房地產(chǎn)公司集思會的發(fā)言稿范文
各位代表、同志們：
今天，我們在這召開房地產(chǎn)集思會議。這次大會，擔(dān)負(fù)著進(jìn)一步探討我公司房地產(chǎn)發(fā)展新要求的重任，擔(dān)負(fù)著貫徹落實我公司明確的各項戰(zhàn)略任務(wù)的重任。這次大會是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的大會，是一次求真務(wù)實、繼往開來的大會。大會的成功召開，對于充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝心聚力，共謀發(fā)展，實現(xiàn)我公司各項事業(yè)的跨越式發(fā)展必將產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)的影響。
當(dāng)前，房地產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)手如林，這就需要我們牢固樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的思想觀念，堅持有所為、有所不為，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新，毫不懈怠地推進(jìn)高水平高質(zhì)量房屋建設(shè)。下面，我就如何推進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見：
一、“以銷定產(chǎn)”，以低成本作為發(fā)展方向
展望未來，房地產(chǎn)行業(yè)幾年內(nèi)或?qū)⑦M(jìn)入低糜時期，同時這也是房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展時期，在這個時期我公司應(yīng)緊抓機(jī)遇，不進(jìn)行隨波逐流的開發(fā)，結(jié)合國家相關(guān)政策，依照現(xiàn)狀，減慢開發(fā)速度，在穩(wěn)步中謀發(fā)展，實施“以銷定產(chǎn)”的發(fā)展策略，從商業(yè)樓、車庫、住宅等多方面進(jìn)行工程項目，實現(xiàn)現(xiàn)有土地資源增值。
只要不盲目大量開發(fā)，房地產(chǎn)行業(yè)同樣是有利可賺，合理開發(fā)項目，就能夠確保資金安全，關(guān)注市場動態(tài)，回避風(fēng)險，實行“緩慢，減速”開發(fā)，充分做好市場調(diào)研，既然有風(fēng)險，就緩建、少建，以最小的投入收益最大的回報。
二、轉(zhuǎn)變模式，將質(zhì)量作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量。我國的房地產(chǎn)業(yè)自從恢復(fù)以來，發(fā)展速度是非常快的，在國家大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的背景之下，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要行業(yè)，但這并不能掩蓋房地產(chǎn)業(yè)存在的種種問題，其中之一就是商品房質(zhì)量太差。這幾年該領(lǐng)域大量的投訴和糾紛以及曾經(jīng)發(fā)生的惡性事故便是這一問題的集中反映。因此，我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注在質(zhì)量上不斷提高公司的名譽(yù)度，從抓質(zhì)量、抓名牌上將名譽(yù)度提升到戰(zhàn)略層面上。
三、從招標(biāo)設(shè)計開始實行成本控制
建設(shè)工程的設(shè)計工作是建設(shè)項目實施階段的龍頭，既要滿足功能方面的實用性，又要滿足結(jié)構(gòu)方面的可靠性，它描繪出建設(shè)工程的實物形象，確定所用的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的種類、型號和數(shù)量等，是決定工程造價的關(guān)鍵因素。
但目前設(shè)計部門對設(shè)計階段成本控制認(rèn)識不足，重視不夠。也往往將施工階段作為成本控制的重點(diǎn)，主要加強(qiáng)了審核施工圖預(yù)算、結(jié)算與決算等工作，忽視了招標(biāo)設(shè)計。雖然這有一定的效果，但畢竟是“乾坤已定”，只能算限定的帳，不能從根本上控制住造價。因此，加強(qiáng)施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)管理，可以將造價控制在更加合理的范圍之內(nèi)，有效降低開發(fā)成本。
在施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)中，應(yīng)該注意以下幾個方面：
1、在招標(biāo)過程中增加成本控制內(nèi)容。設(shè)計招標(biāo)不但應(yīng)該包括設(shè)計技術(shù)內(nèi)容，也應(yīng)該包括設(shè)計成本內(nèi)容，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。
2、提倡多方案和設(shè)計方案競賽，以優(yōu)化設(shè)計，通過競爭推動設(shè)計者周密考慮，全面籌劃，精心設(shè)計，并淘汰粗劣設(shè)計，減少施工中的設(shè)計變更或重新設(shè)計的現(xiàn)象。
3、進(jìn)行限額設(shè)計。招標(biāo)時應(yīng)將項目造價目標(biāo)按專業(yè)構(gòu)成進(jìn)行逐層分解，要求設(shè)計人員在建筑平面、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機(jī)電設(shè)備、材料選用等方面進(jìn)行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法進(jìn)行比較、論證，在保證功能的前提下，最大限度地節(jié)約工程造價。
4、改變現(xiàn)行設(shè)計費(fèi)與工程成本無關(guān)的取費(fèi)辦法。通過這樣的方法有效地控制了成本。
四、從合同管理中加強(qiáng)成本的`控制
合同價即為中標(biāo)價。在合同履行過程中，通過有關(guān)的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來，促進(jìn)投資工作的開展和投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。通過嚴(yán)格按合同約定及實際完成的工作量支付工程進(jìn)度款，并在合同約定的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確做好對已完工程量的計量，嚴(yán)防工程進(jìn)度款的超進(jìn)度支付。
與此同時加強(qiáng)合同的管理工作，控制施工合同的費(fèi)用，積累一切可能涉及索賠論證的資料，加強(qiáng)索工程造價管理是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的具有前瞻性的學(xué)問，對可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測，及時采體補(bǔ)救措施，有效避免索賠事件的發(fā)生。
五、將結(jié)算納入成本控制的重點(diǎn)對象
在工程竣工結(jié)算時，工程量清單中標(biāo)明的工程量需按承發(fā)包雙方在合同中約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定。因此，我們應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的計量及監(jiān)理簽證。對額外的工程量可以分為風(fēng)險內(nèi)的工程量和風(fēng)險外的工程量。
風(fēng)險內(nèi)的工程量，由于這部分的工程量的風(fēng)險投標(biāo)人在投標(biāo)時已經(jīng)加以考慮，并在合同中予以明確，所以這部分工程量即使有施工現(xiàn)場簽證，一般也得不到認(rèn)可。但對于風(fēng)險外的工程量，是由于設(shè)計的修改，現(xiàn)場的變更等因素引起的，屬于發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，如不可預(yù)見工程量、施工方法的變更、新材料的替換等。
對該部分的工程要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證，尤其是要有業(yè)主、監(jiān)理的共同簽證，還有設(shè)計單位設(shè)計修改的通知單，圖紙會審記錄等。有了這些相應(yīng)的工程量簽證才能得到認(rèn)可，結(jié)算時才有利。
各位代表、同志們，謀劃決定出路，戰(zhàn)略決定未來。我們將迎來更加光榮而艱巨的任務(wù)，更加崇高和神圣的使命。為此，加強(qiáng)研究，把握本質(zhì)，引導(dǎo)職工堅定高水平高質(zhì)量的信念和決心，切實抓好各項方針政策的貫徹和實施工作。要做到統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌的奮斗目標(biāo)切實轉(zhuǎn)化為每一位員工的工作動力和工作業(yè)績！
謝謝大家！
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