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影視傳媒公司成立策劃方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的影視傳媒公司成立策劃方案，歡迎大家分享。
影視傳媒公司成立策劃方案1
根據(jù)《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律規(guī)定，甲、乙、丙等人經(jīng)過平等協(xié)商，一致同意按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)具備的條件，自愿出資申請?jiān)O(shè)立一個(gè)有限責(zé)任公司，特制定如下協(xié)議：
公司股東組成部分：
甲方：身份證號：
乙方：身份證號：
丙方：身份證號：
經(jīng)上述股東各方充分協(xié)商，就投資成立（下稱公司）事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條
擬設(shè)立公司名稱、經(jīng)營范圍、注冊資本、法定代表人
1、公司名稱：
2、經(jīng)營范圍：
3、注冊資本：
4、法定地址：
5、法定代表人：
第二條
公司成立后，以法人代表為主要負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)公司的管理與經(jīng)營，法人代表不愿負(fù)責(zé)管理與經(jīng)營的，股東之間可協(xié)商另請其他股東或者招聘外來人員主要負(fù)責(zé)。
第三條
公司注冊期限
公司期限為xxx年，自xxxx年x月x日起，至xxxx年x月x日止。
第四條
出資額、方式、期限
1、出資方式及占股比例
甲方以現(xiàn)金作為出資，出資額：xxx萬元人民幣，占公司注冊資本的百分之xxxx
�。赫脊竟煞莸陌俜种畑xx
.乙方以現(xiàn)金xxx作為出資，出資額：xxx萬元人民幣，占公司注冊資本的百分之xx
：占公司股份的百分之xxx
.丙方以xxx現(xiàn)金xxx作為出資，出資額：xxx萬元人民幣，占公司注冊資本的百分之xxx：占公司股份的百分之xx
.2、各公司股東的出資，于x年x月x日以前交齊。逾期不交或未交齊的，股東不按協(xié)議如期、足額繳納出資的，應(yīng)當(dāng)向已如期、足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。
3、本公司出資共計(jì)人民幣拾萬元。合伙期間各公司股東的出資，為公司共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請求分割。公司終止后，各公司股東的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予取予以返還。
第五條
盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1、盈余分配：以甲、乙、丙三方所占股份比例為依據(jù)，按比例分配。
2、債務(wù)承擔(dān)：公司債務(wù)先由公司財(cái)產(chǎn)償還，公司財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各公司股東的出資比例為據(jù)，按比例承擔(dān)。
第六條
入股、退股、出資的轉(zhuǎn)讓
1、入股：
a）需承認(rèn)本合同；
b）需經(jīng)全體公司股東同意；
c）執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。
2、退股：
a）需有正當(dāng)理由方可退股；
b）不得在公司不利時(shí)退股；
c）退股需提前一個(gè)月告知其他公司股東并經(jīng)全體公司股東同意；
d）退股后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以金錢結(jié)算；
e）未經(jīng)公司股東同意而自行退伙給公司造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。
3、出資的轉(zhuǎn)讓：允許公司股東轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時(shí)公司股東
有優(yōu)先轉(zhuǎn)讓權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格按公司所有資產(chǎn)比例核算。如轉(zhuǎn)讓公司股東以外的第三人，甲、乙、丙任何三方中任何兩方應(yīng)該以公司前途大局為重，不得有意為難第三人，否則視為自動放棄公司資產(chǎn)所有權(quán)，同時(shí)應(yīng)承擔(dān)此前公司按股份比例所需償還的債務(wù)。
第七條
公司負(fù)責(zé)人及其他公司股東的權(quán)利
股東以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
1、甲方為公司法人及負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：
a）對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同；
b）對公司事業(yè)進(jìn)行日常管理；
c）出售公司的產(chǎn)品（貨物）、購進(jìn)常用貨物；
d）支付按其所占公司股份所承擔(dān)的債務(wù)；
e）公司人員在需要情況下招聘人員及培訓(xùn)；
f）審批日常開支及管理公司所有資產(chǎn)，但必需錢帳分離，不能管理帳務(wù)。
2、其他公司股東的權(quán)利：
a）參與公司事業(yè)的管理，及對公司前景提供可行性方案與報(bào)告。
b）聽取公司負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)情況的報(bào)告；
c）檢查公司賬冊及經(jīng)營情況；
d）共同決定公司重大事項(xiàng)。
e）支付按其所占公司股份所承擔(dān)的`債務(wù)；
第八條
禁止行業(yè)
1、未經(jīng)全體公司股東同意，禁止任何公司股東私自以公司名義進(jìn)行非公司業(yè)務(wù)活動；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸公司，造成損失早其按實(shí)際損失賠償。
2、禁止公司股東經(jīng)營與公司競爭主流的業(yè)務(wù)，如需經(jīng)營，須經(jīng)甲、乙、丙三方同意方可。
3、如公司股東違反
反上述各條，應(yīng)按公司實(shí)際損失賠償。
第九條
公司的終止及終止后的事項(xiàng)
1、公司因以下事由之一得終止：
a）公司期屆滿；
b）全體公司股東同意終止公司關(guān)系；
c）公司事業(yè)完成或不能完成；
d）公司事業(yè)違反法律被撤銷；
e）法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請求判決解散。
2、公司終止后的事項(xiàng)：
a）即行推舉清算人，并邀請中間人（或公證員）參與清算；
b）清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣給公司股東或第三人，其價(jià)款參與分配；
c）清算后如有虧損，不論公司股東出資多少，先以公司共同財(cái)產(chǎn)償還，公司財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠郑晒竟蓶|按出資比例承擔(dān)。
第十條
爭議的解決方式
公司股東之間如發(fā)生爭議，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于公司事業(yè)發(fā)展的原則預(yù)以解決。協(xié)商不成的，提交公司注冊所在地仲裁委員會仲裁，依法向人民法院起訴。
第十一條
本合同自訂立并報(bào)經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)之日起生效并開始營業(yè)。
第十二條
本合同如有未盡事宜，應(yīng)由公司股東集體討論補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。
第十三條
本合同正本一式肆份，公司股東各執(zhí)一份，其中一份為中間人所留。
影視傳媒公司成立策劃方案2
公司規(guī)劃
組織架構(gòu)
產(chǎn)品分類
管銷費(fèi)用
投資預(yù)算
營銷模式
利潤預(yù)測
公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)總經(jīng)理
研發(fā)部3人
總監(jiān)1人
市場部人
總監(jiān)1人
MARS(兼)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(兼)1人
待招
電機(jī)電子1人待招
國內(nèi)電子商務(wù)1人
國際電子商務(wù)1人
待招
QC
MARS(兼)1人1人（兼任）
品牌推廣專員1人
MARS(兼)官方網(wǎng)站維護(hù)專員1人
工程方案設(shè)計(jì)1人待招
國內(nèi)銷售待招1人
國際銷售待招1人
1人
董事長助理
待招1人
財(cái)務(wù)1人
待招
銷售部3人
總監(jiān)1人
管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶
運(yùn)作方式:
前期三個(gè)月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時(shí)，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。
訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等
第四個(gè)月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點(diǎn)。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運(yùn)營加盟方式，半年后力爭自己自足。
訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等
客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項(xiàng)。
利潤控制：OEM、貼牌，預(yù)計(jì)毛利5~15%
自有產(chǎn)品，預(yù)計(jì)毛利30~50%
產(chǎn)品篇
一、總則
1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及OEM產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。
2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力
3、繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。
4、主要銷售產(chǎn)品價(jià)格貼近市場，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力。并完善T8/T5產(chǎn)品線及細(xì)分市場差異化。
5、對工程項(xiàng)目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進(jìn)行OEM及立項(xiàng)開發(fā)各類市場主流LED應(yīng)用照明產(chǎn)品。
二、產(chǎn)品分類
共分為五大系列(價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)1、
LED室內(nèi)照明（T8、T5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）
2、特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）
3、專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）
4、LED路燈(對稱式/非對稱式)、LED隧道燈
5、景觀類(管類、投光燈、點(diǎn)光源等)根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。
銷售模式
1．鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進(jìn)行交叉覆蓋，強(qiáng)化快速交貨及優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠度。
2．以設(shè)計(jì)獎勵的方式建立設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和訂單。獎勵政策見附件
3．建立以T8燈管、T5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。
4．建立特種照明、智能照明市場重點(diǎn)客戶群，重點(diǎn)攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍方采購系統(tǒng)，政府采購系統(tǒng)，地產(chǎn)采購系統(tǒng)等，形成省、地級市特種照明銷售網(wǎng)絡(luò)。
5．白光照明(商業(yè)照明/家居照明)，重點(diǎn)客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型工廠、車廠、超商、醫(yī)院、學(xué)校、行政事業(yè)單位等光源替換市場加大力度開發(fā)。
6．植物生長燈系列產(chǎn)品針對蔬果類重點(diǎn)客戶進(jìn)行細(xì)化攻堅(jiān)，與大型蔬果種植基地用各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。。
7．釣魚燈系列善用電子商務(wù)平臺及全球釣魚網(wǎng)及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。
B2B/B2C電子商務(wù)針對我司產(chǎn)品向企業(yè)、團(tuán)購、重點(diǎn)客戶、零售客戶進(jìn)行銷售。
OEM銷售分解表
1、月任務(wù)分解表
單位：萬元（RMB）
季度
一季度(5%)二季度（30%）
三季度（30%）
四季度（35%）
月份
計(jì)劃訂單
00020xx205050505050501合計(jì)
60150150總計(jì)
360特種照明
業(yè)務(wù)銷售分解表
1、月任務(wù)分解表
單位：萬元（RMB）
季度
一季度(5%)二季度（30%）
三季度（30%）
四季度（35%）
月份
計(jì)劃訂單
0003030305050501001001001合計(jì)
090150300總計(jì)
540設(shè)計(jì)師管道
業(yè)務(wù)銷售分解表
1、月任務(wù)分解表
單位：萬元（RMB）
季度
一季度(5%)二季度（30%）
三季度（30%）
四季度（35%）
月份
計(jì)劃訂單
00010101020xx203535351合計(jì)
03060105總計(jì)
195電子商務(wù)
業(yè)務(wù)銷售分解表(電子商務(wù)平臺未建設(shè))1、月任務(wù)分解表
單位：萬元（RMB）
季度
一季度(0%)二季度（20%）
三季度（30%）
四季度（50%）
月份
計(jì)劃訂單
000010103030305050501合計(jì)
02090150總計(jì)
26020xx總計(jì)銷售目標(biāo)
1355萬
挑戰(zhàn)目標(biāo)20xx萬
經(jīng)銷商政策
�。ㄒ唬┙�(jīng)銷商簽約原則
1、簽約產(chǎn)品分類，共分兩類合同：
Ⅰ類合同：流通類，含LED室內(nèi)照明（T8、T5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）等
Ⅱ類合同：工程類，含景觀類（管類、投光燈、點(diǎn)光源等）路燈（LED路燈、LED隧道燈）
特種照明（智能照明、植物生長燈、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）
2、經(jīng)銷商合同類別：
經(jīng)銷商合同對應(yīng)產(chǎn)品類別，分為《經(jīng)銷商合同Ⅰ》、《經(jīng)銷商合同Ⅱ》。
3、對Ⅰ類合同產(chǎn)品，盡量以全省總代理的形式簽約，原則上每省只簽一家。廣東珠三角、江蘇的蘇南及浙江的一些地方以地級市為單位設(shè)立流通類經(jīng)銷商；對Ⅱ類合同產(chǎn)品，原則上每個(gè)地方均設(shè)經(jīng)銷商，特類辦不低于4家，其它不低于2家，地級市不低于1家；
4、原則上經(jīng)銷商不簽合同或超出合同外的產(chǎn)品訂購，公司將不予支持（從當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)類別簽約經(jīng)銷商調(diào)貨）。如當(dāng)?shù)貨]有該類別簽約經(jīng)銷商，可報(bào)批銷售總監(jiān)經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
開發(fā)進(jìn)度：
20xx年6月30日前，完成50%的開發(fā)，即完成100家經(jīng)銷商的開發(fā)工作；
20xx年8月31日前，完成80%的開發(fā)，即完成150家經(jīng)銷商的開發(fā)工作；
20xx年10月15日前，完成100%的`開發(fā)，即完成200家經(jīng)銷商的開發(fā)工作；
四、物流管理
1．物流管理一般程序：公司→東莞物流中心→省代/區(qū)域經(jīng)銷商→分銷商→客戶
▲(統(tǒng)一派送省代/區(qū)域經(jīng)銷商,派發(fā)其它地區(qū)運(yùn)輸費(fèi)用由經(jīng)銷商或甲方承擔(dān))▲特殊加急運(yùn)輸費(fèi)用如空運(yùn)等，非公司原因造成均由經(jīng)過銷代理商承擔(dān)
2．公司原則上只對簽約經(jīng)銷商發(fā)貨和省代理發(fā)貨。特殊情況需直接發(fā)給分銷商或工程方，需憑經(jīng)銷商書面授權(quán)證明，公司方予以辦理；
3．所有要貨均按公司規(guī)定的《訂貨合同單》規(guī)范填寫傳真確定，其它方式不予認(rèn)可（例如電話、其它方式聯(lián)系），《訂貨合同單》須經(jīng)銷商簽字蓋章，辦事處經(jīng)理、各相應(yīng)部門主管簽認(rèn)，并注明是否開票和開票型式（普票、增值稅）；未載明者一律開立普票,不再接受補(bǔ)開稅票
4．運(yùn)輸費(fèi)用：由公司派車送貨到東莞物流公司，分發(fā)到各經(jīng)銷商或客戶指定的物流公司；其發(fā)貨費(fèi)用由客戶自行承擔(dān)；
5．收貨與驗(yàn)貨：按合同執(zhí)行
二、財(cái)務(wù)結(jié)算管理
1．經(jīng)銷商所有要貨，均需現(xiàn)款現(xiàn)貨和款到發(fā)貨；特殊報(bào)批或有設(shè)定不動產(chǎn)擔(dān)保除外。
2．經(jīng)銷商不得與我司銷售人員進(jìn)行現(xiàn)金貨款結(jié)算，所有貨款均通過銀行轉(zhuǎn)賬或承兌匯票支付到我公司指定銀行賬戶。特珠情況需報(bào)批部門最高主管核準(zhǔn)。若發(fā)生現(xiàn)金交易，未報(bào)批者經(jīng)查屬實(shí)即開除，并立即終止經(jīng)銷合同，其一切責(zé)任由經(jīng)銷商承擔(dān)；
3．關(guān)于開發(fā)票（具體按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理）；
4．公司給經(jīng)銷商的供貨結(jié)算價(jià)是含稅價(jià)；公司每月10號與經(jīng)銷商書面核對上月賬目一次。
三、技術(shù)服務(wù)：
公司為了更好、更快的服務(wù)經(jīng)銷商，確保商家順利的中標(biāo)各工程項(xiàng)目，在售前、售后等各方面制定相應(yīng)的政策及流程：
（一）售前服務(wù)政策：售前服務(wù)包括工程報(bào)備、工程授權(quán)、設(shè)計(jì)服務(wù)、產(chǎn)品（系統(tǒng)配置）配置、非標(biāo)樣品打樣、價(jià)格保護(hù)。售前服務(wù)設(shè)計(jì)和打樣原則上是收費(fèi)服務(wù)。
�。ǘ�、售后服務(wù)政策：
1、對于售中服務(wù)，特別是經(jīng)銷商在工程前期的現(xiàn)場勘察、測繪、方案等，如需要公司派遣工程師等技術(shù)人員，公司會給予積極的支持。另經(jīng)銷商在工程產(chǎn)品的安裝、調(diào)試等需要公司派遣工程師等技術(shù)人員：如果此工程為重大項(xiàng)目，且所用產(chǎn)品為非常規(guī)、技術(shù)難度較高的項(xiàng)目，則公司也應(yīng)積極支持，但對于常規(guī)產(chǎn)品的安裝、調(diào)試，原則上不派工程師。
2、安排工程師等技術(shù)人員所產(chǎn)生的費(fèi)用，原則上必須經(jīng)銷商承擔(dān)所有費(fèi)用。
工程師等技術(shù)人員的食、宿均由經(jīng)銷商承擔(dān)；
工程師等技術(shù)人員的交通費(fèi)原則上由經(jīng)銷商承擔(dān)，如特殊情況必須呈報(bào)經(jīng)營銷中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由我司承擔(dān)；
工程師等技術(shù)人員的交通費(fèi)必須在工程師在出差前支付，另此費(fèi)用經(jīng)銷商必須提前預(yù)支給公司，公司支付給工程師。
20xx年起公司會不斷的提高我司的售后質(zhì)量，進(jìn)一步的改善售后服務(wù)流程，提高售后問題的處理效率。主要措施為專項(xiàng)提撥售后服務(wù)基金，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)專項(xiàng)獎懲(見附件)，設(shè)立售后服務(wù)熱線(移動電話號碼)，售后服務(wù)人員態(tài)度和水平，售后服務(wù)必須經(jīng)銷商認(rèn)可簽字(工程部建文件)。
1.由于工程質(zhì)量問題派工程師等技術(shù)人員費(fèi)用問題：
由于經(jīng)銷商的安裝、違章操作等原因造成的工程質(zhì)量問題，如需安排工程師等技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場維修處理，則所有費(fèi)用（含交通費(fèi)）由經(jīng)銷商承擔(dān)；
由于我司的產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的工程質(zhì)量問題，辦事處必須在24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場解決并將情況回饋服務(wù)部，服務(wù)部必須在一個(gè)24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理。如能當(dāng)場確定是我司質(zhì)量問題，技術(shù)服務(wù)部必須在三個(gè)工作日內(nèi)安排技術(shù)人員去現(xiàn)場解決；如不能當(dāng)場確定問題，問題樣品必須送回公司鑒定，服務(wù)部在收到問題樣品后在五個(gè)工作日內(nèi)拿出處理結(jié)果。
2.產(chǎn)品質(zhì)量問題的退換貨運(yùn)費(fèi)等其它問題：
經(jīng)銷商退換貨的物流公司必須經(jīng)過省代理確認(rèn)；
經(jīng)銷商退換貨返回公司的地址統(tǒng)一退回公司；
經(jīng)銷商所有的退換貨運(yùn)費(fèi)，發(fā)回公司均由經(jīng)銷商承擔(dān)，發(fā)出均由公司總部承擔(dān)。
未退先發(fā)，按具體情況辦理。
費(fèi)用篇
一、部門費(fèi)用：
薪酬的制定原則：依據(jù)行業(yè)的平均工資水平結(jié)合本公司的實(shí)際狀況制定，主要參考業(yè)績、學(xué)歷、年資、專業(yè)技能。薪資結(jié)構(gòu)待
最后核定。
A、底薪：(專業(yè)職務(wù)以高提成方式或項(xiàng)目完成方式另行獎勵)職位
試用期（3個(gè)月）
試用期后
商務(wù)代表
20xx~2500元/月
2800~3500元/月
工程師
2500-3000元/月
3000-4000元/月
專員
20xx~2300元/月
2500~3000元/月
設(shè)計(jì)師
3000~3500元/月
4000~6000元/月
部門副經(jīng)理
3500~4000元/月
4500~5500元/月
部門經(jīng)理
5500~6500元/月
7000~8000元/月
4、差旅費(fèi)用：
職位
差旅費(fèi)
出差天數(shù)
乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)
備注
交通費(fèi)補(bǔ)助
總監(jiān)
實(shí)報(bào)
300元/天包干
按計(jì)劃
準(zhǔn)乘火車（
軟臥）車程8小時(shí)以內(nèi)乘飛機(jī)需請示
工程師
實(shí)報(bào)
180元/天包干
8天以內(nèi)
準(zhǔn)乘火車（硬臥）、長途汽車。
商務(wù)代表
實(shí)報(bào)
100元/天包干
15天以內(nèi)
6、電話費(fèi)、差旅費(fèi)
職位
電話補(bǔ)助
招待費(fèi)
差旅費(fèi)
交通工具
備注
無出差情況
出差（長途）3天以上情況
交通費(fèi)用
補(bǔ)助（包干）
總監(jiān)
100元/月
200元/月
需申請
實(shí)報(bào)
300元/天
準(zhǔn)乘飛機(jī)、的士
經(jīng)理
100元/月
200元/月
150元/天
飛機(jī)、的士需請示
工程師
100元/月/
15元/天/
100元/天
提成發(fā)放說明:銷售提成月度發(fā)放按出貨計(jì)提;以當(dāng)月回款額的60%,季度發(fā)30%，剩余額10%留待年度考核;
比例是按當(dāng)月回款額60%
來分發(fā)的比例;
計(jì)提說明:
按產(chǎn)品的分類:
流通類，含LED室內(nèi)照明（T8、T5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）按2.0%計(jì)提,特種照明（智能照明、植物生長燈、釣魚燈、加油站燈等）按3.0%計(jì)提;
專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）按3.0%計(jì)提;
LED路燈按3.0%計(jì)提;
超額完成任務(wù)部份:
流通類，含LED室內(nèi)照明（T8、T5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）等按3.0%計(jì)提,特種照明（智能照明、植物生長燈、釣魚燈、加油站燈等）按5.0%計(jì)提;
專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）按5.0%計(jì)提;
路燈按5.0%計(jì)提;
公司員工提成采利潤中心制，扣除基本管銷后以部門及比例發(fā)放，員工享年終分紅，比例辦法待定。
為什么要從事LED行業(yè)?
LED應(yīng)用照明產(chǎn)品是未來光源主流,所有可以發(fā)光的傳統(tǒng)光源未來將被LED取代.LED應(yīng)用照明是全球照明的第三次革命，照明用電占了全球用電量總量20%的份額。在全球綠色環(huán)保趨勢下，更加省電的LED照明逐漸替代傳統(tǒng)照明已成為當(dāng)今重要課題。
盡管與白熾燈一樣是點(diǎn)光源，但相同光通量的LED擁有小很多的體積和無污染、壽命超長等優(yōu)點(diǎn)，LED的諸多性能與優(yōu)點(diǎn)為中國照明燈具制造商的創(chuàng)新與商機(jī)開起了新大門。LED比傳統(tǒng)白織燈節(jié)能90%，比節(jié)能燈節(jié)省60%。如果全面換為LED光源，地球可節(jié)省1200億歐元的能源費(fèi)用相當(dāng)于11555億人民幣，以及減少6億3000萬噸的二氧化碳排放量，更可以少用18億桶原油使用量。
20xx年全球LED照明產(chǎn)值占整體照明市場比重約3.8%，據(jù)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測20xx年全球LED照明滲透率將可超過10%以上，而LED照明使用顆數(shù)也將由20xx年的48億顆，增至20xx年的124億顆，顯見20xx年LED燈泡取代傳統(tǒng)白熾燈的效應(yīng)開始顯現(xiàn)。
隨著成本的降低大變革的機(jī)會來，當(dāng)LED價(jià)格和傳統(tǒng)照明價(jià)格差三倍的時(shí)候市場就會起飛。室內(nèi)照明與植物生長燈預(yù)計(jì)20xx年會大起飛，智能照明、地下停車場改用智慧化燈具從20xx年一月開始明令規(guī)定新停車場設(shè)計(jì)需開始使用。我們最大的商機(jī)獲利來源即將開始。
誰會最容易接受LED?我有把握攻進(jìn)嗎?
政府及行政事業(yè)單位
設(shè)計(jì)師管道
大型賣場及高能耗事業(yè)單位
我這些年一直在維護(hù)這些關(guān)系，聽他們最真實(shí)的聲音。滿足他們對產(chǎn)品需求再略施小惠投其所好，他們也想賺錢更想得到我們尊重。尤其是設(shè)計(jì)師管道(隱性渠道)，太多廠家太忽略他們了這是業(yè)績不長遠(yuǎn)的最大致命傷
為什么不找一個(gè)品牌代理而要自創(chuàng)品牌運(yùn)營?
現(xiàn)在LED市場最大亂源在中山，古鎮(zhèn)。同質(zhì)化嚴(yán)重。大家抄來操抄去缺乏我創(chuàng)新
我們只做大做強(qiáng)兩個(gè)系列產(chǎn)品，一是智能照明系列(酒店智能照明、停車場智能照明)，二是植物生長燈系列。LED目前沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，我們只專注這兩個(gè)領(lǐng)域，做強(qiáng)細(xì)分市場走出差異化領(lǐng)域，專業(yè)凸出必能殺出一片自己天空。
飛利浦大部份沒有自己工廠只有自己研發(fā)中心，目前大部份企業(yè)對這塊很不重視，不重視設(shè)計(jì)完全一昧抄襲，而飛利浦卻一直自我設(shè)計(jì)。這就是為什么國際大廠強(qiáng)的地方。如果要做我堅(jiān)持走開發(fā)創(chuàng)新路線，開發(fā)客戶要的東西這才是市場的真正聲音真正的市場需求。我們以這樣的方式操作可以算得到我們基本利潤與風(fēng)險(xiǎn)，再則我們可以更專注市場實(shí)際需求。產(chǎn)品開發(fā)絕不是盲目沒有經(jīng)過市調(diào)開發(fā)出來。
這樣的風(fēng)險(xiǎn)投資回收期多久?
我相信這是一個(gè)持久戰(zhàn)，從所有產(chǎn)品定型到齊全需要一季的時(shí)間。這兩大系列產(chǎn)品市場測試與訊息收集已經(jīng)足夠待研發(fā)投入測試量產(chǎn)，推廣半年后我們在管道耕耘上已經(jīng)穩(wěn)定，客戶及業(yè)績以上軌道公司，整個(gè)業(yè)績已初具規(guī)模。如果要整個(gè)投資成本回收估計(jì)需要一到兩年。
投資風(fēng)險(xiǎn)比例?
LED企業(yè)全國約12000家，絕大部份都是短視近利模仿抄襲而來，缺乏售后、缺乏質(zhì)感與創(chuàng)新。如果要抄襲走短線，無法做出自我風(fēng)格那根本不要開公司。堅(jiān)持質(zhì)量走出風(fēng)格做出市場要的產(chǎn)品，我從事LED以來最大的感慨就是這些。
注意細(xì)節(jié)注意質(zhì)量注意售后，我覺得沒有存在大風(fēng)險(xiǎn)，任何一件事相信貴在堅(jiān)持。公司盈虧是取決老板與主管的方向、認(rèn)知、堅(jiān)持，任何LED產(chǎn)品用心做好就是一件精品。
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