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工廠績(jī)效管理方案（精選16篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的工廠績(jī)效管理方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工廠績(jī)效管理方案 1
1.0 目的：
1.1 建立良好的績(jī)效考核,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)。
1.2 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是不斷引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。
1.3 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作精神。
1.4 實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工，了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。
1.5 通過(guò)規(guī)范化的考核，客觀公平評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。為薪資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。
2.0 適用范圍：
適合于工廠所有員工的績(jī)效考核。
3.0 考核原則：
3.1 客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為根據(jù)。盡可能用量化指標(biāo)來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況，對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。
3.2 公正原則：評(píng)估者以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀公正，不應(yīng)以個(gè)人好惡，憑主觀感覺(jué)來(lái)考核。
3.3 溝通原則：在考核過(guò)程中，評(píng)估者與被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。
4.0 工作職責(zé)：
4.1 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效考核方案，組織推進(jìn)，監(jiān)督績(jī)效考核工作體系的有效運(yùn)作。
4.2 人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jī)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳工作，監(jiān)督考核過(guò)程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。
4.3 部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效考核工作，并持續(xù)提高下屬的工作績(jī)效。
4.4 評(píng)估者：負(fù)責(zé)制訂直接下屬的考核表，對(duì)下屬進(jìn)行認(rèn)真考核評(píng)估。逐步提高下屬的績(jī)效級(jí)別，以達(dá)到公司的發(fā)展策略要求。
4.5 被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，提升自身工作能力及績(jī)效。
5.0考核項(xiàng)目與內(nèi)容：
5.1 工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)考核以考核崗位KPI指標(biāo)為主，崗位KPI指標(biāo)由部門(mén)目標(biāo)分解所得，同時(shí)結(jié)合工作分析，從工作職責(zé)中提取能夠反映該崗位績(jī)效的KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。各級(jí)管理人員應(yīng)與下屬進(jìn)行充分溝通，確定崗位KPI指標(biāo)。
5.1.1 KPI指標(biāo)可分為硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)。
硬性指標(biāo)：指有明確的數(shù)字達(dá)成來(lái)源的指標(biāo)，通過(guò)設(shè)定計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定硬性指標(biāo)的考核方法。
軟性指標(biāo)：指沒(méi)有明確的數(shù)字達(dá)成來(lái)源或目前并不具備量化條件，或量化成本較高或較困難的指標(biāo)，軟性指標(biāo)應(yīng)盡可能明確工作要求，制定具體的、易于量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
5.2 工作能力：工作能力考核由8個(gè)考核指標(biāo)構(gòu)成，分別為：執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、成本控制能力、協(xié)調(diào)溝通能力、工作業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)士氣、團(tuán)隊(duì)出勤率和工作量8個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。
5.2.1 上級(jí)依據(jù)部門(mén)的管理需求，對(duì)此8個(gè)指標(biāo)明確考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，考核時(shí)，直接上級(jí)依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)，關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。其中部分指標(biāo)需要其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)的了解和接觸對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，最后取各部門(mén)的合計(jì)總分除以部門(mén)數(shù)得到的平均分作最終得分。
5.2.2 其中領(lǐng)導(dǎo)能力以部門(mén)的'最終評(píng)分作為最終的評(píng)分依據(jù)。具體為總分?jǐn)?shù)÷部門(mén)人數(shù)=得分。
5.2.3 被考核者每月月尾必須制定下月的5個(gè)工作目標(biāo)，這5個(gè)工作目標(biāo)可以是在年度工作目標(biāo)中進(jìn)行細(xì)化而產(chǎn)生的目標(biāo)，這5個(gè)目標(biāo)將會(huì)列入工作能力的KPI指標(biāo)。
5.3 工作態(tài)度：工作態(tài)度以責(zé)任心、紀(jì)律性、大局觀、忠誠(chéng)度、承擔(dān)精神和處事風(fēng)格6項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。
5.3.1 所有指標(biāo)以其他部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)該被考核人的平均評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)結(jié)合直接上級(jí)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)作為最終的考核結(jié)果分?jǐn)?shù)。
5.4 根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)崗位的績(jī)效能有更公平的標(biāo)準(zhǔn)，從而能更直觀地體現(xiàn)項(xiàng)目中的重要性，對(duì)三大評(píng)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)衡系數(shù)進(jìn)行厘定。其中工作業(yè)績(jī)的系數(shù)為5，工作能力為4，工作態(tài)度為3。
6.0 月度考核時(shí)，員工當(dāng)月獎(jiǎng)罰與考勤納入當(dāng)月的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。
7.0 操作程序：
7.1 每月1日前，員工對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng)，提交上月的考核表，有需要時(shí)向直接上司提交上月工作成果，報(bào)表或報(bào)告。同時(shí)，如果當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月的考核表，并列明調(diào)整建議和理由。
7.2 每月3日前，直接上級(jí)對(duì)下屬上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，填寫(xiě)下屬上月考核表，呈交行政部，同時(shí)與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。
7.3 每月3日前，所有需要其他部門(mén)進(jìn)行評(píng)核的評(píng)價(jià)項(xiàng)目由直接上司聯(lián)同其他部門(mén)完成該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果。
7.4 每月3日前，由直接上司對(duì)工作能力中的領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)以表格打√的方式進(jìn)行，完成被考核人的下屬對(duì)該被考核人的領(lǐng)導(dǎo)能力統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
7.5 部門(mén)評(píng)價(jià)完畢后，在每月3日前將考核表呈交行政部。行政部在每月5日前完成出勤與獎(jiǎng)罰的核對(duì)與統(tǒng)計(jì)，并核對(duì)上月的《行政處理書(shū)》記錄和審查部門(mén)的評(píng)審結(jié)果，有需要時(shí)，行政部要與部門(mén)考核人和被考核人進(jìn)行溝通，重新審視考核結(jié)果。
7.6 對(duì)主管級(jí)以上的員工，由總經(jīng)理聯(lián)同行政部對(duì)被考核者進(jìn)行考核結(jié)果分析，包括對(duì)比上月的考勤結(jié)果，上月的考核承諾等，就本月考核的高分項(xiàng)進(jìn)行肯定與贊揚(yáng)。對(duì)考核低分項(xiàng)進(jìn)行原因剖析和提供改善建議。被考核者也應(yīng)認(rèn)真務(wù)實(shí)理解自己的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)。有必要時(shí)可向上級(jí)提交書(shū)面的改善承諾。
7.7 考核等級(jí)可分為：完美、優(yōu)、良、中、一般、差6個(gè)等級(jí)，績(jī)效資金的分配標(biāo)準(zhǔn)為:完美100%、優(yōu)90%、良80%、中70%、一般60%、差50%。對(duì)連續(xù)三個(gè)月不能突破一般級(jí)別的，將綜合考慮其能力的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)崗、降級(jí)、降薪或解雇處理。
7.8 每月7日前行政部需完成所有考核結(jié)果的評(píng)審工作，然后提交總經(jīng)理審批。行政部以總經(jīng)理審批的考核表統(tǒng)計(jì)月度績(jī)效總表交財(cái)務(wù)部門(mén)作績(jī)效資金分配所用。
7.9 對(duì)于離職到期和解雇的員工，當(dāng)月不作績(jī)效考評(píng)，對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金的分配為總績(jī)效獎(jiǎng)金的50%÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際上班的天數(shù)。
7.10 事假大于10天小于或等于20，病假大于15天小于或等于20天按績(jī)效獎(jiǎng)金的30%÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際上班的天數(shù)。病假或事假超過(guò)20天，則績(jī)效獎(jiǎng)為0.
8.0 績(jī)效考核申訴：
8.1 員工如果對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，首先向直接上司提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向直接上司的上級(jí)或部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，若員工對(duì)部門(mén)內(nèi)部的處理意見(jiàn)仍有異議，可向考核審查小組提出申訴。申訴應(yīng)在收到考核結(jié)果的三個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》并連同相關(guān)資料一起交到考核審查小組，過(guò)期申訴不予受理。
8.2 考核審查小組由以下人員組成：總經(jīng)理、行政部主管、被評(píng)估者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、評(píng)估者上司。
8.3 在員工申訴期間，暫以上級(jí)意見(jiàn)為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，待申訴完成后，依據(jù)申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果，如需調(diào)整考核結(jié)果，部門(mén)重新填寫(xiě)《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)審批后，提交行政部與財(cái)務(wù)部。
8.4 審查小組的裁決為最終決論，一經(jīng)生效，不再更改。
工廠績(jī)效管理方案 2
一、目的
�。ㄒ唬└鶕�(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法。
�。ǘ┨岣呱a(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
二、適用范圍
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
�。ǘ┬抡惺盏脑囉闷趦�(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
三、職責(zé)
�。ㄒ唬└髦圃�、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
�。ǘ┌嚅L(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
�。ㄈ┸囬g所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。
四、考核程序每月初（10號(hào)前）由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)
將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
五、考核內(nèi)容及辦法
�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
�。ǘ┛己宿k法
1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
�。�1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
�。�3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的'工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；
�。�4）曠工：扣5分/次。
�。�5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
�。�6）員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；
�。�7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；
2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
�。�2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
�。�3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
工廠績(jī)效管理方案 3
一、工作表現(xiàn)
1.上班遲到、早退扣2分/次；
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；
3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無(wú)故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫(xiě)請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次；
9.對(duì)本崗位的`設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務(wù)技能
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；
3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；
5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執(zhí)行制度
1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；
3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；
4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
10.無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過(guò)30分鐘扣2分/次；超過(guò)40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作
1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；
2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；
4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長(zhǎng)和車間主任同意）扣7分/次；
5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；
10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。
五、日常行為
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；
5.沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。
9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。
工廠績(jī)效管理方案 4
一、考核目的
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的.，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
�。ㄒ唬┨顚�(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；
2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
�。ǘ┯�(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；
其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；
其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
�。ㄈ┘径瓤�(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
�。�1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；
考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；
考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
�。�2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
�。ㄋ模┰鰷p分類別：
1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；
2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；
其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
�。�1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；
�。�2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
工廠績(jī)效管理方案 5
第一條考核方案
1、考核目的。
為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。
（1）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
（2）為公司員工晉升提供資料。
（3）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。
（4）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流。
2、考核原則。
（1）公開(kāi)性原則。
應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開(kāi)，考核工作制度化。
（2）客觀性原則。
用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。
�。�3）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則。
目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。
3、考核范圍。
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門(mén)、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條考核方式
對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門(mén)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。
1、部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分。
按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。
2、崗位評(píng)分。
�。�1）崗位目標(biāo)考核。
�、俅_定崗位目標(biāo)。
根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門(mén)、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度xx月xx日之前確定。
②擬定工作計(jì)劃。
根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度xx月xx日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月xx日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項(xiàng)。
�、勰繕�(biāo)執(zhí)行情況檢查。
個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門(mén)備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。
�、芾щy處理。
目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。
a.該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表。
b.確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的`因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。
�。�2）崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。
3、評(píng)分方式。
（1）一般管理人員評(píng)分方式。
①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。
�、谟蓚�(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。
③由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%。
�、苋肆Y源管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%。
（2）一般工作人員評(píng)分方式。
①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。
�、谟蓚�(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的50%。
�、塾杀豢己巳藛T之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%。
第三條考核安排
1、考核小組。
在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。
2、考核時(shí)間。
對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。
3、考核注意事項(xiàng)。
在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照A級(jí)的占8%（95—100分）、B級(jí)的占12%（90-94分）、C級(jí)的占60%（80-89分），D級(jí)的占15%（75-75）分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門(mén)業(yè)績(jī)較為突出，那么A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門(mén)業(yè)績(jī)較差，那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。
4、考核面談。
個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿稀?/p>
5、考核結(jié)果反饋。
考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。
6、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。
工廠績(jī)效管理方案 6
一、目的
為了充分調(diào)動(dòng)制造部門(mén)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立了以崗位為基礎(chǔ)、以工作績(jī)效評(píng)價(jià)為核心的積極激勵(lì)機(jī)制，將員工薪酬與工作職責(zé)和工作績(jī)效緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)薪酬管理和分配的制度化和規(guī)范化。
二、適用范圍
適用于各制造部門(mén)副經(jīng)理以下從事非計(jì)件和計(jì)件工作的所有員工。
三、員工薪酬構(gòu)成及分配方式
根據(jù)《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》公司的相關(guān)規(guī)定，本部門(mén)員工的工資由職級(jí)工資、工齡工資、小時(shí)工資和各種福利補(bǔ)貼三部分組成，其中職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”。
1.職級(jí)工資
各制造部門(mén)應(yīng)制定內(nèi)部員工薪酬等級(jí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》的2.10 《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定，并考慮崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作能力等因素。
1.1基本工資
這部分限于職級(jí)工資總額的50%。作為保障員工基本生活的一部分，僅與員工當(dāng)月個(gè)人出勤情況掛鉤。
1.2工資評(píng)估
根據(jù)各個(gè)制造部門(mén)不同的崗位性質(zhì)，考核工資細(xì)分為非計(jì)件考核工資和計(jì)件考核工資兩類，不限于該職級(jí)工資總額的50%。各制造部門(mén)應(yīng)制定自己的內(nèi)部評(píng)估實(shí)施細(xì)則。
1.2.1非計(jì)件工資評(píng)估
原則上，非計(jì)件工作應(yīng)根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定每周關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。
1.2.2計(jì)件工資評(píng)估
(1)計(jì)件工作應(yīng)在完成勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估。
(2)公司根據(jù)各制造部門(mén)當(dāng)月交付的計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本，控制各制造部門(mén)的計(jì)件工資總額，并在每月月底匯總各制造部門(mén)當(dāng)月的計(jì)件工資總額。白酒數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在下個(gè)月進(jìn)行調(diào)整，如果當(dāng)月各制造部門(mén)計(jì)件工資總額與應(yīng)付計(jì)件工資總額不一致，是由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部門(mén)入庫(kù)產(chǎn)量不一致。
(3)各制造部門(mén)根據(jù)各道工序的'定額、計(jì)件率和當(dāng)天操作人員的產(chǎn)量，直接計(jì)算當(dāng)天應(yīng)歸個(gè)人的計(jì)件率。計(jì)件工資由衛(wèi)生管理部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員匯總，經(jīng)核實(shí)后，報(bào)人事、財(cái)政部門(mén)發(fā)放工資。
2.小時(shí)工資
如果各制造部門(mén)臨時(shí)接受無(wú)計(jì)件工資的工作和其他臨時(shí)突擊任務(wù)，在合理安排勞動(dòng)定額的前提下，實(shí)行3元小時(shí)工資，此工資除計(jì)件工資外另行報(bào)批。(從事非計(jì)件制造的制造部門(mén)員工不能享受此工資)。
3.工齡工資
工齡工資與企業(yè)員工的工作年限掛鉤。
4.各種補(bǔ)充(天津)貼
4.1出席獎(jiǎng)
為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工走出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，本部門(mén)員工實(shí)行全員考勤獎(jiǎng)考核制度。津貼金額為30元/月，根據(jù)公司規(guī)定分為上半月和下半月考核。
4.2交通補(bǔ)貼
每個(gè)制造部門(mén)從事計(jì)件和非計(jì)件工作的員工每月將獲得30元的乘車補(bǔ)貼。除了按規(guī)定檢查全勤獎(jiǎng)外，缺席者將按1元/天扣除這筆補(bǔ)貼。
4.3營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼
這項(xiàng)補(bǔ)貼只適用于結(jié)合崗位特殊性的部分計(jì)件工作。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為燈線點(diǎn)膠機(jī)、包裝操作員、顯示線點(diǎn)膠機(jī)、印制板壓制操作員：30元/月；燈線包裝工長(zhǎng)、品控、展示線其他包裝人員：15元/月。添加國(guó)家規(guī)定的各種事假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等。在履行公司規(guī)定的手續(xù)后，可按相關(guān)規(guī)定享受24元/天的事假補(bǔ)貼。
四、員工試用期工資待遇規(guī)定
對(duì)于處于試用期培訓(xùn)期的員工，在通過(guò)試用期考核期后，其試用期工資水平原則上根據(jù)其個(gè)人工作能力和擬錄用的崗位參照公司的《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》-2.10 《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》最終確定；在此期間，除按規(guī)定享受學(xué)歷、職稱津貼外，本人不享受任何其他形式的補(bǔ)貼(補(bǔ)助)，但本人之前從公司其他部門(mén)調(diào)至本部門(mén)試用培訓(xùn)并通過(guò)工廠試用的情況除外。
工廠績(jī)效管理方案 7
一、基本素質(zhì)
1.自覺(jué)遵守公司的考勤制度，違紀(jì)處理參照公司《處罰暫行條例》執(zhí)行的同時(shí)，生產(chǎn)部?jī)?nèi)部對(duì)曠工2小時(shí)以內(nèi)者，減3分/次，曠工半天者減5分/次；員工無(wú)法加班，必須請(qǐng)假，否則影響生產(chǎn)者減3分/次；利用工卡作弊減4分/次；遲到早退（注：此處所指為公司規(guī)定的上、下班時(shí)間），減2分/次。
2.遵守車間的早會(huì)制度，做到守時(shí)、有紀(jì)律，早會(huì)無(wú)故缺席減1分/次；早會(huì)無(wú)故遲到減1分/次。
3.打卡守時(shí)有序，上、下班按照車間規(guī)定的路線行走，違者減1分/次。
4.工作期間集中精力，不做與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（如聊天、看報(bào)、睡覺(jué)、打瞌睡、吃零食、未經(jīng)允許的串崗等），減1分/次。
5.中休期間，員工除因公事、上洗手間、飲水房外，只能坐在本人的工位休息。聚集喧嘩或做與工作無(wú)關(guān)的事，減1分/次。
6.愛(ài)護(hù)公物，不私用、損壞、盜竊公物，不準(zhǔn)刻意在工作臺(tái)、工作椅上亂寫(xiě)、亂刻、亂畫(huà)，違者減3分/次。
7.遵守分區(qū)規(guī)定，不按規(guī)定離崗?fù)獬觯`者減2分/次。
8.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排調(diào)配，違背指揮、頂撞上司、侮辱同事，態(tài)度惡劣，影響正常生產(chǎn)或妨礙生產(chǎn)者減5分/次。
9.言行舉止文明，嚴(yán)禁粗言穢語(yǔ)、吵架、滋事，違者減5分/次，車間打架者減10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者參照公司《處罰暫行條例》執(zhí)行。
10.未經(jīng)允許或未辦理相應(yīng)的手續(xù)，不得擅自拿走他人工具或物料，違者減2分/次、影響他人正常作業(yè)者減5分/次。
11.積極參加公司、生產(chǎn)部、車間、班組組織的各種培訓(xùn)。若參加公司、生產(chǎn)部組織的各類培訓(xùn)和考核成績(jī)優(yōu)秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。
12.做好本職工作，若造成本工位堵塞，影響正常生產(chǎn)（特殊原因除外），違者減2分/次。
13.愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂扔雜物，違者減2分/次。
14.工裝整潔干凈，按規(guī)定穿著統(tǒng)一的工服，違者減1分/次。
15.被公司、生產(chǎn)部/車間通報(bào)批評(píng)，減5分/次；通報(bào)表?yè)P(yáng)加3分/次。
16.對(duì)不良行為主動(dòng)制止或檢舉揭發(fā)者，加3分/次。
二、生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)
（一）各工種的基本要求
1.遵守工藝紀(jì)律
嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或PE工藝員的要求進(jìn)行操作。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)違反工藝操作推、拉、疊板者減2分/次；未按照相關(guān)的工藝要求操作漏執(zhí)行工藝，造成不良后果者10臺(tái)以內(nèi)減3分/次，（10內(nèi)以外50臺(tái)以下減10分/次，50臺(tái)≤不良數(shù)≤100臺(tái)減15分/次）并寫(xiě)保證書(shū)一份。
2.妥善保管物料
2.1保管好本人在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為普通元件（小功率電容、電阻、二極管、三極管等），5個(gè)以內(nèi)（含5個(gè)）減1分/次、6-10個(gè)減2分/次、11-15個(gè)減4分/次、大于15個(gè)減5分/次，大于50個(gè)減10分/次，并追加罰款50元。
2.2保管好本人在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為高價(jià)元件（IC、TU、高壓包、開(kāi)關(guān)變壓器、直徑≥10mm的大電容、大功率三極管、接收頭等），IC、TU、高壓包、開(kāi)關(guān)變壓器減5分/個(gè)，其它高價(jià)元件5個(gè)以內(nèi)（含5個(gè)）減2分/次，6-10個(gè)減4分/次，11-15個(gè)減6分/次，大于15個(gè)減8分/次，大于50個(gè)減15分/次，并按原價(jià)雙倍賠償。
2.3問(wèn)題嚴(yán)重、觸犯公司《處罰暫行條例》者，按條例的相關(guān)條款執(zhí)行。
3.非檢查性工位的員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)外部作業(yè)不良點(diǎn)加0.5分/次，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)不良加0.5分/點(diǎn)，檢查出物料、料單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)錯(cuò)誤加2分/次，若避免第2頁(yè)共3頁(yè)了批量性事故發(fā)生，再加5分/次，并按一定比例加獎(jiǎng)。
4.互檢工位發(fā)現(xiàn)上一道工序不良則加0.5分/點(diǎn)，上道工序扣0.5分/點(diǎn)，專檢工位發(fā)現(xiàn)專檢處不良，則造成不良的工位減0.5分/點(diǎn)，若專檢工位沒(méi)發(fā)現(xiàn)自己所專檢部位的不良，在本拉內(nèi)部反饋則按專檢責(zé)任人減0.5分/點(diǎn)，造成不良工位減1分/點(diǎn)，若造成外部門(mén)反饋則間接責(zé)任人減1分/點(diǎn)（間接責(zé)任人包括專檢工位），直接責(zé)任人減2分/點(diǎn)，若同一故障重復(fù)出現(xiàn)，則雙倍處罰。
5.因自身作業(yè)不良，且未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正或未及時(shí)告知班長(zhǎng)、拉長(zhǎng)，造成批量性返工，若返工臺(tái)數(shù)≤15臺(tái)，間接責(zé)任人（相關(guān)的檢查、監(jiān)控崗位的員工）減2分/次，若15臺(tái)＜返工臺(tái)數(shù)≤30臺(tái)，直接責(zé)任人減5分，間接責(zé)任人減3分；若30臺(tái)＜返工臺(tái)數(shù)≤50臺(tái)，直接責(zé)任人減10分，間接責(zé)任人減7分，同時(shí)直接、間接責(zé)任人都各自交一份報(bào)告。
班長(zhǎng)、拉長(zhǎng)根據(jù)批量性事故的輕重程度在獎(jiǎng)金方面進(jìn)行扣罰，若責(zé)任人難以區(qū)分，雙方或多方都相互推卸責(zé)任，則進(jìn)行捆-綁式扣罰。
6.最終檢反饋一般直接減2分，間接減1分，本拉修理工反饋直接減1分，間接減0.5分，QA反饋每個(gè)不良減1分，若寫(xiě)了反饋卡，則每個(gè)不良減3分（包括直接和間接責(zé)任人）。
�。ǘ└鞴しN的相對(duì)要求
1.插件工：基準(zhǔn)分86分，生產(chǎn)線內(nèi)部
①板面檢查工位前發(fā)現(xiàn)一般元件插反、漏插、插錯(cuò)屈腳等不良點(diǎn)插件員工減0.5分/個(gè)，插件QC根據(jù)板面檢查報(bào)表每2臺(tái)減0.5分/次，IC關(guān)鍵元件插反、漏插、插錯(cuò)每個(gè)減1分，插件QC減0.5分/個(gè)；
�、诎迕鏅z查工位后發(fā)現(xiàn)的.插反、漏插、插錯(cuò)則板面檢查間接工位扣0.5分，插件QC扣0.5分，插件員工減1分。一個(gè)批次分段做的機(jī)型，做完一定量后，統(tǒng)計(jì)插件QC報(bào)表中每位員工的總不良數(shù)，上3臺(tái)者減1分，在此基礎(chǔ)上每增加2臺(tái)加扣1分，5臺(tái)則減2分，7臺(tái)則減3分，以此類推，若一周內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，加1分/周，若一個(gè)月內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，在上述基礎(chǔ)上再加2分。
2.插件QC工：基準(zhǔn)分90分，自身工作疏忽，對(duì)不良點(diǎn)漏檢，則按下道工序反饋不良數(shù)每個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，修理工反饋直接責(zé)任人減1分，間接責(zé)任人減0.5分。一周自身工作無(wú)差錯(cuò)加1分/次，一個(gè)月無(wú)內(nèi)、外反饋則在上述加分的基礎(chǔ)上加2分。
3.板面檢查：基準(zhǔn)分90分，最終檢反饋高腳、飛腳，則板面檢查和插件QC各扣1分，本拉內(nèi)部板面檢查后工位發(fā)現(xiàn)高腳、飛腳，板面檢查和插件QC各減0.5分；若出現(xiàn)批量性事故，插件QC沒(méi)看，板面檢查沒(méi)看出，則插件QC、板面檢查都為間接責(zé)任人來(lái)考核，本拉下道工序反饋每一個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，一周自身工作無(wú)差錯(cuò)加1分/次，一個(gè)月無(wú)內(nèi)、外反饋則在上述加分的基礎(chǔ)上再加2分。
4.機(jī)架工位：基準(zhǔn)分85分，在自己所檢查范圍之外，電性能所看不出來(lái)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不良點(diǎn)加0.5分，如發(fā)現(xiàn)板底燈仔未剪腳等現(xiàn)象。在測(cè)試過(guò)程中，若出現(xiàn)B+漏調(diào)，放飛機(jī)、燈不亮、燈絲電感漏插或飛腳等現(xiàn)象自己本工位由于疏忽而下到CTV，每個(gè)不良減3分，其它CTV反饋減2分，本拉內(nèi)部反饋減0.5分/點(diǎn)。每月無(wú)反饋加1分。
5.檢焊工：基準(zhǔn)分87分，本拉或下一道工序（除修理工外）反饋的不良錫點(diǎn)（漏焊、焊錯(cuò)、焊反、虛焊等），按照不良點(diǎn)的數(shù)目進(jìn)行扣分，每次扣0.5分/每個(gè)不良點(diǎn)，若為修理工反饋則每個(gè)不良點(diǎn)直接扣1分，間接減0.5分。若一周內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，加1分/周；若一月內(nèi)無(wú)差錯(cuò)，在上述加分的基礎(chǔ)上再加2分，不在自己所專檢范圍之內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)上道工序一個(gè)不良點(diǎn)加0.5分（注：專檢特指班長(zhǎng)安排及首件確認(rèn)備注）。
6.錫爐執(zhí)板工：基準(zhǔn)分為85分，過(guò)錫爐時(shí)上錫不良而造成元件漏，2分/個(gè)；一般性元件漏插、插反減0.5分/個(gè)，IC等關(guān)鍵零碎件減1分/個(gè)。若一個(gè)月內(nèi)無(wú)任何內(nèi)、外反饋加0.5分。
7.小件裝配工：本拉反饋不良每個(gè)不良點(diǎn)減2分；若一個(gè)月無(wú)任何內(nèi)外反饋加0.5分。
8. SKD裝配：基準(zhǔn)分85分。根據(jù)本拉修理報(bào)表的反饋不良點(diǎn)，經(jīng)證實(shí)屬于裝配責(zé)任者（如指示燈裝反等）或工藝檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良（如漏貼警告貼紙、螺絲松、漏打螺絲等），每個(gè)不良點(diǎn)扣2分；若下道工序反饋給裝配工位，每個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，除本工位專檢外，發(fā)現(xiàn)其它不良加0.5分/點(diǎn)，若一個(gè)月無(wú)任何內(nèi)外反饋加1分。
9.錫爐工:基準(zhǔn)分85分。最終檢反饋每個(gè)不良點(diǎn)扣3分/次，SKD反饋每個(gè)不良點(diǎn)扣2分/次（板面有松香、板面有錫、不上錫、錫絲短路）。按車間《質(zhì)量考核指標(biāo)要求》每反饋一個(gè)不良焊點(diǎn)，錫爐工對(duì)應(yīng)扣1分/次；不按時(shí)填寫(xiě)《過(guò)程質(zhì)量控制圖》或填寫(xiě)不正確，扣1分/次。隱瞞問(wèn)題或不及時(shí)上報(bào)存在的問(wèn)題，而出現(xiàn)事故，扣5分/次。因自身操作不當(dāng)或看管錫爐不善造成爛板、燒板，須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。不按時(shí)完成布置的任務(wù)或作業(yè)或敷衍了事，扣1分/次。
三、6S評(píng)價(jià)
1.嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部6S的要求，具體加分和扣分的規(guī)定依照《生產(chǎn)部違反6S扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》實(shí)施。
2.在工廠組織的6S檢查工作中，月底生產(chǎn)線被評(píng)為6S先進(jìn)拉，所在拉的員工加1分/人。
四、遵守生產(chǎn)部的物料管理制度
嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部《生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實(shí)施方案》，具體加分和減分的規(guī)定依照《生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實(shí)施方案》實(shí)施。
五、項(xiàng)目活動(dòng)
1.參加公司、生產(chǎn)部組織的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，并取得相就的成績(jī)，待項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)確認(rèn)加3分/次；未進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比的，經(jīng)車間確認(rèn)加2分/次。
2.參加車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得相應(yīng)的成績(jī)，待項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)確認(rèn)加2分/次；未進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比的，經(jīng)車間確認(rèn)加1分/次。
3.積極參加生產(chǎn)線組織的各項(xiàng)活動(dòng)，未經(jīng)請(qǐng)假而又逃避活動(dòng)的，減2分/次。
4.在工作中勤于思考，對(duì)工作有較好的合理化建議，被公司、生產(chǎn)部采用加5分/次，被車間采用加3分/次，被所在生產(chǎn)線采用，經(jīng)車間確認(rèn)加1.5分/次。
5.若本拉被評(píng)為先進(jìn)集體則每位員工加1分。
6.本人個(gè)有較強(qiáng)的工作能力和知識(shí)水平，對(duì)車間的員工指導(dǎo)、培訓(xùn)，經(jīng)車間確認(rèn)，加2分/次，對(duì)本線的員工指導(dǎo)、培訓(xùn)，經(jīng)車間確認(rèn)加1分/次。
7. 投稿被公司報(bào)道采用加2分/次，被生產(chǎn)部、車間采用加1分/次，被生產(chǎn)線采用加0.5分/次。
8.被評(píng)為先進(jìn)集體的生產(chǎn)線，每位員工各加2分。
六、周邊評(píng)價(jià)
月末，拉長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，拉長(zhǎng)和班長(zhǎng)通過(guò)綜合評(píng)定優(yōu)秀員工，優(yōu)秀者加2分。
注：
1.當(dāng)生產(chǎn)部、車間的其他考核內(nèi)容與本績(jī)效考核的相關(guān)考核內(nèi)容重復(fù)時(shí)，以本考核為主，不再重復(fù)考核。
2.本考核的解釋權(quán)在生產(chǎn)部、車間。
工廠績(jī)效管理方案 8
為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，特制定本考核方案。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每周匯總評(píng)比一次，考核工資為200元。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：
一、工作表現(xiàn)：
1.工作不積極、做事拖拖拉拉，不服從公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣1分/次（例如公司領(lǐng)導(dǎo)或車間主任安排的事情沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；
2.在上班期間睡覺(jué)扣1分/次。
3.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況在上班前未按時(shí)巡查扣1分/次；
二、業(yè)務(wù)技能：
1.不按規(guī)定擺放物料、裝卸車過(guò)程中造成包裝和產(chǎn)品損壞扣1分/次；
2.對(duì)本崗位的'設(shè)備操作方法不熟悉扣1分/次；（如凈水機(jī)制水過(guò)程中出現(xiàn)溢水和造成水量不足，鍋爐壓力達(dá)不到生產(chǎn)所需壓力，設(shè)備升、降溫的操作方法。）
三、執(zhí)行制度：
1.不按操作工藝操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝扣1分/次；
2.生產(chǎn)記錄、設(shè)備維修記錄、投料、放料記錄及包裝桶材料名稱、生產(chǎn)日期、批次、桶號(hào)填寫(xiě)不完整，投料過(guò)程中過(guò)快造成堵罐、固罐，投粉子期間故意制造粉塵污染車間環(huán)境現(xiàn)象扣2分/次；（情節(jié)嚴(yán)重的按公司制度執(zhí)行）
3.所生產(chǎn)產(chǎn)品出車間后包裝不整潔扣1分。
4.對(duì)當(dāng)天所生產(chǎn)產(chǎn)品所做小試不合格造成損失及小試記錄不完整扣1分；
四、敬業(yè)與合作：
1.對(duì)出現(xiàn)事情不及時(shí)匯報(bào)或事后查出，扣當(dāng)事責(zé)任人1分/次；
2.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)該崗位人員不參加搶救扣1分/次；
3.與同事之間打架、斗毆、和破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣2分/次
4.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣1分/次。
五、日常行為：
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣1分/次；
2.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣1分/次；
3.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣1分/次。
4.本崗位衛(wèi)生和所負(fù)責(zé)綠化園區(qū)不干凈扣2分/次。
工廠績(jī)效管理方案 9
一、設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)是指針對(duì)每個(gè)員工或者團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間范圍內(nèi)所設(shè)定的工作目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有明確性、可衡量性和可達(dá)成性，以確保員工清楚知道他們應(yīng)該做什么、如何去做以及需要達(dá)到什么程度。
二、制定有效的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
績(jī)效評(píng)估指標(biāo)是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，通常包括工作成果、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。這些指標(biāo)應(yīng)該與績(jī)效目標(biāo)相匹配，并且客觀、可信，能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。
三、實(shí)施績(jī)效評(píng)估
在評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)該注重公平和客觀，避免主觀臆斷和偏見(jiàn)。評(píng)估結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工，并與員工進(jìn)行深入的溝通和討論，以便員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定改進(jìn)計(jì)劃。
四、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
評(píng)估結(jié)果應(yīng)該與員工的薪酬、晉升、降職、調(diào)職和解聘等決策相結(jié)合。通過(guò)績(jī)效結(jié)果的`應(yīng)用，可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提升整體績(jī)效水平。
五、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化
績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。工廠應(yīng)該根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果和員工的反饋，對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。
六、建立反饋機(jī)制
一個(gè)良好的反饋機(jī)制是績(jī)效管理的重要組成部分。它應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，以便工廠能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理方案。同時(shí)，反饋機(jī)制也應(yīng)該讓員工感受到他們的參與和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可，從而增強(qiáng)他們的歸屬感和工作動(dòng)力。
七、注重培訓(xùn)和發(fā)展
工廠應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供必要的技能和知識(shí)，幫助他們提高工作能力和績(jī)效水平。這不僅可以提升員工的個(gè)人價(jià)值，也可以為工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。
綜上所述，工廠績(jī)效管理方案應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、全面、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，旨在激發(fā)員工的潛能，提升整體績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。
工廠績(jī)效管理方案 10
一、方案目標(biāo)
1. 提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)工廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成積極向上的工作氛圍。
3. 優(yōu)化資源配置，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
1. 根據(jù)工廠的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、交貨期等。
2. 績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，以激發(fā)員工的潛能。
三、績(jī)效評(píng)估方法
1. 采用定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合的方法，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。
2. 定期對(duì)員工的`工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
四、激勵(lì)機(jī)制
1. 設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等。
2. 對(duì)于未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的員工，進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其提升能力并改善績(jī)效。
五、溝通與反饋
1. 建立有效的溝通機(jī)制，確保管理層與員工之間的信息暢通。
2. 定期向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，幫助其了解自身的工作表現(xiàn)和需要改進(jìn)的地方。
六、持續(xù)改進(jìn)
1. 根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果和員工反饋，對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
2. 鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效管理方案的制定和實(shí)施過(guò)程，提高方案的針對(duì)性和實(shí)效性。
通過(guò)以上六個(gè)方面的設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以建立一個(gè)科學(xué)、有效的工廠績(jī)效管理方案，為工廠的健康發(fā)展提供有力保障。需要注意的是，具體的績(jī)效管理方案應(yīng)根據(jù)工廠的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保其適應(yīng)性和有效性。
工廠績(jī)效管理方案 11
一、目的
1. 建立良好的績(jī)效考核體系，通過(guò)科學(xué)評(píng)估，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)。
2. 基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是不斷引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。
3. 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作精神。
二、考核原則
1. 收入與績(jī)效掛鉤原則：確保每位員工都有明確的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，從而激發(fā)他們的工作積極性。
2. 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則：鼓勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)的整體效益，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和共同發(fā)展。
3. 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
4. 綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：既考慮員工的整體工作表現(xiàn)，又關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)和項(xiàng)目的完成情況，使考核更具針對(duì)性和個(gè)性化。
三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1. 定量考核：主要關(guān)注員工在部門(mén)重點(diǎn)工作、完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量等方面的表現(xiàn)。對(duì)于銷售人員，還需考核其當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。
2. 定性考核：包括員工的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的評(píng)價(jià)。對(duì)于銷售人員，還需考核其客戶開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場(chǎng)信息收集等主要職責(zé)的履行情況。
四、考核周期與流程
1. 考核周期可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但一般建議至少每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核，以確�？己说募皶r(shí)性和有效性。
2. 考核流程應(yīng)包括目標(biāo)設(shè)定、自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，確�？己诉^(guò)程的公正、公平和透明。
五、績(jī)效培訓(xùn)與監(jiān)督
1. 提供全面的績(jī)效培訓(xùn)，包括績(jī)效管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助員工更好地理解績(jī)效考核的'目的和方法，提高他們的工作能力和績(jī)效水平。
2. 加強(qiáng)績(jī)效管理監(jiān)督，確�？�(jī)效考核的公正、公平和有效。對(duì)績(jī)效管理結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，以提高績(jī)效管理的質(zhì)量和效果。
六、結(jié)果應(yīng)用
1. 考核結(jié)果將與員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘等決策緊密相關(guān)，為這些決策提供依據(jù)。
2. 考核結(jié)果還將用于激勵(lì)員工提高績(jī)效，通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
綜上所述，工廠績(jī)效管理方案是一個(gè)綜合性的體系，需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的特點(diǎn)和需求以及市場(chǎng)環(huán)境等因素，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保績(jī)效考核的公正、公平和有效，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。
工廠績(jī)效管理方案 12
一、方案目的
1. 建立良好的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的科學(xué)評(píng)估。
2. 根據(jù)員工績(jī)效，合理分配價(jià)值，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
3. 引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作，提升工廠整體運(yùn)營(yíng)效率。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開(kāi)，確�？己诉^(guò)程的透明度和可信度。
2. 以結(jié)果為導(dǎo)向，同時(shí)注重過(guò)程管理，全面評(píng)估員工績(jī)效。
3. 定量與定性相結(jié)合，確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性。
三、考核內(nèi)容
1. 業(yè)績(jī)考核：主要關(guān)注員工的工作成果和貢獻(xiàn)，包括完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面。
2. 行為考核：評(píng)估員工的工作態(tài)度、行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面，確保員工能夠遵守公司規(guī)定，積極履行工作職責(zé)。
四、考核周期與方式
1. 考核周期：根據(jù)工廠實(shí)際情況，可以設(shè)定月度、季度或年度考核周期。
2. 考核方式：采用自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等多種方式，確�？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 與員工薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬水平，體現(xiàn)“多勞多得”的.原則。
2. 作為晉升依據(jù)：將考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)，激勵(lì)員工不斷提升自身能力。
3. 提供培訓(xùn)指導(dǎo)：針對(duì)員工在考核中表現(xiàn)出的不足，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升績(jī)效。
六、反饋與改進(jìn)
1. 及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，讓員工了解自己的績(jī)效表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向。
2. 定期總結(jié)和分析績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，不斷完善績(jī)效管理方案。
通過(guò)以上方案，工廠可以建立起一套科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升工廠整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
工廠績(jī)效管理方案 13
一、方案目的
1. 建立良好的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)。
2. 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作精神。
3. 有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1. 設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)，確保目標(biāo)具有針對(duì)性、可衡量性和可達(dá)成性。這些目標(biāo)應(yīng)涵蓋工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等方面。
2. 定期回顧和調(diào)整績(jī)效目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整。
三、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
1. 制定有效的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，包括工作成果、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。這些指標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工廠實(shí)際情況相結(jié)合。
2. 設(shè)定合理的權(quán)重，以反映各項(xiàng)指標(biāo)的相對(duì)重要性。
四、考核流程
1. 自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工首先對(duì)自己的績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)工作中的成績(jī)和不足。
2. 上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
3. 反饋與溝通：上級(jí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工，雙方就績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行深入溝通，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、降職、調(diào)職和解聘等掛鉤，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則。
2. 根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供針對(duì)性的`培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升技能和能力。
六、持續(xù)改進(jìn)
1. 定期對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行審查和改進(jìn)，確保其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境保持一致。
2. 鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效管理方案的討論和建議，共同推動(dòng)工廠的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。
通過(guò)以上績(jī)效管理方案的實(shí)施，可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工廠的整體績(jī)效水平，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，也有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工廠績(jī)效管理方案 14
一、目的
1. 提高員工的工作能力和業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。
2. 確保工廠目標(biāo)與市場(chǎng)需求保持一致，驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)。
3. 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。
二、原則
1. 收入與績(jī)效掛鉤原則：確保每個(gè)員工都明確自己的績(jī)效目標(biāo)，以及這些目標(biāo)如何與他們的收入相聯(lián)系。
2. 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則：鼓勵(lì)員工關(guān)注并努力提升企業(yè)的整體效益。
3. 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
4. 綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：確�？己思热嬗志哂嗅槍�(duì)性。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 定量考核：主要考核員工完成的工作數(shù)量、質(zhì)量和效率等，如生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等。
2. 定性考核：主要評(píng)估員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面，如員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神等。
四、實(shí)施步驟
1. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)工廠的整體目標(biāo)和各部門(mén)的職責(zé)，為員工設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)。
2. 制定考核計(jì)劃：明確考核的時(shí)間、周期和方式，確�？己诉^(guò)程公平、公正。
3. 進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)：定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，幫助他們了解自己的工作進(jìn)展，識(shí)別存在的問(wèn)題，并提供改進(jìn)建議。
4. 實(shí)施績(jī)效考核：按照設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。
5. 績(jī)效反饋與面談：將考核結(jié)果反饋給員工，進(jìn)行面對(duì)面的溝通，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。
6. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：將績(jī)效結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面相結(jié)合，激勵(lì)員工提高績(jī)效。
五、其他注意事項(xiàng)
1. 建立良好的績(jī)效培訓(xùn)制度，提高員工對(duì)績(jī)效管理的`理解和參與度。
2. 不斷完善績(jī)效管理制度和政策，確�？�(jī)效管理的公平、公正和有效。
3. 加強(qiáng)績(jī)效管理監(jiān)督，確�？�(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。
總之，工廠績(jī)效管理方案是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的積極參與。通過(guò)科學(xué)、合理的績(jī)效管理，可以激發(fā)員工的潛力，提升工廠的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工廠績(jī)效管理方案 15
一、目的與原則
1. 目的：
建立良好的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估。
通過(guò)考核促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)工作，提高整體績(jī)效。
促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。
2. 原則：
定量考核以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性考核做到公平客觀。
考核結(jié)果與員工收入掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)與方式
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)：
銷售人員的業(yè)績(jī)考核主要基于公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，每季度進(jìn)行調(diào)整。
行為考核包括遵守公司制度、履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)、遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)公德等方面。
對(duì)于其他員工，可以根據(jù)崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
2. 考核方式：
采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名和推薦兩種方式進(jìn)行評(píng)選�？�(jī)效數(shù)據(jù)排名主要依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)；推薦方式則結(jié)合部門(mén)推薦和個(gè)人自薦，鼓勵(lì)員工自我展示和互相學(xué)習(xí)。
三、薪酬構(gòu)成與分配
1. 薪酬構(gòu)成：?jiǎn)T工的工資由職級(jí)工資、工齡工資、小時(shí)工資和各種福利補(bǔ)貼三部分組成，其中職級(jí)工資包括基本工資和考核工資。
2. 薪酬分配：根據(jù)各個(gè)制造部門(mén)不同的崗位性質(zhì)，考核工資細(xì)分為非計(jì)件考核工資和計(jì)件考核工資兩類。非計(jì)件工作根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定每周關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；計(jì)件工作則在完成勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)各制造部門(mén)當(dāng)月交付的計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本，控制各制造部門(mén)的計(jì)件工資總額。
四、評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)
1. 評(píng)選原則：評(píng)優(yōu)評(píng)先的評(píng)選工作應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工的原則進(jìn)行，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍。
2. 評(píng)選方式：通過(guò)績(jī)效數(shù)據(jù)排名和推薦相結(jié)合的方式，選出表現(xiàn)優(yōu)異的.員工和集體。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工和集體給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，激勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。
五、持續(xù)改進(jìn)與反饋
1. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和分析績(jī)效管理方案的實(shí)施效果，根據(jù)反饋和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保方案的有效性和適應(yīng)性。
2. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)績(jī)效管理方案提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)方案的持續(xù)改進(jìn)和完善。
通過(guò)實(shí)施這一績(jī)效管理方案，工廠可以更加科學(xué)、公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高整體績(jī)效水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
工廠績(jī)效管理方案 16
一、目的與原則
1. 建立科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的合理分配，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
2. 考核目的不僅在于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更在于引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
3. 促進(jìn)上下級(jí)溝通和部門(mén)間協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
1. 業(yè)績(jī)考核：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，制定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等。每季度根據(jù)市場(chǎng)變化和工廠實(shí)際情況調(diào)整考核指標(biāo)。
2. 行為考核：評(píng)估員工在遵守公司規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
3. 創(chuàng)新能力考核：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面的創(chuàng)新建議，對(duì)有效建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、考核周期與方式
1. 考核周期：采用月度、季度和年度相結(jié)合的考核方式，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。
2. 考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的方法，確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬調(diào)整：將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整。
2. 晉升與培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升或參加更高層次的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行約談、輔導(dǎo)或調(diào)整崗位等處理。
五、溝通與反饋
1. 定期與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，了解員工的工作情況、困難和需求，提供必要的支持和幫助。
2. 及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議，幫助員工明確發(fā)展方向。
六、持續(xù)改進(jìn)
1. 對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，確保其適應(yīng)工廠發(fā)展的需求。
2. 鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效管理方案的改進(jìn)和優(yōu)化，提高績(jī)效管理的.有效性和針對(duì)性。
通過(guò)以上績(jī)效管理方案的實(shí)施，可以有效提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)工廠的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，也有助于形成良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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