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      2. 煤業(yè)綜掘隊(duì)年度總結(jié)表彰會(huì)的表態(tài)發(fā)言稿

        時(shí)間:2022-10-01 21:55:54 發(fā)言稿 我要投稿
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        煤業(yè)綜掘隊(duì)年度總結(jié)表彰會(huì)的表態(tài)發(fā)言稿

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表:

        煤業(yè)綜掘隊(duì)年度總結(jié)表彰會(huì)的表態(tài)發(fā)言稿

          大家好!感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和信任,讓我代表綜掘二隊(duì)表態(tài)發(fā)言;仡欉^去的一年,我隊(duì)在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的大力支持下,圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我代表綜掘二隊(duì)全體干部職工,向給予我們關(guān)心、支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心地感謝!

          建隊(duì)以來(lái),我們始終堅(jiān)持“以人為本,安全為天”的安全生產(chǎn)理念;不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過程控制,嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施,狠抓隱患排查治理,及時(shí)消除了各類隱患,杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時(shí),面對(duì)20__年的市場(chǎng)“嚴(yán)冬”,我們?nèi)?duì)干部職工及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立投入精當(dāng)、控制精細(xì)的成本理念,結(jié)合實(shí)際開展了“雙對(duì)標(biāo)、雙提升”和降本增效等活動(dòng),牢固樹立了節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí),規(guī)范材料管理,抓住關(guān)鍵要素,降低成本,提高效益。

          從去年9月份至今,我們?cè)诠靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,想方設(shè)法,迎難而上,克服了3307工作面因種種現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件帶來(lái)的重重困難。我們深知,盡快使3307掘進(jìn)工作面具備安裝條件,對(duì)于緩解全礦生產(chǎn)接續(xù)壓力具有重要意義。為此,我隊(duì)圍繞公司下達(dá)的月度安全生產(chǎn)目標(biāo),多方面采取措施,全力抓好3307快速掘進(jìn)工作。一是實(shí)行綜掘機(jī)包機(jī)管理,專人維護(hù),量化考核。同時(shí)抓好司機(jī)對(duì)綜掘機(jī)的正確操作,防止因操作不當(dāng)帶來(lái)設(shè)備的損壞或故障,確保綜掘機(jī)工作時(shí)時(shí)處于完好狀態(tài),為實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)提供保障。二是注重施工質(zhì)量,實(shí)施“一次到位”的掘進(jìn)施工方式,確保不“留尾巴”工程,杜絕因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的返工現(xiàn)象,減少后尾工程施工時(shí)間。三是采用科學(xué)合理的施工辦法制定施工循環(huán),多工序平行交叉作業(yè),縮短每個(gè)循環(huán)的作業(yè)時(shí)間,增加循環(huán)次數(shù),實(shí)現(xiàn)取物料、工具環(huán)節(jié)的“零延遲”,各工序之間的“無(wú)縫隙”對(duì)接,保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。通過以上措施的采取,元月初到現(xiàn)在,我隊(duì)取得了平均日進(jìn)尺24米的成績(jī)。

          在新的一年里,我們將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,明確新目標(biāo)、提升新境界、再創(chuàng)新佳績(jī),推動(dòng)整體工作再上新臺(tái)階。為此,我們決心做到以下幾點(diǎn):

          一、繼續(xù)把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置,始終如一的推行強(qiáng)有力的安全教育,認(rèn)真落實(shí)好安全管理制度,把安全壓力傳遞到每名職工,讓職工牢固樹立安全意識(shí),嚴(yán)格按照措施施工。

          二、緊緊把握“創(chuàng)新年”的工作主題,把著力點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新上,科學(xué)安排、合理穿插、努力提高工作效率。通過各種激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)班組及職工的創(chuàng)新積極性,持續(xù)為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入新活力。

          三、進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本,以節(jié)本降耗為目標(biāo),不斷完善管理制度,細(xì)化措施,從點(diǎn)滴入手,精打細(xì)算。嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理,積極推行公司的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦法,為配合公司抵御煤炭市場(chǎng)“寒流”竭盡全力。

          四、繼續(xù)深化公司開展的員工幫助計(jì)劃工作,通過深入摸底調(diào)查,掌握職工思想動(dòng)態(tài),熱心幫助職工解決工作和生活上的難題,倡樹陽(yáng)光心態(tài),增強(qiáng)職工活力,打造和諧區(qū)隊(duì)。

          各位領(lǐng)導(dǎo),各位職工代表,新的一年里,我們?nèi)?duì)將為完成新的目標(biāo)任務(wù)而做出新貢獻(xiàn)。

          謝謝大家!

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