全體員工會老總發(fā)言稿范文
全廠的員工，朋友們：
大家下午好！今天我做一個(gè)主題發(fā)言。這么大的會，上千人聚集一堂，我作為一個(gè)老板或者說是公司的領(lǐng)導(dǎo)者也是有生以來第一次。所以我內(nèi)心非常激動，非常欣慰�？吹綍䦂鲋刃蜻@么井然有序，大家都很熱情、認(rèn)真，我感到很高興。
今天大會的主題是：和諧生發(fā)快樂，凝聚產(chǎn)生力量。為了這個(gè)主題，我們必須要做好五個(gè)方面的事情：第一是真誠務(wù)實(shí)，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。同時(shí)還須堅(jiān)持三個(gè)原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關(guān)愛、互學(xué)互助，三是公平公正、獎罰分明。
我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團(tuán)結(jié)和睦、相生共榮。只有各民族團(tuán)結(jié)和睦，才能抵御外來的侵略，才能實(shí)現(xiàn)人民生活的安定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓物質(zhì)文明的改善。國家倡導(dǎo)和諧，是一個(gè)國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的.祖國就叫中華人民共和國。
我們的企業(yè)僅僅是一個(gè)國家的小分子，而國家就是由無數(shù)個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)、團(tuán)體構(gòu)成的。企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，讓公司始終充滿生機(jī)活力，大家平等互利、相生共榮”。這個(gè)理念非常重要，需要我們付諸長期的努力。
再說小到一個(gè)家庭，它同樣需要和諧。中國大概有三億個(gè)家庭，家庭相當(dāng)于是一個(gè)國家社會的細(xì)胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對國家、對企業(yè)而言，都至關(guān)重要。所以，中國有句俗語：“國泰民可安，家和萬事興”。
下面我就怎樣做好五個(gè)方面的事情，履行三個(gè)既定的原則作一簡單的論述：
一、真誠務(wù)實(shí)。
我們企業(yè)確定了一個(gè)使命觀，叫“布誠信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天？最重要的一點(diǎn)就是真誠務(wù)實(shí)。
真誠的概念是什么呢？就是說話算數(shù)、表里如一、說到做到、言而有信。自公司創(chuàng)辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業(yè)員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團(tuán)伙，心合在一起是團(tuán)隊(duì)，真誠才能聚人心。
務(wù)實(shí)的概念是什么呢？誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標(biāo)，誰都可以有自己美好的夢想。但是，一切的一切都必須腳踏實(shí)地地去做，去一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設(shè)計(jì)出來，面料要靠一車一車去落實(shí)，計(jì)劃要一單一單地去下，生產(chǎn)要一個(gè)一個(gè)的小組去落實(shí)，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。整個(gè)環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實(shí)。你沒有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，就談不上什么理念、目標(biāo)、夢想，什么都是空的。
我們做服裝，它本身就是務(wù)實(shí)的一種生存方式。你不務(wù)實(shí)，服裝廠根本開不起來。道理非常簡單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認(rèn)知它。
至遠(yuǎn)者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。真誠是一種德行，是一種職業(yè)操守。真誠務(wù)實(shí)是企業(yè)發(fā)展的源動力。
二、量化管理。
現(xiàn)代社會的基本管理都是通過量化的形式來實(shí)現(xiàn)的。
比如說我們工資水準(zhǔn)在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數(shù)據(jù)來說話。
量化管理對服裝企業(yè)來說非常重要。在這種勞動密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費(fèi)和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價(jià)比突出，利潤空間少，銷售風(fēng)險(xiǎn)、庫存也容易大，因而必須控制成本，實(shí)行有效的量化管理和精細(xì)化生產(chǎn)，方能在市場白熱化競爭中存活下去。
三、精益生產(chǎn)。
從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細(xì)化管理咨詢老師，為公司量身打造精細(xì)化管理模式和與這個(gè)模式相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達(dá)到精細(xì)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，以提高運(yùn)營的整體經(jīng)濟(jì)效益。
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