設備運行監(jiān)控管理方案（精選18篇）
為了確保事情或工作科學有序進行，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家收集的設備運行監(jiān)控管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備運行監(jiān)控管理方案 1
一、目的
為正確使用和管理我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)，并發(fā)揮煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的安全保障作用，制定本規(guī)定。
二、依據(jù)
本規(guī)定依據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求》（aq6201—2006）和煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范（aq1029—2007）制定。還必須符合《煤礦安全規(guī)程》等的有關規(guī)定。
三、適用范圍
本規(guī)定適用于山西靈石銀源興慶煤業(yè)有限公司。
四、職責分工
監(jiān)控室加強以后對我礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的設備安裝、維護、拆除管理，按照此規(guī)定嚴格執(zhí)行。并要求采倔單位按照此規(guī)定使用、管理、維護。
五、具體管理規(guī)定
1、采掘單位在編制作業(yè)規(guī)程或安全技術措施時、機電單位在編制機電硐室安裝技術措施時，都必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器使用管理規(guī)范》的要求對安全監(jiān)測監(jiān)控設備的種類、數(shù)量、位置、動力開關的設置地點、控制地點、控制區(qū)域等做出明確規(guī)定，并繪制供電系統(tǒng)圖（機電科負責）、安全監(jiān)控設備布置圖（監(jiān)控室）、斷電控制圖（監(jiān)控室）等各種技術圖紙，經監(jiān)控室、通風科、生產技術科、安全科、機電科等會審后，由礦總工程師審批。
2、通風科根據(jù)已審批的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施，在施工前3天，向監(jiān)控室和使用單位分別下達《安全監(jiān)控設備安裝通知單》，監(jiān)控室在接到安裝通知單24小時內編制《安全監(jiān)控設備安裝安全措施》并準備好相應的監(jiān)控設備，由使用單位協(xié)助，將設備運至安裝位置，并在接到安裝通知單后的48小時內安裝完成。
3、主干通訊電纜由礦統(tǒng)一規(guī)劃，由監(jiān)控室鋪設施工、管理、維護；采掘工作面、機電硐室等所需要的電纜由使用單位協(xié)助監(jiān)控室進行敷設；分站、傳感器、遠控開關等安全監(jiān)控系統(tǒng)儀器之間的接線由監(jiān)控室負責。電源線、控制線與饋電開關的搭接，必須由使用單位的電氣維修人員操作，非電氣維修人員嚴禁操作。接線時，必須有監(jiān)測監(jiān)控人員現(xiàn)場配合，嚴格按照產品說明書進行接線。
4、安全監(jiān)控系統(tǒng)及儀器安裝完成，由使用單位、機電科、安全科、通風科組織人員檢查，確定監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及其儀器正常運轉，填寫《安全監(jiān)測監(jiān)控設備移交單》，監(jiān)控室、機電科、安全科、通風科和使用單位簽字后，交付使用單位。移交后的安全監(jiān)測監(jiān)控設備由使用單位負責使用和管理。使用安全監(jiān)控設備的單位要指定專門的電氣維修人員進行維護，并把電氣維修人員名單上報監(jiān)控室，由監(jiān)控室安排對其進行安全監(jiān)控設備日常維護技能培訓。維護人員主要負責傳感器的日常挪移，通信線延長、回收，及時清理設備表面的灰塵，按機電質量標準化的要求對轄區(qū)內的監(jiān)測監(jiān)控設備及電纜進行管理。
5、隨著掘進工作面的前移，使用單位需要延長監(jiān)控線時，必須提前到監(jiān)控室領取監(jiān)控電纜，并由使用單位的安全監(jiān)控設備維護人員進行線路延長。在施工開始前必須電話告知監(jiān)控室，在得到監(jiān)控室的允許后方可進行。監(jiān)控室值班人員應做好記錄。
6、使用單位進行線路標準化整理，需要改動監(jiān)控電纜時，必須提前電話通知監(jiān)控室，在得到監(jiān)控室值班人員的允許后，由使用單位的安全監(jiān)控設備維護人員進行改動。監(jiān)控室值班人員應做好記錄。
7、隨著回采工作面的推進，使用單位應對富余監(jiān)控電纜進行整理，當富余電纜積聚到一定數(shù)量時，使用單位應告知監(jiān)控室。在得到監(jiān)控室的允許后，由使用單位的安全監(jiān)控設備維護人員進行監(jiān)控電纜回收，并將回收后的電纜整理后升井送至監(jiān)控室。監(jiān)控室值班人員應做好相應記錄。
8、使用單位在施工過程中要隨時移動甲烷傳感器和牌板，按照作業(yè)規(guī)程的`要求，保證在掘進工作面的甲烷傳感器吊掛在風筒的另一側，距離工作面迎頭≦5m處；在采煤工作面，甲烷傳感器吊掛在工作面（回風測）上端口≦10m處。甲烷傳感器應垂直懸掛在巷道內支護良好、無滴水的地方，距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側壁不得小于200mm。
9、與監(jiān)測監(jiān)控設備關聯(lián)的電氣設備、電源線和控制線在改線或拆除時，檢修與監(jiān)測監(jiān)控關聯(lián)的電氣設備需要監(jiān)測監(jiān)控設備停止運行時，必須事前和監(jiān)控室取得聯(lián)系，共同處理。嚴禁私自改變或停用、拆除監(jiān)測監(jiān)控設備。
10、使用單位必須使用和保護好安全監(jiān)控設備，對故意破壞或損壞安全監(jiān)控設備的使用單位，視情節(jié)輕重對使用單位處以監(jiān)控設備價格2~5倍的處罰；對因保護不善造成安全監(jiān)控設備出現(xiàn)異�；驌p壞的，（如噴漿、降塵時沒有及時移動傳感器或在采掘工作面長時間不對傳感器進行清理，導致微小顆粒堵塞傳感器進風口致使傳感器在測量上出現(xiàn)誤差或損壞）視情節(jié)輕重對使用單位進行處罰。如發(fā)生上述行為，使用單位必須在30分鐘內向監(jiān)控室匯報，隱瞞不報或拒不承認，對使用單位和有關責任人加倍處罰，并嚴肅追究使用單位主管的領導責任。
11、井下各單位和個人均有責任愛護監(jiān)測監(jiān)控電纜，不得隨意破壞，對隨意破壞的單位或個人視情節(jié)輕重進行處罰，單位主管領導、當班跟班隊長、技術員負連帶責任。對因在放炮作業(yè)過程中未及時挪移傳感器，導致監(jiān)控電纜破皮或損壞的，視情節(jié)輕重對使用單位安全監(jiān)控設備維護人員進行處罰，單位主管領導、當班跟班隊長、技術員負連帶責任。若上述情況再次發(fā)生，對責任人加倍處罰，并嚴肅追究單位領導的管理責任。
12、因工作面貫通、通風系統(tǒng)發(fā)生改變或回采結束等原因需要拆除監(jiān)測監(jiān)控設備時，使用單位必須提前3天告知監(jiān)控室，領取并填寫《安全監(jiān)控設備拆除申請單》。由通風科、機電科以及總工程師審批后，由通風科向監(jiān)控室下達《安全監(jiān)控設備拆除通知單》，監(jiān)控室拆除監(jiān)測監(jiān)控設備后由使用單位負責將設備升井交送監(jiān)控室，并填寫《安全監(jiān)控設備移交單》。
13、監(jiān)測監(jiān)控電纜的領用、回收，監(jiān)控室需做好相應的賬目，便于在監(jiān)控設備回收后考核使用單位的監(jiān)控電纜回收率。
設備運行監(jiān)控管理方案 2
1、目的
確保監(jiān)控、消防設備處于良好狀態(tài)，保證用戶的生命和財產安全。
2、適用范圍
適用于物業(yè)管理區(qū)域內的消防監(jiān)控系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)的運行管理。
3、職責
3.1中控室安保員負責中控室設備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。
3.2維修工負責中控室設備維修保養(yǎng)。
3.3管理員負責中控室設備的綜合管理及對上述工作的檢查監(jiān)督。
3.4管理處負責人對上述工作進行檢查監(jiān)督。
4、工作程序
4.1管理人員的工作程序
4.1.1中控室安保員
a.中控室安保員負責中控室消防設備24小時運行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號后，應立即派人前往觀察。確認火情后，通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應滅火設備。
b.當故障發(fā)生時，及時通知工程維修工進行維修。
c.將每班運行情況記錄于《安保(中控室)交接班記錄》。
d.在工程維修電協(xié)助下，每月對火災報警系統(tǒng)進行一次功能檢查并啟動消防風機水泵一次。
e.在工程維修工的配合下，每周打掃機房一次，每月清潔設備一次，保持地面、墻壁、設備無積塵、水漬、油漬.
4.1.2工程維修工
a按《設備年度維修維護計劃》要求按時進行中控室設備的維修保養(yǎng)，并做好記錄。
b負責向管理處申報備品、備件的采購計劃。
c每月按時對消防應急器材進行檢查并記錄。
d負責編制中控室設備臺帳、設備卡。
4.1.3管理員
a負責對中控室設備的.綜合管理，包括技術資料、檔案的收集、保管，負責零星設備配件、材料的采購計劃的編制，外協(xié)修理的聯(lián)系工作，對維修保養(yǎng)工作進行指導及檢查監(jiān)督。
b每年12月制定下一年度的各項檢查保養(yǎng)計劃表，每季進行一次，并按運行情況制定中修、大修計劃。
4.2管理處主任
a.進行月檢。每季度組織有關人員對中控室機電設備進行一次設備檢評。
b.審核中控室各項保養(yǎng)計劃表及維修保養(yǎng)記錄表，中修、大修計劃。
4.3中控室管理工作程序
4.3.1中控室實行每日24小時有專人值班、監(jiān)控，嚴格執(zhí)行交接班制度，填寫《安保(中控室)交接班記錄》。
4.3.2非值班人員嚴禁操作。外來人員進入要填寫《外來人員登記表》。
4.3.3各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運行應始終處于良好狀態(tài)，各類操作按鈕手柄應在自動位置。
4.3.4每班各檢查一次各類信號是否正常，并認真記錄，如有異常要立即查清原因。
4.3.5中央控制室出現(xiàn)報警信號后，應立即核實。屬誤報，應消除信號并做好記錄;屬火災報警，應迅速報告當班班長、領導組織滅火。
4.3.6中控室內的一切設施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞，要查明原因，立即申報管理處領導，經批準后及時更換。
4.3.7室內要保持干凈衛(wèi)生，設備無灰塵，不準堆放雜物。
4.3.8消防器材應齊備良好，室內禁止吸煙。
4.3.9常備應急手電筒及充電式應急照明設施。
設備運行監(jiān)控管理方案 3
(一)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的管理
1、系統(tǒng)地面中心站必須安裝在干燥、通風、防塵、防雷電的專門的操作間內，操作間不得堆放雜物和作人行道，應隨時保持室內清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機必須經過培訓合格人員進行管理和操作，持證上崗，操作人員必須嚴格按照程序操作，不得改動電腦上的驅動程序文件，不得將電腦挪作它用，更不得將電腦交給未經培訓或培訓不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站必須適時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設備的通、斷電狀態(tài)及運行情況，并作好運行日志記錄。
4、必須據(jù)實繪制系統(tǒng)模擬圖和接線圖，系統(tǒng)模擬圖和接線圖應標明傳感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設備的位置，接線、斷電范圍、傳輸電纜等，應根據(jù)實際布置及時更換調整，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好，插頭接插可靠，系統(tǒng)24小時連續(xù)運行，不準隨意關停監(jiān)控系統(tǒng)，若系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能正常工作，必須在出現(xiàn)故障后30分鐘內報縣煤管局備案，并及時通知服務站排除，并作好記錄，不得自行拆除設備。
6、甲烷傳感器、風速傳感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，不準自作主張隨意拆除傳感器，采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。
7、指定專人對系統(tǒng)進行定期和不定期的巡查和維護記錄，防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞，通信電纜接頭牢固可靠，風速傳感器方向不正確，開停傳感器出現(xiàn)松動等現(xiàn)象。從而保持系統(tǒng)正常運行，避免出現(xiàn)誤差，同時應按照瓦斯管理的有關規(guī)定，將瓦檢員檢查出的`結果與甲烷傳感器監(jiān)測的數(shù)據(jù)當班及時對照，當二者數(shù)據(jù)差值超過0.1%時，必須查明原因，以所讀數(shù)大者為依據(jù)，并采取相應措施進行處理和調校。
8、系統(tǒng)中心站必須堅持操作人員24小時值班監(jiān)控，不得脫崗。當井下瓦斯?jié)舛瘸�，開停傳感器監(jiān)控的設備停止運傳，主要風門開啟時，必須報告生產礦長和技術負責人進行處理，并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點編制當天的瓦斯監(jiān)測日報表，一式三份，次日上午報礦長(生產礦長)和技術負責人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術服務站進行標校，監(jiān)控傳感器每月必須調試一次，以保證甲烷傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性。
(二)井下瓦斯監(jiān)控傳感器的管理措施
1、掘進工作面和掘進回風口必須設置瓦斯傳感器，24小時進行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。
3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè)，采取措施進行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。
6、隨著掘進工面的推進，瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。
7、進行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點，放炮結束后要及時移至規(guī)定地點。
8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作，切斷掘進工作面的電源，否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器，不得用搖控器調校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起，必須分開懸掛。
設備運行監(jiān)控管理方案 4
1.目的
為了進一步規(guī)范在線監(jiān)控系統(tǒng)管理，設備穩(wěn)定運行，監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸，特制定本辦法。
2.適用范圍
適用于公司在線自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝、管理單位。
3.職責
3.1安全環(huán)保部負責規(guī)范監(jiān)測站房建設，建立設備信息檔案，對在線自動監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)督管理。
3.2安全環(huán)保部聯(lián)系資質單位負責在線自動監(jiān)控系統(tǒng)的維護、穩(wěn)定運行。
3.3在線自動監(jiān)控系統(tǒng)所在安裝車間負責定時巡檢并記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)設備故障及時報告調度室。
4.設備基礎檔案
4.1設備采購合同;
4.2上級環(huán)保行政主管部門關于污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)建設方案批復的文件(排污單位按照有關要求擬定的安裝計劃，以及報上級環(huán)保行政主管部門備案及批復等文字資料);
4.3排污單位按照合同條款對設備廠家安裝施工進行預驗的文字證明材料;
4.4環(huán)境監(jiān)測部門出具的驗收監(jiān)測報告，即污染源自動監(jiān)控設備安裝、調試后，經環(huán)境監(jiān)測技術主管部門監(jiān)測比對出具的驗收監(jiān)測報告;
4.5設備廠家出具的`設備安裝調試與試運行報告;
4.6上級環(huán)保行政主管部門出具的聯(lián)網報告;
4.7設備出廠合格證;
4.8環(huán)境監(jiān)測儀器質量監(jiān)督檢驗中心適用性檢測報告;
4.9自動監(jiān)控設備設計、安裝技術文件
4.10自動監(jiān)控系統(tǒng)委托第三方維護管理的，應有第三方的“環(huán)境污染治理設施運營資質”證書。
4.11檔案由安全環(huán)保部負責保存、管理。
5.監(jiān)控設備運行管理
5.1建立和完善定期校驗制度，做好設備運行維護記錄，確保設備正常運行。
5.2車間工藝人員記錄每次巡檢時動監(jiān)測儀的監(jiān)測值，并簽字，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測設備故障立即報告調度室。
5.3污染源自動監(jiān)控設施故障排除過程記錄由第三方維護管理人員簽字。
5.4污染源自動監(jiān)控設備不能正常運行時，安全環(huán)保部負責向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。如污染源自動監(jiān)控設備48小時內不能修復、更換，須向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告，說明原因和恢復運行的期限。設備不能正常運行期間，需采取人工采樣監(jiān)測記錄數(shù)據(jù)。
5.5排污單位生產活動發(fā)生較大變化、可能影響污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)正常運行時，應在事前向上級環(huán)保行政主管部門提交書面報告。排污單位停產(停業(yè))時污染源自動監(jiān)控設施不應停運，確需停運的需經上級環(huán)保行政主管部門批準，并在恢復生產前重新啟動污染源自動監(jiān)控設施。
5.6按時向上級環(huán)保行政主管部門提交污染源自動監(jiān)測設備自檢季度報告。
5.7安全環(huán)保部負責在指定網站查看本公司污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸情況監(jiān)測結果和數(shù)據(jù)傳輸情況，出現(xiàn)超標、數(shù)據(jù)不變、數(shù)據(jù)為0等情況時須立即查找原因，及時處理。
6.設備更新要求
重新安裝設備，要經上級環(huán)保行政主管部門驗收合格后，方可正式投入運行。
國控企業(yè)及時將上級環(huán)保行政主管部門發(fā)放的“國家重點監(jiān)控企業(yè)污染源自動監(jiān)控設備監(jiān)督考核合格標志”原件粘貼在設備的明顯位置。積極配合上級環(huán)保行政主管部門的監(jiān)督性監(jiān)測工作和檢查工作，提供相關工作資料和必要工作條件，不得拒絕、阻撓、拖延監(jiān)督性監(jiān)測工作的開展。
設備運行監(jiān)控管理方案 5
根據(jù)電力公司《安全文化建設大綱實施方案》，并結合設備管理部實際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全文化與安全生產工作實際相結合，與加強班組管理和隊伍建設相結合，將安全文化建設作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施，把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉化為全體員工的實踐，為發(fā)展循環(huán)經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標：以促進企業(yè)發(fā)展為目標，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產長治久安；以提高管理水平為目標，注重以文化引導全員安全意識，提高安全工作規(guī)范；以促進對我建設為目標，大力價錢安全理念宣傳教育，實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領導小組主要職責和工作重點
主任：
副主任：
成員：
主要職責：負責設備管理部安全文化建設的實施工作，價錢組織領導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線，以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法，定期進行檢查、考核、通報，不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善；對在安全文化建設工作中的'先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強力推進實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標、活動內容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結合安全工作，按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學習。
2、學習教育
把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容，列入班組培訓計劃，開展全員學習，要有重點的根據(jù)不同崗位加強學習教育和培訓輔導；堅持學習與工作相結合，按照《方案》的內容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的問題和不足，制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎上，做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內容，自行開展工作。
設備運行監(jiān)控管理方案 6
為認真貫徹市委{宿辦發(fā)17號｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的時間爭創(chuàng)省級文明城市的目標要求，結合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求，根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署，結合我單位實際，進一步加強市政基礎設施的維護和管理，改善城市環(huán)境，維護市容市貌，切實改進工作作風，提高工作效率和服務質量，制定本方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以促進人與社會、自然的和諧發(fā)展，加快經濟建設，完善城市管理，提升文化品味，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建“省級文明城市”的目標。
二、工作原則
全面落實市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實效、注重創(chuàng)新”的工作原則。
三、工作機制及整治標準
為進一步強化對創(chuàng)建工作的組織領導，決定成立創(chuàng)建省級文明城市活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設八個專項工作組
1.道路管理維護工作組(含下水)：
組長：
副組長：
責任人：
2.路燈管理維護工作組：
組長：
責任人：
3.橋梁管理維護(含立交橋)組
組長：
責任人：
4.設施管理組：
組長：
責任人：
5.材料組：
組長：
責任人：
6.設備保障、安全組：
組長：
副組長：
責任人：
7.工程督導組：
組長：
副組長：
成員：
8.人員保障組：
組長：
責任人：
四、道路、下水管理及維護
1、要進一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對維護城市基礎設施的意識。
2、加強對城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率。
3、確保主要道路無積水。
4、保證道路損壞修復率達到98%以上。
5、挖掘道路及時恢復率達到100%以上。
6、維修工程驗收合格率達95%以上。
具體工作標準
1、路面無坑槽、無龜裂、無沉陷、無積水。
2、對沉陷扭曲的溝沿石、臺階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼；溝槽的路面、橋面，應及時整修。維護時間為發(fā)現(xiàn)或接到報告的五日內。
3、處理熱線投訴應及時，一般不得超過二十四小時，小型以上的維護不得超過一周。
4、對城市排水設施出現(xiàn)的損壞、堵塞、冒溢的，應在發(fā)現(xiàn)或接到報告的三日內搶修完畢。
五、城市照明設施的管理和維護
1、應加大管理力度，保持照明設施的完好和正常、安全使用，并按時開啟和關閉照明開關。
2、禁止損壞道路照明設施的一切行為。不得擅自在道路照明設施上拉接照明線及安裝其它照明設備；不得擅自在道路照明線桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。
3、道路照明設施出現(xiàn)倒桿、斷線、短路等異�，F(xiàn)象，應在發(fā)現(xiàn)或接到報告后立即檢修，不得延誤。
4、道路照明設施維護人員應實行二十四小時工作制，晝夜巡查，搶修。白班由劉朝陽同志負責，夜班由孟衛(wèi)東同志負責。
5、處理群眾投訴應快速、及時，不得超過二十四小時。
6、確保道路照明設施完好率達到95%以上。
7、確保道路照明設施損壞檢修率達到100。
8、確保道路照明設施亮燈率達到95以上。
六、橋梁的管理及維護
1、要定期對市區(qū)橋梁進行安全使用的檢查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、加強對市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。
3、加強對立交橋的.管理，定期檢查，檢修抽水機械，確保機械的正常運轉，保證無積水現(xiàn)象。
4、加強衛(wèi)生保潔工作，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對全市橋梁進行一次清洗粉刷，以維護市容市貌。同時要確保安全無事故。
設施管理隊是城市基礎設施管理、監(jiān)察的責任單位，負責對城市的道路、橋梁、下水、路燈等進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行記錄并將情況及時上報管理處，以便及時安排處理解決。
七、具體措施及工作目標
一是要從思想上，意識上進一步強化管理工作重要性的認識，高度重視并切實抓好城市管理工作。同時，要不斷汲取并借鑒外地先進的管理工作經驗，創(chuàng)新機制、拓寬思路、更新觀念、完善辦法。
二是進一步建立、健全和完善一整套科學、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度，細化管理工作標準，強化管理工作責任追究。實行分值式管理和數(shù)字化管理。使我們的管理工作更科學、規(guī)范和有效。
三是盡快促使《城市基礎設施管理辦法》的出臺，使之有法可依，有章可循。
四是加大城市基礎設施管理和維護資金的投入，滿足城市基礎設施量的管理維護需求。建議20xx年增加設施維護資金投入80萬元，20xx年增撥100萬元，20xx年增撥120萬元，使城市基礎設施年度維護資金總量達400萬元左右，與現(xiàn)有城市設施量成一定比例(依我市現(xiàn)有設施量，按部頒標準應有年度維護資金600萬元，而目前僅有108萬元，資金缺口過大)。從而在資金上滿足設施維護暨創(chuàng)建工作要求。
五是要進一步深入、廣泛的開展宣傳和教育工作，把愛護公共設施，維護環(huán)境秩序變成每一個市民自覺的行為，形成一個良好的設施管理工作環(huán)境。
六是要求獲取城市新建工程的知情權并參與新建工程的質量監(jiān)管，完善新建工程的驗收、交接制度，確保新建工程的質量以便于投入使用后的管理。
七是要進一步加強設施管理人員的素質教育和培訓，打造一支作風優(yōu)良、素質過硬、文明高效的設施管理隊伍。
八是要繼續(xù)推進改制進程，以明晰建、管職責，理順建、管關系，強化管理職能。
設備運行監(jiān)控管理方案 7
一、組建材料設備供應項目部
針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建材料設備供應項目部。賣力本工程的材料設備采購及供應。
二、供應計劃：
根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
三、供貨流程：
1、貨物采購按照合同約定，項目經理組織設備采購。
2、到貨檢驗
設備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。
3、開箱檢驗
在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。
4、安裝驗收
安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。
5、完工測試
系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。
6、大聯(lián)調
本系統(tǒng)設備聯(lián)調是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設備作為一個完整的系統(tǒng)可否很好地工作，可否完成系統(tǒng)每個設備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調是指與其它相關系統(tǒng)設備連接一起進行系統(tǒng)全面調試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調實驗收證書。
7、試運轉
系統(tǒng)連續(xù)72小時運轉測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結束，試運轉驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。
8、質保期
系統(tǒng)驗收合格后開始進入質保期，正式投入利用，時代將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運轉的可靠性和穩(wěn)定性。設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。
四、供貨質量標準：
我方將嚴格按以下標準提供材料設備
1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規(guī)定。
2、產品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。
3、送貨時需提供材料設備的合格證、檢測敷陳（敷陳必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨色進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。
5、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法
1、如因工程需求，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充裕斟酌我方的公道備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。
2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引發(fā)變更產品（即合同中未約定的`產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。
六、技術支持
工程開工后我方派技術職員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務工作及配合甲方管理材料設備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產品利用上的技術支持。
設備運行監(jiān)控管理方案 8
一、運行安全控制
1、交通管制
材料在運輸過程中必須進行交通管制；
2、運行時間
材料運輸必須在白天進行；
3、運行速度
正常運輸速度必須控制在5Km/h；道路不平整的路段速度必須控制在2Km/h以下；通過障礙的速度控制在3Km/h以下；
4、車輛啟動前的檢查
車輛啟動前必須對平板車和加固情況作詳細的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除；
5、運行過程中的檢查
5.1橫坡檢查：通過橫坡大于3％的道路，必須進行平板車的橫坡校正，確保材料處于相對水平的狀態(tài)；
5.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對平板車進行縱坡校正，確保材料處于相對水平狀態(tài)；
6、車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設置警戒線、警示標志，并派人守護；停放時間較長時，需要在平板車主梁下部支墊道木，降低平板車高度，主梁落在道木上，檢查平板車壓力表，將壓力降低。
將平板車停放妥當后，檢查材料捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；沿途路段實行封閉或半封閉通行；停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。
二、運輸保障控制
對準備運輸?shù)牟牧闲柽M行適當?shù)谋９芎桶b，以防損傷。對運輸?shù)目刂茟摲炙牟竭M行：
1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸?shù)拇蠹?材料)進行核對驗收；
2、有效地執(zhí)行細則——執(zhí)行捆扎和加固方案；——到貨后立即執(zhí)行接收條款。
3、選取和維護運輸工具——正確選用運輸工具；——對運輸工具進行維護；
4、正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。
5、人員的安排和考核——明確人員的職責——進行有關細則的內容、作用、使用方法的宣傳教育。
三、技術安全措施
采取項目經理負責制；對參加該項目的施工人員進行質量、安全和施工的技術要求進行培訓，對運輸人員進行技術交底；施工人員在作業(yè)過程中按照國家勞動防護法規(guī)要求配備必要的安全防護設施；針對項目進行科學、合理的風險評估，確定實際需要的運輸材料工具；在接貨時，嚴格檢查，如有殘損，及時將殘損情況報告客戶，并按照客戶意見處理，并做好相應交接記錄；運行前必須檢查大件(材料)裝載與捆扎情況；做好超限運輸標志；裝卸過程中嚴格執(zhí)行配載方案；在運輸途中，定時檢查大件(材料)的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保大件(材料)、運輸工具的安全；運輸前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴格檢查；嚴格按照安全質量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心，最大限度地確保施工人員以及材料的安全；安全質量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄。
四、應急預案及處理
1、組織保障
項目部下設專門的應急支持小組，建立內部和外部溝通機制。項目經理親自指導、指揮應急支持小組的日常工作，直接聽取應急支持小組的各種報告。在特定的.緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內應急預案措施的組織、落實、實施。
2、基本應急措施
針對影響業(yè)務正常運行典型的潛在風險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調整計劃”等措施，在客戶的確認或授權下處置，必要時，項目部將臨時改變分工模式，由項目經理親自調配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項目部還將通過培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應急預案內容，進而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當?shù)拇胧?/p>
3、應急預案
3.1天氣突變應急預案
如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。
3.2車輛故障應急預案
在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術人員進行維修。如確定無法維修，及時調
用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內運抵指定地點；
3.3道路緊急施工應急預案
項目部大件(材料)運輸經過的陸路路線進行反復勘察，并在材料起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經理應及時采取補救措施，如難度較大項目經理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調內外部資源，及時提出運輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內完成對施工道路進行整改，確保材料運輸順利通
設備運行監(jiān)控管理方案 9
一、目的
為了順利開展校辦物流公司業(yè)務，本小組經過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。
二、采購實施地點
在校園及周邊地區(qū)尋找供應商并選擇供應商統(tǒng)一進行采購。
三、采購時間
20xx年9月24日下午
四、費用預算測算
采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進行預算測算，看是否超出部門預算。
五、采購要求
本次采購，確定供應商后采用現(xiàn)貨采購及預訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：
1、選定的供應商必須具備信譽良好，產品優(yōu)質的要求。
2、采購人員務必選定恰當?shù)囊?guī)格產品確保質量及要求。
六、確定供應商范圍
King、心意屋、新河超市、國惠超市。
七、采購實施
在確定的供應商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況，對于高于預算價格或不符合規(guī)格等原因而導致難以進行進一步采購的.，適當調整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。
八、采購物品的復核與交接。
對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。
設備運行監(jiān)控管理方案 10
為做好教學設備、設施及實驗室的安全管理工作，確保儀器設備的正常運轉，杜絕損壞和丟失現(xiàn)象發(fā)生，特制訂本制度。
一、充分認識加強教學設備、設施安全管理的重要性
教學儀器設備特別是現(xiàn)代化教學設備是學校的貴重財產，其安全問題關系到學校的教學工作和整體形象，我校高度重視，設置教學儀器設備、設施使用管理人員，安排專人負責教學儀器設備的使用及安全管理工作。
二、做好教學儀器設備登記建檔工作
各學校要對所有教學儀器設備進行詳細清點，分類建立教學儀器設備一覽表，一式二份，一份留存學校固定資產管理，一份交學校相應科室查對管理。
三、加強教學儀器設備的管護
根據(jù)教學的需要，對分發(fā)到各實驗室、儀器室、音體美教室、微機室、衛(wèi)生室、圖書室及辦公室等科室的教學設備、器材，要按照部門歸屬由專人負責存放，對小型便攜式儀器、設備、工具、貴重器材和物品、有毒及危險化學藥品要做到及時入庫、入櫥，按各自的物品存放安全管理要求，使每件設備、物品都安全歸位。
四、加強教學設備存放地點及環(huán)境的'安全檢查
各學校要認真做好實驗室及教學設備存放地點的水、電、暖等各種管路設施的日常檢查，定期對電源線路、電器設備等進行檢查。
1、校內的一切設備與設施要定期檢查，及時維修維護，做到固定牢固，運行安全可靠。
2、教學設備的維護和安全管理：電腦、投影儀、錄音機、實物投影儀、電視機、照相機等貴重辦公器材，維護管理要落實到人，明確責任，實行目標管理，在做好防火、防盜的同時，要做好使用維護記錄，消除用電等方面的安全隱患。加強體育設施的檢查與維修。
3、消防設施的安全管理
�。�1）加強對全校師生的《消防法》、《安全生產法》等法律法規(guī)教育，加強實驗室、計算機房、多媒體教室等公共聚集場所的、消防設施和用電安全管理，由總務處、保衛(wèi)科確定專人負責，定期檢修，保證正常運轉。
（2）學校保衛(wèi)科應按規(guī)定在教室、實驗室、圖書室、計算機房、多媒體教室等人員密集的放火重點場所，配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火器械規(guī)格正確、功能有效，有關管理人員必須熟悉使用滅火器等消防設施。
�。�3）在師生密集場所設置人員疏散指示標志，由學校保衛(wèi)科、總務處組織開展照明設施和停電應急措施檢驗，組織開展緊急情況下師生安全撤離和疏散的演習活動，確保師生安全。
�。�4）總務處加強對電源、電器、電網的檢查，防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故。
（5）加強對學生的消防安全教育，嚴禁師生在班級私自接線使用各類電器，嚴禁使用電爐子、熱得快等大功率電器。
（6）學校各部門、教師一旦發(fā)現(xiàn)消防不安全隱患，因立即向主管部門反饋，主管部門應在盡可能短的時間內進行整治，不得以各種理由拖延。
設備運行監(jiān)控管理方案 11
為使現(xiàn)代教育教學設備更有效服務教學、保障教學和促進教學，真正實現(xiàn)儀器、圖書、計算機、器材等教學設備靠近學生、靠近教師、靠近教學，充分發(fā)揮教學設備的使用效益。依據(jù)xx鄉(xiāng)各校實際制定“三靠近”實施方案。
一、內容和目標：
教學儀器、圖書、計算機、教學器材等教學設備真正靠近學生、靠近教師、靠近教學，充分發(fā)揮其應有的作用。
二、實施要求：
1、教學儀器和教學器材方面：數(shù)學、科學、音樂、體育、美術、衛(wèi)生與健康及語文、品德與社會器材，按上級要求，凡是能進教室、進教研組、進樓道和學生生活場所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來，使師生能隨時隨地接觸、觀察、了解和使用。各學�？梢罁�(jù)本校實際，創(chuàng)造性發(fā)揮。如xx學校的體育活動場地在校園內，三大球就可放在運動地的球框內。
2、圖書、報刊等學習資料，包括學校集體訂購的所有圖書、報刊和期刊，在過去所實施的.圖書進課堂的基礎上，在校園、走廊、大廳，盡可能設置點多面廣的閱讀點和讀報欄，把堆放在領導辦公室的報刊、雜志擺出來、拉上去，各學校都要安排專人負責定期更換，讓師生都能及時地瀏覽和學習。從今年開始各校預算應有夠買圖書經費。逐年補充學生能看懂、教師想看、并且有用的圖書，以滿足師生需要。
3、信息技術設備，包括網絡計算機教室、普通教室、校園內其它各處的信息技術設備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場所安裝連通網絡的計算機和終端設備，方便師生查閱資料、搜集信息和網上學習，做到全天開放網絡計算機教室和普通教室，保證師生都能在信息技術課以外的任何時間不受限制的進入教室上網學習。
三、實施步驟：
1、完善制度、規(guī)范管理。各校按照教學設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進“三靠近”。
2、定人定責，各學校尤其xx和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實施范圍和要求，確定專兼職人員，以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理，儀器、圖書、計算機、教學器材能及時流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學校已經確定的專兼管理人員：zz等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法。
3、依據(jù)目標任務，各學校負責人要及早定出具體時間表，迅速行動，扎實推進、穩(wěn)步實施。鄉(xiāng)中心學校將于3月底對各學校進行一次推進情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領導績效考核掛鉤。專兼職管理人員所負責的工作由督查組和學校師生評議打分，進入績效考核獎懲。
設備運行監(jiān)控管理方案 12
1.0目的
規(guī)范給排水設備設施運行管理工作，確保給排水設備設施良好運行。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內給排水設備設施的運行管理。
3.0職責
3.1設備部主管負責檢查給排水設備設施運行管理工作的實施情況。
3.2設備部水泵房組長負責給排水設備
設施運行管理工作的組織實施。
3.3水泵房管理員具體負責給排水設備設施的運行管理。
4.0程序要點
4.1巡視監(jiān)控。
4.1.1水泵房管理員應每兩個小時巡視一次小區(qū)內水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區(qū)內主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
4.1.2巡視監(jiān)控內容如下：
a）水泵房有無異常聲響或大的振動；
b）電機、控制柜有無異常氣味；
c）電機溫升是否正常（應不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；
d）電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內各元器件是否工作正常；
e）機械水壓表與PC上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求（正常值為4.5kgf/cm2）；
f）水池、水箱水位是否正常；
g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；
h）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；
i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；
j）臨時接駁用水情況；
k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。
4.1.3水泵房管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設備設施有不正常情況時，應及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應及時詳細地匯報給設備部水泵房組長或主管，請求協(xié)助解決。整改時，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。
4.2給排水設備設施異常情況的處理。
4.2.1主供水管爆裂的處置：
a）立即關閉相關連的主供水管上的閘閥；
b）如果關閉了主供水管上相關連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應關停相應的水泵；
c）立即通知公共事務部及設備部主管。設備部主管聯(lián)絡供水公司進行搶修；公共事務部負責通知相關的用水單位和用戶關于停水的情況；
d）在設備部水泵房組長或設備部主管的組織下，盡快開挖出所爆部位水管；
e）供水公司修好所爆部位水管后應由水泵房管理員開水試壓（用正常供水壓力試壓），看有無漏水或松動現(xiàn)象；
f）確認一切正常后，回填土方，恢復水管爆裂前的原貌。
4.2.2水泵房發(fā)生火災時按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》處置。
4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的`處置：
a）視進水情況關掉機房內運行的設備設施并拉下電源開關；
b）堵住漏水源；
c）如果漏水較大，應立即通知設備部主管，同時盡力阻滯進水；
d）漏水源堵住后，應立即排水；
e）排干水后，應立即對濕水設備設施進行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關管線等；
f）確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。
4.3水泵房管理。
4.3.1非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經設備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。
4.3.2水泵房內嚴禁存放有毒、有害物品。
4.3.3水泵房內應備齊消防器材并應放置在方便、顯眼處。水泵房內嚴禁吸煙。
4.3.4每班打掃一次水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房內的設備設施，做到地面、墻壁、天花板、門窗、設備設施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮；
4.3.5水泵房內應當通風良好，光線足夠，門窗開啟靈活。
4.3.6水泵房應當做到隨時上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。
4.4交接班要求。
4.4.1接班人員應準時接班。
4.4.2接班人員應認真聽取交班人交代，并查看《給排水設備設施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后在《給排水設備設施運行日記》上簽名。
4.4.3有下列情況之一者不準交班：
a）上一班運行情況未交代清楚；
b）記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；
c）泵房不干凈；
d）接班人未到崗；
e）事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應由交班人負責繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進行。
4.5水泵房管理員應將給排水設備設施的運行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《給排水設備設施運行日記》表內，于每月的3日前由水泵房組長將上一個月的記錄整理成冊后交設備部存檔，保存期為二年。
5.0記錄
《給排水設備設施運行管理日記》。
6.0相關支持文件
6.1《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。
設備運行監(jiān)控管理方案 13
1.引言
電力系統(tǒng)安全可靠運行的重要性不言而喻。電力系統(tǒng)發(fā)生故障時，給電力工業(yè)和工農業(yè)生產帶來無法估量的災害，嚴重時危機設備和人身安全。筆者根據(jù)多年的一線經驗，簡單介紹了電力設備在運行中出現(xiàn)的常見問題及相應的解決方案。
2.一次設備運行中出現(xiàn)的問題及解決方案
電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電及用電等環(huán)節(jié)組成的，通常把直接生產、輸送和分配電能的設備成為電力系統(tǒng)的一次設備也稱為主設備，一次設備構成了電力系統(tǒng)的主體，通常包括隔離開關、發(fā)電機、斷路器、電力變壓器、電力母線、輸電線路和電力電纜等設備。以下主要介紹主變和母線運行中的問題以及解決措施。
2.1主變運行中出現(xiàn)的問題及解決方案
變壓器是變電站中的主要設備。隨著電力系統(tǒng)容量的日益增大，變壓器的安全越來越重要。它的運行狀況對電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行具有重大影響。
2.1.1電氣和器身方面的缺陷
�。�1）分接開關接觸不良
有載和無載分接開關接觸不良的缺陷，是主變各類缺陷中數(shù)量最多的一種。根據(jù)多年運行檢修經驗，分析認為分接開關接觸不良頻繁發(fā)生的直接原因是：接觸點壓力不夠和接點表面鍍層材料易于氧化；而根本原因則是設計和制造上沒有采取有效的保證接觸良好的技術措施。盡管截止到目前尚末因接觸不良直接導致嚴重事故，但是造成過被迫停電檢修的情況很多。如果不是定期的色譜分析和直阻測量發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，因分接開關接觸不良引起事故將不可避免。
�。�2）鐵芯絕緣電阻降低和鐵芯接地
鐵芯絕緣電阻降低和鐵芯接是主變電氣方面占第二位的缺陷。
造成鐵芯絕緣下降的主要原因是：鐵芯夾件與鐵芯間的絕緣紙板寬度較小，厚度也較小，在夾件和鐵芯間所形成的溝槽寬度不夠，油中雜質易在溝槽中沉積，使鐵芯絕緣逐漸降低。
在處理鐵芯絕緣低的問題上，對造成保護裝置動作的和絕緣電阻降至零的，均迅速進行吊罩儉修，對絕緣電阻降低緩慢的，則根據(jù)色譜分析結果，選擇合適的檢修日期)多數(shù)是結合大修處理的。從以上情況不難看出，這類缺陷的根本原因是設計的不合理和安裝工藝的不細致。
�。�3）管套絕緣劣化
這類缺陷一般能占到問題的20%左右。據(jù)分析認為最大的可能是由于電容芯子在出廠時干燥不徹底。這些缺陷是由于設計不周和工藝馬虎造成的。對介損大的套管均及時組織檢修，更換為新套管；小套管的缺陷則視情節(jié)輕重和有停電機會時，進行更換檢修。
�。�4）整體絕緣降低
整體絕緣降低的原因全部都是絕緣油逐漸老化，尚未發(fā)現(xiàn)繞組受潮的例子。出現(xiàn)這種缺陷后，只要及時更換再生器中的硅膠，絕緣即可恢復。油老化比較嚴重的，也只需在一二年內再換一次硅膠，就可解決問題。因此絕緣降低的缺陷采取相應反措后，仍可繼續(xù)運行，以待計劃性大修中解決。對安全運行并不構成威脅。
2.1.2結構和機構方面的缺陷
（1）外部滲漏
國內各廠生產的變壓器，滲漏是一個普遍存在的問題。它不僅嚴重地影響外觀整潔，而且因油污造成的額外積塵，特別是在散熱器上，極大地妨礙散熱，另外，還腐蝕變壓器體外的二次電纜，并給檢修維護工作帶來不便。目前，處理比較嚴重的漏滲的工作，已成維修工作的主要內容，導致大量人力財力消耗。滲漏的主要部位是在器身外部的各種部件上。這些問題只要制造廠改進設計，嚴格加工工藝，對材質嚴格把關，配用質量好的附件，就可以很好地解決。
（2）內部滲翻
這種缺陷普遍存在于有載分接開關的切換開關筒上。電容套管的內滲在以前曾發(fā)生過。近十余年來，由于設計和工藝的進步，內滲現(xiàn)象已逐漸基本消除。
�。�3）有載分接開關動作失靈
開關控制系統(tǒng)和傳動系統(tǒng)的失靈，是變壓器的另一大病疾。隨著有載調壓主變的增多，給運行檢修造成了越來越多的麻煩。
2.1.3分析探討
從以上分析可以看出，運行中變壓器已經存在的普遍性的缺陷，大多數(shù)與制造質量有關，運行檢修部門不可能徹底改善。因而只能根據(jù)多年來取得的經驗，區(qū)別情況具體分析和采取措施。在更換有缺陷或已損壞的部件時，應盡量選用質量已有改進或更新?lián)Q代的產品。對易損件需準備較多的備品。
對發(fā)現(xiàn)早期缺陷靈敏度較高的預防性試驗項目如直流電阻，特別是絕緣油的色譜分析，應堅持按規(guī)定周期進行，并繼續(xù)完善方法和儀器。對在線的變壓器潛伏故障監(jiān)測裝置，要定期檢驗和整定，使其正常工作，以保證對潛伏性故障做出正確反應。
2.2母線運行中出現(xiàn)的問題及解決方案
隨著電網的快速發(fā)展，電網的安全和系統(tǒng)的穩(wěn)定日益受到人們的關注。由于母線是變電站及電力系統(tǒng)匯合的樞紐，承擔著電能的匯集及分配等重要任務，重要性眾人皆知。它在一般運行中可能發(fā)生短路、斷線等故障。當未裝設專用的母線保護時，如果母線發(fā)生故障，只能依靠相鄰元件（如發(fā)電機、線路或變壓器等）的后備保護帶延時切除故障，這將延長故障切除時間，并且往往會擴大停電范圍，對高壓電網的安全運行極為不利，因此GB14285-93《繼電保護和安全自動裝置技術規(guī)程》規(guī)定在35-50KV的發(fā)電廠或變電所的母線上應裝設專用的母線保護。其保護工作的可靠性將直接影響發(fā)電廠和變電站工作的可靠性，因此要求母線保護應能快速、可靠地切除故障母線，消除或盡量減小故障的影響。
2.3母線保護的構成原理及其適用范圍
�。�1）對3-10kV單母線分段接線，宜采用不完全電流差動式母線保護，保護僅接入有電源支路(如電源進線、母線分段或對端有電源出線等)的二次側電流。保護一般由兩段組成：第一段采用無時限或帶短時限的電流速斷保護，當靈敏系數(shù)不符合要求時，可采用電流閉鎖電壓速斷保護；第二段采用帶時限的過電流保護，其動作時限應大于無電源出線過電流保護一級。
�。�2）對于35-66kV各種接線形式的母線，宜采用不帶比率制動的完全電流差動式母線保護，即將接在本段母線上所有進出元件的二次電流均接人差動保護回路，以便能實現(xiàn)有選擇性的快速保護。
�。�3）110-500kV各種主接線形式的'母線，應采用具有比率制動特性的差動保護，并應設置大差動及各段母線小差動，大差動作為母線區(qū)內故障的判別元件，小差動作為故障母線的選擇元件。
2.4結論
為了保證一次設備的安全可靠，就必須采取充分的微機保護措施。電力系統(tǒng)中的微機保護裝置起著及其重要的作用，當電力系統(tǒng)運行發(fā)生故障時，它可以自動、快速，有選擇地將故障設備從電力系統(tǒng)中切除，從而保證系統(tǒng)中其他部分正常運行；當電力系統(tǒng)出現(xiàn)不正常工作狀態(tài)時，可動作并發(fā)微機出相應的信號、減少負荷或跳閘。電力系統(tǒng)中的保護裝置在技術上首先應滿足速動性、靈敏性、選擇性和可靠性這四個方面的基本要求。
3.二次設備運行中出現(xiàn)的問題及解決方案
電力系統(tǒng)二次設備主要包括繼電保護、自動裝置、故障錄波、就地監(jiān)控及遠動，其可靠運行時確保電網穩(wěn)定和電力設備安全的基本要求。
電力二次設備受到電磁干擾等原因導致誤動作、拒動作，對其實行狀態(tài)檢修是電力系統(tǒng)發(fā)展的需要。
3.1二次設備的狀態(tài)監(jiān)測
站內二次設備的狀態(tài)監(jiān)測對象主要有：交流測量系統(tǒng)，包括TA、TV二次回路絕緣良好、回路完整，測量元件的完好；直流操作、信號系統(tǒng)，包括直流電源、操作及信號回路絕緣良好、回路完整；邏輯判斷系統(tǒng)，包括硬件邏輯判斷回路和軟件功能；通信系統(tǒng)；屏蔽接地系統(tǒng)等。與一次設備不同的是二次設備的狀態(tài)監(jiān)測對象不是單一的元件，而是一個單元或一個系統(tǒng)。監(jiān)測的是各元件的動態(tài)性能，有些元件的性能仍然需要離線檢測，如TA的特性曲線等。因此，電氣二次設備的離線檢測數(shù)據(jù)也是狀態(tài)監(jiān)測與診斷的依據(jù)。
3.2對二次設備的狀態(tài)監(jiān)測方法
隨著微機保護和微機自動裝置的自診斷技術的發(fā)展、變電站故障診斷系統(tǒng)的完善為電氣二次設備的狀態(tài)監(jiān)測奠定了技術基礎。對綜合自動化變電站而言容易實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測，保護裝置內各模塊具有自診斷功能，對裝置的電源、CPU、I/O接口、A/D轉換、存儲器等插件進行巡查診斷。可以采用比較法、編碼法、校驗法、監(jiān)視定時器法、特征字法等故障測試的方法。對保護裝置可通過加載診斷程序，自動測試每一臺設備和部件。然而，對常規(guī)保護進行狀態(tài)監(jiān)測較難實現(xiàn)，因為二次回路是由若干繼電器和連接各個設備的電纜所組成，點多、又分散，要通過在線監(jiān)測繼電器觸點的狀況、回路接線的正確性等則很難，也不經濟。一方面應從設備管理環(huán)節(jié)入手，如設備的驗收管理、離線檢修資料管理，結合在線監(jiān)測來診斷其狀態(tài)。另一方面在不增加新的投入的情況下，應充分利用現(xiàn)有的測量手段。如TA、TV的斷線監(jiān)測；直流回路絕緣監(jiān)測、二次保險熔斷報警等。
4.結語
如何保障電力系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運行是一個尤為復雜的項目。而如何迅速解決一次設備、二次設備故障情況又是其中重要的一部分。本文從較為粗略的方面介紹了如何根據(jù)一次設備、二次設備中主要設備的狀況來判斷解決常見故障。
設備運行監(jiān)控管理方案 14
為確保重大活動電力安全保障期間基建工程安全形勢平穩(wěn)，根據(jù)電監(jiān)會《重大活動電力安全保障工作規(guī)定》和《寧洱偉業(yè)水電有限責任公司關于保障重大活動電力安全保障期間安全發(fā)供電工作安排》要求，制定本專項方案。各電廠應根據(jù)本專項方案的要求制定實施細則，并結合實際執(zhí)行。
一、工作目標
是杜絕重大活動電力安全保障期間發(fā)生的各類重大事故，避免人身事故和一般設備事故；防止各種自然災害引起的安全事故；防范各類群體性突發(fā)事件發(fā)生，確保國家重大活動安全形勢穩(wěn)定，圓滿完成重大活動電力安全保障期內的安全任務。
二、工作要求
1.各發(fā)電廠供電部門要按照本方案要求，結合電廠實際安全工作的不同重點，制定安全工作方案和應急預案，并上報公司總經理�？偨浝斫M織參建各方明確責任，落實責任，嚴格考核。督促各電廠供電部門根據(jù)不同崗位的實際情況，將安全責任落實到班組和個人。
2.各發(fā)電廠供電部門要按照重大活動電力安全保障方案的要求，加強應急值班工作，對重大事件包括發(fā)現(xiàn)重大隱患的報送要做到及時、準確、客觀、全面，對隱瞞不報、故意少報或者上報不及時的.發(fā)電廠和相關人員將按照規(guī)定追究責任。
三、重點工作
加強管理，明確責任，確保發(fā)電、供電安全
1.完善制度體系建設，切實落實各級安全責任制。各發(fā)電廠、供電部門要求制定完善“重大活動電力安全保障方案”，嚴格貫徹“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，充分發(fā)揮在發(fā)電、供電安全管理中核心主導作用，對現(xiàn)場安全工作要做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一監(jiān)督，切實抓好各級責任制的落實。
2.完善安全監(jiān)管體系和保障體系。在組織上，各發(fā)電廠要根據(jù)電廠運xx況完善安全管理機構的組織安全制度和健全安全班組，保證電廠發(fā)、供電設備安全正常運行，加強安全生產管理與監(jiān)督；在措施上，各發(fā)電廠在班組每小時一次巡回檢查外，各發(fā)電廠班組應依據(jù)發(fā)、供電情況和存在的危險源進行重點監(jiān)控；在體系運作上，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系、安全生產的xx監(jiān)控效能，明確區(qū)域和專業(yè)安全監(jiān)控職責，加大發(fā)電、供電設備安全和人身安全。
四、認真開展安全檢查和整改，徹底消除安全隱患。
遇有重大活動時，按照重大活動電力安全保障方案，發(fā)電廠生產領導組織進行一次安全管理檢查，從人身和設備安全性的角度重新進行危險源進行辨識，制定相應的專項措施，認真進行專項整改。已制定整改措施的，必須做到責任落實、監(jiān)督落實，確保各項隱患徹底消除，持續(xù)改進，不斷提高電廠安全文明生產技術水平。
根據(jù)電廠實際情況，制定有針對性的安全預案和相應的應急預案。
做好防洪管理工作
要加強領導，落實責任。建立防洪渡汛組織機構，并認真研究落實各部門、各個員工的責任，督促所有人員及時到位，確保防汛組織運行快速、有效。
認真排查，及時治理。各電廠要認真做好防洪隱患排查，及時制定治理方案，加快隱患治理。
積極準備，完善預案。各項目建設單位應當按照防汛、防險、防災的要求，制定防洪、過洪方案和應急預案。要加強與當?shù)貧庀�、水利部門的聯(lián)系，及時掌握水情，做好xx預報；做好防汛救災物資管理、防汛演練和防汛值守工作。
設備運行監(jiān)控管理方案 15
根據(jù)國務院《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》《電力設施保護條例》及《廣西壯族自治區(qū)電力設施保護辦法》等相關法律法規(guī)，為全面貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)公安廳廣西電網公司警企聯(lián)防聯(lián)建合作備忘錄》《欽州市公安局欽州供電局警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機制協(xié)議》精神，結合欽安委辦〔20xx〕39號〔欽州市安全生產委員會辦公室關于印發(fā)《全市涉電公共安全隱患專項整治三年行動實施方案》的通知〕要求，為進一步鞏固歷年警企共建成果，深化我市電力設施安全防護工作模式，共同維護良好的社會供用電秩序，確保欽州電網安全穩(wěn)定運行。經欽州市公安局、欽州供電局雙方研究決定，結合我市實際情況，共同制定《20xx年度開展電力設施保護專項工作方案》。具體如下：
一、工作目標
本年度電力設施保護專項工作主要依托欽州市公安局欽供電局雙方聯(lián)合簽署的《警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機制協(xié)議》，在欽州市開展保護電力設施安全、電力生產辦公營業(yè)場所聯(lián)防、打擊涉電違法犯罪活動等工作。同時，在重要節(jié)假日、特殊時期，依照聯(lián)合保供電、保安全保穩(wěn)定的特殊要求，強化我市電力設施安全保護工作，提高我市重要場所和重要電力用戶安全可靠供電、確保人民群眾生活用電，繼續(xù)保持盜竊破壞電力設施案件“零”發(fā)案的記錄，在助推電網企業(yè)高質量發(fā)展的同時，更好地服務和推動欽州社會經濟高質量發(fā)展。
二、組織和參加單位
�。ㄒ唬┙M織單位：欽州市公安局、欽州供電局
�。ǘ﹨⒓訂挝唬荷婕啊叭姟惫ぷ鞯氖兄逼渌鼏挝�。
三、電力設施保護專項行動領導小組
領導小組人員組成如下:
組長：
副組長:
成員:
職責：貫徹落實上級安排各項工作要求和部署；負責電力設施保護工作總體協(xié)調和日常管理；制定保供電階段電力設施安全保衛(wèi)、重要生產場所安全保衛(wèi)巡防計劃并組織實施；組織做好保供電期間應急管理工作，收集、報送保供電信息；對保供電工作中的重大問題和突發(fā)事件提出處理意見和建議；組織開展保供電工作檢查，并督促指導發(fā)現(xiàn)問題的整改；編制保供電工作總結。
四、工作開展方式及內容
�。ㄒ唬﹨f(xié)防協(xié)查：由電力警務室組織協(xié)調警力43人，定期指導欽州供電局委托的電力設施專業(yè)安保巡防服務隊伍（以下簡稱“巡防隊”）對重點保電黨政機關、交通、醫(yī)療、民生等單位及重要供電廠站開展巡防巡查工作。其中，在重要節(jié)假日、特殊時期按供電企業(yè)的實際工作需要分為兩個階段進行特定的巡查、值守工作。即由策劃、實施兩個階段開展電力設施的專項巡查、值守工作。
1.策劃階段
供電企業(yè)根據(jù)保供電內容、范圍，確定重點保供電場所巡查內容和時間，電力警務室負責人結合電力警務室日常工作安排，指派一定數(shù)量的警員參加巡防隊對重點保供電場開展巡查工作，主要巡查保供電的'場所、線路周邊是否存在治安、外破、非法施工等隱患，并及時上報。
2.實施階段
根據(jù)保供電內容、范圍，在保供電期間開展重點保供電場所的值守和協(xié)防工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止破壞、沖擊電力生產場所的行為。
�。ǘ┞�(lián)合工作，完善重要變電站“一站一警”網格化管理：按照相關任務、活動方案要求，依法開展對專項檢查工作，并參與協(xié)調、解決破壞電力設施突發(fā)事件等。
1.依法查處破壞電力設施或哄搶、盜竊電力設施的各類案件，按照上級部署，開展打擊盜竊、破壞電力設施違法犯罪專項斗爭;對破壞、哄搶、盜竊電力設施案(事)件頻發(fā)地區(qū)地段和治安問題突出的地方，適時組織開展重點整治行動。提高重特大涉電案件的破案率、有效遏制重特大涉電案件的發(fā)生率。
2.依法查處非法收購電力器材和竊電的違法犯罪行為。堅決取締違法收購電力器材窩點，控制銷贓渠道;充分發(fā)揮公安機關和電力企業(yè)的優(yōu)勢，嚴厲查處竊電違法犯罪行為，排除危及電力設施安全的治安隱患。
3.結合社會治安綜合治理工作，負責查處、協(xié)調處理阻擾電力生產事件和電力建設重點工程施工過程中的重大矛盾糾紛。
4.協(xié)調各屬地派出所，完善110千伏及以上電壓等級變電站聯(lián)絡人機制，實現(xiàn)110千伏及以上電壓等級變電站警企網格化管理。
�。ㄈ┲笇Ч╇娖髽I(yè)開展內部治安管理工作.企業(yè)治安防范是供電企業(yè)開展治安管理工作的重要內容之一，保衛(wèi)工作的好壞在很大程度上決定了供電企業(yè)內部治安的穩(wěn)定，是供電企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的基本條件之一。
1.定期指導供電企業(yè)開展內部治安防控體系的建設，幫助查找建設上存在的盲區(qū)、死角。
2.協(xié)助供電企業(yè)提高內部治安保衛(wèi)人員綜合素質。
3.定期對供電企業(yè)內部重點辦公、生產場所“三防”（人防、物防、技防)工作方面進行檢查、指導，排查要害部位各種隱患和不安全因素，提高供電企業(yè)自身抵御外部破壞能力。
（四）宣傳工作：按照上級要求制定專項宣傳方案，開展電力設施保護工作的宣傳活動，主要開展電力設施保護法律、法規(guī)及政策的宣傳教育工作和組織群眾開展護線工作。
1.協(xié)助供電企業(yè)開展內部相關法律法規(guī)宣傳教育工作，提高內部員工法律意識。
2.參與供電企業(yè)開展各類“保護電力設施宣傳”、“社會公開日”等宣傳活動，引導社會群眾積極參與電力設施保護工作，提高社會群眾對電力設施保護工作“群防群治”的意識。
五、其他要求
�。ㄒ唬┰鰪姳Ｃ芤庾R，防止泄密。參與人員做好保供電工作信息及資料定密、保密工作，加強保密宣傳教育，嚴禁將與保供電有關的資料和文件上傳至互聯(lián)網，或泄露給無關人員，杜絕發(fā)生泄密事件。
�。ǘ┳袷毓ぷ骷o律。開展巡防、宣傳及處置突發(fā)事件等專項工作要準時到達指定地點，協(xié)助供電企業(yè)開展工作。
�。ㄈ┙y(tǒng)一著裝，巡警著警服；其它人員著現(xiàn)場工作服。
�。ㄋ模┳龊眯侣勑麄鲌蟮�，利用不同媒體，多層面大力宣傳電力設施保護工作。
�。ㄎ澹┘訌姾笄诒Ｕ�。欽州供電局根據(jù)工作實際情況，為參加行動的人員提供必要的用具裝備和后勤保障。因工作需要，安排警員參加巡防隊全天值守、全天候多頻次巡查等涉及電力設施保護工作，參加行動的人員誤餐費等由欽州供電局委托相關單位負責。
設備運行監(jiān)控管理方案 16
為切實加強我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制，進一步完善小區(qū)公共配套設施，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動，提高居民安居樂業(yè)的滿意度，根據(jù)區(qū)政府關于加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關要求，結合我街道實際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以體制機制創(chuàng)新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結合、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定、有效、和諧的物業(yè)管理長效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進一步促進禮貌社區(qū)與和諧寧南建設。
二、職職責務
�。ㄒ唬⿵娀瘜俚毓芾�，建立責權明確的工作體系
按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能，具體落實轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作。
1.街道物業(yè)管理辦公室職責
�。�1）會同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務企業(yè)資質審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分；負責物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核，物業(yè)服務質量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監(jiān)管等。
�。�2）指導、監(jiān)督業(yè)主委員會的成立、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見；負責指導、監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會日常運作。
�。�3）對本轄區(qū)內沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務中心有償帶給物業(yè)基本服務。
�。�4）協(xié)調處理轄區(qū)內有關物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。
�。�5）對未按規(guī)劃建設配套共用設施、社區(qū)和物業(yè)管理用房，或配套用房、設施存在質量問題的，提請有關部門責令開發(fā)建設單位整改。
�。�6）組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領導機構。
2.社區(qū)居委會職責
�。�1）指導成立業(yè)主大會籌備組，派代表參加籌備工作；會同開發(fā)建設單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會，并監(jiān)督指導業(yè)主委員會依法選舉；指導監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作等。
（2）監(jiān)督、指導業(yè)主委員會的工作。負責傳達街道對社區(qū)公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會的決議提出推薦和意見。
�。�3）配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理職責體系，并融入到社區(qū)綜合管理當中。
（4）成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，負責對物業(yè)管理服務質量進行日常監(jiān)督，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
（5）負責協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關系。
3.物業(yè)管理服務中心職責
�。�1）負責老舊小區(qū)內住宅及公共設施、公共秩序、居住環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、停車場、裝修的管理和服務工作。
�。�2）理解業(yè)主委員會或業(yè)主管委會的監(jiān)督，廣泛聽取業(yè)主、使用人意見，提出整改措施并落實；定期參加業(yè)主大會，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質服務。
�。�3）受理業(yè)主來訪、查詢、委托、投訴等事宜，能解決的及時解決。
�。�4）建立健全住戶檔案，完善老舊小區(qū)管理臺帳。
�。�5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強老舊小區(qū)環(huán)境保護宣傳工作。
�。�6）定期檢查保養(yǎng)公用設施設備，對下水道、化糞池適時組織疏通清理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
�。�7）每一天不少于兩次在小區(qū)內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時向有關部門報告。
（8）對小區(qū)進出車輛進行管理、疏導，持續(xù)出入口暢通。
�。�9）按時保質完成上級部門交辦的物業(yè)管理其他工作。
�。ǘ┩晟品诸惞芾砟Ｊ剑鸩綄崿F(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化
1.已實施市場化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會，協(xié)調業(yè)主對物管公司的監(jiān)管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務水準；對物管公司的服務質量進行考評，為主管部門年審帶給基本意見；參與優(yōu)秀小區(qū)評比活動，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務模式，推動物業(yè)管理規(guī)范運行。
2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實擔負起物管職責，及時將各級有關檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門進行通報，構成齊抓共管的合力。
3.不具備市場化運作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務中心負責有償帶給基本物業(yè)服務，經過一段時期運行，逐步過渡到由業(yè)主委員會與街道物業(yè)管理服務中心簽訂服務委托合同，進行基本業(yè)務規(guī)范管理。
4.對經濟適用房住宅區(qū)的接管要求：經濟適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務中心統(tǒng)一實施物業(yè)管理，實行低標準收費。開發(fā)商按規(guī)定建設必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。
（三）加大幫扶力度，推進物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展
一是加大對小區(qū)居民的.宣傳力度，增強居民花錢買服務的意識。組織社委會協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費，構成良性循環(huán)。
二是用心爭取上級部門支持。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、帶給支持。
三是鼓勵具有必須實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場份額，推進物業(yè)公司規(guī)�；芾恚档瓦\營成本，提高整體水平。
三、組織領導
領導小組下設辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負責日常事務處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務站，站長由社區(qū)主任擔任，聯(lián)系電話：xx。
四、機構設置
為便于機構運轉，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機構，具體負責物業(yè)管理過程中的事務處理。
1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站
站長：
成員：
2.街道物業(yè)管理應急維修服務站
站長：
成員：加盟企業(yè)
3.街道物業(yè)管理服務中心
常務主任：
成員：
4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組
各社區(qū)居委會成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，實行二級監(jiān)管。一級監(jiān)管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實施，履行區(qū)物業(yè)科下放職權與職責；二級監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實施，由居委會社工代表、社區(qū)業(yè)主代表，社委會代表、物業(yè)公司代表組成，社委會主任任組長，負責對物業(yè)管理服務質量進行日常監(jiān)督，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
五、實施步驟
1.制定方案階段（6月12日前）
（1）調查轄區(qū)內住宅性質。分已實行物業(yè)管理小區(qū)、自管小區(qū)、失管小區(qū)，摸清范圍、樓幢數(shù)、居民戶數(shù)等狀況。
�。�2）外出調研，深入試點單位調研住宅小區(qū)屬地化管理經驗。
�。�3）落實辦公的場地，各種制度及網絡流程圖上墻。
2.宣傳發(fā)動階段（6月20日前）
�。�1）召開領導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動員會。
（2）通過各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機構。召開社區(qū)居民骨干、樓幢長、黨小組長、社區(qū)積極分子，進行廣泛宣傳發(fā)動，提高社區(qū)居民對實行物業(yè)管理的認識，用心協(xié)助物管公司開展工作。
3.全面實施階段（6月21日—6月30日）
“兩站一中心一小組”全面開展工作，切實為社區(qū)居民開展物業(yè)服務。
六、工作要求
1.加強領導，提高認識。各級領導要從建設新型現(xiàn)代社區(qū)、提升城市管理水平，促進和諧社會建設、推進禮貌城市建立的高度出發(fā)。認真領會物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問責體系，確保體制創(chuàng)新各項工作落到實處。
2.強化宣傳，營造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實行規(guī)范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關政策法規(guī)。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業(yè)主自覺遵守物業(yè)管理的有關規(guī)定，樹立物業(yè)管理是消費、是商品的意識，營造全社會共同關心、支持、參與住宅小區(qū)實行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。
3.明確職責，落實要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實支持物業(yè)工作的各項政策。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實社區(qū)職責及考核標準。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點工作順利進行。
4.突出重點，加大投入。各社區(qū)要加大對本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管，個性對老舊小區(qū)要重點扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務資料。同時，街道將采取爭取一點，自籌一點的辦法，對老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入。
設備運行監(jiān)控管理方案 17
為了搞好《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)物業(yè)管理服務，給業(yè)主創(chuàng)造一個溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實施方案：
一、管理服務指導思想與目標
本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區(qū)的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實施全面的管理、維修、服務，努力營造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭創(chuàng)市、省級優(yōu)秀示范商務、住宅小區(qū)。
二、物業(yè)管理服務基本要求
1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務合同，雙方權利義務關系明確。
2、對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設施設備進行認真查驗，驗收手續(xù)齊全。
3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。
4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質量管理、財務管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務人員統(tǒng)一著裝、佩戴標志，行為規(guī)范，服務主動、熱情。
6、公示24小時服務熱線電話，專人接聽。急修1小時內、其它報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場，有報修、維修和回訪記錄。
7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務，并公示服務項目與收費價目。
8、按有關規(guī)定和合同約定，及時公布物業(yè)服務費用收支情況。
9、按合同約定規(guī)范使用住房專項維修資金。
10、設立業(yè)主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務的意見，滿意率要求達二級標準指標75％以上。
三、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍
《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)占地總面積xxx平方米，總建筑面積xx平方米（其中住宅xx平方米；商業(yè)用房xx平方米）。
四、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)物業(yè)管理內容及具體要求
1、房屋建筑管理維修
�。�1）、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。
�。�2）、根據(jù)房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過24小時；屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）
�。�3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。
�。�4）、按照住宅裝飾裝修管理有關規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的`裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告開發(fā)商、業(yè)主委員會和有關主管部門。
�。�5）、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。
�。�6）、小區(qū)主出入口設有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標志。
2、共用設施設備維修養(yǎng)護
（1）、對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應由專業(yè)部門負責的除外）。
（2）、建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。
�。�3）、設施設備標志齊全、規(guī)范，責任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設施設備運行正常。
�。�4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）。
�。�5）、消防設施設備完好，可隨時啟用;消防通道暢通。
�。�6）、設備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。
�。�7）、小區(qū)主要道路及停車場交通標志齊全。
�。�8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;
�。�10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。
3、維護小區(qū)公共安全秩序
�。�1）、商貿小區(qū)（開業(yè)后）出入口24小時值勤、對重點區(qū)域、重點部位每2小時巡查1次。
�。�2）、對進出小區(qū)的車輛進行管理，引導車輛有序通行、停放。
�。�3）、對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關部門，并協(xié)助采取相應措施。
（6）、對小區(qū)內高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。
�。�7）、對消監(jiān)控中心按責嚴密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預警報告，及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周
4、保潔服務
（1）、在各樓層和各門廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產日清。
�。�2）、小區(qū)道路、小區(qū)范圍內綠化帶（及附屬物）廣場、停車場等每日清掃1次;
（3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
�。�5）共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；
�。�6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時巡查，定時化驗，水質符合衛(wèi)生要求。
�。�7）、區(qū)內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。
�。�8）、根據(jù)實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。
5、綠化養(yǎng)護管理
�。�1）、安排專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。
�。�2）、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。
�。�4）、定期清除綠地雜草、雜物。
�。�5）、適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
�。�6）、適時噴灑藥物，預防病蟲害。
四、管理目標概要描述
我公司將把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過程的服務程序、質量標準及考核評價，依據(jù)ISO9001國際質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。
1、使《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)的服務管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。
2、若獲業(yè)主委托，進一步挖掘我司自身潛力，開展有償特約服務，為業(yè)主的商務、家居帶來更大的方便。
設備運行監(jiān)控管理方案 18
根據(jù)《商務部、公安部、交通運輸部、國家郵政局、供銷合作總社聯(lián)合印發(fā)城鄉(xiāng)高效配送專項行動計劃》（商流通函917號）、《河南省商務廳、公安廳、交通運輸廳、郵政管理局、供銷合作總社關于印發(fā)河南省城鄉(xiāng)高效配送重點工程實施方案》（豫商流通94號）、《河南省商務廳、財政廳、公安廳、交通運輸廳、郵政管理局、供銷合作總社關于開展城鄉(xiāng)高效配送試點建設的通知》（豫商流通34號）的通知精神，為高標準、高質量推進試點工作任務順利開展，促進全縣城鄉(xiāng)高效配送全面上臺階，結合我縣實際情況，制定此工作方案。
一、指導思想
全面貫徹落實國家、河南省關于城鄉(xiāng)高效配送建設系列指示要求，按照“政府引導、市場運作、統(tǒng)籌規(guī)劃、因地施策、示范帶動、梯次推進”的原則，以建網絡補短板、抓協(xié)同促整合、抓配套提效率為手段，緊緊圍繞城鄉(xiāng)高效配送網絡工程建設和技術與模式創(chuàng)新工程建設，以提高配送效率、降低物流成本、發(fā)展低碳物流、培育骨干城鄉(xiāng)配送企業(yè)為目標，全面構建蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送網絡體系，促進城鄉(xiāng)雙向、高效流通，打通城市配送和農村配送的最后一公里，農產品上行的最先一公里。
二、工作目標
到20xx年8月，全縣城鄉(xiāng)高效配送試點項目建設順利完成，建成高效集約、共享協(xié)同、綠色智能的城鄉(xiāng)高效配送網絡體系。
覆蓋全縣的城鄉(xiāng)配送三級網絡體系建設基本健全。建設1個縣域物流配送中心，2個城區(qū)配送分撥中心，13個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點，450個以上的村級配送末端網點�？h城主城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞與物流整合率達到50%以上。
農產品上行供應鏈體系建設運營成效顯著。基于城鄉(xiāng)配送三級網絡體系，建設全縣農產品上行供應鏈管理平臺，實現(xiàn)農產品的集種（養(yǎng)）、集采、集倉、集運、集配和農產品供應鏈金融服務，打通農產品從田間地頭到城市餐桌的流通途徑和冷鏈運輸不斷鏈。農產品上行供應鏈運營蘭考縣5個以上重要農產品品類。
城鄉(xiāng)高效配送運行效率顯著提高。推廣物流標準化和信息化，試點企業(yè)物流標準化托盤應用及循環(huán)共用率提高60%以上；開展物流資源整合和統(tǒng)倉共配，試點企業(yè)共同配送率達到100%以上；加強綠色倉儲和綠色包裝建設，推廣使用新能源車輛，配送車輛通行、�？�、裝卸便利；城鄉(xiāng)配送公交化、班線化，縣域內配送當日達。
培育城鄉(xiāng)配送骨干企業(yè)4家以上。
三、主要任務
�。ㄒ唬┏青l(xiāng)配送網絡建設工程
1、構建城鄉(xiāng)配送三級網絡體系。支持企業(yè)建設由縣域物流配送中心、城區(qū)配送（分撥）中心、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點、村級公共服務網點構成的城鄉(xiāng)配送三級網絡體系，推動各類配送資源協(xié)同共享，縣域內城鄉(xiāng)物流配送全覆蓋。城鄉(xiāng)配送三級網絡體系包括1個縣域物流配送中心，2個城區(qū)配送（分撥）中心，13個及以上的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點和450個以上的村級公共服務網點。
縣域物流配送中心是農村配送網絡體系的核心，承擔起縣域公共物流服務中心的職能，能夠整合縣域物流、快遞、電商、供銷、冷鏈等物流企業(yè)，通過農村配送信息系統(tǒng)整合車源、貨源、信息源等物流資源，提供統(tǒng)一裝卸與分揀、倉儲、運輸、分撥、城區(qū)共同配送、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同配送、中轉、信息、結算服務等至少3個以上的服務功能，具有開展統(tǒng)倉共配、農村共同配送的物流及快遞分揀平臺設施設備，倉儲、冷庫等基礎設施；具有提供餐飲、住宿、辦公、停車、金融、展示交易等相關配套基礎設施�？h域物流配送中心用地面積大于50畝。
城區(qū)配送（分撥）中心具備物流、快遞、郵政、電商等多種資源的共倉、共配、共揀等統(tǒng)倉共配服務；單個城區(qū)配送（分撥）中心用地面積不低于500平米。
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點要有物流、快遞、郵政、電商、冷鏈、供銷、農資等資源整合能力，新建或改擴建為“一站多能，多站合一”的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點。具備客運、物流、郵政、快遞、農產品電商、冷鏈、代銷代購、信息服務等3個以上的服務功能；農產品主產區(qū)支持農產品集聚、預冷、加工等公共冷鏈基礎設施；單個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送節(jié)點面積不低于2000平米。
村級公共服務網點依托行政村現(xiàn)有的電子商務進農村綜合示范網點、村郵站、萬村千鄉(xiāng)工程村級綜合服務站等增加物流及快遞代收代購代送、信息服務等功能，鼓勵支持企業(yè)在村級公共服務網點開展共享快遞柜、冷鏈云柜等自動化末端網點建設。
城鄉(xiāng)高效配送網絡體系縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級網絡節(jié)點要統(tǒng)一標識“蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送示范中心點”、統(tǒng)一LOGO品牌。
（商務局、交通運輸、供銷社負責）
2、完善城鄉(xiāng)高效配送網絡銜接建設。
支持“快遞下鄉(xiāng)”工程。鼓勵快遞企業(yè)加強農村地區(qū)快遞自營網點建設，提高農村地區(qū)的快遞網點覆蓋率和穩(wěn)定性；鼓勵快遞企業(yè)開展業(yè)務合作，進行縣到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、鎮(zhèn)到村的'集中運輸，在業(yè)務量較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村共建快遞網點；鼓勵快遞企業(yè)利用縣域物流中心與物流、郵政等資源合作，開展到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的共同配送；鼓勵快遞企業(yè)與農產品電商企業(yè)合作，利用返程車輛開展農產品上行快遞服務�？爝f下鄉(xiāng)網點建設要統(tǒng)一標識“蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送示范中心點”、統(tǒng)一LOGO品牌。
支持物流整合共享共用。支持企業(yè)積極整合貨物和運力資源，推動商貿流通、交通運輸、郵政、供銷、三方物流實現(xiàn)跨行業(yè)協(xié)作聯(lián)營和跨部門資源共享，打造“一點多能、一網多用、深度融合”的城鄉(xiāng)配送服務網絡。支持企業(yè)利用無車承運（網絡貨運）平臺建設物流基礎資源共享共用信息服務平臺，深度整合線上線下的物流資源，實現(xiàn)倉儲、車輛、貨物等資源信息網上發(fā)布、網上調度、網上交易、實時跟蹤和智能監(jiān)控。鼓勵整合物流作業(yè)人員和服務人員資源，發(fā)展第三方作業(yè)服務組織。
（商務局、交通運輸局、郵政局、供銷社負責）
（二）技術與模式創(chuàng)新工程
3、支持物流標準化體系建設。堅持以符合國家標準1200mm×1000mm規(guī)格和質量要求的標準托盤（含托盤籠、箱）及其循環(huán)共用為主線，以全縣快消品、農副產品、汽車制造、酒類、電子產品、醫(yī)藥品等領域的全程帶托運輸為重點，擴大托盤循環(huán)共用規(guī)模，完善運營服務網絡，配套銜接設施設備，暢通托盤流轉渠道，逐步培育企業(yè)（用戶）租賃托盤和共用共享意識，切實降低物流成本、提升物流效率。
重點支持托盤使用企業(yè)動態(tài)租賃1200mm×1000mm規(guī)格的標準托盤（含托盤籠、箱）；支持企業(yè)將自有標準托盤納入社會動態(tài)租賃體系；支持企業(yè)和農產品流通企業(yè)使用符合600mm×400mm基礎模數(shù)的產品外包裝，匹配標準托盤尺寸，促進物流裝載單元的標準化和循環(huán)共用；支持企業(yè)開展與標準托盤相銜接配套的存儲、裝卸、堆垛、搬運、接駁、包裝、分揀、信息識讀等設施設備更新（購置）的標準化。
重點支持托盤運營企業(yè)或托盤循環(huán)共用平臺運營企業(yè)購買和回購1200mm×1000mm規(guī)格的標準托盤建設托盤動態(tài)循環(huán)共用體系；支持社會化標準托盤循環(huán)共用平臺和托盤服務網點建設；支持托盤條碼與商品條碼、箱碼、物流單元代碼之間的信息互聯(lián)互通。
標準托盤、托盤循環(huán)共用、托盤服務網點等信息要接入到城鄉(xiāng)高效配送信息服務平臺。
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4、支持城鄉(xiāng)高效配送信息平臺建設。
重點支持城鄉(xiāng)高效配送公共信息平臺建設，為商貿流通企業(yè)，物流、快遞、郵政、冷鏈配送企業(yè)、電商企業(yè)、農產品生產企業(yè)及個體經營戶提供上下游一站式服務的城鄉(xiāng)高效配送公共服務信息平臺，深度整合線上線下的物流資源，提升資源整合、交易撮合、訂單管理、配載管理等服務功能，形成集物流信息發(fā)布、在線交易、數(shù)據(jù)交換、跟蹤追溯、智能分析等功能為一體的綜合配送信息服務中心，促進城鄉(xiāng)配送上下游企業(yè)和公共信息平臺互聯(lián)互通，推動農產品產地、加工集中區(qū)、批發(fā)市場和物流配送網點聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)農產品產地到銷地的直接配送。
重點支持企業(yè)基于射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術、掃描技術和數(shù)據(jù)采集技術更多應用于倉庫堆垛機、自動引導車和傳送帶等設備上，實現(xiàn)倉庫標準化、識別條碼化、輸送機械化、管理微機化和控制自動化，縮短物流時間、減少人工環(huán)節(jié)、降低出錯概率和節(jié)省物流成本。支持倉儲企業(yè)建立以智能分揀替代人工分揀系統(tǒng)，自動完成快遞分類，適時為行業(yè)提供資源共享服務，提高倉儲管理和服務智能化水平。
（商務局負責）
6、支持綠色配送技術應用建設。
重點支持企業(yè)推廣新能源車輛運輸工具逐步淘汰老舊柴油車輛，城鄉(xiāng)配送營運車輛應做到“五統(tǒng)一”（在城鄉(xiāng)高效配送公共信息服務平臺統(tǒng)一備案、在車廂按規(guī)范噴涂“蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送巴士”、統(tǒng)一LOGO品牌”統(tǒng)一標識、在駕駛室車門兩側顯眼位置統(tǒng)一噴印企業(yè)名稱和監(jiān)督電話號碼、車輛安裝衛(wèi)星定位裝置并統(tǒng)一接入蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送信息平臺、車輛在電子圍欄范圍內運營統(tǒng)一補貼標準），保持車容車貌整潔。支出企業(yè)建設與新能源電動物流配送車輛相配套的充電樁。
�。ń煌ㄟ\輸局負責）
支持企業(yè)開展綠色環(huán)保技術推廣應用。支持物流倉儲企業(yè)利用倉庫屋頂光伏發(fā)電，鼓勵使用搬運機器人等新技術、新設備，將傳統(tǒng)倉庫改建為綠色環(huán)保倉庫。支持使用標準化、減量化、可循環(huán)的物流快遞包裝材料，推廣使用共享快遞盒。探索建立由生產者、使用者和消費者等多方參與的快遞包裝協(xié)同回收體系，通過義務分類、定時回收、集合中轉等方式，對包裝廢棄物進行統(tǒng)一回收、再加工、再利用。
（商務局負責）
7、支持城鄉(xiāng)配送模式創(chuàng)新建設。
支持成立河南省城鄉(xiāng)高效配送及物流標準化專委會蘭考分會，鼓勵會員共享鄉(xiāng)、村配送網點，提倡發(fā)展錯時分撥、統(tǒng)一配送、集中配送、共同配送、夜間配送、分時段配送，促進各區(qū)域、各節(jié)點高效互通。創(chuàng)新物流作業(yè)模式，制定物流服務標準流程，為發(fā)展第三方物流作業(yè)組織夯實基礎，降低行業(yè)勞動力成本，提高作業(yè)效率和質量。
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支持農村配送和農產品上行供應鏈融合發(fā)展。培育具有訂單種養(yǎng)殖、集采、集運、集倉、集配、金融等全產業(yè)鏈服務能力的農產品供應鏈管理企業(yè)，服務產地直銷、訂單生產等現(xiàn)代農業(yè)，開展農產品預冷加工、質量檢測、包裝賦碼、倉儲配送、質量追溯與代購代銷等服務，構建聯(lián)結農戶、農業(yè)經營主體、農產品加工流通企業(yè)、最終消費者的緊密型農產品供應鏈。穩(wěn)妥開展供應鏈金融嘗試，充分發(fā)揮其在合同保理、倉單質押、融資租賃、貨物保險以及車輛購置、保險、加油、維修等環(huán)節(jié)的增值服務能力，引導資金進入物流領域。
�。ㄉ虅站�、農業(yè)農村局、交通運輸局負責）
支持城鄉(xiāng)高效配送人才培訓和培養(yǎng)。鼓勵物流行業(yè)協(xié)會與高校聯(lián)合組建行業(yè)研究機構、專家委員會，加強物流供應鏈領域理論研究和技術、管理創(chuàng)新，鼓勵產教融合、校企合作、產學研一體化，支持建設現(xiàn)代物流人才培養(yǎng)基地和實訓基地，不斷為物流行業(yè)培養(yǎng)和輸送人才。繼續(xù)加大相關領域人才的引進力度，爭取出臺相關優(yōu)惠政策，提高行業(yè)優(yōu)秀人才待遇。
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鼓勵和支持本地物流、快遞企業(yè)通過資源整合，做大做強，由物流服務商向供應鏈管理商延伸發(fā)展，提高產業(yè)價值鏈位置;鼓勵和支持本地有條件的物流企業(yè)與國內外先進的物流企業(yè)實行聯(lián)合，做優(yōu)品牌，形成一批大型現(xiàn)代物流企業(yè)集團。截至20xx年，培育城鄉(xiāng)高效配送骨干企業(yè)3家以上。
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四、資金安排
（一）資金支持方式
資金支持方式為以獎代補。以獎代補方式是按照先建設實施后安排補助資金的辦法，用于對已竣工驗收項目予以補助。
�。ǘ┵Y金支持標準
一個企業(yè)可以申報多個項目，單個項目的補助金額不超過該項目投資總額的30%，且不超過200萬元。申報多個項目的補助資金可以相加，但一個企業(yè)獲得財政補助資金總金額不超過500萬元。
五、項目管理
試點主要采取項目制的方式實施，通過自愿申報、公開遴選的方式確定蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送試點建設項目以及承載單位。按照試點要求規(guī)范公開申報、評審、確定項目等程序，事中監(jiān)督質量、跟蹤進度，事后及時組織驗收。同時，項目承擔單位應簽訂項目建設責任承諾書，建立試點企業(yè)進度檔案。項目具體實施按照《蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送試點項目和資金管理辦法》執(zhí)行。
六、進度安排
為確保試點項目的建設成效和政府資金安全，項目實行一次申報、一次評審和一次驗收方式。
（一）申報階段（20xx年3月）
按照《蘭考縣商務局財政局關于開展蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送試點項目建設申報工作的通知》組織企業(yè)申報。
（二）評審階段（20xx年5月）
評審在20xx年6月底完成，程序為企業(yè)申報、專家評審、遴選確定試點企業(yè)，確定建設內容、計劃投資額和支持資金、完成時限。
�。ㄈ┒綄щA段（20xx年3月-20xx年8月）
縣商務局、財政局對評審符合要求的項目進行項目跟進、進度監(jiān)督、質量檢查、工作協(xié)調，編制年度工作進展報告。督導中對沒有按照計劃完成目標的項目督促改進，對嚴重滯后或偏離試點方向的項目取消試點資格。
�。ㄋ模炇针A段（項目申報實施完畢進行驗收）
縣商務局會同縣財政局組織專家對試點項目組織驗收、總結經驗、實施結果績效評估。
�。ㄎ澹┵Y金獎勵（項目申報實施完畢進行驗收獎勵）
對通過驗收的試點項目，按照項目和資金管理辦法組織獎勵資金撥付。
�。┛偨Y階段（20xx年10月）
總結試點工作經驗及成果，形成正式報告上報商務廳、財政廳。
七、保障措施
（一）加強組織保障，完善工作機制
成立由縣政府分管領導為組長的蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送試點項目建設工作領導小組。領導小組下設辦公室，縣直相關部門為領導小組辦公室成員。領導小組各成員單位按照職責分工，加強協(xié)調配合，建立項目協(xié)商、協(xié)調、協(xié)同工作機制，密切溝通聯(lián)絡，明確任務目標，落實政策措施，共同推動建設工作取得實效。
�。ǘ┰O立工作經費，助力項目推進
由縣財政局給予專項工作經費保障，用于項目建設過程中的調研、工作方案、評審、宣傳等費用。
（三）抓好政策落實，營造良好環(huán)境
建立試點項目審批快速通道；完善貨運車輛通行管理制度；協(xié)助企業(yè)拓寬融資渠道。
�。ㄋ模┌l(fā)揮平臺作用，加強宣傳推廣
發(fā)揮蘭考縣城鄉(xiāng)高效配送信息服務平臺作用，對試點項目建設進度、投資進度進行有效跟蹤和監(jiān)控，對項目完成進行績效考核，使試點項目有條不紊地按照規(guī)劃付諸實施。制定宣傳方案，有計劃地開展形式多樣的城鄉(xiāng)高效配送宣傳活動，加強對試點項目實施推進過程的跟蹤報道。
�。ㄎ澹┡囵B(yǎng)專業(yè)人才，提供智力支撐
充分發(fā)揮蘭考縣科教人才優(yōu)勢，推動城鄉(xiāng)高效配送相關企業(yè)與高等院校、科研單位開展多種形式的產學研合作，多渠道建立培訓和實驗基地，加強專業(yè)人才培養(yǎng)。由政府主導，引進相關培訓機構，完善培訓機制，依托公共服務平臺和項目企業(yè)開展線上線下多種形式的免費培訓。
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