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      2. XXXX公司6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿

        時(shí)間:2021-01-11 17:17:44 發(fā)言稿 我要投稿

        XXXX公司6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿

          總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家收集的XXXX公司6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿,僅供參考,大家一起來看看吧。

        XXXX公司6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這個(gè)機(jī)會,今天能夠以優(yōu)秀單位代表的名義站在這里與大家交流,內(nèi)心很激動(dòng),同時(shí)感到更多的是惶恐不安。因?yàn)槲矣X得我們所取得的成績是微不足道的,其實(shí)距院領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位的實(shí)力水平還有一定差距,成績的取得,是院領(lǐng)導(dǎo)和6S項(xiàng)目管理推動(dòng)小組組織得力、兄弟單位共同努力的結(jié)果,我們只是做了應(yīng)該做的工作。

          下面,將我中心推行6S現(xiàn)場管理以來所取得的成績和運(yùn)行過程中收獲的經(jīng)驗(yàn)和體會,向大家做下匯報(bào),不妥之處請大家指正。

          一、6S現(xiàn)場管理的實(shí)施情況

          20xx年6月,按照院統(tǒng)一部署,在院6S項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)小組和專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,我中心開始實(shí)施了6S現(xiàn)場管理。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江!,正是這種道理。6S現(xiàn)場管理正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,因?yàn)檎砬鍜叩墓ぷ髁糠浅4,再加上科研生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張,也讓職工在剛開始時(shí)出現(xiàn)不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒,在項(xiàng)目進(jìn)展到視覺定位這個(gè)階段,要改變員工已養(yǎng)成行為習(xí)慣,談何容易?所以項(xiàng)目初始階段進(jìn)展緩慢。為此我中心專門召開了6S項(xiàng)目動(dòng)員大會、項(xiàng)目組長技術(shù)骨干會,進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng),充分發(fā)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,先從中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室做起,身體力行、真抓實(shí)干親自進(jìn)行整理和清掃,做好保持工作。

          并提供一切力所能及的支持,在成本經(jīng)費(fèi)比較緊張的基礎(chǔ)上為每個(gè)辦公室更換了新的工作柜,并組織人員到其它科室參觀交流,學(xué)習(xí)其它科室做的好的地方,并在專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)的具體指導(dǎo)下,職工逐漸干起來了,工作推起來了,職工的精神面貌、工作環(huán)境煥然一新,6S現(xiàn)場管理的效果讓我們在工作受益匪淺,工作效率在不知不覺中提高了,實(shí)實(shí)在在的成本下降、效益提升又換來了職工更高的參與熱情。

          二、實(shí)施6S現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和體會

          接觸到6S管理后才知道它的博大。其實(shí),6S管理與其說是一種方法,不如說它是一種文化。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善,達(dá)到提高工作效率,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,形成好的文化和素養(yǎng),同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。充分調(diào)動(dòng)基層職工參與6s管理的積極性,使之全員參與進(jìn)來,充分認(rèn)識6s管理的`重要意義和作用,學(xué)習(xí)和掌握6s管理的基本知識和基本方法,通過小到對個(gè)人所有事情的整理,大到對勞動(dòng)生活環(huán)境的整理,使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境,用環(huán)境育人。簡而言之,這是一個(gè)大道,一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它,那將是受用一生的事情。

          6s管理是一個(gè)全面、全過程的系統(tǒng)改進(jìn),重在實(shí)踐,貴在落實(shí)。全體職工要積極行動(dòng)起來,快速、全面、深入地推進(jìn)6s管理,迅速提高我院的精細(xì)化水平,增強(qiáng)我院的競爭力,秉承“科技創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)持市場服務(wù)“超越顧客滿意”的經(jīng)營理念,把石油工程技術(shù)和配套產(chǎn)品業(yè)務(wù)做精、做專、做強(qiáng),為公司勘探開發(fā)主

          營業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展做好強(qiáng)有力的技術(shù)支撐!、

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