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      2. 衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案

        時間:2024-11-23 18:09:57 詩琳 方案 我要投稿

        衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案(精選24篇)

          為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編為大家整理的衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案(精選24篇)

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 1

          按照《關(guān)于加強二級公立醫(yī)院績效考核工作的通知》(國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔20xx〕23號)及自治區(qū)衛(wèi)生健康委相關(guān)工作要求,結(jié)合烏蘭察布市實際,制定本實施方案。

          一、工作目標(biāo)

          20xx年在全市啟動二級公立醫(yī)院績效考核工作。按照屬地化管理原則,將二級公立醫(yī)院全部納入績效考核范圍。以績效考核為抓手,堅持公益性,調(diào)動積極性,引導(dǎo)二級公立醫(yī)院落實功能定位,持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)能力和科學(xué)管理水平,促進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革政策落地見效、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度逐步建立并日臻完善,到20xx年,建立起較為完善的二級公立醫(yī)院績效考核體系。

          二、考核對象

          結(jié)合地區(qū)實際,對全市二級公立醫(yī)院分2類進(jìn)行考核。

          (一)綜合醫(yī)院。

          (二)蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院。包括蒙醫(yī)醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院、中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院以及蒙醫(yī)中醫(yī)?漆t(yī)院等。

          三、考核年度

          績效考核工作按照年度實施,即上一年度1月至12月。

          四、重點任務(wù)

          (一)衛(wèi)生行政工作任務(wù)

          1.市衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)每年確定納入績效考核二級公立醫(yī)院名單,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)二級公立醫(yī)院績效考核組織實施—建立工作機制、統(tǒng)籌推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)績效考核工作,并結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和盟市級全民健康信息平臺建設(shè)實際,按照不同衛(wèi)生機構(gòu)類別特點,在國家考核體系的基礎(chǔ)上,適當(dāng)進(jìn)行考核指標(biāo)的補充或減少,以滿足精準(zhǔn)化考核管理要求。

          根據(jù)隸屬關(guān)系,市衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管科負(fù)責(zé)組織開展全市二級公立綜合醫(yī)院績效考核工作,蒙中醫(yī)科負(fù)責(zé)組織開展全市二級公立蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作。

          2.市衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)二級公立醫(yī)院績效考核數(shù)據(jù)質(zhì)控工作—組建績效考核專家組、制訂考核流程和工作制度,在旗縣協(xié)助下開展績效考核工作,并在考核實踐中不斷健全績效考核數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系,形成數(shù)據(jù)質(zhì)量追蹤機制,盡可能借助大數(shù)據(jù)來源強化考核數(shù)據(jù)分析,持續(xù)提高績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。

          3.旗縣市區(qū)衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)二級公立醫(yī)院績效考核工作的協(xié)同配合和監(jiān)督管理,以及必要時進(jìn)行的`現(xiàn)場復(fù)核。

         。ǘ┬畔⒒稳蝿(wù)

          1.二級公立醫(yī)院績效考核工作按照“采集為主、填報為輔”的原則,采用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀考核數(shù)據(jù)。所以,各地要加快推進(jìn)二級公立醫(yī)院信息化建設(shè),特別是電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價建設(shè)工作,加強臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和質(zhì)控工作,確保病案首頁質(zhì)量,以有效支撐考核工作。

          2.自治區(qū)在自治區(qū)級全民健康信息平臺上部署《內(nèi)蒙古自治區(qū)公立醫(yī)院績效考核管理系統(tǒng)》(包括二級和三級公立醫(yī)院績效考核)、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)》;盟市應(yīng)于20xx年9月底前在盟市級全民健康信息平臺上部署二級公立醫(yī)院績效考核系統(tǒng),完成與自治區(qū)公立醫(yī)院績效考核系統(tǒng)的信息對接。請各醫(yī)院加快與盟市級全民健康信息平臺對接工作進(jìn)度,以免影響考核工作。

          五、考核程序

          (一)醫(yī)院自查自評

          20xx年起,每年1月底前完成以下工作任務(wù)(20xx年在x月底前完成):

          1.各二級公立醫(yī)院成立或指定專門機構(gòu)負(fù)責(zé)績效考核,對照績效考核指標(biāo)體系,分析評估上一年度醫(yī)院績效情況,并將上一年度病案首頁信息、財務(wù)年度報表及其他績效考核指標(biāo)所需數(shù)據(jù)等上傳至國家和自治區(qū)、盟市績效考核信息系統(tǒng),形成績效考核大數(shù)據(jù)。

          2.根據(jù)績效考核指標(biāo)和自評結(jié)果,醫(yī)院調(diào)整完善內(nèi)部績效考核和薪酬分配方案。

         。ǘ┟耸心甓瓤己

          20xx年起,每年4月底前完成轄區(qū)內(nèi)納入考核范圍的二級公立醫(yī)院績效考核工作(20xx年在xx月底前完成):通過數(shù)據(jù)收集、抽組專家、分解指標(biāo)、數(shù)據(jù)分解、審核評價、數(shù)據(jù)復(fù)核、統(tǒng)一評價、結(jié)果確認(rèn)、加權(quán)匯總,結(jié)合各醫(yī)院的自評報告,必要時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核,形成二級公立醫(yī)院績效考核評價報告,以適當(dāng)方式將考核結(jié)果反饋醫(yī)院,并報送自治區(qū)衛(wèi)生健康委。

          每年5月底前自治區(qū)考核辦組建監(jiān)測評價專家組,結(jié)合各盟市考核結(jié)果,對自治區(qū)納入考核范圍的二級公立醫(yī)院進(jìn)行監(jiān)測評價。

          六、組織保障

         。ㄒ唬└鞯匾袑嵓訌娊M織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)各相關(guān)部門建立推進(jìn)機制統(tǒng)籌實施,確保績效考核工作落到實處。

         。ǘ└鞯匾鞔_職責(zé)分工,認(rèn)真落實病案首頁、疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語集(中醫(yī)病證分類與代碼、中醫(yī)名詞術(shù)語集)的“四統(tǒng)一”要求,協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立績效考核結(jié)果運用機制。

         。ㄈ└鞯匾獏f(xié)調(diào)各相關(guān)部門,探索建立績效考核信息和結(jié)果共享機制、激勵約束機制,合理使用績效考核結(jié)果,充分調(diào)動醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員積極性,形成工作合力。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 2

          為加強xx縣級公立醫(yī)院績效考核,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,增進(jìn)縣級公立醫(yī)院活力,維護(hù)縣級公立醫(yī)院公益性,根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》(桂政辦發(fā)〔20xx〕61號)精神,制定本辦法。

          一、考核對象

          在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,由衛(wèi)生計生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對我縣三家縣級公立醫(yī)院實行績效考核。

          二、考核內(nèi)容

          縣級公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與我縣年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合,互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

         。ㄒ唬┚C合管理:

          完成政府指令性任務(wù)、實施藥品零加成和降低醫(yī)藥費用、推行便民利民措施、實施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊伍建設(shè)、強化財務(wù)和價格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

         。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量管理:

          醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

         。ㄈ┤罕娫u價與監(jiān)督:

          院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。

          具體考核指標(biāo)詳見《武宣縣縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》(附件1)和《武宣縣縣級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查表》(附件2)。

          三、考核程序

          (一)成立考核小組。

          在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,由縣衛(wèi)生計生行政部門牽頭,與財政、人社等部門成立考核小組,對縣級公立醫(yī)院進(jìn)行績效考核。

          (二)建立考核專家?guī)臁?/p>

          由考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè),聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)。每次考核時,隨機抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。

          (三)考核主體。

          考核小組及其考核專家組依據(jù)《武宣縣縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》,對縣級三家公立醫(yī)院進(jìn)行考核。

          (四)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、單位職工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。

          考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

         。ㄎ澹┕九c復(fù)核。

          考核結(jié)果要在縣級公立醫(yī)院進(jìn)行公示,公示時間不少于5個工作日。對考核結(jié)果有異議的,可由縣級考核小組或來賓市衛(wèi)生計生行政部門組織復(fù)核。

         。┙Y(jié)果上報與反饋。

          考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,逐級報至市級、自治區(qū)級衛(wèi)生計生行政部門,并及時反饋我縣三家公立醫(yī)院。

          四、考核評價

         。ㄒ唬┛冃е涤嬎恪

          定量指標(biāo)績效值計算方法為兩種:凡要求有所增長的正向控制指標(biāo),如年住院人次等,指標(biāo)績效值按此公式計算:績效值=實際完成值/目標(biāo)值x標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所下降的反向控制指標(biāo),如次均門診費用增長率,指標(biāo)績效值按此公式計算:績效值=目標(biāo)值/實際完成值x標(biāo)準(zhǔn)分值。

          定性指標(biāo)按照考核項目的`具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,得出實際績效值。

          各單項扣分最多扣完本項分,不累及其它項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。

          (二)考核評價。

          考核實行百分制,縣級公立醫(yī)院考核結(jié)果分為三個等次:分值85分以上為優(yōu)秀,60—85分為合格,60分以下為不合格。

          (三)考核結(jié)果運用。

          考核結(jié)果作為縣級財政安排補助資金的依據(jù)?己撕细竦,撥付當(dāng)年全額補助資金;考核不合格的,扣減補助資金,并通報批評,限期整改,連續(xù)兩年考核不合格的,免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法另行制定。

          五、工作要求

          縣級衛(wèi)生計生行政部門細(xì)化三家縣級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系,完善考核辦法,創(chuàng)新考核方式,增強操作性,提高考核質(zhì)量。三家縣級公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生計生行政部門的指導(dǎo)下,依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制,醫(yī)院定期對科室、科室定期對職工進(jìn)行績效考核,考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤,實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員間的收入差距,重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

          各部門要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確?己丝陀^公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將予以通報,追繳經(jīng)費,并依法追究責(zé)任。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 3

          根據(jù)醫(yī)院有關(guān)績效考核的規(guī)定,特制定《檢驗科績效考核實施方案》,請大家遵照執(zhí)行。

          一、考核目標(biāo)與原則

          目標(biāo):通過績效考核,進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范,提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性,做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。

          原則:堅持實事求是、客觀公正的原則,堅持定性考評與量化考核相結(jié)合的原則。

          二、考核對象與時限

          從20xx年xx月xx日起,檢驗科所有員工實行績效考核制度,每月考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核。

          三、考核的主要內(nèi)容

         。ㄒ唬┕ぷ骷o(jì)律:

          嚴(yán)格遵守《員工手冊》及醫(yī)院各項規(guī)章制度,熱愛本職工作,有責(zé)任心。

         。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量:

          嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和診療操作規(guī)程,確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

          (三)服務(wù)質(zhì)量:

          服務(wù)用語文明規(guī)范,服務(wù)態(tài)度好,無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾,加強與患者的交流和溝通,自覺接受監(jiān)督,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

         。ㄋ模┡R床溝通:

          加強與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào),相互補臺,倡導(dǎo)良好、融洽、簡單的人際關(guān)系,做到求大同存小異,增強工作的凝聚力。

         。ㄎ澹┤冢

          鼓勵員工出全勤,提高工作效率。

         。┘臃郑

          包括各級行政部門、媒體或患者的表揚,和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格。

          四、考核方法

          (一)績效考核基礎(chǔ)分為80分,專業(yè)資格20分。

          依據(jù)考核的主要內(nèi)容,將考核分為四項,并分別給予分值,同時,對考評內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化,設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)?荚u總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。

         。ǘ┛荚u工作分為兩個步驟:

          1.科室評價。

          科室建立員工日常工作行為記錄,指定專人(或科主任)對本科室人員的工作行為做好日常記錄?剖腋鶕(jù)每個人日常的工作行為對照《檢驗科績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評價,每月5日前,考核結(jié)果報送院辦公室。

          2.醫(yī)院總評。

          由醫(yī)院績效考核工作小組組織實施,根據(jù)科室評價的結(jié)果,將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的`具體情況作為重要參考依據(jù),對每個員工進(jìn)行評價,做出績效考核結(jié)論。

          五、考核結(jié)果應(yīng)用及有關(guān)要求

         。ㄒ唬┛冃Э己私Y(jié)果歸入員工個人檔案,將作為年終考核、評優(yōu)等重要依據(jù)。

         。ǘ┛冃Э己私Y(jié)果與獎金掛鉤,將科室獎金除以科室總分,計算出每分薪值,再以員工績效考核分乘以每分薪值,計算出員工個人獎金。

          每分薪值=獎金總額÷科室總分?jǐn)?shù)

          員工個人獎金=員工績效考核分x每分薪值

         。ㄈ⿲⒖冃Э己朔?jǐn)?shù)排序,選出最優(yōu)者,給予一定額外獎勵。連續(xù)兩次績效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上(含三次)績效考核分在70分以下者,將對員工進(jìn)行面談。

          績效考核可以全面體現(xiàn)員工的工作成績和價值,總結(jié)工作得失,提高工作水平。同時,績效考核增強了上、下級之間的溝通,提高了醫(yī)院和科室管理水平,是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要途徑。大家要充分認(rèn)識績效考核的重要性,認(rèn)真學(xué)習(xí),明確工作要求,扎實做好本科室的員工績效考核工作?h商務(wù)局干部職工績效考核辦法小學(xué)績效考核工作實施方案醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的績效考核方案

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 4

          一、考核目標(biāo):

          為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

          二、 考核機構(gòu)及職責(zé)分工:

          (一)考核小組:

          組長:

          副組長:

          辦公室:

          成員:院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。

          (二)職責(zé):

          行政執(zhí)行:由院長牽頭,會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核,由辦公室組織;

          醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織;

          財務(wù)指標(biāo):由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核,由財務(wù)部組織;

          科室管理:主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,由護(hù)理部組織;

          客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營部組織。

          學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。

          三、考核依據(jù):

          國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。

          四、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵:

          以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。

          (一)臨床科室:

          工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),并按之實行考核和獎懲:

          按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎勵:季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室,年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%)6%(5%<=超額比例<10%)7%(超額比例>=10%)獎勵給科室。急診科不適用第一條,

          1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),全年年門診量目標(biāo)23200人次,全年收住院目標(biāo)880人次,保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,年度獎按7.5元/人次獎勵,超出收住院人次季度獎按110元/人次,年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎勵金額到零為止。

          2、科室獎勵分配原則:a、單人科室全額獎勵給個人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b、大科室:科主任30%,護(hù)士長10%,其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期,按實際出勤發(fā)放部分獎金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù),個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

          3、各科室年度目標(biāo):婦產(chǎn)科878萬元,外科475萬元,內(nèi)科290萬元,兒科160萬元,康復(fù)科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。

          4、各科室季度目標(biāo):

          說明:

          (a)門診收入以門診收費室實收金額計算;

          (b)住院收入以住院收費室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費用計算,病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費用不計入當(dāng)月收入;

          (c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算。

          (二)醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

          五、質(zhì)量指標(biāo)考核:

          質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時,績效工資=財務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù);當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

          《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編XX》和本方案的獎懲相同,即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編XX》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。

          當(dāng)考核扣分超過該項配分額的,扣至當(dāng)項配分額全完為止,不再涉及其他項。

          (一)行政執(zhí)行: 配分:100分

          1、堅決服從上級指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠于職守。配分25分,否則扣25分;

          2、遵守醫(yī)院各項制度,遵循各項管理流程。配分25分,否則扣25分;

          3、遵守行政紀(jì)律,按時上傳下達(dá),令行禁止。配分25分,否則扣25分;

          4、及時圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù)。配分25分,否則扣25分。

          5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人,另外給與獎勵。

          (二)醫(yī)療質(zhì)量: 基本配分:100分

          按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

          在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。

          (三)科室管理: 配分:100分

          (1)工作計劃:每月每周有計劃,有任務(wù)分解,有評議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分;

          (2)登記制度:

          清晰可查,可追溯,保存完好。否則每次扣10分;

          (3)會議活動:

          遵守晨會、周會等各種會議制度,并有記錄可查。否則每次扣20分;

          (4)安全管理:

          科室及樓道的`消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。否則每次扣10分。

          (5)團(tuán)結(jié)合作:

          科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團(tuán)隊意識強。否則扣20分。

          (6)衛(wèi)生秩序:

          整齊清潔,規(guī)范有序。否則扣10分

          (7)勞動紀(jì)律:

          遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。

          (四)客戶關(guān)系: 基本配分:100分

          客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

          (1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。

          (2)服務(wù)態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。否則扣10分。

          (3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。

          (4)服務(wù)及時:對上級、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決,不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分,情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

          (5) 對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎勵。

          (6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。

          六、考核方法與結(jié)果

          1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果

          2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,可以一票否決,即扣除全部績效工資,并追究其他責(zé)任。

          3、本考核方案一般針對科室,科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

          4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。

          5、采取日?己撕图(月?)集中考核相結(jié)合的形式,獎懲及時兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵。

          6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 5

          一、考核原則

          1. 公平、公正、公開:

          所有員工都有平等的考核機會,考核結(jié)果公開透明。

          2. 量化考核:

          盡量將考核指標(biāo)量化,便于準(zhǔn)確評估員工的工作表現(xiàn)。

          3. 激勵與約束并重:

          通過考核,既獎勵優(yōu)秀員工,也約束不良行為。

          二、考核內(nèi)容

          1. 工作業(yè)績:

          包括工作完成的質(zhì)量、數(shù)量、效率等。

          2. 工作能力:

          包括專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。

          3. 工作態(tài)度:

          包括責(zé)任感、積極性、紀(jì)律性等。

          4. 工作紀(jì)律:

          包括出勤情況、遵守規(guī)章制度情況等。

          三、考核方法

          1. 自我評估:

          員工對自己過去一段時間的工作進(jìn)行自我評估。

          2. 同事互評:

          員工之間互相評估,以提高團(tuán)隊凝聚力。

          3. 上級評估:

          上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工的工作進(jìn)行評估。

          4. 客戶反饋:

          對于與客戶接觸較多的崗位,客戶的反饋也是重要的考核依據(jù)。

          四、考核結(jié)果應(yīng)用

          1. 獎勵:對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予物質(zhì)和精神上的獎勵,如加薪、晉升、表彰等。

          2. 懲罰:對于工作表現(xiàn)不佳的員工,給予警告、降薪、調(diào)崗等懲罰。

          3. 培訓(xùn):對于某些方面表現(xiàn)不足的`員工,提供針對性的培訓(xùn),幫助他們提高工作表現(xiàn)。

          五、考核周期

          1. 年度考核:

          每年進(jìn)行一次全面的績效考核,作為員工晉升、加薪的主要依據(jù)。

          2. 季度考核:

          每季度進(jìn)行一次績效考核,作為調(diào)整員工工作方向和策略的依據(jù)。

          3. 月度考核:

          每月進(jìn)行一次績效考核,作為即時激勵和調(diào)整的依據(jù)。

          以上就是我院的獎勵性績效考核分配方案,我們將嚴(yán)格按照此方案進(jìn)行考核,以確保公平公正,激勵員工提高工作表現(xiàn)。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 6

          一、考核目標(biāo)

          本方案旨在通過對衛(wèi)生院工作人員的績效考核,激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,提升衛(wèi)生院的整體運營水平。

          二、考核對象

          本方案適用于衛(wèi)生院全體在編人員,包括醫(yī)生、護(hù)士、藥劑師、行政管理人員等。

          三、考核內(nèi)容

          1. 工作態(tài)度:

          包括對工作的熱情、責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神等。

          2. 工作能力:

          包括專業(yè)技能、工作效率、解決問題的能力等。

          3. 工作成果:

          包括完成的'工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、患者滿意度等。

          4. 工作創(chuàng)新:

          包括對工作流程的改革、新的工作方法的提出等。

          四、考核方式

          1. 自我評價:

          員工對自己的工作進(jìn)行自我評價。

          2. 同事評價:

          員工之間相互評價。

          3. 上級評價:

          上級對下屬的工作進(jìn)行評價。

          4. 患者評價:

          患者對員工的服務(wù)進(jìn)行評價。

          五、獎勵分配

          根據(jù)考核結(jié)果,將員工分為四個等級:優(yōu)秀、良好、合格、不合格。對應(yīng)的獎勵分配如下:

          1. 優(yōu)秀:

          提供額外的獎金和晉升機會。

          2. 良好:

          提供一定的獎金和表揚。

          3. 合格:

          提供基本工資和必要的培訓(xùn)機會。

          4. 不合格:

          提供改進(jìn)的機會,如在一定期限內(nèi)沒有改善,將考慮調(diào)崗或解雇。

          六、考核周期

          本方案的考核周期為一年,每年進(jìn)行一次全面的績效考核。

          七、其他

          本方案由衛(wèi)生院管理層制定和執(zhí)行,所有員工必須遵守。如有任何疑問或建議,可向管理層提出。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 7

          一、考核原則

          1. 公平、公正、公開原則:

          考核過程應(yīng)透明,考核結(jié)果應(yīng)公正,保證每位員工都有平等的機會。

          2. 激勵原則:

          通過考核,激勵員工提高工作效率和質(zhì)量,提升服務(wù)水平。

          3. 結(jié)果導(dǎo)向原則:

          以工作成果為導(dǎo)向,考核員工的工作績效。

          二、考核內(nèi)容

          1. 工作業(yè)績:

          包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。

          2. 工作能力:

          包括專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。

          3. 工作態(tài)度:

          包括工作熱情、責(zé)任心、遵守規(guī)章制度等。

          4. 工作行為:

          包括職業(yè)道德、服務(wù)意識、溝通能力等。

          三、考核方法

          1. 定量考核:

          通過設(shè)定具體的工作指標(biāo),如工作量、工作質(zhì)量等,進(jìn)行量化考核。

          2. 定性考核:

          通過同事、上級、下級、患者的評價,進(jìn)行綜合評價。

          3. 自我評價:

          讓員工自我評價,以提高員工的自我認(rèn)知和自我管理能力。

          四、考核結(jié)果應(yīng)用

          1. 獎勵:

          對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工,給予物質(zhì)和精神獎勵,如獎金、晉升、表彰等。

          2. 懲罰:

          對工作表現(xiàn)不佳的員工,給予警告、降級、解雇等處罰。

          3. 培訓(xùn):

          對需要提升能力的員工,提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。

          五、考核周期

          1. 季度考核:

          每季度進(jìn)行一次,主要用于了解員工的工作情況,及時調(diào)整工作策略。

          2. 年度考核:

          每年進(jìn)行一次,主要用于評估員工一年的工作表現(xiàn),決定獎勵和晉升。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 8

          一、考核目標(biāo)

          本方案旨在通過對衛(wèi)生院工作人員的績效考核,激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,提升衛(wèi)生院的整體運營水平。

          二、考核對象

          本方案適用于衛(wèi)生院全體在編人員,包括醫(yī)生、護(hù)士、行政人員等。

          三、考核內(nèi)容

          1. 工作態(tài)度:

          包括對工作的熱情、責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神等。

          2. 工作能力:

          包括專業(yè)技能、工作效率、解決問題的能力等。

          3. 工作成果:

          包括完成的工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、患者滿意度等。

          4. 工作創(chuàng)新:

          包括對工作流程的改革、新的工作方法的提出等。

          四、考核方式

          1. 自我評價:

          員工對自己的工作進(jìn)行自我評價。

          2. 同事評價:

          員工之間相互評價。

          3. 上級評價:

          上級對下屬的工作進(jìn)行評價。

          4. 患者評價:

          患者對員工的服務(wù)進(jìn)行評價。

          五、獎勵分配

          根據(jù)考核結(jié)果,將員工分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,分別給予相應(yīng)的獎金和榮譽稱號。具體分配如下:

          1. 優(yōu)秀:占總?cè)藬?shù)的'10%,獎金為基本工資的50%,并授予“優(yōu)秀員工”稱號。

          2. 良好:占總?cè)藬?shù)的20%,獎金為基本工資的30%,并授予“良好員工”稱號。

          3. 合格:占總?cè)藬?shù)的50%,獎金為基本工資的10%。

          4. 不合格:占總?cè)藬?shù)的20%,無獎金,并給予警告,連續(xù)兩次不合格者將被解聘。

          六、考核周期

          本方案的考核周期為一年,每年進(jìn)行一次。

          七、其他

          本方案由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)小組制定,由人事部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,如有修改,需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 9

          一、考核原則

          1. 公平、公正、公開原則:

          績效考核應(yīng)公平、公正、公開,確保每位員工都有平等的機會參與考核。

          2. 客觀、量化原則:

          績效考核應(yīng)以客觀事實為依據(jù),盡量量化,避免主觀判斷。

          3. 激勵原則:

          績效考核應(yīng)具有激勵作用,通過獎勵優(yōu)秀員工,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

          二、考核對象

          全體衛(wèi)生院員工。

          三、考核內(nèi)容

          1. 工作業(yè)績:

          包括工作任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等。

          2. 工作能力:

          包括專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。

          3. 工作態(tài)度:

          包括責(zé)任感、積極性、紀(jì)律性等。

          4. 其他:

          包括參加培訓(xùn)情況、獲得表彰情況等。

          四、考核方法

          1. 自我評估:

          員工對自己過去一段時間的.工作進(jìn)行自我評估。

          2. 上級評估:

          上級對下屬的工作進(jìn)行評估。

          3. 同事互評:

          同事之間相互評估。

          4. 客戶評估:

          對于與客戶接觸較多的崗位,可以邀請客戶進(jìn)行評估。

          五、考核結(jié)果應(yīng)用

          1. 獎勵:

          對于績效考核優(yōu)秀的員工,給予物質(zhì)和精神獎勵,如獎金、晉升、表彰等。

          2. 培訓(xùn):

          對于績效考核需要改進(jìn)的員工,提供培訓(xùn)機會,幫助其提高工作能力和業(yè)績。

          3. 調(diào)整:

          對于績效考核不合格的員工,可以考慮調(diào)整工作崗位或解除勞動關(guān)系。

          六、附則

          1. 本方案由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)解釋。

          2. 本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 10

          一、考核目標(biāo)

          本方案旨在通過對衛(wèi)生院工作人員的績效考核,激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,提升衛(wèi)生院的整體運營水平。

          二、考核對象

          本方案適用于衛(wèi)生院全體在編人員,包括醫(yī)生、護(hù)士、藥劑師、行政人員等。

          三、考核內(nèi)容

          1. 工作態(tài)度:

          包括對工作的熱情、責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神等。

          2. 工作能力:

          包括專業(yè)技能、工作效率、解決問題的能力等。

          3. 工作成果:

          包括完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量、患者滿意度等。

          4. 工作創(chuàng)新:

          包括提出改進(jìn)工作的建議、實施新的工作方法等。

          四、考核方式

          1. 自我評價:

          員工對自己的工作進(jìn)行自我評價。

          2. 同事評價:

          員工之間相互評價。

          3. 上級評價:

          上級對下屬的'工作進(jìn)行評價。

          4. 患者評價:

          患者對員工的服務(wù)進(jìn)行評價。

          五、獎勵分配

          根據(jù)考核結(jié)果,將員工分為四個等級:優(yōu)秀、良好、合格、不合格。對應(yīng)的獎勵分配如下:

          1. 優(yōu)秀:

          提供額外的獎金和晉升機會。

          2. 良好:

          提供獎金和更多的培訓(xùn)機會。

          3. 合格:

          提供基本工資和必要的培訓(xùn)機會。

          4. 不合格:

          提供基本工資和改進(jìn)工作的指導(dǎo)。

          六、考核周期

          本方案的考核周期為一年,每年進(jìn)行一次全面的績效考核。

          七、其他

          本方案由衛(wèi)生院管理層制定,所有員工必須遵守。如有任何疑問或建議,可向管理層提出。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 11

          一、考核原則

          1. 公平、公正、公開:

          考核過程應(yīng)透明,考核結(jié)果應(yīng)公開,確保每位員工都有機會參與和監(jiān)督。

          2. 量化考核:

          盡可能地將考核指標(biāo)量化,以便于準(zhǔn)確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。

          3. 激勵與約束并重:

          考核不僅要激勵員工,也要對員工的行為進(jìn)行約束,以確保團(tuán)隊的整體利益。

          二、考核內(nèi)容

          1. 工作業(yè)績:

          包括工作任務(wù)的'完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等。

          2. 工作能力:

          包括專業(yè)知識、技能、創(chuàng)新能力等。

          3. 工作態(tài)度:

          包括責(zé)任心、合作精神、積極性等。

          4. 工作紀(jì)律:

          包括出勤情況、遵守規(guī)章制度等。

          三、考核方法

          1. 自我評估:

          員工對自己過去一段時間的工作進(jìn)行自我評估,填寫自評表。

          2. 同事互評:

          員工之間相互評估,填寫互評表。

          3. 上級評估:

          上級對下屬的工作進(jìn)行評估,填寫上級評估表。

          4. 綜合評分:

          根據(jù)自我評估、同事互評和上級評估的結(jié)果,計算出員工的綜合評分。

          四、獎勵性績效分配

          1. 績效獎金:

          根據(jù)員工的綜合評分,發(fā)放績效獎金。

          2. 晉升機會:

          優(yōu)秀的員工可以獲得晉升的機會。

          3. 培訓(xùn)機會:

          表現(xiàn)良好的員工可以獲得更多的培訓(xùn)機會,以提高其專業(yè)技能。

          五、考核周期

          考核可以每半年或每年進(jìn)行一次,具體時間可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

          六、注意事項

          1. 考核標(biāo)準(zhǔn)要明確,避免模糊不清。

          2. 考核過程要公正,避免偏袒或歧視。

          3. 考核結(jié)果要及時反饋給員工,以便他們了解自己的優(yōu)點和不足。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 12

          一、教學(xué)目標(biāo):

          1. 讓幼兒了解毛衣的結(jié)構(gòu)和特點,培養(yǎng)幼兒對毛衣的興趣和欣賞能力。

          2. 通過繪畫活動,鍛煉幼兒的手眼協(xié)調(diào)能力和繪畫技巧。

          3. 培養(yǎng)幼兒的觀察力、想象力和創(chuàng)造力,激發(fā)幼兒的美術(shù)表現(xiàn)欲望。

          二、教學(xué)準(zhǔn)備:

          1. 教師準(zhǔn)備一些不同顏色、款式和紋理的毛衣圖片,供幼兒觀察和欣賞。

          2. 準(zhǔn)備繪畫工具,如彩色水彩筆、蠟筆、水粉顏料等。

          3. 準(zhǔn)備畫紙,要求畫紙較大,以便幼兒繪制毛衣圖案。

          三、教學(xué)過程:

          1. 導(dǎo)入:教師向幼兒展示一些毛衣圖片,引導(dǎo)幼兒觀察毛衣的顏色、款式和紋理等特點,讓幼兒了解毛衣的`基本結(jié)構(gòu)。

          2. 操作:

         。1)教師示范:教師在畫紙上繪制一個簡單的毛衣圖案,如圓領(lǐng)、V領(lǐng)或開衫等,然后引導(dǎo)幼兒一起繪制毛衣的形狀。

          (2)幼兒操作:幼兒根據(jù)自己的想象和創(chuàng)意,選擇合適的顏色和紋理,繪制自己喜歡的毛衣圖案。教師在此過程中給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助。

          3. 指導(dǎo):

          (1)教師提醒幼兒注意毛衣的線條流暢,顏色搭配和諧。

          (2)鼓勵幼兒嘗試不同的繪畫工具和技法,發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力。

         。3)教師適時展示其他幼兒的作品,讓幼兒互相學(xué)習(xí)和欣賞。

          4. 小結(jié):

         。1)教師總結(jié)本節(jié)課幼兒們學(xué)習(xí)的內(nèi)容,如毛衣的結(jié)構(gòu)和特點,以及繪畫過程中的技巧和方法。

          (2)鼓勵幼兒在日常生活中多觀察、多欣賞漂亮的毛衣,提高自己的審美能力。

          四、作業(yè):

          讓幼兒回家后,向家長展示自己繪制的毛衣圖案,并講述自己在繪畫過程中的感受和體會。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 13

          一、考核原則

          1. 公平、公正、公開:

          所有員工都有平等的機會參與績效考核,考核結(jié)果公開透明。

          2. 量化考核:

          盡量將考核指標(biāo)量化,便于準(zhǔn)確評估員工的工作表現(xiàn)。

          3. 激勵為主:

          績效考核的主要目的是激勵員工提高工作效率和質(zhì)量,而不是懲罰。

          二、考核內(nèi)容

          1. 工作業(yè)績:

          包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。

          2. 工作能力:

          包括專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。

          3. 工作態(tài)度:

          包括責(zé)任感、積極性、紀(jì)律性等。

          4. 其他:

          包括參加培訓(xùn)、獲得榮譽、提出合理化建議等。

          三、考核方法

          1. 自我評估:

          員工對自己過去一段時間的工作進(jìn)行自我評估。

          2. 同事互評:

          員工之間互相評估,可以提高評估的.客觀性和全面性。

          3. 上級評估:

          上級對下屬的工作進(jìn)行評估,可以更準(zhǔn)確地了解員工的工作表現(xiàn)。

          4. 客戶反饋:

          對于直接面對客戶的員工,客戶的反饋也是一個重要的考核依據(jù)。

          四、考核結(jié)果應(yīng)用

          1. 獎勵:

          對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予物質(zhì)和精神上的獎勵,如加薪、晉升、表彰等。

          2. 培訓(xùn):

          對于工作表現(xiàn)一般的員工,提供培訓(xùn)機會,幫助他們提高工作能力和業(yè)績。

          3. 調(diào)整:

          對于工作表現(xiàn)差的員工,進(jìn)行崗位調(diào)整或者勸退。

          五、考核周期

          績效考核可以每半年或者每年進(jìn)行一次,具體時間可以根據(jù)公司的實際情況來確定。

          以上就是我院的獎勵性績效考核分配方案,我們希望通過這個方案,能夠激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率和質(zhì)量,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 14

          為有效實施國家基本藥物制度,用好政府財政補助資金,強化基本藥物制度和一體化管理的考核機制,優(yōu)化村衛(wèi)生室績效考核流程,充分調(diào)動村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員工作積極性和工作熱情,根據(jù)東政辦xx號文件精神,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,特制定本方案。

          一、考核原則

          堅持社會效益優(yōu)先原則。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì),堅持績效考核與績效工資掛鉤。

          堅持公平、公正、公開的原則。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位,科學(xué)合理地確定考核內(nèi)容和方法,綜合評價,合理量化。

          堅持質(zhì)量與效率并重的原則。以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度等為主要指標(biāo),同時,加強對規(guī)定指標(biāo)完成情況的考核。

          堅持以考核結(jié)果落實補助的原則?己私Y(jié)果作為財政補助及工作人員收入待遇的重要依據(jù),建立健全科學(xué)有效的激勵約束機制。

          二、資金來源及考核對象

          本方案涉及資金為基本藥物制度財政配套補助經(jīng)費,考核對象為全鎮(zhèn)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員。

          三、考核內(nèi)容及考核依據(jù)

          村衛(wèi)生室績效考核內(nèi)容主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、村衛(wèi)生室一體化管理、崗位職責(zé)、出勤率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等;考核依據(jù)是《河口鎮(zhèn)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標(biāo)準(zhǔn)》、《河口鎮(zhèn)村衛(wèi)生室一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》。

          四、考核辦法

          (一)考核程序

          遵循“績效考核、優(yōu)績優(yōu)籌、兼顧公平”的考核原則,在保障基本的基礎(chǔ)上,合理拉開分配檔次,提高各室聘用人員的工作積極性。

          鎮(zhèn)一體化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績效考核管理和組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)衛(wèi)生所對照《河口鎮(zhèn)村衛(wèi)生室績效考核細(xì)則》進(jìn)行日常監(jiān)管抽查、季度督查、半年和年終考核,年終考核邀請財政所共同參與。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的30%,半年考核得分占全年考核得分的30%,年終考核得分占全年考核得分的40%。各衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人對照《衛(wèi)生室基藥、公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核細(xì)則》每月進(jìn)行衛(wèi)生室內(nèi)考核并報衛(wèi)生所。

         。ǘ┛己诵问

          1、查閱臺賬:查閱統(tǒng)計報表、工作臺賬、資料、病歷及處方等。

          2、現(xiàn)場檢查:調(diào)閱電腦相關(guān)信息、醫(yī)改政策宣傳、藥品價格公示、藥房管理等。

          3、召開座談會:召開單位職工、患者及家屬座談會,了解相關(guān)情況。

          4、走訪、電話調(diào)查:走訪、電話調(diào)查每室每人不少于10個服務(wù)對象,進(jìn)行問卷調(diào)查和滿意度測評。

          5、衛(wèi)生所工作人員測評:召開衛(wèi)生所工作人員會議對各站工作滿意度進(jìn)行測評。

          6、每月由室長實行室內(nèi)基藥、公共衛(wèi)生服務(wù)等考核。

          五、考核結(jié)果的運用

          鎮(zhèn)參照縣制定村衛(wèi)生室基本藥物考核標(biāo)準(zhǔn)制定本鎮(zhèn)考核辦法,明確其工作內(nèi)容、要求、指標(biāo)及考核評分辦法,衛(wèi)生所會同鎮(zhèn)財政所每半年考核評估一次,考核結(jié)果跟年終績效考核分配掛鉤。

          六、分配方案

         。ㄒ唬┤藛T管理

          以鎮(zhèn)為單位原則上按服務(wù)人口(58114)1‰的標(biāo)準(zhǔn)核定鄉(xiāng)村醫(yī)生編制數(shù)60人,轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一安排,年齡老、中、輕相結(jié)合,原則上每站配備1名女鄉(xiāng)村醫(yī)生,實行動態(tài)規(guī)范管理。全面建立人員競聘上崗和到齡退崗制度,實行考核競聘上崗,合同制管理。競聘上崗人員均需取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師證書和全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)合格證。經(jīng)縣統(tǒng)一考錄的訂單式培養(yǎng)的社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生納入轄區(qū)內(nèi)核定總數(shù)管理,在未取得國家法定的執(zhí)業(yè)資質(zhì)前作為見習(xí)(試用)人員。

          (二)收入分配

          實施國家基本藥物制度后,村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個方面構(gòu)成:包干使用的一般診療費(不再收取掛號費、診查費、注射費、一次性注射器輸液器的材料費等)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助、實施國家基本藥物制度財政補助等;幯a助分配由基礎(chǔ)性績效工資及獎勵性績效工資組成。

          1、基礎(chǔ)性績效工資

         。1)村衛(wèi)生室聘用在職人員:基本工資1000月/元,工齡津貼自正式聘用起,按每滿1年2元的.標(biāo)準(zhǔn)遞加。

          (2)見習(xí)(試用)人員:基本工資800月/元。

         。3)退休返聘人員:基本工資800月/元,具備鄉(xiāng)村醫(yī)生、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師(包含鄉(xiāng)鎮(zhèn)級)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格者依次遞增100月/元。

         。4)室長津貼:衛(wèi)生室管理實行室長負(fù)責(zé)制,室長及副室長由衛(wèi)生所聘用,聘用后室長享受200元/月/人的。室長津貼,副室長每月享受100元/月/人的副室長津貼。

         。5)村衛(wèi)生室運行經(jīng)費:含水費、電費、電話費及辦公用筆紙等費用,標(biāo)準(zhǔn):200元/月,超不補差不扣,包干使用,與基礎(chǔ)性績效工資一并發(fā)放(負(fù)責(zé)人)。

          以上的基礎(chǔ)性績效工資和運行經(jīng)費均按季度進(jìn)行發(fā)放。

          可以獲得全額基本工資報酬的必備條件:認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)衛(wèi)生室內(nèi)部管理制度,當(dāng)月滿勤,完成單位分派的全部工作任務(wù),工作無主觀故意出現(xiàn)差錯和事故,遵守單位勞動紀(jì)律,無商業(yè)賄賂問題,群眾滿意度在90%以上。

          2、獎勵性績效工資:

          (1)衛(wèi)生室在職工作人員:實施基本藥物制度后政府補助經(jīng)費在支付基本工資、養(yǎng)老保險、工傷保險、房屋建設(shè)債務(wù)償還款(含本息)、事業(yè)發(fā)展基金、福利經(jīng)費、醫(yī)療責(zé)任保險、公用辦公經(jīng)費、運行經(jīng)費等費用后,余額部分根據(jù)情況確定年度績效工資基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行考核分配。

         。2)編內(nèi)見習(xí)、試用人員:按照在編衛(wèi)生室工作人員年終績效工資基數(shù)的60%作為績效考核基數(shù)。全鎮(zhèn)見習(xí)、試用人員作為一團(tuán)隊單獨考核。

          (3)編內(nèi)退休返聘工作人員:參照在職人員同等績效考核。

          各室績效考核工資基數(shù)與各室年終考核得分掛鉤;

          鄉(xiāng)村醫(yī)生個人年終績效考核工資實行室內(nèi)考核浮動,考核依據(jù)為各室考核結(jié)果及衛(wèi)生所對各人的測評結(jié)果。

          年終績效考核工資、獎勵經(jīng)費于年終考核后,上級基藥補助經(jīng)費結(jié)算到位后次月下發(fā)。

          七、福利待遇

          統(tǒng)

          八、獎懲措施

          1、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分情況,居前三名的村衛(wèi)生室評為“河口鎮(zhèn)村衛(wèi)生室基本藥物實施和一體化管理先進(jìn)集體”,依次分別獎勵1000元、800元和600元。

          2、在年底將評選我鎮(zhèn)基本藥物實施和一體化管理先進(jìn)個人三名,分別獎勵400元,以資鼓勵。

          3、違反請假制度,每人每月休息天數(shù)累計超過6天,超過部分扣50元/天。病假超過1個月發(fā)放60%基本工資。事假、曠工期間不計工資。事假、病假、曠工期間無績效工資。連續(xù)曠工超過15個工作日或一年內(nèi)累計曠工超過30個工作日,單位自動與聘用人員解除聘用合同。

          4、上班時間不在崗、去向不明,發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

          5、違反會議制度,遲到一次扣5元,事假一次扣10元(重大事情除外),無故缺席者扣20元/次。

          6、私自在外輸液,發(fā)現(xiàn)一次扣200元,第二次扣500元,第三次予以解聘。

          7、不執(zhí)行基本藥物制度,違規(guī)使用xx版國家基本藥物目錄以外任何藥物,在室外發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,扣當(dāng)事人1000元/次。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,全站人員均扣1000元/次。涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進(jìn)集體;一年累計違規(guī)使用非基藥達(dá)三次的當(dāng)事人將被解除聘用合同,清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。

          8、惡意競爭、互相拆臺、有損集體形象和利益者,發(fā)現(xiàn)一次扣200元。

          9、室長帶頭違反管理制度或伙同其他人員違規(guī),從嚴(yán)處理,甚至撤銷室長職務(wù)。涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進(jìn)集體;

          10、不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法,不規(guī)范結(jié)報,私自隨意收費,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及室長各500元,涉及的村衛(wèi)生室不得評為先進(jìn)集體;一年累計違規(guī)收費達(dá)三次的,取消當(dāng)事人當(dāng)年的獎勵性績效工資。

          以上處罰在月度績效工資中扣除,不足部分在年度績效工資中扣除,嚴(yán)重者可停發(fā)、扣發(fā)基本工資。

          九、加強收入分配和績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

          1、切實提高對實施基本藥物制度重要性的認(rèn)識。實施基本藥物制度,政府花錢買服務(wù),就是要回歸醫(yī)療機構(gòu)的公益性,必須通過嚴(yán)格的績效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻(xiàn)、為人民群眾健康服務(wù)的衛(wèi)技隊伍。堅持績效考核工作的公正、公平、公開原則,是對政府負(fù)責(zé),對百姓負(fù)責(zé),對管理工作負(fù)責(zé),對職工自己負(fù)責(zé)。

          2、建立組織,制定方案。鎮(zhèn)政府建立由駐鎮(zhèn)衛(wèi)生所、財政所等部門參加的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的基藥補助經(jīng)費考核發(fā)放工作?己酥幸獙⒒幹贫葘嵤┣闆r、管理制度執(zhí)行情況、群眾滿意度等實際情況納入考核,真正起到績效與工資掛鉤的作用。

          3、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。衛(wèi)生所、各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)縣、鎮(zhèn)制定的績效考核方案和績效考核細(xì)則。認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能,建立合理用藥的觀念,引導(dǎo)群眾建立良好用藥習(xí)慣。

          4、加強宣傳。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度,引導(dǎo)群眾支持和配合基本藥物制度的實施,鼓勵群眾對各基層單位實施基本藥物制度進(jìn)行監(jiān)督。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 15

          不管是咨詢顧問給醫(yī)院做績效咨詢項目,還是醫(yī)院績效辦有關(guān)人員規(guī)劃醫(yī)院績效考核體系,在完成醫(yī)院績效考核方案初步設(shè)計后,聽取了醫(yī)院有關(guān)各方的意見,則需要對績效考核方法進(jìn)一步優(yōu)化。醫(yī)院績效考核方案的持續(xù)優(yōu)化一般主要從以下三個方面著手:

          一、 指標(biāo)目標(biāo)值

          在對醫(yī)院績效考核初步方案進(jìn)行評估時,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),某些科室考核的分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了正常的區(qū)間,時常超過130分,或低于70分。這時,首先要做的第一件是,核實考核指標(biāo)實際數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。只有在實際數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,再做進(jìn)一步的優(yōu)化才是有意義的。對于考核分?jǐn)?shù)高分的情況,往往可能是指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置出現(xiàn)了問題,需要進(jìn)行調(diào)整。在醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的階段,參考?xì)v史值設(shè)定的目標(biāo)值,與實際值相比往往都偏低,需要在對醫(yī)院、科室業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測的基礎(chǔ)上,來重新調(diào)整目標(biāo)值。對于考核分?jǐn)?shù)低分的情況,需要判斷周期上是否屬于個別月份,還是在較長的一段時間內(nèi)都是這種情況?如果屬于個別月份,則可不進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值。

          如果屬于較長時間的情況,需要分析科室業(yè)務(wù)萎縮的原因,是外部因素造成的,如疾病譜的變化,還是內(nèi)部原因造成的,如管理不善造成患者流失的。經(jīng)過縝密的分析后,判斷可是科室業(yè)務(wù)萎縮是外部原因造成的,可適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)值;判斷是科室業(yè)務(wù)萎縮內(nèi)部原因造成的,可維持原指標(biāo)目標(biāo)不變。

          二、 指標(biāo)權(quán)重

          在對醫(yī)院績效考核初步方案進(jìn)行評估時,有時候會發(fā)現(xiàn),科室績效考核分?jǐn)?shù)的大幅偏離,是由于個別指標(biāo)的.考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異常造成的。個別指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)異常的原因,排除指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置的合理性之后,很可能是由于指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理引起的。指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計一般是根據(jù)醫(yī)院關(guān)注重點,按照經(jīng)驗或采取指標(biāo)對比法、層次分析法等方法來實施的。如果指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計結(jié)果在指標(biāo)間不均衡,很容易造成單個指標(biāo)對整體指標(biāo)考核結(jié)果影響較大的情況。在管理實踐中,對于數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定、可靠的指標(biāo),通?梢越o予較高的權(quán)重;對于數(shù)據(jù)波動比較大、不太可靠的指標(biāo),通常可以給予較低的權(quán)重。

          三、績效工資基數(shù)

          判斷醫(yī)院績效考核方案科學(xué)性、合理性、具備可操作性的一個重要依據(jù)是醫(yī)院、科室、員工的績效工資發(fā)放額度是否符合醫(yī)院管理層、職工的預(yù)期。績效工資發(fā)放額度常見的計算模式都是績效工資發(fā)放基數(shù)乘以(百分制績效考核分?jǐn)?shù)/100分)。如果績效考核分?jǐn)?shù)能夠準(zhǔn)確、客觀反映醫(yī)院、科室、員工的業(yè)績,那么調(diào)整績效工資基數(shù)肯定是勢在必行了。如果醫(yī)院、科室、員工的績效工資基數(shù)核算以醫(yī)師費模式為主,那就需要對醫(yī)師費提取費率進(jìn)行重新測算了。如果醫(yī)院科室、員工的績效工資基數(shù)核算以崗位價值為主,那就需要對崗位價值的要素重新審視,必要時組織專家再次進(jìn)行崗位價值評估。

          醫(yī)院績效考核方案在上述三個方面完成優(yōu)化后,其科學(xué)性、合理性、可操作性將大大提高,完全可以在醫(yī)院大膽推行。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 16

          一、背景

          隨著醫(yī)療改革的深入,醫(yī)院檢驗科的工作也越來越受到重視。為了提高醫(yī)院檢驗科的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,促進(jìn)醫(yī)院檢驗科的發(fā)展,實施科學(xué)的績效考核是必不可少的。因此,制定一套科學(xué)、公正、有效的醫(yī)院檢驗科績效考核實施方案,對于醫(yī)院檢驗科的發(fā)展具有重要的意義。

          二、制定目的

          1、明確醫(yī)院檢驗科的工作任務(wù)和目標(biāo)。

          2、促進(jìn)醫(yī)院檢驗科的發(fā)展,提高其綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。

          3、優(yōu)化醫(yī)院檢驗科的人員結(jié)構(gòu),提高工作效率。

          4、建立科學(xué)、公正、有效的績效考核機制,激勵醫(yī)院檢驗科的工作熱情和積極性。

          三、考核內(nèi)容

          1、檢驗科的工作質(zhì)量。包括檢驗結(jié)果準(zhǔn)確率、報告及時性、報告質(zhì)量等方面。

          2、檢驗科的服務(wù)質(zhì)量。包括對醫(yī)生和患者的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平等方面。

          3、檢驗科的管理水平。包括對人員的管理、設(shè)備的管理、財務(wù)的管理等方面。

          四、考核標(biāo)準(zhǔn)

          1、檢驗結(jié)果準(zhǔn)確率。每個季度,隨機選取10%的檢驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。

          2、報告及時性。每個季度,統(tǒng)計報告出具時間,80%以上的報告應(yīng)在24小時內(nèi)出具。

          3、報告質(zhì)量。每個季度,隨機抽查10%的報告,報告質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。

          4、對醫(yī)生和患者的服務(wù)態(tài)度。每個季度,進(jìn)行醫(yī)生和患者滿意度調(diào)查,滿意度達(dá)到90%以上。

          5、對醫(yī)生和患者的服務(wù)水平。每個季度,隨機抽查10%的醫(yī)生和患者,服務(wù)水平達(dá)到優(yōu)良水平。

          6、對人員的管理。每個季度,進(jìn)行員工培訓(xùn)和考核,員工考核合格率達(dá)到90%以上。

          7、對設(shè)備的管理。每個季度,進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)備故障率不超過5%。

          8、對財務(wù)的管理。每個季度,進(jìn)行財務(wù)審計,財務(wù)管理合規(guī)率達(dá)到100%。

          五、考核方法

          1、檢驗結(jié)果準(zhǔn)確率、報告及時性、報告質(zhì)量的考核。通過隨機抽查的方法進(jìn)行考核。

          2、對醫(yī)生和患者的.服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平的考核。通過醫(yī)生和患者滿意度調(diào)查的方法進(jìn)行考核。

          3、對人員的管理、設(shè)備的管理、財務(wù)的管理的考核。通過員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、財務(wù)審計的方法進(jìn)行考核。

          六、考核結(jié)果的處理

          1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。

          2、考核結(jié)果優(yōu)秀和良好的人員,給予獎勵和表揚。

          3、考核結(jié)果合格的人員,給予鼓勵和提醒。

          4、考核結(jié)果不合格的人員,進(jìn)行嚴(yán)肅批評和警告,并制定整改措施。

          七、考核周期

          1、考核周期為每個季度。

          2、每個季度結(jié)束后,進(jìn)行考核結(jié)果的匯總和分析,制定下一季度的考核計劃和整改措施。

          八、考核效果的評估

          1、每年對醫(yī)院檢驗科的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平進(jìn)行評估。

          2、評估結(jié)果作為醫(yī)院檢驗科績效考核實施方案的重要參考。

          九、總結(jié)

          醫(yī)院檢驗科是醫(yī)院的重要組成部分,實施科學(xué)、公正、有效的績效考核是醫(yī)院檢驗科發(fā)展的必要條件。本文制定的醫(yī)院檢驗科績效考核實施方案,將有助于提高醫(yī)院檢驗科的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,促進(jìn)醫(yī)院檢驗科的發(fā)展。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 17

          一、前言

          作為一個醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的重要部門之一,檢驗科作為醫(yī)院的診斷支持與治療監(jiān)控中心,肩負(fù)著重要的診斷和治療任務(wù)。在這個背景下,如何科學(xué)合理地考核和分配檢驗科醫(yī)技人員的績效,成為了一個關(guān)鍵的問題。

          檢驗科績效考核分配方案的制定涉及到很多因素,如考核指標(biāo)的選擇、權(quán)重的分配、考核周期的確定、績效評價方法的確定以及績效結(jié)果的反饋等等。因此,本文將從這些方面進(jìn)行分析和探討,以期制定出一份更為科學(xué)、公正、合理的績效考核和分配方案。

          二、考核指標(biāo)的選擇

          1、精度指標(biāo)

          精度指標(biāo)是評價檢驗科醫(yī)技人員績效的.關(guān)鍵指標(biāo)之一。它反映了檢驗科醫(yī)技人員所開展的檢驗項目結(jié)果的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,同時也是醫(yī)療質(zhì)量和安全的保障。具體的精度指標(biāo)包括日常內(nèi)部質(zhì)控情況,同行質(zhì)控結(jié)果、檢驗結(jié)果與臨床反饋的一致性以及診斷準(zhǔn)確率等。

          2、生產(chǎn)效率指標(biāo)

          生產(chǎn)效率指標(biāo)是評價檢驗科醫(yī)技人員績效的另一個重要指標(biāo)。它反映了檢驗科醫(yī)技人員在單位時間內(nèi)所完成的工作量和效率,并且是降低檢驗成本的重要途徑之一。具體的生產(chǎn)效率指標(biāo)包括實驗室工作量、項目耗時、檢驗結(jié)果報告周期和自動化程度等。

          3、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)

          作為醫(yī)院的診斷支持和治療監(jiān)控中心,檢驗科還需要考慮服務(wù)質(zhì)量等方面的指標(biāo)。服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要反映了醫(yī)技人員在診療過程中為病人和醫(yī)生提供的專業(yè)服務(wù)和支持,包括服務(wù)態(tài)度、溝通能力、回應(yīng)速度、服務(wù)效果等。

          三、權(quán)重的分配

          對于考核指標(biāo)的權(quán)重分配,應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的實際情況和檢驗科的工作要求來確定。鑒于檢驗科是一個要求高精度和高效率的部門,應(yīng)該把精度和生產(chǎn)效率指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高,以提高檢驗科醫(yī)技人員的技能水平和工作效率。另一方面,由于檢驗科是一個與病人和醫(yī)生直接打交道的部門,服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重也應(yīng)該得到充分重視,以提高病人和醫(yī)生對檢驗科服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可度。

          四、考核周期的確定

          考核周期是指考核評價的時間范圍?己酥芷诘倪x擇要結(jié)合檢驗科的工作規(guī)律和考核指標(biāo)的反映周期來確定。一般來說,考核周期建議設(shè)定為半年或者一年一次,以保證考核評價的及時性和準(zhǔn)確性。

          五、績效評價方法的確定

          績效評價方法是指考核過程中采用的具體評價方法和工具。其中,主要包括問卷調(diào)查、實地考察、考核記錄和項目審核等。具體的評價方法應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來選擇,比如精度指標(biāo)可以采用質(zhì)控數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式來評價,生產(chǎn)效率指標(biāo)可以通過實驗室工作量和項目耗時來反映,而服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)則可以通過病人和醫(yī)生的意見反饋來評估。

          六、績效結(jié)果的反饋

          在考核過程中,績效結(jié)果的反饋是一個非常重要的環(huán)節(jié)。它可以幫助醫(yī)技人員更好地了解自己的工作表現(xiàn),及時做出調(diào)整和改進(jìn)。同時,它也是激勵醫(yī)技人員積極工作、提高績效的有效手段。因此,要建立一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Х答仚C制,及時將考核結(jié)果反饋給醫(yī)技人員,并幫助他們識別自身的優(yōu)劣勢,制定更為科學(xué)的工作計劃。

          七、結(jié)論

          本文提出了一份更為科學(xué)、公正、合理的檢驗科績效考核和分配方案。在實際的考核過程中,應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的實際情況和檢驗科的工作要求來進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化,從而更好地提高檢驗科醫(yī)技人員的整體績效,并為醫(yī)院的診斷和治療工作提供更為可靠的技術(shù)支持和保障。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 18

          一、考核原則

          以公益性為導(dǎo)向,堅持“實事求是、公開透明”的原則,采取年度考核、日常監(jiān)測和上級通報相結(jié)合的辦法,落實“社會滿意、管理有效、資產(chǎn)運營、發(fā)展持續(xù)、職工滿意”五個維度的醫(yī)院績效考核機制,落實三級公立醫(yī)院績效考核工作和緊密型醫(yī)共體建設(shè)任務(wù)。

          二、考核范圍

          石獅市總醫(yī)院,含石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院院區(qū)以及9家基層分院,其中石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院由市衛(wèi)生健康局牽頭組織考核,9家基層分院由市總醫(yī)院牽頭組織考核。石獅市中醫(yī)院院區(qū)列入總醫(yī)院本部合并考核。

          三、考核步驟

          (一)成立機構(gòu)。成立由市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會成員單位組成的.考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)方案制定,結(jié)果審核、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等事宜。市醫(yī)管辦負(fù)責(zé)考核工作的日常管理和組織實施等具體事宜。

         。ǘ┎牧蠄笏汀J锌傖t(yī)院于20xx年1月10日前報送相關(guān)考核材料:

          1.20xx年考核指標(biāo)完成情況;

          2.20xx年醫(yī)院年度財務(wù)決算報表、成本報表、衛(wèi)生統(tǒng)計報表等;

          3.20xx年醫(yī)院工資情況和職工人均工資等;

          4.20xx年指標(biāo)完成情況自評表;

          5.各項工作總結(jié),包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和社會綜治等相關(guān)主要工作總結(jié)。考核材料、各類報表、各類數(shù)據(jù)和工作總結(jié)如存在弄虛作假和虛報瞞報等情況,考核結(jié)果實行一票否決。

         。ㄈ┦雎殘蟾。聽取市總醫(yī)院院長20xx年工作述職報告(PPT匯報)。

          (四)組織考核。采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場資料查閱及委托第三方或由上級考核結(jié)果折算等方式進(jìn)行評價考核。

         。ㄎ澹┑燃壴u定。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按各自分工進(jìn)行初審,市醫(yī)管辦于20xx年1月25日前匯總考核結(jié)果,報市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會審定。市醫(yī)管委審定后公布考核等級。

         。┛己霜剳。市總醫(yī)院院長的年薪按《石獅市推進(jìn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)實施方案》(獅委〔20xx〕88號)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,根據(jù)考核結(jié)果,由總醫(yī)院發(fā)放院長績效工資部分:

          考核結(jié)果為A等級(優(yōu)秀),對市總醫(yī)院給予通報表彰,院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的6-7倍;

          考核結(jié)果為B等級(良好),院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的5-6倍;

          考核結(jié)果為C等級(合格),院長年薪為醫(yī)共體職工當(dāng)年年平均收入的4-5倍;

          考核結(jié)果為D等級(不合格),院長年薪為基本工資的總額,對院長進(jìn)行誡勉談話,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核不能評為優(yōu)秀;連續(xù)兩年不合格的,對院長予以解聘。

          市婦幼保健院繼續(xù)按《石獅市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會關(guān)于石獅市公立醫(yī)院院長薪酬的補充通知》(獅醫(yī)管委〔20xx〕1號)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          四、考核內(nèi)容(詳見附件)

         。ㄒ唬┦{市總醫(yī)院考核內(nèi)容

          1.定性指標(biāo)(占20%)

          主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、公共衛(wèi)生任務(wù)、基本公共衛(wèi)生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng)建全國文明城市工作、年度藥品不良反應(yīng)控制、干部管理情況、人才工作落實、中醫(yī)藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務(wù)的推進(jìn)情況。

          2.定量指標(biāo)(占80%)

          指標(biāo)內(nèi)容包括社會滿意、管理有效、專項工作、資產(chǎn)運營、職工認(rèn)可、發(fā)展持續(xù)、附加項等。

         。ǘ┦{市婦幼保健院考核內(nèi)容

          1.定性指標(biāo)(占20%)

          主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、公共衛(wèi)生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng)建全國文明城市工作、年度藥品不良反應(yīng)控制、干部管理情況、人才工作落實、文秘工作和電子病歷應(yīng)用功能水平分級等主要工作任務(wù)的推進(jìn)情況。

          2.定量指標(biāo)(占80%)

          指標(biāo)內(nèi)容包括社會滿意、管理有效、專項工作、資產(chǎn)運營、職工認(rèn)可、發(fā)展持續(xù)、附加項等。

         。ㄈ9家基層分院考核內(nèi)容

          市總醫(yī)院于20xx年12月25日前出臺考核方案并上報市醫(yī)管辦備案,建立以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生、日常和年度相結(jié)合的年度目標(biāo)績效考核體系,指標(biāo)框架由定性指標(biāo)和定量指標(biāo)組成?己私Y(jié)果與基層分院院長(主任)任免、獎懲、年薪(含領(lǐng)導(dǎo)班子待遇)、醫(yī)保支付、財政補助及單位工資總量等掛鉤。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 19

          為進(jìn)一步體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性,準(zhǔn)確考核醫(yī)院的工作績效,促進(jìn)全市公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)省、市有關(guān)文件精神,結(jié)合我市實際,特制定我市公立醫(yī)院績效考核工作實施方案。

          一、考核目標(biāo)和原則

         。ㄒ唬┲饕繕(biāo)

          按照中省市對公立醫(yī)院綜合改革的有關(guān)要求,建立以公益性為核心,以結(jié)果性指標(biāo)為導(dǎo)向,涵蓋社會效益、醫(yī)療服務(wù)、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等維度的公立醫(yī)院綜合考核體系。

          (二)基本原則

          堅持公益導(dǎo)向原則。突出公立醫(yī)院公益性,著眼公眾健康,將維護(hù)群眾健康權(quán)益和履行公共服務(wù)職能作為考核醫(yī)院績效的.主要內(nèi)容。

          堅持科學(xué)公正原則。建立結(jié)果公開、社會多方參與的監(jiān)督機制,強化信息技術(shù)支撐,確保考評結(jié)果的公信度。

          堅持分類分級原則。按照管理層級和機構(gòu)類型,分級分類實施醫(yī)院績效考核。

          堅持激勵約束原則。將考核結(jié)果作為財政投入、項目建設(shè)、醫(yī)保額度、院長考核的重要依據(jù),獎優(yōu)罰劣,拉開差距,促進(jìn)績效持續(xù)改進(jìn)。

          二、考核對象和主體

         。ㄒ唬┛己藢ο。公立醫(yī)院績效考核范圍包括市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院和市婦幼保健院。

          (二)考核主體。市衛(wèi)生計生行政部門和有關(guān)單位按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)對市級三大醫(yī)院開展績效考核。

          三、考核內(nèi)容

          績效考核主要包括社會效益、醫(yī)療服務(wù)、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展、“一票否決”等5個方面。

         。ㄒ唬┥鐣б。重點考核公眾滿意度、政府指令性任務(wù)完成情況、費用控制、與基本醫(yī)保范圍相適應(yīng)、病種結(jié)構(gòu)合理、綜合改革等內(nèi)容。

         。ǘ┽t(yī)療服務(wù)。重點考核醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全、醫(yī)療服務(wù)便捷和適宜等內(nèi)容。

         。ㄈ┚C合管理。重點考核行風(fēng)建設(shè)情況,人力效率、床位效率、成本效率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管控、醫(yī)療收入及支出結(jié)構(gòu)等運行情況。

         。ㄋ模┛沙掷m(xù)發(fā)展。重點考核人才隊伍建設(shè)、臨床專科發(fā)展、教學(xué)科研、信息化建設(shè)等內(nèi)容。

          (五)一票否決指標(biāo)。主要包括違法違紀(jì)管控、安全生產(chǎn)與醫(yī)療事故管控等內(nèi)容。

          四、考核方法與程序

          公立醫(yī)院績效考核采取年度考核與日?己讼嘟Y(jié)合、定量和定性考核相結(jié)合、衛(wèi)生計生行政部門考核與第三方評估相結(jié)合,通過查閱資料、調(diào)查訪談、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場查看、公眾評議和述職報告等方式,對日常運行監(jiān)測情況進(jìn)行綜合分析研判。

         。ㄒ唬┛己藴(zhǔn)備?冃Э己嗽瓌t上每年組織一次,年初由市衛(wèi)計局制定公立醫(yī)院績效考核實施方案,明確指標(biāo)體系、組織分工、考核程序、結(jié)果應(yīng)用等,組建考核組,做好考核準(zhǔn)備工作。

         。ǘ┽t(yī)院自評。每年的6月底、11月底,各公立醫(yī)院按要求開展自查自評,形成自評報告,及時報市衛(wèi)計局。

          (三)考核實施。考核小組或第三方機構(gòu)根據(jù)自評報告,通過現(xiàn)場核對、查閱資料、問卷調(diào)查、座談訪問、核實報表數(shù)據(jù)、聽取院長述職等方式進(jìn)行考核,同時運用信息技術(shù)采集相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行綜合分析,形成考核報告。

          (四)考核結(jié)果評定。采取百分制辦法,考核格次為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次,得分90分(含90分)以上的為優(yōu)秀;得分80-90分的為合格;得分80分(不含80分)以下的為不合格。市衛(wèi)計局根據(jù)考核意見,確定院長績效考核結(jié)果,提交市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組(或醫(yī)院管理委員會)審定。

          五、考核結(jié)果的運用與信息公開

         。ㄒ唬┛冃Э己私Y(jié)果作為經(jīng)費補助、項目安排、干部使用的重要依據(jù),并與醫(yī)保基金支付、醫(yī)院等級評審等掛鉤。

         。ǘ┛己藘(yōu)秀的,給予一定比例的績效激勵措施,連續(xù)2年考核優(yōu)秀的,給全院職工加發(fā)一個半月的績效工資獎勵。建議紀(jì)檢、組織等部門對考核不合格的,給予相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一定的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分;連續(xù)兩年考核不合格的,醫(yī)院不能評為優(yōu)秀,院長不得提拔使用;連續(xù)三年考核不合格的,免去院長職務(wù),其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年內(nèi)不得提拔或者交流使用,醫(yī)院一年內(nèi)不得評為各類先進(jìn)。

         。ㄈ┌l(fā)生重大事故的,要對院長及相關(guān)責(zé)任人給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分,追究責(zé)任人員相應(yīng)責(zé)任。

         。ㄋ模┛己私Y(jié)束后,市衛(wèi)計局要將績效考核結(jié)果報送渭南市衛(wèi)計局,渭南市將通過有關(guān)政府的網(wǎng)站向社會公開,接受監(jiān)督。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 20

          第一章目的宗旨

          為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神,進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性,充分發(fā)揮各自的`工作熱情和工作能力,使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高,不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2004]410號”等系列相關(guān)文件的規(guī)定,建立新型的績效工資考核分配制度。

          第二章分配原則

          本方案所指的績效工資,不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬,按工作量取酬,按服務(wù)質(zhì)量取酬,按工作績效取酬”的分配機制,主要體現(xiàn)了“三個衡量”的原則:

          一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。

          二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。

          三、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律”四個方面的各項重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核,考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。

          第三章績效考核

          一、公共考核項目

          1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面;

          2、科室管理方面:

          3、勞動紀(jì)律方面:

          4、護(hù)理質(zhì)量管理:

          5、后勤部務(wù)管理:

          6、醫(yī)院感染管理:

          7、財務(wù)管理:

          8、醫(yī)療安全管理:

          二、臨床科室績效考核

          1、工作效率指標(biāo):

         、俨〈彩褂寐93%達(dá)標(biāo),每升降1個百分點,效能工資上下浮5%。

         、谄骄≡喝招∮诘扔16天(二級醫(yī)院小于等于12天)。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo),制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每延長或縮短1天,效能工資相應(yīng)下浮或上浮2%。

         、酃ぷ髁坑媱澩瓿陕剩òǔ鲈翰∪苏即踩铡⒊鲈翰∪酸t(yī)療收入)按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,100%達(dá)標(biāo)。每升降1個百分點,效能工資上下浮2%。

          2、管理效能指標(biāo)

          ①自費病人床天費用控制線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科680元,兒科450元,外科750元。每偏離10%,效能工資下浮2%。

          ②科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室控制線在70%。每降升1個百分點,效能工資上下浮1%。

          ③藥品費用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科控制線在%以下,外科控制線在%以下。每超1個百分點,效能工資下浮5%。

         、軝z查檢驗費用比25%達(dá)標(biāo)。每升降1個百分點,效能工資上下浮2.5%

          ⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科<35%,外科<30%每降升1個百分點,效能工資上下浮5%。

          3、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)

         、俨∪藵M意度95%達(dá)標(biāo)(三甲標(biāo)準(zhǔn)為90%)。每升降1個百分點,效能工資上下浮1%。

         、诓∪酥锌贤对V例數(shù)0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例,效能工資上下浮1%。

          4、勞動紀(jì)律指標(biāo)

         、俟ぷ魈鞌(shù)全勤達(dá)標(biāo),因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。

         、诠ぷ骷o(jì)律按時上下班并堅守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、脫崗的,按違反勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。

          5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)

          ①診療規(guī)范執(zhí)行率按《省常見病診療規(guī)范》診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病歷20份,每缺1例,效率工資下浮2%。

         、谥斡+好轉(zhuǎn)率95%達(dá)標(biāo)。每升降1個百分點,效率工資上下浮2%。

         、蹮o菌手術(shù)切口感染率≤0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個百分點,效率工資上下浮2%。

         、苤攸c病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例,每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份,每缺1例,效率工資下浮2%。

          ⑤病歷合格率甲級90%,乙級10%,丙級0,達(dá)標(biāo)。甲級每升降1個百分點,效率工資上下浮2%。每出現(xiàn)1份丙級病歷,效率工資下浮5%。

          ⑥醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn),每升降1分,效率工資上下浮2%。

          6、醫(yī)療安全考核指標(biāo)

         、籴t(yī)療糾紛發(fā)生率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1宗醫(yī)療糾紛,效率工資下浮5%(經(jīng)濟(jì)損失另計)。

         、诩本任锲吠旰寐100%達(dá)標(biāo)。每下降1個百分點,效率工資下浮1%

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 21

          一、考核目的

          建立以崗位職責(zé)為依據(jù),以工作績效為重點,以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)的績效考核機制,實行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵分配制度,推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員績效考核和收入分配改革,逐步構(gòu)建合理有序、激勵有效、保障有力的收入分配新格局,充分保護(hù)和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

          二、考核原則

          (一)堅持突出公益性質(zhì),強調(diào)公益目標(biāo)和社會效益,防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟(jì)利益的不良傾向;

          (一)堅持以崗位職責(zé)為考核依據(jù),以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果為重點,以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ),體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險因素;

         。ㄈ﹫猿终鲗(dǎo),部門配合,分類管理,分級考核,充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的兩個積極性和雙重考核作用;

          (四)堅持績效考核與個人收入掛鉤,適當(dāng)拉開收入分配差距,重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜;

         。ㄎ澹﹫猿止_、公平、公正考核,注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的`公信力,逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。

          三、考核對象

          衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。

          四、考核內(nèi)容

          (一)工作人員

          工作人員考核內(nèi)容實行百分制,主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分,其中公共考核項目X分,崗位考核項目X分。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、服務(wù)對象滿意度等;崗位績效考核結(jié)合醫(yī)、護(hù)、藥、技、管理、工勤崗位的不同特點和要求,主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)成效等情況。

          五、考核方法

         。ㄒ唬┕ぷ魅藛T績效考核得分計算。工作人員績效考核要實行綜合評價,在科學(xué)計算個人公共考核項目、崗位考核項目得分的基礎(chǔ)上,綜合考慮崗位系數(shù)、滿意度系數(shù),按以下公式計算工作人員績效考核最終得分:

          個人績效考核得分=(個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分)X崗位系數(shù)X滿意度系數(shù)。

          崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險和工作量等因素,一般為x;滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象,一般以日常考核測評結(jié)果為主。

          六、考核等次及結(jié)果使用

          (一)績效考核等次。機構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。機構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果與機構(gòu)績效考核結(jié)果相銜接,原則上機構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的,機構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀。

          工作人員績效考核結(jié)果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次,得分X以上的為優(yōu)秀,X分為合格,X分為基本合格,X分以下為不合格。原則上,工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的X%。本單位當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等次的,其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到X%。績效考核結(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤。

          有下列情形之一者,當(dāng)事人績效考核結(jié)果確定為不合格等次;

          1、觸犯國家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的;

          2、嚴(yán)重違反所在單位規(guī)章制度,干擾單位正常工作秩序,給單位造成一定負(fù)面影響的;

          3、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì)、名譽損失的;

          4、經(jīng)常遲到、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的;

          5、縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

          (一)考核結(jié)果使用?冃Э己私Y(jié)果是機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放理應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果拉開檔次,對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法、標(biāo)準(zhǔn)、扣減比例由各單位根據(jù)實際情況確定。

          機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定,由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。

          個人績效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰獎勵、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù)。績效考核結(jié)果記入工作人員績效考核檔案。

          七、組織實施

          基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革、實施績效工資的重要環(huán)節(jié),政策性強,涉及面廣,事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視,切實加強領(lǐng)導(dǎo),因地制宜。根據(jù)本意見,抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。精心部署,嚴(yán)肅考核紀(jì)律,不斷增強考核的科學(xué)性和公信力,切實調(diào)動和保護(hù)廣大基層衛(wèi)生人員的積極性。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 22

          按照國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強二級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》(國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔20xx〕23號),結(jié)合本市公立醫(yī)院綜合改革、深入推進(jìn)分級診療制度及現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)等實際,制定本方案。

          一、工作目標(biāo)

          全面實施健康北京戰(zhàn)略,20xx年至20xx年,二級公立醫(yī)院考核以數(shù)據(jù)信息考核為主、必要現(xiàn)場復(fù)核為輔設(shè)計制定考核辦法和指標(biāo),逐步形成與本市醫(yī)療保障制度、醫(yī)院發(fā)展方向相適應(yīng)的績效考核體系。按照屬地管理原則,二級公立醫(yī)院全部納入績效考核范圍。以績效考核為抓手,堅持公益性,調(diào)動積極性,引導(dǎo)二級公立醫(yī)院落實功能定位,持續(xù)提升醫(yī)療技術(shù)能力,提高服務(wù)質(zhì)量和科學(xué)管理水平,促進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革政策落地見效,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,落實分級診療制度,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需求。

          二、考核內(nèi)容

          北京市西醫(yī)類二級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系由醫(yī)療質(zhì)量、運行效率、持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新、滿意度評價等4個維度、28項指標(biāo)構(gòu)成,均為國家確定指標(biāo)。中醫(yī)類二級公立醫(yī)院績效考核由市中醫(yī)管理局負(fù)責(zé),執(zhí)行國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《二級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核指標(biāo)》。

          三、組織實施

          (一)統(tǒng)籌推進(jìn)考核工作

          市衛(wèi)生健康委、市中醫(yī)管理局分別牽頭制定我市西醫(yī)類和中醫(yī)類二級公立醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、體系架構(gòu)和實現(xiàn)路徑,并結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和重點工作對不同類別二級公立醫(yī)院設(shè)置相應(yīng)指標(biāo)和權(quán)重,提升考核的針對性和精準(zhǔn)度。

          各區(qū)衛(wèi)生健康委按照全市統(tǒng)一部署,組織轄區(qū)二級公立醫(yī)院按時填報考核數(shù)據(jù),確保及時、完整、準(zhǔn)確。

          (二)完善考核支撐體系

          各二級公立醫(yī)院要按照國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一規(guī)定填寫病案首頁,西醫(yī)類二級公立醫(yī)院使用國家衛(wèi)生健康委統(tǒng)一的.疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語集,中醫(yī)類二級公立醫(yī)院使用國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一的中醫(yī)病證分類與代碼、中醫(yī)名詞術(shù)語集。

          市、區(qū)級醫(yī)療質(zhì)量控制和改進(jìn)專業(yè)組織要加強臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和質(zhì)控工作,保證病案首頁等上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量,確?冃Э己藬(shù)據(jù)客觀真實。

          各二級公立醫(yī)院要按照國家及本市衛(wèi)生健康行政部門有關(guān)要求,加強醫(yī)院信息化建設(shè),有效支撐績效考核工作。

          (三)建設(shè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

          市衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)建設(shè)全市二級公立醫(yī)院績效考核數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),充分利用已有的病案首頁上報系統(tǒng)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)報表、醫(yī)療質(zhì)量控制和改進(jìn)組織日常收集數(shù)據(jù)及行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù),必要時采集部分專業(yè)數(shù)據(jù)予以補充。

          (四)考核程序與時間

          二級公立醫(yī)院績效考核按年度實施,考核數(shù)據(jù)時間節(jié)點為1月1日至當(dāng)年12月31日。

          1.醫(yī)院自查自評。20xx年8月底前,納入考核的二級公立醫(yī)院對照績效考核指標(biāo)體系,完成對20xx年度醫(yī)院績效情況的分析評估,將20xx年度的病案首頁信息、年度財務(wù)報表及其他績效考核指標(biāo)所需數(shù)據(jù)上傳本市和國家績效考核信息系統(tǒng),形成績效考核大數(shù)據(jù)。根據(jù)績效考核指標(biāo)和自評結(jié)果,醫(yī)院調(diào)整完善內(nèi)部績效考核和薪酬分配方案,實現(xiàn)外部績效考核引導(dǎo)內(nèi)部績效考核,推動醫(yī)院科學(xué)管理。自20xx年起,每年3月底前完成上述工作。

          2.市級年度考核。20xx年12月底前,市衛(wèi)生健康委、市中醫(yī)管理局完成20xx年度納入考核范圍的二級公立醫(yī)院績效考核工作,并反饋各區(qū)衛(wèi)生健康委及相關(guān)部門。20xx年起,每年6月底前完成上述工作。

          3.市級監(jiān)測分析。20xx年1月底前,市級有關(guān)部門完成20xx年度本市二級公立醫(yī)院績效考核監(jiān)測指標(biāo)分析,并適時發(fā)布。20xx年起,每年5月底前完成上述工作。

          四、有關(guān)要求

          (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

          市衛(wèi)生健康委將二級公立醫(yī)院績效考核工作納入三級公立醫(yī)院績效考核協(xié)調(diào)機制,統(tǒng)籌推進(jìn)。各區(qū)衛(wèi)生健康委要牽頭與區(qū)政府有關(guān)部門建立區(qū)屬公立醫(yī)院績效考核協(xié)調(diào)機制,加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保所有二級公立醫(yī)院參加考核。

          (二)明確職責(zé)分工,形成工作合力

          市、區(qū)衛(wèi)生健康行政部門要充分運用績效考核協(xié)調(diào)機制,協(xié)調(diào)相關(guān)部門充分利用績效考核結(jié)果,建立激勵約束機制,推動公立醫(yī)院綜合改革、分級診療制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等政策落地見效。

          (三)做好考核總結(jié)與宣傳工作

          市、區(qū)衛(wèi)生健康行政部門將加強評價指導(dǎo),掌握工作進(jìn)展,定期交流信息,對工作不力的及時督促整改。各單位要積極總結(jié)經(jīng)驗、挖掘典型,加強宣傳引導(dǎo),為二級公立醫(yī)院績效考核和醫(yī)院健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會輿論環(huán)境。

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 23

          一、基本原則

          1、堅持社會效益第一,增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則:醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù),醫(yī)院要把社會效益放在前位,充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,不是以營利為目的。

          2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則:醫(yī)院的使命是治病救人,為患者解除病痛。它的特殊性(公益性)決定了醫(yī)院的.工作,是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,通過對科室收入、支出的核算,考核科室效益,計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先;同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

          3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則:醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值,確保發(fā)展為核心,要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,加強成本管理,提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識,有效控制支出,節(jié)能降耗,提高效益。

          4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則:獎金分配是激勵職工工作積極性,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值,最大限度的發(fā)揮人、財、物的作用。因此,獎金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小,區(qū)別發(fā)放,使多勞多得,按勞分配的原則得到

          體現(xiàn),由于醫(yī)療工作是一個團(tuán)隊合作的工作,每個人發(fā)揮的作用各不相同,體現(xiàn)的效益也有一定的差異,所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

          二、醫(yī)生獎金計算辦法

          1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,補貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注:蒙藥純利潤為20%。注:蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。

          2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元。

          3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例,獎勵20元。

          4、每開展1例手術(shù),補貼獎為50元。

          5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

          6、科室獎金計算公式

         。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯量剖姨岢杀壤

          7、科室收入組成:包括直接收入和間接收入。

         。1)直接收入。 包括:掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復(fù)位費、牽引費、整骨費、按摩費、監(jiān)護(hù)費、麻醉費、手術(shù)費、搶救費、處置費、床位費、護(hù)理費、儀器費、陪護(hù)費、氧氣費、吸入費等?剖抑苯邮杖100%記入本科室。

         。2)間接收入。包括:醫(yī)技檢查收入、其他收入,核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、B超、彩超、心電、胃鏡、放

          射費的30%計入開單科室,材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。

         。3)臨床科室提成比例

          8、科室支出組成:衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

          三、護(hù)士獎金計算辦法

          1、門診、病房護(hù)士

         。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯量剖姨岢杀壤13%)

          科室收入包括:注射費、輸液費、皮試費、護(hù)理費、陪護(hù)費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導(dǎo)尿費、搶救費、留觀費等。

          科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

          2、處置室護(hù)士

          (科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)

          1、(科室收入-科室支出)×科室提成比例

          科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

          2、醫(yī)技科室提成比例

          四、藥房人員獎金計算辦法

          (科室收入-科室支出)×6%

          科室收入:藥品純收入15%計算。

          科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過期藥品,則按金額計算從獎金中扣除。

          五、制劑室人員獎金計算辦法

         。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯13%

          科室收入:制劑純收入按照20%計算。

          科室支出包括:衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品,則按金額計算從獎金中扣除。

          制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元,人工包裝成藥每公斤獎勵8元。

          給外單位和個人加工藥,湯劑和散劑每公斤獎勵20元,丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室,醫(yī)院收取30%。

          六、收款室人員獎金計算辦法

          科室收入:獎勵總收入的0.40%?剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。

          七、行政、后勤人員獎金計算辦法

          出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)保科干事取全院平均獎,消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎,送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元,300公里—500公里每次獎勵100元。

          八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎

          1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。

          2、各科主任提取法

          醫(yī)教科主任,護(hù)理部主任,藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(門診主任,病房主任,藥房主任,制劑室主任,辦公室主任,財會主任,療術(shù)科主任,門診護(hù)士長,病房護(hù)士長,)提取全院平均獎的1.2倍。

          九、全院平均獎的計算辦法:

          全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。(全院能單獨得到獎金的人員包括門診

          衛(wèi)生院獎勵性績效考核分配方案 24

          績效工資發(fā)放是各個急救中心難以解決的問題之一,為此,在院前醫(yī)療急救工作我們總結(jié)經(jīng)驗,依據(jù)國家有關(guān)績效發(fā)放的有關(guān)文件精神,結(jié)合實際制定了急救中心職工獎勵性績效工資分配方案,得到全體職工的一致通過,充分調(diào)動了職工的工作積極性。

          一、指導(dǎo)思想

          在市財政核撥的獎勵性績效工資總量內(nèi),堅持嚴(yán)格考核、動態(tài)調(diào)整、多勞多得、按崗定薪、按績定酬,崗變薪變、優(yōu)績優(yōu)酬;堅持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜;充分調(diào)動工作人員積極性和主動性、發(fā)揮分配制度的激勵作用。

          二、實施范圍

          中心正式在編工作人員。

          三、獎勵性績效工資構(gòu)成

         。ㄒ唬┢骄ü潭ǎ┛冃ЧべY。

          提取職工個人獎勵績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的20%作為平均(固定)績效工資進(jìn)行平均發(fā)放(領(lǐng)導(dǎo)班子除外)。

         。ǘ⿲m棯剟羁冃ЧべY。

          提取職工個人獎勵績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額的`80%作為專項獎勵績效工資進(jìn)行考核分配發(fā)放(領(lǐng)導(dǎo)班子除外)。

          四、分配周期

          每季度根據(jù)考核情況分配發(fā)放一次。

          五、分配辦法

          專項獎勵績效工資實行二次分配,第一次分配包括職務(wù)工資、資格證工資、星級獎勵、獎懲情況、工作日行政值班費(白班、夜班)、雙休日行政值班費、調(diào)度夜班費、法定節(jié)假日(期間)值班費等工資,第二次分配為剩余專項獎勵績效工資的平均分配。

         。ㄒ唬┯嫲l(fā)基數(shù)。

          為職工個人獎勵績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額80%的總和(領(lǐng)導(dǎo)班子除外),即7980元/月,隨數(shù)額變化而變化。

         。ǘ┯嫲l(fā)系數(shù)。

          按照下列標(biāo)準(zhǔn)計算,計算公式為:計發(fā)系數(shù)=發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)/計發(fā)基數(shù),小數(shù)點后第六位舍去。

          1.職務(wù)工資:

          班組長50元/月即0.00626;干事100元/月即0.01253;副科長150元/月即0.01879;科長200元/月即0.02506;黨支部班子成員300元/月即0.03759,身兼數(shù)職的工作人員按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          2.資格證工資:

         。1)助理醫(yī)師:100元/月即0.01253;護(hù)士:100元/月即0.01253。

         。2)執(zhí)業(yè)醫(yī)師:200元/月即0.02506;護(hù)師:200元/月即0.02506。

         。3)主治醫(yī)師:300元/月即0.03759;主管護(hù)師:300元/月即0.03759。

          (4)副主任醫(yī)師:400元/月即0.05012;副主任護(hù)師:400元/月即0.05012。

         。5)主任醫(yī)師:500元/月即0.06265;主任護(hù)師500元/月即0.06265。

          3.星級獎勵:五星級獎勵300元即0.03759;四星級獎勵200元即0.02506;三星級獎勵100元即0.01253。

          4.工作日行政值班費:10.08元/小時即0.00126。

          5.雙休日行政值班費:20.16元/小時即0.00252。

          6.調(diào)度夜班費:10.08元/小時即0.00126。

          7.法定節(jié)假日(期間)值班費:

         。1)元旦當(dāng)天值班費30.24元/小時即0.00378;剩余兩天值班費20.16元/小時即0.00252。

          (2)除夕、初一、初二、初三值班費30.24元/小時即0.00378;剩余三天值班費20.16元/小時即0.00252。

         。3)清明節(jié)當(dāng)天值班費30.24元/小時即0.00378;剩余兩天值班費20.16元/小時即0.00252。

         。4)勞動節(jié)當(dāng)天值班費30.24元/小時即0.00378;剩余兩天值班費20.16元/小時即0.00252。

         。5)端午節(jié)當(dāng)天值班費30.24元/小時即0.00378;剩余兩天值班費20.16元/小時即0.00252。

         。6)中秋節(jié)當(dāng)天值班費30.24元/小時即0.00378;剩余兩天值班費20.16元/小時即0.00252。

         。7)國慶節(jié)10月1日、10月2日、10月3日值班費30.24元/小時即0.00378;剩余四天值班費20.16元/小時即0.00252。

          8.獎懲:按照中心其他制度規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),通過計算公式得出計發(fā)系數(shù)予以執(zhí)行。

         。ㄈ┯嫲l(fā)金額。

          計發(fā)基數(shù)(隨數(shù)額變化而變化)x計發(fā)系數(shù)。

          六、附則

          (一)本分配方案根據(jù)實行情況適時進(jìn)行修改完善,上級精神如有變動,依上級新的文件精神為準(zhǔn)。

         。ǘ┤缬衅渌幢M事宜,由中心支委會研究后予以答復(fù)。

          (三)本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行,過去規(guī)章制度如有與本《分配方案》不符之處一律以本方案為準(zhǔn)。

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