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      2. 采購崗位績效考核方案

        時(shí)間:2024-12-10 18:24:25 飛宇 方案 我要投稿
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        采購崗位績效考核方案范文(精選11篇)

          為了確保事情或工作有效開展,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的采購崗位績效考核方案范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        采購崗位績效考核方案范文(精選11篇)

          采購崗位績效考核方案 1

          一、采購部績效考核的目的:

          采購部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購,因此它首先具有激勵(lì)功能,使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感,從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面,績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,而懲戒也是提高工作效率,改善績效不可缺少的措施。

          績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要工具?冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)橥ㄟ^績效考核可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿。績效考核?duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義。績效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通,了解彼此對(duì)對(duì)方期望的作用,并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門,以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。

          指導(dǎo)思想:采購部嚴(yán)格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想,以便民為主要原則,全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分配原則,結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

          二、采購部績效考核的主體組成

          采購部部在選擇考核主體時(shí),采用360度全方位考核方式,考核者選用被考評(píng)者的上司、同事、下屬、被考評(píng)者本人和外部專家。

          上司考核的即CEO對(duì)采購經(jīng)理、采購主管,的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn),業(yè)績水平等進(jìn)行考核,考核結(jié)果與加薪、獎(jiǎng)懲相結(jié)合,并與下屬更好地溝通,了解其想法,發(fā)現(xiàn)其潛力。

          同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級(jí)部門同事對(duì)被考評(píng)者在了解全面、真實(shí)的情況下做出的、考核結(jié)果。適用的情況是在項(xiàng)目小組中,同事的參與考核對(duì)揭露問題和鞭策后進(jìn)起著積極作用。

          下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能,也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的,使其受到有效監(jiān)督。下級(jí)進(jìn)行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳,影響其工作的正常開展,所以下屬考核只占一小部分。

          自我考核是最輕松的考核方式,能增強(qiáng)采購部廣大員工的參與意識(shí),而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性,會(huì)使工作績效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

          外部專家考核的專家有績效考評(píng)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),理論修養(yǎng)高,與被考評(píng)者沒有瓜葛,較易做到公正客觀。避免外部專家可能對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉,必須有內(nèi)部人員協(xié)助。

          三、年度績效考核流程及指標(biāo)體系

          流程:

          1、年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一;

          2、部門副經(jīng)理的年度績效考核由部門年度計(jì)劃(年度計(jì)劃的完成狀況)、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報(bào)告五部分組成;

          3、一般管理人員的年度績效考核由工作計(jì)劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。

          以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。

          指標(biāo)體系:

          1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的,將財(cái)務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的.能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析,從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等,初步確定出績效考核指標(biāo)。為了減少管理成本,選取會(huì)計(jì)這部分作為績效考核指標(biāo)。

          2、理論驗(yàn)證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則,對(duì)所設(shè)計(jì)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行論證,使其具一定的科學(xué)依據(jù)。

          3、進(jìn)行指標(biāo)分析,確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo),運(yùn)用績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)分析,最后確定績效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時(shí),往往將幾種方法結(jié)合起來使用,使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。

          4、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理,并對(duì)其進(jìn)行修訂。

          四、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

          采購部采用范例對(duì)比法。從五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng),即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格,作為考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個(gè)等級(jí)。然后就每一個(gè)維度的每一等級(jí),先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實(shí)施績效考核時(shí),將每位被考評(píng)的員工和這些范例逐一對(duì)照,按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來給他們?cè)u(píng)出等級(jí)分,最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和,作為此被考評(píng)員工的績效等級(jí)分類。

          五、考核結(jié)果的利用與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

          根據(jù)考核結(jié)果,被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),在每月的工資中分得獎(jiǎng)金,并在年終時(shí)獲得年終獎(jiǎng)金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會(huì)?己私Y(jié)果為差時(shí),第一次給予警告,第二次開除。

          采購崗位績效考核方案 2

          管理采購人員,避免他們誤入歧途,提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì),建立一支優(yōu)秀的、經(jīng)得起考驗(yàn)的采購隊(duì)伍是賣場的人力部門、采購經(jīng)理不可推卸的責(zé)任。管理好采購人員我們可以考慮一些方式方法。

          一、察言觀色

          觀察其平常的生活習(xí)慣是否糜爛;上下班是否經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí);是否無心工作;是否常借故外出不返,是否講究穿著名牌服飾、首飾;是否經(jīng)常與供應(yīng)商外出、聚餐、消遣、娛樂等;是否經(jīng)常一擲千金,毫不吝惜;是否經(jīng)常更換高級(jí)手機(jī);是否自備高檔交通工具或以出租車代步。這些與其個(gè)人收入掛鉤的方面很能反映出問題。

          二、定期輪崗

          俗話說:“滾石不生青苔。”采購工作必需“定期輪崗”,目的有三:

          (1)讓采購人員能接觸更多的品類,增長其經(jīng)驗(yàn),為日后的升遷打下基礎(chǔ);

         。2)輪新崗后,一般總會(huì)有“新人新作風(fēng)”,對(duì)舊供應(yīng)商會(huì)多要求一些較好的交易條件或促銷支持;

         。3)避免同一職務(wù)與供應(yīng)商打交道太久,產(chǎn)生弊端。

          三、激勵(lì)士氣

          采購人員的工作壓力較大,每天須面對(duì)供應(yīng)商、公司領(lǐng)導(dǎo)、其他同事、甚至顧客的咨詢,有做不完的事,難免心浮氣燥。管理采購人員不能以高壓的方式,動(dòng)不動(dòng)威脅走人,如此的管理不可能有好的效益。相反地,我們應(yīng)以“用人不疑,疑人不用”的方式管理,讓采購人員自覺地把工作做好,多獎(jiǎng)少罰。工作做不好的,應(yīng)與他們個(gè)別談話,了解背后真正的原因,給予業(yè)務(wù)改正的機(jī)會(huì)。俗話說:“人非圣賢,孰能無過”,但不能原諒“品德的瑕疵”。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,讓采購人員能全心全力為賣場的業(yè)績拼搏。

          四、季度業(yè)績考核

          每季度前應(yīng)至少有一個(gè)季度或全年的'指標(biāo),指標(biāo)是按照以下的參數(shù)制定的:

         。╝)公司的總體指標(biāo);

          (b)公司近期的市場地位與實(shí)力;

         。╟)市場或行業(yè)的增長率;

          (d)前一年度的歷史數(shù)據(jù);

          (e)采購主管的開發(fā)商品與創(chuàng)新能力;

         。╢)來客數(shù)與客單價(jià)的增長等因素。季度指標(biāo)應(yīng)至少包括:

         。╝)月銷售額;

         。╞)月毛利額及毛利率;

          (c)月營業(yè)外收入;

         。╠)快訊促銷占比。

          采購主管應(yīng)針對(duì)采購人員按季度做業(yè)績考核。一個(gè)季度“累計(jì)總業(yè)績達(dá)成率”沒有達(dá)到80%的,應(yīng)考慮換崗。有些人可能不適合干采購,但卻十分適合干其他業(yè)務(wù)或行政工作。我們應(yīng)適才適用,所以換崗對(duì)采購人員并非壞事。對(duì)現(xiàn)任的采購人員也可形成一種壓力。

          五、季度綜合素質(zhì)考核

          除了以上“季度業(yè)績考核”以外,采購主管還應(yīng)對(duì)采購人員做“季度綜合素質(zhì)考核表”。目的在定期考核采購人員,讓每一位采購人員知道上級(jí)對(duì)他(她)們的綜合素質(zhì)的`評(píng)估與期望。

          采購崗位績效考核方案 3

          一、總體設(shè)計(jì)思路

          (一)考核目的

          幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái),建立績效考核反饋機(jī)制,提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績效。

          (二)適用范圍

          采購部及下屬各倉庫人員

         。ㄈ┛己酥笜(biāo)及考核周期

          針對(duì)采購部的工作性質(zhì),將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

          1、公開原則:管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等,確?冃Э己说耐该鞫。

          2、客觀性原則:績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù),對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

          3、開放溝通原則:在整個(gè)績效考核過程中,目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的.交流與溝通。

          4、發(fā)展原則:通過績效考評(píng)的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

          (五)績效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

          1、績效考核每月進(jìn)行一次,如遇法定節(jié)假日,考核時(shí)間順延,必須與次月五號(hào)前評(píng)定結(jié)論,全額績效獎(jiǎng)為300元

          2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

         。⒖己岁P(guān)系

          由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評(píng)小組對(duì)采購部進(jìn)行考核。

          二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

         。ㄒ唬┕ぷ鳂I(yè)績指標(biāo)(總分100分)扣分細(xì)則

          1、出勤考核:曠工一天扣除5分,如曠工三天以上取消績效資格。

          2、工作內(nèi)容:

          采購員和采購計(jì)劃員管理:

          從采購及時(shí)率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

          備品備件倉庫管理:物品分類不清2分,錯(cuò)發(fā)物品扣5—10分(視情節(jié)輕重)。

          因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

          倉庫物品丟失未及時(shí)上報(bào)造成公司損失扣10—30分。倉庫環(huán)境不整潔扣5分。倉管擅自離崗扣5—10分。

          所收、入物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分,短缺造成的損失另計(jì)。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤,扣除5分。

          庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除5分保持倉庫整潔無異物,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上,每違反一次扣2分

          同事之間要相互幫助,每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分。

          要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

          采購崗位績效考核方案 4

          一、目的

          為貫徹企業(yè)績效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。

          二、遵循原則

         。ㄒ唬┟鞔_化、公開化原則

          考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。

          (二)客觀考評(píng)的原則

          明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià),避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”,考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較,而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

          (三)差別的原則

          考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限,針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別,使考評(píng)帶有刺激性,激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

         。ㄋ模┓答佋瓌t

          考評(píng)結(jié)果(評(píng)語)一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,肯定成績和進(jìn)步,說明不足之處,提供今后努力方向的參考意見等。

          三、考核內(nèi)容及方式

          1、工作任務(wù)考核(按月)。

          2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

          3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

          四、考核人與考核指標(biāo)

          1、成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

          2、自我鑒定,員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

          3、考核指標(biāo),員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

          五、考核結(jié)果的反饋

          考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

          六、員工績效考核說明

         。ㄒ唬┨顚懗绦

          1、每月2日前,員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

          2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

          3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

          4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

          5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

          (二)計(jì)分說明

          1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,其它類每項(xiàng)附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無效,按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

          2、綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

          3、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。

          4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。

          (三)季度績效工資內(nèi)容

          季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)

         。1)績效考核獎(jiǎng)由三部分組成:

          a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

          b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

          c、公司拿出該崗位10%的'年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

          員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。

         。2)績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

         。ㄋ模┰鰷p分類別:

          1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%,累計(jì)5天扣績效工資3%;

          2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%,累計(jì)4次扣績效工資3%;

          3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。

          4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。

          5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:

         。1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;

         。2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

          采購崗位績效考核方案 5

          一、考核目的

          為明確采購主管的職責(zé)和主要工作,保證酒店各類物資的采購質(zhì)量,降低采購成本,特制定本考核方案?己私Y(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的'主要依據(jù)。

          二、考核原則

          對(duì)采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

          三、考核周期

          1、季度考核:對(duì)采購主管當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的 日~ 日,遇節(jié)假日順延。

          2、年度考核:對(duì)采購主管當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下一年度的1月 日~ 日,遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4,即季度考核的平均分。

          四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

          通過考核,明確采購主管的工作績效,為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

          (一)采購制度執(zhí)行率: 。

          目標(biāo)值為 %,每降低 %,扣減績效工資的 %。

         。ǘ┎少徆芾

          1、采購計(jì)劃按時(shí)完成率: 。目標(biāo)值為 %,每降低 %,扣減績效工資的 %。

          2、采購物資質(zhì)量合格率: 。目標(biāo)值為 %,每降低 %或每有 批物資質(zhì)量不合格,扣減績效工資的 %。

          (三)供應(yīng)商管理

          1、供應(yīng)商履約率: 。目標(biāo)值為 %,每降低 %,扣減績效工資的 %。

          2、供應(yīng)商維護(hù)率: 。目標(biāo)值為 %,每降低 %或每有 家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨,扣減績效工資的 %。

          采購崗位績效考核方案 6

          一、總則

          (一)考核目的為加強(qiáng)采購經(jīng)理對(duì)采購工作的管理,充分發(fā)揮采購經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)能力,提高采購經(jīng)理的工作效率與積極性,降低采購成本,提高采購質(zhì)量,確保采購任務(wù)順利完成,從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定采購經(jīng)理績效考核辦法。

          (二)適用范圍采購部

          (三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)采購部的工作性質(zhì),將采購部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績進(jìn)行考核。

          (四)績效考核原則

          1、公開原則:管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等,確?冃Э己说耐该鞫。

          2、客觀性原則:績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù),對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。

          3、開放溝通原則:在整個(gè)績效考核過程中,目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

          4、發(fā)展原則:通過績效考評(píng)的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

          二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

          (一)工作業(yè)績指標(biāo)(總分100分)詳見《采購經(jīng)理績效考核關(guān)鍵指標(biāo)》

          三、考核實(shí)施采購部人員的考核過程分為三個(gè)階段,構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)

          這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

          (一)計(jì)劃溝通階段

          1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。

          2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn),需要完成的目標(biāo)。

          (二)計(jì)劃實(shí)施階段

          1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作,完成工作目標(biāo)。

          2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,并記錄重要工作表現(xiàn)。

          (三)考核階段考核階段分績效評(píng)估、績效審核兩個(gè)步驟。

          1、績效評(píng)估

          考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者評(píng)分。

          2、結(jié)果審核

          總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中出現(xiàn)的爭議。

          四、績效結(jié)果運(yùn)用

          (一)績效面談考核者對(duì)被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方,提出改進(jìn)、提高的.期望與措施,同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。

          (二)績效結(jié)果運(yùn)用采購部人員的工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤,具體有以下標(biāo)準(zhǔn)(以績效考核工資的20%百分制考核,按得分計(jì)算本條應(yīng)得績效工資):

          五、績效申訴

          (一)申請(qǐng)受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向行政人事部績效考核管理人員申訴。

          (二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

          (三)申訴受理行政人事部績效考核管理人員接到員工申訴后,應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件,首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不能協(xié)調(diào)的,上報(bào)公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

          (四)申訴處理答復(fù)行政人事部應(yīng)在接到申訴書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

          六、其他

          (一)本辦法由行政行事部制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行、檢查與考核。本辦法報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

          (二)本辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行,本制度實(shí)施后,公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止,與本辦法有抵觸的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。

          采購崗位績效考核方案 7

          一、引言

          隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對(duì)于采購的要求越來越高。為了評(píng)估采購團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn),提高采購決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,需要建立一套完善的采購績效考核方案。

          二、指標(biāo)設(shè)置

          1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和采購團(tuán)隊(duì)的.職責(zé),確定適合的指標(biāo)體系。例如,采購成本控制、供應(yīng)商績效評(píng)估、采購周期等。

          2、指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)具備可度量性、可比性、可操作性和有效性。同時(shí),要避免指標(biāo)之間的沖突和重疊。

          三、績效評(píng)估方法

          1、采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行績效評(píng)估。定性評(píng)估可以通過采購團(tuán)隊(duì)的日常工作表現(xiàn)、供應(yīng)商調(diào)研和采購項(xiàng)目評(píng)估等方式進(jìn)行。定量評(píng)估則可以通過指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析進(jìn)行。

          2、績效評(píng)估應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)分體系,為采購團(tuán)隊(duì)提供明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分體系可以采用等級(jí)評(píng)估法、得分評(píng)估法等形式。

          四、獎(jiǎng)懲機(jī)制

          1、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)績效優(yōu)異的采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)其持續(xù)提高績效。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)性的,如薪酬增加或獎(jiǎng)金發(fā)放;也可以是非物質(zhì)性的,如晉升機(jī)會(huì)或?qū)W習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

          2、建立懲罰機(jī)制,對(duì)績效不佳的采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰,促使其改善工作表現(xiàn)。懲罰可以是口頭警告、降低績效評(píng)分或減少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)等。

          五、實(shí)施與監(jiān)控

          1、在實(shí)施采購績效考核方案之前,需要進(jìn)行全員培訓(xùn),使所有參與人員都能理解方案的目的和要求,并掌握評(píng)估方法和操作流程。

          2、考核方案需要定期進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí),要與采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和反饋,以提高方案的可操作性和有效性。

          建立和實(shí)施科學(xué)合理的采購績效考核方案對(duì)于企業(yè)的采購管理具有重要意義。通過合理的指標(biāo)設(shè)置、績效評(píng)估方法和獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立,可以提高采購團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量,為企業(yè)的采購決策提供有力支持。同時(shí),方案的實(shí)施和監(jiān)控也是保證其有效性和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。

          采購崗位績效考核方案 8

          質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)辦法,甲方xx乙方xx,為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任,公司與質(zhì)量控制經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。

          一、雙方的權(quán)限。

          1、公司擁有對(duì)質(zhì)量控制經(jīng)理的監(jiān)督考核權(quán),并有責(zé)任指標(biāo)質(zhì)量控制經(jīng)理開展必要的工作。

          2、質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司交付的.各項(xiàng)任務(wù),并在工作上服從公司的安排。

          二、責(zé)任期限。

          xx年xx月xx日至x年xx月xx日

          三、考核指標(biāo)。

          1、質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)成情況。權(quán)重30%;考核辦法:設(shè)定需要完成的質(zhì)量控制目標(biāo)共為x個(gè),每增加一個(gè)加x分,每減少一個(gè)減去x分;評(píng)分xx

          2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率,權(quán)重30%,考核辦法:設(shè)定產(chǎn)品出廠合格率為x,每增加一個(gè)百分點(diǎn)加x分,每減少一個(gè)百分點(diǎn)減x分。

          3、質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率,權(quán)重20%,考核辦法:設(shè)定質(zhì)量控制方案編制及時(shí)率為xx,每增加5個(gè)百分點(diǎn)加x分,每減少5個(gè)百分點(diǎn)減去x分。

          4、有效質(zhì)量投訴次數(shù),權(quán)重20%,考核期內(nèi)有效質(zhì)量投訴次數(shù)每增加一起減去x分,直至本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0

          四、考核結(jié)果運(yùn)用。

          通過上述考核辦法的實(shí)施,依照公司制訂的關(guān)于質(zhì)量控制經(jīng)理績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定,按下表內(nèi)容對(duì)考核結(jié)果加以應(yīng)用。

          質(zhì)量控制經(jīng)理考核結(jié)果運(yùn)用表

          2、80≤X<90,績效工資發(fā)放比例為110%。

          3、70≤X<80,,無獎(jiǎng)無罰。

          采購崗位績效考核方案 9

          一、引言

          采購是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),采購員的績效直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)作效率和利潤水平。因此,建立科學(xué)合理的采購員績效考核方案,對(duì)于提升采購團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),優(yōu)化采購流程,降低采購成本具有重要意義。

          二、明確考核指標(biāo)

          1. 采購成本控制能力:采購員應(yīng)具備優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、合理選取采購渠道等能力,確保采購成本的降低。

          2. 供應(yīng)商管理能力:采購員應(yīng)具備供應(yīng)商評(píng)估、合作關(guān)系維護(hù)等能力,確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期的穩(wěn)定。

          3. 采購流程管理能力:采購員應(yīng)具備全面了解和熟練掌握采購流程,并能夠高效地處理采購事務(wù)。

          4. 采購合同管理能力:采購員應(yīng)具備制定合同條款、合同談判等能力,確保合同的履行和風(fēng)險(xiǎn)的控制。

          5. 團(tuán)隊(duì)合作能力:采購員應(yīng)具備良好的`溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與供應(yīng)商、內(nèi)部各部門建立良好的合作關(guān)系。

          三、建立評(píng)估體系

          1. 設(shè)定目標(biāo):制定明確的采購目標(biāo),與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接,使采購員的工作目標(biāo)清晰可見。

          2. 設(shè)計(jì)考核指標(biāo)權(quán)重:根據(jù)不同崗位的職責(zé)和重要性,設(shè)定不同指標(biāo)的權(quán)重,以反映采購員在不同方面的表現(xiàn)。

          3. 評(píng)估方法:采用表、360度評(píng)估、工作日志等多種評(píng)估方法,全面客觀地評(píng)估采購員的工作表現(xiàn)。

          4. 周期性評(píng)估:定期對(duì)采購員進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,給予及時(shí)的指導(dǎo)和反饋。

          四、制定獎(jiǎng)懲機(jī)制

          1. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的采購員,應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),如薪資晉升、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)等,以激勵(lì)其績效進(jìn)一步提升。

          2. 激勵(lì)機(jī)制:設(shè)立階梯式的績效獎(jiǎng)金制度,根據(jù)采購員的績效水平給予不同程度的獎(jiǎng)金,以激發(fā)其積極性和主動(dòng)性。

          3. 處罰機(jī)制:對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)、違反規(guī)章制度的采購員,應(yīng)依照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處罰,如降薪、停職、解雇等,以維護(hù)工作紀(jì)律和規(guī)范。

          五、實(shí)施與監(jiān)督

          1. 培訓(xùn)與培養(yǎng):組織采購員培訓(xùn),提升其專業(yè)知識(shí)和,使其具備適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求的能力。

          2. 跟蹤與監(jiān)督:對(duì)采購員的工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,確保其按照考核指標(biāo)履行職責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。

          3. 反饋與改進(jìn):定期對(duì)采購員進(jìn)行績效評(píng)估結(jié)果的反饋,并針對(duì)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)意見和培養(yǎng)計(jì)劃,以促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展。

          采購員績效考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是企業(yè)提升采購管理水平的重要手段。通過明確考核指標(biāo)、建立評(píng)估體系、制定獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施,能夠有效激勵(lì)采購員的工作積極性,提升其工作效率和績效水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購目標(biāo)的達(dá)成。因此,企業(yè)應(yīng)重視采購員績效考核方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施,并與企業(yè)整體管理體系相銜接,形成有效的績效管理機(jī)制。

          采購崗位績效考核方案 10

          一、總則

          為確保采購部門高效率地履行采購職能,同時(shí)達(dá)到公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)部門內(nèi)各人員進(jìn)行公平、合理、有效的績效考核顯得尤為重要。本文將根據(jù)實(shí)際情況,建立一套完整且有效的績效考核方案。

          二、績效考核目的

          1、激勵(lì)員工的工作熱情,提高工作效率;

          2、提升采購部門的工作質(zhì)量,確保公司供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全;

          3、優(yōu)化采購流程,提高采購成本的'控制能力;

          4、為員工晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整薪資提供依據(jù)。

          三、績效考核原則

          1、公開、公平、公正:績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、過程要公開,考核過程要公平、公正;

          2、針對(duì)性和實(shí)用性:績效考核要針對(duì)崗位職責(zé)和實(shí)際工作情況,具有可操作性;

          3、綜合考核:考核結(jié)果要結(jié)合工作業(yè)績、工作態(tài)度、能力等多方面進(jìn)行評(píng)估。

          四、績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

         。ㄒ唬┎少徑(jīng)理績效考核

          1、業(yè)績考核:主要考察采購計(jì)劃的完成情況,包括采購訂單的交付周期、準(zhǔn)確率、成本等方面的達(dá)成情況;

          2、組織績效考核:考察團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、溝通等方面的工作效果;

          3、個(gè)人能力考核:考察領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等。

         。ǘ┎少弻T績效考核

          1、業(yè)績考核:根據(jù)訂單交付周期、準(zhǔn)確率、成本控制等方面進(jìn)行考核;

          2、日常工作考核:對(duì)日常工作如比價(jià)、議價(jià)、訂單管理等過程的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià);

          3、考核:對(duì)專業(yè)知識(shí)和操作技能的掌握程度進(jìn)行評(píng)估。

          五、績效考核周期與方式

         。ㄒ唬┛己酥芷冢阂栽露葹榭己酥芷,根據(jù)實(shí)際情況,年度總評(píng)進(jìn)行匯總。

         。ǘ┛己朔绞剑翰扇∩霞(jí)評(píng)估、同事評(píng)議、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

          六、績效考核流程

         。ㄒ唬┤粘Tu(píng)估:各部門負(fù)責(zé)人每日對(duì)員工工作情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。

         。ǘ┒ㄆ谠u(píng)估:部門定期組織采購專員進(jìn)行業(yè)績報(bào)告,上級(jí)主管根據(jù)報(bào)告情況進(jìn)行評(píng)分。

         。ㄈ┠甓葏R總:在年底對(duì)各項(xiàng)評(píng)分進(jìn)行匯總,作為員工年度的依據(jù)。同時(shí),對(duì)于特殊情況或突發(fā)事件,員工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),上級(jí)主管也應(yīng)給予及時(shí)的處理和反饋。

          七、績效考核結(jié)果應(yīng)用

         。ㄒ唬┛冃И(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)績效考核結(jié)果確定,優(yōu)秀者可給予額外的績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);

          (二)員工晉升、降職、調(diào)崗等人力資源決策提供參考依據(jù);

         。ㄈ⿲(duì)績效不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn),幫助其提升工作能力,以達(dá)到改善績效的目的。

          八、其他注意事項(xiàng)

          (一)績效考核結(jié)果應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),避免主觀臆斷;

         。ǘ﹩T工有權(quán)利對(duì)績效考核結(jié)果提出異議,上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)給予解釋和反饋;

         。ㄈ┰诳冃Э己诉^程中,應(yīng)保護(hù)員工的隱私和合法權(quán)益。

          綜上所述,采購部各人員績效考核方案是一個(gè)綜合性的體系,旨在提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),該方案也有助于人力資源決策的合理性和準(zhǔn)確性,為公司的發(fā)展提供有力支持。

          采購崗位績效考核方案 11

          一、總則。

          1、制定目的:

          為提高采購人員的積極性和主動(dòng)性,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法。

          2、適用范圍:

          供應(yīng)部采購人員的績效。

          3、權(quán)責(zé)單位:

         。1)供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

         。2)供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。

          4、考核獎(jiǎng)懲依據(jù):

          《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊(cè)》、《采購部采購人員職責(zé)》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核辦法》

          二、采購績效評(píng)估辦法。

          1、采購績效評(píng)估的目的。

          本部制定采購績效評(píng)估的目的,包括以下幾項(xiàng):

          (1)確保采購目標(biāo)達(dá)成。

         。2)提供改進(jìn)績效的依據(jù)。

         。3)作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一。

         。4)作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

          (5)提高采購人員的積極性和主動(dòng)性。

          2、采購人員職責(zé)概述:

          (1)執(zhí)行采購訂單和采購合同,落實(shí)具體采購流程。

         。2)負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。

         。3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。

         。4)填寫有關(guān)采購表格,提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。

         。5)對(duì)商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé)。

         。6)處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個(gè)人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。

         。7)負(fù)責(zé)不合格品的`處理。

         。8)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理,與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系,協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛。

          (9)參與合同評(píng)審,配合相關(guān)部門(市場部、銷售部)做好報(bào)價(jià)、采購成本、交貨期方面的方案。

         。10)配合設(shè)計(jì)部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。

          (11)完成供應(yīng)部安排的其它工作。

          3、供應(yīng)部采購管理程序概述:

         。1)采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計(jì)劃進(jìn)行采購,各部采購計(jì)劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字,特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字。

         。2)詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有部長或主管副總審批。

          (3)產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫,等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后,物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫。

          (4)采購員對(duì)質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單,附發(fā)票辦理入庫手續(xù),并經(jīng)本部門部長、主管副總審批,超過20萬采購額的,由總經(jīng)理審批并付款,付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款。

          (5)采購員要及時(shí)、正確地在ERP中完成注冊(cè)物料名稱,輸入當(dāng)期采購計(jì)劃,保證及時(shí)正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

          (6)采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案。

         。7)采購員要及時(shí)完成采購報(bào)表。

          4、采購績效評(píng)估的指標(biāo)。

          采購人員績效評(píng)估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心,并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。

          (1)紀(jì)律績效。

          由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效:

         、賯(gè)人出勤表現(xiàn)。

         、谧裾率丶o(jì)情況。

         。2)管理績效。

          ①采購物料的程序管理。

          a、采購數(shù)量不能超出上下限。

          b、采購計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。

          c、采購記錄、ERP錄入正確及時(shí)性。

          ②采購物料的質(zhì)量合格率。

          a、進(jìn)料品質(zhì)合格率。

          b、物料使用的不良率或退貨率。

         、鄄少徫锪霞皶r(shí)性。

          a、新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間。

          b、合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額。

          c、新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。

          d、采購?fù)瓿陕省?/p>

          e、錯(cuò)誤采購次數(shù)。

          f、訂單處理的時(shí)間。

          g、其它指標(biāo)。

         、苌a(chǎn)、銷售支持。

          a、采購產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率。

          b、采購產(chǎn)品使用過程不良率。

          c、采購產(chǎn)品配套率。

          d、特殊采購(急需品)的及時(shí)率。

         、莓惓栴}處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果。

          a、異常問題出現(xiàn)次數(shù)。

          b、問題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額。

          c、同一問題再次發(fā)生加重處理。

          ⑥采購物料價(jià)格合理性。

          a、實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

          b、實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額。

          c、比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額。

          d、將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較

         、卟少徳瓌t。

          a、采購比價(jià)是否建立“貨比三家”原則。

          b、采購中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性。

          c、采購立場是否站在本公司角度上。

          ⑧個(gè)人管理有效性。

          a、交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理。

          b、供應(yīng)商信息資料管理完整性。

          c、供應(yīng)商付款處理情況。

          d、問題記錄、解決及溝通。

          e、詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況。

          f、呆料和退貨及時(shí)處理。

          g、合理庫存量控制。

          h、和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

          (3)其它考核績效。

          ①執(zhí)行力。

          a、部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。

          b、上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。

         、趨f(xié)作性。

          a、部門內(nèi)部配合情況。

          b、和其它部門配合情況。

          c、和供應(yīng)客戶配合情況。

          (4)獎(jiǎng)勵(lì)。

         、偬厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

          ②采購成本大幅降低。

          ③對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議。

          ④對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議

         。5)采購績效評(píng)估的方式

          本部門采購人員的績效評(píng)估方式,主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行,通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項(xiàng)來量化。

          ①績效評(píng)估說明。

          績效分?jǐn)?shù)(100分)=紀(jì)律績效(10分)+管理績效(80分)+其它考核績效(10分)+獎(jiǎng)勵(lì)。

          ②績效管理考核規(guī)定。

          a、每月月底考核一次,作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)。

          b、年終匯總?cè)陚(gè)人總分和平均得分,作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)。

          c、每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng),然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng),最后決定實(shí)際得分,年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。

          ③績效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定。

          a、每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù),進(jìn)行個(gè)人排名,月低于60分者罰款50元。

          b、年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員,可取得評(píng)優(yōu)資格,85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。

          c、年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位。

          d、年度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績效。

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