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      2. 優(yōu)秀員工投票方案

        時間:2024-08-02 18:30:51 美云 方案 我要投稿

        優(yōu)秀員工投票方案(通用10篇)

          為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,常常需要預(yù)先準備方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編精心整理的優(yōu)秀員工投票方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        優(yōu)秀員工投票方案(通用10篇)

          優(yōu)秀員工投票方案 1

          一、評選目的

          樹立競爭意識,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

          二、評選對象

          天合石油匯豐石油裝備全體員工

          三、評選名額

          評選年度優(yōu)秀員工

          一等獎 10名

          二等獎 20名

          三等獎 20名

          鼓勵獎 30名

          四、評選圍度

          以部門為單位進行內(nèi)部推薦

          五、評選流程

          1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負責人組成。

          2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進行評定小組投票評選。

          3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

          4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長;董事長根據(jù)上報的結(jié)果,確認最后的年度優(yōu)秀員工。

          六、入選資格

          凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。

          1、 工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

          2、 嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

          3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

          4、 對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

          5、 具有較強的`工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

          7、 尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽);

          8、 對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

          9、 踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業(yè)文化;

          10、 全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;

          11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

          12、 全年曠工次數(shù)為0次;

          13、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

          七、優(yōu)秀員工評選時間

          1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

          3、表彰時間:公司20xx年終。

          八、表彰和獎勵

          1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

          2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          優(yōu)秀員工投票方案 2

          一、目的

          為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的`投入工作,特擬定本方案。

          二、評選原則:

          以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進行考核。

          三、評選范圍:

          公司在職的全體員工。

          四、評選名額:

          優(yōu)秀員工:2名表揚員工:2名

          五、評選時間:

          20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

          六、評選標準

          根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

          1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

          2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

          3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。

          七、流程:

          (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

          (2)評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。

          (3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

          (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進行最后的綜合評分。

          (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。

          根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

          優(yōu)秀員工投票方案 3

          一、評選時間:

          20XX年1月1日—20XX年1月15日

          二、評選機構(gòu):

          1、評選組組長:

          2、組員:

          三、評選項目與指標:

         。ㄒ唬﹫F隊獎:

          標桿團隊獎一名(以部門為單位);

         。ǘ﹤人獎:

          1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

          2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

          3、單項才能獎(全公司范圍):5名

          最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)

          最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

          最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

          最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

          四、評選原則及范圍:

          被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

          1、入司未滿半年的員工;

          2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;

          3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

          4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

          五、評選標準:

         。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準:

          1、工作業(yè)績:20XX年部門計劃完成率及成績;

          2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

          3、人員流動率;

          4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

          5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

          6、待改進的.地方:

         。ǘ┳罴褑T工的評選標準

          1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

          1) 遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄;

          2) 按時按質(zhì)完成本職工作;

          3) 有良好的職業(yè)道德;

          4) 誠信待人,維護公司利益;

          2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:

          德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔工作責任;

          才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

          學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);

          影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

         。ㄈ、單項才能獎評選標準

          1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)

          要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

          2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

          要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

          3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

          要求:年度銷售業(yè)績第一

          六、評選程序:

          1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

          2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

          七、獎勵細則:

          (一)、團隊獎:

          1、獎杯一個;

          2、現(xiàn)金2000元;

          3、榮譽證書一本。

         。ǘ﹤人獎:

          1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

          2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯

          3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽證書

          優(yōu)秀員工投票方案 4

          為加強公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

          一、評選原則

          堅持公開、公平、公正的原則。

          二、評選周期

          每月組織一次評選

          三、評選范圍

          1、凡在本公司入職滿一個月的'員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

          四、名額分配

          1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

          2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

          五、評選標準

          工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

          工作質(zhì)量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

          工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責。

          工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

          團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。

          工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

          學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

          創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

          責任感——有積極責任心,能徹底達成任務(wù),可以放心交付工作。

          溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

          六、評估人及注意事項

          1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

          2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

          3、工作紀律由人事行政部評估。

          七、評選流程

          1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

          2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

          優(yōu)秀員工投票方案 5

          為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

          一、評選方法:

          根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

          二、具體步驟:

          1、成立兩個考評小組:

         。1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評;

         。2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負責對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的.員工進行考評;

          2、基層推薦:

          采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

          3、初選:

          各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

          4、綜合考評;

          根據(jù)考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據(jù)考評分數(shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

          5、總評:

          依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20XX年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

          三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是:

          1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

          2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;

          3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果;

          4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

          四、表彰和獎勵:

          對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

          五、推薦、考評、表彰的時光:

          年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為: 年 月 日—— 年 月 日。

          優(yōu)秀員工投票方案 6

          為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的.良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

          一、名額:

          公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

          分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

          二、評選時光:

          每年的12月份。

          三、推薦人員資格:

          1)公司正式聘用的員工;

          2)工作滿一年者;

          四、推薦依據(jù):

          1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

          2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度;

          3)受員工尊敬或信賴的程度;

          4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

          五、具體步驟:

          1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

          2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

          3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

          4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

          5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

          6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

          7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;

          六、表彰和獎勵:

          對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

          優(yōu)秀員工投票方案 7

          一、評選目的

          為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的.工作積極性;弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策后進;加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

          二、評選對象

          濱江區(qū)和東方通信全體員工

          三、評選名額

          評選年度優(yōu)秀員工3名。

          四、評選流程

          1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,確保評選活動在公平、公正下進行,評定小組由各部門負責人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

          2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實績的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。

          3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

          4、由評定小組根據(jù)候選人匯總,民主評選,確定人員后報總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果,確認最后的年度優(yōu)秀員工。

          五、入選資格

          凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時滿足下列條件,方可獲得參評資格。

          優(yōu)秀員工投票方案 8

          一、評選目的

          提高員工工作積極性:通過評選活動,激發(fā)員工的工作熱情和動力。

          樹立模范標桿:表彰優(yōu)秀員工,樹立榜樣,引導(dǎo)全體員工向優(yōu)秀看齊。

          促進公司文化建設(shè):強化公司價值觀,提升團隊凝聚力和向心力。

          二、評選原則

          公平公正公開:確保評選過程透明,結(jié)果公正。

          寧缺毋濫:嚴格把握評選標準,確保評選出的員工真正優(yōu)秀。

          民主參與:鼓勵員工積極參與評選,增強員工的歸屬感和認同感。

          三、評選對象

          在職的公司員工,包括基層員工、中層管理人員及高層管理人員(視公司具體情況而定)。

          四、評選條件

          優(yōu)秀員工應(yīng)具備以下條件:

          工作態(tài)度:遵守公司規(guī)章制度,工作認真負責,勤奮好學(xué),無曠工、早退行為。

          工作業(yè)績:能出色完成本職工作,為公司或部門作出突出貢獻,有具體事跡描述。

          團隊合作:與同事相處融洽,積極配合相關(guān)部門開展工作,具備良好的團隊協(xié)作精神。

          職業(yè)素養(yǎng):具備良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì),遵守公司規(guī)章管理制度,無行政處罰記錄。

          創(chuàng)新能力:在工作中勇于創(chuàng)新,提出并實施有效的改進措施或創(chuàng)新方案。

          五、評選流程

          動員宣傳:公司下發(fā)評選通知及推薦表,各單位積極配合做好宣傳發(fā)動工作,組織廣大員工參與到評選過程中來。

          推薦申報:

          組織推薦:由各單位自下而上層層推薦,匯總后上報。

          個人自薦:員工可以自薦,但需有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認。

          初步篩選:公司對各單位被推薦人選進行資格審查,梳理出符合評選要求的候選人。

          民主投票:全體員工進行無記名投票,每人評選出一定數(shù)量的優(yōu)秀員工(具體數(shù)量根據(jù)公司實際情況確定)。

          審核確定:公司對候選人進行綜合評審,經(jīng)復(fù)核同意后,對最終擬獎勵員工如無異議,報公司黨委批準。

          表彰獎勵:在公司相關(guān)會議上,由公司進行表彰頒獎,并給予一定的物質(zhì)獎勵(如獎金、證書等)。

          六、評選注意事項

          禁止弄虛作假:如發(fā)現(xiàn)候選人存在弄虛作假行為,將取消其評選資格并給予相應(yīng)處罰。

          廣泛征求意見:在評選過程中應(yīng)廣泛征求員工意見,確保評選結(jié)果得到員工的`認可和支持。

          注重實際效果:評選活動應(yīng)注重實際效果,避免形式主義和走過場。

          七、獎勵措施

          精神獎勵:頒發(fā)榮譽證書,并在公司內(nèi)部進行廣泛宣傳表彰。

          物質(zhì)獎勵:給予優(yōu)秀員工一定的現(xiàn)金獎勵或?qū)嵨铼剟睿ň唧w金額和物品根據(jù)公司實際情況確定)。

          職業(yè)發(fā)展:將優(yōu)秀員工納入公司人才庫,作為未來晉升和發(fā)展的重要對象。

          優(yōu)秀員工投票方案 9

          一、評選目的

          激勵員工:通過評選活動,激勵員工積極工作,提高工作效率。

          樹立榜樣:樹立優(yōu)秀員工榜樣,引導(dǎo)全體員工向先進學(xué)習(xí),促進公司整體發(fā)展。

          增強凝聚力:增強員工的歸屬感和團隊凝聚力,促進公司文化建設(shè)。

          二、評選原則

          公正、公平、公開:確保評選過程透明,結(jié)果公正。

          寧缺毋濫:嚴格控制評選標準,確保評選出的優(yōu)秀員工真正具有代表性。

          民主參與:鼓勵員工積極參與評選過程,確保評選結(jié)果反映員工意志。

          三、評選對象

          公司全體在職員工,包括各部門、各崗位的.員工。

          四、評選標準

          優(yōu)秀員工應(yīng)具備以下標準:

          工作態(tài)度:遵守公司規(guī)章制度,勤奮好學(xué),工作認真細致,無曠工、早退行為。

          工作業(yè)績:能出色完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻,有具體事跡描述。

          團隊意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

          職業(yè)素養(yǎng):具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,遵守公司各項規(guī)定,無行政處罰記錄。

          創(chuàng)新能力:在工作中能夠提出創(chuàng)新性的想法或建議,為公司發(fā)展貢獻力量。

          五、評選流程

          動員宣傳:公司下發(fā)評選通知及推薦表,各單位積極配合做好宣傳發(fā)動工作,組織廣大員工參與到評選過程中來。

          推薦申報:

          組織推薦:由各部門負責人組織本部門員工進行推薦,填寫優(yōu)秀員工推薦表,并附相關(guān)事跡材料。

          個人自薦:員工個人也可自薦參與評選,但需有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認。

          初步篩選:公司對各單位被推薦人選進行資格審查,梳理出符合評選要求的候選人。

          民主投票:全體員工進行無記名投票,每人可評選出若干名優(yōu)秀員工候選人(具體數(shù)量可根據(jù)公司實際情況確定)。

          綜合評審:公司成立評選小組,對候選人進行綜合評審,包括業(yè)績考核、同事評價、領(lǐng)導(dǎo)意見等多方面因素。

          審核確定:評選小組將評審結(jié)果報公司黨委或管理層審核確定最終名單。

          表彰獎勵:在公司相關(guān)會議上對優(yōu)秀員工進行表彰頒獎,并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

          六、注意事項

          確保公正性:評選過程中應(yīng)嚴格遵守評選原則和標準,確保評選結(jié)果公正、公平。

          廣泛參與:鼓勵員工積極參與評選活動,提高評選的民主性和廣泛性。

          注重實效:評選活動應(yīng)注重實效性和可操作性,確保評選出的優(yōu)秀員工真正能夠發(fā)揮榜樣作用。

          持續(xù)改進:評選活動結(jié)束后應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對評選方案進行持續(xù)改進和完善。

          優(yōu)秀員工投票方案 10

          一、評選目的

          提高員工工作積極性:通過評選活動,激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

          樹立榜樣:表彰優(yōu)秀員工,樹立公司內(nèi)部的模范標桿,引導(dǎo)其他員工學(xué)習(xí)。

          促進公司發(fā)展:通過優(yōu)秀員工的示范效應(yīng),推動公司整體業(yè)績的提升。

          二、評選原則

          公正、公平、公開:確保評選過程透明,結(jié)果公正。

          寧缺勿濫:嚴格把關(guān),確保評選出的.優(yōu)秀員工名副其實。

          民主參與:鼓勵員工積極參與評選,提高員工的歸屬感和參與感。

          三、評選對象

          公司在職員工,包括基層員工、中層管理人員及高層管理人員(視公司具體規(guī)定而定)。

          四、評選條件

          優(yōu)秀員工應(yīng)具備以下條件(具體條件可根據(jù)公司實際情況調(diào)整):

          工作態(tài)度:遵守公司規(guī)章制度,勤奮好學(xué),工作認真細致,無曠工、早退行為。

          工作業(yè)績:能出色完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻,有具體事跡描述。

          團隊意識:積極配合相關(guān)部門同事開展工作,同事間相互團結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

          職業(yè)素養(yǎng):具備良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì),遵守公司規(guī)章管理制度。

          創(chuàng)新能力:在工作中勇于創(chuàng)新,提出并實施有效的改進建議或創(chuàng)新方案。

          五、評選流程

          動員宣傳:公司下發(fā)評選通知及推薦表,組織員工學(xué)習(xí)評選條件和流程。

          推薦申報:

          采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式。

          組織推薦由各部門自下而上層層推薦,匯總后上報。

          群眾推薦可通過無記名投票方式進行,每位員工可推薦多名候選人。

          初步篩選:公司對推薦人選進行資格審查,梳理出符合評選要求的候選人。

          民主評議:組織全體員工對候選人進行民主評議,可采用無記名投票方式。

          審核確定:公司對評議結(jié)果進行復(fù)核,確定最終擬獎勵員工名單,并報公司黨委(或相應(yīng)決策機構(gòu))批準。

          表彰獎勵:在公司相關(guān)會議上對優(yōu)秀員工進行表彰頒獎,并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神嘉許。

          六、評選結(jié)果公示

          評選結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部進行公示,接受員工監(jiān)督。如有異議,可在規(guī)定時間內(nèi)向評選工作小組提出申訴。

          七、注意事項

          確保評選過程的公正性和透明度:避免任何形式的暗箱操作和不公平現(xiàn)象。

          注重員工參與感:鼓勵員工積極參與評選過程,提高員工的歸屬感和參與感。

          及時總結(jié)和反饋:評選結(jié)束后應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為下一次評選提供參考。

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