1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 電力勞模座談會發(fā)言稿

        時間:2021-02-22 11:18:32 發(fā)言稿 我要投稿

        電力勞模座談會發(fā)言稿

        尊敬的公司領導,各位與會代表:

        電力勞模座談會發(fā)言稿

          今天,公司系統(tǒng)新當選的各位全國勞模、自治區(qū)勞模和自治區(qū)五一勞動獎章、獎狀獲得者和單位代表歡聚一堂,共同慶!拔逡弧眹H勞動節(jié),電力勞模座談會發(fā)言。我也十分榮幸地作為自治區(qū)五一勞動獎狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅,暢談心得。物資供應公司作為一個新成立不久的單位,很多工作都在逐步開展完善中,需要向各職能部室和兄弟單位學習取經,今天能夠獲得這樣的殊榮,我們感到十分激動,十分高興。感謝集團公司對物資供應公司過去工作成績的肯定,同時我們也感到肩負的壓力和責任重大。

          【主要業(yè)績】

          物資供應公司成立于20xx年12月,同時加掛公司物資管理部和招投標管理中心兩塊牌子,行使公司總部部室職能,承擔著電力公司物資歸口管理和招投標歸口管理工作。我公司現(xiàn)有職工36人,本著“精干高效、運轉靈活、職責明確”的原則,始終致力為公司電力生產、建設服務。

          物資供應公司經過兩年多的學習實踐,結合實際情況積極開展工作,實現(xiàn)了集團公司“六個零的突破”。

          一是經過大量調研、論證,實事求是地提出“集中管理、集中招標”“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式,這是集團公司物資集約化管理模式零的突破,為實現(xiàn)“大物資”管理理清了工作思路和發(fā)展方向。

          二是通過大量的實際工作,推進所屬10個供電單位全部設立了物資管理機構,這是集團公司初步建立兩級物資管理體系零的突破。此項工作強化了物資歸口管理職能,與物資供應公司形成業(yè)務管理對口部門,為推進物資管理改革創(chuàng)新奠定了基矗。

          三是建章立制,規(guī)范工作,細化流程,這是集團公司建立物資管理和招投標管理有關規(guī)章制度工作零的.突破。從20xx年至今,陸續(xù)出臺了公司《廢舊物資管理辦法(試行)》、《物資倉儲管理辦法(試行)》、《招投標文件歸檔管理辦法(試行)》等5個規(guī)定,下發(fā)了《關于進一步加強公司物資管理的通知》、《關于報送集中招標計劃的通知》等33個文件,統(tǒng)一印制了物資管理文件匯編,保證物資管理工作有章可循,有序開展。

          四是圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處置管理工作,這是集團公司盤活閑置資產,有效防止國有資產流失舉措方面零的突破。兩年來,我公司克服各種困難和阻力,組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近60公里,拍賣各種報廢設備材料共計2415噸,回收資金1509萬元,為公司堵漏增收工作做出了貢獻。

          五是以保物資質量、保采購安全,實現(xiàn)物資規(guī)模采購效益最大化為目標,首次推行供貨商資格預審和合理低價中標“兩步式”招標辦法,這是集團公司集中招標采購方式零的突破。2009年全年,組織設備材料招標采購82次,中標價合計16。38億元,與市場價18。11億元(對應標段報價平均價)相比,通過合理低價中標節(jié)約資金1。73億元,總體節(jié)支率9。54%,促進了價格、質量競爭,有效降低了工程造價,維護了公司利益,為自治區(qū)電網建設發(fā)展做出了貢獻。

          六是歷經一年多時間,組織編寫完成涵蓋500kV~110kV及以下設備的《設備∕材料集中招標文件范本》15冊,統(tǒng)一了商務范本,實現(xiàn)了集團公司主要設備材料招標范本零的突破。

          【工作建議、想法及希望】

          鑒于公司物資工作長期分散管理、多頭采購,物資集中管理和集中招標工作起步較晚,物資供應公司將根據(jù)公司現(xiàn)況和發(fā)展方向,重點做好以下幾方面工作:

          一、以理順機制體制,充分發(fā)揮歸口管理職能為主線,全面推進公司物資集約化、精細化管理工作。出臺公司《物資管理辦法》和《招標活動管理辦法》,規(guī)范物資管理工作,提高管理水平,降低采購成本,逐步實現(xiàn)集團化運作、集約化管理的目標。

          二、發(fā)揮業(yè)績考核工作的積極作用。進一步修改、細化、完善集團公司業(yè)績考核項目中物資管理的內容,科學設置考核指標,不斷改進評價方法,加大對基層單位的檢查考核力度,實現(xiàn)物資基礎管理工作標準化、精細化。

          三、超前規(guī)劃,加快建設物資信息管理系統(tǒng)。今年要推進信息系統(tǒng)建設的啟動工作,積極研究、編制招標文件,通過兩到三年的努力,全面推開建設工作。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺,實現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據(jù)的錄入、儲存、處理和輸出,高效完成物資的全過程管理。

          物資供應公司將不辱使命,扎實工作,科學構建物資管理體系,全面提升物資管理水平,全心全意為電力公司安全生產和可持續(xù)經營做好物資保障服務工作!

          謝謝大家!

        【電力勞模座談會發(fā)言稿】相關文章:

        勞模座談會勞模的發(fā)言稿04-30

        電力公司慶五一勞模座談會發(fā)言稿09-10

        勞模座談會上的發(fā)言稿03-05

        勞模座談會上發(fā)言稿04-21

        勞模座談會的發(fā)言稿范文01-14

        最新勞模座談會發(fā)言稿07-01

        勞模座談會發(fā)言稿范文01-07

        關于勞模座談會的發(fā)言稿07-26

        勞模代表座談會的發(fā)言稿03-05

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>