小巨人培育計劃的發(fā)言稿
今年上半年，市委、市政府為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，提出了發(fā)展我市小巨人企業(yè)培育計劃實施意見。我們?nèi)龕鄹恢嘘换ば虏牧嫌邢薰居行冶涣腥胄【奕伺嘤媱潯?/p>
人才是企業(yè)發(fā)展的智力支撐，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先人才隊伍的結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)型升級。我公司是一家上市公司的控股公司，是專業(yè)從事有機(jī)氟新材料研發(fā)生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2001年，從產(chǎn)品的單一生產(chǎn)發(fā)展成氟行業(yè)中品種最多、產(chǎn)量最大的多品種生產(chǎn)企業(yè)。特別是去年投產(chǎn)的HFO1234yf產(chǎn)品，是綠色環(huán)保的移動制冷的新型制冷劑，成為世**個商業(yè)化規(guī)模量產(chǎn)裝置。十幾年來，公司的生產(chǎn)規(guī)模得到了長足的發(fā)展，但隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級換代，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，目前，公司有近千名職工，雖然大專以上學(xué)歷人才占比逐年提高，占到36%，但本科以上及研究生以上學(xué)歷的比例還偏低。二是科技人員的創(chuàng)新能力顯得不些不足。在產(chǎn)品研發(fā)、過程優(yōu)化上還存在一些瓶頸。三是管理人員的思想觀念、經(jīng)營理念有待進(jìn)一步提升。四是一線職工的勞動技能水平與企業(yè)生產(chǎn)要求差距較大。公司雖然加大了對企業(yè)人才隊伍建設(shè)的投入力度，通過走出去、請進(jìn)來，校企業(yè)合作的形式，加強(qiáng)培養(yǎng)力度，但仍趕不上企業(yè)發(fā)展需要步伐。
這幾年，市委、市政府就加強(qiáng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)推出了一列政策措施，為企業(yè)人才引進(jìn)和培育搭建了很多平臺，為企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)提供了很多條件和服務(wù)，成效是明顯的。今天，借市人才辦、經(jīng)信委召開的企業(yè)管理人才培訓(xùn)成果匯報會的機(jī)會，對企業(yè)、對政府相關(guān)部門就企業(yè)人才建設(shè)提幾點建議：
1、企業(yè)要充分利用政府人才引進(jìn)平臺和政策優(yōu)勢。這幾年政府在人才引進(jìn)上為我們企業(yè)搭建了不少平臺，如每年舉辦的國際精英周活動，海外人士聯(lián)誼活動等，為企業(yè)人才的引進(jìn)提供了機(jī)會。希望政府在人才建設(shè)上要更加關(guān)注小巨人企業(yè)，要組織小巨人企業(yè)參與各種人才引進(jìn)活動，為我們多提供一些信息。同時，我們企業(yè)也要主動積極參與，以獲得發(fā)現(xiàn)、挖掘人才的`機(jī)會。同時，這幾年，政府也出臺了不少人才引進(jìn)扶持政策，我們企業(yè)家不但安排專人去學(xué)習(xí)研究，自己也要多關(guān)注學(xué)習(xí)，通過政策的引導(dǎo)，使人才能夠引得進(jìn)，留得住。
2，企業(yè)要積極參與和運用政府組織的各類培訓(xùn)平臺。近幾年，我參加過政府組織的企業(yè)家培訓(xùn)和考察活動，這次，市人才辦和經(jīng)信委組織的**大學(xué)培訓(xùn)班，雖然時間短，但收獲是很大的，不但了解掌握了新知識，而且也認(rèn)識了很多企業(yè)家同行，通過在一起互相交流獲取了新信息。同時，對政府部門組織各類培訓(xùn)班我們公司也積極派人參加，因為，培訓(xùn)的對象明確，針對性、實用性強(qiáng)，且培訓(xùn)成本低。當(dāng)然，我們也希望政府部門在組織企業(yè)人才培訓(xùn)中，在挑選師資力量，內(nèi)容的針對性上進(jìn)一步加強(qiáng)。除了安排企業(yè)家外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，重視企業(yè)科技人員和中高層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
3、企業(yè)要舍得投入，建立和完善自我培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)人才的培養(yǎng)最終靠企業(yè)自身實施。小巨人企業(yè)一般具有一定的規(guī)模，人才隊伍已經(jīng)形成了梯次結(jié)構(gòu)。前幾年，我公司制訂優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)和培育五年規(guī)劃，并逐年加大人才培養(yǎng)投入力度，與上海群峰咨詢有限公司、**盛道華彰企業(yè)管理顧問有限公司建立了長期培訓(xùn)合作計劃，年投入經(jīng)費20萬元左右，并在公司內(nèi)建立內(nèi)訓(xùn)制度，從企業(yè)內(nèi)部挑選內(nèi)訓(xùn)師6名，不定期開展各種培訓(xùn)。我公司通過與**理工大學(xué)、華東理工大學(xué)合作，通過引進(jìn)、培育基本形成了比較合理的人才隊伍。
企業(yè)人才隊伍建設(shè)離不開政府的引導(dǎo)和支持，同時，更需要企業(yè)家有引才、育才的意識，只有政企聯(lián)動，才能加快優(yōu)化小巨人企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展才會有動力，有后勁。