會計工作目標(biāo)與績效考核方案

會計工作目標(biāo)與績效考核方案

　　為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的會計工作目標(biāo)與績效考核方案，歡迎閱讀與收藏。

會計工作目標(biāo)與績效考核方案1

　　一、執(zhí)行財務(wù)制度，工作認(rèn)真細(xì)致，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結(jié)，按時交各項報表。（10分）

　　二、每月定期收集庫房的月報表并每學(xué)期期末進行盤點庫房庫存情況，在庫房保管員變更時及時做好盤點工作及短時間代管工作及全校固定財產(chǎn)的管理。（10分）

　　三、負(fù)責(zé)全校師生及員工的校園一卡通辦理工作，督促出納做好離職人員及退學(xué)學(xué)生的校園一卡通的.注銷工作。（10分）

　　四、認(rèn)真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，堅持勤儉辦學(xué)的方針，精打細(xì)算，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好學(xué)期和年度預(yù)算，合理安排經(jīng)費，計劃開支。（10分）

　　五、嚴(yán)格遵守學(xué)校的務(wù)項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全校財產(chǎn)的管理工作。（10分）

　　六、負(fù)責(zé)每周四完成學(xué)校各部門的采購匯總，負(fù)責(zé)電工的管理考核工作及庫房的管理工作，（水電維修，網(wǎng)絡(luò)維修等的安排及跟蹤工作）（20分）

　　七、每月三日之前要將所有人員的打卡記錄打印出來，分到至各科室，各科室負(fù)責(zé)本科室的人員的考勤核算匯總，行政人員的考勤由會計核算匯總。（10分）

　　八、每月十日要核算出納計算的教職工工資并簽名確認(rèn)。（10分）

　　九、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。（10分）

　　備注：（如若被師生投訴查實，則一次扣20分，當(dāng)月累積二次，做自動離職處理。）

　　滿分為100分，90分-100分為優(yōu)，90分以上則全額拿考核工資，90分以下（不含90分）按實得分?jǐn)?shù)乘以300%作為該月實得的效益工資，如連續(xù)二月考核七十分以下，做自動離職處理。

會計工作目標(biāo)與績效考核方案2

　　一、目的加強現(xiàn)場管理力度，提高管理效率，增強店長管理積極性，在確保安全工作、服務(wù)質(zhì)量、就餐者滿意度、公司基本效益的'前提下，提被考核人員的經(jīng)濟收入。

　　二、考核主體與被考核人

　　考核主體為南通百潤餐飲管理有限公司，被考核人為南通大學(xué)接待餐廳店長、廚師長、副店長。

　　三、考核內(nèi)容

　　1.顧客滿意度：公司每月組織一次現(xiàn)場測評，顧客綜合滿意率以80%為考核基數(shù)。實際滿意率除以80%為該項考核得分。附：滿意率測評表

　　2.管理考核：根據(jù)公司督察記錄，當(dāng)月平均得分90分為考核基數(shù)。實際得分除以90為該項得分。附：督察評分表

　　3.安全考核：做好各項安全防范工作，當(dāng)月安全零事故該項得分為1，否則為0分。

　　4.營業(yè)額考核：暫定月營業(yè)額指標(biāo)以14萬元為考核基數(shù)（遇特殊情況如學(xué)校連續(xù)重大活動或事件確實影響營業(yè)額20%以上的，酌情調(diào)整營業(yè)額指標(biāo)。

　　5.毛利率考核：月綜合毛利率（營業(yè)額-采購費用除以營業(yè)額）以40%為考核基數(shù)。實際毛利率除以40%為該項考核得分。

　　四、考核辦法

　　1.被考核人基本工資

　　店長：3000元

　　廚師長：4000元

　　副店長：2000元

　　2.被考核人考核獎金系數(shù)

　　店長1.0

　　廚師長0.6

　　副店長0.4

　　3考核獎金基數(shù)

　　1.考核獎金基數(shù)：

　　A.月度綜合純利潤在1萬元以下的，考核獎金基數(shù)為500元

　　B.月度綜合純利潤達到或超過1萬元,考核獎金基數(shù)為1000元

　　C.月度綜合純利潤達到或超過1.5萬元,考核獎金基數(shù)為2000元

　　D.月度綜合純利潤達到或超過2萬元,考核獎金基數(shù)為3000元

　　2.考核獎金計算

　　考核獎金=考核獎金基數(shù)乘以各項考核指標(biāo)得分再乘以被考核人獎金系數(shù)。

　　3.被考核人收入

　　被考核人月收入=基本工資+考核獎金

　　五、考核期限

　　考核期限自20xx年3月1日起至20xx年12月31日止，每月考核一次，遇寒暑假、長假考核期不足25天的，營業(yè)額考核指標(biāo)、純利潤指標(biāo)、考核獎金基數(shù)相應(yīng)調(diào)整。

會計工作目標(biāo)與績效考核方案3

　　1、在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成會計部門管理工作

　　2、負(fù)責(zé)本公司財務(wù)會計工作的組織和管理，搞好財產(chǎn)物資、成本利潤、往來賬目的全面核算，正確及時完整的為領(lǐng)導(dǎo)提供各項財務(wù)情況。

　　3、正確使用會計科目，及時處理核對往來賬項，做好對各項財產(chǎn)的管理工作，維護制度，達到賬賬相符，帳物相符。

　　4、及時認(rèn)真的審核憑證，嚴(yán)格按照財務(wù)制度核算各項成本，提取各項費用，正確計算公司人員工資、5、認(rèn)真慣切執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的`差旅報銷制度、借款制度、招待費、交通費、水電費制度、監(jiān)督出納員、倉庫保管員對各項制度的執(zhí)行。

　　6、按時報表，每日、每周、每月報表必須按時上報有關(guān)部門、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理辦公室。報表內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用費、成本表、季報增加應(yīng)付應(yīng)收往來賬項明細(xì)表，年報增加現(xiàn)金流量表和財務(wù)情況說明書。

　　7、所有報銷單據(jù)必須是正規(guī)發(fā)票，不可白條入賬。

　　8、正確核算各項應(yīng)納稅金。

　　9、按照規(guī)定保管好各種會計憑證、賬簿、財務(wù)報告、發(fā)票各種證件和重要的經(jīng)濟合同等會計資料，正確使用各種票據(jù)并按規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。

　　10、保證公司賬目的真實，保守公司商業(yè)機密

　　11、公司內(nèi)部的物資采購、結(jié)算、驗收、使用記賬及款項的收付。

　　12、會計不能兼辦現(xiàn)金收付。

　　13、收到現(xiàn)金立即辦理入行手續(xù)，不能私用或私存。

　　14、各司其職不能相互推諉，推卸責(zé)任。

　　15、做好記賬憑證的稽核，組織統(tǒng)計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算正確，及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

　　16、掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理匯報。

　　17、負(fù)責(zé)公司的各項債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。及時按月與銀行對賬，并出具銀行對賬調(diào)節(jié)表，交財務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審核。

　　18、定期組織對公司固定資產(chǎn)和流動資金的清查，確保財產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強固定資產(chǎn)管理。

　　19、遵守公司各項規(guī)章制度，如違紀(jì)甘愿受罰。

【會計工作目標(biāo)與績效考核方案】相關(guān)文章：

目標(biāo)績效考核方案12-12

目標(biāo)績效考核方案02-08

目標(biāo)績效考核方案15篇12-29

目標(biāo)績效考核方案9篇12-12

目標(biāo)績效考核方案(15篇)12-29

目標(biāo)管理績效考核方案12-11

部門目標(biāo)績效考核方案通用03-06

目標(biāo)管理績效考核方案05-27

目標(biāo)管理績效考核方案12-11