方案公司

方案公司7篇[優(yōu)秀]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編為大家整理的方案公司8篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、目的

　　通過比賽增強(qiáng)各項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識，提高集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)項(xiàng)目組之間的合作與交流，增強(qiáng)員工體質(zhì)。

　　二、報(bào)名要求

　　1、本次比賽參賽隊(duì)員報(bào)名范圍：參賽隊(duì)員必須為xx公司內(nèi)部所有在職員工（在職員工指截止到比賽當(dāng)天還在職的員工）。

　　2、每隊(duì)以項(xiàng)目組為基本單位報(bào)名，每隊(duì)人數(shù)限制在10人。

　　3、如項(xiàng)目組人數(shù)少于30人，可與其他少于30人的項(xiàng)目組或部門聯(lián)合組隊(duì)報(bào)名。

　　4、每位參賽隊(duì)員只可參加一支球隊(duì)，若出現(xiàn)代表兩支或以上的球隊(duì)出賽，將取消所有關(guān)聯(lián)球隊(duì)的資格。

　　5、x月x日內(nèi)將隊(duì)長、隊(duì)員名單及所屬項(xiàng)目組及統(tǒng)一服裝顏色上報(bào)至聯(lián)系人：xxx，郵箱：xxx。

　　6、培訓(xùn)期間新人不能代表所屬隊(duì)伍參賽。

　　7、本次賽事只安排男子組賽事。

　　三、比賽的安排

　　1。比賽場地：廣東工業(yè)大學(xué)室內(nèi)籃球場

　　2。比賽時(shí)間：

　　日期時(shí)間進(jìn)度備注

　　xx年xx月xx日18：30——21：30淘汰賽具體賽程表按抽簽后再編排

　　xx年xx月xx日19：00——21：00半決賽

　　xx年xx月xx日19：00——21：00總決賽

　　3。淘汰賽采取抽簽對陣，一場定勝負(fù)，勝者晉級下一輪半決賽（如參加半決賽組別少于四隊(duì)時(shí)，淘汰賽中籃球得分最高的組別將按排名順位進(jìn)入到半決賽中）。

　　4。半決賽同樣采取抽簽對陣，勝出的組別將爭取第一、第二名。

　　5。比賽設(shè)1名冠軍、1名亞軍，1名季軍，分別給予獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。

　　四、比賽紀(jì)律規(guī)定

　　1。超過10分鐘仍未到場或人員不齊則視為自動棄權(quán)。

　　2。各隊(duì)嚴(yán)格按要求報(bào)名，如有違反報(bào)名規(guī)定的現(xiàn)象則取消該球員的比賽資格，違規(guī)球隊(duì)將被判開賽落后10分處理。

　　3。所有參賽隊(duì)員應(yīng)保證比賽“友誼第一”原則，場外觀眾不得野蠻擾亂比賽秩序，否則將取消繼續(xù)觀看比賽的資格并做違紀(jì)處理并進(jìn)行全場通報(bào)。

　　4。每場比賽設(shè)有2名裁判、1名計(jì)時(shí)記分員。

　　5。場上球員必須尊重裁判的判罰，場上隊(duì)員必須服從裁判判罰，否則給予技術(shù)犯規(guī)警告，嚴(yán)重者（兩次）將被判罰下場。比賽過程中如有球員有嚴(yán)重犯規(guī)或危險(xiǎn)動作則視同技術(shù)犯規(guī)。

　　6。場上球員不可有圍攻、指責(zé)、漫罵裁判，不得有故意延誤比賽等擾亂比賽秩序等行為，一旦發(fā)生則取消該隊(duì)比賽資格并對相關(guān)責(zé)任人做違紀(jì)處理。

　　五、比賽規(guī)則

　　1、比賽時(shí)間：每場比賽采用上下半場制，每場20分鐘。加時(shí)賽為5分鐘。中場休息10分鐘。

　　2、比賽中的犯規(guī)：5犯離場，記錄員應(yīng)在該隊(duì)員第四次犯規(guī)時(shí)提醒裁判員，并在該隊(duì)員第5次犯規(guī)后，再次提醒裁判員。2次技

　　術(shù)性犯規(guī)離場，并且技術(shù)犯規(guī)算在5次普通犯規(guī)內(nèi)。違體犯規(guī)直接離場。如果裁判或組織方判定犯規(guī)隊(duì)員有故意傷害其他隊(duì)員的.傾向時(shí)，取消該名隊(duì)員繼續(xù)參加本次比賽的資格。當(dāng)每個(gè)半場，任意一方犯規(guī)滿5次后，無論再以任何形式犯規(guī)，均執(zhí)行罰籃。

　　3、上半場比賽和加時(shí)賽應(yīng)以在中圈跳球開始。下半時(shí)比賽開球由上半場比賽開球后失掉球權(quán)的隊(duì)在端線擲界外球開始。

　　4、比賽暫停：每隊(duì)上半時(shí)各擁有一次暫停機(jī)會，下半時(shí)各擁有兩次暫停機(jī)會，暫停時(shí)間30秒。場上隊(duì)員無法叫暫停，如果某隊(duì)要求暫停，請由場下隊(duì)員向記錄臺提出申請，記錄臺將在接到申請后的第一次死球完成暫停。如果比賽出現(xiàn)異常情況，記錄臺有權(quán)通過裁判暫停比賽。

　　5、裁判員宣布比賽結(jié)束，則比賽結(jié)果無法更改。

　　6、每隊(duì)上場人數(shù)為5人，每次替換選手要在20秒內(nèi)完成，替換次數(shù)則不限定。交換選手的時(shí)間選在有人犯規(guī)、爭球、叫暫停等。裁判可暫時(shí)中止球賽的計(jì)時(shí)。

　　7、各球員以及觀眾，都必須絕對服從裁判員判罰，否則裁判員有權(quán)取消該隊(duì)該場比賽資格。

　　8、三秒違例：當(dāng)一隊(duì)控球時(shí)，其本隊(duì)球員不能在對方禁區(qū)內(nèi)超過連續(xù)三秒以上的停留；違例則由對方在違例處最近邊線外擲界外球。

　　9、其它參考正式比賽規(guī)則。

　　六、比賽用品及預(yù)算

　　類別單價(jià)數(shù)量合計(jì)備注

　　獎(jiǎng)金：冠軍：xx，亞軍：xx，季軍：xx

　　獎(jiǎng)狀：冠亞季各一個(gè)（獎(jiǎng)狀+相框）

　　哨子

　　籃球（比賽后可作為參與獎(jiǎng)）

　　場租：xx/時(shí)

　　飲用水：

　　合計(jì)xx元。

方案公司 篇2

　　09：00 -- 09：30 開營儀式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、教官宣布活動要求，進(jìn)行學(xué)員宣誓及授旗儀式。

　　09：30 — 10：10 組建團(tuán)隊(duì)：選用目標(biāo)擊掌、人山人海等科目進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建的準(zhǔn)備活動，挑選屬于自己的隊(duì)長，創(chuàng)建屬于本隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)歌和口號和本隊(duì)的LOGO，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示。

　　10：10 — 10：40管理金字塔

　　通過本科目使學(xué)員深刻認(rèn)識到：高效溝通對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性；怎樣才能有效溝通，并持續(xù)跟進(jìn)直至最后成功? 通過本科目的訓(xùn)練不僅能提高團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力與溝通技巧， 更能提高成員分析解、決問題的能力！

　　10：10 — 11：40智慧屋

　　學(xué)會在非常狀態(tài)下如何跟團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程中，有效溝通是前提，周密的計(jì)劃是依據(jù)，高效的協(xié)作是保障。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！一個(gè)能有效溝通，精誠協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，它的力量是無窮的。營建智慧之屋，打造贏的團(tuán)隊(duì)！

　　11：40 — 12：00 小組分享

　　12：00 — 14：00 午間加油站（可參觀楊四將軍廟）

　　14：00 -- 14：40挑戰(zhàn)極限

　　一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，一方面需要團(tuán)體成員間的相互協(xié)作配合，同時(shí)也要盡可能使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最大潛能，讓人、財(cái)、物等資源能最大化利用，從而最大限度的提高團(tuán)隊(duì)工作效率，通過本科目訓(xùn)練，能讓你真正感受到什么叫揚(yáng)長避短，什么是團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)人，無論他多么優(yōu)秀，一旦離開團(tuán)隊(duì)，他都將一事無成。

　　14：40 -- 15：10孤島求生

　　參訓(xùn)隊(duì)員必須從岸邊的起點(diǎn)，利用空中的長繩蕩到水面的`兩個(gè)1平米的平臺上，一個(gè)平臺站滿人后再轉(zhuǎn)移到另一平臺上，每個(gè)平臺目前最多可站26人。訓(xùn)練各級人員相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊(duì)員之間、男女之間、部門之間的隔閡，勇創(chuàng)佳績的決心和勇氣。

　　15：10 — 16：10 畢業(yè)墻

　　一面4.2米的高墻，沒有任何求生工具并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成逃生的任務(wù)，在絕境面前你會如何抉擇。此項(xiàng)目包含團(tuán)隊(duì)工作中所代表的諸多意義，有聆聽，組織，領(lǐng)導(dǎo)，配合，溝通等，學(xué)員通過完成此項(xiàng)目，充分感受一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成某項(xiàng)大型工作時(shí)所表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神與力量。每個(gè)公司在進(jìn)行每個(gè)大型項(xiàng)目時(shí)，必須是公司總動員，全員參與，通力合作，才能有最佳的成績。

　　16：10 -- 17：00 結(jié)營儀式

　　當(dāng)天活動的回顧、總結(jié)與分享，合影留念。

　　17：00 活動結(jié)束、返程！

　　以上活動行程，由教練根據(jù)當(dāng)天天氣及團(tuán)隊(duì)的狀況靈活調(diào)整，以便達(dá)到更佳的培訓(xùn)效果。

方案公司 篇3

　　為了切實(shí)提高員工業(yè)余文化生活，提升全員運(yùn)動意識，團(tuán)隊(duì)意識，特舉辦此次比賽。

　　一、活動主題：

　　第三屆羽毛球賽

　　二、賽事時(shí)間：

　　XX年12月15日~XX年12月22日

　　每日12：00-13：30

　　三、比賽地點(diǎn)：

　　B廠房

　　四、比賽項(xiàng)目：

　　男子單打、女子單打、男女混雙

　　五、總比賽規(guī)則：

　　預(yù)賽、決賽（11分制均）采用三局兩勝制。（出現(xiàn)１０平則需高出對方２分為勝，出現(xiàn)１４平，最先得到１５分的為勝利）

　　六、工作組名單

　　裁判長：XX

　　主持比賽，宣布比賽規(guī)則，裁定爭議。

　　裁判員：XX

　　宣布相應(yīng)場地的`比賽的開始，按流程確定比賽人員，并對比賽中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行判定。

　　記分員：XX

　　更換桌簽，并隨時(shí)更新記分牌上的比分。

　　紀(jì)律維護(hù)：XX

　　對比賽現(xiàn)場的紀(jì)律進(jìn)行維持。

　　計(jì)分：XX

　　抽簽情況進(jìn)行登記，對比賽積分進(jìn)行記錄，并整理好比賽流程，隨時(shí)

　　更新比賽狀況。

　　拍照：XX

　　抓拍精彩瞬間

　　七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　男子單打冠軍、亞軍、季軍。

　　女子單打冠軍、亞軍、季軍。

　　男女混雙冠軍、亞軍、季軍。

　　八、開幕式：

　　第一項(xiàng)：參賽隊(duì)員入場

　　第二項(xiàng)：工會主席開場講話

　　第三項(xiàng)：裁判員代表宣誓

　　第四項(xiàng)：參賽隊(duì)員代表宣誓

　　第五項(xiàng)：主裁判宣讀比賽規(guī)則簡介

　　第六項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)講話，宣布比賽正式開始

　　第七項(xiàng)：各代表隊(duì)代表抽簽、登記

　　第八項(xiàng)：準(zhǔn)備開賽

　　需準(zhǔn)備物品：羽毛球、球拍、哨子2個(gè)、《比賽規(guī)則》、條幅1條、記分桌2張、記分牌2個(gè)、代表牌、比賽抽簽號、比賽成績登記表、飲用水及水杯、清潔場地用品、比賽用紙、筆

　　前期準(zhǔn)備事項(xiàng)：

　　1.裁判員培訓(xùn)

　　2.工作人員培訓(xùn)

　　條幅內(nèi)容：XX制品有限公司第三屆羽毛球比賽

　　九、閉幕式議程

　　第一項(xiàng)：工會主席致詞，宣布比賽成績

　　第二項(xiàng)：請工會主席、生產(chǎn)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理為獲得冠軍、亞軍、季軍三名隊(duì)員頒獎(jiǎng)！

　　第三項(xiàng)：請工會主席講話，宣布本次比賽正式閉幕。

方案公司 篇4

　　人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。

　　一、績效考核的目的

　　1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的`人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

　　2、績效考核為浮動工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、績效考核的基本原則

　　1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

　　三、績效考核周期

　　1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

　　2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

　　半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；

　　四、績效考核內(nèi)容

　　1、*正職以上中層干部考核內(nèi)容

　�。�3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成

　�。�5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā)

　　2、員工的績效考核內(nèi)容

　　(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。

　　五、績效考核的執(zhí)行

　　1、集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；

　　2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

　　3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

　　六、績效考核方法

　　1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結(jié)合的方法。

　　2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

　　3、量表評價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評價(jià)因素，使每項(xiàng)評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

　　4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

　　第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

　　5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

　　個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。

　　七、績效考核的反饋

　　各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

　　八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

　　1、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。

　　2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

　　3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

　　以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好。

方案公司 篇5

　　個(gè)人承諾書

　　為了更好開展業(yè)務(wù)，提高廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，樹立為人處人的`良好形象，特向安陽市鑫歌商貿(mào)有限公司做出如下承諾，并隨時(shí)隨地接受監(jiān)督檢查。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，嚴(yán)格準(zhǔn)守公司制度，根據(jù)公司要求認(rèn)真完成本項(xiàng)工作。 本人保證在保質(zhì)保量基礎(chǔ)上完成本職工作。并根據(jù)商學(xué)院安排，按照客戶要求，保質(zhì)保量完成商學(xué)院安排任務(wù)。

　　不單獨(dú)接見客戶，如需接見客戶須有業(yè)務(wù)員陪同。

　　不私自接公司安排任務(wù)以外工作，除商學(xué)院提供工作任務(wù)以外，不兼職其他任何工作。不接受客戶給予好處，做到不吃喝、拿客戶東西。招待客戶所用花銷，根據(jù)公司報(bào)銷流程報(bào)銷。

　　不利用職務(wù)上的便利，占用公物歸個(gè)人使用或進(jìn)行營利性活動。 遵守社會公德，不參加賭博等與職務(wù)、身份不相稱的活動。

　　承諾人工作單位：

　　承諾人簽字：

方案公司 篇6

　　一、活動主題：

　　親情公司人——與你同享明月

　　二、活動目的：

　　讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。通過公司生活秀使公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我。

　　三、活動內(nèi)容：

　　(一)節(jié)目征集

　　總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目，本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作，本周五進(jìn)行排練節(jié)目，申報(bào)者請自備伴奏樂器或音帶CD

　　(二)20xx年中秋晚會現(xiàn)場

　　1、民樂中秋宣傳片，由一段短小的宣傳片作為晚會的開端

　　2、領(lǐng)導(dǎo)致辭，由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓并邀請其給公司員工致辭，邀請大家共同舉杯演出。

　　3、由各個(gè)部門上臺表演選報(bào)的活動

　　4、公司員工生活秀：此項(xiàng)活動旨在讓公司人認(rèn)識自我，在表演的'過程中認(rèn)識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來代表的是整個(gè)公司的形象，從而使觀看者也從中受益�；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參加這場公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。

　　5、邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲；邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個(gè)問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(CD小家電，日常用品，可以是小動物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在T臺上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。

　　6、抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

　　四、有關(guān)事項(xiàng)說明

　　1、策劃書就擬舉辦20xx年公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。

　　2、類似這樣的活動一般需要準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間。

　　3、活動經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確。

方案公司 篇7

　　為切實(shí)加強(qiáng)公司冬防保溫工作，按照昆侖集團(tuán)下達(dá)的文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理科。

　　聯(lián) 系 人：

　　聯(lián)系電話：

　　二、 工作重點(diǎn)

　　今年冬防保溫工作的`重點(diǎn)：

　　1、公司所有機(jī)動車輛

　　2、冬季供暖、供水管線、房屋的保溫工作。

　　三、時(shí)間安排

　　此次活動從20xx年9月30日到20xx年10月31日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段：20xx年9月30日至10月5日為各單位準(zhǔn)備階段。

　　公司所屬各單位傳達(dá)活動精神，結(jié)合本單位的實(shí)際，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定具體實(shí)施方案；對冬防保溫工作進(jìn)行部署。

　　第二階段自20xx年10月6日至10月24日為冬防保溫具體實(shí)施階段。

　　第三階段自20xx年10月25日至10月31日，檢查驗(yàn)收、總結(jié)階段。

　　四、具體要求

　　1、加強(qiáng)對冬防保溫工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視冬防保溫工作，列入各級領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)動員工，積極行動，做好今冬冬防保溫。

　　2、公司將對各單位冬防保溫工作部署及開展情況進(jìn)行不定期檢查。

　　3、各單位根據(jù)自己單位的實(shí)際情況配備足夠的毛氈、棉門簾、窗戶密封條等，特別是供暖管線，并制定保溫預(yù)案，確保冬防保溫工作順利進(jìn)行。

【方案公司】相關(guān)文章：

(經(jīng)典)方案公司10-28

【經(jīng)典】方案公司10-05

[經(jīng)典]方案公司09-20

方案公司(經(jīng)典)09-22

方案公司（精選）09-24

方案公司(精選)08-24

方案公司07-30

公司廣告方案09-05

公司管理方案08-28

公司慶典方案09-28