員工星級(jí)評(píng)定方案范文（精選13篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的員工星級(jí)評(píng)定方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇1
為進(jìn)一步規(guī)范我局事業(yè)單位干部職工收入分配秩序，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，全體干部討論，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
為落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財(cái)政和主管部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，努力推進(jìn)交通事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
本局財(cái)政核撥和實(shí)行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20xx年12月實(shí)有在編事業(yè)人員16人。
三、分配比例
事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)績(jī)效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資以基礎(chǔ)津補(bǔ)貼總額×0.3÷0.7計(jì)提，與績(jī)效考核掛鉤。根據(jù)縣公務(wù)員局通知，每人每月預(yù)留300元作為年度考核獎(jiǎng)金。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放。
四、兌現(xiàn)辦法
獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。
�、逶陋�(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法。除預(yù)留部分，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見(jiàn)附表。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。
�、乓蜻`法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的.，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。
�、剖苌霞�(jí)機(jī)關(guān)效能告誡的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的，停發(fā)后續(xù)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。
⑶違反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx年度工作考評(píng)辦法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。
㈡年度考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法。按縣委組織部、公務(wù)員局相關(guān)通知要求統(tǒng)一進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等�？己私Y(jié)束后，根據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)年度考核獎(jiǎng)金(含第13個(gè)月工資)，年度考核獎(jiǎng)金按以下等次進(jìn)行兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。出現(xiàn)以下情況停發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金。
�、拍甓瓤己瞬缓细竦�，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。
⑵因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。
�、且荒陜�(nèi)被本級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金30%;受上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次(含)，扣除當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金50%;受本級(jí)或上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。
�、冗`反《明溪縣交通運(yùn)輸局20xx年度工作考評(píng)辦法(試行)》和《明溪縣交通運(yùn)輸局機(jī)關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。
以上月和年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效扣除、停發(fā)和沒(méi)有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究，做為單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、其它事項(xiàng)
需完善調(diào)整及未盡事宜，由局領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議研究決定后執(zhí)行。
六、執(zhí)行時(shí)間
本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇2
目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項(xiàng)工作均有條不紊地開(kāi)展，廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自7月份開(kāi)始在全體員工及班組中開(kāi)展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評(píng)選活動(dòng)。具體事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)及班組團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣大職工快速成才，促進(jìn)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、評(píng)選原則
1、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。評(píng)選活動(dòng)要結(jié)合員工的崗位業(yè)績(jī)及班組的綜合業(yè)績(jī)，“優(yōu)秀員工”選樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、勇于奉獻(xiàn)的.優(yōu)秀員工，事跡和貢獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對(duì)推進(jìn)班組工作貢獻(xiàn)較大�！跋冗M(jìn)班組”評(píng)選具有團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場(chǎng)等方面有明顯實(shí)績(jī)；
2、群眾公認(rèn)原則�！皟�(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評(píng)價(jià)好、班組信得過(guò)、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車間要有影響力，有號(hào)召性，讓各個(gè)班組認(rèn)為確實(shí)值得學(xué)習(xí)；
3、自下而上，上下結(jié)合原則�！皟�(yōu)秀員工”評(píng)選工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審，批準(zhǔn)，“先進(jìn)班組”評(píng)選根據(jù)工作成績(jī)橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：
四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、步驟與獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬┰u(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
a、優(yōu)秀員工
1.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，業(yè)績(jī)突出；
2.勝任本職工作，能按時(shí)保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務(wù)；
3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻(xiàn)；
4.做好本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)去做其它力所能及的工作。
5.善于解決問(wèn)題，適時(shí)地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動(dòng)及時(shí)排除；
6.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。
b、優(yōu)秀班組
1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)；
2.質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計(jì)劃能按目標(biāo)完成；
3.嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象；
4.車間安排的工作及時(shí)高效完成，能站在車間利益高度考慮問(wèn)題；
5.班組當(dāng)班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場(chǎng)保持較好；
6.合作意識(shí)強(qiáng)，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。
�。ǘ┰u(píng)選步驟
1、對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報(bào)，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報(bào)1人，如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可不報(bào)。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述詳細(xì)，說(shuō)明透徹。
2、各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進(jìn)班組”申請(qǐng)表班長(zhǎng)簽字后報(bào)送至車間辦進(jìn)行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。
（三）、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、對(duì)每月評(píng)選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎(jiǎng)勵(lì)。
2、獲得“先進(jìn)班組”的班組，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長(zhǎng)占100元；
3、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果作為員工以后評(píng)先、晉級(jí)和職稱評(píng)聘的重要參考條件。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇3
一、目的：
為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開(kāi)展月度評(píng)比“優(yōu)秀班組“活動(dòng)。
二、適用范圍：
公司生產(chǎn)車間各班組。
三、評(píng)選時(shí)間：
以月為周期進(jìn)行評(píng)選。
四、評(píng)選原則：
評(píng)選堅(jiān)持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評(píng)選依據(jù)，確保評(píng)選工作公平、公正、公開(kāi)的原則，
五、優(yōu)秀班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
�。▽�(shí)行扣分制，總100分，實(shí)行扣完為止）
1、當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級(jí)率95%）才有評(píng)選機(jī)會(huì)，班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的'班次得30分。
2.當(dāng)月班組無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。本項(xiàng)10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在xx元以上的安全事故取消當(dāng)月評(píng)選資格）
3.當(dāng)月班組無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項(xiàng)10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評(píng)選資格。
4.當(dāng)月班組無(wú)違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)xx元以上的取消當(dāng)月評(píng)選資格。
5.6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項(xiàng)10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。
6.團(tuán)隊(duì)精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)月無(wú)打架斗毆事件發(fā)生。此項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭(zhēng)執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。
六、考核獎(jiǎng)罰：
1、優(yōu)秀班組實(shí)行每月度評(píng)選一次。參與評(píng)優(yōu)的對(duì)象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個(gè)班次的為一個(gè)評(píng)選集體。
2.月度被評(píng)為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的流動(dòng)紅旗。
3.評(píng)為優(yōu)秀班組的單位，在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動(dòng)紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動(dòng)紅旗。
4.車間班組將實(shí)行考核末位淘汰制，對(duì)班組考核連續(xù)四個(gè)月倒數(shù)第一的.班長(zhǎng)給予降職使用，并將個(gè)人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇4
為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下：
一、評(píng)選范圍
車間全體班長(zhǎng)
二、評(píng)選名額
三個(gè)班組
三、評(píng)選條件
1、安全生產(chǎn)：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內(nèi)無(wú)任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識(shí)；
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動(dòng)紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；
4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相合作；
5、班會(huì)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無(wú)不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無(wú)嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
四、評(píng)選方法和程序
1、班組申報(bào)：由班長(zhǎng)申報(bào)填寫(xiě)“優(yōu)秀班組申報(bào)表”，并對(duì)照7項(xiàng)條件，認(rèn)真進(jìn)行自查總結(jié)；
2、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。
五、評(píng)選原則
客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
獎(jiǎng)金XXXX元/人證書(shū)（獎(jiǎng)杯）
七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
略。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇5
為調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20XX年度優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)方案。
一、評(píng)選時(shí)間、名額及評(píng)選機(jī)構(gòu)：
1、時(shí)間：20XX年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計(jì)22個(gè)班組，詳見(jiàn)附表1）
3、名額：4個(gè)。
4、組織機(jī)構(gòu)：設(shè)立評(píng)優(yōu)工作小組，負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織、考評(píng)工作，評(píng)優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
二、評(píng)選條件：
1、團(tuán)隊(duì)精神方面：團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相合作，無(wú)推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。
2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強(qiáng)，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，措施得力，成績(jī)顯著。
3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點(diǎn)，并有1—2項(xiàng)值得在公司推廣的'先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識(shí)，積極參與或改進(jìn)創(chuàng)新，并取得明顯成效。
4、精神風(fēng)貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，班組有朝氣、有活力。
三、評(píng)選流程：
1、以部門為單位，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報(bào)于辦公室。
2、相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核，辦公室匯總成績(jī)，根據(jù)成績(jī)高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表2）
3、召開(kāi)職工代表大會(huì)最終進(jìn)行評(píng)定，由候選班組推薦代表，匯報(bào)本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過(guò)“無(wú)記名投票方式”，從5個(gè)候選班組中評(píng)選出最終的3個(gè)優(yōu)秀班組。
4、公示：選評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無(wú)異議后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、表彰：上半年評(píng)選出4個(gè)優(yōu)秀班組，下半年評(píng)選出4個(gè)，年終依據(jù)總成績(jī)高低取前4名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇6
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選方法：
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
�。�1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
�。�2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的`工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇7
為鼓勵(lì)員工提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，獎(jiǎng)勵(lì)有利于公司經(jīng)營(yíng)和管理的行為，特制定本辦法。
一、考評(píng)組織
一）管理機(jī)構(gòu)
人力資源部作為公司進(jìn)行星級(jí)員工考評(píng)的管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)考評(píng)辦法的制定，修訂和解釋，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的審訂，考評(píng)問(wèn)題的處理及考評(píng)的整體組織和推進(jìn)工作。
二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司下轄各公司或部門作為星級(jí)員工考評(píng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位員工的'考評(píng)工作。
二、考評(píng)原則
一）獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)原則
二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)采用絕對(duì)值原則
三）公開(kāi)，共同參與原則
四）動(dòng)態(tài)原則
五）無(wú)限制額度原則
三、考評(píng)對(duì)象
1、對(duì)象為各單位領(lǐng)班以下直接對(duì)客服務(wù)員
2、不含領(lǐng)班，PA，廚師，技師，試用試工人員，臨時(shí)用工人員
四、考評(píng)周期
每三個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)
五、考評(píng)辦法
一）設(shè)星級(jí)員工
1、星級(jí)員工分三級(jí)，分別為：三星員工，四星員工，五星員工。
2、三星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)
符合條件的普通員工在考評(píng)周期內(nèi)參與考評(píng)，對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到三星員工考評(píng)分值，即可由本單位向人力資源部申報(bào)三星員工，人力資源部審批后即可享受為期三個(gè)月的三星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月50元。
3、四星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)
三星員工在享受三星員工津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級(jí)員工考評(píng)的，并且對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，仍達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，即可由本單位申報(bào)四星員工，人力資源部審批后可享受三個(gè)月四星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月100元，未達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，降為普通員工。
4、五星員工及津貼標(biāo)準(zhǔn)
四星員工在享受四星津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級(jí)員工考評(píng)的，并且對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，仍達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，即可由本單位申報(bào)五星員工，人力資源部審批后可享受三個(gè)月五星津貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月200元，未達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，降為普通員工。
5、五星員工在享受五星津貼期間，仍按規(guī)定參與當(dāng)期星級(jí)員工考評(píng)的，并且對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，仍達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，繼續(xù)享受為期三個(gè)月的五星津貼，未達(dá)到三星員工考評(píng)分值的，先降為三星員工，繼續(xù)享受三個(gè)月三星津貼。
6、終身服務(wù)獎(jiǎng)連續(xù)享受五星津貼達(dá)一年后，由總經(jīng)理授予“終身服務(wù)獎(jiǎng)”，不再參與星級(jí)員工評(píng)定，固定享受每月200元特別津貼。只有本人出現(xiàn)重大違紀(jì)，造成重大損失，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重下滑或調(diào)出原單位才可取消。終身服務(wù)獎(jiǎng)的審批權(quán)歸公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)。
二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
1、參加培訓(xùn)情況，占總分比例為10%。人力資源部和部門組織的必選培訓(xùn)項(xiàng)目全部參加并合格。
2、參加考試情況，占總分比例為10%。每三個(gè)月由人力資源部和各部門組織一次考試，考試分理論考試和技能演練競(jìng)賽
3、日常表現(xiàn)情況，占總分比例為80%。由人力資源部和各部門總結(jié)提煉員工優(yōu)秀表現(xiàn)行為，此類行為應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
1）可有效衡量，不受主觀意識(shí)左右
2）可區(qū)別，顯著區(qū)別于一般表現(xiàn)
3）可正向驅(qū)動(dòng)，能有效促進(jìn)公司績(jī)效提升
4）可達(dá)到，員工經(jīng)過(guò)努力就能做到
三）公示
人力資源審批通過(guò)的星級(jí)員工名單及相關(guān)內(nèi)容應(yīng)在其所在單位固定部位張榜公示。公示期為5天，公示期無(wú)異議者即可生效執(zhí)行。
四）違紀(jì)影響
1、設(shè)立違紀(jì)稀釋期。即員工因違紀(jì)而被禁止參與星級(jí)評(píng)定的周期。過(guò)失提醒，稀釋期為一個(gè)星評(píng)周期；違紀(jì)提醒及以上，稀釋期為兩個(gè)星評(píng)周期。
2、星級(jí)員工直降機(jī)制。即星級(jí)員工在工作中出現(xiàn)違紀(jì)提醒（不含）以上違紀(jì)行為，自違紀(jì)當(dāng)月起直降為普通員工，自當(dāng)月起取消相應(yīng)星級(jí)員工津貼，同時(shí)按稀釋期規(guī)定，禁止參與二個(gè)星評(píng)周期的考評(píng)。
3、星級(jí)員工出現(xiàn)過(guò)失提醒，違紀(jì)提醒，當(dāng)期星級(jí)員工津貼繼續(xù)享受，直至周期結(jié)束。
六、考評(píng)輔助措施
一）投訴反饋措施
人力資源部在各單位設(shè)投訴反饋箱，接受任何員工關(guān)于本單位星評(píng)及其他事項(xiàng)的投訴反饋意見(jiàn)和建議，以保證星評(píng)的公開(kāi)和真實(shí)，促進(jìn)星評(píng)的改進(jìn)和提高。
二）設(shè)專用員工牌
為星級(jí)員工設(shè)計(jì)專用工號(hào)牌，以彰顯區(qū)別
三）設(shè)星級(jí)員工展示欄在各單位設(shè)星級(jí)員工展示欄，宣傳星級(jí)員工的形象，事跡，格言及企業(yè)文化。
七、星級(jí)員工掛鉤措施
星級(jí)員工除了享受相應(yīng)津貼外，還可享受如下優(yōu)先權(quán)。
一）評(píng)選各種先進(jìn)
各單位評(píng)選各種先進(jìn)，星級(jí)員工或曾獲星級(jí)員工的有優(yōu)先被評(píng)選權(quán)
二）晉級(jí)員工晉級(jí)升職應(yīng)優(yōu)先考慮星級(jí)員工
三）培訓(xùn)機(jī)會(huì)星級(jí)員工有優(yōu)先參加各種內(nèi)外培訓(xùn)的權(quán)利
四）內(nèi)部消費(fèi)折扣
星級(jí)員工本人或本人攜家人，朋友等在賓館及其下屬各單位消費(fèi)，可享受內(nèi)部消費(fèi)折扣。具體標(biāo)準(zhǔn)另定。
五）獎(jiǎng)勵(lì)年功
星級(jí)員工或曾獲四星員工津貼的員工均可享受除正常年功工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)年功，具體標(biāo)準(zhǔn)另定。
八、其他
一）人力資源部根據(jù)各單位具體情況，另行制訂各單位《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。
二）本辦法自頒布之日起生效執(zhí)行，各單位執(zhí)行時(shí)間由《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》規(guī)定。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇8
1目的
為了有效激勵(lì)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)、進(jìn)取積極性，提高全體員工的自律意識(shí)，在員工之間起到強(qiáng)有力的正面激勵(lì)效果，同時(shí)有利于建立科學(xué)、規(guī)范的考核機(jī)制，特制定本辦法。
2評(píng)定對(duì)象和范圍
2.1行政系統(tǒng)公司主管/助理級(jí)以下人員且工作滿半年以上；
2.2生產(chǎn)系統(tǒng)班組管理以下人員且工作滿半年（驗(yàn)包員、統(tǒng)計(jì)員不列入評(píng)選范圍）
3評(píng)定周期
每月一次考評(píng)
4評(píng)定組織機(jī)構(gòu)
4.1管理機(jī)構(gòu)
人力資源部作為公司星級(jí)員工考評(píng)的管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)考評(píng)辦法的制定、修訂和解釋，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的審訂，考評(píng)問(wèn)題的處理及考評(píng)的整體組織和推進(jìn)工作。
4.2執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司各部門作為星級(jí)員工考評(píng)的'執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本部門員工的考評(píng)工作。
4.3評(píng)星委員會(huì)
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：委員：
5評(píng)定等級(jí)
星級(jí)員工設(shè)立三個(gè)等級(jí)：三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)
6評(píng)定比例
生產(chǎn)部按車間進(jìn)行評(píng)選。
7評(píng)定辦法
7.1生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)選項(xiàng)目和評(píng)選細(xì)則
7.1.1評(píng)選項(xiàng)目分為：工時(shí)（30分）、質(zhì)量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服從分配（10分）
7.1.1.2工時(shí)項(xiàng)目
以每小時(shí)人均生產(chǎn)勞動(dòng)率50分為標(biāo)準(zhǔn)分，如果月平均每小時(shí)工時(shí)分達(dá)不到50分的員工取消此項(xiàng)評(píng)分，工時(shí)分在70分以上且含70分的均視為滿分25分，工時(shí)分在70分以下的，每少1分減去工時(shí)項(xiàng)目分1分，此項(xiàng)目分占總分比例40%；
7.1.1.2質(zhì)量項(xiàng)目
質(zhì)量項(xiàng)目以廢品、返工和班組長(zhǎng)抽檢三個(gè)方面，當(dāng)月如果員工的廢品超過(guò)二只或從驗(yàn)包室、流水線退回的返工鞋包超過(guò)三只的將取消此項(xiàng)評(píng)分，廢品一只扣除質(zhì)量分3分，驗(yàn)包室或流水線退回的返工鞋包一只扣質(zhì)量分2分，班組長(zhǎng)抽檢到屬于較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的鞋包，一只扣除質(zhì)量分1分，此項(xiàng)目分占總分比例40%；
7.1.1.3出勤項(xiàng)目
請(qǐng)假1天以上含1天的將取消此項(xiàng)評(píng)分，請(qǐng)假1小時(shí)扣除出勤分1分，請(qǐng)假0.5天扣除出勤分5分，此項(xiàng)目分占總分比例10%；
7.1.1.4安全項(xiàng)目
員工在日常工作中因個(gè)人原因操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全問(wèn)題將取消評(píng)選資格，此項(xiàng)目分占總分比例10%。
7.1.1.5服從分配項(xiàng)目
在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項(xiàng)由直屬班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，班組員工進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)月出現(xiàn)不服從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項(xiàng)評(píng)分。
7.2行政系統(tǒng)評(píng)選項(xiàng)目和評(píng)選細(xì)則
7.2.1評(píng)選項(xiàng)目分：績(jī)效考核（30分）、工作態(tài)度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20
分）
7.2.1.1績(jī)效考核：能夠嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃工作流程，做到規(guī)范、完整按計(jì)劃要求完成工作，每月績(jī)效考核分要達(dá)到90分以上含90分，80分以下不參加此項(xiàng)評(píng)比，此項(xiàng)目分占總分比例50%；
7.2.1.2工作態(tài)度：積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)，能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團(tuán)結(jié)互助，此項(xiàng)由各部門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分，部門經(jīng)理審核，90分以上含90分參與此項(xiàng)評(píng)比，此項(xiàng)目分占總分比例為20%；
7.2.1.3出勤：無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)全月不超過(guò)5天，超出5天以上將取消此項(xiàng)評(píng)選資格，此項(xiàng)目分占總分比例為15%；
7.2.1.4員工投票：通過(guò)以上項(xiàng)目評(píng)選出人員名單，各部門員工無(wú)記名投票，如果數(shù)目不過(guò)半則取消此項(xiàng)評(píng)選資格，其余則根據(jù)票選的排名，此項(xiàng)目分占總分比例為15%。
8獎(jiǎng)勵(lì)辦法
8.1晉升流程
8.1.1星級(jí)員工每月進(jìn)行評(píng)選，初評(píng)分三星級(jí)，連續(xù)三個(gè)月評(píng)分占前三名的員工晉級(jí)為四星級(jí)，晉升為四星級(jí)的員工連續(xù)三個(gè)季度評(píng)分占總評(píng)人員前三的晉級(jí)為五星級(jí)。
8.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
8.2.1被連續(xù)一年被評(píng)選為“三星級(jí)員工”，公司給予享受由公司組織的帶薪旅游一次；
8.2.2年度晉升評(píng)選為“四星級(jí)員工”，公司給予享受一年內(nèi)帶薪榮譽(yù)假期3天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次；
8.2.3年度晉升評(píng)選為“五星級(jí)員工”，公司給予享受年終期間放假帶薪榮譽(yù)假期7天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次。
8.3獎(jiǎng)勵(lì)方式
8.3.1凡被評(píng)為星級(jí)員工者，在部門員工集合大會(huì)上由各直屬領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng)，授予員工“星級(jí)員工星牌”，每月將星級(jí)員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在公司的宣傳欄上。
8.3.2星級(jí)員工的評(píng)選結(jié)果，將運(yùn)用于員工晉升、加薪、崗位調(diào)整和年度先進(jìn)工作者評(píng)選的優(yōu)先依據(jù)之一。
8.4違規(guī)處罰
8.4.1各部門“星級(jí)員工”在下年度連續(xù)三個(gè)月未當(dāng)選的，以上獎(jiǎng)勵(lì)取消，“星級(jí)員工星牌”由各人力資源部統(tǒng)一收回。
8.4.2“星級(jí)員工”本人受到重大投訴，經(jīng)查屬實(shí)，或者有違紀(jì)、違法及公司給予紀(jì)律處分的情況，取消“星級(jí)員工”獎(jiǎng)勵(lì)，本季度內(nèi)不允許參加星級(jí)評(píng)選。
9星牌配戴
9.1星級(jí)員工由低一星級(jí)向高一星級(jí)提升或由高一星級(jí)降為低一星級(jí)，應(yīng)向部門直屬主管申請(qǐng)，由各部門負(fù)責(zé)人安排統(tǒng)一向人力資源部上交或領(lǐng)取星級(jí)星牌。
9.2星級(jí)員工星牌遺失或損壞，員工個(gè)人須事先向所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)更換，并交納10元工本費(fèi)，經(jīng)核實(shí)后，由所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一到人力資源部補(bǔ)辦。
9.3在上班期間一律按規(guī)定配戴星牌，如在工作場(chǎng)所未按要求佩戴星牌，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)部門或班組直屬主管和員工個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)通報(bào)員工評(píng)選下季度星級(jí)考核實(shí)行扣分，每人每次扣1分，全年累計(jì)扣分達(dá)到10分（含10分）以上者，取消其相應(yīng)星級(jí)員工資格。
10附側(cè)
本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本方案實(shí)行之日起原有關(guān)星級(jí)員工評(píng)選方案或規(guī)定自動(dòng)廢止。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇9
第一章前言
為繼續(xù)貫徹落實(shí)XXXXX中心“服務(wù)為本，質(zhì)量是根”的服務(wù)理念，鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，努力加強(qiáng)自身文化素質(zhì)與技能建設(shè)，不斷提高自己的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，增加員工對(duì)中心的歸屬感和凝聚力，經(jīng)XXXXX中心討論決定，將每年評(píng)選一次“星級(jí)員工”，對(duì)評(píng)選出的“星級(jí)員工”將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)，傳遞正能量，發(fā)揮好先鋒模范的帶頭作用。
第二章評(píng)選細(xì)則
第一條評(píng)選時(shí)間
XXXXX的星級(jí)員工評(píng)選將于每年4月份進(jìn)行。
4月10日前，XXXXX轄內(nèi)各食堂評(píng)選出去的優(yōu)秀員工；4月11-25日，各食堂優(yōu)秀員工公開(kāi)投票選舉；4月27-5月5日，公開(kāi)評(píng)比結(jié)果并公示五個(gè)工作日；5月6日，張貼海報(bào)通報(bào)表?yè)P(yáng)“星級(jí)員工”并授予“星級(jí)員工”勛章，對(duì)于“五星級(jí)員工”所在班組授予“星級(jí)班組”流動(dòng)紅旗。
第二條評(píng)選對(duì)象
“星級(jí)員工”將從XXXXX轄內(nèi)各食堂推選出來(lái)的優(yōu)秀員工中選取。其中“五星級(jí)員工”只在營(yíng)業(yè)額前十的食堂中產(chǎn)生。
第三條評(píng)比名額XXXXX評(píng)選的'“星級(jí)員工”名額具體如下：
“五星級(jí)員工”：10名，只產(chǎn)生于營(yíng)業(yè)額排名前十的食堂，且一個(gè)食堂有1個(gè)名額；
“四星級(jí)員工”：20名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的4%；“三星級(jí)員工”：30名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的6%。第四條評(píng)比內(nèi)容
“星級(jí)員工”的評(píng)比主要采用師生不記名投票的方式進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比。
將各食堂的去優(yōu)秀員工于本食堂門口進(jìn)行張貼宣傳，宣傳海報(bào)上包括優(yōu)秀員工的照片及簡(jiǎn)介以及簡(jiǎn)單的事跡概述，廣大師生、教職工等通過(guò)領(lǐng)取食管會(huì)發(fā)放的選票進(jìn)行投票，投票時(shí)間為兩周，兩周后由XXXXX點(diǎn)票、登記、上報(bào)中心食管部和綜合人事部進(jìn)行評(píng)選。
評(píng)比結(jié)果以投票票數(shù)進(jìn)行排名，從高到低評(píng)出各星級(jí)的“星級(jí)員工”。
第五條評(píng)比流程
1.各食堂上報(bào)去年評(píng)選出的優(yōu)秀員工名單到中心的食管部和綜合人事部，每月優(yōu)秀員工名額為食堂人數(shù)的5%,一年以9個(gè)月（1、2、8月不予評(píng)選）計(jì)算，聯(lián)營(yíng)食堂自行推薦，直管食堂按照《XXXXX優(yōu)秀員工評(píng)選方案》進(jìn)行評(píng)選；
2.各食堂上報(bào)的優(yōu)秀員工經(jīng)核查通過(guò)后，張貼于各食堂門口進(jìn)行為期兩周的公開(kāi)投票評(píng)比。廣大師生教職員工可通過(guò)食堂內(nèi)食管會(huì)處領(lǐng)取選票，并進(jìn)行投票；
3.投票結(jié)束后，XXXXX食管部和綜合人事部將對(duì)投票結(jié)果進(jìn)行清點(diǎn)、登記，并按照投票結(jié)果排名先后進(jìn)行評(píng)比，并將評(píng)比出來(lái)的結(jié)果放在食堂門口進(jìn)行公示；
4.評(píng)比結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議的XXXXX將通報(bào)表彰，授予“星級(jí)員工”勛章，并對(duì)“五星級(jí)員工”所在班組授予“星級(jí)班組”流動(dòng)紅旗。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1.每年被評(píng)為“星級(jí)員工”的食堂工作人員將得到所在食堂的嘉獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。具體嘉獎(jiǎng)金額如下：
五星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元；四星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元；三星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元；星級(jí)班組成員每人嘉獎(jiǎng)XX元。
2.XXXXX將在各食堂通報(bào)表彰各“星級(jí)員工”，并將“星級(jí)員工”的簡(jiǎn)介放在食堂的風(fēng)采展示欄中作為服務(wù)楷模。
第三章附則
本方案自XXXXX辦公會(huì)通過(guò)之日起開(kāi)始執(zhí)行；本方案最終解釋權(quán)歸XXXXX。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇10
第一章總則
1.1星級(jí)服務(wù)員意義
第一條星級(jí)評(píng)選目的
通過(guò)對(duì)個(gè)人工作成績(jī)進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高酒店整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)酒店與社會(huì)共贏的目標(biāo)；
星級(jí)評(píng)選是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；
第二條星級(jí)評(píng)選用途
了解員工對(duì)酒店的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；
為員工的薪酬決策提供依據(jù)；
為員工的晉升、降職、調(diào)職提供依據(jù)；
第三條星級(jí)服務(wù)員的劃分
酒店星級(jí)服務(wù)人員實(shí)行掛星服務(wù)。依據(jù)酒店不同部門，將服務(wù)人員分為五個(gè)星級(jí)，即一星、二星、三星、四星、五星。一星至三星為服務(wù)員，四星為服務(wù)師，五星為高級(jí)服務(wù)師。入職員工轉(zhuǎn)正后可申請(qǐng)?jiān)u定星級(jí)，經(jīng)星級(jí)評(píng)定小組評(píng)定批復(fù)后，星級(jí)標(biāo)識(shí)使用有效期為半年。半年期滿后應(yīng)進(jìn)行重新評(píng)定。
第二章星級(jí)服務(wù)員評(píng)選原則
第四條評(píng)選原則：
公開(kāi)的原則：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)酒店管理層協(xié)商和討論完成的.，評(píng)選過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的；
自愿的原則：由被評(píng)選者根據(jù)自身工作情況和奮發(fā)向上的工作心態(tài)，自愿申報(bào)評(píng)審；
客觀的原則：用事實(shí)說(shuō)話，評(píng)價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上；
溝通的原則：審核者在對(duì)被評(píng)選者進(jìn)行考核的過(guò)程中，需要與被評(píng)選者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被評(píng)選者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使評(píng)選結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)工作改善；
時(shí)效性原則：評(píng)選是對(duì)被評(píng)選者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本次評(píng)選規(guī)定時(shí)間之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的評(píng)選結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)忠誠(chéng)可靠：忠于職守，恪守信義。嚴(yán)守酒店商業(yè)秘密，維護(hù)酒店合法權(quán)益；誠(chéng)實(shí)守信：實(shí)事求是，取信于顧客和員工；講信譽(yù)，守信用；
服務(wù)精神：具有職業(yè)責(zé)任感，真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造顧客消費(fèi)體驗(yàn)；積極向上，起模范帶頭作用。
第三章星級(jí)服務(wù)員評(píng)選周期
第五條評(píng)選周期
第四章星級(jí)服務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)及降星規(guī)定
3.1獎(jiǎng)勵(lì)
第十二條各部門人員一旦通過(guò)星級(jí)評(píng)選，其當(dāng)月收入除正常薪資外，將進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)：
3.1.1參照《菱彩酒店薪資管理方案》。
3.1.2精神獎(jiǎng)勵(lì)：
所有星級(jí)服務(wù)員將全店通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)相應(yīng)星級(jí)證書(shū)及星級(jí)標(biāo)志；并享受送外培訓(xùn)優(yōu)先權(quán)利、年底雙薪、公費(fèi)旅游等福利；
3.1.3晉升獎(jiǎng)勵(lì)：
內(nèi)部晉升選擇星級(jí)服務(wù)員；
3.1.4在其他項(xiàng)目上的獎(jiǎng)勵(lì)星級(jí)服務(wù)員還將作為加薪、減薪、評(píng)選先進(jìn)、嘉獎(jiǎng)、培訓(xùn)、崗位調(diào)動(dòng)等的考核依據(jù)，以上范圍上的應(yīng)用酒店另行規(guī)定。
3.1.5降星規(guī)定
星級(jí)服務(wù)員一旦收到客人投訴服務(wù)態(tài)度，立即取消星級(jí)，當(dāng)月生效，三個(gè)月后方可重新申請(qǐng)；
星級(jí)服務(wù)員一旦有重大過(guò)失（參照酒店質(zhì)檢條例）立即降星處理，當(dāng)月生效，三個(gè)月后方可重新申請(qǐng)
星級(jí)服務(wù)員除重大過(guò)失外，觸犯酒店質(zhì)檢條例累計(jì)十次以上作降星處理，當(dāng)月生效，二個(gè)月后方可重新申請(qǐng)。
第四章星級(jí)服務(wù)員評(píng)選實(shí)施流程
4.1星級(jí)服務(wù)員的評(píng)選考核流程
第十三條星級(jí)服務(wù)員應(yīng)遵照以下流程進(jìn)行
采取本人自愿申請(qǐng)、資格審核、培訓(xùn)、理論和專業(yè)技能考核相結(jié)合的綜合認(rèn)定方法；
申報(bào)星級(jí)人員必須具備工作時(shí)間條件、培訓(xùn)時(shí)間條件和各崗位相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)技術(shù)條件；
星級(jí)服務(wù)人員必須依據(jù)規(guī)則，按級(jí)申報(bào)，逐級(jí)晉星；每季度接受評(píng)審，若未通過(guò)評(píng)審，將采取降星處理。
主要流程：自評(píng)→部門經(jīng)理考評(píng)→星級(jí)服務(wù)員評(píng)定小組考核→董事長(zhǎng)審核。
4.2星級(jí)服務(wù)員評(píng)選實(shí)施的時(shí)間流程
第十四條評(píng)選實(shí)施時(shí)間流程規(guī)定
員工提出評(píng)選申請(qǐng)后當(dāng)月26日-次月5日為非脫產(chǎn)評(píng)選考評(píng)工作日；
當(dāng)月25日前部門經(jīng)理將本部門申報(bào)人員名單及申請(qǐng)報(bào)送人事部；按評(píng)選考核流程進(jìn)行評(píng)選；如有部門未能按時(shí)報(bào)送資料，則該部門的人員考評(píng)工作推移到下月考評(píng)工作日進(jìn)行；
次月7日前人事部向各部門反饋評(píng)選考核結(jié)果；
次月8日前為申訴時(shí)間。
第五章評(píng)選結(jié)果申訴
5.1申訴條件
第十五條在評(píng)選考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)直接向人事部申訴。
5.2申訴形式
第十六條員工向人事部就考核結(jié)果提出申訴時(shí)，需要填寫(xiě)《申訴表》，提交人事部；人事部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《申訴表》和申訴記錄提交星級(jí)評(píng)選小組，并準(zhǔn)備召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)。
5.3申訴反饋
第十七條人事部在申訴評(píng)審?fù)瓿珊?天內(nèi)將申訴評(píng)審處理結(jié)果反饋給申訴人。
第六章附錄
6.1此方案的修訂
第十八條由于實(shí)際情況發(fā)生變化需要對(duì)本方案進(jìn)行修訂時(shí)，由人事部草擬修改方案，提交董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。
6.2評(píng)選考核內(nèi)容調(diào)整
第十九條當(dāng)因酒店經(jīng)營(yíng)策略變化需對(duì)考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重?cái)?shù)據(jù)等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由行政部擬定調(diào)整方案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。
6.3本方案解釋
第二十條本方案由人事部負(fù)責(zé)解釋。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇11
【目的】
提高員工的工作積極性、工作熱情；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、學(xué)習(xí)興趣及工作態(tài)度，同時(shí)也是對(duì)日常服務(wù)工作中員工的出色表現(xiàn)的一種褒獎(jiǎng)。
【星級(jí)】
用星的數(shù)量表示員工的等級(jí)，星級(jí)分為五個(gè)等級(jí)，即一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)。最低為一星級(jí)，最高為五星級(jí)。星級(jí)越高，表示員工的服務(wù)及日常表現(xiàn)越好。
【適用范圍】
員工級(jí)別的所有員工。
【總則】
1、星際標(biāo)志由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級(jí)標(biāo)志將成為員工工服的一部分，在工作中佩戴；
2、新入職人員試用期滿后即可申請(qǐng)星級(jí)，經(jīng)員工所在部門及人力資源部評(píng)定批復(fù)后，可佩戴星級(jí)標(biāo)志；
3、員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。如違反相關(guān)規(guī)定，人力資源部有權(quán)收回星級(jí)標(biāo)志，或?qū)Ξ?dāng)事人做出降星處理；
4、設(shè)置星級(jí)員工的目的是為了更好的激發(fā)員工的服務(wù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；提高員工的自豪感。
5、任何員工如果對(duì)星級(jí)評(píng)選有不清楚或有異議均可以向人力資源部進(jìn)行咨詢、建議。
【星級(jí)員工的劃分及評(píng)選條件】
『一星級(jí)』
1、員工在公司試用期滿后3個(gè)月即可申請(qǐng)；
2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓(xùn)”及員工所在部門的“技能培訓(xùn)“并通過(guò)考核；
3、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不請(qǐng)假、不曠工（如有病假需出示相關(guān)證明）。服從上級(jí)安排、不打架罵人、不說(shuō)同事閑話、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；
4、日常工作中能夠牢記服務(wù)流程并熟練運(yùn)用，禮節(jié)禮貌到位，細(xì)節(jié)服務(wù)到位，準(zhǔn)備工作充分。
5、在工作期間無(wú)違紀(jì)行為及紀(jì)律處分。
『二星級(jí)』
1、一星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿6個(gè)月即可申請(qǐng)；
2、嚴(yán)格按照公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績(jī)70分以上；
3、按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，沒(méi)有無(wú)故缺勤情況；
4、能夠按時(shí)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；
5、符合一星級(jí)員工評(píng)選的其他的所有條件要求。
『三星級(jí)』
1、二星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿12個(gè)月即可申請(qǐng)；
2、嚴(yán)格按照公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績(jī)80分以上；
3、日常工作表現(xiàn)突出；
4、在工作期間無(wú)違紀(jì)行為及紀(jì)律處分、無(wú)客人投訴；
5、符合二星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。
『四星級(jí)』
1、三星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿24個(gè)月即可申請(qǐng)；
2、嚴(yán)格按照公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績(jī)90分以上；
3、員工所在部門經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行書(shū)面評(píng)估和推薦；
4、人力資源部將對(duì)申請(qǐng)人所在部門不少于60%的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，以保證評(píng)選結(jié)果的客觀性；
5、符合三星級(jí)員工評(píng)定的.其他的所有條件要求。
『五星級(jí)』
1、四星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿36個(gè)月即可申請(qǐng)；
2、出色的完成本崗位工作，成為本部門服務(wù)、技能帶頭人；
3、人力資源部將對(duì)申請(qǐng)人所在部門不少于80%的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，以保證評(píng)選結(jié)果的客觀性；
4、符合四星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。
【星級(jí)員工的申請(qǐng)】
1、星級(jí)員工的申請(qǐng)由部門提出，并向人力資源部提交相關(guān)申請(qǐng)材料。申請(qǐng)四星級(jí)以上的員工，所在部門經(jīng)理應(yīng)按照規(guī)定提交書(shū)面評(píng)估及推薦報(bào)告；
2、申請(qǐng)材料必須真實(shí)，人力資源部有權(quán)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有與事實(shí)不符，人力資源部將追究該部門責(zé)任。
3、星級(jí)員工由員工本人申請(qǐng)，部門申報(bào)，人力資源部在接到申請(qǐng)材料后，五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)材料及申請(qǐng)人進(jìn)行核查并做出答復(fù)。
【星級(jí)員工的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)原則】
1、員工所取得的星級(jí)與該員工的工作年限、工作能力相一致；
2、員工在取得星級(jí)后如違反公司相關(guān)規(guī)定而受到紀(jì)律處罰，人力資源部將視情節(jié)輕重對(duì)該員工做降星處理直至取消星級(jí)員工的資格，原有享受星級(jí)員工的待遇也隨之取消；
3、受到降星處理的員工觀察期為3個(gè)月，3個(gè)月內(nèi)無(wú)違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請(qǐng)復(fù)星，復(fù)星程序同《星級(jí)員工的評(píng)定程序》；
4、受到取消星級(jí)的員工觀察期為6個(gè)月，6個(gè)月內(nèi)無(wú)違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請(qǐng)重新評(píng)定星級(jí)，重新評(píng)定程序同《星級(jí)員工評(píng)定程序》，申請(qǐng)重新評(píng)定星級(jí)的員工需重新從一星級(jí)開(kāi)始；
5、有突出貢獻(xiàn)的，如：改良工作環(huán)節(jié)以提高工作效率、受到顧客的書(shū)面表?yè)P(yáng)、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告、節(jié)能環(huán)保為酒店節(jié)省開(kāi)支等，人力資源部將視情況對(duì)員工進(jìn)行升星或獎(jiǎng)勵(lì)等待遇。
【星級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法】
1、一星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪增加30元；
2、二星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在一星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加50元；
3、三星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在二星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加100元；
4、四星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在三星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加300元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高10%；
5、五星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在四星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加500元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高20%；
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇12
一、評(píng)選原則
1、公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、擇優(yōu)錄取、寧少毋濫的原則。
2、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線工作崗位為主的原則。
二、評(píng)選范圍
星級(jí)員工評(píng)選主要以基層單位一線正式員工為主（不含管理人員和實(shí)習(xí)員工），為了確保星級(jí)員工評(píng)比工作能夠順利開(kāi)展，將先以加油站、汽配廠星級(jí)員工的評(píng)比為試點(diǎn)，其他基層崗位將在此方案試行一段時(shí)間后再擇時(shí)全面開(kāi)展。
三、星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程，做到規(guī)范、完整。服務(wù)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100%。
2、為顧客提供服務(wù)積極、主動(dòng)、熱情，服務(wù)用語(yǔ)使用率100%。
3、能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，工作差錯(cuò)率為零。
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違章違紀(jì)率為零。
5、能夠在各項(xiàng)工作中起到表率帶頭作用，當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)級(jí)為一級(jí)。
6、能夠團(tuán)結(jié)同事，員工內(nèi)部民主測(cè)評(píng)成績(jī)?cè)?5分以上。
7、當(dāng)月銷售量（加油量、收款數(shù)額、工時(shí)數(shù)或配件銷售收入）名列前茅。
8、個(gè)人行為符合公司員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
四、否決項(xiàng)
1、當(dāng)月缺勤天數(shù)超過(guò)2天者。
2、受到過(guò)顧客有效投訴者。
3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)者。
五、星級(jí)員工評(píng)選辦法
�。ㄒ唬┯苫鶎訂挝怀闪⑿羌�(jí)員工評(píng)審組，具體負(fù)責(zé)本單位星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)的組織與評(píng)審工作。
組長(zhǎng)：服務(wù)區(qū)經(jīng)理（分公司經(jīng)理、獨(dú)立站站長(zhǎng)）
成員：核算員（行政主管）、加油站站長(zhǎng)、汽修廠廠長(zhǎng)
�。ǘ┚唧w辦法
1、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本單位每名員工每月組織8次現(xiàn)場(chǎng)考核，4次錄像帶檢查（如沒(méi)有監(jiān)控的單位現(xiàn)場(chǎng)考核需10次）；根據(jù)本單位每名員工的銷售記錄對(duì)當(dāng)月銷售情況進(jìn)行考核，并將每名員工的考核情況填寫(xiě)到星級(jí)員工考評(píng)記錄中。
2、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人于次月2日前完成匯總統(tǒng)計(jì)本單位每名員工當(dāng)月星級(jí)員工考核數(shù)據(jù)。
3、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦出本部門星級(jí)員工候選人，于次月3日前組織本部門所有員工對(duì)星級(jí)員工候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
4、由服務(wù)區(qū)（分公司）各部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)本部門星級(jí)員工申報(bào)表于次月3日前報(bào)本單位評(píng)審組，由本單位審評(píng)組于次月4日前召開(kāi)星級(jí)員工評(píng)審會(huì)議，對(duì)各部門申報(bào)的`星級(jí)員工情況進(jìn)行評(píng)審，本單位評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后于次月5日前報(bào)公司進(jìn)行審批。
�。ㄈ└鶕�(jù)星級(jí)員工評(píng)比條件，原則上每月每個(gè)加油站、每個(gè)汽修廠可各選出一名星級(jí)員工（長(zhǎng)春東、大嶺加油站每?jī)蓚�(gè)月可評(píng)選出一名星級(jí)員工），如沒(méi)有符合條件者，名額可以空缺且不得被其他部門占用。
六、星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡被評(píng)選為星級(jí)的員工，可在當(dāng)月享受1天帶薪休假。
2、全年累計(jì)六個(gè)月被評(píng)為星級(jí)員工（長(zhǎng)春東、大嶺全年累計(jì)三個(gè)月）者公司年終將給予不少于1000元的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。
3、公司將在內(nèi)部網(wǎng)站與報(bào)紙開(kāi)辟專欄，大力表彰星級(jí)員工的事跡。同時(shí)會(huì)將每月星級(jí)員工的照片、名字及主要事跡公布在本單位的陽(yáng)光版上。
4、凡被評(píng)選為星級(jí)員工者，公司將頒發(fā)“星級(jí)員工”特殊標(biāo)牌。
5、凡被評(píng)選為星級(jí)員工者，將作為公司后備管理干部選拔及晉升過(guò)程中必備的條件之一。
七、在公司每月進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)的基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)根據(jù)公司月星級(jí)員工評(píng)選辦法及評(píng)選條件在本單位開(kāi)展“周星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)”。并以周星級(jí)員工評(píng)比結(jié)果作為月星級(jí)員工推薦條件，具體開(kāi)展方案由各單位在本方案原則基礎(chǔ)上自行制定。
八、其它要求
1、各單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格考核，切實(shí)把關(guān)，認(rèn)真組織本單位的星級(jí)員工評(píng)比工作，把真正優(yōu)秀的員工評(píng)選出來(lái)。
2、各單位要深刻領(lǐng)會(huì)公司開(kāi)展此活動(dòng)的精神，充分利用好此項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，使之在調(diào)動(dòng)員工工作熱情過(guò)程中，起到積極作用。
3、各單位要認(rèn)真組織員工做好每月自我總結(jié)，肯定成績(jī)找出差距改正不足，形成一個(gè)創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)上游的良好氛圍。
4、各單位抓好評(píng)選工作的同時(shí)，要認(rèn)真做好星級(jí)員工資料存檔及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作。
員工星級(jí)評(píng)定方案 篇13
為貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、水利部《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審暫行辦法》等文件精神，依據(jù)集團(tuán)公司《績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定（以下稱“工作評(píng)定”），方案如下：
一、目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施工作評(píng)定，促使法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行與落地，提高安全管理人員素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管控，改善集團(tuán)公司總體安全生產(chǎn)水平。
二、參評(píng)對(duì)象
集團(tuán)公司各職能部門、管理處
三、查評(píng)依據(jù)及適用范圍
工作評(píng)定以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù)，該標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司開(kāi)展日常監(jiān)督、工作評(píng)定、外部評(píng)審等相關(guān)內(nèi)容。
四、評(píng)定時(shí)間
每年7月份、11月份集中組織工作評(píng)定。（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）
五、成立評(píng)定小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
六、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定
1.各部門參照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中“涉及部門”項(xiàng)的職責(zé)分配，與本部門有關(guān)的，按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行；與本部門無(wú)關(guān)的，視為合理缺項(xiàng)部分。
2.各職能部門、管理處做好工作評(píng)定的準(zhǔn)備事項(xiàng)，依據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，規(guī)范工作流程、留存管理記錄。
3.評(píng)定小組按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，集中查評(píng)記錄資料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由小組成員出具評(píng)定報(bào)告和自評(píng)報(bào)告。
4.各職能部門、管理處根據(jù)評(píng)定結(jié)果和問(wèn)題清單，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題整改和糾偏工作，做到持續(xù)改進(jìn)。職能部門須指導(dǎo)和監(jiān)督管理處的`治理措施，確保改進(jìn)效果。
5.根據(jù)工作評(píng)定結(jié)果，安全生產(chǎn)處及時(shí)組織調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃；綜合處及時(shí)組織安全文件的修訂和更新。
七、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定結(jié)果的公示與獎(jiǎng)懲
1.評(píng)定工作由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織落實(shí)、協(xié)調(diào)管理，由安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行通報(bào)公示。
2.安全績(jī)效獎(jiǎng)懲：集團(tuán)公司集中組織工作評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果與安全績(jī)效掛鉤，并將檢查結(jié)果納入年度安全績(jī)效評(píng)定。各管理處按照評(píng)定得分核算，其他未及部門適用季度績(jī)效獎(jiǎng)懲分配辦法。（7月份評(píng)定績(jī)效獨(dú)立核算，7月份、11月份評(píng)定得分結(jié)果各占50%納入年度安全績(jī)效）
八、工作要求
1.高度重視，全員參與
各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展評(píng)定工作的重要性，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化應(yīng)用
各部門按照安全職責(zé)分工組織、參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。強(qiáng)化《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定逐項(xiàng)落地。職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)管理處的相關(guān)工作。
3.總結(jié)提升，務(wù)求實(shí)效
勤于總結(jié)提升，建立長(zhǎng)效機(jī)制。有組織的開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，推廣實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，將安全措施與實(shí)際生產(chǎn)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。
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