- 設備維修人員考核方案 推薦度：
- 相關推薦
設備維修人員考核方案
為了確保我們的努力取得實效，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的設備維修人員考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備維修人員考核方案1
一、目的
使維修人員樹立以廠為家的思想，遵守公司的一切規(guī)章制度，做到以保養(yǎng)設備為主，保證公司所有設備能正常運轉。
二、適用范圍
維修部人員。
三、獎勵
1、發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患，及時處理并上報的個人，提請公司獎勵100元。
2、對設備、生活設施提出改進意見并實施，有一定經濟效益的項目，提請公司對個人獎勵100元。（包括工具、工裝等）
3、舉報他人違紀、違規(guī)，提請公司對舉報人獎勵并保密。
4、能按每日工作內容完成任務，并無遲到、早退、曠工、請假現(xiàn)象的個人，提請公司當月獎勵100元。
四、每日工作內容及罰款細則
1、報修任務
對公司員工的報修任務要及時到現(xiàn)場處理，處理不及時扣5分，處理不好扣5分。說明：按先急后緩的原則工作，多個緊急任務時及時通知其他維修人員和向上級報告，有技術難度的任務及時向上級反映。
2、總經辦決定的任務
無故拖延總經辦決定的任務扣5分。
3、設備部計劃任務
不能按計劃完成任務扣5分。不服從部門主管安排扣5分，情節(jié)嚴重的交公司調換崗位。
4、設備、生活設施巡回檢查
維修人員對生產設備巡回檢查每天最少一次、對生活設施巡回檢查三天最少一次，不按要求檢查扣5分，不按要求記錄扣5分。
5、巡回檢查的問題
對巡回檢查發(fā)現(xiàn)的'問題要及時處理和上報，沒上報要付相應的責任并扣5分。
6、對設備操作工的規(guī)范監(jiān)督檢查
維修人員明知設備操作工野蠻操作或不規(guī)范而不加制止和上報扣5分。
7、備件、工具的維修
空閑時要對備件、工具進行維修，有時間不做而去閑聊的扣5分。
8、工作現(xiàn)場的清掃、整理
每日對工作現(xiàn)場進行清掃、整理，沒做的扣5分。
9、填寫備品、備件清單
工作過程中發(fā)現(xiàn)倉庫缺少的備品、備件，要及時填寫清單，沒寫扣5分。
10、工作日志
每天下班前記錄當天工作內容的日志，沒寫的扣5分。
設備維修人員考核方案2
一、設備維修人員職責范圍：
1.負責公司設備故障的維修，查找原因及時排出相應故障。需要廠家維修的及時上報公司，并配合聯(lián)系及維修事宜。
2.負責檢查每日例行保養(yǎng)的執(zhí)行情況，保證所有潤滑、旋轉部位，油量充足、保養(yǎng)到位。
3.負責空氣壓縮機及配套管路、元件的`檢查、維修，確保壓縮機運轉正常，配套氣路無漏氣現(xiàn)象。
4.負責發(fā)電機的檢查與維修。
5.負責提供維修所需配件的型號、數(shù)量、技術要求等數(shù)據(jù)的提供。
6.負責相應設備維修記錄的檢查、填寫與更新。
二、設備維修人員考核辦法：
1.出勤考核辦法：
a.沒有達到車間平均出勤，按照實際出勤的百分比計算工資，也就是工資=車間一級工平均工資×出勤率—全勤獎；
b.出勤天數(shù)超過車間平均出勤天數(shù)，工資=車間一級工平均工資×出勤率+多出天數(shù)的全勤獎；
c.有遲到或早退情況，按照公司相關規(guī)定罰款；
2.設備完好率的考核辦法：
a.設備維修時間在120小時以下，工資結算方法按照1執(zhí)行；
b.設備維修時間在120-130小時之間，工資=車間一級工平均工資×出勤率×95%；
c.設備維修時間在130-140小時之間，工資=車間一級工平均工資×出勤率×90%；
d.設備維修時間在140小時以上，工資=車間一級工平均工資×出勤率×80%；
3.設備日常監(jiān)督及維修考核辦法：
a.日常設備檢查不到位，不能發(fā)現(xiàn)設備不保養(yǎng)、設備日保養(yǎng)記錄表不填寫，一次扣除工資50元；
b.嚴格按照設備使用說明書進行維修，對于保修期內的設備，凡是拆卸零部件必須經過領導批準后才能進行，如發(fā)現(xiàn)私自做主進行對設備拆卸，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)，處100-300元罰款；
c.每天進行設備潤滑系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不打油或油路不通的機床，馬上停止機床作業(yè)，檢查設備問題，發(fā)現(xiàn)視而不問，處100-200元罰款；
d.交接班設備維修，要根據(jù)實際情況進行維修，如果不需換零件就加班維修好，需要換零件則明天處理。如果發(fā)現(xiàn)交接班有設備有問題，視而不問影響生產，處50-100元罰款。
設備維修人員考核方案3
為保證生產工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：
一、總則
1、目的：規(guī)范維修班組、專業(yè)維修人員等所使用的工具管理，確保維修工具的完整及安裝、維修、維護、保養(yǎng)工作的開展。
2、適用范圍：規(guī)范各類工具的.配置標準、購置、保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領用及人員調任時無交接等現(xiàn)象。
A、個人工具：如尖嘴鉗、活動扳手、內六角扳手、梅花扳手、試電筆、萬用表、手錘等。
B、共用工具：如手電鉆，大鐵錘、手動砂輪等。
C、專業(yè)工具(大型工具)：如示波器，搖表、車床等。
二、工具發(fā)放標準的制定
1、根據(jù)班組使用工具需要由設備保障部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。
三、職責：
1、設備部負責維修工具的采購，發(fā)放控制，臺賬管理以及日常使用的不定期監(jiān)督檢查。
2、車間班長負責本部門所屬維修工具(包括個人使用工具、公共工具等)的登記建賬、使用中的指導、監(jiān)督、檢查。
3、維修工、指定的公共工具(責任人)負責本人使用、負責的工具的保管、保養(yǎng)，合理正確使用。
四、管理規(guī)定：
1、各維修工根據(jù)工作的需要，由班長配備個人常用工具。個人工具由本人負責保管。
2、車間共用工具、大型工具、專業(yè)工具等由班長指定專人負責保管。
3、所有工具都必須登記建賬，車間工具臺賬一份車間保存。凡工具出現(xiàn)遺失不見情況，責任人全額賠償。
4、設備部、車間班組不定期應對工具保管使用情況進行檢查，做到賬物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具臺賬上進行登記。如果工具非正常損壞或者丟失，或者無法提供完整舊工具的，由保管人(責任人)全額賠償。
5、原有工具正常損壞后，必須按照以舊換新的原則，歸還完整舊工具，領取新工具，填寫請領單，由部門主管簽字認可。
6、新進維修工，新增加生產線需配置使用工具，由班長填寫配置申請單報設備部，經領導批準后統(tǒng)一購買配置。新配置工具需登記上賬，指定保管人(責任人)后方可下發(fā)至個人。
7、工具使用人、保管人(責任人)在調整崗位或者離崗時，必須將其名下的工具全部退還給班組后方可準許離崗。班組在收到退還工具后，或者將工具重新分配至他人后，需在第一時間對工具臺賬進行更新。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，內容不真實等情況，設備部將對班組季度工作考核扣分。
8、回收損壞舊工具，由設備部負責檢查，如仍可使用，請領用人繼續(xù)使用。如可修復，聯(lián)系相關專業(yè)人員修復。確實無法修復或無修復價值的，方可同意報廢，并適時采購新工具予以更換。
五、工具的借用
1、為方便公用工具的借用，設備負責人設常用操作工具備借，借用時須填寫借用單。
2、借用及歸還手續(xù)：
A、工具借用必須填寫“工具借用單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經帶班班長簽字后，方可借用。
B、由借出帶班班長負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，同意借出的帶班班長要承擔相應的賠償責任。
C、工具歸還時，帶班班長在“工具借用單”上簽名確認。
五、附則：
1、本管理辦法適用于公司所屬的各車間、各部門。
2、本管理辦法從公布之日起執(zhí)行。
設備維修人員考核方案4
考核工資構成：考核基礎工資x（當月綜合考評得分）/100分值個人當月綜合考評得分構成：
當月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內考核10分+獎勵分數(shù)
日�？己耍ǹ己巳藛T：設備管理人員）滿分為40分考核細則如下：
1、工作消極怠工，不服從工作分配次/扣0.25———5分
2、敷衍工作任務次/扣0.25————5分
3、因工作不認真，缺少責任心而出現(xiàn)的維修質量事故，影響生產一小時以上的，或直接造成設備損壞500元以上，次/扣0.5———5（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）
4、因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質量問題次/扣0.25———1分
5、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣0.5———1分
6、接到生產人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣0.25———1分
7、工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節(jié)而定。次/扣0.5分
8、工作中不能團結合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責任，并造成影響生產1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣0.5———1分
9、維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的（視情節(jié)）次/扣0.5——1分
10、維修后現(xiàn)場清理不整潔的（工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關好、接線不牢固）次/扣0.25———1分
11、工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴次/扣0.25———1分
12、遺忘或延期完成工作任務的。（視情節(jié)）次/扣0.25————2分
13、工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的，次/扣0.5———2分
14、配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣0.25——2分
15、維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣0.25———5分
工作業(yè)績考核（考核人員：設備管理人員）滿分50分
此項主要針對工作質量進行考核：以今后日常的'保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合評定。具體評定辦法：
一、故障維修的可靠性30分
1、每次故障維修后，如果在一周內反復發(fā)生。次/扣0.25———1分
2、維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的。次/扣0.25———1分
3、巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25———1分
4、設備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓工作。每月組織生產一線人員培訓不少于2次，次/扣0.5———1分
二、設備巡視成效評定20分
1、設備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的巡檢次/扣0.5——2分
2、對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。次/扣1———5分
班組內考核打分（考核人員：設備管理人員）滿分值10分每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內容有：
1、工作態(tài)度2、勞動紀律3、任務完成
4、團隊合作與配合
獎勵分值參考
1、工作中團結互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25——5分
2、能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設備事故發(fā)生的據(jù)情節(jié)加：0.25———5分
3、對設備改進提出建設性方案并參與實施的根據(jù)實際效果加：0.25———5分
4、主動學習，積極進步，在業(yè)務考核中成績優(yōu)異。加0.25——5分
5、工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25——5分
6、當月全勤加1分
7、維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應的獎勵加5—10分。
【設備維修人員考核方案】相關文章：
設備維修人員考核方案范文（通用10篇）10-17
設備維修管理方案05-12
設備維修管理方案10-01
人員考核方案02-20
設備維修管理方案范文05-12
維修設備人員述職報告（精選12篇）01-02
設備維修人員安全規(guī)章制度11-14
設備維修人員工作總結05-22
設備維修人員工作總結05-20
維修人員考核細則（通用13篇）10-22