后勤人員在教師大會上的發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？以下是小編整理的后勤人員在教師大會上的發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：
大家好！
在領(lǐng)導們的關(guān)心和支持下，今天我有幸站在這里給大家作演講，關(guān)于我在師德師風教育中的體會和感想。這么多年來，在校黨支部核領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我進步很大，并積極參加校學習培訓。今天，我就圍繞學院近期大力推動的師德師風教育活動中，如何讓自己成為一名學規(guī)范、塑師德、展風采的好員工，在工作崗位中怎樣體現(xiàn)師德師風教育的精神。談?wù)勛约旱捏w會！
這么多年來，在后勤管理崗位上，我經(jīng)歷了學院的大發(fā)展，也經(jīng)歷了個人角色的大轉(zhuǎn)型，更體會到了教書育人、管理育人和服務(wù)育人的真諦——育人先做人，正人先正己。
作為教師，應當樹立“育人先做人,正人先正己；學校無小事,事事都育人;教師無小節(jié),處處作表率”的意識,以教書育人為本職,作學生,教師的表率；作為后勤管理人員，我們同樣也應當樹立“三服務(wù)、兩育人”的意識，從“做人、正己”開始，以管理和服務(wù)來育人。
后勤工作是對學生進行教育的“第二課堂”和重要陣地，是創(chuàng)造良好的`校園文化氛圍的基本條件，是學校健康發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。我們高職院校后勤工作的主要任務(wù)——搞好“三服務(wù)”(為科研、教學、師生服務(wù))，做好“兩育人”，(管理育人，服務(wù)育人)，并在“三服務(wù)”和“兩育人”的過程中積極探索后勤改革的新思路、不斷總結(jié)新經(jīng)驗。
后勤工作要求我們更新教育觀念,積極地建立一種民主,平等,和諧的師生關(guān)系,尊重學生人格,熱愛學生。
首先是后勤職工工作觀念的專變，我們克服等、靠、要的思想，鼓勵開拓創(chuàng)新，勤奮工作，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，牢固樹立為教學科研和師生服務(wù)的思想。以“單項改革，逐步推進”的思路為指導，著力于打破“鐵飯碗”，打破干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干不干一樣的舊體制，為以后適應“競爭上崗，擇優(yōu)錄用，今日不努力，明日就下崗”的新形勢做好充分的準備工作，堅持區(qū)別對待，鼓勵后勤職工干好自己的本職工作�？梢哉f經(jīng)過這幾年的潛移默化的影響，學院的整個后勤體系的工作作風有了一個相當顯著的變化，尤其是在服務(wù)意識上，由以前的“被動服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱私裉斓摹爸鲃臃⻊?wù)”。
比如在宿舍水電管理上，我們后勤部門聯(lián)合管理，總務(wù)處進行常規(guī)檢查，保衛(wèi)科組織不定期的突擊檢查，一定程度上的避免了安全隱患，保障了學生的生命安全；在教學樓、實驗室的設(shè)施檢查上，我們總務(wù)處采取定期檢查、維護的方式，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，以保障正常教學活動開展，計財處為方便師生辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，放棄了正常的全民健身活動時間等等。
其次是后勤管理人員逐步樹立了效率觀念，成本意識，努力降低投入和產(chǎn)出成本，為學院后勤當好家，理好財，實現(xiàn)管理了高效益。服務(wù)是后勤的本色，但一定要做到少花錢，多辦事，辦好事；要懂管理、善經(jīng)營，會服務(wù)。
如在今年暑假，我們學院食堂要裝修，我進行了認真負責！從設(shè)計、招標現(xiàn)場管理、食堂公開托管招標等. 我始終本著：“少花錢，多辦事，辦好事；要懂管理、善經(jīng)營，會服務(wù)�！钡脑瓌t，廣泛征求同事們意見，針對市面上各種材料等，進行了實地考察，并組織學院有關(guān)專業(yè)人士進行了數(shù)據(jù)核算與論證，最終以最佳的方式為學院解決了食堂問題，獲得了相當大的成效。這件事，培養(yǎng)了后勤工作人員的服務(wù)意識、成本意識，經(jīng)營意識。
又比如每年，因為后勤需要，我們學院每天都需要大量的生活必需品等：如食物、物品的采購，學生礦泉水管理，還有整個后勤工作的主持等，這些也都是非常繁瑣而需要非常細心的工作，但由于我們心中有了學院，有著廣大的師生，再加上科學有效的管理模式，我們的工作做的非常順利和愉快，感謝大家，因為這和大家的努力、體諒、理解、支持是密不可分的！
再者是加強職業(yè)道德教育，作為后勤工作人員要多向?qū)W習、多交流，不斷地進行職業(yè)道德教育。近年來，我們后勤部門通過走出去，請進來的辦法，讓后勤員工多開眼界，充分了解后勤工作形勢，學習兄弟學校的后勤管理經(jīng)驗，因校制宜的創(chuàng)建具有學院特色的后勤服務(wù)。
提高服務(wù)質(zhì)量，“服務(wù)好”，說起來簡單，做起來卻不容易，一個小差錯、一點小欠缺就會導致人們對我們后勤工作留下不良印象。正是因為如此，我們在今后的工作中更要端正服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為目標，真正達到學院領(lǐng)導，師生和后勤工作人員“三滿意”。
總的來說，就是一句話：把有利于廣大師生員工的安居樂業(yè)，無私奉獻，勤學苦練，專心敬業(yè)作為后勤工作的動力，從后勤管理和服務(wù)中鑄就師德。
我相信自己在這后勤的崗位上會越來越出色的！
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