員工發(fā)言稿

          隨著社會不斷地進步,能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多,發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。如何寫一份恰當?shù)陌l(fā)言稿呢?以下是小編為大家收集的工程優(yōu)秀員工發(fā)言稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        工程優(yōu)秀員工發(fā)言稿

          工程優(yōu)秀員工發(fā)言稿1

        各位領導:

          大家好!我是xxxxx公路改建工程總監(jiān)理工程師xxx。首先,我代表xxxxx改建工程項目全體監(jiān)理人員向xxxx開工典禮表示熱烈祝賀!向關心華阿路改建工程和監(jiān)理工作的各級領導表示誠懇的謝意!

          通過各方面的比較,我們這支來自外省的監(jiān)理單位xxxx有限公有幸成為xxxx工程項目中的參建人員而感到高興,同時為肩負著各級領導及xxx區(qū)人民的重托而感到責任重大和艱巨。

          在此,我們鄭重承諾:堅決按照"嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍"的原則,認真貫徹執(zhí)行華阿路改建工程建設管理大綱以及有關施工監(jiān)理的各項方針、政策和法律法規(guī),堅守"華阿"建設人員守則和監(jiān)理準則,制定詳細的施工監(jiān)理工作方案,明確崗位職責,建立嚴格的檢查制度。抓好質(zhì)量、進度、投資控制與合同、信息、安全、環(huán)保的管理。

          切實做到既嚴格監(jiān)理,又方便施工;既維護業(yè)主的`利益,又公正地對待施工單位。一定認真、扎實地工作,努力實現(xiàn)"提速搶優(yōu)、確保質(zhì)量、又快又好"的建設要求!

          我們將弘揚"剛毅"精神,做到愛崗敬業(yè)、盡心盡責、刻苦鉆研、勤奮進取、求真務實、勇于創(chuàng)新,高質(zhì)量、高標準、干一流、爭第一。我們將切實履行監(jiān)理職責,加強旁站和巡查的力度,嚴格按照監(jiān)理程序檢查、監(jiān)督;不斷完善監(jiān)理手段,加強監(jiān)理檢測試驗工作,用試驗數(shù)據(jù)指導生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,不留隱患,絕不手軟。做到求真務實,誠信守約,當好華阿路改建項目的質(zhì)量保護神。在以后的時間里,我們將同華阿路全體建設者一起,克服困難,把華阿路建設成"質(zhì)量高、標準高、"的品牌工程。

          謝謝大家!

          工程優(yōu)秀員工發(fā)言稿2

        尊敬的各位領導、各位評委、同事們:

          大家好!首先,感謝公司和在座的各位給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫郝艷龍,20xx年3月年招入酒店工作,主要是從事酒店的弱電工作。

          從三月份開始,工程部就一直配合施工單位對酒店內(nèi)進行建設和裝修,在裝修過程中,由于施工單位較多,工程部積極配合各單位之間的關系,同時對“三不管”問題進行處理,并對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。為節(jié)約資金工程部在保證各部門的日常維護情況下,自己對酒店內(nèi)網(wǎng)絡進行綜合布線和施工。施工完畢,而且運行正常。期間工程部又克服工作量大,人員緊張等困難,按時完成工作任務。

          在工作中,工程部肩負著公司所有設備的維修任務工作,人員整體素質(zhì)及工作標準的高低,直接影響著酒店的外在聲譽和內(nèi)在利益,我們本著“應修的必修,修必修好的”原則,認真對待每項工作,及時處理各部門的報修任務,做到接報及時,處理及時減少回頭率,當保修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。做好了今年的日常維護工作。

          我們將會努力為酒店的建節(jié)約資金,做出了自己應有的貢獻。我們通過強化檢修手段,積極做好日常保養(yǎng)和維護,使設施設備的使用壽命不同程度地得以延長,為酒店節(jié)約維修成本,減少了工程投資。

          我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學歷,優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我、喜歡我、支持我。我會更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,努力學習,勤奮工作。

          展往未來,我對自己充滿信心,對工作我全身充滿精神和力量,在公司有我的理想和美好的未來。我會用我的知識技術,管理技巧,把酒店的設備設施搞得更好。

          現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務,發(fā)展到了后臺加強工程,能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,所做的工作是很少為人所知的,甚至有些人對我們的工作不以為然,持有偏見,認為我們不是營業(yè)部門,不能直接為酒店創(chuàng)效益,只能花錢。為此我們將努力工作,做到勤儉節(jié)約,保障設備,設施的正常運行,為客人提供一個良好而舒適的環(huán)境,就是為酒店創(chuàng)效益。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標!

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