董事長(zhǎng)股東會(huì)的發(fā)言稿
首先，
作為長(zhǎng)電的股東，向長(zhǎng)電的管理層表示敬意和感謝，2010年2月份以來(lái)，長(zhǎng)電在運(yùn)營(yíng)管理和信息披露方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步：
1、今年報(bào)審計(jì)顯示，長(zhǎng)電在2008年審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，在資金關(guān)聯(lián)往來(lái)方面取得了進(jìn)一步的成績(jī)，到2009年底，比較徹底地肅清了長(zhǎng)電與大股東及其下屬公司之間，在資金往來(lái)方面的歷史遺留問(wèn)題，董事長(zhǎng)股東會(huì)發(fā)言稿。
2、在西南特大干旱的嚴(yán)重不利形勢(shì)下，長(zhǎng)電通過(guò)積極參與聯(lián)合調(diào)度和內(nèi)部三項(xiàng)費(fèi)用的嚴(yán)格管理，一季度仍然保持盈利，這是沒(méi)有想到的。尤其是內(nèi)部三項(xiàng)費(fèi)用的管控方面，成績(jī)斐然。這表明長(zhǎng)電的管理層對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理是非常負(fù)責(zé)任和務(wù)實(shí)的。
3、長(zhǎng)電的'財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃更加自主和完善，銀行間短期發(fā)行票的額度增長(zhǎng)到204億，是過(guò)去的數(shù)倍，大大減輕了投資者對(duì)長(zhǎng)電在國(guó)內(nèi)貨幣政策不確定情況下的憂慮。
4、年報(bào)、一季報(bào)、本次會(huì)議資料等方面的信息披露更加翔實(shí)和完整，并提高了日常信息披露次數(shù)和深度。公司路演時(shí)，與投資者的交流坦誠(chéng)和深入，使投資者獲得了很多有益的訊息，投資者的知情權(quán)得到了很大的提高。
其次，
大股東在資產(chǎn)重組時(shí)的關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題：
2008年長(zhǎng)電年報(bào)披露，“公司總?cè)藬?shù)2569人”，“此外，公司需支付企業(yè)養(yǎng)老補(bǔ)貼的離退休人員872人”。2009年長(zhǎng)電年報(bào)披露，“公司完成重大資產(chǎn)重組資產(chǎn)交割事宜，新增5家輔業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化公司共4362人，截止2009年12月31日，公司總?cè)藬?shù)7092人”，“此外，公司需支付企業(yè)養(yǎng)老補(bǔ)貼的離退休人員1123人”。
與此同時(shí)，進(jìn)入長(zhǎng)電的這些輔業(yè)公司的三峽財(cái)務(wù)公司股份哪里去了?資產(chǎn)重組報(bào)告書中僅以“人隨資產(chǎn)走”一筆帶過(guò)，大股東這種做法，是明顯地把好資產(chǎn)自己留下，把人員包袱甩給長(zhǎng)電。
現(xiàn)在中央提出2010-2020年的《人才規(guī)劃綱要》，“人才優(yōu)先發(fā)展”成為國(guó)家發(fā)展的基本國(guó)策之一。而大股東塞給長(zhǎng)電的4362人，都是些什么人呢?初級(jí)職稱新增1481人，沒(méi)有職稱的新增2521人，兩者合計(jì)4002人，占全部新增人員的91.7% 。三峽集團(tuán)網(wǎng)站上說(shuō)曹董事長(zhǎng)現(xiàn)在正在做新的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研，我想問(wèn)問(wèn)，大股東準(zhǔn)備如何戰(zhàn)略規(guī)劃這4002人以及退休人員?
其三，
對(duì)長(zhǎng)電寄予厚望，談幾點(diǎn)建議。
1、這次股東大會(huì)審議成立新一屆的董事會(huì)，希望新成立的長(zhǎng)電董事會(huì)能夠全面落實(shí)中組部和國(guó)資委在三峽集團(tuán)新老交替時(shí)，提出的領(lǐng)導(dǎo)干部分工等各項(xiàng)要求，希望長(zhǎng)電董事會(huì)的結(jié)構(gòu)治理在股東大會(huì)后盡快完成。
2、新一屆董事會(huì)候選人很有特點(diǎn)，外部董事多、獨(dú)立董事多，兩者人數(shù)占了長(zhǎng)電董事會(huì)成員的多數(shù)，希望外部董事和獨(dú)立董事在長(zhǎng)電董事會(huì)中發(fā)揮三大作用，1)主導(dǎo)董事會(huì)的決策，2)發(fā)揮糾錯(cuò)糾偏功能，3)弘揚(yáng)規(guī)范透明的股權(quán)文化。作為長(zhǎng)電的股東，大都是長(zhǎng)期持有者，不怕有問(wèn)題，有問(wèn)題是正常的，有疑難雜癥也是正常的，怕的是不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不主動(dòng)去解決問(wèn)題;怕的是沒(méi)有知情權(quán)。
3、希望長(zhǎng)電緊緊抓住國(guó)家鼓勵(lì)資產(chǎn)證券化和央企國(guó)企資產(chǎn)重組的黃金機(jī)遇，向全球最大清潔能源集團(tuán)的方向發(fā)展。
4、希望長(zhǎng)電進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自主運(yùn)作。非常高興在路演上看到，長(zhǎng)電的資金計(jì)劃已經(jīng)精確到了周，現(xiàn)在市場(chǎng)的金融工具越來(lái)越多，長(zhǎng)電是大現(xiàn)金牛，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的資金運(yùn)作可望成為公司增利的重要渠道，希望長(zhǎng)電在這方面取得更大的成績(jī)。
5、建議長(zhǎng)電創(chuàng)投兩條腿走路，長(zhǎng)短結(jié)合。長(zhǎng)電創(chuàng)投現(xiàn)有的運(yùn)作有其獨(dú)特性，特點(diǎn)是：運(yùn)作周期長(zhǎng)，但見(jiàn)效慢。國(guó)家很快要發(fā)展新三版市場(chǎng)，未來(lái)創(chuàng)投的重大機(jī)會(huì)在一級(jí)市場(chǎng)，建議加大對(duì)小型高新科技公司的投資力度，最好取得券商牌照。
6、年度審計(jì)費(fèi)用感覺(jué)過(guò)高了，現(xiàn)在就200萬(wàn)/年，如果長(zhǎng)電今后增加下屬單位，年度審計(jì)費(fèi)還不好幾百萬(wàn)上千萬(wàn)?建議壓縮年度審計(jì)費(fèi)用。
【董事長(zhǎng)股東會(huì)的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
董事長(zhǎng)年會(huì)的發(fā)言稿01-23
董事長(zhǎng)工作發(fā)言稿02-24
年會(huì)董事長(zhǎng)的發(fā)言稿05-20
董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿07-23
董事長(zhǎng)發(fā)言稿分享03-20