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述職評議考核工作方案（通用10篇）
具有強(qiáng)導(dǎo)向性是工作方案的特點(diǎn)之一。在提出某個項(xiàng)目前，我們需要先準(zhǔn)備多份工作方案以供參考，寫工作方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的述職評議考核工作方案，希望對大家有所幫助。
述職評議考核工作方案 1
按照《xx市開展市縣鄉(xiāng)黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核實(shí)施方案》（xx組通xx號）要求，為促進(jìn)各級黨組織特別是黨組織書記進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作主體責(zé)任，現(xiàn)就市直機(jī)關(guān)開展20xx年度黨建工作述職評議考核制定如下方案。
一、述職范圍
市直單位機(jī)關(guān)黨組織書記；市直單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位黨組織書記。
二、時(shí)間安排
20xx年度機(jī)關(guān)黨組織書記抓黨建工作述職評議從11月中下旬開始，12月中旬前完成。其中，市直單位機(jī)關(guān)黨組織書記述職評議，11月下旬前完成；市直單位所屬單位黨組織書記述職評議，12月上旬前完成�？己斯ぷ魍I(lǐng)導(dǎo)班子年度考核一并進(jìn)行。
三、重點(diǎn)內(nèi)容
1.落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制情況。重點(diǎn)是各級黨組織特別是部門黨組（黨委）貫徹落實(shí)中央《條例》和省委、市委《實(shí)施辦法》，定期聽取機(jī)關(guān)黨建工作匯報(bào)，研究部署指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨建，推動黨建工作在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、工作經(jīng)費(fèi)等方面難題解決的情況，部門主要領(lǐng)導(dǎo)履行抓黨建"第一責(zé)任人"職責(zé)情況，班子成員落實(shí)"一崗雙責(zé)"情況。
2.貫徹中央、省、市委重大決策和市委市直工委重點(diǎn)工作任務(wù)情況。重點(diǎn)是機(jī)關(guān)黨組織協(xié)助部門黨組（黨委）推動中央、省和市委重大決策部署貫徹落實(shí)的情況，落實(shí)市委市直工委安排重點(diǎn)工作任務(wù)的情況；扎實(shí)開展"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育活動情況。
3.抓好黨建制度體系建設(shè)、持續(xù)深入改進(jìn)作風(fēng)情況。重點(diǎn)是推進(jìn)縣級以上機(jī)關(guān)四項(xiàng)基礎(chǔ)制度和兩項(xiàng)機(jī)制落實(shí)情況，黨內(nèi)政治生活落實(shí)情況，"三會一課"落實(shí)情況，組織生活會、民主生活會、民主評議、黨性分析等黨內(nèi)生活的情況；貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委市委若干意見的情況。
4.機(jī)關(guān)黨的組織及工作覆蓋情況。重點(diǎn)是加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，有效組織開展黨的活動情況；及時(shí)整頓軟弱渙散基層黨組織的情況；機(jī)關(guān)黨組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)"兩個責(zé)任"情況，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活、機(jī)關(guān)黨組織專職副書記列席部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和部門黨組（黨委）會議；經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，研究解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)抓好黨建工作聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)情況；推進(jìn)本單位社會主義精神文明建設(shè)與和諧機(jī)關(guān)建設(shè)情況；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工青婦等群團(tuán)組織開展工作情況，實(shí)現(xiàn)各個領(lǐng)域"有形"覆蓋和"有效"覆蓋相統(tǒng)一。
5、黨員發(fā)展教育管理情況。重點(diǎn)是做好發(fā)展黨員工作情況；對黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)情況；新形勢下加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的.教育和管理，了解掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，有針對性地開展思想政治工作情況；開展不合格黨員處置，發(fā)揮黨員先鋒模范作用等情況。
6、基層基礎(chǔ)保障落實(shí)情況。重點(diǎn)是機(jī)關(guān)黨組織改屆換屆選舉、支委班子建設(shè)、黨務(wù)干部選拔培養(yǎng)和交流使用情況，黨支部書記履行"一崗雙責(zé)"情況，落實(shí)黨建工作機(jī)構(gòu)、活動陣地建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)的情況，機(jī)關(guān)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)情況。
7、抓黨建創(chuàng)新情況。重點(diǎn)是結(jié)合本單位實(shí)際情況抓黨建工作采取的有針對性、實(shí)效性、前瞻性的工作創(chuàng)新措施及取得的實(shí)際成效等情況。
四、方法步驟
市直機(jī)關(guān)黨組織書記述職評議會議由市委市直工委組織召開，市直一級機(jī)構(gòu)黨組織書記參加；各單位黨組織書記述職評議以黨組擴(kuò)大會議的形式聽取下一級黨組織書記述職。
述職評議主要方法步驟：
1、研究制定方案。各單位黨組織根據(jù)市直機(jī)關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定下一級黨組織書記抓黨建述職評議考核方案。
2、深入開展調(diào)研。述職會前，各單位黨組織書記要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神，深入調(diào)研了解本單位黨建工作情況，廣泛聽取意見建議，真正掌握第一手材料，為述職做準(zhǔn)備。
3、撰寫述職報(bào)告。黨組織書記要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊扣抓黨建第一責(zé)任人責(zé)任這條主線，圍繞平時(shí)在抓研究謀劃、抓督促落實(shí)、抓投入保障、抓重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決等方面所做的工作、存在的不足、整改的具體措施和今后的努力方向等方面，認(rèn)真撰寫述職報(bào)告。具體要求是：
�、啪劢怪攸c(diǎn)內(nèi)容。主要圍繞述職評議7個方面的內(nèi)容，實(shí)事求是總結(jié)成績，查找問題，提出對策，注重用實(shí)例、數(shù)據(jù)說話，力求做到全面詳實(shí)、簡明扼要，重點(diǎn)突出、特色鮮明，切忌"空對空"。
⑵突出問題導(dǎo)向。既要查找本單位黨建工作中存在的突出問題，也要查找個人履職盡責(zé)方面存在的問題，查找問題要見人見事見思路，對存在的問題要講清講透，要深入分析原因，特別是主觀方面的原因。
⑶堅(jiān)持實(shí)事求是。要客觀求實(shí)，防止講成績長篇大論，講問題輕描淡寫、大而化之；防止就事論事，只講面上工作，不講個人履職盡責(zé)情況。整改措施要具體實(shí)在，突出針對性和可行性，能夠兌現(xiàn)落實(shí)。要切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，體現(xiàn)"三嚴(yán)三實(shí)"要求，述職報(bào)告篇幅控制在3000字以內(nèi)，寫成績不超過總篇幅1/3。
4、從嚴(yán)審核把關(guān)。會議召開前，要向上級黨組織報(bào)送工作方案和述職報(bào)告。黨組織負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審核把關(guān)述職報(bào)告，再報(bào)上一級黨組織主要負(fù)責(zé)同志審閱。方案和述職報(bào)告經(jīng)審批同意后，方可召開述職評議會。市直機(jī)關(guān)一級機(jī)構(gòu)黨組織書記述職述評報(bào)告初稿于11月23日前報(bào)市委市直工委辦公室。
5、組織述職評議。
市委市直工委將選擇部分市直單位機(jī)關(guān)黨組織書記向市委市直工委述職，其它單位進(jìn)行書面述職，市委組織部派人參加并進(jìn)行點(diǎn)評。
單位開展內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位黨組織書記向本單位黨組（黨委）述職，市委組織部會同市委市直工委進(jìn)行指導(dǎo)，適時(shí)派人參加述職評議會。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位數(shù)量較多的，可選擇部分黨組織書記現(xiàn)場述職，其他進(jìn)行書面述職。
述職評議會議由上級黨組織主要負(fù)責(zé)同志主持，會議程序一般為：
�、攀雎毴藛T逐一述職。
⑵每位述職后，參會人員需要進(jìn)一步了解的問題可現(xiàn)場提問。
�、巧霞夵h組織主要負(fù)責(zé)同志要結(jié)合平時(shí)掌握和會前調(diào)研了解的情況，突出問題導(dǎo)向，嚴(yán)肅認(rèn)真逐一點(diǎn)評，特別要點(diǎn)出存在問題、指明努力方向，不能一味表揚(yáng)、搞好人主義。其他班子成員也可結(jié)合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評。
�、扰c會人員現(xiàn)場測評，一般分為好、較好、一般、較差4個等次，會后及時(shí)反饋測評結(jié)果。
⑸述職全部結(jié)束后，由上級黨組織主要負(fù)責(zé)同志作總結(jié)講話。
6、推進(jìn)整改落實(shí)。制定整改落實(shí)方案，梳理分析自己查擺、上級點(diǎn)評和群眾評議中指出的突出問題，列出問題清單、責(zé)任清單、整改清單，逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)。將整改措施列入下一年度基層黨建工作計(jì)劃抓好落實(shí)，并把整改落實(shí)情況作為下一年度黨組織書記述職的重要內(nèi)容。各單位黨組織要將下屬黨組織書記述職承諾、上級要求事項(xiàng)以及問題清單、責(zé)任清單、整改清單，逐一建立臺賬，抓好督促落實(shí)。市委市直工委依據(jù)臺賬內(nèi)容，建立全程監(jiān)督、動態(tài)管理、定期報(bào)告等督導(dǎo)機(jī)制，采取定期、不定期抽查或?qū)ｍ?xiàng)暗訪督查等方式，跟蹤督促整改落實(shí)。
7、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。要把基層黨建工作情況作為評價(jià)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織書記政治上強(qiáng)不強(qiáng)、實(shí)績好不好、作風(fēng)正不正、工作稱職不稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將評議考核結(jié)果上報(bào)市委組織部，同領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)合起來，作為評價(jià)部門班子建設(shè)和選拔任用干部的重要依據(jù)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位黨組織要高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織，從嚴(yán)從實(shí)抓好落實(shí)，堅(jiān)決防止形式主義、走過場，確保述職評議考核健康有序開展。各單位黨組織書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，高度重視述職述評工作，認(rèn)真組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查和工作指導(dǎo)。要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)好做法好經(jīng)驗(yàn)。
各單位黨組織開展黨建工作述職評議考核的情況，根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)專題報(bào)告（專題報(bào)告一式三份上報(bào)市委市直工委辦公室、電話：xx、郵箱：xx）。
述職評議考核工作方案 2
支行黨委經(jīng)研究決定，采取述職考核的方式，每年對中層干部實(shí)行動態(tài)調(diào)整。要求現(xiàn)有中層干部一律參加述職，且每年按10%的比例建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制(全行整體業(yè)績向好時(shí)除外)。從即日起，對于調(diào)整離開中層干部崗位的人員，不再出臺有關(guān)政策，真正從體制上打通干部能上能下的通道，進(jìn)一步在全行旗幟鮮明地倡導(dǎo)“在什么樣的崗位，就盡什么樣的責(zé)任，盡什么樣的責(zé)任，就得什么樣的回報(bào)”的用人理念。
一、考核對象
全行現(xiàn)任職干部
二、考核類別
干部考核原則上按現(xiàn)職崗位確定類別，即單位負(fù)責(zé)人、副職2個類別。
三、考核方式
采用述職方式進(jìn)行。包括群眾評議、業(yè)績公示、集中述職、民主測評、黨委合議和崗位聘任等內(nèi)容。
(一)群眾評議：由人事部門組織，參加打分人員為本單位干部、員工，以“背靠背”方式測評。
(二)業(yè)績公示：公示各單位xx年1-12月存款和中間業(yè)務(wù)收入的計(jì)劃完成率，xx年元月至3月存款和中間業(yè)務(wù)收入的'計(jì)劃完成率(經(jīng)營數(shù)字中剔除支行公共資源部分)。
(三)集中述職：xx年12月10日上午8：30支行會議室召開述職演講大會，演講報(bào)告內(nèi)容：一是介紹我的簡歷;二是重點(diǎn)介紹我xx年至xx年12月的主要工作及業(yè)績表現(xiàn);三是我對自身今后崗位意向及工作打算。演講時(shí)間不超過8分鐘。演講順序?yàn)橄日?包括副職牽頭)后副職，分別按姓氏筆劃決定。
(四)民主測評：中層干部的民主測評和考核重點(diǎn)。一是要重點(diǎn)考察述職人員自身去年和今年一季度的主要業(yè)績;二是要重點(diǎn)考察述職人員自身在考核期的工作表現(xiàn);三是重點(diǎn)考察述職人員工作的潛力。填寫《武昌支行干部崗位測評表》，進(jìn)行民主測評。按中層干部、員工代表二個層次收集，民主測評分別按50：50權(quán)重折算匯總。
(五)計(jì)算考核結(jié)果，由監(jiān)察小組計(jì)算分值，將考核結(jié)果向支行黨委匯報(bào)。群眾評議和民主測評結(jié)果作為支行黨委對干部考核評價(jià)及任用的重要依據(jù)。
(六)黨委合議決定擬聘人選及崗位。由支行黨委根據(jù)支行崗位編制實(shí)際和中層干部自身業(yè)績和特點(diǎn)，集體討論決定擬聘人員的升聘、緩聘、解聘及崗位去向。
(七)崗位聘任：本次干部述職考核調(diào)整立足于大穩(wěn)定小調(diào)整，主要導(dǎo)向是促進(jìn)干部人才資源的合理流動，打通干部上下機(jī)制。
四、考核計(jì)算方法
集中述職測評得分=干部打分×50%+部分員工打分×50%。
五、考核評價(jià)
(一)優(yōu)秀為集中述職測評得分在85分以上(含85分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。
(二)稱職為集中述職測評得分在75分以上(含75分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。
(三)基本稱職為集中述職測評得分在65分以上(含65分)，且分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故。
(四)不稱職為集中述職測評得分在65分以下，或分管戰(zhàn)線未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)為確�？己斯ぷ髻|(zhì)量，使考核工作有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，支行成立中層干部述職考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：劉林濤，副組長：劉曉琴、王錦華、程猛，成員由綜合部、個金部、公司部、財(cái)運(yùn)部組成，綜合部負(fù)責(zé)具體工作。
(二)參加群眾評議打分人員：全行在崗員工，均參加打分，實(shí)行“一人一票、一票一權(quán)”，中層干部自評、互評，普通員工評中層干部，采取“背靠背”方式填寫《武昌支行干部崗位測評表》。
(三)參加集中述職民主測評人員為全體中層干部和部分員工代表(員工代表按每個部門、網(wǎng)點(diǎn)1人產(chǎn)生)。
七、有關(guān)要求
(一)服從大局、嚴(yán)肅紀(jì)律。中層干部是支行發(fā)展的命脈所在，是寶貴的行政資源，每個干部身上肩負(fù)的是一份責(zé)任，述職人員要切實(shí)增強(qiáng)大局意識和黨性意識，自覺地把全局利益至于個人利益之上。參與群眾評議及民主測評人員要正確行使手中的權(quán)利，本著對支行發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真參與測評，正確行使自身權(quán)益。
(二)各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)將支行中層干部的考核通知精神傳達(dá)到本部門每位員工，參加集中述職大會的相關(guān)人員要妥善安排好當(dāng)天的工作，不得請假。
(三)本次干部調(diào)整要求全體干部在積極參與的同時(shí)，務(wù)必保證各項(xiàng)工作的有序開展，在干部調(diào)整決定未下達(dá)之前，原崗位干部必須一如既往的做好自己本職工作。
述職評議考核工作方案 3
根據(jù)市委組織部、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組書記抓基層黨建工作述職評議考核工作要求，現(xiàn)提出市教育局2014年全面開展直屬單位書記抓基層黨建工作述職評議考核的實(shí)施方案。
一、述職評議時(shí)間安排
市教育局直屬黨委、黨總支（支部）書記的述職評議工作安排在12月下旬進(jìn)行。述職人員范圍：直屬單位和學(xué)校的黨委書記、黨總支書記、黨支部書記、主持工作的副書記。
二、述職評議考核的重要內(nèi)容
嚴(yán)格落實(shí)市委的安排部署，結(jié)合市教育黨工委確定的2014年基層組織建設(shè)重點(diǎn)工作，確定述職評議考核的內(nèi)容。
�。ㄒ唬┭芯坎渴鸹鶎狱h建工作。主持研究部署學(xué)校黨建重要工作、重大活動，按照《市教育局標(biāo)準(zhǔn)化黨支部管理暫行辦法》（2009年2月下發(fā)）全面開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作情況，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，特別是教育實(shí)踐活動中查擺剖析的黨建工作突出問題整改落實(shí)等情況。
（二）整頓工作相對薄弱基層黨組織。對照軟弱渙散基層黨組織的8種表現(xiàn)，確定整頓對象，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，整改提升情況。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)服務(wù)型基層黨組織。圍繞教育教學(xué)如何開展創(chuàng)建服務(wù)型的黨組織，把服務(wù)作為自覺追求和基本職責(zé)，寓領(lǐng)導(dǎo)和管理于服務(wù)之中，推動學(xué)校發(fā)展、服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員，凝聚人心、促進(jìn)和諧中作用發(fā)揮情況，特別是落實(shí)責(zé)任，開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步等情況。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)組織生活會、民主評議黨員制度，處置不合格黨員，推進(jìn)改進(jìn)工作作風(fēng)。
�。ㄎ澹┘哟蠡鶎狱h建投入力度。落實(shí)學(xué)校黨組織活動場所，加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)。
（六）強(qiáng)基固本的重點(diǎn)措施。堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，重點(diǎn)分析存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，明年及今后一個時(shí)期強(qiáng)基固本的思路、重點(diǎn)和主要措施。這部分應(yīng)占到述職報(bào)告內(nèi)容的三分之二。
三、述職評議的方法步驟
�。ㄒ唬┦銮皽�(zhǔn)備。
1、研究制定方案。市教育黨工委制定教育局直屬單位書記抓基層黨建工作述職評議考核實(shí)施方案。
2、深入調(diào)查研究。市教育局直屬單位黨委、黨總支（支部）書記要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的安排部署，圍繞重點(diǎn)推進(jìn)的工作，深入基層調(diào)研檢查，掌握真實(shí)情況，聽取意見建議。
3、撰寫述職報(bào)告。直屬單位黨委、黨總支（支部）書記要站在履行抓學(xué)校黨建第一責(zé)任人的角度，總結(jié)教育實(shí)踐活動以來加強(qiáng)基層組織、整頓相對薄弱基層黨組織情況，認(rèn)真梳理分析，實(shí)事求是總結(jié)成績，特別要認(rèn)真檢查是否成為了從嚴(yán)治黨的書記、履行了從嚴(yán)治黨的責(zé)任，圍繞長治久安和社會穩(wěn)定的總目標(biāo)，按照高標(biāo)準(zhǔn)，查找基層黨建工作薄弱點(diǎn)，明確下一步工作打算。字?jǐn)?shù)3000之內(nèi)。防止以全面匯報(bào)代替黨建述職、以班子述職代替書記述職、以學(xué)校工作代替書記工作、以照抄照搬代替對聯(lián)系實(shí)際的`思考，確保述職報(bào)告質(zhì)量。
4、審核述職報(bào)告。直屬單位黨委、黨總支（支部）書記述職報(bào)告要呈報(bào)市教育黨工委辦公室審核。對只講成績、不講問題，只講面上工作、不講個人履職情況的，要督促修改完善；對那些華而不實(shí)、情況不真實(shí)的述職報(bào)告，要責(zé)令重寫。
�。ǘ┦雎氃u議。
1、會議述職。述職、評議一并進(jìn)行。述職評議會議由市教育黨工委統(tǒng)一組織，黨工委書記主持。各書記逐個述職，黨工委、黨組成員結(jié)合相關(guān)部門的評價(jià)、平時(shí)了解掌握的情況進(jìn)行點(diǎn)評，肯定經(jīng)驗(yàn)做法，重點(diǎn)指出存在的突出問題和下一步努力方向。
2、會議評議。述職點(diǎn)評結(jié)束，組織與會人員進(jìn)行評議，按照"好、一般、差"三個等次填寫《黨委、黨總支、黨支部書記抓基層黨建民主評議表》，并提出意見建議。
3、參評人員。市教育黨工委、市教育局黨組成員、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、教育實(shí)踐活動督導(dǎo)組成員、"訪民情惠民生聚民心"活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員和基層黨員干部及群眾代表。
4、公示監(jiān)督。述職評議后，要將述職報(bào)告在一定范圍內(nèi)公開，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
四、考核
�。ㄒ唬┐舜问雎氃u議結(jié)果與校長書記任期目標(biāo)考核結(jié)果結(jié)合在一起，最終形成考核結(jié)果。
（二）結(jié)果運(yùn)用。要把抓學(xué)校黨建工作情況作為評價(jià)書記政治上強(qiáng)不強(qiáng)、實(shí)績好不好、作風(fēng)正不正、工作稱職不稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，把述職評議考核結(jié)果作為書記年度考核的重要內(nèi)容和評先選優(yōu)的重要依據(jù)。
述職評議考核工作方案 4
為深入貫徹落實(shí)中組部、省委組織部關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年的實(shí)施意見，建立完善縣、鄉(xiāng)、村“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”黨建工作制度，按照市委《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)各級黨組織書記履行基層黨建工作責(zé)任制的意見》精神，現(xiàn)就做好各級黨組織書記履行基層黨建工作責(zé)任制述職考評制定如下方案。
一、考評對象
考評工作實(shí)行“分級負(fù)責(zé)制”，委機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)考評所屬黨組織書記，每年考評一次。
二、考評方法
整個考評工作分兩個階段進(jìn)行：第一階段為基礎(chǔ)工作考評，每年安排在5月或11月進(jìn)行；第二階段為會議述職考評，每年安排在6月或12月進(jìn)行。
（一）基礎(chǔ)工作考評。
成立考評組，按照客觀、公正的原則，堅(jiān)持突出重點(diǎn)與兼顧一般相結(jié)合、定性考評與定量考評相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與群眾評議相結(jié)合的原則進(jìn)行。
1.考評內(nèi)容。
考評的主要內(nèi)容為：中央、省、市基層組織建設(shè)年安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)及年度全局黨建重點(diǎn)工作。
圍繞考評主要內(nèi)容，對考評對象，重點(diǎn)了解其貫徹執(zhí)行中央和省、市、綿竹市關(guān)于基層黨建工作的決議、決定和指示情況，研究制定本地、本單位黨建工作規(guī)劃、計(jì)劃、制度和措施情況，按照“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”工作要求開展基層組織建設(shè)年情況，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)以及廉政建設(shè)情況，黨建工作改革創(chuàng)新情況，人民群眾對黨建工作的滿意度等。
2.考評程序。
�。�1）撰寫報(bào)告�？荚u對象對考評期內(nèi)履行基層黨建工作責(zé)任制情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫履行基層黨建工作責(zé)任制述職報(bào)告。述職報(bào)告既要講成績，又要講問題，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要查找不足。
�。�2）民主測評。參加會議的人員范圍為：全體黨員。
�。�3）個別座談。通過個別談話的形式，深入了解掌握考評對象貫徹落實(shí)市委黨建文件和履行基層黨建工作責(zé)任制情況。談話范圍為：本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)中層干部。
�。�4）查閱資料�？荚u組詳細(xì)查閱考評對象考評期內(nèi)履行基層黨建工作責(zé)任制形成的有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、會議記錄、工作制度、落實(shí)情況等原始檔案資料。
�。�5）實(shí)地查看。實(shí)地查看采取聽匯報(bào)、查看資料與走訪黨員群眾相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)了解基層組織建設(shè)年的貫徹落實(shí)情況，基層組織建設(shè)取得的成效及存在問題，廣大黨員群眾對基層黨建工作的評價(jià)及建議。
�。�6）綜合評定�？荚u組在對各方面情況進(jìn)行認(rèn)真匯總的'基礎(chǔ)上，客觀公正地提出初步評價(jià)意見（主要內(nèi)容包括：考評組工作情況；考評對象履行基層黨建工作責(zé)任制取得的成績、存在問題及改進(jìn)建議；民主評議情況；基礎(chǔ)工作考評得分情況等），按照考評安排及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)后，考評組對初步評價(jià)意見進(jìn)一步完善，形成基礎(chǔ)工作評價(jià)意見，作為會議述職考評時(shí)書記點(diǎn)評的重要依據(jù)。
�。ǘ⿻h述職考評
1.黨建述職。召開黨支部書記履行基層黨建工作責(zé)任制述職考評會議。
2.民主測評。黨支部書記述職后，會議發(fā)放《黨支部書記履行基層黨建工作責(zé)任制情況測評表》，參加會議人員對述職的書記履職情況進(jìn)行評議。
3.書記點(diǎn)評。政法委書記結(jié)合黨建述職情況、平時(shí)掌握情況、基礎(chǔ)工作考評情況進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績，指出存在的問題和不足，并明確下一步整改的方向和要求。
4.后續(xù)整改。對基礎(chǔ)工作考評情況和會議考評情況分別以50%的比例進(jìn)行綜合量化評定，研究確定最終得分和考核等次，提出改進(jìn)工作的意見。
三、有關(guān)要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�。各黨支部要把做好黨建責(zé)任制考評工作，作為落實(shí)基層組織建設(shè)年要求、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)的重要舉措，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
�。ǘ⿲�(shí)事求是。黨建責(zé)任制考評工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，要堅(jiān)持原則、嚴(yán)肅紀(jì)律。
�。ㄈ└檰栃��；鶎狱h組織要注重做好基層基礎(chǔ)工作，建立履行基層黨建工作責(zé)任制檔案，同步記錄考評情況和整改落實(shí)情況，動態(tài)掌握，跟蹤問效。
述職評議考核工作方案 5
一、評議的目的：
通過述職評議，幫助代先倫找準(zhǔn)差距，完善措施，克服不足，加大工作的積極性和主動性，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任的履職能力，促進(jìn)其他部門負(fù)責(zé)人的`履職，密切人民群眾與人大政府的聯(lián)系，提高人大代表執(zhí)行代表職務(wù)的能力。
二、評議的時(shí)間：
2005年4月至6月三、評議的內(nèi)容：范圍是在任職期間和今后的工作，主要是：
1、執(zhí)行《農(nóng)業(yè)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律法規(guī)，推進(jìn)我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)民增收的情況；
2、人民群眾普遍關(guān)心和迫切需要解決的問題的辦理情況；
3、執(zhí)行國家方針政策；
4、依法履職和勤政廉政的情況；
5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任的其他工作。四、評議的組織：
人大主席團(tuán)決定成立由周耕玉任組長，駱澤敏為副組長，王世遠(yuǎn)、李旭、張小芳、張召銀為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)評議工作。五、評議的階段工作：
1、4月5日前
2、4月20日前
對代先倫的履職情況進(jìn)行調(diào)查。鄉(xiāng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組召開評議準(zhǔn)備會，組織鄉(xiāng)人大代表和部分群眾學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)法》法律法規(guī)等。針對匯報(bào)材料，安排有關(guān)評議的調(diào)查研究工作。確定中心發(fā)言人。參評人要走訪群眾，召開座談會，收集整理評議素材。
3、4月25日前
召開評議會。代先倫要按時(shí)到會聽取意見，鄉(xiāng)部門負(fù)責(zé)人、各村支部書記等列席評議會議。代先倫應(yīng)如實(shí)匯報(bào)情況，嚴(yán)肅認(rèn)真聽取評議意見，認(rèn)真回答提問，進(jìn)行說明。中心發(fā)言人要肯定成績，指出不足，提出建議批評意見。鄉(xiāng)人大主席團(tuán)根據(jù)參評人的意見，擬出評議意見。
4、5月10日前
根據(jù)評議意見，制定整改方案或改進(jìn)計(jì)劃，在一個月內(nèi)將整改方案或改進(jìn)計(jì)劃報(bào)送鄉(xiāng)人大主席團(tuán)。經(jīng)鄉(xiāng)人大主席團(tuán)同意后，在5月20日前報(bào)告整改落實(shí)情況。
5、5月30日前
鄉(xiāng)人大主席團(tuán)組織參評人檢查整改落實(shí)情況。對整改不力的，責(zé)成繼續(xù)整改。組織參評人對代先倫整改報(bào)告進(jìn)行是否滿意的無記名量化測評，并將測評結(jié)果作為是否合格的依據(jù)。
述職評議考核工作方案 6
為了適應(yīng)社區(qū)發(fā)展新形勢的需要，切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)干部的教育、管理和監(jiān)督，全面提升社區(qū)干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，推動社區(qū)共駐共建，加快“和諧社區(qū)”建設(shè)進(jìn)程，在全市開展社區(qū)干部述職評議活動，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“先鋒工程”的總體要求為統(tǒng)領(lǐng)，以“干部述職、民主評議”為主要內(nèi)容，全面建立以工作實(shí)績和民情民意為核心的評價(jià)機(jī)制，使社區(qū)干部的考評工作制度化、規(guī)范化。
二、時(shí)間范圍
社區(qū)干部述職工作每年進(jìn)行一次，時(shí)間原則上定于年末。述職和考評的對象是社區(qū)黨支部和社區(qū)居委會成員，即在職在編的社區(qū)黨支部書記、副書記、社區(qū)居委會主任、副主任。
三、工作步驟
各黨(工)委要結(jié)合社區(qū)建設(shè)實(shí)際和年度工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)考評細(xì)則。社區(qū)干部述職評議工作依據(jù)年度目標(biāo)管理考核細(xì)則進(jìn)行，采取平時(shí)考核和集中考核、定量考核與定性考核、黨員互評與群眾測評相結(jié)合的方式進(jìn)行。
第一步：黨(工)委下發(fā)通知，明確社區(qū)干部述職評議會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，公布目標(biāo)考評細(xì)則和述職評議領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。同時(shí)通知有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)、駐區(qū)單位代表、黨(工)委干部及黨員群眾代表參加會議。
第二步：被考核人接到通知后，按規(guī)定的考評內(nèi)容撰寫1000字左右述職材料，簡明扼要地寫出個人年度工作情況總結(jié)，報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并做好述職準(zhǔn)備。
第三步：召開社區(qū)干部述職評議會議。社區(qū)干部分別進(jìn)行工作述職，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)述職情況和年度目標(biāo)考核任務(wù)完成情況，從德、能、勤、績、廉5個方面為社區(qū)干部分項(xiàng)打分。
第四步：由黨(工)委對述職評議打分情況進(jìn)行分類匯總。按照個人述職占10%，包點(diǎn)市級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)占10%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)占45%，駐區(qū)單位代表評價(jià)占10%，社區(qū)居民群眾代表評價(jià)占25%的`評定體系，按百分制折算進(jìn)行綜合評定。根據(jù)考核比例和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)從高分向低分排列的原則，分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次，確定考評名次，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。社區(qū)干部中評為優(yōu)秀的比例原則上不得超過社區(qū)干部總數(shù)的15%。
第五步：社區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組向各社區(qū)通報(bào)考評最終結(jié)果。對考評為優(yōu)秀的社區(qū)干部發(fā)放榮譽(yù)證書并給予物質(zhì)獎勵，對考評為不稱職的社區(qū)干部進(jìn)行誡免談話，限期改正錯誤，制定整改措施，并跟蹤問效。對連續(xù)兩年考評為不稱職的社區(qū)干部給予相應(yīng)組織處理，直至解除其工作職務(wù)。
四、幾點(diǎn)要求
1、各黨(工)委要高度重視社區(qū)干部述職評議工作，將其做為當(dāng)前和今后一個時(shí)期社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容，擺上議事日程，切實(shí)抓緊抓好。黨(工)委書記要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”工作職責(zé)，配齊配強(qiáng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確工作職責(zé)和分工，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作格局。
2、各黨(工)委要認(rèn)真組織好各社區(qū)干部的評議工作。述職評議過程要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)肅紀(jì)律，做到客觀、公平、公正。參加評議的人員要由社區(qū)包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、駐區(qū)單位代表、社區(qū)居民群眾代表四方面人員組成，原則上駐區(qū)單位代表不少于3名，社區(qū)居民群眾代表不少于參評人員總數(shù)的40%。
3、各黨(工)委要依據(jù)本方案要求，有組織有計(jì)劃的組織實(shí)施社區(qū)干部述職評議工作。年初要結(jié)合社區(qū)發(fā)展特點(diǎn)制定全面細(xì)致、可操作性強(qiáng)的社區(qū)干部年度目標(biāo)管理考核細(xì)則，為年末社區(qū)干部述職評議打好基礎(chǔ)。要做好輿論宣傳工作，為社區(qū)干部述職評議工作營造良好工作氛圍。要做好信息反饋工作，及時(shí)總結(jié)述職評議工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，上報(bào)市委組織
述職評議考核工作方案 7
根據(jù)《市區(qū)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施意見》的統(tǒng)一部署，結(jié)合我單位實(shí)際情況，現(xiàn)計(jì)劃于12月5日9：00-11：30組織召開（內(nèi)容為向服務(wù)對象接受群眾評議）述職大會，大會方案如下，請領(lǐng)導(dǎo)批示：
一、述職評議單位：
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
二、述職評議會的'組織及參會人員：
1、由我中心行評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，衛(wèi)生局紀(jì)工委書記主持，街道紀(jì)工委書記現(xiàn)場監(jiān)督，組織測評、統(tǒng)計(jì)并公布測評結(jié)果，并對參評情況、大會情況進(jìn)行匯總、分析及報(bào)告。
2、我中心領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員全部到會，會前積極聯(lián)系參會服務(wù)對象，確保人數(shù)不少于50名。邀請衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，區(qū)行風(fēng)監(jiān)督員及本單位行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員與會監(jiān)督。
三、述職評議大會的程序及內(nèi)容：
1、會議程序
（1）主持人宣布會議開始
�。�2）中心主任代表本中心向服務(wù)對象及行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員述職
�。�3）中心班子全體成員現(xiàn)場接受咨詢，聽取評議意見和建議（服務(wù)對象發(fā)言3-4人）
（4）區(qū)衛(wèi)生行風(fēng)監(jiān)督員、本單位行風(fēng)監(jiān)督員發(fā)言（2人）
�。�5）街道紀(jì)工委現(xiàn)場測評及統(tǒng)計(jì)（工作人員協(xié)助）
�。�6）由鄭宏強(qiáng)同志代表本中心針對評議作表態(tài)性發(fā)言
�。�7）請衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)講話
�。�8）主持人通報(bào)現(xiàn)場測評結(jié)果并宣布述職評議大會結(jié)束
2、述職內(nèi)容
述職內(nèi)容實(shí)在，抓住重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告：
（1）行風(fēng)建設(shè)主要做法、特點(diǎn)及成效
�。�2）存在不足及問題（自查、群眾反映、行風(fēng)監(jiān)督員指出）
�。�3）針對不足及問題，具體可行的整改措施，并任出公開承諾
3、現(xiàn)場測評
區(qū)行評辦統(tǒng)一印制的《市行業(yè)作風(fēng)建設(shè)測評表》發(fā)給50名服務(wù)對象填字，依次投入票箱（現(xiàn)場紀(jì)工委工作人員參與核票、統(tǒng)計(jì)、匯總）會議結(jié)束前公布，結(jié)果及分析情況5天內(nèi)報(bào)區(qū)行評辦。
4、會場布置
�。�1）橫幅：向人民報(bào)告工作，接受群眾評議會標(biāo)為：市區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心述職評議大會
�。�2）會址：門診三樓大會議室
（3）布置：會議桌平行排列，中間放花草；主持人及上級領(lǐng)導(dǎo)一方，服務(wù)對象及行風(fēng)監(jiān)督員一方，本中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員一方；設(shè)立主持人、述職領(lǐng)導(dǎo)、上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言話筒，現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)茶水招待；后勤總務(wù)支持，由王道平作現(xiàn)場總協(xié)調(diào)、布置，由黃益進(jìn)、同志負(fù)責(zé)記錄。
述職評議考核工作方案 8
根據(jù)20xx年度中層管理人員年終考核辦法的安排，公司決定在元月17日下午召開20xx年度中層管理人員年終述職評議大會�，F(xiàn)將會議的有關(guān)事宜安排如下，望各相關(guān)人員遵照執(zhí)行。
一、成立述職評議大會工作組
1.考評組成員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子
2.主持人：
3.工作人員：企業(yè)管理部、人力資源部相關(guān)人員
二、時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年元月17日下午2：30—6：00
地點(diǎn)：四樓會議室
三、述職人員
xxx
四、述職內(nèi)容
參照2007年度中層管理人員年終考核辦法中的《中層管理人員述職報(bào)告樣表》，主要內(nèi)容包括：
一年工作的回顧、全年工作亮點(diǎn)、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。
五、述職評議程序
1.會議主持人宣布開始述職；
2.述職人員按照公布的`名單順序依次上臺進(jìn)行述職；
3.公司主要領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行簡短點(diǎn)評，并對下一年的工作提出建議；
4.各考核人員聽取述職報(bào)告，結(jié)合述職人員平時(shí)工作表現(xiàn)，對照評議表對其進(jìn)行年終評議打分；
5.各職工代表參與評議并認(rèn)真填寫工作建議卡；
6.述職結(jié)束，工作人員收回所有評分表及職工代表建議卡，隨后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總得分，并將評議成績納入年終考核范疇。
六、幾點(diǎn)要求
1.經(jīng)理辦公室配合人力資源部認(rèn)真做好中層述職的前期準(zhǔn)備工作，工會辦公室通知部分職工代表參加述職評議大會，職工代表及時(shí)提出寶貴意見和建議。
2.述職評議大會要與其它工作統(tǒng)籌兼顧，合理安排，在不影響其它工作的前提下，確保述職大會的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容四落實(shí)。
3.述職人員提前備好述職材料，內(nèi)容簡明、扼要，不拖泥帶水，不講大話、空話、套話，每人述職時(shí)間不超過5分鐘。
4.考核人員當(dāng)場對述職者進(jìn)行評議打分，工作人員收集整理評分表，隨后計(jì)算評議成績。
5.所有述職人員及工作人員要嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，衣著整潔，莊重大方，精神飽滿，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同為2007年的考核工作畫上圓滿的句號。
述職評議考核工作方案 9
為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和能力，促進(jìn)效能建設(shè)，根據(jù)蘇木人大工作安排，決定對全蘇木兩個部門開展人大評議活動，具體方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：
組長：
副組長：
成員：
二、評議對象：
民勞所、農(nóng)業(yè)站
三、評議活動時(shí)間：
7月20日至10月20日
四、評議步驟與方法：
（一）自查自糾階段（7月20日—8月20日）被評議單位對本單位20xx年上半年工作開展情況進(jìn)行自查自糾，主要就本單位依法行政、干部隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)群眾、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等方面反思，總結(jié)成績，找出不足，并向人大辦報(bào)總結(jié)材料一份。
�。ǘ┟裰髟u議階段（8月21日—9月20日）
1、上交各單位總結(jié)材料。
2、下發(fā)調(diào)查問卷，收集整理代表的反饋意見。
3、組織部分代表到被評議的單位座談，反饋意見，交流工作建議。
4、集中評議。
�。ㄈ┍碚每偨Y(jié)階段（9月21日—9月31日）根據(jù)民主評議結(jié)果評選出“群眾滿意單位”，對被評為“群眾滿意單位”的授予榮譽(yù)證書，對被評為“群眾不滿意單位”的.給予通報(bào)批評。
“群眾滿意單位”條件：
1、工作成績突出；
2、測評平均滿意得票率在90%上“群眾基本滿意單位”條件：
1、工作成績突出
2、測評平均滿意得票率在70%上“群眾不滿意單位”條件：
1、工作成績不明顯，反響較大，服務(wù)意識不強(qiáng)；
2、測評滿意得票率在60%以下。
�。ㄋ模┱轮贫入A段（10月1日—10月20日）各單位就評議結(jié)果認(rèn)真查找本單位差距，整章建制，改善內(nèi)部管理辦法，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平，扎實(shí)做好今后各項(xiàng)工作，對被評為不滿意單位，必須拿出整改方案報(bào)蘇木人大辦公室。
五、有關(guān)要求：
1、各單位必須以正確的態(tài)度對待人大評議工作，凡不及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料的，一律取消評議資格。
2、被評為“群眾滿意單位”的，單位負(fù)責(zé)人擬評年度優(yōu)秀。
3、被評為“群眾不滿意單位”的，原則上該單位干部職工不得評優(yōu)。
5、本方案由蘇木人大組織實(shí)施并負(fù)責(zé)調(diào)解。
述職評議考核工作方案 10
一、考核目標(biāo)：
為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。
二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：
�。ㄒ唬┛己诵〗M：
組長：
副組長：
辦公室：
成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。
（二）職責(zé)：
行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；
財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織；
科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織；
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
三、考核依據(jù)：
國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》）和會議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。
四、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵：
以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰、
（一）臨床科室：
工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎懲：
按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎勵：季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%（超額比例=10%）獎勵給科室。急診科不適用第一條。
1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住比超過3、8%。超出門診量季度獎按4、5元/人次獎勵，年度獎按7、5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則：
a、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；
b、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元，康復(fù)科145萬元，五官科150萬元，皮膚科40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目標(biāo)：
說明：
a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；
b）住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；
c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。
（二）醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0、8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0、8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
五、質(zhì)量指標(biāo)考核：
質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時(shí)，績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù)；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會影響績效工資分配，則績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編》和本方案的獎懲相同，即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編》僅有獎罰款的條款除了實(shí)際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。
當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。
（一）行政執(zhí)行：配分：100分
1、堅(jiān)決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分，否則扣25分。
5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人，另外給與獎勵。
�。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行!
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。
�。ㄈ┛剖夜芾恚号浞郑�100分
�。�1）工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分；
（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
�。�3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度，并有記錄可查。否則每次扣20分；
�。�4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
�。�5）團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。否則扣20分。
�。�6）衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分
�。�7）勞動紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。
�。ㄋ模┛蛻絷P(guān)系：基本配分：100分
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的`質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
�。�1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
（2）服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。
（3）服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
�。�4）服務(wù)及時(shí)：對上級、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對于有時(shí)間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成。對于上級、客戶沒有明確時(shí)間概念的，可以在三個工作日內(nèi)完成；比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。
（5）對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。
（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。
六、考核方法與結(jié)果
1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果。
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責(zé)任。
3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。
4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。
5、采取日�？己撕图荆ㄔ�?）集中考核相結(jié)合的形式，獎懲及時(shí)兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵。
6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵。
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