年度優(yōu)秀員工考核方案

年度優(yōu)秀員工考核方案（精選25篇）

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的年度優(yōu)秀員工考核方案，歡迎大家分享。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇1

　　一、總則

　　1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性，制定此考核制度。

　　2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

　　3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

　　4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。

　　二、考核的資料

　　1、分以下四部分：

　　(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

　　(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

　　(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

　　(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。

如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

　　2.年終考核：第四季的考核為年終考核。

　　年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的'系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;

年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情景給予其警告、降級(jí)使用或辭退。

　　四、考核時(shí)間

　　季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

　　五、要求

　　1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

　　2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

　　3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

　　4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

　　六、保密

　　1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

　　2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表

　　格交由人力資源部存檔;

　　3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

　　七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

　　八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇2

　　一、總則

　　（一）為了實(shí)現(xiàn)本酒店業(yè)績(jī)攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。

　�。ǘ�）本績(jī)效考核方案適合本酒店各部門員工的績(jī)效考核。

　　二、考核目的

　　目前績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié)，所謂績(jī)效考核就是對(duì)“績(jī)”，“效”的考評(píng)，“績(jī)”就是員工業(yè)績(jī)。在酒店管理工作中，績(jī)效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個(gè)層面進(jìn)行分析：首先，通過績(jī)效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，

并能確保酒店短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相聯(lián)系；其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎(jiǎng)金調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的依據(jù)；

再次，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道，績(jī)效考核將所有員工都納入到管理活動(dòng)中，成為管理者更好了解酒店運(yùn)作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過績(jī)效考評(píng)這一制度的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終發(fā)放的依據(jù)。

　　三、考核原則

　　為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋?zhàn)饔�，以及�?duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：

　　1、明確化、公開化原則。考評(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

　　2、客觀考評(píng)原則�？�(jī)效評(píng)估過程中，考評(píng)者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象做出客觀的評(píng)價(jià)，如實(shí)的填寫有關(guān)考評(píng)資料，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情色彩，

做到“用事實(shí)說話”，使評(píng)估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，其次要做到被考評(píng)者與既定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是人與人之間作比較。

　　3、考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋原則。在評(píng)估結(jié)果出來后，評(píng)估的結(jié)果及評(píng)語一定要及時(shí)反饋給考評(píng)者本人，否則就起不到對(duì)員工的評(píng)估的教育作用，

在反饋評(píng)估結(jié)果的同時(shí)，還應(yīng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行解釋說明，肯定員工的成績(jī)和進(jìn)步，說明不足只處，提供今后努力的方向。

　　四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┛己藭r(shí)間：

　　1.月度考評(píng)：以月份為期限，具體考核工作開展時(shí)間為每個(gè)月25日至30日。

　　2.年度考評(píng)：每年12月20—12月25號(hào)

　�。ǘ�）根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營情況核算，對(duì)經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金。

　�。ㄈ�）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績(jī)效考評(píng)。

　�。ㄋ模┛己藘�(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.工作態(tài)度(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分)

　　a、很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真

　　b、工作從不偷賴、不倦怠

　　c、做事敏捷、效率高

　　d、遵守上級(jí)的指示

　　e、遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告

　　2.基礎(chǔ)能力(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

　　a、精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力

　　b、掌握個(gè)人工作重點(diǎn)

　　c、善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作

　　d、嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

　　e、在既定

　　3.業(yè)務(wù)水平(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分)

　　a、工作沒有差錯(cuò)，且速度快

　　b、處理事物能力卓越，正確

　　c、勤于整理、整頓、檢視自己的工作

　　d、確實(shí)地做好自己的工作

　　e、可以獨(dú)立并正確完成新的工作

　　4.責(zé)任感(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

　　a、責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作

　　b、即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì)

　　c、努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生

　　d、預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策

　　e、做事冷靜，絕不感情用事

　　5.團(tuán)隊(duì)合作精神(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

　　a、與同事配合，和睦地工作

　　b、重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

　　c、在工作上樂于幫助同事

　　d、積極參加公司舉辦的活動(dòng)

　　e、有集體榮譽(yù)感

　　6.自我意識(shí)(每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分)

　　a、審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的.行業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能

　　b、以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

　　c、是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)

　　d、表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

　　e、即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案

　�。ㄎ澹┛己说燃�(jí)劃分：考核結(jié)果分為ABCD四個(gè)等級(jí)

　　A級(jí)月度考核在85分以上

　　B級(jí)月度考核在75分以上

　　C級(jí)月度考核在65分以上

　　D級(jí)月度考核在65分以下

　　注：年度考核總分為各月度考核加和之平均分！

　�。�六）特別注意：

　　1、為鼓勵(lì)員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評(píng)特對(duì)入店一年以上的員工進(jìn)行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分。（此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）

　　2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵），調(diào)休不再另外享受。

　　3、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動(dòng)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分。（此項(xiàng)加分在員工考評(píng)總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分為限）

　　五、考核程序

　�。ㄒ唬┤肆�資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考評(píng)通知〉。

　　（二）各部門成立考評(píng)小組（由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成），對(duì)部門員工進(jìn)行各項(xiàng)考評(píng)。

　�。ㄈ�）部門依據(jù)考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分。

　�。ㄋ模┛己藢�(duì)象自總結(jié)，其他有關(guān)各級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。

　�。ㄎ澹﹨R總各項(xiàng)考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個(gè)等級(jí)，考核表需附有總結(jié)性評(píng)語一項(xiàng)。

　�。�六）考核結(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案。

　�。ㄆ撸┛己酥�后還需征求考核對(duì)象的意見。

　　（八）各部門向人力資源管理部上交員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

　�。ň牛└鞑块T考評(píng)小組成員在組織考評(píng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績(jī)效考評(píng)容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評(píng)。

　　六、績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)與分析

　�。ㄒ唬┓治隹荚u(píng)結(jié)果的客觀公正性與可信度。

　�。ǘ�）進(jìn)一步核查考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時(shí)向員工公布考評(píng)結(jié)果。

　　（三）總結(jié)考評(píng)過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評(píng)之前改進(jìn)考評(píng)方案。

　　七、結(jié)語

　　以上績(jī)效考評(píng)方案自20xx年1月開始實(shí)施，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認(rèn)真安排考評(píng)小組成員認(rèn)真組織考評(píng)，同時(shí)也望各員工積極配合參與評(píng)工作。

　　一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)共同努力奮進(jìn)，希望各部門員工團(tuán)結(jié)合作，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，也讓自及得到全面的發(fā)展。最后，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿我們公司前程美好!

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇3

　　為了打造職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)全體工作人員的進(jìn)取性，根據(jù)《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情景，特制定本辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　考核對(duì)象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。具體為：

　　1、鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員(含財(cái)政所、司法所工作人員);

　　2、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員(含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、計(jì)劃生育服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員);

　　3、鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的'工作人員)。

　　二、考核資料

　　考核的主要資料包括德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面。

　　三、考核辦法

　　鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實(shí)行100分制。

　　1、全體鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測(cè)評(píng)占25分(80%以上人員參加測(cè)評(píng)，結(jié)果有效);

　　2、村書記(第一書記)、主任對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測(cè)評(píng)占25分(80%以上人員參加測(cè)評(píng)，結(jié)果有效);

　　3、黨政班子成員對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測(cè)評(píng)占40分;

　　4、考勤制度執(zhí)行情景占10分。

　　四、考核計(jì)分辦法

　　測(cè)評(píng)分值計(jì)算：按有效票數(shù)，1個(gè)優(yōu)秀票計(jì)1分，1個(gè)稱職票計(jì)0.8分，1個(gè)基本稱職票計(jì)0.7分，1個(gè)不稱職票計(jì)0.5分。用加權(quán)平均法計(jì)算得分，總分÷有效票數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)分值=測(cè)評(píng)分。

　　考勤分值計(jì)算：根據(jù)全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣完為止。病事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、考核等次的確定

　　1、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨(dú)確定等次。

　　2、每一類工作人員分為四個(gè)等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%;二類為比較稱職工作人員，占75%;三類為一般稱職工作人員，占5%;四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行順序來最終認(rèn)定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定具體名額。

第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職，因違法、違紀(jì)被組織、人事、紀(jì)檢、司法部門查實(shí)或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次。

　　3、到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評(píng)比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮(zhèn)對(duì)村目標(biāo)管理考核一票否決的，其不得評(píng)優(yōu)(即一類工作人員)。

　　4、在一類工作人員當(dāng)中，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員取得分總排行前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(具體比例根據(jù)縣對(duì)鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報(bào)縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計(jì)取(“四舍五入”)。

　　六、附則

　　1、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景確定。

　　2、本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇4

　　為了加強(qiáng)，對(duì)廚師隊(duì)伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。

　　一、 管理原則和目標(biāo)

　　以人性化管理為原則，以大眾伙食為主題，促進(jìn)廚師廚藝水平的提高，滿足員工的飲食需求。

　　二、 考核小組

　　組 長：王順利 副組長：呂志雄 成 員：陳 超 蒙志偉

　　三、 考核細(xì)則

　　按照技能、平時(shí)表現(xiàn)、員工意見三個(gè)方面對(duì)廚師每月進(jìn)行百分考核。

　　1. 技能（70分）

　　分為理論知識(shí)（15分）、實(shí)際操作能力（55分）

　�。�1）理論知識(shí)考核采用口頭問答的`方式進(jìn)行。理論知識(shí)包括窗口打飯時(shí)的文明用語、《食堂職工個(gè)人衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題，每題3分，共15分。

　�。�2）實(shí)際操作能力考核。以大眾菜肴為主進(jìn)行實(shí)際操作，體現(xiàn)在平時(shí)的菜品制作商，考核小組進(jìn)行統(tǒng)一考核。

　　2、平時(shí)表現(xiàn)（10分）

　　平時(shí)表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

　�。�1）不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對(duì)布置的工作不予理睬、不接受、公然頂撞，一次扣一分。

　�。�2）不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如所負(fù)責(zé)的范圍衛(wèi)生不潔，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

　�。�3）上班時(shí)儀容儀表不整潔，一次扣0.5分。

　�。�4）上班時(shí)間內(nèi)串崗、在操作間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

　�。�5）不節(jié)約能源，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為，一次扣0.5分。

　　（6）上班期間干私活，不團(tuán)結(jié)同事，挑撥離間，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　3、員工意見（20分）

　　員工意見由伙管會(huì)定期收集、匯總，員工對(duì)廚師的投訴意見安以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分：

　�。�1） 原材料搭配不合理，一次扣1分

　　（2） 菜油用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分

　　（3） 肉用量不達(dá)標(biāo)，一次扣1分

　　（4） 菜口感過咸，味精過濃，醬油味過重等情況，一次扣2分

　�。�5） 菜品顏色不美觀，出現(xiàn)灰黑、鍋巴、粘糊等狀，一次扣2分

　�。�6） 打飯時(shí)對(duì)員工態(tài)度惡略，對(duì)員工合理要求不予理睬的，一次扣5分

　�。�7） 對(duì)員工意見沒有及時(shí)改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分

　　4、加分

　　為了增加花色品種，更好的滿足廣大員工的用餐需求，伙管會(huì)鼓勵(lì)廚師進(jìn)行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報(bào)伙管員，并由考核小組討論確有推廣價(jià)值的，每個(gè)加5分。

　　5、獎(jiǎng)懲辦法

　　廚師每月考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、較差三檔，每月考核總分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，80分以下為較差。其中考核成績(jī)優(yōu)秀的員工每人每月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，良好的不予獎(jiǎng)懲，成績(jī)較差的罰款50元。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇5

　　一、考核的目的和用途

　　績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

　　1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的`成就感。

　　2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

　　二、考核的原則

　　一、“三公”原則

　　公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。

　　公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。

　　公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。

　　二、“四嚴(yán)”原則

　　嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。

　　嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊�求�?/p>

　　嚴(yán)格考試制度：即考核的流程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。

　　嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

　　三、考核的內(nèi)容

　　考核的內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核、工作態(tài)度考核二部分�？�(jī)效考核成績(jī)?yōu)檫@個(gè)二部分考核成績(jī)總和。

　　（一）業(yè)績(jī)考核

　　所謂業(yè)績(jī)考核是對(duì)每位員工在擔(dān)當(dāng)崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的工作內(nèi)容。對(duì)崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jī)煞矫妗?/p>

　�。ǘ�）工作態(tài)度考核

　　態(tài)度考核是對(duì)工作態(tài)度和工作熱情的評(píng)價(jià)，具體包括本職工作內(nèi)的日常工作、職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。根據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲計(jì)分。

　　具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、無故遲到、早退15分鐘扣除1分，30分鐘以上2分。無故曠工或私自調(diào)休一天扣除5分。

　　2、辦公室大聲喧嘩，造成投訴扣除1分。上班時(shí)間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分。

　　3、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導(dǎo)工作安排，視情況扣除1-5分。

　　4、無正當(dāng)理由、無事先預(yù)告的情況下手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)扣除1分。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇6

　　根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會(huì)議精神，結(jié)合本校具體情況，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。

　　一、考核范圍：

　　本年度在職在編的教職工，支教人員、借出人員、調(diào)入人員（本年度退休人員不參加考核）。

　　二、考核辦法：

　　本次考核采用個(gè)人申報(bào)、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。個(gè)人小結(jié)（申報(bào)）－述職－小組民主測(cè)評(píng)（包括服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)）－組織推薦－領(lǐng)導(dǎo)組考核－確定等次－公示－上報(bào)審核。個(gè)人總結(jié)考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。

　　三、考核要求：

　　1、不能以票定等，要德能勤績(jī)?nèi)�面衡量，由考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考慮確定等次。堅(jiān)持正確導(dǎo)向，不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實(shí)工作、不搞關(guān)系而工作實(shí)績(jī)好的同志傾斜，樹立學(xué)校正氣，彰顯人品,提高表彰獎(jiǎng)勵(lì)含金量。

　　2、要客觀、公正、公平、公開地搞好考核工作，各等次考核結(jié)果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重，要有證據(jù)。對(duì)優(yōu)秀、不合格有異議要及時(shí)向?qū)W校考核組反映，便于核實(shí)處理及反饋，杜絕事后信訪。

　　四、政策說明：

　　一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功，比例由原12%增加至1%)，計(jì)算時(shí)采用去尾法，不得突破；二是嘉獎(jiǎng)在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以內(nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導(dǎo)向，把真正優(yōu)秀的同志考核出，其余依然按照通州區(qū)教育局97年（271）號(hào)精神執(zhí)行。

　　五、考核等級(jí)：

　　優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核，受黨紀(jì)政紀(jì)處分的.人員按有關(guān)規(guī)定確定等次；擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒有正當(dāng)理由拒絕參加考核的人員，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評(píng)議，學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過也可以定為基本合格、不定等次、不合格。

　　六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議討論，決定建立20xx年考核領(lǐng)導(dǎo)組。

　　領(lǐng)導(dǎo)組由李達(dá)、羌達(dá)勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成，李達(dá)同志任組長。

　　七、時(shí)間部署：

　　1月9日領(lǐng)導(dǎo)組籌備會(huì)議，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個(gè)人小結(jié)；初定1月12日分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主測(cè)評(píng)（服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)組安排進(jìn)行）；述職測(cè)評(píng)結(jié)束后各組將個(gè)人考核表和民主測(cè)評(píng)表交校長辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導(dǎo)組綜合考核，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎(jiǎng)人員公示；1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監(jiān)察科審核。

　　八、人員分組：

　　（見附一）

　　九、各組召集人、評(píng)優(yōu)指標(biāo)及述職地點(diǎn)：

　　（見附二）

　　十、基礎(chǔ)評(píng)優(yōu)

　　指標(biāo)是各組推選優(yōu)秀的上限指標(biāo)，不得突破，按指標(biāo)上報(bào)的同志必須在德、能、勤、績(jī)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，否則，經(jīng)過考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評(píng)將會(huì)被淘汰，造成指標(biāo)的浪費(fèi)。各組名單上報(bào)后，考核領(lǐng)導(dǎo)組還將參照主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)各組推薦人選、個(gè)人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評(píng)議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫，14日前交校辦），最后按照教育局下達(dá)學(xué)校的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇7

　　一、 考核目的

　　1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

　　2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

　　3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

　　4、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

　　二、 考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

　　2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

　　4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

　　三、 考核內(nèi)容及方式

　　1、工作任務(wù)考核（按月）。

　　2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

　　3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

　　四、考核人與考核指標(biāo)

　　1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

　　2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

　　3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

　　五、考核結(jié)果的反饋

　　考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

　　六、員工績(jī)效考核說明

　　（一）填寫程序

　　1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

　　2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

　　4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

　　5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字

　　說明原因。

　　（二）計(jì)分說明

　　1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

　　2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

　　4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

　　（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

　　季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

　�。�1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

　　a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

　　b、員工的'第13個(gè)月月工資的四分之一；

　　c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

　　員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

　　（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

　�。ㄋ模┰鰷p分類別：

　　1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；

　　2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；

　　3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

　　4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

　　5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

　�。�1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2% 、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；

　　（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。

　　七、附件

　　工作績(jī)效考核表、員工考核表（半年）、員工互評(píng)表、部門評(píng)議表。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇8

　　1.目的

　　1.1績(jī)效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jī)效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

　　1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

　　2.種類和適用范圍

　　類別

　　實(shí)施時(shí)間

　　適用范圍

　　月度考核

　　該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)

　　餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）

　　備注：當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工，績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見

　　3.月度考核職責(zé)

　　3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

　　3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

　　3.3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

　　3.4考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

　　3.5營運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

　　3.6副總裁、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。

　　4.管理規(guī)定

　　4.1實(shí)施原則

　　4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

　　4.1.2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.1.3公開性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。

　　4.1.4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。

　　1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

　　注：每月aaa員工為1～3%

　　aa員工為4～9%；

　　a員工為80～90%；

　　b員工為4～6%；

　　c員工為1～2%。

　　餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計(jì)算總數(shù)內(nèi)，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計(jì)算比例

　　4.2考核內(nèi)容和分值

　　4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度（如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力）和成本意識(shí)等；管理人員和基層員工的`考核內(nèi)容各有側(cè)重。

　　4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程（即行為主導(dǎo)型），餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)型）。

　　4.2.3分值：副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組：

　　4.2.4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　表彰加分：受到營運(yùn)部書面公開表揚(yáng)的個(gè)人，可得5分/次；受到公司書面公開表揚(yáng)的個(gè)人，可得10分/次。

　　處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次；受書面警告者，得-8分/次。

　　4.3考核權(quán)限

　　4.3.1各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核，具體見附表一。

　　4.3.2第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí)，但第二考核人擁有最后決策權(quán)。

　　4.3.3第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無法接受時(shí)，可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。

　　4.4考核結(jié)果的計(jì)算

　　4.4.1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績(jī)。

　　4.4.2考核成績(jī)分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級(jí)：

　　aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。

　　aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。

　　a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。

　　b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。

　　c：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能

　　達(dá)到工作要求。

　　各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見評(píng)估表格。

　　4.1考核結(jié)果的應(yīng)用

　　4.5.1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

　　4.5.2所有員工的月度考核成績(jī)分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤；詳見附表二。

　　4.5.3考核成績(jī)與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤。

　　4.5.4考核成績(jī)作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一；年度內(nèi)，月度有一次以上（含一次）評(píng)估為b的，不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工。

　　4.5.5月度考核成績(jī)?yōu)椤癰”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

　　4.5.6月度考核成績(jī)?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

　　4.2浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　4.6.1正常出勤的員工，當(dāng)月的績(jī)效工資按4.5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　4.6.2當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金：

　　l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過5天以上者，當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過a。

　　l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　4.3考核結(jié)果的分析

　　4.7.1績(jī)效考核完畢后，人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》，內(nèi)容包括：

　　l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例；各分店的考核結(jié)果是否均衡。

　　l統(tǒng)計(jì)（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。

　　l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。

　　4.7.2考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。

　　4.4考核結(jié)果的反饋和投訴

　　4.8.1員工如對(duì)考核結(jié)果有意見，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴；如對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。

　　5.操作流程

　　5.1月度考評(píng)流程：

　　直接上司評(píng)估與第二考核人確認(rèn)與被評(píng)估人面談直接上司、第二考核人、被評(píng)估人簽名分店、人力資源部?jī)煞搅舸?/p>

　　5.2副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期：

　　每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運(yùn)部，8號(hào)內(nèi)由營運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

　　5.3餐廳經(jīng)理/主管考評(píng)執(zhí)行日期：

　　每月15號(hào)前直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月16號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運(yùn)部，18號(hào)內(nèi)由營運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15號(hào)發(fā)放考評(píng)月基本薪金，20號(hào)發(fā)放考評(píng)月浮動(dòng)獎(jiǎng)金

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇9

　　一、考評(píng)原則：

　　遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對(duì)象：

　　全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評(píng)組織：

　　考評(píng)小組成員由等同志組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

　　四、考評(píng)方法：

　　(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)員工年度綜合考評(píng)。

　　結(jié)合研究員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情景，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分X60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分X40%。

　　1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)資料：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評(píng)資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本事(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

　　(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

　　五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

　　(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。

　　(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各員工在對(duì)一年來的.工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇10

　　為增強(qiáng)員工的職責(zé)感，規(guī)范員工行為，維護(hù)良好的工作秩序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本制度。

　　第一章：總則

　　1.1、本制度適用于集團(tuán)公司及各子、分公司的所有員工。

　　1.2、堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，教育為主、懲罰為輔”的獎(jiǎng)懲原則，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，建立一支愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供給根本保障。

　　第二章：獎(jiǎng)勵(lì)

　　2.1獎(jiǎng)勵(lì)形式

　　2.1、獎(jiǎng)勵(lì)形式分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功、加薪晉級(jí)，以及授予“標(biāo)兵、能手、模范”稱號(hào)等，并視不一樣情景給予1000元以上或帶薪旅游、外出培訓(xùn)提升等獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

　　2.2.1、在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績(jī)的（如：避免人身和設(shè)備事故、避免企業(yè)遭受損失等）。

　　2.2.2、在技術(shù)革新、改造、發(fā)明上取得顯著效果的。

　　2.2.3、在完成工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效方面做出顯著成績(jī)的。

　　2.2.4、在企業(yè)管理、市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、增收節(jié)支等方面成績(jī)顯著的。

　　2.2.5、在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場(chǎng)開拓及改革發(fā)展等方面提出重要的合理化意見提議，經(jīng)采納實(shí)施后取得顯著效果的。

　　2.2.6、為公司贏得信譽(yù)，消除不良影響，事跡突出的。

　　2.2.7、遇到事故或?yàn)?zāi)難等突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，在保護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)、舍己救人、防止或搶救事故中表現(xiàn)突出的。

　　2.2.8、檢舉違法違規(guī)、失職行為，維護(hù)公司利益事跡突出的。

　　2.2.9、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序、工作秩序、社會(huì)治安、抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出的。

　　2.2.10、在其它方面有突出表現(xiàn)，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的。

　　2.3、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　2.3.1、領(lǐng)導(dǎo)異常嘉獎(jiǎng)由集團(tuán)公司董事長或總裁直接對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，也可由下屬單位提名，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議研究決定。

　　2.3.2、推薦集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)的，由各單位人力資源部門初審，經(jīng)本單位加注意見，報(bào)人力資源處審核后，按獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分別提交集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議研究決定。

　　2.3.3、各子、分公司的獎(jiǎng)勵(lì)由基層隊(duì)組以上部門推薦提名，報(bào)本單位人力資源部門審核，按獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分別提交本單位相關(guān)會(huì)議研究決定。

　　2.4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　2.4.1、獎(jiǎng)勵(lì)的.組織實(shí)施由人力資源部門具體負(fù)責(zé)，所需獎(jiǎng)金分別從集團(tuán)公司或各子、分公司獎(jiǎng)金中列支。

　　2.4.2、原則上每年評(píng)選一次，也可根據(jù)情景及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.4.3、員工受獎(jiǎng)勵(lì)的資料存入個(gè)人檔案。對(duì)異常突出的事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，黨群文化部門要進(jìn)行宣傳和推廣。

　　第三章：懲處

　　3.1、懲處形式

　　一般為經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、解除勞動(dòng)合同等處分。罰款數(shù)額一般為100—5000元（造成重大損失賠償除外），情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)加重處罰。

　　3.1.1、情節(jié)異常嚴(yán)重、造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，違法犯罪的，連續(xù)曠工超過30天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過60天的，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，一律解除勞動(dòng)合同。

　　3.1.2、屬性質(zhì)嚴(yán)重，影響極壞，違反《中華人民共和國治安管理處罰法》或《中華人民共和國刑法》的，同時(shí)移交司法部門處理。

　　3.2、懲處范圍

　　3.2.1、遲到、早退一次，處罰當(dāng)事人100元。

　　3.2.2、曠工一次，處罰當(dāng)事人200元。無故不考勤，按曠工處理。

　　3.2.3、考空勤一次，處罰當(dāng)事人500元。

　　3.2.4、頂替他人考勤，處罰頂替者500元。

　　3.2.5、因事外出，未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，按曠工論處；部門及以上負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或公出未告知辦公室，處罰當(dāng)事人100元。

　　3.2.6、上班期間未著員工服或正裝，處罰當(dāng)事人100元。

　　3.2.7、上班期間帶小孩或用餐，處罰當(dāng)事人100元。

　　3.2.8、上班期間閑聊、玩游戲、干私活等從事與工作無關(guān)的事，處罰當(dāng)事人100元（任職人員200元）。

　　3.2.9、員工睡崗、串崗、脫崗，處罰當(dāng)事人100元（任職人員200元）。

　　3.2.10、開會(huì)遲到、早退或手機(jī)鈴響，處罰當(dāng)事人100元。

　　3.2.11、無故不參加會(huì)議、活動(dòng)等，處罰當(dāng)事人200元（任職人員300元）。

　　3.2.12、工作時(shí)間非接待應(yīng)酬飲酒，處罰當(dāng)事人200元（任職人員300元）。

　　3.2.13、領(lǐng)導(dǎo)接待日未當(dāng)值，值班領(lǐng)導(dǎo)脫崗，處罰當(dāng)事人200元。造成后果的，追究相關(guān)職責(zé)。

　　3.2.14、無正當(dāng)理由，任職人員失去聯(lián)系者，處罰當(dāng)事人200元，并通報(bào)批評(píng)。

　　3.2.15、辦公場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)常明燈、常流水現(xiàn)象，處罰當(dāng)事人100元。

　　3.2.16、在集團(tuán)內(nèi)部公共場(chǎng)所吸煙，處罰當(dāng)事人200元。

　　3.2.17、下班后未關(guān)門窗、水電等，處罰當(dāng)事人200元。

　　3.2.18、未按期報(bào)送報(bào)表、資料等，處罰當(dāng)事人200元。

　　3.2.19、未按要求傳達(dá)上級(jí)指示、文件精神、工作安排等，視情節(jié)輕重，處罰當(dāng)事人200元以上。

　　3.2.20、在規(guī)定時(shí)限或承諾期限內(nèi)，無正當(dāng)理由未完成工作任務(wù)，處罰當(dāng)事人300元以上；并視具體情景，追究其它職責(zé)。

　　3.2.21、擅自外借公司檔案、資料等，處罰當(dāng)事人300元以上。

　　3.2.22、浪費(fèi)或損害公共財(cái)物，情節(jié)輕微者，處罰當(dāng)事人200元以上，浪費(fèi)或損害款額由職責(zé)人承擔(dān)。

　　3.2.23、超標(biāo)招待，情節(jié)輕微者，處罰職責(zé)人200元以上，超標(biāo)費(fèi)用由職責(zé)人承擔(dān)。

　　3.2.24、私自占用外單位饋贈(zèng)的禮品，處罰當(dāng)事人300元以上，并責(zé)令退還禮品或折價(jià)退款。

　　3.2.25、接聽電話不禮貌、不禮貌，處罰當(dāng)事人100元以上。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.26、違規(guī)派遣公務(wù)車輛，處罰職責(zé)人200元以上，費(fèi)用由職責(zé)人承擔(dān)；造成事故的，視具體情景，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.27、無正當(dāng)理由不服從工作安排，處罰當(dāng)事人200元以上。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.28、工作安排不合理、故意刁難下級(jí)，處罰當(dāng)事人200元以上。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.29、工作懶散，虛于應(yīng)付，經(jīng)提醒仍未改善，處罰當(dāng)事人200元以上。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.30、工作推拖、扯皮、失誤，影響工作正常進(jìn)行，處罰當(dāng)事人300元以上。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.31、工作浮夸、弄虛作假，處罰當(dāng)事人300元以上。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.32、利用公款吃請(qǐng)、聚餐，處罰當(dāng)事人300元以上，所涉費(fèi)用由職責(zé)人承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.33、違反婚喪宴請(qǐng)有關(guān)規(guī)定，處罰當(dāng)事人500－20xx元（任職人員1000－5000元）。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.34、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，完不成工作任務(wù)，處罰當(dāng)事人500元以上，調(diào)離工作崗位。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.35、考勤員考勤失職或違規(guī)作弊，處罰當(dāng)事人1000元以上。情節(jié)嚴(yán)重者，并給予警告及其以上處分，直至解除勞動(dòng)合同。

　　3.2.36、無理取鬧、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序和社會(huì)秩序，處罰當(dāng)事人1000元以上，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.37、在工作中發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)違章造成或可能造成公司經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，不及時(shí)制止，不向公司報(bào)告或有意隱瞞、處理不及時(shí)，處罰當(dāng)事人1000元以上，并給予警告及其以上處分。

　　3.2.38、違反操作規(guī)程和崗位職責(zé)，玩忽職守或違章指揮、違章作業(yè)造成事故，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身遭受侵害（含本人違章作業(yè)造成自我傷害的），處罰當(dāng)事人1000元以上，并給予嚴(yán)重警告及其以上處分。

　　3.2.39、職責(zé)心不強(qiáng)、工作不深入、盲目聽從違章指揮，使本單位或部門發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)操作、違法亂紀(jì)和重大事故，處罰當(dāng)事人1000元以上，并給予嚴(yán)重警告及其以上處分。

　　3.2.40、發(fā)生突發(fā)事故，未能堅(jiān)守崗位、采取措施、減少損失，處罰當(dāng)事人1000元以上，并給予嚴(yán)重警告及其以上處分。

　　3.2.41、利用職權(quán)或工作便利收受、索取財(cái)物，處罰當(dāng)事人1000元以上，并給予嚴(yán)重警告及其以上處分。

　　3.2.42、生活作風(fēng)不正或參與社會(huì)違法活動(dòng)，造成不良影響，處罰當(dāng)事人1000元以上，并給予嚴(yán)重警告及其以上處分。

　　3.2.43、工作不負(fù)職責(zé)或工作質(zhì)量差，生產(chǎn)劣次產(chǎn)品，造成較大潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)濟(jì)損失，處罰職責(zé)人1000元以上，并給予記過及其以上處分。

　　3.2.44、管理不善、工作不力，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或事故，處罰職責(zé)人1000元以上，并給予記過及其以上處分。

　　3.2.45、擾亂企業(yè)正常秩序，使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失或?qū)�公司聲譽(yù)造成不良影響，處罰當(dāng)事人20xx元以上，并給予記大過及其以上處分。

　　3.2.46、以侮辱、誹謗、恐嚇、毆打、損毀財(cái)物等手段，侵犯他人人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)權(quán)利，處罰當(dāng)事人20xx元以上，并給予記大過及其以上處分。

　　3.2.47、濫用職權(quán)或利用工作之便，損公肥私，顧私怠公，造成不良影響或使公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，處罰當(dāng)事人20xx元以上，并給予記大過及其以上處分。

　　3.2.48、失泄公司或客戶機(jī)密，處罰當(dāng)事人20xx元以上，并留用察看半年或解除勞動(dòng)合同；后果嚴(yán)重者，追究有關(guān)法律職責(zé)。

　　3.2.49、偷盜企業(yè)財(cái)物，處罰當(dāng)事人20xx元以上，并解除勞動(dòng)合同；價(jià)值較大的，并追究刑事職責(zé)。

　　3.2.50、違反財(cái)務(wù)制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，處罰當(dāng)事人20xx元以上，并給予降級(jí)、降職及其以上處分。

　　3.2.51、其它違反集團(tuán)公司或子、分公司規(guī)章制度，或其它應(yīng)抑制及懲戒的行為，視情景給予相應(yīng)的處罰。

　　3.3、懲處程序

　　發(fā)生應(yīng)處罰行為時(shí)，由相關(guān)職能部門查清事實(shí)，提來源罰提議；或由檢舉人直接向集團(tuán)公司辦公室或所在單位辦公室舉報(bào)，由辦公室報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司總裁或下屬單位董事長、總經(jīng)理，安排相關(guān)部門查證核實(shí)，提來源理意見，提交相關(guān)會(huì)議研究決定。如確非主觀原因、屬特殊情景導(dǎo)致的違章違紀(jì)行為，經(jīng)研究同意后，可視具體情景酌情處罰。

　　3.4、懲處辦法

　　3.4.1、對(duì)因受處分而降低崗位級(jí)別的，按崗變薪變?cè)瓌t，重新確定工資薪級(jí)。

　　3.4.2、對(duì)員工給予留用察看處分，察看期為312個(gè)月，察看期內(nèi)停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.4.3、解除勞動(dòng)合同由其所在單位或部門提出解除理由，履行懲處程序，經(jīng)工會(huì)同意后，由集團(tuán)公司總裁或各子公司董事長批準(zhǔn)，人力資源部門辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

　　3.4.4、員工違章違紀(jì)所涉罰款一律交至公司財(cái)務(wù)部門；如懲處標(biāo)準(zhǔn)與《xxx制度》規(guī)定有不一致的，以《xxx制度》規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第四章：附則

　　本制度由集團(tuán)公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋，自...x年x月x日起執(zhí)行。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇11

　　人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。

　　一、績(jī)效考核的目的

　　1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。

　　2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的`手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、績(jī)效考核的基本原則

　　1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

　　三、績(jī)效考核周期

　　1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；

　　2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　　季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；

　　半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；

　　四、績(jī)效考核內(nèi)容

　　1、正職以上中層干部考核內(nèi)容

　�。�3）士氣

（4）目標(biāo)達(dá)成

　�。�5）責(zé)任感

（6）自我啟發(fā)

　　2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

　　(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。

　　五、績(jī)效考核的執(zhí)行

　　1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

　　2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

　　3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

　　六、績(jī)效考核方法

　　1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

　　2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

　　3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

　　4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

　　第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

　　年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

　　5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

　　個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

　　七、績(jī)效考核的.反饋

　　各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

　　八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

　　1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。

　　2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

　　3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

　　以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇12

　　一．總則

　　為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。

　　二．考核的目的

　�。�.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

　　2.及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

　　3.為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。

　　三．考核原則

　　1.以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；

　　2.客觀、公平、公正、公開的原則。

　　四．考核適用范圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

　　1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

　　2.全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五．考核組織機(jī)構(gòu)

　　成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

　　1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

　　主 任：XXX

　　副主任：XXX、XXX

　　成員：XXXXXXXXXXXXX

　　2.各成員職責(zé)

　　（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；

　�。�2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

　�。�3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

　　六．考核時(shí)間

　　考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：

　　考核類別 考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間

　　年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日

　　年終考核 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 次年1月18日

　　注：1.考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

　　2.復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

　　3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

　　4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）

　　七．考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。

　　2.考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

　　部門類別考核項(xiàng)目 經(jīng)營管理類 職能管理類

　　工作績(jī)效 70% 50%

　　工作能力 15% 30%

　　工作態(tài)度 15% 20%

　　注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分

　　2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

　　3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

　　八．考核形式

　　考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

　　九．考核程序

　　辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)�？己顺绦蛉缦拢�

　　1.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；

　　2.上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

　　3.部門主管將每位被考核者的`各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

　　4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。

　　5.提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。

　　6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。

　　十．績(jī)效面談

　　每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談�？�(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

　　1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分。

　�。�. 績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

　　3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

　　4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：

　�。�1） 年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；

　�。�2） 年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

　　十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用

　�。�.考核結(jié)果的等級(jí)

　　考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：

　　等級(jí) 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職

　　考核總分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

　　2.考核結(jié)果的應(yīng)用

　　績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

　�。�1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金 元的獎(jiǎng)勵(lì)；

　�。�2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金 元的獎(jiǎng)勵(lì)；

　�。�3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；

　�。�4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的.員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

　�。�5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

　　十二．考核申訴

　　考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。考核申訴程序如下：

　�。�.員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行解釋和處理；

　　２.如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

　�。�. 績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

　　十三．考核資料的管理

　　員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作�？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:

　　2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；

　　3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；

　　4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；

　　5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇13

　　一、被考核人員：

　　財(cái)務(wù)部長、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管理員。

　　二、考核程序：

　　1、財(cái)務(wù)部長、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

　　2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。

　　三、考核方法：

　　1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。

　　2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

　　四、考核時(shí)間：

　　1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　4、試用期員工不參加年中、年終考核。

　　注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。

　　五、考核內(nèi)容：

　　1、崗位職責(zé)考核：

　　指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的.業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)�；�本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

　　2、能力考核：

　　指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4、學(xué)識(shí)考核：

　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)�；�本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

　　5、組織紀(jì)律考核：

　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)�；�本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

　　六、考核等級(jí)：

　　1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

　　2、B級(jí)(良好級(jí))85—94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

　　3、C級(jí)(合格級(jí))75—84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、D級(jí)(較差級(jí))60—74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

　　5、E級(jí)(極差級(jí))64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

　　七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

　　1、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

　　2、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%。

　　3、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

　　4、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資。

　　5、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。

　　6、月考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。

　　7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)8個(gè)A者，下年工資額增加5%。

　　8、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)A者，下年度工資額增加10%。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇14

　　一、考評(píng)原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對(duì)象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評(píng)組織：

　　考評(píng)小組成員由等同志組成�？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

　　四、考評(píng)方法：

　　(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)員工年度綜合考評(píng)。

　　結(jié)合研究員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情景，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分X60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分X40%。

　　1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)資料：即《20XX年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評(píng)資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本事(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情景(詳見：?jiǎn)T工年終考評(píng)表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

　　(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

　　五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的'依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

　　(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。

　　(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各員工在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇15

　　一、活動(dòng)背景：

　　公司成立十周年慶典

　　二、活動(dòng)目的：

　　慶祝公司成立十周年

　　展示公司“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)精神

　　通過對(duì)公司十年來發(fā)展歷程的回顧，使員工了解公司是怎樣從小到大，一步步成長起來的，體現(xiàn)出企業(yè)蓬勃的發(fā)展活力；通過對(duì)公司這些年來所取得的各項(xiàng)工作成績(jī)的提煉，堅(jiān)定員工依托企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而共同進(jìn)步的信念；通過對(duì)公司在取得各項(xiàng)工作成績(jī)過程中，員工所付出的艱辛勞動(dòng)的肯定，感謝全體員工為企業(yè)今天的輝煌所作出的不懈努力。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、“十周年”—開幕式

　　制作ppt，回顧公司10周年發(fā)展歷程（公司重大事件、里程碑事件、感人事件等）

　　展望未來

　　評(píng)選X佳優(yōu)秀員工

　　2、“才藝秀”文藝匯演

　　全公司以部門為單位，分為8小組：電子車間2組、機(jī)加車間4組、辦公室

　　2組。每小組表演1~2個(gè)節(jié)目（至少1個(gè)），內(nèi)容不限。為避免節(jié)目的`單一性，需事先上報(bào)節(jié)目?jī)?nèi)容，以最終確認(rèn)為主，采取“先報(bào)先認(rèn)”原則鼓勵(lì)個(gè)人或自由組合報(bào)名表演

　　節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1名 二等獎(jiǎng)2名 三等獎(jiǎng)3名

　　3、“團(tuán)隊(duì)pk—尋寶”互動(dòng)活動(dòng)

　　全公司以部門為單位，分為4小組：電子車間1組、機(jī)加車間2組、辦公室1組。各小組通過闖關(guān)游戲（具體闖關(guān)游戲見附件1），抽取每個(gè)組的藏寶圖。評(píng)選出在完成任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)異的小組。幸運(yùn)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：在活動(dòng)開始前，發(fā)給每個(gè)人一張寫好數(shù)字編號(hào)的便簽貼，對(duì)應(yīng)的數(shù)字編號(hào)放入抽獎(jiǎng)箱，最后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人隨機(jī)抽選5名幸運(yùn)員工，幸運(yùn)員工將獲得抽取十周年大獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。

　　幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)介紹：即在“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”八個(gè)字背面都有相應(yīng)的獎(jiǎng)品，幸運(yùn)員工根據(jù)被抽到的先后順序進(jìn)行抽獎(jiǎng)。

　　四、活動(dòng)籌備：

　　1、公司發(fā)展ppt的制作。

　　2、各小組文藝匯演的準(zhǔn)備。

　　3、闖關(guān)游戲的設(shè)計(jì)。

　　4、活動(dòng)器材的準(zhǔn)備及獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置。

　　5、活動(dòng)當(dāng)天人員的分工。

　　五、預(yù)計(jì)困難：

　　1、ppt的制作：由誰來具體制作、內(nèi)容的收集及篩選等。

　　2、怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是文藝匯演環(huán)節(jié)。

　　3、活動(dòng)設(shè)計(jì)的吸引性、具體活動(dòng)環(huán)節(jié)時(shí)的可控性。

　　4、人員安排方面，尤其是在具體活動(dòng)環(huán)節(jié)，需要一部分員工參與到活動(dòng)后勤中，了解整個(gè)活動(dòng)的流程，確�；顒�(dòng)的順利開展。

　　六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　1、場(chǎng)地布置

　　2、活動(dòng)道具

　　3、獎(jiǎng)品費(fèi)用

　　附件1

　　闖關(guān)游戲：

　　1、掌上明珠—時(shí)空隧道

　　參與pk人員：每組各派相同人數(shù)參與（具體人數(shù)待最終確認(rèn)后定）

　　游戲介紹：1人手拿乒乓球拍，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（10分鐘）由一地往另一地（距離1米）運(yùn)乒乓球，放入指定盒子中；組中再任意派出15名成員，排成一排，每個(gè)人手上拿一張硬紙板，組成一條隧道，其中1人負(fù)責(zé)放乒乓球并指揮，讓乒乓球順利通過隧道，進(jìn)入指定盒子。此處的乒乓球即為上一輪成員所運(yùn)的乒乓球。時(shí)間同樣為10分鐘，運(yùn)乒乓球和傳乒乓球同時(shí)進(jìn)行。中途乒乓球不能掉，除最開始的放球，在活動(dòng)中成員不能用手觸碰隧道中的乒乓球。

　　以數(shù)量多的為勝。根據(jù)數(shù)量多少的排名決定抽取藏寶圖的順序。

　　2、尋寶

　　每個(gè)組根據(jù)“掌上明珠—時(shí)空隧道”游戲的排名，抽取藏寶圖。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（20分鐘）收集藏寶圖上的物品，交與相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查。

　　在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，看哪個(gè)組收集的最齊全，在全部都收集齊全的條件下，比較所用的時(shí)間。

　　附件2

　　藏寶圖內(nèi)容（4份）

　　一、藏寶圖1

　　1. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出

　　2. 眼鏡一副——象征員工在工作中的認(rèn)真與專研

　　3. 臺(tái)歷一個(gè)——象征員工的時(shí)間觀念

　　4. 鑰匙一把——象征開啟幸運(yùn)之門

　　5. 任一組員和公司吳總合照一張——象征良好的領(lǐng)導(dǎo)、員工關(guān)系

　　6. 一角、五角、一元硬幣各一枚——象征財(cái)源滾滾來

　　二、藏寶圖2

　　1. 一角、五角、一元硬幣各兩枚——象征財(cái)源滾滾來

　　2. 手表一只——象征員工的時(shí)間觀念

　　3. 筆一支——象征好記性不如爛筆頭

　　4. 標(biāo)有公司標(biāo)志的物品一個(gè)——象征公司形象無處不在

　　5. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出

　　6. 一片綠葉——象征公司欣欣向榮

　　三、藏寶圖3

　　1. 一角、五角、一元硬幣各三枚——象征財(cái)源滾滾來

　　2. 一張2寸照片——象征見證成長的歷程

　　3. 臺(tái)歷一個(gè)——象征員工的時(shí)間觀念

　　4. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出

　　5. 涂改液一個(gè)——象征勇于面對(duì)錯(cuò)誤

　　6. 一片綠葉——象征公司欣欣向榮

　　四、藏寶圖4

　　1. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出

　　2. 一盆綠色植物——象征公司欣欣向榮

　　3. 餐飲發(fā)票一張——象征員工良好的納稅人意識(shí)

　　4. 千紙鶴一只——象征美好愿望的實(shí)現(xiàn)

　　5. 一角、五角、一元硬幣各四枚——象征財(cái)源滾滾來

　　6. 手機(jī)掛件一個(gè)——象征公司的活躍氣氛

　　備注：在收集物品的時(shí)候一定要注意活動(dòng)結(jié)束后物歸原主

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇16

　　一、活動(dòng)目的

　　為促進(jìn)部門、員工間溝通交流，增進(jìn)部門、員工間感情，提高部門及員工合作精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富員工文娛生活，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工的關(guān)愛，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，特制訂此方案。

　　二、參與對(duì)象

　　全體在職員工

　　三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

　　每?jī)蓚�(gè)月1次，地點(diǎn)根據(jù)當(dāng)期活動(dòng)內(nèi)容具體安排

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　（一）卡拉OK比賽

　　見十佳歌手大賽策劃案

　�。ǘ�）乒乓球賽

　　1.比賽項(xiàng)目：男子單打、女子單打

　　2.比賽辦法

　　2.1執(zhí)行國家體育總局審定的《乒乓球競(jìng)賽規(guī)則》及有關(guān)規(guī)定；

　　2.2所有比賽均采用單輪淘汰加附加賽；

　　2.3使用直徑為40mm的“紅雙喜”黃色乒乓球，球拍可自備也可以使用公共球拍。

　　3.規(guī)則

　　3.1通過抽簽決定對(duì)陣雙方，若剩余一人，則該名選手直接晉級(jí)下一輪。如任何一方在比賽中缺陣或構(gòu)成棄權(quán)條件（特殊情況經(jīng)裁判委員會(huì)裁決），則另一方不需要經(jīng)過比賽即可晉級(jí)下一輪；

　　3.2比賽采用每局11分制，若為10平，率先連續(xù)得2分者當(dāng)局獲勝；

　　3.3初賽采用單場(chǎng)三局兩勝制，勝出者進(jìn)入下一輪；如此循環(huán)，直至產(chǎn)生最后4名選手，進(jìn)入半決賽；

　　3.4半決賽采用單場(chǎng)五局三勝制，勝出者進(jìn)入決賽，淘汰者參加季軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)；

　　3.5季軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)和決賽均采用單場(chǎng)七局四勝制，最終決出1-4名。

　　4.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　冠軍獎(jiǎng)金1000元，亞軍獎(jiǎng)金800元，季軍獎(jiǎng)金500元，第四名獎(jiǎng)金200元

　　5.物料

　　直徑為40mm的“紅雙喜”黃色乒乓球20個(gè)，乒乓球拍2副，秒表1個(gè)，記分牌1套（或小白板）

　　（三）短跑接力賽

　　1.比賽項(xiàng)目：男女混合接力

　　2.比賽辦法

　　2.1以部門為單位，每個(gè)部門最多只可報(bào)名一支隊(duì)伍報(bào)名參賽，每支參賽隊(duì)伍必須是男女選手各3名，人數(shù)少于40人或性別比例、年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的部門可組成聯(lián)合隊(duì)報(bào)名參賽，聯(lián)合隊(duì)伍最多兩個(gè)部門組成；

　　2.2比賽路線為游客中心至牛王嶺；

　　2.3每名參賽選手的`路程為200米，交接棒區(qū)域距離為20米。

　　3.比賽規(guī)則

　　3.1通過抽簽決定對(duì)陣雙方，若剩余一隊(duì)，則該隊(duì)直接晉級(jí)下一輪；

　　3.2采用單場(chǎng)淘汰賽制，最后決出兩支決賽隊(duì)伍；

　　3.3不得搶跑，否則取消參賽資格；

　　3.4超出或未進(jìn)入交接棒區(qū)域而形成接力棒傳遞的，罰時(shí)5秒；

　　3.5比賽過程中，惡意碰撞、傷害等一切影響對(duì)手比賽或遲滯對(duì)方行進(jìn)速度者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消該隊(duì)參賽資格，另一對(duì)直接獲勝。

　　4.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　獲得冠軍的隊(duì)伍，每名隊(duì)員獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，并給部門頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　5.物料

　　秒表3個(gè)，警戒線200米

　�。ㄋ模┤の队斡颈荣�

　　1、比賽項(xiàng)目及規(guī)則：

　　1.1齊心協(xié)力向前沖：

　　以部門為單位組隊(duì)，每部門限組一隊(duì)，每隊(duì)隊(duì)員3人，男女搭配，每隊(duì)女性不少于一人，賽程共計(jì)100米。

　　比賽規(guī)則：三人從泳池起點(diǎn)開始，三人牽手到對(duì)岸后上岸（可游可走可帶游泳圈），三人牽手到對(duì)岸前不能有隊(duì)員落伍，否則不計(jì)成績(jī)；以最后一人手觸池邊為完成比賽。比賽過程中不能拉扯水道線。

　　比賽按成績(jī)排名，用時(shí)少者獲勝。

　　1.2豬八戒背媳婦

　　以部門為單位組隊(duì)，每部門限組一隊(duì)，每隊(duì)隊(duì)員2人。賽程100米，從深水區(qū)到淺水區(qū)進(jìn)行。

　　比賽流程：一名隊(duì)員將自家的“媳婦”放在游泳圈中，看誰最快把自家的“媳婦”從起點(diǎn)送到終點(diǎn)。比賽過程中不能拉扯水道線。

　　比賽按成績(jī)排名，用時(shí)少者獲勝。

　　1.3旱鴨子游泳比賽

　　以部門為單位組隊(duì)，每部門限組一隊(duì)，每隊(duì)2人，本項(xiàng)目?jī)H限女子參賽。賽程100米，從深水區(qū)到淺水區(qū)進(jìn)行。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇17

　　為了表彰先進(jìn)，樹立榜樣，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合集團(tuán)年度考核工作，制訂以下集團(tuán)“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選建議方案：

　　一、評(píng)選范圍：

　　1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上可自薦參評(píng)先進(jìn)集體；

　　2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在工作中有突出貢獻(xiàn)的在崗員工均可參評(píng)先進(jìn)個(gè)人。

　　二、先進(jìn)集體的評(píng)選條件：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，管理、經(jīng)營和服務(wù)工作具有創(chuàng)新意識(shí)。

　　2、圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和年度經(jīng)營指標(biāo)。

　　3、在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)中，無出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。

　　4、健全制度，有較好的工作效率和效益。

　　5、積極參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)且表現(xiàn)突出。

　　三、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件：

　　1、在集團(tuán)工作時(shí)間一年以上且年度考核為一等的職工。

　　2、認(rèn)同集團(tuán)理念，愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)守職責(zé)，具有良好的.團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，個(gè)人業(yè)績(jī)突出，得到員工的普遍認(rèn)可。

　　4、遵守國家法律和集團(tuán)的規(guī)章制度，無違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤。

　　四、候選名額：

　　1、先進(jìn)集體：一級(jí)單位1個(gè)，二級(jí)部門或班組4至6個(gè)

　　2、先進(jìn)個(gè)人：48-49人，具體名額如下：

　　一級(jí)崗：1-2人

　　二級(jí)崗：10人（各單位名額如下）

　　基層崗：37人（各單位名額如下）

　　五、評(píng)選要求：

　　1、各單位要高度重視本次評(píng)選工作，本著嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的態(tài)度，確實(shí)把那些工作上取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人推選出來，不得為了平衡而輪流評(píng)優(yōu)。

　　2、各單位要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格民主程序，結(jié)合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫，真正樹立榜樣。

　　3、推薦材料準(zhǔn)確、詳實(shí)、重點(diǎn)突出、層次分明、杜絕弄虛作假。

　　六、評(píng)選程序及日程安排：

　　1、集團(tuán)組成評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)各單位組成評(píng)選小組。

　　2、先進(jìn)集體由各單位推薦，填寫先進(jìn)集體推薦表，先進(jìn)事跡須詳細(xì)具體。

　　3、先進(jìn)個(gè)人：?jiǎn)T工自薦與單位推薦相結(jié)合

　　（1）員工自薦：由員工填報(bào)“先進(jìn)個(gè)人自薦表”，二級(jí)崗及基層人員由單位評(píng)選小組評(píng)選并填寫意見后，報(bào)送集團(tuán)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組。

　�。�2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工，填報(bào)“先進(jìn)個(gè)人推薦表”，單位評(píng)選小組簽署意見后報(bào)送集團(tuán)評(píng)選小組。

　　(3)一級(jí)崗先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級(jí)崗人員會(huì)議，推薦候選人，每個(gè)支部可推薦1名候選人。

　�。�4）相關(guān)單位評(píng)選、推薦漳州校區(qū)、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，需與校區(qū)服務(wù)辦主任、支部書記會(huì)商，并簽字確認(rèn)。

　　4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評(píng)材料報(bào)送人力資源部。

　　5、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人名單進(jìn)行公示，征求意見。

　　6、集團(tuán)在年終總結(jié)會(huì)上對(duì)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇18

　　為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，弘揚(yáng)傳統(tǒng)節(jié)日文化，傳承中華民族美德，特制定以下幼兒園員工年度福利方案：

　　一、節(jié)假日福利：

　　1、元旦節(jié)、春節(jié)、教師節(jié)發(fā)放200元/人的過節(jié)費(fèi)。（無年限）

　　2、端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)分別發(fā)放節(jié)日象征禮品——粽子、月餅，禮品費(fèi)用控制在200元/份以內(nèi)。

　　二、外出學(xué)習(xí)、考察：

　　對(duì)來園工作滿一年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習(xí)、考察。（市內(nèi)）

　　對(duì)來園工作滿兩年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習(xí)、考察。（省內(nèi)）

　　對(duì)來園工作滿三年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習(xí)、考察。（國內(nèi)）

　　三、員工進(jìn)修福利：

　　對(duì)來園工作滿一年以上的教職工，如有在職大專以上（本科、研究生）在讀者，則享受每年5天的.帶薪休假。

　　四、活動(dòng)聚餐福利：

　　每學(xué)年大型活動(dòng)后（各學(xué)期一次），將組織教職員工集體聚餐。

　　五、食、住宿福利：

　　在崗教工享受一日三餐，未婚教工和有特殊困難的教工提供集體宿舍。

　　六、年終獎(jiǎng)勵(lì)：

　　每學(xué)年年終會(huì)給予員工雙薪福利，福利金額最低按基本工資發(fā)放，如經(jīng)營效益好會(huì)逐步增加。

　　七、子女入學(xué)福利：

　　3—6歲教職員工子女就讀本園的優(yōu)惠政策（不計(jì)算班級(jí)學(xué)位）：開園第一年入職員工子女享受保教費(fèi)4折優(yōu)惠（承諾三年不漲價(jià)）第二年入職員工子女享受保教費(fèi)5折優(yōu)惠（承諾二年不漲價(jià)）第三年入職員工子女享受保教費(fèi)6折優(yōu)惠（承諾二年不漲價(jià)）

　　八、員工旅游福利：

　　1、對(duì)來園工作滿三年以上的教職工，按2000元/人標(biāo)準(zhǔn)組織教職員

　　工進(jìn)行旅游組織，超出費(fèi)用自理，自愿不去者將視為自愿棄權(quán)福利。

　　九、員工生日：

　　對(duì)所有當(dāng)月過生日的教職工，當(dāng)月園部會(huì)利用月例會(huì)后送上生日蛋糕慶�；蛭繂柶贰�

　　十、生育、喪偶慰問：

　　1、對(duì)來園工作滿兩年以上，按幼兒園計(jì)劃生育規(guī)定生育獨(dú)生子女的教職工（二胎不計(jì)），幼兒園按100元/人的標(biāo)準(zhǔn)購買慰問品。

　　2、對(duì)來園工作滿兩年以上，直系親屬（父母、兒女及夫妻）如有白事，幼兒園按200元/人的標(biāo)準(zhǔn)購買慰問品。

　　福利對(duì)象：幼兒園全體教職工。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇19

　　一、評(píng)選時(shí)間：

　　20XX年1月1日—20XX年1月15日

　　二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

　　1、評(píng)選組組長：

　　2、組員：

　　三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

　　（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

　　標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；

　�。ǘ�）個(gè)人獎(jiǎng)：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

　　3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

　　最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

　　最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

　　最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營銷類）

　　最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

　　四、評(píng)選原則及范圍：

　　被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

　　1、入司未滿半年的員工；

　　2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

　　3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

　　4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬�標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工作業(yè)績(jī)：20XX年部門計(jì)劃完成率及成績(jī)；

　　2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

　　3、人員流動(dòng)率；

　　4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

　　5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進(jìn)的地方：

　　（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

　　1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

　　2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

　　3） 有良好的職業(yè)道德；

　　4） 誠信待人，維護(hù)公司利益；

　　2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

　　才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的.能力與具有積極向上的心態(tài)；

　　影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

　�。ㄈ�）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

　　要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

　　2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

　　要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

　　3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營銷類）

　　要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

　　六、評(píng)選程序：

　　1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

　　（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

　　1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

　　2、現(xiàn)金2000元；

　　3、榮譽(yù)證書一本。

　�。ǘ�）個(gè)人獎(jiǎng)：

　　1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

　　3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

　　最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書

　　最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

　　最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

　　最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

　　最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇20

　�。ㄒ唬┠康�

　　為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。

　�。ǘ�）實(shí)施細(xì)則

　　1、參選人員的確定

　　（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；

　　（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)、備案；

　�。�3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。

　　注：評(píng)審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。

　　2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)

　�。�1）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的'總原則

　　獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計(jì)算時(shí)采取四舍五入；

　　獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。

　�。�2）將初步匯總結(jié)果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)選人數(shù)。

　�。ㄈ�）各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法

　　1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)

　　（1）評(píng)選范圍

　　公司各部門經(jīng)理。

　�。�2）評(píng)選程序

　　由相關(guān)評(píng)選人員填寫《管理人員年終評(píng)價(jià)表》；

　　人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果，根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

　�。�3）評(píng)選原則

　　根據(jù)獲獎(jiǎng)比例（20%）確定入選人員；

　　在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。

　�。�4）評(píng)選結(jié)果

　　人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。

　　2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)

　�。�1）評(píng)選范圍

　　部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。

　　（2）評(píng)選程序

　　根據(jù)評(píng)選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，并將結(jié)果返回人力資源部。

　�。�3）新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則

　　各部門提名人數(shù)為一名；

　　最終獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；

　　最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。

　　（4）評(píng)選結(jié)果

　　人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評(píng)審組確定最終獲獎(jiǎng)人員。

　　3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)

　�。�1）評(píng)選范圍

　　國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。

　　（2）評(píng)選程序

　　各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員；

　　人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。

　�。�3）評(píng)選原則

　　新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；

　　最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。

　　4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)

　�。�1）評(píng)選范圍

　　各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。

　　（2）評(píng)選程序

　　國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》，確定各部門提名人員；

　　人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。

　�。�3）評(píng)選原則

　　新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；

　　最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。

　　5、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng)

　�。�1）評(píng)選范圍

　　每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。

　�。�2）評(píng)選程序由國際、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎(jiǎng)人員名單交

　　評(píng)審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部。

　�。�3）評(píng)選原則

　　獲獎(jiǎng)人員：國內(nèi)、國際各一名；

　　合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。

　　6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng)

　�。�1）評(píng)選程序

　　對(duì)各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將得分最高的部門報(bào)評(píng)選小組。

　�。�2）評(píng)選原則

　　獲獎(jiǎng)部門：國內(nèi)、國際部各一個(gè)部門，此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給部門經(jīng)理；以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。

　�。ㄋ模┙Y(jié)果公布及上報(bào)

　　1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢?cè)u(píng)審小組。

　　2、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。

　�。ㄎ澹╊C獎(jiǎng)

　　1、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。

　　3、舉行頒獎(jiǎng)儀式（穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員）。

　　4、獎(jiǎng)金領(lǐng)�。喝肆�資源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

　　5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇21

　　一、評(píng)選目的

　　1、營造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感；

　　2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價(jià)值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進(jìn)步；

　　二、評(píng)選原則

　　1、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

　　2、優(yōu)秀評(píng)選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團(tuán)隊(duì)決策會(huì)）或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同；

　　3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4、評(píng)選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。

　　三、評(píng)選對(duì)象

　　1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

　　2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運(yùn)職能管理組）。

　　四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　年度評(píng)優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　◆年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　普通職員

　　1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。

　　2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質(zhì)。

　　3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享，以身作則傳遞正能量；

　　4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績(jī)前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。

　　5、積極維護(hù)公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；

　　6、擁有良好的成本控制意識(shí)，力行節(jié)約，不鋪張不浪費(fèi)，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；

　　7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無行政扣分（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；

　　8、具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表揚(yáng)信件等為佐證）；

　　9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。

　　10、在評(píng)選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評(píng)選權(quán)利。

　　管理人員：

　　1、需至少滿足普通職員評(píng)優(yōu)條件；

　　2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，熟練掌握正負(fù)激勵(lì)技巧激發(fā)下屬成長；

　　3、具備較好的時(shí)間管理能力，能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動(dòng)造成重大工作失誤；

　　5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；

　　6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，失誤率低、異常少，日�？己顺煽�(jī)前茅；

　　7、成本控制意識(shí)強(qiáng)烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當(dāng)，未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件；

　　8、具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力，面對(duì)重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對(duì)、穩(wěn)妥處理；

　　9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極，月度團(tuán)建活動(dòng)形式多樣，并取得顯著實(shí)效；

　　10、善于進(jìn)行跨部門協(xié)作，勇于承擔(dān)，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無內(nèi)部投訴產(chǎn)。

　　評(píng)選細(xì)則：

　　A、優(yōu)秀操作員方向

　　1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤；

　　B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向

　　1、個(gè)人月度績(jī)效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；

　　2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶重大投訴；

　　3、對(duì)自身工作要求嚴(yán)格，一絲不茍；

　　4、樂于奉獻(xiàn)，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績(jī)效表現(xiàn)；

　　C、文化標(biāo)兵方向

　　1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；

　　2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作，以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步；

　　3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開展，為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫；

　　D、最佳新人方向

　　1、入職公司1年（含）以內(nèi)；

　　2、出勤率高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，角色進(jìn)入快；

　　3、團(tuán)結(jié)同事，工作中主觀能動(dòng)性強(qiáng)，有較大培養(yǎng)提升空間；

　　4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)好；

　　5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；

　　6、企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)主題活動(dòng)中，表現(xiàn)積極、突出；

　　E、最佳供應(yīng)商管理方向

　　1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí)，供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng)；

　　2、高度注重對(duì)供應(yīng)商的'日常甄選與儲(chǔ)備、培訓(xùn)與考核，整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異常或損失事件發(fā)生；對(duì)于產(chǎn)生的異常問題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動(dòng)為公司挽回?fù)p失；

　　3、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

　　F、最佳倉庫管理方向

　　1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動(dòng)倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計(jì)結(jié)果理想，整改問題稀少；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對(duì)整體倉庫規(guī)劃與運(yùn)營管理樂于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升；

　　3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對(duì)于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失，未給公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響；

　　4、具體參評(píng)依據(jù)以候選人或評(píng)委會(huì)提供的相關(guān)案例為主要參考來源。

　　G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向

　　1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員；

　　2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行，承擔(dān)主要工作履行責(zé)任，并未因個(gè)人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常；

　　3、通過自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施，為工作開展提供了有力支持，

　　H、最佳管理進(jìn)步方向

　　1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進(jìn)步較快；

　　2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評(píng)價(jià)高；

　　3、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯高于他人，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；

　　4、時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)方面提升明顯，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；

　　I、最佳管理創(chuàng)新方向

　　1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；

　　2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議，對(duì)日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策，并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲(chǔ)備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊(duì)儲(chǔ)備”的目標(biāo)，未因崗位無儲(chǔ)備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

　　2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；

　　3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制，在梯隊(duì)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；

　　◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；

　　2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，月度團(tuán)建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見；

　　3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；

　　4、評(píng)選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；

　　評(píng)選細(xì)則：

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識(shí)，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運(yùn)作成本并取得實(shí)效；評(píng)選方式為分部自薦（需列明詳細(xì)事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；

　　2、同時(shí)總部評(píng)委會(huì)將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識(shí)等緯度進(jìn)行綜合評(píng)估，具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

　　B、最具執(zhí)行力方向

　　a)針對(duì)各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗(yàn)，使規(guī)章真正落到實(shí)處；

　　b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時(shí)有效，受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可；

　　c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。

　　C、最佳質(zhì)量控制方向：

　　1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績(jī)前茅且績(jī)效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選；

　　2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；

　　3、庫存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；

　　4、善于針對(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

　　D、最佳運(yùn)作支持方向

　　1、對(duì)運(yùn)作部門的合理工作需求響應(yīng)及時(shí)，且能夠有針對(duì)性配合完成；

　　2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識(shí)幫助其深度分析，對(duì)其工作進(jìn)行更加有效支持；

　　3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由各地運(yùn)營分部代表投票選出。

　　E、最佳職能協(xié)作方向

　　1、總部職能部門/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速，開展有序；

　　2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致工作開展進(jìn)度受阻；

　　3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由總部職能部門評(píng)委會(huì)投票選出。

　　F、最佳文化踐行方向

　　1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動(dòng)；

　　2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動(dòng)；

　　3、團(tuán)隊(duì)成員樂于分享，弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量；

　　4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。

　　G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向

　　1、為公司運(yùn)營技術(shù)自動(dòng)化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競(jìng)爭(zhēng)力；

　　2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；

　　3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作，并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。

　　五、評(píng)選流程

　　優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎(jiǎng)項(xiàng)亦可進(jìn)行自薦，詳細(xì)評(píng)選流程圖如下所示：

　　序號(hào)

　　跟進(jìn)者

　　評(píng)選流程

　　備注說明

　　1分部或部門負(fù)責(zé)人

　　初選名單

　　分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財(cái)務(wù)專員納入分部提報(bào)范疇，由分部先行評(píng)估推薦，再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評(píng)。

　　2參選人或

　　推薦人

　　推薦材料

　　參選者（或推薦人）根據(jù)實(shí)際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無效），字?jǐn)?shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

　　3團(tuán)隊(duì)決策會(huì)

　　成員

　　內(nèi)部評(píng)選

　　以分部（或部門）為單位組成團(tuán)隊(duì)決策會(huì)對(duì)推薦人員進(jìn)行投票評(píng)選，并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證（其中分部由駐倉代表進(jìn)行公證，職能部門由人資專員進(jìn)行公證）

　　4簽批負(fù)責(zé)人/評(píng)委會(huì)

　　最終評(píng)選

　　按照流程逐級(jí)流轉(zhuǎn)簽批：直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評(píng)委會(huì)。（總部評(píng)委會(huì)由各職能部門負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)于獲選的推薦表需由評(píng)委會(huì)召開會(huì)議并討論通過）

　　5人力資源部

　　公布結(jié)果

　　董事辦及評(píng)委會(huì)根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎(jiǎng)名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)和建檔。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　優(yōu)秀員工：

　　a)優(yōu)秀操作員方向：針對(duì)一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額20名；

　　b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對(duì)公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額15名；

　　c)文化標(biāo)兵方向：針對(duì)公司通訊員崗位或?yàn)楣�司企業(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　d)最佳新人方向：針對(duì)公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　e)最佳供應(yīng)商管理方向：針對(duì)供應(yīng)商管理類崗位（如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　f)最佳倉庫管理方向：針對(duì)倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對(duì)公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　h)最佳管理進(jìn)步方向：針對(duì)公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對(duì)公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名額1名；

　　j)最佳人才培育方向：針對(duì)在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)選名1名；

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

　　此為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評(píng)委會(huì)統(tǒng)一推薦，評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評(píng)選名額各1個(gè)。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)說明

　　1、獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；

　　2、獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；

　　3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2000元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　八、附表：《年度優(yōu)秀評(píng)選推薦表》

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇22

　　面對(duì)金融行業(yè)改革的新形勢(shì)、新任務(wù)，建設(shè)一支能夠應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，已成為我行一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)日趨激烈、復(fù)雜的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，特制定2015年度銀行培訓(xùn)計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　從我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開展各項(xiàng)專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

　　二、基本原則

　　以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　對(duì)我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點(diǎn)，以崗位培訓(xùn)為依托，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的`培訓(xùn)，拓寬職業(yè)技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織開展常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓(xùn)活動(dòng)，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當(dāng)中， 以此鍛煉員工的綜合素質(zhì)。此外，還將定期組織員工對(duì)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后適時(shí)安排時(shí)間組織員工對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)試，每次培訓(xùn)考評(píng)成績(jī)將納入個(gè)人檔案，作為年底評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　�。ǘ�）各部門、各支行自行組織培訓(xùn)

　　各部門、各支行將每月組織一次案防知識(shí)的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容做好筆記，總行辦公室會(huì)對(duì)案防筆記進(jìn)行不定期抽查。此外，各部門、各支行可根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓(xùn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃于每月月初報(bào)回總行人力資源部備案。

　　（三）外派培訓(xùn)

　　1、高級(jí)管理人員培訓(xùn)

　　隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。

　　2、中層管理人員培訓(xùn)

　　結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化提升培訓(xùn)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　�。ㄎ澹�專業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)

　　根據(jù)專業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)會(huì)計(jì)主管、綜合柜員、信貸員、高級(jí)客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)。

　�。�六）新員工崗前培訓(xùn)

　　我行對(duì)招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，新員工必須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

　　（七）總行統(tǒng)一組織各類專題講座

　　以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聘請(qǐng)有關(guān)專家，由總行人力資源部組織專題講座。

　　四、培訓(xùn)管理

　　為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。2015年我行將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)結(jié)果與員工的晉升、考核等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

　　五、具體要求

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由總行人力資源部組織實(shí)施，我行領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓(xùn)理念，開展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

　�。ǘ�）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。我行要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。

　�。ㄈ�）建立規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參加培訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。

　�。ㄋ模┤肆�資源部門可按實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。

　　（五）各種培訓(xùn)由各部門、各支行根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)安排時(shí)間。請(qǐng)參加培訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加。

　�。�六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)參加培訓(xùn)人員的管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請(qǐng)假條并由總行行長簽批。要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵規(guī)守紀(jì)情況與培訓(xùn)考試成績(jī)直接掛鉤，納入年度考核中。對(duì)遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的員工要及時(shí)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)全行通報(bào)。通過健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。

　�。ㄆ撸┤�年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，每月向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇23

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評(píng)選時(shí)光：

　　每季的最后一個(gè)月。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；

　　2)適應(yīng)其崗位工作要求的'工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

　　3)受員工尊敬或信賴的程度；

　　4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

　　7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對(duì)于被評(píng)選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

　　七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇24

　　為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　一、評(píng)選名額

　　1、優(yōu)秀部門3個(gè)；

　　2、優(yōu)秀員工10名；

　　二、評(píng)優(yōu)條件

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件

　　1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

　　4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作，能出色

　　完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；

　　5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　　（二）優(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件

　　1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、部門具有較強(qiáng)的.創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出；

　　3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；

　　三、評(píng)選程序

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。

　　1、初評(píng)：202X年12月19日前，由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；

　　2、復(fù)評(píng)：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。

　�。ǘ�）優(yōu)秀部門評(píng)選程序

　　優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。

　　1、部門互評(píng)：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門名單。

　　四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì)上進(jìn)行表彰

　　1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；

　�。ǘ�）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門審查意見；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

　　3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　年度優(yōu)秀員工考核方案 篇25

　　一、評(píng)比目的

　　20xx年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

　　二、評(píng)比類別：

　　參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）。

　　評(píng)比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

　�。�1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員。含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

　�。�2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。

　　（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。

　　三、評(píng)比內(nèi)容

　　1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：

　　1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

　　2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議。

　　3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95以上。能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98以上。

　　5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

　　2、優(yōu)秀班長評(píng)比內(nèi)容具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作。能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密。

　　2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用。

　　3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用。

　　3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：

　　1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密。

　　2）工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作。

　　3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)。

　　4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平。

　　5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道。

　　四、評(píng)比方法

　　1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的'方法。民主評(píng)議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

　　2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法。自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部。再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

　　要求：

　　（1）參評(píng)的班長，必須遞交“xx年度工作總結(jié)及xx年度計(jì)劃安排”一份，1500~2000字。

　�。�2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“xx年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

　　五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

　　評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名。優(yōu)秀班組長1名。優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

　　六、評(píng)比時(shí)間

　　xx年12月28日，之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作。

　　七、表彰方式

　　本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

　　此次評(píng)選結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)以及其他工作需要參考的依據(jù)。本方案由綜合管理部制定、修改和解釋。

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