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      2. 員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案

        時(shí)間:2024-08-26 10:46:10 煒亮 方案 我要投稿

        員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案(通用17篇)

          為了確保事情或工作有效開展,就需要我們事先制定方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么你有了解過方案嗎?下面是小編收集整理的員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案(通用17篇)

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 1

          優(yōu)秀員工的評(píng)選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

          一、評(píng)選對(duì)象

          財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

          二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

          2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

          3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。

          4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

          5、特殊貢獻(xiàn)者。

          三、否決項(xiàng)

          1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的'員工

          2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

          3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

          四、評(píng)選辦法

          1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

          2、季度結(jié)束的次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

          3、原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

          五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

          1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

          2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

          3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

          4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一!

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 2

          一、目的

          為了弘揚(yáng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化,展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“以人為本,共同成長(zhǎng)”的人才管理政策。

          二、優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍

          1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工(包括各分倉(cāng)),中途離職再入職的.員工,以最后一次入職時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。

          2、已經(jīng)提交辭職書的員工不在評(píng)選范圍之內(nèi)。

          三、評(píng)選原則:

          堅(jiān)持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。

          四、評(píng)定委員會(huì)組成與職責(zé)

          1、評(píng)定委員會(huì)組成:總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。

          2、職責(zé):

          行政部負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)整理符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的名單,選票的制作、下發(fā)、收集、匯總;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

          總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。

          五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、工作態(tài)度:對(duì)本職工作積極主動(dòng),認(rèn)真熱心,遇到問題都能以積極的方式處理,并能克服困難完成任務(wù);

          2、工作業(yè)績(jī):準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù);

          3、工作技能:具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé);

          4、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí):有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù);

          5、工作紀(jì)律:一年內(nèi)無(wú)任何形式的書面通報(bào)批評(píng);

          6、學(xué)習(xí)意識(shí):優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),提高自身的綜合能力;

          7、創(chuàng)新能力:工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法;

          8、責(zé)任感:有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作;

          9、人際關(guān)系:對(duì)公司忠誠(chéng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,對(duì)同事團(tuán)結(jié),對(duì)客人禮貌。

          六、優(yōu)秀員工名額

          1、季度優(yōu)秀員工:每季度一次評(píng)選,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

          2、年度優(yōu)秀員工:從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生,名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。

          七、評(píng)選流程

          行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票,從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會(huì)上予以表彰

          八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項(xiàng)

          1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式:微信或QQ方式直接投票,不再發(fā)放紙質(zhì)選票;

          2、按規(guī)定投票:多選、少選、不選、超過時(shí)間未交投票結(jié)果,均屬于無(wú)效票;

          3、考慮部門的人數(shù)不一致,為公平起見,部門人數(shù)大于10人的。

          九、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金設(shè)置:

          1、季度優(yōu)秀員工:300元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺(tái)分享工作心得及獲獎(jiǎng)感受。

          2、年度優(yōu)秀員工:500元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺(tái)分享工作心得及獲獎(jiǎng)感受。

          十、本制度自公布之日實(shí)行,在實(shí)行過程中由人資行政部修訂完善。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 3

          一、評(píng)選目的:

          為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的'員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

          二、評(píng)選名額:

          18人

          優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

          優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

          優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

          進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

          收銀獎(jiǎng)1人。

          微笑天使獎(jiǎng)2人。

          銷售獎(jiǎng)3人。

          三、評(píng)選辦法:

          以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

          1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

          2、個(gè)人推薦的(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

          四、評(píng)選程序:

          1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

          2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

          五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          小組成員:

          六、評(píng)選對(duì)象:

          錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

          七、參加評(píng)選條件:

          1、遵紀(jì)守法,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

          2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

          3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

          4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

          5、見義勇為,尊老愛幼者。

          6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

          7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

          8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

          八、活動(dòng)時(shí)間:

          20xx年12月1日——20xx年1月1日

          1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

          2、公示時(shí)間:

          3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

          九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

          優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

          十、注意事項(xiàng):

          1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

          2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

          3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

          評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 4

          一、目的:

          為提高員工工作積極性,有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

          二、評(píng)選對(duì)象:

          公司已過試用期的所有在職員工

          三、評(píng)選時(shí)間:

          20xx年9月30日

          四、評(píng)選條件:

          1、工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于自己的職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無(wú)曠工、早退行為,無(wú)行政處罰記錄;

          2、忠誠(chéng)度:人品正直,對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

          3、工作業(yè)績(jī):能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

          4、團(tuán)隊(duì)意識(shí):積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

          五、評(píng)選流程:

          1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

          2、人力資源部于9月25日前完成初審;

          3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

          六、名額:

          1、總?cè)藬?shù)15名;

          2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

          七、獎(jiǎng)勵(lì):

          1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬;

          2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

          八、工作組織:

          1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的'實(shí)施、宣傳;

          2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

          3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

          九、費(fèi)用預(yù)算:

          1、榮譽(yù)證書:15本x6元計(jì)90元

          2、獎(jiǎng)金:15x1000計(jì)15000元

          3、總計(jì):15090元

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 5

          為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的`空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案:

          評(píng)選范圍:酒店全體員工(不包含未轉(zhuǎn)正員工)

          優(yōu)秀員工和班組是對(duì)工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工中評(píng)選出2-3名優(yōu)秀員工,1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

          一、評(píng)選條件

          1、凡對(duì)外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù);

          2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表?yè)P(yáng);,

          3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

          4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

          5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生;

          6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出;

          7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

          8、拾金不昧;

          9、針對(duì)有損酒店形象,破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為,能堅(jiān)定立場(chǎng),舉報(bào)揭

          發(fā),維護(hù)酒店利益,或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)

          生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;

          10、助人為樂,幫助他人解決困難

          11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

          二、評(píng)選程序:

          1、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選,并將候選者事跡填報(bào)人事部

          2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì);

          3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

          4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無(wú)記名投票,評(píng)選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

          5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),安排有關(guān)獎(jiǎng)金;

          三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

          1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金(會(huì)議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng);

          2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

          3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個(gè)人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 6

          一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的:

          1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

          2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

          3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的`儲(chǔ)備人才。

          二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍:

          1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

          2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

          三、評(píng)選名額

          1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名

          2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù)共2名

          四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

          1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

          2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

          3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

          4、由人事部審核

          5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

          五、獎(jiǎng)勵(lì)方法:

          (一)月度優(yōu)秀員工

          1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

          2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

          (二)年度優(yōu)秀員工

          1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

          2、下一年每月工資增加100元

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 7

          一、目的

          針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

          二、評(píng)選原則

          1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

          3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

          4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

          1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

          2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的`組成:

          (a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

          (b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

          (c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

          (d)考核專員

          3、委員會(huì)的職責(zé):

          (a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。

          (b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

          4、輸出:

          《評(píng)定小組成員名單》

          四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

          1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

          2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

          (a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

          (b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。

          (c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序。

          (d)總經(jīng)理審批。

          3、輸出:

          《部門績(jī)效評(píng)議表》

          《部門績(jī)效評(píng)議排序》

          五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

          1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

          2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

          3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

          4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

          5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

          6、輸出:

          《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

          六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

          1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

          2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

          3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

          4、輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

          七、推薦和申報(bào)提名人選

          1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

          2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

          3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。

          4、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。

          八、匯總提名人選名單并公示

          1、人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

          2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

          九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

          1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).

          2、考評(píng)流程:

          (a)選定主考部門和主考人

          (b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

          (c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

          3、輸出:

          《考核表》

          《考核成績(jī)匯總表》

          十、確定優(yōu)秀員工人選

          1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

          2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

          3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

          十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

          1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門。

          2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

          3、輸出:

          《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

          《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 8

          一、評(píng)選時(shí)間:

          20xx年1月1日—20xx年1月15日

          二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

          1、評(píng)選組組長(zhǎng):

          2、組員:

          三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

         。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

          標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

         。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

          1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

          2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

          3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

          最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

          最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

          最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

          最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

          四、評(píng)選原則及范圍:

          被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

          1、入司未滿半年的員工;

          2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

          3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

          4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

          五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

         。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);

          2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

          3、人員流動(dòng)率;

          4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等;

          5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

          6、待改進(jìn)的地方:

         。ǘ┳罴褑T工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

         。1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

          (2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

         。3)有良好的職業(yè)道德;

         。4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;

          2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

          德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

          才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

          學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的'心態(tài);

          影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

          (三)單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

          要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

          2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

          要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

          3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

          要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一

          六、評(píng)選程序:

          1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

          2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

          七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

         。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

          1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

          2、現(xiàn)金2000元;

          3、榮譽(yù)證書一本。

          (二)個(gè)人獎(jiǎng):

          1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

          2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

          3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

          最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書

          最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

          最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書

          最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

          最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 9

          豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20x正向我們大步走來(lái),回顧過去,我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人,鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評(píng)選方案。

          一、評(píng)選原則

          公平、公正、公開、透明

          二、評(píng)審團(tuán)成員

          評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

          三、適應(yīng)范圍

          經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

          四、評(píng)選時(shí)間

          20xx年xx月xx日

          五、評(píng)選細(xì)則

          1、優(yōu)秀部門1個(gè)

          評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          (1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;

          (2)評(píng)選材料齊全;

          (3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

          2、最具魅力部門1個(gè)

          評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          (1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;

          (2)“xx最有魅力部門”票選活動(dòng)中,在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的'部門。

          (3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

          3、優(yōu)秀個(gè)人10名

          評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

          (1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

          (2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,無(wú)違紀(jì)情況;

          (3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無(wú)資格參評(píng));

          (4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

          六、評(píng)選流程

          (1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

          (2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

          (3)公示評(píng)定結(jié)果三日,對(duì)于優(yōu)秀工作者,如無(wú)異議,評(píng)定結(jié)果生效,如有異議,對(duì)存在異議的個(gè)人,評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評(píng)優(yōu)資格。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 10

          為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營(yíng)造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),提倡爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的`良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下:

          一、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成員:

          二、對(duì)象范圍

          分局在職在崗全體職工。

          三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          熱愛祖國(guó)熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作

          遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂

          愛崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾

          保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境

          愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼

          熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)

          四、評(píng)選辦法

          1、評(píng)優(yōu)名額:每月10個(gè)名額(其中機(jī)關(guān)3名,基層單位7名)。

          2、評(píng)選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng),在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)選。

          3、綜合評(píng)價(jià):優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)選。

          4、實(shí)行每月一小評(píng),評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終總評(píng),累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并作為績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 11

          為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

          一、評(píng)選原則

          堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

          二、評(píng)選周期

          每月組織一次評(píng)選

          三、評(píng)選范圍

          1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

          四、名額分配

          1、以部門為單位組織評(píng)選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

          2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工

          五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

          工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

          工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

          工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

          團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

          工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

          學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的`綜合能力。

          創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的'工作方法。

          責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

          溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

          六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

          1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的`直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

          2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

          3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

          七、評(píng)選流程

          1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

          2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 12

          一、評(píng)選目的:

          為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

          二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn):

          1、時(shí)間:

          2、地點(diǎn):

          三、評(píng)選對(duì)象:

          已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:

          四、參加人員:

          集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

          五、評(píng)選條件:

          1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評(píng)選。

          2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

          3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無(wú)違紀(jì)記錄,不無(wú)故曠工,早退。

          4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

          5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的`任務(wù)。

          六、評(píng)選方法:

          1、成立“20xx年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。

          評(píng)委組人員構(gòu)成:

          第一組:xx

          第二組:xx

          2、評(píng)選流程:

         。1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己。

         。2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

         。3)評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問,候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

          (4)評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

          七、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

          評(píng)選確定先進(jìn)員工的,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

          八、最后,董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 13

          一、目的

          為了更加全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的`風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的'競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、評(píng)選名額

          “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”盡量控制在5%比例內(nèi)。

          三、評(píng)選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

          此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

          2)個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無(wú)效。

          2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

          評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的`候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

          四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

          參加評(píng)選對(duì)象:

          需在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

          2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

          5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

          優(yōu)選評(píng)選條件:

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

          1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

          2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

          3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

          4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

          6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無(wú)質(zhì)量安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

          1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時(shí)間:20xx年公司聯(lián)歡會(huì)

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

          1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

          2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項(xiàng)

          1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

          5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

          6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

          7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          八、傾斜原則

          經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 14

          一、目的

          為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。

          二、評(píng)選原則:

          以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

          三、評(píng)選范圍:

          公司在職的全體員工。

          四、評(píng)選名額:

          優(yōu)秀員工:2名表?yè)P(yáng)員工:2名

          五、評(píng)選時(shí)間:

          20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

          六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

          根據(jù)本人的'現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

          1、有良好的出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

          2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。

          3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

          七、流程:

          (1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

          (2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

          (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無(wú)記名方式投票。

          (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

          (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。

          根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 15

          1.0目的

          評(píng)選出每周“服務(wù)之星”,并獎(jiǎng)勵(lì),可起到激勵(lì)員工,形成良性競(jìng)爭(zhēng)的作用。

          2.0適用范圍

          客服臺(tái)職員

          3.0定義

          公平公證的選取辦法

          4.0職責(zé)

          嚴(yán)格按照公司要求巡查,為提升服務(wù)品質(zhì)不斷地提出改進(jìn)建議。

          5.0程序

          5.1“服務(wù)之星”每周評(píng)選出一位,實(shí)行“3+1”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),即由三個(gè)主要項(xiàng)目組成,另加一項(xiàng)加分項(xiàng),所有得分排名以倒金字塔的.方式進(jìn)行評(píng)比,由得票最少的同事開始獲得一顆紅星,以此類推。

          5.1.1日巡場(chǎng)記錄

          每周指定兩名組長(zhǎng),負(fù)責(zé)早晚班的檢查工作,當(dāng)班組長(zhǎng)或經(jīng)理巡場(chǎng),檢查組員是否按照公司的要求,完成日常工作。根據(jù)《客服部日常工作規(guī)范》里的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反的同事進(jìn)行扣分或口頭警告,填寫日巡查表,并由當(dāng)班同事對(duì)該組組長(zhǎng)的行為進(jìn)行評(píng)分。

          每周日為結(jié)算日,如一周內(nèi)無(wú)扣分或口頭警告者,可獲得三顆紅星。

          口頭警告一次扣除一顆紅星,口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。

          被扣分者,三顆紅星扣除并加一顆綠星。

          5.1.2會(huì)員招募

          會(huì)員招募統(tǒng)計(jì)由購(gòu)物免費(fèi)辦卡及直接購(gòu)買會(huì)員卡組成,每一項(xiàng)的排名獨(dú)立計(jì)算,均以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,兩個(gè)項(xiàng)目紅星相加為最后得分,獲得紅星最多的同事為銷售第一名。

          5.1.3考試得分

          考核內(nèi)容主要針對(duì)客服部日常工作知識(shí)點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目等。至少一月進(jìn)行一次筆試,

          該項(xiàng)成績(jī)也一并算入公司月考核。

          5.2獲得加分紅星獎(jiǎng)勵(lì)條件

          關(guān)于開源節(jié)流、提高工作效率等建議,及顧客意見、建議收集。根據(jù)提出建議的.數(shù)量以倒金字塔的方式進(jìn)行評(píng)比,以此類推。

          提倡團(tuán)結(jié)、互助精神,如在考核周有突出表現(xiàn)。

          顧客表?yè)P(yáng)信的數(shù)量。

          5.3總成績(jī):

          因扣分而得到綠星,需用紅星減去綠星數(shù)量,得出總成績(jī)。獲得最多紅星的同事為本周“服務(wù)之星”。

          5.4獎(jiǎng)勵(lì):

          5.4.1一個(gè)月內(nèi)當(dāng)選三次周“服務(wù)之星”,直接晉級(jí)成為月度“服務(wù)明星”,在例會(huì)上發(fā)放獎(jiǎng)金100元,以資鼓勵(lì)。

          5.4.2周“服務(wù)之星”可作為當(dāng)月績(jī)效評(píng)a參考數(shù)據(jù)。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 16

          為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

          一、名額:

          公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

          分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

          二、評(píng)選時(shí)間:

          每年的12月份。

          三、推薦人員資格:

         。1)公司正式聘用的員工;

         。2)工作滿一年者;

          四、推薦依據(jù):

         。1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的.忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;

         。2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的'實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

         。3)受員工尊敬或信賴的程度;

         。4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

          五、具體步驟:

          (1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

         。2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

         。3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

          (4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;

         。5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

         。6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

         。7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

          六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

          對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

          員工之星評(píng)選創(chuàng)新方案 17

          為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“季度之星”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下:

          一、評(píng)選原則

          1、堅(jiān)持全員參與,層層推動(dòng)的原則;

          2、寧缺毋濫,樹立典范的榜樣作用,激勵(lì)優(yōu)秀員工;

          3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

          二、評(píng)選周期

          季度之星每季度評(píng)選一次。每年1-3月為第一個(gè)季度,4-6月為第二個(gè)季度,7-9月為第三個(gè)季度,10-12為第四個(gè)季度。次季度的第一個(gè)月月末公布評(píng)選結(jié)果。注:年度評(píng)優(yōu)原則上為每年的2、3月份,與季度之星不相沖突。

          三、評(píng)選范圍

          凡入職滿三個(gè)月的員工,均可參與評(píng)選。

          四、名額分配

          對(duì)符合評(píng)比要求者,均可列為優(yōu)秀員工。

          五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn);

          (一)工作態(tài)度

          遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,起先鋒模范作用;工作執(zhí)行力強(qiáng),效率高,有較強(qiáng)責(zé)任心;熱愛本職工作,積極、主動(dòng),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出建議;服務(wù)意識(shí)強(qiáng),主動(dòng)為客戶排憂解難,受到客戶口頭或書面表?yè)P(yáng)。

         。ǘ┕ぷ髂芰

          具備所在崗位要求的嫻熟技能、所做工作內(nèi)容”O(jiān)”差錯(cuò)、有突出貢獻(xiàn)、當(dāng)季績(jī)效考核名列部門前茅、在遇到突發(fā)情況時(shí),能勇于為公司分憂,積極配合公司安排

          (三)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

          團(tuán)結(jié)同事、樂于助人、富有團(tuán)隊(duì)合作精神,能主動(dòng)承擔(dān)本職外的工作,能夠積極、主動(dòng)地配合其他部門的工作及公司組織的`各項(xiàng)活動(dòng)

         。ㄋ模┢髽I(yè)認(rèn)可度

          努力維護(hù)企業(yè)形象、維護(hù)公司利益;遵守公司各類制度;

          六、評(píng)選方法

          采用自薦、他薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦的方法,擬定“季度之星”候選人名單

          七、評(píng)選流程

          1、申請(qǐng)人自行到各部門領(lǐng)取并認(rèn)真填寫《季度之星評(píng)選申請(qǐng)表》,并交由各部門負(fù)責(zé)人處備案(次季度第一個(gè)月前5日完成);

          2、各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格參照季度之星評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的各類細(xì)則,給予相應(yīng)的`意見審批,確定參評(píng)人員(次季度第一個(gè)月前10日完成);

          3、各部門負(fù)責(zé)人將參評(píng)人員名單及《季度之星評(píng)選申請(qǐng)表》交由人力資源部備案,人力資源部嚴(yán)格參照季度之星各類細(xì)則,給予相應(yīng)的意見審批,確定參評(píng)人員(次季度第一個(gè)月前15日完成);

          4、中層會(huì)議商定,確立“季度之星”名單并報(bào)總經(jīng)理審批(次季度第一個(gè)月前20日完成);

          5、將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行為期一周的公示。公示期間若有員工投訴,經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的,取消該評(píng)比資格(次季度第一個(gè)月前25日完成);

          6、員工優(yōu)秀事跡報(bào)道、嘉獎(jiǎng)等(次季度第一個(gè)月末完成)。具體事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

          八、獎(jiǎng)勵(lì)措施

          1、對(duì)獲得“季度之星”的員工進(jìn)行表彰,將結(jié)果公布于榮譽(yù)榜上,并附上員工生活照、個(gè)人簡(jiǎn)介,以示鼓勵(lì);

          2、獲得“季度之星”的員工,將作為年終個(gè)人評(píng)比先進(jìn)的依據(jù);總經(jīng)辦根據(jù)公示情況確定入選名單并予以獎(jiǎng)勵(lì):給予每人300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

          九、實(shí)施

          本辦法于20xx年10月1日起實(shí)施。

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