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物資采購(gòu)存在問(wèn)題及解決方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的物資采購(gòu)存在問(wèn)題及解決方案，歡迎閱讀與收藏。
物資采購(gòu)存在問(wèn)題及解決方案1
一、退貨物資范圍
1、集團(tuán)公司集中選購(gòu)物資，因使用單位提報(bào)需用方案不周等需方緣由，造成無(wú)法在本單位使用的選購(gòu)物資，且符合下列條件之一者：
�。�1）集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；
�。�2）社會(huì)市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買(mǎi)受人的物資；
（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。
2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方緣由造成無(wú)法在原使用單位使用的選購(gòu)物資。
二、退貨程序
退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽字后向物資選購(gòu)部門(mén)提交退貨申請(qǐng)，物資選購(gòu)部門(mén)落實(shí)后，符合退貨條件的'依據(jù)規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫(kù)程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、證件及實(shí)物的完整。
三、退貨物資價(jià)格計(jì)算
1、因退貨單位方案緣由要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)由物資選購(gòu)部門(mén)與退貨單位依據(jù)選購(gòu)價(jià)的80%退貨結(jié)算，每延期一個(gè)月再按降低10個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。
2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)其退貨結(jié)算價(jià)格依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)或與供貨廠方協(xié)商退貨價(jià)的80%計(jì)算，每延期一個(gè)月再按降低10個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。
3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期緣由造成退貨的，依據(jù)物資選購(gòu)部門(mén)與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資選購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商按合同商定處理。
4、退貨結(jié)算價(jià)與原選購(gòu)價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資選購(gòu)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)。
四、其他
1、非集團(tuán)公司集中選購(gòu)的物資退貨參照此方法執(zhí)行。
2、原有規(guī)定與本方法相抵觸的，一律以本方法為準(zhǔn)。
3、此方法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
物資采購(gòu)存在問(wèn)題及解決方案2
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資選購(gòu)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健
康進(jìn)展。
二、工作思路及目標(biāo)
依據(jù)國(guó)煙辦[20xx]135號(hào)文件精神，從完善物資選購(gòu)管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資選購(gòu)流程，建立規(guī)范選購(gòu)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。組織開(kāi)展物資選購(gòu)專項(xiàng)調(diào)查；通過(guò)全面推行水松紙網(wǎng)上交易探究建立公開(kāi)透亮選購(gòu)管理機(jī)制；完善卷煙用物資選購(gòu)管理制度，出臺(tái)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資選購(gòu)管理方法》；要求各省通過(guò)完善制度、留意檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資選購(gòu)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、工作支配
�。ㄒ唬╅_(kāi)展專題調(diào)研。
通過(guò)下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資選購(gòu)管理流程進(jìn)行摸底，了解選購(gòu)管理現(xiàn)狀。
�。ǘ┨骄拷⒎菍Ｙu(mài)品物資網(wǎng)上選購(gòu)管理模式。以水松紙為試點(diǎn)，探究網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高選購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、透亮度。
（三）完善選購(gòu)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
在選購(gòu)流程調(diào)研和非專賣(mài)物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資選購(gòu)管理中存在的共性問(wèn)題，深入到到分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)選購(gòu)管理的措施和方法，爭(zhēng)論擬訂《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資選購(gòu)管理方法》，對(duì)物資選購(gòu)管理的`管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資選購(gòu)管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問(wèn)題的發(fā)生。
�。ㄋ模╅_(kāi)展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資選購(gòu)的管理方法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司選購(gòu)管理相關(guān)制度的執(zhí)行狀況，針對(duì)問(wèn)題提出整改看法；通過(guò)典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資選購(gòu)管理整體水平的提升。
�。ㄎ澹⿻r(shí)間支配。
1、6月底完成物資選購(gòu)調(diào)研。
2、推行非專賣(mài)物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3、探究建立價(jià)格信息披露機(jī)制。由省級(jí)工業(yè)公司依據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資選購(gòu)價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司選購(gòu)決策供應(yīng)信息支持，9月份完成。
4、建立長(zhǎng)效機(jī)制。9月份擬印發(fā)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資選購(gòu)的管理方法》。
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