信用社工作總結(jié)發(fā)言稿

信用社工作總結(jié)發(fā)言稿

　　在生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，通過(guò)對(duì)發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語(yǔ)言的感染力。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編整理的信用社工作總結(jié)發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助！

同志們：

　　大家好！

　　20xx年，在市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北郊信用社堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以拓展市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增長(zhǎng)組織資金存款為目標(biāo)，全社廣大員工鼓足干勁，攻克難關(guān)，組織資金存款工作取得了跨越式的發(fā)展和進(jìn)步。截止到12月31日，全年組織資金余額達(dá)40600萬(wàn)元，各項(xiàng)存款凈增16000萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元，較上年同期增加了萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的%。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任分工制度。

　　年初，我社多次召開(kāi)支部會(huì)議及全體干部員工大會(huì)，研究部署我社存款工作會(huì)議，認(rèn)真分析了2009年度我社組織資金存款工作，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了20xx年度總體構(gòu)想：“把組織資金工作作為我社金融發(fā)展的動(dòng)力”的攬儲(chǔ)攻略方式。結(jié)合實(shí)際，制定了20xx年度我社組織資金存款工作實(shí)施方案，明確了具體工作計(jì)劃和步驟；對(duì)組織存款工作進(jìn)行形勢(shì)分析，制定了落實(shí)責(zé)任分工制度和細(xì)化了獎(jiǎng)懲措施，明確將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到基層，實(shí)施“基層負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人”，并按季度指定了相應(yīng)的考評(píng)方案和獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)了基層單位的責(zé)任感和緊迫感，提高了員工的積極性和創(chuàng)造性；舉行全社員工大會(huì)，進(jìn)行了深入思想發(fā)動(dòng)和宣傳動(dòng)員，鼓勵(lì)員工樹(shù)立克難奮進(jìn)的思想、勇于奉獻(xiàn)的精神，調(diào)動(dòng)了員工的工作，我社全員上下達(dá)到了“備戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)”三大優(yōu)勢(shì)的完美結(jié)合和有效統(tǒng)一，并超額完成市聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、深入解放思想，培植全員創(chuàng)利意識(shí)。

　　今年，我社以科學(xué)發(fā)展干為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，從轉(zhuǎn)變觀念入手，多次組織對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家樹(shù)立了“圍繞效益，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，全員創(chuàng)利”的經(jīng)營(yíng)理念，變“要我攬儲(chǔ)”為“我要攬儲(chǔ)”。針對(duì)今年我社組織資金存款數(shù)量較大的實(shí)際，我們結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)出擊，多渠道搜通，尋求突破口。通過(guò)調(diào)查，我們了解到經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局在我北郊所轄地域，可組織大量財(cái)政性存款，我們積極向市聯(lián)社匯報(bào)，取得了大力支持。同時(shí)，我社進(jìn)行深入調(diào)研考察，在此基礎(chǔ)上召開(kāi)了專題營(yíng)銷工作會(huì)議，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“以此為依托，引進(jìn)人才，筑巢引鳳”的營(yíng)銷思路，制定了詳實(shí)的營(yíng)銷計(jì)劃，并迅速按相關(guān)的政策進(jìn)行了落實(shí)。最終，通過(guò)全體員工特別是白靜同志的努力下，開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和土地補(bǔ)償資金4000余萬(wàn)元匯入我社帳戶，達(dá)到了資金歸口實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

　　三、堅(jiān)持保障服務(wù)，強(qiáng)化“管理出效益”。

　　20xx年，我社堅(jiān)持安全保障服務(wù)，確立了“安全管理出效益”的總體思路，強(qiáng)化對(duì)管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量。先后成立了“營(yíng)銷存款工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“營(yíng)銷存款工作先鋒隊(duì)”、“營(yíng)銷存款工作督導(dǎo)組”等組織，由“一把手”親自掛帥，堅(jiān)決執(zhí)行《大額存款轉(zhuǎn)移報(bào)告制度》，制定各種安全管理保障措施，采取多種方式積極改善工作環(huán)境，提高員工服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持安全工作常抓不懈，多次召開(kāi)全體員工會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)關(guān)于安全方面的通知、文件等，教育廣大員工重視安全工作，提高安全保障意識(shí)。充分利用晨會(huì)及周會(huì)時(shí)機(jī)組織廣大員工學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度、安全管理工作制度等，要求并監(jiān)督大家按章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)要求進(jìn)行整改。認(rèn)真落實(shí)信用社安全保衛(wèi)工作制度，做到了警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，從而保證了我社安全無(wú)事故。

　　四、完善考評(píng)制度，發(fā)揮典型示范作用。

　　20xx年，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓足干勁，開(kāi)拓創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，繼續(xù)控制成本，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，大力拓展市場(chǎng)營(yíng)銷份額，強(qiáng)化服務(wù)，完善管理考評(píng)制度，充分發(fā)揮典型示范作用，取得了扎扎實(shí)實(shí)的效果。先后建立了“分產(chǎn)到戶，包干到人”、“黨員示范崗”、“服務(wù)先鋒”、“黨員先鋒”等評(píng)比表彰制度，大大地激發(fā)了廣大員工的工作積極性。結(jié)合我社所處的區(qū)域位置及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們第一時(shí)間把任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化到大社、分社及柜組個(gè)人，鼓勵(lì)基層單位、員工個(gè)人積極努力工作。為了激勵(lì)員工積極性，充分發(fā)揮黨員示范作用，分配工作時(shí)，側(cè)重黨員任務(wù)比一般職工多，班子成員比一般黨員多，資源性員工任務(wù)比一般員工多的“三多”格局，廣大黨員干部率先垂范，沖鋒在前，鼓舞了士氣，提高了工作效率。同時(shí)，建立完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，堅(jiān)持以人為本，以獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范工作，最大限度地促使我社組織資金任務(wù)的實(shí)實(shí)在在的完成，先后完成了“春天百日”行動(dòng)計(jì)劃和全年組織資金6400萬(wàn)元的任務(wù)。

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