方案公司

關(guān)于方案公司模板六篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的方案公司6篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　奇勛公司專門面向上海地區(qū)各中小企業(yè)推出以下特色服務(wù)：

　　每年5400元，公司專業(yè)電腦工程師定時上門為您服務(wù)。

　　奇勛公司推出的此項業(yè)務(wù)，可大大減少貴公司在電腦維護方面的開支，不信我們就一起來算一筆帳。假設(shè)貴公司共有10臺電腦，那么貴公司一年所花費的電腦維護費有以下兩種可能：

　　一、公司聘用一名專職電腦維護人員。

　　電腦維護人員按該崗位市場平均薪資水平每月工資至少應在1500—2000元之間。這樣，貴公司將每年向該雇員支付18000—24000元的工資（該員工按公司制度應享受的各類保險及其它福利待遇暫且不計）

　　二、加入奇勛公司為您推出的特色服務(wù)。

　　每臺電腦一天只須付1.5元,十臺電腦每天15元,按一年365天計算,貴公司只須一次支付5400元就可享受本公司專業(yè)電腦工程師為您提供的定時上門服務(wù).服務(wù)快捷方便,只須一個電話。我們承諾市區(qū)內(nèi)5小時響應,36小時內(nèi)修復。

　　當您的企業(yè)購買我們的產(chǎn)品達到10萬元時，我們將送您一年隨叫隨到的免費電腦維護！

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1、每月主動上門維護服務(wù)一次，保證貴公司的電腦、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備隨時運作于最佳狀態(tài)。

　　2、平時出現(xiàn)各類軟、硬件故障及常用軟件使用疑難，只需打個電話，我們將第一時間派人上門解決。

　　3、主要維護內(nèi)容：

　　（1）硬件損壞的檢測維修或更換。

　�。�2）病毒防范及消除。

　�。�3）硬盤垃圾清理。

　�。�4）常用軟件（office97/20xx、及基本的上網(wǎng)軟件ie、outlookexpress等）故障排除及恢復。

　�。�5）系統(tǒng)軟、硬件升級。

　�。�6）系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份/恢復。

　�。�7）電腦外設(shè)安裝調(diào)試。

　�。�8）系統(tǒng)安裝調(diào)試。

　�。�9）局域網(wǎng)組網(wǎng)及維護。

　　（10）公司上網(wǎng)解決方案。

　�。�11）打印耗材更換。

　　4、為貴公司在增加電腦等設(shè)備時提供參考意見，代為購買及安裝，不另收服務(wù)費。我們公司也經(jīng)銷聯(lián)想，清華同方電腦，名牌筆記本電腦及電腦相關(guān)產(chǎn)品。

　　同樣的效果，懸殊的付出，哪個更劃算當不言而喻。上海奇勛電子有限公司一年內(nèi)可為您節(jié)約至少上萬元的額外開支。有點心動？心動不如行動，快與我們聯(lián)系吧！

　　聯(lián)系人：曹文貴

　　電話： 手機：

　　2中小型企業(yè)電腦維護方案

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展及電腦等高檔辦公設(shè)備價格的不斷下降，越來越多的中小企業(yè)擁有電腦等高檔辦公設(shè)備，甚至組建了局域網(wǎng)，這無疑大大地提高了這些企業(yè)的工作效率和競爭力，但企業(yè)也不得不為維護這些設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)聘請專門維護人員而付出高昂的代價(一般電腦維護員費用為10000~16000元/年，專業(yè)級人員費用更高)，甚至這些中小企業(yè)難以找到合適的人才。

　　東莞福標電腦公司針對辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的難題多，問題難度小，急需進行及時解決的特點，我們專門為東莞市中小企業(yè)，駐蓉辦事機構(gòu)用戶提供專業(yè)，實惠的電腦，網(wǎng)絡(luò)及外圍辦公設(shè)備維護解決方案，以解決中小企業(yè)招聘合適的專業(yè)電腦維護人員難及成本高的'問題。

　　服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)價格

　　A、辦公室電腦維護

　　方案一：包年制花最少的錢得到最好的服務(wù)！

　　收費標準：

　　1、電腦與打印機總臺數(shù)在15臺以內(nèi)，包年維護，月維護費只需300元

　　2、電腦與打印機總臺數(shù)在25臺以內(nèi)，包年維護，月維護費只需580元

　　3、電腦與打印機總臺數(shù)在35臺以內(nèi)，包年維護，月維護費只需780元

　　4、大客戶請與銷售經(jīng)理洽談

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　1，及時上門維修，保證貴公司的電腦等設(shè)備隨時運行于正常狀態(tài)。

　　2，平時出現(xiàn)故障只需打個電話，我們將第一時間派人上門解決。

　　3，維護主要內(nèi)容包括：

　　(1)硬件損壞的檢測維修或更換。

　　(2)病毒防范和消除。

　　(3)硬盤垃圾清理。

　　(4)軟件故障排除和恢復。

　　(5)系統(tǒng)軟件，硬件升級。

　　(6)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份/恢復。

　　(7)電腦外設(shè)的安裝調(diào)試。

　　(8)系統(tǒng)安裝調(diào)試。

　　(9)局域網(wǎng)維護。

　　(10)公司上網(wǎng)解決方案。

　　4，為貴公司在增加電腦等設(shè)備時提供意見，代為購買及安裝，不另收服務(wù)費，并保證所購買的設(shè)備獲得最佳性價比。

　　服務(wù)承諾：

　　1，4小時報修響應速度，通常為即時響應。

　　2，保守用戶商業(yè)機密。

方案公司 篇2

　　為貫徹落實科技部、中宣部、中國科協(xié)《關(guān)于舉辦20xx年科技活動周的通知》文件精神，按照國家安全監(jiān)管總局、煤監(jiān)局部署，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，深化安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設(shè)”，扎實開展安全科技活動周的總體要求，結(jié)合公司實際，制定活動方案。

　　一、指導思想。

　　堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，落實“科技興安”戰(zhàn)略，采取群眾喜聞樂見的形式，加大安全科技宣傳和科普宣傳力度，提升安全科普能力建設(shè)，普及安全科學知識，宣傳推廣安全科技成果，為安全生產(chǎn)提供強有力的科技支撐和保障，推動公司本質(zhì)安全型長效機制建設(shè)。

　　二、活動時間。

　　20xx年xx月xx日至xx日。

　　三、活動內(nèi)容。

　�。ㄒ唬┌踩�科技知識咨詢活動。

　　xx月xx日上午xx時，各子公司、單位分別在辦公區(qū)或工業(yè)廣場設(shè)置安全知識咨詢臺，接受職工群眾咨詢，并現(xiàn)場發(fā)放傳單和資料，拉開安全科技活動周序幕。

　�。ǘ�）科技成果展示活動。

　　結(jié)合本單位、本行業(yè)、本系統(tǒng)特點制作展板或掛圖，進行安全科技知識宣傳；各子公司、單位的技術(shù)、安監(jiān)、宣傳等業(yè)務(wù)部門要對本單位近年來的安全科技成果進行展示，提高職工群眾“科技興安”意識。

　　（三）網(wǎng)上普及安全知識活動。

　　xx月xx日至xx日，公司技術(shù)信息中心、安監(jiān)局、宣傳部及各子公司、單位要利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以國家安全科技政策、近年來安全科技創(chuàng)新成果為主要內(nèi)容，進行安全科學知識普及。

　�。ㄋ模┌踩�科技知識宣講活動。

　　xx月xx日至xx日，各子公司、單位結(jié)合自身實際，聘請外部或內(nèi)部相關(guān)專家進行“科技興安”科普知識宣傳。

　　重點宣講瓦斯治理、水害防治、頂板管理、生產(chǎn)工藝、安全防護、災害自救常識以及相關(guān)法律、法規(guī)和典型事故案例等，提高從業(yè)人員對安全發(fā)展、科技興安戰(zhàn)略意義的認識。

　�。ㄎ澹┓e極推進安全“五小”成果宣傳。

　　活動期間各子公司、單位要在近年安全“五小”成果中選出至少10項優(yōu)秀成果，進行強力宣傳、推廣、應用，引導員工立足崗位、從“小”做起，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上動腦筋、想辦法，發(fā)揮聰明才智，為科技興安拾遺補缺，推動現(xiàn)場安全管理水平提升。

　�。�六）媒體宣傳活動。

　　各子公司、單位要充分發(fā)揮廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，宣傳安全科技知識，擴大影響力。要以條幅、板報、宣傳畫等形式大力宣傳科技活動周的目的及意義，促進宣傳效果。

　　四、工作要求。

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。

　　各單位要高度重視這項工作，采取群眾喜聞樂見的形式，普及安全科學知識，展示安全科技成果，提高干部職員安全意識。為加強對此次活動的組織領(lǐng)導，xx公司成立20xx年安全科技周活動領(lǐng)導小組：

　　1、組長：xx。

　　2、副組長：xx。

　　3、成員：公司技術(shù)信息中心、安監(jiān)局、宣傳部等有關(guān)部（處）室及各子公司、單位主要負責人。

　　領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)信息中心，辦公室主任由xx兼任。各子公司、單位要成立活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織和領(lǐng)導，確保安全科技活動周活動取得實效。

　�。ǘ�）突出重點，注重質(zhì)量。

　　以安全科技優(yōu)秀成果為重點，向干部職工宣傳近年來**公司和本單位安全科技取得的重大成就，結(jié)合廣大干部職工關(guān)注的安全和健康等熱點問題，重點宣傳在安全生產(chǎn)中應知應會的安全知識、科技知識。

　　（三）加大力度，廣泛宣傳。

　　在安全科技活動周期間，各單位要采取各種方式，充分發(fā)揮各新聞媒體作用，大力倡導探索求知、勇于創(chuàng)新的'科學精神，形成人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍。

　�。ㄋ模┲苊懿渴�，有序開展。

　　各單位要認真安排和部署，結(jié)合本單位實際，研究制定活動計劃和方案，認真組織好安全科技活動周活動，確保20xx年安全科技周活動扎實有序的開展。

　　請各子公司、單位將活動開展情況、相關(guān)影音資料及活動總結(jié)務(wù)必于xx月xx日前報送xx公司技術(shù)信息中心、安監(jiān)局、宣傳部�；顒悠陂g公司將對各子公司、單位活動開展情況進行抽查，并將抽查結(jié)果納入xx月份考核，對表現(xiàn)突出的單位在考核時給予加分獎勵，對組織不力的單位給予通報批評。

方案公司 篇3

　　員工生日活動共分為戶外、室內(nèi)及公益活動三種：

　　一、戶外活動：

　　所有戶外活動都要送員工體恤一件，帽子一頂

　　1、員工生日活動方案之戶外系列一-----郊游

　　主題：員工集體生日會

　　目的：增強員工歸屬感，豐富員工生活

　　增進各部門員工溝通了解

　　方式：由自愿報名領(lǐng)隊的1名總經(jīng)理帶隊，外出郊游(周末一天時間)，選擇離公司2小時以內(nèi)的旅游景點，參加人員可爬山劃船有獎游戲等集體活動

　　地點：農(nóng)家樂等

　　參加人數(shù)：40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)

　　費用：60-80元/人

　　總費用：2400-3200元

　　具體內(nèi)容：

　　進行爬山或打牌等休閑游戲比賽

　　給獲獎隊伍頒獎

　　2、員工生日活動方案之戶外系列二----定向運動

　　主題：精誠合作，團隊至上

　　目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神

　　加強溝通理解，體現(xiàn)團隊凝聚力

　　提升員工間的協(xié)作精神

　　方式：請專業(yè)定拓展公司或教練帶隊，以1-2名總經(jīng)理為隊長，到郊外參加定向運動(周末一天時間)。(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動，一方面節(jié)省費用，另一方面增加員工社會交往)

　　地點：公園

　　參加人數(shù)：40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)

　　費用：80-100元/人

　　總費用：3200-4000元

　　具體內(nèi)容：

　　分組進行定向運動、拓展運動或找寶藏等活動

　　給獲獎隊伍頒獎

　　二、室內(nèi)活動

　　1、員工生日活動方案之室內(nèi)活動系列一------趣味運動比賽

　　主題：生命源于運動，運動給工作活力

　　目的：增強員工身體素質(zhì)

　　通過運動體現(xiàn)競爭與協(xié)作的意識

　　方式：員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動，一方面節(jié)省費用，另一方面增加員工社會交往)

　　地點：體育中心等

　　參加人數(shù)：40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)

　　費用：80-100元/人

　　總費用：3200-4000元

　　具體內(nèi)容：

　　全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰

　　給獲獎隊伍頒獎

　　2、員工生日活動方案之室內(nèi)活動系列二------精彩電影生活

　　主題：電影豐富我們的生活

　　目的：放松精神，豐富員工生活

　　通過看電影增加員工交流

　　方式：看電影

　　地點：電影院

　　參加人數(shù)：10人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)

　　費用：50元/人(其中20元含午餐)

　　總費用：500元

　　具體內(nèi)容：

　　1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰

　　2、給獲獎隊伍頒獎

　　三、公益活動

　　1、公員工生日公益活動系列一------生日愛心奉獻之旅，

　　主題：最大的幸福是為他人的奉獻!在感謝生命的同時，感謝和幫助他人!

　　目的.：激發(fā)員工的社會責任感，樹立員工良好道德觀和價值觀。

　　回饋社會，塑造公司良好的社會形象

　　方式：慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會或是希望小學，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。

　　地點：福利院或相關(guān)機構(gòu)

　　參加人數(shù)：20人左右

　　費用：30-50元人(午餐費用)

　　總費用：600-100元

　　獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期

　　2、員工生日公益活動系列二------保護自然，珍惜家園

　　主題：建設(shè)我們的家園

　　目的：激發(fā)員工的社會責任感

　　樹立員工愛護環(huán)境，珍惜資源，減少浪費的意識

　　回饋社會，塑造公司良好的社會形象

　　方式：到山林進行義務(wù)植樹活動

　　地點：根據(jù)聯(lián)系情況決定

　　參加人數(shù)：30-40人左右

　　費用：50-80元人(午餐費用)備注：樹苗及工具租用費用另計。

　　總費用：1000-3200元

　　獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期

　　3、員工生日公益活動系列二------保護自然，珍惜家園

　　主題：我們需要一個干凈的家園

　　目的：激發(fā)員工的社會責任感

　　樹立員工愛護環(huán)境，珍惜資源，減少浪費的意識

　　回饋社會，塑造公司良好的社會形象

　　方式：到公園收集垃圾幫助公司內(nèi)部義務(wù)打掃衛(wèi)生等

　　地點：公司附近等

　　參加人數(shù)：30-40人左右

　　費用：50-80元人(午餐費用)

　　總費用：1000-3200元

　　獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期

方案公司 篇4

　　一、績效考核原則

　　1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；

　　2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)；

　　3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

　　4、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績；

　　6、結(jié)果導向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

　　二、績效考核人員范圍

　　1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；

　　2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；

　　3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員；

　　4、參控股企業(yè)外派人員。

　　三、績效考核周期

　　1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

　　2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

　　四、績效考核機構(gòu)

　　成立億利資源集團公司考評委員會。

　　主任：執(zhí)行總裁

　　副主任：運營總監(jiān)

　　秘書長：人力資源部經(jīng)理

　　成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理

　　各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會

　　五、績效考核內(nèi)容及辦法

　　采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評

　�。ㄒ唬�中層以上人員

　　企業(yè)經(jīng)理

　　為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別

　　為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

　　1、經(jīng)營指標

　　以年初責任書簽訂指標為考核內(nèi)容（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企

　　業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)；非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據(jù)；流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。

　　權(quán)重占總考核的80%

　　考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略；權(quán)重占總考核的10%

　　考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行；權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、員工隊伍建設(shè)

　　員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)

　　的.提升程度；權(quán)重占總考核的5%

　　考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責人評

　　定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、70%、20%。

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　4、綜合素質(zhì)

　　綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權(quán)重占總考核的5%

　　考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、50%、40%

　　考核周期：年度考核

　　5、上級臨時交辦任務(wù)

　　上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標責任書內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

　　考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法；權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　部門經(jīng)理

　　為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。

　　1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況

　　主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

　　考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、工作業(yè)績

　　以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

　　考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法；權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略

　　職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實施方略；權(quán)重占總考核的10%

　　考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定；權(quán)重分別為10%、60%、30%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　4、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)

　　直接管轄范圍的隊伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度；經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%

　　考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、70%、20%

　　考核周期：半年考核

　　5、綜合素質(zhì)

　　綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度；權(quán)重占總考核的10%

　　考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、40%、50%

　　客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。

　　考核周期：年度考核

　　6、上級臨時交辦任務(wù)

　　上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總

　　考核分數(shù)的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

　　考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行；權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　�。ǘ�）一般管理人員

　　為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

　　1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況

　　主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

　　考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、工作業(yè)績

　　以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%

　　考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進行；權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導

　　職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導。權(quán)重

　　占總考核的10%。

　　考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、80%、10%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　3、綜合素質(zhì)

　　專用指標包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性；權(quán)重占總考核的20%

　　考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、50%、40%

　　考核周期：年度考核

　　4、上級臨時交辦任務(wù)

　　上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考

　　核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

　　考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　�。ㄈ�）外派人員的考核

　　為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。

　　1、本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況

　　主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

　　考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　2、工作業(yè)績

　　以年度工作目標及月度工作計劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%

　　考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別占10%、90%

　　考核周期：半年考核

　　3、外派人員定期匯報

　　外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；權(quán)重占總考核的10%。

　　考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別占10%、90%

　　考核周期：月度督察、半年考核

　　4、綜合素質(zhì)

　　綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力；權(quán)重占總考核的20%。

　　考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結(jié)合的辦法進行；權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%

　　考核周期：年度考核

　　六、績效考核評分原則

　　1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130－120分；良好120－110分；合格110－90分；需改進90－70分；差70—50分，每個等級的評分原則如下：

　　優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。

　　良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。

　　合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。

　　需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

　　差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

　　2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視

　　為無效。

　　3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：

　　A級（優(yōu)秀）： 130—120分； B級（良好）： 120—110分；C級（合格）110—90分；D級（需改進）： 90—70分；E級（差）： 70分以下

　　4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

　　A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%； C級（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上；D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%

　　七、績效考核流程

　　1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

　　2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。

　　3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

　　4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

　　5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

　　6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務(wù)部門，財務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

方案公司 篇5

　　方案設(shè)計原則：

　�。保�方案要具備有效性。

　　方案的有效性主要體現(xiàn)在五個方面：第一，真實的激勵導向要符合委托人動機，即將經(jīng)理人引導至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價值，并實現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失。

　�。玻�方案要具備可操作性。

　　主要從六個方面進行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔過大的風險，以防止經(jīng)理人主導需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權(quán)退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來源；第六，股權(quán)定價方法是否合理清晰。

　�。常�方案要具備可持續(xù)性。

　　方案應該做到：第一，避免股權(quán)固化以致激勵性股權(quán)枯竭；第二，要有調(diào)整彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期�？傊�，股權(quán)激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計方案時應考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應用價值以及預判方案能不能成功實施的重要依據(jù)。

　　方案的要素：

　�、偌�勵對象：企業(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠長經(jīng)理。

　�、诩�勵性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應占全部激勵性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職分配。

　�、奂�勵性股權(quán)的組合：激勵性股權(quán)的２０％為實股，并實際轉(zhuǎn)讓和過戶，８０％為虛股，不實際過戶，但在股權(quán)結(jié)算期滿后，虛股可以實股化，即完成實際過戶，但是否行使實股化的`權(quán)力歸經(jīng)理人所有。

　　④資金來源及股權(quán)來源：實股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時應至少支付５０％，其余資金以實股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權(quán)來源于企業(yè)股東的集體攤薄。

　�、莨蓹�(quán)定價：股權(quán)價格按照經(jīng)會計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。

　�、奕纹诩肮蓹�(quán)激勵結(jié)算周期：規(guī)定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵結(jié)算周期，簡稱激勵周期。正常任期期滿后，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動新一輪激勵周期。

　　⑦激勵性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵周期內(nèi)，不進行利益分配，期滿結(jié)算時，實股與虛股有同樣的利潤分配權(quán)；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏利，全部激勵性股權(quán)按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實股與普通資本股一樣承擔有限責任，虛股不需承擔任何責任。

　　⑧股份退出規(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權(quán)，經(jīng)理人應有出讓義務(wù)，回購價格按照期初與辭職時的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個人有退股選擇權(quán)，公司應有回購義務(wù)，回購價格按照期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后，經(jīng)理人具有實股的完全處置權(quán)。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開公司的，辭職之前的虛股應分配利潤和以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開公司的，虛股之前的應分配利潤公司應分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消；虛股實股化時的行權(quán)價格與期初實股價格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整，個人有退股選擇權(quán)，公司應有回購義務(wù)，回購價格按照期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時結(jié)算虛股的分配利潤。

　　⑨有關(guān)方案實施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營狀況指標體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應收款回款率、技術(shù)專利申報量、產(chǎn)品市場占有率等指標，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營者的其中依據(jù)；由于該項工作專業(yè)性強，也比較復雜，對于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營企業(yè)來說實施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。

　　⑩有關(guān)激勵周期：完整的股權(quán)激勵過程包括股東大會決議批準方案、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實施方案、到期結(jié)算等階段，企業(yè)運行方案的同時應啟動經(jīng)理人的監(jiān)督評估系統(tǒng)，在必要時對方案做出適當?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵周期結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)實施情況的總結(jié)，進一步完善方案，以啟動新一輪的激勵周期。

方案公司 篇6

　　一、時間：待定

　　二、地點：待定

　　三、參會人員：全體在職職工

　　四、具體活動流程

　　1、主持人開場烘托氣氛（具體方案敲定后，下發(fā)主持人發(fā)言稿）

　　2、介紹與會嘉賓、領(lǐng)導

　　3、領(lǐng)導講話（領(lǐng)導人員待定）

　　4、頒發(fā)本年度評優(yōu)評先進人員獎金（禮品）

　　5、各部門才藝表演

　　6、聚餐期間安排小游戲（準備一些小禮物）烘托氣氛

　　7、抽獎活動（發(fā)放禮品）

　　活動到會進場分發(fā)抽獎券（如圖1）副卷自留獎券投入抽獎箱中，獎券蓋章有效可用紅紙打印。

　　五、活動組織及紀律

　　1、活動工作組

　　協(xié)調(diào)組長：x

　　x

　　協(xié)調(diào)員：x

　　x

　　車輛調(diào)度：x

　　x

　　2、活動組織

　　為了保證活動有序開展，采取員工分組組織，具體如下：

　　以各科室為單位進行分組，每組10人，人數(shù)不足時，由院辦公室協(xié)調(diào)組合。人員分組情況在20xx年12月21日上報院辦公室

　　3、活動紀律

　　本次活動本著促進同事間團結(jié)，互幫互助，開心向上的原則，嚴禁餐后吵鬧，打架事件的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本院將給予嚴肅處理。

　　六、費用預算

　　1、按100元/人210人共21000元包括每桌餐費、酒水費1000元共21桌

　　2、會議期間、聚餐期間小游戲及抽獎活動經(jīng)費預計5000元

　　3、本年度評優(yōu)、評先進獎金（禮品）費用待定

　　補充說明：

　　1、為使活動搞的'不再呆板，時不時調(diào)動活動氣氛，活動流程4、5、6項可交叉進行

　　2、時間選在20xx年12月25日———20xx年12月30日之間某日下午及晚間

　　3、地點視到會人數(shù)情況提前一星期訂酒店，及時下發(fā)通知到每個科室

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