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      2. 方案公司

        時(shí)間:2024-01-23 15:06:23 方案 我要投稿

        方案公司5篇(必備)

          為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編精心整理的方案公司5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        方案公司5篇(必備)

        方案公司 篇1

          為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔〕號文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際情況,特制定本分配方案。

          一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。

          二、分配原則公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高。

          三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的.構(gòu)成比例我中心在職人員6人,全年績效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%),全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由四部分組成,與績效考核掛鉤,根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

          (一)月考勤獎(jiǎng),600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的22.8%;

         。ǘ┰驴冃И(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30.9%;

         。ㄈ┠甓瓤冃И(jiǎng),年末發(fā)放,年度績效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績效工資)3.5。年度績效獎(jiǎng)71778元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的37.9%。

          (四)其他績效獎(jiǎng),年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績效獎(jiǎng)、年度績效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的8.3%。

        方案公司 篇2

          為了豐富公司員工和家屬們的業(yè)余文化生活,促進(jìn)交流,使大家開開心心,快快樂樂渡過一個(gè)難忘美好的20xx年元旦,建議公司組織一系列的迎元旦活動(dòng),具體的活動(dòng)如下:

          活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月31日中午12:00---17:30

          活動(dòng)地點(diǎn):(定場地較大的場所進(jìn)行,會(huì)餐除外)

          參與活動(dòng)人員:全體員工及家屬

          活動(dòng)內(nèi)容:

          一、歡樂大家庭活動(dòng)

         。ㄒ唬、舉行公司元旦團(tuán)拜會(huì)

          由公司領(lǐng)導(dǎo)致辭,團(tuán)拜會(huì)結(jié)束后,進(jìn)行團(tuán)圓大會(huì)餐。

          (二)、派送家屬慰問金

          在大會(huì)餐進(jìn)行的過程中,由公司給員工家屬(1位)派送慰問金(200

          元/人)。

          二、游園活動(dòng) (該項(xiàng)活動(dòng)在會(huì)餐結(jié)束后進(jìn)行),項(xiàng)目如下:

         。ㄒ唬、部門組合團(tuán)隊(duì)游戲:

          1、你來比劃,我來猜

          每個(gè)部門選出2人,游戲以兩人為單位。先自由選擇題目的類別(成

          語、水果、體育器材、學(xué)習(xí)用具、電器、食品、日常用品等)。一人看詞語,一人比劃,由他的搭檔猜出比劃者比劃的是什么詞語。限時(shí)一分鐘,一組10題,答對題最多者獲勝。

          游戲規(guī)則:①主持人在桌子后面出示題目,表演者正對著主持人 看題目,猜詞語者背對著桌子,不能看題,否則該詞語算棄權(quán);②表演者對于難表演的詞語,可喊“過”,直接進(jìn)入下一題;(3)表演者可通過語言、行動(dòng)等各種方式表演,但說的話中不能含有該題目中的任何一字或相同讀音,否則該題視為棄權(quán);(4)旁人不能提示,否則也視為棄權(quán)。

          2、齊家抬一桿:每組選出5名隊(duì)員,面對觀眾站成一排,主持人將一條桿子橫放前面,每人伸出一根食指支撐桿子,不許用手勾,手指不得離開桿子,手指離桿算違規(guī),重新再來,手指離桿兩次或桿子掉地任務(wù)失敗,主持人放手后進(jìn)行計(jì)時(shí),撐住桿子時(shí)間越久的小組得獎(jiǎng)。

          3、三心二意數(shù)豆子:主持人隨機(jī)抓取一把豆子,一組選出兩名

          隊(duì)員,一個(gè)提問題,另一個(gè)邊數(shù)豆子邊回答問題,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)數(shù)完豆子和問完所有的問題。

         。ǘ、打擂臺(tái)游戲

          1、 猜碼:

          一組;3局2勝出線,前2名積分高者晉級。

          (2)獎(jiǎng)勵(lì)方法:獎(jiǎng)前8名,分別為100元、90元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。

          2、色盅:

         。1)比賽方法、規(guī)則:“色盅”分組進(jìn)行淘汰賽,每2人為一組,比賽的2為選手對搖10次,勝局超過5次的晉級。

         。2)獎(jiǎng)勵(lì)方法:獎(jiǎng)前7名,分別為分別為100元、80元、70元、60元、50元、40元、30元。

          1、夾玻珠 (勛章值:2枚)

          游戲者手執(zhí)一雙筷子向盤中夾珠子,在指定的.時(shí)間內(nèi)(一分鐘),夾起十五個(gè)得獎(jiǎng)。

          2、飛鏢(勛章值:4枚)

          每人一次投3鏢,20環(huán)以上得獎(jiǎng)。

          3、吹硬幣(勛章值:5枚) (1)比賽方法、規(guī)則:采用淘汰賽分組進(jìn)行比賽,每3人為 (三)、個(gè)人自由組合游戲

          一分鐘吹翻15枚5分錢硬幣,必須把硬幣的另一面吹翻過來,達(dá)到得獎(jiǎng)。

          4、套鴨子

          每人套6次,根據(jù)套中距離遠(yuǎn)近給予飲料、啤酒、工藝品、活鴨等等不同的獎(jiǎng)勵(lì)。(套活鴨必須完全套中脖子)

          各種獎(jiǎng)品對應(yīng)一定的勛章值,通過收集以上項(xiàng)目所得勛章兌取獎(jiǎng)品,除了游戲項(xiàng)目(4)套鴨子外。獎(jiǎng)品有餅干、糖果、飲料、巧克力、醬油、雞精、牙膏、香皂、洗衣粉、洗潔凈、小相冊等。

          三、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)(該項(xiàng)在其他游園活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行)

          分兩組進(jìn)行,一組是成人組,一組是少年兒童組。每人按預(yù)先確定 的號碼順序先后進(jìn)行抽獎(jiǎng)。成人組的獎(jiǎng)品設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),獎(jiǎng)品是現(xiàn)金(或是小家電),少年組的獎(jiǎng)品是大禮包。

        方案公司 篇3

          一、市場狀況分析

          南寧房產(chǎn)發(fā)展勢態(tài)良好,極大地帶動(dòng)了南寧裝飾業(yè)的發(fā)展,與裝飾相關(guān)的活動(dòng)層出不窮;但裝飾公司眾多,競爭激烈,要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌,需要通過系統(tǒng)、科學(xué)的策劃。

          二、公司簡介

          公司以裝飾服務(wù)作為主要經(jīng)營項(xiàng)目,秉持品牌理念,發(fā)揚(yáng)以人為本的精神,培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠心,提供高品質(zhì)的裝飾服務(wù)。

          公司應(yīng)努力辦成一家重視社會(huì)效益和商業(yè)效益的裝飾服務(wù)公司,一方面通過裝飾服務(wù)培訓(xùn)員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),另一方面通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域,輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè),進(jìn)而提供更多的機(jī)會(huì),共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標(biāo)而努力。

          三、SWOT分析

          1. 機(jī)會(huì)

          2. 威脅

          3. 優(yōu)勢

          4. 劣勢

          四、公司主要政策

          就公司未來的經(jīng)營方針與策略與公司高層做深入細(xì)致的溝通,以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細(xì)節(jié):確定目標(biāo)市場與市場定位;是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤;指定價(jià)格政策;確定服務(wù)方式;廣告表現(xiàn)與預(yù)算;促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則;公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

          五、業(yè)務(wù)目標(biāo)

          所謂的業(yè)務(wù)目標(biāo),就是指公司的各種業(yè)務(wù)一定期間內(nèi)(一年)必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。

          六、產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃

          1. 以裝飾服務(wù)為起點(diǎn)

          公司發(fā)展初期,從裝飾服務(wù)開始,組建一支具備裝飾服務(wù)理念和專業(yè)技能的專業(yè)化隊(duì)伍,開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業(yè)務(wù),并在原有的裝飾客戶基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品展示、展覽等業(yè)務(wù),未來再進(jìn)一步擴(kuò)大至展覽展示,形成一個(gè)集合裝飾、展覽服務(wù)和建材服務(wù)渠道。

          2. 以創(chuàng)意專業(yè)為特色

          裝飾服務(wù)是知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè),而不只是單以勞力為主的行業(yè)。南寧市的裝飾服務(wù)產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)雖屬于較發(fā)達(dá)地區(qū),但目前仍以設(shè)計(jì)方案和價(jià)格競爭為主,因而導(dǎo)致營業(yè)利潤逐年下降。

          根據(jù)裝飾市場的發(fā)展趨勢,裝飾市場多專業(yè)領(lǐng)域分工發(fā)展。國外裝飾公司正以多種方式進(jìn)入中國裝飾行業(yè),并以專業(yè)性強(qiáng)、利潤率高的經(jīng)營為重點(diǎn)。

          公司將從專業(yè)密集方式開始,以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標(biāo)市場,培養(yǎng)同仁熟悉基礎(chǔ)的裝飾技能和知識(shí),并配合園藝、軟裝飾、個(gè)性文化營造等創(chuàng)意服務(wù),提高裝飾服務(wù)的附加價(jià)值,以"創(chuàng)意+腦力"方式與一般裝飾隊(duì)伍進(jìn)行區(qū)別。與此同時(shí),持續(xù)培訓(xùn)同仁學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)和技能、擴(kuò)大資本投入,再進(jìn)一步開發(fā)購物中心、商業(yè)大樓、店鋪等專業(yè)市場領(lǐng)域。

          3. 發(fā)展加盟連鎖事業(yè)

          公司將以連鎖加盟方式發(fā)展裝飾服務(wù)事業(yè)。具體作法是培訓(xùn)員工成為具備共同理念和專業(yè)技能的裝飾從業(yè)人員,鼓勵(lì)員工以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式開設(shè)裝飾服務(wù)的加盟連鎖事業(yè),運(yùn)用連鎖經(jīng)營提高品牌知名度、降低經(jīng)營成本,為廣大員工和社區(qū)居民創(chuàng)造裝飾服務(wù)的創(chuàng)(就)業(yè)機(jī)會(huì)。

          七、品牌策略

          作為一個(gè)新創(chuàng)建的品牌,要想一炮打響,首先是要做好內(nèi)部的管理與準(zhǔn)備,然后通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動(dòng),從一開始便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。

          八、市場營銷計(jì)劃

          1. 以公益行銷為基礎(chǔ)

          公司以"裝飾房樓、美化心靈"的經(jīng)營理念,向社會(huì)大眾推廣裝飾意義和裝飾服務(wù),通過高品質(zhì)的服務(wù)水平,展現(xiàn)裝飾和裝飾服務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)且尊貴的行業(yè)。

          組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區(qū)進(jìn)行義務(wù)裝飾服務(wù),以實(shí)際行動(dòng)關(guān)懷老人,讓老人家享有舒適的生活環(huán)境,激發(fā)同仁關(guān)懷老人的慈悲心。

          2. 以住房客戶為依托

          隨著南寧經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)的發(fā)展,商品房需求增大,對于裝飾服務(wù)普遍存在信任感不夠、服務(wù)品質(zhì)不佳的問題,需要誠信可靠、理念接近的專業(yè)化裝飾服務(wù)隊(duì)伍為其提供裝飾服務(wù)。

          因此,業(yè)務(wù)發(fā)展初期將以居住房為目標(biāo)市場,通過理念行銷的方式,向客戶介紹公司的經(jīng)營理念和具體做法,爭取客戶的支持和認(rèn)同,以贊助公益活動(dòng)的形式,提供機(jī)會(huì)為其住宅、商店進(jìn)行裝飾、綠化、個(gè)性文化營造等服務(wù)。

          3. 經(jīng)營模式

          公司是以「培養(yǎng)裝飾人才、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)」作為公司的經(jīng)營宗旨,通過加盟連鎖的經(jīng)營規(guī)劃、系統(tǒng)培訓(xùn)、規(guī)范操作、廣告行銷等資源整合,創(chuàng)造品牌價(jià)值和效益,協(xié)助員工成功創(chuàng)業(yè)。公司的經(jīng)營模式如下:

          ⑴. 第一階段:單店經(jīng)營(單公司)

          第1—2年的發(fā)展初期,由股東直接投資經(jīng)營,目標(biāo)是培養(yǎng)裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象,為將來連鎖加盟打好基礎(chǔ)。

          ⑵. 第二階段:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

          第2—3年起,鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè),總公司的負(fù)責(zé)品牌、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理的整體經(jīng)營中心,為各加盟店的輔導(dǎo)支援的功能,各加盟店按照公司的規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方式,開展裝飾服務(wù)業(yè)務(wù)。

          九、企業(yè)營運(yùn)計(jì)劃

          1. 以直營方式建立公司品牌

          業(yè)務(wù)發(fā)展初期的營運(yùn)重點(diǎn)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍,為往后的加盟連鎖經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。因此,第一年的經(jīng)營目標(biāo)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍,預(yù)期在1—2年內(nèi)達(dá)成收支平衡的財(cái)務(wù)目標(biāo)。具體做法包括:

         、.與培訓(xùn)中心合作,通過實(shí)際現(xiàn)場裝飾機(jī)會(huì),讓學(xué)員熟悉、積累操作經(jīng)驗(yàn)。

         、.自行開發(fā)客戶,包括辦公室、店鋪、營業(yè)場所和住宅客戶等。同時(shí)開發(fā)高附加價(jià)值的裝飾服務(wù)項(xiàng)目,如園藝、定期為客戶更換室內(nèi)裝飾擺設(shè)、個(gè)性文化營造等軟裝潢。

         、.與同業(yè)合作,共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù),以維持發(fā)展初期的業(yè)務(wù)來源。

          2. 以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營

          鼓勵(lì)同仁以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式,發(fā)展加盟連鎖事業(yè),進(jìn)一步開發(fā)南寧市以外的裝飾服務(wù)市場,擴(kuò)大整體經(jīng)營規(guī)模。

          3. 形成多層管理的運(yùn)營模式

          公司以南寧作為培訓(xùn)基地和營運(yùn)總部,負(fù)責(zé)培訓(xùn)人才、品牌推廣、經(jīng)營管理,負(fù)責(zé)開發(fā)和輔導(dǎo)附近地區(qū)的加盟連鎖事業(yè),形成多層次運(yùn)營的

          管理模式:(1) 總部開發(fā) (2) 公司試點(diǎn) (3) 加盟店執(zhí)行。

          在產(chǎn)品服務(wù)方面,采取"以創(chuàng)意和理念為客戶提供綜合裝飾服務(wù)",選擇以住宅和商鋪為主要目標(biāo)市場,提供中高檔次的裝飾服務(wù)和價(jià)格策略,開發(fā)園藝、個(gè)性文化營造和室內(nèi)軟裝潢等高附加價(jià)值的清潔周邊服務(wù),進(jìn)一步拓展公司經(jīng)營范圍。

          十、推廣計(jì)劃

          擬定推廣計(jì)劃的目的.,就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

          1. 目標(biāo)

          為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企劃案的業(yè)務(wù)目標(biāo),所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。

          2. 策略

          推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

          廣告表現(xiàn)策略:針對市場定位與目標(biāo)消費(fèi)群,決定方針表現(xiàn)的主題,突出公司裝飾設(shè)計(jì)的高品質(zhì)、具人性、呈時(shí)尚、有個(gè)性。

          媒體運(yùn)用策略:通過報(bào)紙、傳單及網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行媒體組合宣傳,提高知名度。

          促銷活動(dòng)策略:對參加裝飾的客戶在一定時(shí)期予以各項(xiàng)優(yōu)惠,包括免設(shè)計(jì)費(fèi)、價(jià)格優(yōu)惠、個(gè)性需求及其他優(yōu)惠。

          公關(guān)活動(dòng)策略:舉行發(fā)布會(huì)、舉辦公關(guān)活動(dòng)、與媒體聯(lián)合、策劃事件營銷,增加暴光率,提高知名度、美譽(yù)度和影響力。比如舉辦精品設(shè)計(jì)展、家飾知識(shí)培訓(xùn)、裝飾論壇、公益活動(dòng)等。

          3. 細(xì)部計(jì)劃

          4. 市場調(diào)查計(jì)劃

          市場調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報(bào),是擬定企劃案的重要依據(jù)。

          然而,市場調(diào)查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),而不注意市場調(diào)查,這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

          市場調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,也包含了目標(biāo)、策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

          5. 業(yè)務(wù)管理計(jì)劃

          假如把企劃案看成是一種陸?章(lián)合作戰(zhàn)的話,業(yè)務(wù)目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào),推廣計(jì)劃是?哲娧谧o(hù),而業(yè)務(wù)管理計(jì)劃則是陸軍行動(dòng),在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下,仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,才能獲得決定性的勝利。因此,業(yè)務(wù)管理計(jì)劃的重要性不言而喻。業(yè)務(wù)管理計(jì)劃包括業(yè)務(wù)主管和職員、業(yè)務(wù)計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。

          6. 損益預(yù)估

          任何企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo),實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤,而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該服務(wù)(產(chǎn)品)的稅前利潤。

        方案公司 篇4

          一、學(xué)員名單:

          總計(jì)報(bào)名人數(shù)40人,經(jīng)初步討論、篩選,確定人員名單如下:

          ***

          二、領(lǐng)導(dǎo)及教學(xué)小組

          1、組長:z。

          2、副組長:z

          3、成員:z、外聘教師。

          三、教室安排,教材、教具及其它:

          起用最大的空置樣板房一套作為精訓(xùn)營,客廳(作教室)小房間作為教學(xué)輔助用房。按照25人制備條桌、椅。

          教材:由講授人準(zhǔn)備、選定,或整理成講義資料或統(tǒng)一采購。

          教具:黑板或白板,粉筆或馬克筆,投影儀,筆記本電腦等。

          其它:學(xué)員用的`筆記本、簽字筆;飲水機(jī)及紙杯;授課人需要印發(fā)講義或作業(yè)請?zhí)崆芭c人力資源部聯(lián)系。

          四、課程設(shè)置(計(jì)劃課時(shí)數(shù),每課時(shí)=90分鐘)——預(yù)想講授人:

          1、開課儀式,經(jīng)典建筑公司未來發(fā)展戰(zhàn)略(1)——z董事長;

          2、經(jīng)典建筑公司過往項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本(投資)、技術(shù)、生產(chǎn)管理總結(jié)(1)——z副總;

          3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,領(lǐng)導(dǎo)能力,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(2)——z;

          4、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)(2)——z副總;

          5、建筑工程常見施工技術(shù)、質(zhì)量病癥及其解決方案——z副總;

          6、建筑工程項(xiàng)目管理(18)——外聘教師;

          1)、建筑結(jié)構(gòu)基本理論

          2)、建筑工程施工技術(shù)概論

          3)、建筑工程施工項(xiàng)目管理

         。1)、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備與施工組織設(shè)計(jì)

         。2)、工程質(zhì)量控制

         。3)、工程安全文明施工管理

         。4)、工地材料管理、成本控制

         。5)、工程進(jìn)度控制

          (6)、施工合同管理。

          4)、考試。(2)

          7、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)概述(數(shù)學(xué))(2)——z;

          8、生產(chǎn)安全管理(10)——z;

          1)安全生產(chǎn)技術(shù)

          2)、安全生產(chǎn)管理

          3)、安全生產(chǎn)案例分析

          4)、考試(2)

          共計(jì):38課時(shí),其中4課時(shí)為考試時(shí)間,折合9.5天。

          五、授課安排:

          1、各講授人根據(jù)內(nèi)容情況決定講授資料的形成方式:是否人人分發(fā),復(fù)印或采購。

          2、每月公司質(zhì)詢會(huì)前一天集中授課一天(4課時(shí),每課時(shí)90分鐘):

          作息時(shí)間:上午:8:30~10:00;10:20~11:50下午:2:30~4:004:20~5:50。其余時(shí)間自行學(xué)習(xí)、消化。

          六、培訓(xùn)管理:

          培訓(xùn)內(nèi)容及課程安排、人員協(xié)調(diào)主要由公司工程部負(fù)責(zé);學(xué)員的管理考核及后勤服務(wù)主要由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

          七、交通及食、宿安排:

          1、交通安排:高縣項(xiàng)目z2人,可由z駕車從高縣來成都;青白江項(xiàng)目共9人,可由公司看房車接送;目前廣漢項(xiàng)目僅嚴(yán)莉一人,嚴(yán)莉自己駕車即可;其余的人員不用考慮。

          2、生活安排:每次培訓(xùn)集中安排兩頓生活,每頓兩桌,可考慮安排在錦豐酒樓或其他地方,標(biāo)準(zhǔn)在300元左右/每桌;高縣來的二人頭天晚上和第二早上可在公司食堂解決。

          3、住宿安排:需安排住宿的僅高縣二人和外聘教師(午休),可考慮就近住旅店,亦可考慮在大豐員工宿舍安排。

        方案公司 篇5

          3月12日是一年一度的植樹節(jié),為給我們的城市建設(shè)作貢獻(xiàn),給我們的家園增添一點(diǎn)綠色,使我們的生活環(huán)境更加美麗,商丘聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司特決定策劃此次植樹節(jié)活動(dòng),來貢獻(xiàn)我們的力量,使我們的'省城更加美麗。

          一、主旨與主題

          貢獻(xiàn)力量,奉獻(xiàn)綠色。

          以植樹節(jié)為契機(jī),奉獻(xiàn)我們的力量,進(jìn)行植樹節(jié)活動(dòng)。

          二、活動(dòng)對象

          zz公司全體職工。

          三、活動(dòng)時(shí)間

          20xx年3月12日。

          四、活動(dòng)地點(diǎn)

          市森林公園。

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