實施方案實用（4篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的實施方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
實施方案 篇1
為圓滿完成××××局職工健康體檢任務，特制定如下實施方案。
一、成立相應工作小組
1、體檢領導小組
領導： ×××
組員：××× ××× ×××
2、專家小組
組長： ×××
組員： ××× ××× ×××
3、信息管理小組
組長：×××
組員：××× ×××
4、體檢應急小組
組長： ×××
組員： ××× ××× ×××
二：時間及任務：
時間：20xx年8月3日至8月29日
任務：人數待定
三：場地安排及宣傳發(fā)動：
體檢場地：四樓體檢中心
7月31日 專題會議
四：體檢導檢員要求
配備體檢導檢工作人員6—10人
要求：1、熟悉醫(yī)院情況及體檢工作流程
2、待人熱情、耐心細致、工作負責、文明禮貌
五、部門分工：
醫(yī)務科、護理部：協調抽調參檢醫(yī)務人員、體檢現場管理、體檢質量保證、體檢導檢員安排。責任人：×××、×××。
院辦公室：負責歡迎標識、早餐、茶水及場地調整，設置咨詢臺、明顯的導向標志。責任人：××× 。
六：人員需求情況（按每天40—60人計）
總主檢1人 內科4人 男外科1人 女外科1人 五官科2人 抽血5人 量血壓4人
收發(fā)表及核對身份3人 導檢員6—10人 早餐2人 心電圖3人 B超2人
七：參檢人員要求：
1、開檢時間為早上8點 ， 院領導、導檢員、抽血人員7點30分到位， B超室7點40開始預熱機器（如有特殊改變，按通知時間加提前量到位）；
2、全院職工實行首問負責制，對體檢人員的'提問應耐心解答，并護送至導檢員處；
3、服務熱情周到，對行動不便者輪椅推送；
4、出現重大異常結果，應予復查后報告總主檢后，在第一時間通知單位和家屬；
5、體檢人員要求減少體檢項目，需本人簽字認可。超出體檢規(guī)定范圍的項目，由本人交費后可以優(yōu)先安排；
6、體檢一周后作出體檢結論并總結體檢工作中存在的問題及解決辦法。
八：建立院領導巡查制，每天有領導靠前組織、指揮、協調。 8月3日 星期一 ×××
8月4日星期二 ×××
8月5日星期三 ×××
8月6日日 星期四 ×××
8月7日星期五 ×××
體檢期間，以后按上述值班表固定巡查。
實施方案 篇2
為推動公司制度建設工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方案：
一、遵循原則
1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；
2、堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結合的原則。
二、基本要求
1、根據部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領導和綜合辦公室共同把關，要求編制制度內容與其他制度內容不沖突，不重疊，體現公司制度管理的統(tǒng)一性。
制度定稿的流程：責任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→綜合辦公室負責人簽字（格式、基本內容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領導簽字→履行公司程序下發(fā)。
2、制度文件應包含以下五個基本內容：目的、工作內容與要求、部門職責分工、工作流程、監(jiān)督與考核。
三、計劃安排和工作步驟
1、職責分工
公司制度建設的管理部門為綜合辦公室，主要職責是：負責制度體系建設及管理工作；根據工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責對制度編寫的內容規(guī)范、落實情況檢查等工作；負責統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負責逐項督導落實；配合公司制度建設的各項工作。
公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。
各專業(yè)職能管理部門負責公司制度的制定及督導執(zhí)行（包括調研、起草、征求意見、宣貫及培訓、負責所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與
意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:
（1） 部門主要職責分工、部門員工崗位說明書、部門內部工作
流程、部門內部員工管理規(guī)范。
�。�2） 與本部門有關的與其他部門對接工作的流程及建議。
綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負責制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負責制度下發(fā)流程的'嚴格執(zhí)行工作；負責制度的分類管理工作。
2、完善落實分四個階段，具體如下：
第一階段：公司制度流程建設階段（3月-4月份完成）
（1）結合綜合辦公室的安排，將各部門現有制度進行整理報送綜合辦公室進行統(tǒng)一審核。所有報送的制度經公司統(tǒng)一專題會議定稿簽發(fā)。
�。�2）制度流程建設時間安排
①20xx年3月20日前，各部門制定并提交制度建設計劃，計劃經會議討論通過后實施。計劃要求制度建設要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附計劃進行倒排表。每周最少不得少于一個制度及流程建設。
�、诿恐芤幌挛缰芾龝詈笫侵贫扔懻摃r間，每周例會最少審定兩個制度。
遇特殊事件時，調整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。
參加會議人員考勤執(zhí)行原會議制度。
第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）
（1）制度流程建設與梳理優(yōu)化同時進行，4月份各部門根據通過審批的職責分工及定崗定位，理出自己部門負責業(yè)務的主要流程和流程接口，分管領導做好把關工作。
以安全管理、運營管理、設備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，
各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優(yōu)化，并通經簽批流程下發(fā)致業(yè)務涉及部門。
（2）5月底內綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調整印刷。
第三階段：更新后的制度宣貫與培訓（3—12月份）
制度流程的修訂與培訓同步進行，執(zhí)行下發(fā)一個培訓一個，循環(huán)培訓，一個制度最少培訓兩次，每次培訓后由綜合辦公室時行考核。
由綜合辦公室負責制度培訓的人員考勤記錄、場地、設備的落實，并負責培訓管理制度的擬定與執(zhí)行。
第四階段：結合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）
1、各部門結合公司主流程的確定，逐步調整明確相關制度要求，實現制度保障流程順暢流轉。根據調整的范圍和重要性，對商場運營有較大影響的，先予調整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調整；剩余情況，要結合公司要求和部門實際，適時調整。
2、部門內部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內部培訓和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎資料。
第四階段：階段性評價（季度性開展）
1、制度落實的督導檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負責匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復印件報綜合辦公室，作為考核依據備查。
2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執(zhí)行情況進行季度性評價。對制度責任部門的制度培訓、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數量（正在執(zhí)行制度全面性）、質量（執(zhí)行制度內容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數、制度培訓后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。
實施方案 篇3
為落實國家、省《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的精神，切實推進我校課堂教學改革，有效實施《貴陽市中小學教育教學工作基本要求》，進一步提高我校教學質量，全面提高學生的學業(yè)成績，結合校情，開展 “有效教學—高效課堂”的教學改革，積極探索一條“教育觀念新、教學方法活、學生訓練實、課堂效率高”的教改新路，特制定《XX中學“四清”工作實施方案》。
一、指導思想
從學生的發(fā)展出發(fā)，形成 “先學后教，訓練提升”的課堂教學模式，以學定教，實現“教學合一”，從而調動學生的主動參與，培養(yǎng)學生自主學習的意識和能力，使學生不僅掌握所學知識，而且掌握獲取知識的技能；激勵教師進一步更新教育教學觀念，改進教學方法、教學行為和教學手段，增強教科研意識，提高課堂教學效率，促進我校教育教學水平的提高，形成我校課堂教學特色。
二、組織機構
1、領導小組
�。�1）、組 長: z
�。�2）、副組長：z
�。�3）、成 員： z 教研組長、備課組長及各班主任 。
組長負責宏觀調控和監(jiān)督執(zhí)行、成果驗收收工作；副組長負責具體指導和檢查協調工作，并對此項工作做具體安排；成員負責具體落實此項工作，協調全體任課教師具體實施。
2、 檢查小組
�。�1）、組 長：z（高一年級） z （高二年級） z明英 z（高三年級）。（職責：督查副組長對各年級 “四清”工作落實情況）。
�。�2）、副組長（職責：檢查、落實和指導本年級的“四清” 工作）：
高三學部：z
高二學部：z
高一學部： z
（3）、各年級學科驗收負責人：備課組長（職責：檢查本年級各科任教師“四清”教學驗收情況，并做好詳細記載，落實到學生姓名及過關情況。每周五教師例會上交情況記載冊，由教導處在下周一進行公布）。
�。�4）、成員：各學科教師和各班學習委員及各班驗收小組長。
三、工作目標
1、要求學生切實做到“課堂上能掌握的不留到課后”、“今日事今日畢”、“適時溫故知新，鞏固提高”。
2、始終堅持從最后一名學生抓起，提升教學質量。
四、具體措施
�。ㄒ唬┨锰们澹核^“堂堂清”，是建立在新課改理念的基礎上，教育要面對全體學生，根據現行下我校已經實施分層教學，各任課教師應根據所任班級的實際情況，因材施教。認真?zhèn)湔n、備教材、重點備所教學生的特點，教師當堂課內容應讓本班80%的學生聽懂，領會。
1、驗收時間：當堂。
2、驗收科目：所有學科。
3、驗收內容：當堂“雙基”要點、當堂訓練題。
4、 驗收方式：堂堂清是“日日清、周周清、月月清”的基礎，各科任老師力求做到每堂課所授的新知識學生要掌握或基本掌握，保障“日日清、周周清、月月清”工作的順利開展。清不了的`學生利用下午第四節(jié)課或當天晚自習時間個別過關。
5 、驗收員：各任課老師和學習委員。
�。ǘ�、“堂堂清”教師的責任和要求
備清：備課時，深入鉆研教材，明晰并制定每堂課的教學目標任務，選擇適當的教法，精心設計練習與當堂檢測的作業(yè)。
教清：圍繞教學目標，采用有效的策略，引導學生積極主動地參與學習過程，最大限度地發(fā)揮教學效益，保證教學目標的順利完成。
練清：組織適當適中的練習，當堂完成所設計的作業(yè)，及時反饋所學知識的掌握情況
補清：對當堂課個別未達標的學生，及時輔導，并于當天適當時段對達標情況予以落實。
記清：每上完一堂課都及時進行課后反思，反思自己的教學還存在哪些問題，還有哪些沒講清的，需要以后注意的地方等，未達標的學生名單要記錄在課時教案的“教學反思”一欄中體現。
（三）日日清：所謂“日日清”，就是追求今日事今日畢。即各科當天的問題都不拖到第二天去。（責任人:本班對應學科任課教師）
1、驗收內容：教師在“堂堂清”的基礎上通過適當的作業(yè)或其它學習形式加強對當天內容的理解和運用，并對下次課的內容進行適當的預習。
2、驗收科目：各學科
3、驗收時間： 根據各科課時安排合理安排各科時間，達到相應驗收內容為目標。
4、驗收方式：各學科根據自身學科特點，采取有效的方式進行，教師可以采取分組分級形式，也可以利用課堂一定時間針對性的進行驗收等。
5、驗收員：各班學習委員和科代表。
（四）周周清：所謂“周周清”，就是追求每周末所有同學，都能將本周所學的內容一一過關。
1、驗收時間：周六（責任人:各學部各學科備課組長或指定的責任人）。
2、驗收科目：高考科目
3、驗收內容：一周內的概念、例題、習題、當堂訓練題。
4、驗收方式：各任課教師應對一周以來自己教學進行反思，對所教內容有所驗證。根據各學科特點進行一周所教內容的基礎知識、基本概念、重點進行清障檢查。周課時在4節(jié)以上的學科可以以卷面梳理的形式進行；周課時小于4節(jié)可以采取其它方式，但至少兩周進行一次卷面驗收，全面驗收的量不要太大，只針對本周（兩周）的基礎知識、基本概念、重點知識進行典型的檢查驗收，并為教師改進教學方法，提高教學效率指明方向。
5、驗收員：各任課老師和學習委員。
�。ㄎ澹┰略虑澹核^“月月清”，就是追求每月末所有同學，都能將本月所學的內容總體過關，做到“溫故知新，鞏固提高”。
1、驗收時間：月底前兩天（責任人：學部負責人）
2、驗收科目：高考科目
3、驗收內容：一月內的概念、例題、習題、當堂訓練題。
4、驗收方式：高一、高二年級采取由各學部自己把關，教導處根據“日清、周清”情況進行抽查的方式；高三年級采取月考的形式進行，對少數學習比較困難的學生任課教師應根據學生的具體情況實施有效方式，鼓勵關心學生，提高學生的學習自信心，特殊學生可通知其家長來校配合共同完成驗收過關工作。
5、驗收員：各學部根據本學部具體情況實施
（六）建立學習互助組（班主任協助任課老師開展工作）：
各班成立學習互助組，每組5—8人，好中差合理搭配，由學習尖子和責任心強的學生擔任小組長，學習委員為驗收大組長，詳細記載情況，按時送交檢查。各班各小組開展學習競賽，創(chuàng)建小組榮譽
區(qū)第一中學“四清”工作實施方案提要：教師在進行備課過程中應始終貫穿“四清”理念，將“堂堂清”的理念融入自己的教學中
感。課內，自學、討論、知識測試，小組內成員互相幫助，互督互查；課外，對清不了的學生，小組成員分工負責，幫其過關。
�。ㄆ撸┛己宿k法：
1、教師在進行備課過程中應始終貫穿“四清”理念，將“堂堂清”的理念融入自己的教學中，關注每一個學生的成長，關注每一個學生的發(fā)展。并在教案中有所體現。
2、每月檢查一次“周周清”落實情況，少一次扣 2分。各備課組長應切實履行好自己職責。
3、各學部負責人每月對各科任教師的四清工作小結一次；各教研組長、學部主任、教導處對每月的驗收工作進行全面檢查（學生作業(yè)、教師的“日日清、周周清、月月清”的清單原始記錄），檢查考評的記載進行情況歸檔，并于教師在量化考核掛鉤。
�。ò耍┘訌妼W生的養(yǎng)成性教育，養(yǎng)成良好的學習習慣。
學部領導、班主任、科任老師要切實抓好學生的養(yǎng)成性教育，開展“成功教育”，讓學生體驗成功，從而培植學生的信心，激發(fā)學習興趣，自覺養(yǎng)成良好的行為習慣和學習習慣，增強學生的自學意識和參與課堂互動意識，提高學生獲取知識的能力，為課堂教學改革奠定基礎。
�。ň牛┘訌娡瑢W生家長的溝通，爭取家長的配合。
利用《致家長一封信》、座談會等形式，同家長進行有效的溝通，使家長對“四清”工作的認識、理解和支持，從而配合學校工作，加強對子女學習的督促。
�。ㄊ┙涃M保障
學校將加大對“四清”工作的經費投入，確�！八那濉惫ぷ魉璧脑O備、資料、耗材、獎勵等資金投入，確保本項工作的順利實施。
實施方案 篇4
為貫徹落實黨的教育方針和國務院《全民科學素質行動計劃綱要》，進一步落實科學發(fā)展觀,全面實施素質教育，推進我�？萍冀逃ぷ鞯拈_展，培養(yǎng)學生的科學素養(yǎng)、創(chuàng)新意識與實踐能力，展示我校廣大師生科技創(chuàng)新的精神風貌和創(chuàng)造成果，迎接縣第十屆青少年科技創(chuàng)新大賽，中學第十四屆科技節(jié)定于20xx年11月3日至20xx年12月3日舉行，為確保本次活動順利開展，特制定本方案。
一、目的和意義：
我�！翱萍脊�(jié)”是一項具有十多年歷史的全校性師生參與科技創(chuàng)新實踐和科學項目研究的科學比賽活動，在全縣乃至全市均具有示范性和導向性的青少年科技教育活動之一，其根本宗旨在于推動青少年科技活動的蓬勃開展，培養(yǎng)青少年的創(chuàng)新精神和實踐能力，提高青少年的科技素質，鼓勵優(yōu)秀創(chuàng)新型人才的涌現。其目的和意義是：提供一個活動平臺，培養(yǎng)廣大青少年的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，豐富學生第二課堂和素質教育內容；通過大賽活動，更好地配合新課改的實施，擴大青少年科技創(chuàng)新影響的廣度和深度，樹立積極的社會氛圍，并為我校參加全國青少年科技創(chuàng)新大賽活動做好充分準備。
二、活動主題：
創(chuàng)新，低碳，點亮未來
三、活動內容：
1、開幕式；
2、科技論文評比；
3、創(chuàng)造發(fā)明作品評比；
4、電腦制作作品評比；
5、科技影片觀后感作文競賽活動；
6、多媒體課件評比（教師項目）
7、自制教具評選（教師項目）
8、作品展覽；
9、閉幕式。
四、要求
1．班主任認真宣傳發(fā)動，11月4日星期二主題班會時間各班組織學習科技節(jié)組織實施方案；
2．要求教師參加的項目，如多媒體課件評比、自制教具評選等，請教師主動參與并上交作品，多媒體課件每位老師限2件以內；
3．要求學生參加的`項目，高一、高二各班必須有2人以上參加并上交3件以上作品，原則上參賽作品需有指導老師；高三不作要求；
4．科技影片觀后感作文競賽活動學生自愿參賽；
5．學校根據各班學生上交作品數量、質量評出優(yōu)秀指導老師若干名，班級組織獎10個，優(yōu)秀年級1個，獲獎班級當月量化分2分獎勵，并按一等獎獎品給予班主任和優(yōu)秀指導老師、獲獎年級管理員獎品獎勵；
6．科技節(jié)的評比量化納入12月份班級管理量化考核中。
四、領導小組：
組長：
副組長：
成員： 各學科組長各班班主任
五、工作小組：
�、逍麄鲌蟮澜M：
組長：（兼）
副組長：
成員：
職責：
1.負責開幕式、閉幕式講話稿、橫幅及宣傳標語的撰寫和張貼，電子顯示屏宣傳；
2.負責各項活動的攝影、攝像及新聞報道；
㈡場地保衛(wèi)、醫(yī)務、班主任評價組：
組長：肖（兼）
副組長：
成員：
職責：
1.負責開幕式、閉幕式主席臺布置和各類活動學生的安全工作。
2.負責各年級、班級科技節(jié)活動評價。
3.負責師生突發(fā)病防治工作；
4.負責環(huán)境衛(wèi)生及活動場所衛(wèi)生的工作。
�、缁顒釉u比組：
組長：(兼)
副組長：
成員：各年級主任、班主任
職責：1.負責組織和安排各項比賽活動，收集參賽作品，并組織評選。
2.年級管理人員和班主任負責組織和發(fā)動學生積極參加各項科技活動。
3.教務處人員負責獲獎證書的打印制作和獎品的發(fā)放。
㈣后勤組：
組長：（兼）
副組長：
成員：
職責：1.負責獎品及活動所需物品的采購；
2.負責各項活動場所的水電正常供應。
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