降本增效方案
為了確定工作或事情順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的降本增效方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
降本增效方案1
隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，車輛已經(jīng)不再是奢侈品，而是成為人們的日常必需品之一。對于企業(yè)及個(gè)人而言，車輛的管理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的任務(wù)，它的管理直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率，也影響了個(gè)人的生活質(zhì)量。
為了降低車輛管理成本，提高管理效率，我們提出以下方案：
一、建立完善的車輛管理制度。制定車輛使用規(guī)定，設(shè)定車輛的保有量、使用期限、保養(yǎng)頻率等基準(zhǔn)，規(guī)范車輛管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用和保養(yǎng)管理制度，加強(qiáng)車輛使用記錄和數(shù)據(jù)分析，做到全面、科學(xué)、合理。
二、充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，建立數(shù)字化管理平臺。通過全方位的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，實(shí)現(xiàn)車輛監(jiān)控、車輛定位、維修與保養(yǎng)提醒等系列管理服務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測車輛使用狀況，為后續(xù)運(yùn)營做出相應(yīng)調(diào)整。
三、注重車輛駕駛員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高駕駛員的駕駛技能和安全意識，降低車輛的`事故率。加強(qiáng)對駕駛員的管理，在車輛使用過程中加強(qiáng)監(jiān)管和宣傳，保證駕駛員順應(yīng)交通安全、文明駕駛。
四、提高車輛燃料利用率。加大優(yōu)化調(diào)度力度，合理組織車輛行駛計(jì)劃，使車輛得到充分利用。同時(shí)，實(shí)行節(jié)約措施，比如協(xié)議加油、經(jīng)濟(jì)型駕駛和減少無用行駛，從而減少車輛燃油消耗，并為企業(yè)和個(gè)人帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
五、加強(qiáng)車輛保養(yǎng)與維修管理。按時(shí)進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和維修，延長車輛使用壽命，降低維護(hù)費(fèi)用。建立維修保養(yǎng)檔案，對車輛保修期、首保、定期檢查等情況進(jìn)行記錄、管理和審查，減少信息丟失，并及時(shí)總結(jié)、分析，使投入更為節(jié)制，并提高效益。
總的來說，車輛是企業(yè)和個(gè)人的大型資產(chǎn)。合理的車輛管理方案能夠有效地降低企業(yè)和個(gè)人的管理成本，提高經(jīng)營效益和個(gè)人的生活質(zhì)量，同時(shí)減少環(huán)境污染。通過對以上方案的全面落實(shí)，我們相信在未來的日子里，車輛管理必然會更加的科學(xué)、高效和智能化。
降本增效方案2
為認(rèn)真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴(yán)峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標(biāo)
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時(shí)受3202采煤機(jī)滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經(jīng)營財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)，對礦綜采隊(duì)1-8月份的材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊(duì)月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標(biāo)
由經(jīng)營財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)，對全礦各部門及區(qū)隊(duì)1-8月份的工資分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將各區(qū)隊(duì)、部門的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)單體支柱管理，制定專項(xiàng)使用及管理辦法
由經(jīng)營財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，修訂礦單體液壓支柱專項(xiàng)管理及考核辦法，明確責(zé)任、細(xì)化獎罰、嚴(yán)格落實(shí)，并納入綜采隊(duì)月度工資結(jié)算的'考核內(nèi)容。
強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率
由經(jīng)營財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項(xiàng)制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎罰
由經(jīng)營財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項(xiàng)制定綜采支護(hù)材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價(jià)，確定材料回收獎勵的流程，切實(shí)落實(shí)獎勵的兌現(xiàn)。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機(jī)械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)指導(dǎo)不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時(shí)征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定綜采隊(duì)煤質(zhì)考核專項(xiàng)管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊(duì)工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴(yán)控全礦電費(fèi)支出
由經(jīng)營財(cái)務(wù)管理部（財(cái)務(wù)）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計(jì)量責(zé)任部門、數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)送責(zé)任人、計(jì)量時(shí)間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細(xì)化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費(fèi)用支出目標(biāo)
通過鼓勵公務(wù)用車乘坐公共交通工具，嚴(yán)格考核行車油耗及維修，降低差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，培養(yǎng)機(jī)關(guān)人員節(jié)能降耗習(xí)慣，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊(duì)外線電話等方法和手段，努力降低管理費(fèi)支出。此項(xiàng)工作由綜合管理部制定專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。
優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出
認(rèn)真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計(jì)劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費(fèi)用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項(xiàng)目在預(yù)算造價(jià)基礎(chǔ)上下浮10%進(jìn)行結(jié)算。此項(xiàng)工作由經(jīng)營財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)落實(shí)。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負(fù)責(zé)部門由各分管副總牽頭督導(dǎo)落實(shí)，需制定出各項(xiàng)具體制度、辦法、細(xì)則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。
降本增效方案3
為了降低企業(yè)的運(yùn)營成本和提高生產(chǎn)效率，車輛管理方面的降本增效已經(jīng)成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。在當(dāng)前的交通環(huán)境中，車輛管理所占據(jù)的重要位置不可小覷。因此，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，車輛的維護(hù)、管理和優(yōu)化成為了必不可少的一環(huán)，也受到了越來越多企業(yè)的重視。
1、應(yīng)用新的技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動化管理
通過應(yīng)用基于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)車輛管理的自動化。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的位置、狀態(tài)、行駛數(shù)據(jù)等信息，可以實(shí)現(xiàn)車輛的精準(zhǔn)管理和運(yùn)營。同時(shí)，可以通過對車輛數(shù)據(jù)的分析和處理，實(shí)現(xiàn)對車輛的故障預(yù)警和維修保養(yǎng)的合理安排，提高車輛的使用效率和可靠性。
2、優(yōu)化車輛調(diào)度，提高車輛利用率
對于一些擁有大量車輛的企業(yè)，車輛調(diào)度是個(gè)很大的難題。通過對車輛調(diào)度的優(yōu)化，可以提高車輛利用率，降低運(yùn)營成本。實(shí)際上，應(yīng)用優(yōu)化算法來實(shí)時(shí)調(diào)度車輛，可以更有效地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，減少車輛等待、重復(fù)調(diào)度等問題。
3、制定合理的車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，減少停車維修時(shí)間
定期維護(hù)是保障車輛性能和安全的非常重要的環(huán)節(jié)。通過通過科學(xué)、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，可以避免車輛的臨時(shí)維修，減少停車時(shí)間對生產(chǎn)的影響，提高車輛的可用時(shí)間，和工作效率。
4、各種非必要支出進(jìn)行削減
在車輛管理中，很多管理人員為了提高車輛的品質(zhì)，常常在車輛的配置上花費(fèi)巨資。這樣的.做法并不是可持續(xù)的，因此，管理人員可以從車輛配置、維護(hù)保養(yǎng)、加油費(fèi)用等方面著手，將各種非必要支出進(jìn)行削減。
5、制定不同的績效目標(biāo)，激勵員工積極工作
為了更有效地推進(jìn)降本增效任務(wù)，管理人員可以采用各種獎懲制度，激勵員工積極工作。比如，為員工制定不同的績效目標(biāo)，定期對績效達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵，并對不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣的做法可以激勵員工進(jìn)行更高效的工作，從而推進(jìn)車輛管理的降本增效工作。
總之，優(yōu)化車輛管理，降低成本，提高運(yùn)營效率，對于企業(yè)的增長和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)需要利用現(xiàn)有技術(shù)手段，制定科學(xué)的管理模式，建立健全的管理制度，切實(shí)推進(jìn)車輛管理的自動化和科學(xué)化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
降本增效方案4
針對公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上提出的“降本增效”的指示，為進(jìn)一步提升檢修車間成本競爭優(yōu)勢，更好地降本增效，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，增強(qiáng)車間職工的責(zé)任感和使命感。檢修車間積極響應(yīng)“降本增效，節(jié)能降耗，深入意識”并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，并積極展開。
一、“降本增效”目標(biāo)
通過開展“降本增效”實(shí)踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為完成年度目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智，真正實(shí)現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。
二、“降本增效”檢查內(nèi)容
通過車間每周組織的專項(xiàng)檢查從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、查成本意識，改浪費(fèi)習(xí)慣思維，促進(jìn)思想觀念更新。要重點(diǎn)查職工在履行崗位職責(zé)過程中及檢修過程中，成本意識強(qiáng)不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象多不多。要徹底改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費(fèi)點(diǎn)不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，降本增效與已無關(guān)”等習(xí)慣思維。引導(dǎo)車間全體成員增強(qiáng)危機(jī)感與責(zé)任感，強(qiáng)化做好降本增效的信心與決心。
2、查浪費(fèi)現(xiàn)象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革新、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進(jìn)優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術(shù)革新，進(jìn)行修舊利廢等，做到精打細(xì)算，努力杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時(shí)間，提高檢修效率、質(zhì)量。要重點(diǎn)查檢修前工作準(zhǔn)備、檢修安全措施、備品備件落實(shí)、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)。開展QC小組活動，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。具體表現(xiàn)在：
1、備煤；提高精煤、原煤堆取料機(jī)的檢修質(zhì)量及效率，確保設(shè)備長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行，減少使用鏟車上煤現(xiàn)象，確保精煤、原煤堆取料機(jī)的開機(jī)率90%以上。
2、煉焦；加強(qiáng)J101系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，使J101系統(tǒng)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，減少C101-C104系統(tǒng)開機(jī)率，確保J101系統(tǒng)設(shè)備的開機(jī)率90%以上。
3、在確保備品備件準(zhǔn)備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設(shè)備開機(jī)率達(dá)到60%以上。
4、化產(chǎn)；加強(qiáng)涼水塔水輪機(jī)的維護(hù)，減少冷卻塔風(fēng)機(jī)的開機(jī)率。
5、確保焦?fàn)t氣壓縮機(jī)及C02壓縮機(jī)備機(jī)完好率達(dá)到99%等。
4、查服務(wù)作風(fēng)，要重點(diǎn)查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實(shí)效，遇事推諉扯皮，工作責(zé)任意識不強(qiáng)，等現(xiàn)象。要徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識，使每位職工都有“責(zé)任大于能力，責(zé)任面前無小事，責(zé)任就是榮譽(yù)”的工作責(zé)任意識，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，干好本職工作。
三、“降本增效”具體方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。檢修車間將強(qiáng)化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)檢修中所用的`材料、備品備件、油料油脂等細(xì)化到每項(xiàng)檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精度，同時(shí)車間對領(lǐng)回的材料、配件進(jìn)行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達(dá)到降低成本的目的。
2.靠技術(shù)改造降低成本
車間要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達(dá)到檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。如：
1、煉焦車間煙氣轉(zhuǎn)換閥密封改造。
2、導(dǎo)煙車增加導(dǎo)煙管與上升管對接。
3.靠過硬的檢修質(zhì)量降低成本
檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。檢修質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費(fèi)用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。一是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，每項(xiàng)檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要嚴(yán)格按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，對未達(dá)到檢修指標(biāo)的不予質(zhì)量驗(yàn)收并考核。三是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響檢修質(zhì)量，一時(shí)又難以解決問題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高檢修質(zhì)量及設(shè)備開動率。四是要繼續(xù)制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防修理，將事后維修降到最低，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕因設(shè)備無計(jì)劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程和生產(chǎn)計(jì)劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。要求檢修計(jì)劃完成率每月達(dá)到95%以上，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上。五是要進(jìn)行技能培訓(xùn)，開展技能競賽，提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。
四、修舊利廢
為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，充分利用報(bào)廢、積壓、閑置的設(shè)備、配件、閥門等物資，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。檢修車間通過以下幾個(gè)方面展開修舊利廢工作。
（一）車間對修舊利廢物資分類、標(biāo)識、歸整、修復(fù)、保管、臺帳記錄等工作。
�。ǘ┥a(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、配件、各類閥門、管件及其附件進(jìn)行修復(fù)。（如：焦?fàn)t氣壓縮機(jī)機(jī)C02壓縮機(jī)氣閥修研；中、低壓閥門的修復(fù)（有價(jià)值可修復(fù)的）；設(shè)備簡單易損件配件修復(fù)；皮帶機(jī)輥筒修復(fù)；中、小型油缸修復(fù)；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等）
�。ㄈ┬迯�(fù)后的備品、備件進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。
五、健全和完善獎懲機(jī)制
建議公司在現(xiàn)有獎懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎懲制度，細(xì)化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個(gè)人的獎勵細(xì)則，有效推進(jìn)“降本增效”工作的順利和健康進(jìn)行。
降本增效方案5
根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對生產(chǎn)本錢進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大本錢控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費(fèi)管理：
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx 20xx年降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的`減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止?jié)B漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費(fèi)：同比20xx年消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。
(3)、對設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，防止電量的浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
(1)強(qiáng)化操作效勞崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時(shí)間。
(4)加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
降本增效是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
降本增效方案6
一、背景及意義
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行政管理工作的重要性逐漸顯現(xiàn)。行政管理工作不僅涉及日常事務(wù)的處理，還涵蓋了企業(yè)資源的合理配置、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的促進(jìn)、員工福利的保障等多個(gè)方面。為了更好地提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低行政成本、提高工作效率成為了行政管理工作的重要任務(wù)。
二、目標(biāo)與原則
1. 目標(biāo)：通過優(yōu)化行政流程、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)等措施，實(shí)現(xiàn)行政成本降低20%，工作效率提升30%的目標(biāo)。
2. 原則：堅(jiān)持以人為本，注重實(shí)效；注重制度建設(shè)，規(guī)范管理；注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率。
三、實(shí)施方案
1. 優(yōu)化行政流程
�。�1）梳理現(xiàn)有行政流程，找出效率低下的環(huán)節(jié)；
（2）通過引進(jìn)先進(jìn)的行政管理理念和方法，對流程進(jìn)行優(yōu)化；
�。�3）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門之間的工作銜接順暢；
（4）引入信息化手段，實(shí)現(xiàn)行政流程的自動化和智能化。
2. 提高員工素質(zhì)
�。�1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)和管理水平；
�。�2）鼓勵員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和交流活動，拓寬視野；
（3）建立激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
3. 加強(qiáng)資源整合
�。�1）合理調(diào)配企業(yè)資源，避免資源浪費(fèi)和閑置；
�。�2）優(yōu)化采購流程，降低采購成本；
�。�3）加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高信息傳遞效率，減少信息不對稱帶來的浪費(fèi)。
4. 建立高效協(xié)作機(jī)制
�。�1）加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力；
�。�2）建立跨部門協(xié)作流程，提高工作效率；
�。�3）定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5. 引入先進(jìn)管理工具
（1）引進(jìn)先進(jìn)的行政管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息化管理；
�。�2）引入人工智能技術(shù)，提高工作效率和準(zhǔn)確性；
�。�3）定期評估管理工具的效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
四、實(shí)施步驟
1. 制定實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)目標(biāo)和工作內(nèi)容，制定詳細(xì)的.實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。
2. 宣傳與培訓(xùn)：通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)，提高員工對降本增效的認(rèn)識和重視程度。
3. 試點(diǎn)與推廣：選擇部分部門或項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，然后逐步推廣至其他部門。
4. 監(jiān)督與評估：建立監(jiān)督和評估機(jī)制，定期對降本增效工作進(jìn)行評估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。
五、保障措施
1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立降本增效工作小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，確保實(shí)施方案的順利推進(jìn)。
2. 強(qiáng)化制度建設(shè)：完善相關(guān)管理制度和規(guī)范，為降本增效工作的實(shí)施提供制度保障。
3. 加大投入：合理安排資金和人力資源投入，為降本增效工作的順利實(shí)施提供支持。
4. 建立反饋機(jī)制：及時(shí)收集員工意見和建議，不斷優(yōu)化降本增效工作方案。
通過以上方案的實(shí)施，我們將能夠有效地降低行政成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。
降本增效方案7
隨著近年來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速，車輛在汽車行業(yè)中顯得越來越重要，也越來越被人們所重視。針對車輛管理，不斷推出降本增效方案，使得企業(yè)利潤逐漸增加，在車輛管理方面也更加高效化。本文將從以下幾個(gè)方面探討車輛管理降本增效的方案。
1、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升車輛管理效率
隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)降本增效的重要工具。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起一套穩(wěn)定、高效的車輛管理系統(tǒng)，可以有效實(shí)現(xiàn)車輛的全程管理和監(jiān)控。對于車輛的其它管理信息，如車輛保險(xiǎn)、車輛維修等，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也可以幫助企業(yè)快速查詢和分析，并且能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測車輛的`位置、速度和狀態(tài)等信息，從而更好的了解車輛的運(yùn)營狀況，提高車輛管理效率。
2、使用電子化的車輛管理系統(tǒng)
在車輛管理方面，使用電子化的車輛管理系統(tǒng)能夠更為高效地解決車輛管理問題。首先，電子化的車輛管理系統(tǒng)能夠自動生成車輛使用記錄，并且可以通過系統(tǒng)中的車輛管理平臺來實(shí)時(shí)的做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，方便企業(yè)了解車輛的運(yùn)營狀況和費(fèi)用情況。其次，電子化的車輛管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更加有效地對車輛進(jìn)行故障診斷和維修工作，從而更好地避免車輛在使用過程中的意外事故和機(jī)械故障，降低維修成本。
3、微信、APP等新媒體應(yīng)用在車輛管理中的運(yùn)用
利用微信、APP等新媒體應(yīng)用也成為了企業(yè)降本增效的一種新思路。在車輛管理中，通過微信、APP等新媒體應(yīng)用，用戶可以查看車輛的實(shí)時(shí)位置、車速信息和行駛路線等信息，有效提高車輛管理的效率。另外，通過新媒體應(yīng)用可以定時(shí)提醒車輛保養(yǎng)、維修等相關(guān)事宜，方便車主按時(shí)完成相應(yīng)的工作，從而減少車輛管理成本。
總之，為了降低企業(yè)車輛管理成本，提高車輛管理效率，以上提出了一些可行的車輛管理降本增效方案。企業(yè)在實(shí)施這些方案時(shí)應(yīng)該根據(jù)自己實(shí)際情況選擇最優(yōu)方案，創(chuàng)新思路，不斷推陳出新，找到最適合自身發(fā)展的車輛管理方案。只有這樣，才能真正提高企業(yè)的利潤空間，在車輛管理領(lǐng)域中不斷取得更大的成功。
降本增效方案8
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求，結(jié)合目前生產(chǎn)車間的實(shí)際狀況，現(xiàn)擬定20xx年本生產(chǎn)部門降本增效實(shí)施方案如下：
一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。
1、開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。
2、通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
3、實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，出力獻(xiàn)策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業(yè)在降本增效活動中真正得到實(shí)效。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
1、加強(qiáng)對車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對軸承等重點(diǎn)部位、部件定時(shí)檢查、定時(shí)加油，避免造成大修，保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過程的運(yùn)行質(zhì)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為差錯(cuò)，造成不必要的損失；同時(shí)嚴(yán)禁設(shè)備無故空運(yùn)行，加強(qiáng)對漏料的.回收，最大限度的避免生產(chǎn)和操作過程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)細(xì)節(jié)。
3、盡可能杜絕或減少生產(chǎn)操作過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，主要針對包裝和散裝發(fā)貨操作方面，想方設(shè)法改變或改善現(xiàn)有狀況；同時(shí)要求生產(chǎn)操作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，及時(shí)開停機(jī)，小到及時(shí)開關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。
4、卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應(yīng)該說有一定的節(jié)約空間，重點(diǎn)在這幾個(gè)方面加強(qiáng)注意：
①操作人員的操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節(jié)約電耗；如果每船在原來基礎(chǔ)上能縮短0.5h的話，實(shí)際可節(jié)約用電約120xxKWH；
②條件允許的情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機(jī)同時(shí)作業(yè)，節(jié)約卸船時(shí)間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預(yù)計(jì)比不能同時(shí)作業(yè)情況可節(jié)約用電約260KWH；③加強(qiáng)和運(yùn)輸船員的協(xié)調(diào)和溝通，換船或調(diào)船配合方面減少空擋或脫節(jié)現(xiàn)象，從而杜絕設(shè)備空運(yùn)行浪費(fèi)動力。
④加強(qiáng)對所卸船只的檢查和監(jiān)控，保證水泥在運(yùn)輸途中未有受潮等因素造成的損耗現(xiàn)象，保證清倉干凈。
以上幾點(diǎn)是本生產(chǎn)車間在20xx年度降本增效活動中的實(shí)施方案，我們將在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)和提高，從而切實(shí)改善日常工作中可能存在的浪費(fèi)問題，力爭在降本增效中作出貢獻(xiàn)。
降本增效方案9
為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對降本增效推進(jìn)活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營計(jì)劃科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責(zé)。
二、降本目標(biāo)
1、加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費(fèi)支出；
3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；
6、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
三、指導(dǎo)思想
按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。
四、指標(biāo)體系
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。
五、工作措施
1、推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系
加強(qiáng)搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵機(jī)制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2、加大宣傳力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍
當(dāng)前，分廠部分員工對降本增效的.意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本
增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動中。
3、梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)
全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。
4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本
通過組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動競賽結(jié)束后對立功、成績突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評比。
降本增效方案10
為了讓所有人樹立節(jié)約意識、大局意識、主人翁意識，自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約，抵制浪費(fèi)的良好習(xí)慣，把開展“節(jié)支、增效”作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程的長期任務(wù)，公司成立該實(shí)施方案
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
我公司成立20xx年“節(jié)能減排，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：田存桂副組長：xx
成員：各科室、車間負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組在設(shè)備部下設(shè)“節(jié)能減排，降本增效”辦公室，辦公室主任由杜進(jìn)昌擔(dān)任，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、職責(zé)劃分
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，科室第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)能減排，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：
組長：負(fù)責(zé)總體“節(jié)能減排，降本增效”工作的安排部署。副組長：負(fù)責(zé)“節(jié)能減排，降本增效”工作的跟蹤、檢查、督促協(xié)調(diào)。成員：各科室、車間“節(jié)能減排，降本增效”工作的實(shí)施。
三、“節(jié)能減排，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)
清醒認(rèn)識當(dāng)前印染行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四、“節(jié)能減排，降本增效”的具體措施
1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、工具的維護(hù)保養(yǎng)管理，做到節(jié)約用電、用水、控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費(fèi)現(xiàn)象，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部要經(jīng)常檢查、督促各方工作。每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各部門自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，并月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度總結(jié)一次，實(shí)行精細(xì)化管理。
2、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。根據(jù)用戶要求和公司生產(chǎn)實(shí)際，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，車間要對現(xiàn)有設(shè)備、人員綜合平衡，提高員工在8小時(shí)內(nèi)發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率，合理控制高能耗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，多用谷電，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗。
3、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各車間加強(qiáng)對材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據(jù)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎勵，以達(dá)到降低成本，節(jié)能減排的目的。
4、積極了解市場信息，增進(jìn)客戶溝通，保證銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少不必要的投產(chǎn)積壓，緊急采購額外費(fèi)用增加等；加強(qiáng)與客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現(xiàn)場催款的次數(shù)，降低銷售成本。
5、制定備件采購計(jì)劃，保證不因缺少配件影響設(shè)備維修，而造成不必要的長時(shí)間停工。原材料采購?fù)瑫r(shí)貨比三家，實(shí)行報(bào)價(jià)，協(xié)商定價(jià)，控制和降低染化料、紗線、煤炭價(jià)格。此外，要按生產(chǎn)計(jì)劃和物資采購清單報(bào)驗(yàn)入庫，憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴(yán)格控制，采購物品要根據(jù)實(shí)際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；使用oA交換數(shù)據(jù)及文字資料減少紙質(zhì)文件，減少開支，如有復(fù)印提倡紙張雙面使用，嚴(yán)禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。各科室的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備及機(jī)器設(shè)備，在較長時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉總電源，盡量減少待機(jī)耗電。通過調(diào)整工作流程，在保證工作質(zhì)量的.情況下，合理利用人力資源充分發(fā)揮個(gè)人潛能減少用工支出。加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的
保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，短途出行盡量拼車，減少重復(fù)用車，長途出行選擇公共交通工具。及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出。
8、建立專項(xiàng)獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)能減排”活動提出合理化建議，鼓勵員工各項(xiàng)革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)能減排”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造前印企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。
五、 “節(jié)能減排，降本增效”的工作要求
1、為確�！肮�(jié)能減排，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)能減排，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。實(shí)行每月“節(jié)能減排，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。
2、要牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)能減排，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
3、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。各單位要高度重視降本增效工作，科室、車間、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。
降本增效方案11
20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制本錢，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等，形成人人節(jié)約，反對浪費(fèi)的.良好風(fēng)氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原那么：責(zé)任到人、定額管理，減少公用。具體方法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺賬管理。措施：A、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
B、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量)，根據(jù)化工集團(tuán)部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
C、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
(2)根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用工程，具體費(fèi)用預(yù)算見下表：
具體措施：
A、對內(nèi)、對外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
B、加強(qiáng)小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對各部門的用車進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車標(biāo)準(zhǔn)，有方案、有條理，防止重復(fù)用車而造成本錢增加，養(yǎng)成拼車的習(xí)慣。
三、獎罰管理
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作本錢最低，效益最大，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《20xx年P(guān)VC、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月方案費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約局部公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，那么按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，防止浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，那么關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，本錢節(jié)約原那么執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、方案說明
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括工程人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
燒堿、PVC工程綜合部20xx年2月22日
降本增效方案12
根據(jù)XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實(shí)施方案和XXXX能源公司20xx年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開了會議，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，尤其對可控成本項(xiàng)目和七項(xiàng)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實(shí)施方案。并把管控指標(biāo)細(xì)化量化，落實(shí)到部門和責(zé)任人。切實(shí)把降本增效工作落實(shí)到位，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)可控成本在年初計(jì)劃NNN元/噸的基礎(chǔ)上降低M元/噸。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工
成立20xx年“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：XXXX（董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)降本增效全面工作）
常務(wù)副組長：
XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題并督促檢查人工成本管控目標(biāo)落實(shí)情況）
XXX（財(cái)務(wù)核算中心主任，負(fù)責(zé)管控指標(biāo)的監(jiān)控并適時(shí)向公司提出預(yù)警信息）
副組長：
XXX（黨委書記，負(fù)責(zé)督促檢查黨委各部門和行政科管控目標(biāo)落實(shí)情況）
XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)督促檢查供應(yīng)科和機(jī)電科管控目標(biāo)落實(shí)情況，嚴(yán)格材料審批）
XXX(副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)增產(chǎn)目標(biāo)和U型鋼棚回收目標(biāo)落實(shí)情況)
XXX（總工程師，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金計(jì)劃工程的實(shí)施，嚴(yán)
控計(jì)劃外工程，協(xié)調(diào)控制技術(shù)服務(wù)費(fèi)支出）
XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的本質(zhì)安全）
XXX（副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場使用管理監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按制度獎罰，杜絕材料浪費(fèi)和損壞現(xiàn)象）
XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí)的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）
XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專項(xiàng)資金計(jì)劃工程的實(shí)施工作，重點(diǎn)管控安全費(fèi)工程支出不得超過本年提取數(shù)）
XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機(jī)電管理工作，重點(diǎn)管控設(shè)備修理和電費(fèi)支出目標(biāo)落實(shí)情況）
XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴(yán)格按預(yù)算控制防治水和雨季三防支出）
成 員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財(cái)務(wù)核算中心、機(jī)電科、供應(yīng)科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司總體實(shí)施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標(biāo)，檢查、督促各單位目標(biāo)落實(shí)情況，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
二、工作安排
1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費(fèi)用管控目標(biāo)，制定本單位實(shí)施方案，8月5日前報(bào)公司企管部。
2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，通報(bào)目標(biāo)完成情況。
3、根據(jù)市場變化和生產(chǎn)條件變化及時(shí)總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。
三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標(biāo)
（一）可控生產(chǎn)成本降低目標(biāo)
項(xiàng) 目 計(jì)量單位 年初計(jì)劃 降低目標(biāo) 降低后目標(biāo)
材 料 元/噸 35.44 0.5 34.94
人工成本 元/噸 139.53 3 136.53
電 力 元/噸 7.14 0 7.14
運(yùn)輸費(fèi) 元/噸 0.72 0.4 0.32
其他支出 元/噸 22.68 3.1 19.58
合計(jì) 元/噸 205.51 7 198.51
�。ǘ┕芾碣M(fèi)用降低目標(biāo)
項(xiàng)目 計(jì)量單位 年初計(jì)劃 降低目標(biāo) 降低后目標(biāo)
行政車輛費(fèi) 萬元 5 0.15 4.85
招待費(fèi) 萬元 12 0.24 11.76
差旅費(fèi) 萬元 25 0.75 24.25
辦公費(fèi) 萬元 40 1.2 38.8
會議費(fèi) 萬元 6 0 6
合計(jì) 萬元 88 2.34 85.66
四、管控措施
1、在上半年增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，
全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬噸，比計(jì)劃YYY萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。
2、材料費(fèi)管控措施
（1）加快1016工作面推進(jìn)速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的'回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復(fù)用到1020運(yùn)和1021回掘進(jìn)工作面，減少支護(hù)材料投入125.55萬元，（600架*20xx.5元/架）
�。�2）完善《材料獎罰管理制度》嚴(yán)格按材料定額審批材料，加強(qiáng)材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計(jì)劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費(fèi)獎勵10%。
�。�3）清查盤點(diǎn)各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細(xì)，由企管部、供應(yīng)科、機(jī)電科、經(jīng)警隊(duì)、紀(jì)委共同參與盤點(diǎn)，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常使用的材料報(bào)供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機(jī)電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點(diǎn)一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。
3、人工成本管控措施
�。�1）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高員工的有效勞動時(shí)間，提高人員工效。整頓勞動紀(jì)律，對一些長期不上班人員，堅(jiān)決予以辭退，解除勞動合同。
�。�2）重點(diǎn)管控福利費(fèi)支出。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按制度審報(bào)職工探親（療養(yǎng)）旅費(fèi)，行政科嚴(yán)格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀(jì)念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計(jì)劃減少福利費(fèi)支出500萬元。
4、運(yùn)輸費(fèi)管控措施:
�。�1）因工作需要拉運(yùn)設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價(jià)，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可雇車?yán)\(yùn)。
�。�2）已經(jīng)在北京完成招標(biāo)工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進(jìn)貨，爭取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時(shí)，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
5、其他支出管控措施：
�。�1）機(jī)電科要嚴(yán)控設(shè)備租賃費(fèi)支出。和租賃中心核對租賃設(shè)備明細(xì)賬，長期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。
�。�2）1221工作面已開始回撤工作，機(jī)電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費(fèi)用支出。
�。�3）滅塵隊(duì)按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費(fèi)支出。
�。�4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標(biāo)志牌等制作，清理各掘進(jìn)單位現(xiàn)有排版和標(biāo)志牌，要回收復(fù)用，減少制作費(fèi)用。
�。�5）行政科不再繼續(xù)購置花草和樹苗，加強(qiáng)管理保障現(xiàn)有花草樹木的成活，減少綠化費(fèi)支出。
降本增效方案13
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
現(xiàn)擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下
一、降本增效活動主題
“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組
待定
三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》
結(jié)合《企業(yè)20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報(bào)20xx年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年10月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計(jì)、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報(bào)電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實(shí)與考核
各部門按照簽訂的.《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。
七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎勵。
降本增效方案14
一、 成本費(fèi)用控制
項(xiàng)目部是本項(xiàng)目核算責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，工程開工前公司經(jīng)營管理部根據(jù)中標(biāo)任務(wù)的利潤空間與項(xiàng)目部簽訂《施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任書》，確定成本控制目標(biāo)及獎懲辦法，公司成本費(fèi)用率控制在99.6以下。
施工項(xiàng)目過程管理: 材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用中占60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項(xiàng)目成本節(jié)超最主要的一環(huán)，首先中標(biāo)后經(jīng)營管理部預(yù)算人員要及時(shí)將工程材料計(jì)劃下發(fā)給生產(chǎn)準(zhǔn)備部和項(xiàng)目部，便于管理部門按定額控制采購數(shù)量，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按時(shí)進(jìn)行會計(jì)核算，嚴(yán)格按目標(biāo)控制成本費(fèi)用支出。其次是項(xiàng)目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工作；認(rèn)真做好按照定額消耗發(fā)料，確保材料不能超耗.
在控制好材料按定額銷耗的同時(shí)項(xiàng)目部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和管理，要做好項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的合理配制，控制好非施工人員數(shù)量和間接費(fèi)的開支，嚴(yán)禁超出目標(biāo)責(zé)任值。
經(jīng)營管理部與財(cái)務(wù)部每月對各施工項(xiàng)目的`成本控制目標(biāo)進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
二、外委工程的管理
為了鍛煉隊(duì)伍，今年我們承攬的任務(wù)中的鋼結(jié)構(gòu)，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊(duì)伍，這樣既鍛煉了隊(duì)伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節(jié)約20萬元。
降本增效方案15
一、推行成本核算的起因
長期以來，職工醫(yī)院主要是依靠上級主管部門撥款過日子。隨著改革的不斷深入，醫(yī)院由財(cái)政全額撥款過渡為差額撥款，并將逐步走向市場，實(shí)行自收自支。因此、福利辦院方式受到嚴(yán)重的沖擊和挑戰(zhàn)，一方面要按照“福利價(jià)格”向社會提供醫(yī)療服務(wù)，另一方面又要按市場價(jià)格支付各項(xiàng)開支，形成了“市場型支出”和“福利性收入”的差額，經(jīng)濟(jì)入不敷出，惡性循環(huán)，危及到職工醫(yī)院的生存和發(fā)展。面對新的形勢，院領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十五大精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，借鑒兄弟醫(yī)院的做法，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真分析研究，認(rèn)為成本核算不僅適用于企業(yè)，也適用于醫(yī)院，決定從1997年下半年開始，在全院經(jīng)濟(jì)管理中推行成本核算。通過一年來成本核算的實(shí)踐，全院職工在各自的崗位上各司其責(zé)，增加了收入，降低了消耗，提高了服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。
二、推行成本核算的方案
建立核算網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院成立成本核算小組，根據(jù)各科室每季度完成的工作數(shù)量和質(zhì)量，負(fù)責(zé)全院的經(jīng)濟(jì)核算和獎金發(fā)放。各科室確定一名兼職核算員，協(xié)助主任對本科室的收入和支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量進(jìn)行核算，使成本核算工作規(guī)范化、制度化。
進(jìn)行分級核算。即以科室為經(jīng)濟(jì)相對獨(dú)立的核算單位，實(shí)施院、科兩級核算分配，要求科室內(nèi)部拉開差距，實(shí)行三級分配。拉開了科室之間和職工個(gè)人之間收入的檔次，拉開了不同崗位間的檔次，上不封頂，下不保底，體現(xiàn)出“多勞多得，按勞分配”的原則，明確賦予了科室對所管理的工作人員獎懲、分配的'自主權(quán)。
實(shí)行目標(biāo)管理。對少數(shù)具有特殊性的醫(yī)療科室以及后勤服務(wù)工作，確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成或超過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按比例發(fā)給獎金，否則，不發(fā)或扣發(fā)獎金。
設(shè)立院長獎勵基金。從醫(yī)院的人員狀況看，中級以上職稱人員占全院職工總數(shù)的60％，而擔(dān)任管理工作的中層干部均有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。他們的行政職務(wù)工資不及專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資高，卻承擔(dān)了科室的行政業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任。因此，在全院核算的基礎(chǔ)上，提取獎金總數(shù)的20％作為院長獎勵基金，對科室主任、護(hù)士長及班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵，激發(fā)他們的工作熱情，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量一票否決制。要求每位工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到“一堅(jiān)持，二歡迎，三熱情，四不準(zhǔn)”。堅(jiān)持以病人為中心，患者利益高于一切的服務(wù)宗旨，并公布了舉報(bào)電話。
三、推行成本核算的實(shí)效
成本核算實(shí)施一年多來，醫(yī)院在外部形象和內(nèi)部建設(shè)上發(fā)生了顯著的變化，起到了積極有效的作用
1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。廣大醫(yī)務(wù)工作者的服務(wù)意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。對于急需住院者，可預(yù)訂病床，并可派救護(hù)、車接病人人院；實(shí)行24小時(shí)大便陪護(hù)：根根需要隨時(shí)可請一流的專家來院會診或手術(shù)；配合醫(yī)療協(xié)作單位加強(qiáng)公費(fèi)醫(yī)療管理。有的患者家中無人照管，值班護(hù)士主動從家中給病人送上可口的飯菜。醫(yī)院受到了社會的好評，患者及患者單位多次送來表揚(yáng)信、錦旗和牌匾。
2、經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。臨床科室每當(dāng)看到空病床，就會積極想辦法聯(lián)系收住病人，再也不會像過去嫌病人多了。醫(yī)院的收入也增加了，其中醫(yī)療收入的比例在原來的基礎(chǔ)上提高了15％；成本支出有較大幅度的降低，堵塞了漏洞。
3、成本核算的推行和分配制度的改革，有效地促進(jìn)了醫(yī)院人事制度的改革。在全院人事制度的改革過程中，科室從實(shí)際出發(fā)，因事設(shè)崗，逐級聘任。這樣，提高了工作效率，增強(qiáng)了職工的凝聚力，促進(jìn)了經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)，收到了“人人有事干，人人好好干”的成效。
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