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企業(yè)員工末位淘汰實施方案
為了確保我們的努力取得實效，常常需要預(yù)先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)員工末位淘汰實施方案，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)員工末位淘汰實施方案 1
為了鼓勵先進，懲治落后，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行20xx年的末位淘汰工作。具體辦法如下：
一、末位淘汰范圍：
除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。
二、具體方案：
1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。
2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。
3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人（車間主任）相關(guān)部門負責(zé)人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照20xx年度員工績效考核項目進行綜合打分。
4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。
5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。
6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責(zé)人確認淘汰人員。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對此項工作進行組織領(lǐng)導(dǎo)。
組 長：
副組長：
組 員：
四、相關(guān)規(guī)定
1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門負責(zé)人打分占35%、相關(guān)部門負責(zé)人打分占20%、本部門員工打分占20%。
2、所有考核均采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結(jié)果的'方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。
3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。
4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。
5、加分原則：青安崗員、工種狀元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。
6、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時，考評人員應(yīng)主動進行回避。
7、凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。
企業(yè)員工末位淘汰實施方案 2
一、前言
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想保持持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高員工的工作積極性和效率。末位淘汰制作為一種有效的管理手段，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。本實施方案旨在為企業(yè)推行員工末位淘汰制度提供參考和指導(dǎo)。
二、背景分析
當(dāng)前，許多企業(yè)面臨著員工隊伍不穩(wěn)定、工作效率不高、團隊協(xié)作不佳等問題，這些問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，企業(yè)需要采取有效的管理措施，激發(fā)員工的工作熱情和潛力。末位淘汰制正是其中一種可行的解決方案。
三、實施方案
1、確定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面�？己藰�(biāo)準(zhǔn)要客觀、公正、透明，確保所有員工都能理解和認同。
2、定期考核：按照既定的考核周期，對員工進行考核。考核結(jié)果要公開、透明，讓所有員工都知道自己在團隊中的位置。
3、末位處理：根據(jù)考核結(jié)果，對排名最后的幾位員工進行談話，了解其工作困難和問題，提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助其改善工作表現(xiàn)。對于持續(xù)處于末位的員工，企業(yè)可考慮與其進行協(xié)商，提出整改要求或提出解除勞動合同。
4、激勵措施：為了提高員工的工作積極性和效率，企業(yè)可以設(shè)立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。同時，可以提供培訓(xùn)、晉升等福利，幫助員工提升自身能力，實現(xiàn)個人價值。
5、溝通機制：建立有效的.溝通機制，鼓勵員工提出意見和建議，加強上下級之間的交流和互動。通過及時反饋和指導(dǎo)，幫助員工解決工作中遇到的問題，提高工作效率。
6、調(diào)整：根據(jù)末位淘汰制的要求，企業(yè)可以調(diào)整招聘策略，注重候選人的綜合素質(zhì)和工作潛力，而不是僅僅關(guān)注學(xué)歷、經(jīng)驗等硬性條件。這樣可以為企業(yè)選拔到更優(yōu)秀的人才，提高整體團隊素質(zhì)。
四、實施建議
1、做好宣傳教育工作：在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳教育工作，讓員工了解末位淘汰制的意義和目的，提高員工的認同感和參與度。
2、確保考核公正公平：制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確�？己私Y(jié)果公正公平。同時，要接受員工的申訴和反饋，及時處理爭議問題。
3、關(guān)注員工心理健康：在實施末位淘汰制的過程中，要關(guān)注員工的心理健康，避免因考核結(jié)果而導(dǎo)致的負面情緒和沖突�？梢栽O(shè)立心理咨詢機構(gòu)或提供心理咨詢服務(wù)，幫助員工應(yīng)對工作壓力。
4、建立反饋機制：定期對末位淘汰制的效果進行評估和反饋，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。同時，要聽取員工的意見和建議，不斷完善管理制度。
5、結(jié)合其他管理手段：末位淘汰制并非萬能的解決方案，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合其他管理手段，如團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等，形成綜合的管理體系，以提高員工的工作積極性和效率。
總之，企業(yè)員工末位淘汰實施方案是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、提高員工工作積極性和效率的有效手段之一。在實施過程中，企業(yè)需要做好宣傳教育、確�？己斯�、關(guān)注員工心理健康、建立反饋機制等措施，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)員工末位淘汰實施方案 3
為順應(yīng)時代的發(fā)展和稅收工作的需要，進一步強化干部職工的進取意識和責(zé)任意識增強干部職工的危機感和緊迫感，經(jīng)縣局研究決定，在全縣地稅系統(tǒng)實行末位淘汰制。
一、方法與步驟
1、縣局成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，人秘股和監(jiān)察室等部門人員為組員的末位淘汰考核領(lǐng)導(dǎo)小組。每個季度對干部職工進行民主測評，半年考核一次。
2、機關(guān)及各（分）局對干部必須嚴格按照考勤制度進行考勤，并作好每天的.考勤記錄。
二、末位淘汰的依據(jù)
符合下列情形之一的，確定為末位淘汰對象
1、干部職工被公認為工作差，在民主測評中有2次有不稱職，經(jīng)組織考核認定不稱職的。
2、受到行政記過處分或黨內(nèi)嚴重警告處分的。
3、不按時上班，經(jīng)常遲到，早退，在一個月內(nèi)累計曠工5天以上的。
4、因服務(wù)態(tài)度不好，受到有效投訴2次以上（含2次）的。
5、在個體工商戶、企業(yè)、行政事業(yè)單位等納稅戶中有“吃、拿、卡、要、報”現(xiàn)象，受到有效投訴2次以上（含2 次）的。
6、因工作責(zé)任心不強，嚴重失誤，破壞投資環(huán)境被有效投訴2次以上（含2次）的。
7、按照上級規(guī)章制度要求列入淘汰對象或待崗處理的。
三、行責(zé)任追究制
有下列之一的，根據(jù)情節(jié)輕重給予部門領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人批評直至組織處理或紀律處分。
1、除依法行政外，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自對企業(yè)進行檢查的。
2、在稅收檢查中刁難納稅納稅人的。
3、有強要吃喝，強要財物及其他索、卡行為的。
4、強行向企業(yè)、個體工商戶拉贊助或違反規(guī)定攤派錢物的。
5、強制企業(yè)和個體工商戶接受指定性服務(wù)或指定地點、門店購物進貨的。
6、發(fā)生按上級制度要求實行責(zé)任追究行為的。
四、實行違紀累計責(zé)任追究
1、對納稅人服務(wù)態(tài)度生硬，敷衍推諉的人被一次有效投訴，責(zé)令上門賠禮道歉，并在全局通報批評。
2、末位淘汰對象待崗位補貼6個月，縣局視情況調(diào)整崗位，待崗期間只發(fā)基本工資（基礎(chǔ)、職務(wù)、級別、工齡），其中對在年度內(nèi)被有效投訴2次，待崗一年，待崗期間只發(fā)基本生活費（每個200元），同時對部門領(lǐng)導(dǎo)進行紀律處分。
五、跟蹤教育管理措施
對列為末位淘汰的對象實行跟蹤教育管理：
1、分局干部職工由縣局機關(guān)掛點股、室、所、中心負責(zé)人幫教，機關(guān)干部職工由縣局分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)幫教。
2、末位淘汰對象在組織宣布處理決定后的十天，必須寫出深刻檢查和整改措施，至少每一季度向幫教責(zé)任人和縣局紀檢組、人秘股作一次。
3、末位淘汰對象在新的崗位上工作一年以后，由縣局紀檢組，人秘股聯(lián)合考察，對認識深刻、整改徹底、工作成績突出的，縣局根據(jù)需要調(diào)整崗位，恢復(fù)原有待遇。
六、其他
1、本未盡事宜根據(jù)上級有關(guān)制度執(zhí)行。
2、對末位淘汰者的情況記錄本人檔案并呈報至市局人教科。
3、本實施辦法由人秘股負責(zé)解釋。
4、本實施辦法自**年三月十五日起執(zhí)行。
企業(yè)員工末位淘汰實施方案 4
一、定義
末位淘汰機制是指在中，根據(jù)面試表現(xiàn)、能力測試、背景調(diào)查等多方面的評估，將得分最低的應(yīng)聘者淘汰，直至剩下所需人數(shù)的應(yīng)聘者。該機制旨在篩選出最有能力和最適合企業(yè)的員工。
二、優(yōu)缺點
1.優(yōu)點
�。�1）高效：末位淘汰機制可以快速篩選出符合企業(yè)需求的人才，縮短招聘周期。
�。�2）公正：末位淘汰機制采用多方面的評估方式，避免了主觀性評價帶來的不公正問題。
（3）提高質(zhì)量：通過末位淘汰機制，企業(yè)可以篩選出最優(yōu)秀的人才，提高員工素質(zhì)和企業(yè)績效。
2.缺點
�。�1）可能會忽略應(yīng)聘者的潛力：末位淘汰機制過于依賴評估結(jié)果，可能會忽略應(yīng)聘者的'潛力和發(fā)展空間。
�。�2）不適用于特殊崗位：某些職位需要特別的、經(jīng)驗或背景，末位淘汰機制可能無法滿足這些需求。
�。�3）可能會降低員工的工作積極性：如果員工知道公司采用末位淘汰機制，可能會擔(dān)心自己的工作表現(xiàn)不佳時會被淘汰，從而降低工作積極性和創(chuàng)造力。
三、實施方案
1.制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)該制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，包括面試表現(xiàn)、能力測試、背景調(diào)查等多個方面，確保評估結(jié)果客觀公正。
2.采用適當(dāng)?shù)谋壤浩髽I(yè)應(yīng)該根據(jù)招聘需求和人才市場情況，制定適當(dāng)?shù)哪┪惶蕴瓩C制比例，避免淘汰過多或過少。
3.考慮特殊情況：企業(yè)應(yīng)該考慮特殊情況，例如某些應(yīng)聘者表現(xiàn)不佳但擁有特殊技能或經(jīng)驗，可以采取特別考慮的方式，避免因末位淘汰機制而忽略這些人才。
4.宣傳和解釋：企業(yè)應(yīng)該在招聘過程中宣傳和解釋末位淘汰機制的實施原則和優(yōu)缺點，減少員工的不安和擔(dān)憂。
末位淘汰機制是企業(yè)招聘的一種常用方式，可以提高招聘效率和公正性，但也存在一些缺點。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，制定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和比例，考慮特殊情況，同時宣傳和解釋末位淘汰機制的實施原則和優(yōu)缺點，以實現(xiàn)招聘的高效和公正。
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