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幼兒園后勤工作方案范文集錦
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的幼兒園后勤工作方案范文集錦，歡迎閱讀與收藏。
一、指導(dǎo)思想
強(qiáng)化服務(wù)意識 提高后勤工作水平
留意工作創(chuàng)新 改進(jìn)服務(wù)保障力氣
打造和諧團(tuán)隊(duì) 實(shí)現(xiàn)事業(yè)職工雙贏
二、工作目標(biāo)
強(qiáng)化保障職能，開展人性服務(wù)，推動工作創(chuàng)新，促進(jìn)五個實(shí)現(xiàn)，即：工作方案完成率實(shí)現(xiàn)百分百、重大平安飲食事故實(shí)現(xiàn)零次數(shù)、養(yǎng)分膳食評價達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)90%以上、幼兒體檢達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)90%以上、服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)1次以上。
三、工作重點(diǎn)
1、健康飲食，讓養(yǎng)分膳食評價和幼兒體檢達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上;
2、加大傳染病的預(yù)防和宣揚(yáng)力度，提高家長、幼兒的防病意識;
3、從細(xì)節(jié)入手，做好平安工作;
4、節(jié)能降耗，提高效益;
5、強(qiáng)化后勤人員服務(wù)意識，提高后勤人員技能水平。
四、工作措施
幼兒園后勤綜合管理中心在新的管理模式下，強(qiáng)化服務(wù)意識，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，切實(shí)做好各項(xiàng)活動的后勤保障，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的分散力和戰(zhàn)斗力，決心以新的姿態(tài)，投入到新學(xué)期工作當(dāng)中。
(一)關(guān)愛職工 平安伴我行
1、做好平安工作。(負(fù)責(zé)人：徐艷玉 凌玲) 負(fù)責(zé)園內(nèi)及周邊平安防范工作，做好幼兒園早中晚巡察工作，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時實(shí)行措施。早晚接送幼兒時段開啟幼兒園大門，其余時間關(guān)閉大門。做好來訪人員的登記和驗(yàn)證。
制定出地震疏散演練方案;
將后勤老師分成4組：有引導(dǎo)、有指揮、有搜救、有搶救; 不定時在三園同時進(jìn)行地震演習(xí);
進(jìn)行一次平安培訓(xùn)互動講座及消防演練;
演習(xí)后準(zhǔn)時反思，查問題、找根源，確保幼兒與老師的人身平安。
2、關(guān)愛女性健康。(負(fù)責(zé)人：王靜 )
組織女性健康小課堂，開展各類形式的健康服務(wù)工作。
3、人事財務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。(負(fù)責(zé)人：凌玲 徐艷玉) 人事財務(wù)關(guān)系著每一個人的切身利益。本學(xué)期，人事財務(wù)部將扎實(shí)的將各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。
做好總部、西區(qū)分部和航星分部的財務(wù)猜想、財務(wù)把握及財務(wù)分析;
關(guān)心園長全面綜合考慮幼兒園長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃;
精打細(xì)算、增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)三個園的經(jīng)濟(jì)增長; 做好外聘老師的工資及流淌管理工作; 隨時解答職工關(guān)于人事薪酬等方面的懷疑。
4、服務(wù)小分隊(duì)。負(fù)責(zé)人：徐艷玉 參與人員：三園后勤綜合管理中心全體老師
后勤服務(wù)小分隊(duì)就是大家心目中的“那塊磚”，哪里需要哪里搬，我們將盡最大的努力服務(wù)老師，滿意家長。
溫和小分隊(duì)：每周一后勤服務(wù)小分隊(duì)進(jìn)入班級，詢問班級所需及困難，周五匯總總結(jié)，下周一準(zhǔn)時反饋給班級并解決問題。
修理小分隊(duì)：帶著修理工具和常用配件進(jìn)入班級進(jìn)行檢查修理。 巡查小分隊(duì)：在每日閉園時認(rèn)真巡查，防止常明燈和常流水現(xiàn)象發(fā)生。
愛心小分隊(duì)：作為幼兒園的“大姐姐”，我們情愿成為大家傾訴的對象，有困難，就找我們哦～
負(fù)責(zé)人：各部部長
養(yǎng)分膳食小分隊(duì)：不定期到班級巡察，查看幼兒進(jìn)餐狀況，聽取老師、家長的看法和建議，并在工作中不斷改善、提升。
(二)細(xì)化服務(wù) 家園共育
1、進(jìn)行新入托幼兒家長衛(wèi)生保健和養(yǎng)分學(xué)問講座;
2、做好衛(wèi)生保健常規(guī)工作。為全體幼兒測量身高、體重;為全體幼兒普查牙齒，普查視力;
3、進(jìn)行一次關(guān)于衛(wèi)生保健及幼兒膳食的家長座談會;
4、更換櫥窗內(nèi)容(三園同步);
5、整理資料，迎接保健院年度千分制考核，迎接省、市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的考核驗(yàn)收。
(三)技能培訓(xùn) 不斷提升
1、對后勤老師進(jìn)行一次適合各自崗位的業(yè)務(wù)大練兵;
2、進(jìn)行保育老師秋冬季傳染病學(xué)問培訓(xùn)(三園保育老師);
3、進(jìn)行炊事人員養(yǎng)分學(xué)問培訓(xùn)(三園炊事人員);
4、幼兒常見病急救學(xué)問專題講座(專家講座);
5、三園烹飪大比拼;
6、重陽節(jié)教你一道菜。
(四)節(jié)能降耗 從我做起
1、發(fā)起節(jié)能倡議書，每項(xiàng)資源的使用都有方案、有記錄，臺賬清晰，以備隨時督察，號召全園職工一起來節(jié)能;
2、堅(jiān)持“從細(xì)節(jié)入手，抓大不放小”的節(jié)能原則，提倡“變廢為寶”，發(fā)揚(yáng)“再利用、循環(huán)利用”的精神;
3、總務(wù)部做出班級日常用品消耗量計算，各班參照此數(shù)據(jù)合理利用資源;
4、保障各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，留意節(jié)能降耗，對于表現(xiàn)較好班級賜予適當(dāng)嘉獎。
五、創(chuàng)新活動“同在一個家 共為后勤人”
為了加強(qiáng)后勤人員服務(wù)意識，提高素養(yǎng)，本學(xué)期我們將請回退休老老師開展一次閱歷提煉、共享溝通活動。具體內(nèi)容分為以下兩項(xiàng)：
1、思想提升。
2、閱歷共享。
我們將圍繞“責(zé)任、服務(wù)、和諧、傳統(tǒng)”開放研討。依據(jù)多年工作閱歷書寫個人體會，并進(jìn)行宣講。同時重陽節(jié)請回退休老老師參觀幼兒園，講閱歷，傳播幼兒園優(yōu)良傳統(tǒng)……
我們后勤管理中心將不斷適應(yīng)新的新形勢，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變和更新觀念，不斷學(xué)習(xí)、放飛思想，將服務(wù)工作達(dá)到最優(yōu)化。
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