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      2. 酒店營銷策劃方案優(yōu)秀

        時間:2022-11-04 16:16:26 方案 我要投稿

        酒店營銷策劃方案優(yōu)秀

          為了確保事情或工作扎實開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么你有了解過方案嗎?下面是小編為大家整理的酒店營銷策劃方案優(yōu)秀,歡迎閱讀與收藏。

        酒店營銷策劃方案優(yōu)秀

        酒店營銷策劃方案優(yōu)秀1

          因孔祖大酒店新店開業(yè),xx縣的客源暫時沒有新的變動,將來夏邑縣的客房市場將出現(xiàn)“僧多粥少”的局面,為了穩(wěn)住我們酒店在夏邑的龍頭地位,刺激市場消費,開拓潛在客源市場,本部特作以下調(diào)整:

          一、活動時間:

          20xx年4月xx日起—20xx年5月xx日;

          二、活動地點:

          xx大酒店;

          三、活動主題:

          溫馨享受午夜房,特價標(biāo)間天天有,打折金卡新體驗,會員充值任您選;

          四、活動目的:

          在原來的基礎(chǔ)上更新設(shè)施設(shè)備和實施新的經(jīng)營戰(zhàn)略,使客房服務(wù)多樣化;

          五、促銷對象:

          住店散客;

          六、活動宗旨:

          完善酒店客房軟件管理模式及提升客房創(chuàng)新意識,為客人提供個性化服務(wù);

          七、活動內(nèi)容:

          1)午夜房:從7月xx日起,實施午夜房(當(dāng)日凌晨1點入住——當(dāng)日中午12點退房),僅限酒店商務(wù)單、標(biāo)間,房價為:99元/間/晚,酒店將視行情定活動終止日期;

          2)特價標(biāo)間:從7月xx日起,酒店每天推出特價房(108元/間),每天推出5間,如當(dāng)日滿房或房量較緊則停止。

          3)打折金卡:從7月xx日起,推出酒店打折金卡,金卡售價30元/張,購卡后即可享受房價每間/夜打折30元的優(yōu)惠,如原房價168/間變?yōu)?38/間,每張卡每天可開房3間。同時打折金卡可在洗浴享受每位洗浴xx元的優(yōu)惠。

          4)會員充值卡:從7月xx日起,推出會員充值卡,20xx元起充,充值20xx元贈送1000元。會員充值卡開房價格在前臺最低優(yōu)惠價的基礎(chǔ)上打6。6折。

          八、宣傳推廣:

          1、人力推廣:各部門互相配合在適當(dāng)時間為客人宣傳本次活動內(nèi)容和優(yōu)惠措施,并邀請相關(guān)客人入住體驗;

          2、媒介推廣:大堂易拉寶海報1個、電梯廣告1個、巨幅噴繪1幅,大力宣傳本次活動內(nèi)容,

          廣告標(biāo)題:溫馨享受午夜房,特價標(biāo)間天天有,打折金卡新體驗,會員充值任您選;廣告內(nèi)容:

          活動時間:20xx年7月xx日起;

          活動地點:xx大酒店酒店;

         。1)午夜房(僅限商務(wù)單、標(biāo)間)

          當(dāng)日凌晨1點入住——當(dāng)日中午12點退房,房價為:99元/間/晚;

         。2)特價房

          酒店每天推出特價房(108元/間),每天推出5間;

         。3)打折金卡

          從7月xx日起,推出酒店打折金卡,金卡售價30元/張,購卡后即可享受房價每間/夜打折30元的優(yōu)惠。

          (4)會員充值卡:

          從7月xx日起,推出會員充值卡,20xx元起充,充值20xx元贈送1000元。會員充值卡開房價格在前臺最低優(yōu)惠價的基礎(chǔ)上打6。6折。

          注:酒店將視情形定活動終止日期,以上活動最終解釋權(quán)歸本酒店所有。

        酒店營銷策劃方案優(yōu)秀2

          一、背景分析:

          優(yōu)勢:

          1、本酒店位于眉山市三蘇大道,前至火車站,后至市中心。交通便利,周邊中高檔住宿小區(qū)多;

          2、周邊酒店少,競爭力強(qiáng);

          3、本酒店屬于新裝修商務(wù)酒店,裝修風(fēng)格突出,配套設(shè)施完善,經(jīng)營項目都屬于眉山市消費的'前沿,發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

          劣勢:

          1、周邊高收入人群不多,人氣不足;

          2、知名度不高,目標(biāo)群體對酒店了解不夠;

          3、酒店核心競爭力不明確,特色不突出。

          二、營銷目的:

          樹立酒店知名度,提升人氣,建立相對穩(wěn)定的消費群體,穩(wěn)定增加收入。立足于本土,打造當(dāng)?shù)匾涣鞯木频晷蜗蟆?/p>

          鎖定目標(biāo)群:

          當(dāng)?shù)馗呤杖肴巳,追求新鮮刺激的夜游人士,各企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體,各大旅行社團(tuán)體,外地來眉人士。

          三、項目分析:

          酒店作為一件特殊的商品,區(qū)別于其他商品的營銷。關(guān)鍵在于如何正確的制造消費者的需求。國內(nèi)當(dāng)今,酒店業(yè)日趨繁榮,競爭激烈。但品種只有那幾類。經(jīng)濟(jì)型、豪華型和商務(wù)型。經(jīng)濟(jì)型打價格戰(zhàn),豪華型注重服務(wù)和奢侈程度,商務(wù)型注重配套完善。很少注重品味。我們酒店則可在這時彌補品味的空缺。注重品味將是本酒店的核心競爭力。

          優(yōu)勢:注重環(huán)境氣氛,說白了就是為營造一個很好的氛圍。這是幾乎國內(nèi)空白的酒店理念。多種浪漫環(huán)境的選擇。

          會員制的管理,很大程度的保護(hù)了消費者的隱私便捷交通環(huán)境,地理優(yōu)勢明顯靈活的房間挑選方式。

          挑戰(zhàn)傳統(tǒng),迎合追求新鮮的現(xiàn)代人心理需求

          劣勢:安全隱患較多

          政策上不占優(yōu)勢

          四、具體營銷策略:

          1、提前向目標(biāo)消費群體發(fā)布開業(yè)活動信息及具體活動內(nèi)容;

          2、提倡會員制,增加會員辦理;

          3、營銷人員推銷,通過電話、上門等方式直接面對客戶。和專業(yè)公司合作共同銷售。針對重點單位簽定消費協(xié)議。隨時進(jìn)行活動的跟蹤及售后回訪工作,各部門要建立健全客戶檔案制度,及時匯總工作。為配合此次營銷活動的順利進(jìn)行,各部門領(lǐng)導(dǎo)及營銷部人員營銷需要同時進(jìn)行電話營銷,簽約銷售等有關(guān)銷售方面的工作,做到全員營銷,團(tuán)隊之間要互相配合,全力打好這一仗。

          宣傳:

          1、活動的前期預(yù)熱[新聞、軟文、廣告的宣傳,DM、POP等的發(fā)放到位]。

          2、報紙媒體的選擇。

          3、電視媒體的選擇。

          4、網(wǎng)絡(luò)媒體的選擇。

          5、戶外媒體的選擇。

          6、廣播電臺的選擇。

          7、DM的發(fā)放[針對出租車司機(jī)及有車一族重點發(fā)放,并發(fā)放開業(yè)優(yōu)惠承諾書]。

          8、店外的宣傳[開業(yè)用的氫氣球,燈籠,條幅,POP等。烘托開業(yè)氣氛]。

          9、開業(yè)慶典期間每天前五名顧客還有更多驚喜送出。

          10、每天還舉辦幸運大抽獎活動。

          促銷禮品:

          1、打火機(jī)類。

          2、雕塑{小型浮雕類,有收藏及觀賞價值}。

          3、鮮花。

          4、水晶制品{小型工藝品}。

          5、打折卡或免費體驗卡。

          五、具體實施方案:(略)

          六、費用預(yù)算:(略)

          七、此次營銷預(yù)計效果:

          1、提升酒店的知名度。

          2、使本地的半數(shù)人士都知道。

          3、司機(jī)師傅都知道本酒店。

          4、及目標(biāo)群體來此路線。在消費時會選擇本酒店。

          5、發(fā)展和增加本酒店的固定會員。

          6、使當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道本酒店。在有需求時會選擇本酒店。

          7、提高客戶滿意度、美譽度和忠誠度。使其最終成為酒店的老客戶及會員。

          8、通過對主要產(chǎn)品(客房)的宣傳和銷售,同時帶動附屬產(chǎn)業(yè)的銷售和知名度。

          此策劃主要針對開業(yè)營銷進(jìn)行構(gòu)思,營銷戰(zhàn)略只是一個小框架。在市場分析上相信投資公司胸有成竹。期待指教溝通。

        酒店營銷策劃方案優(yōu)秀3

          一、總體目標(biāo)

          通過圣誕、元旦的策劃活動,擴(kuò)大酒店的知名度,加強(qiáng)與商務(wù)客戶的感情聯(lián)系,引導(dǎo)周邊地區(qū)居民的餐飲消費,從而取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

          二、策劃內(nèi)容

          (一)、圣誕、元旦活動安排

          (二)圣誕、元旦節(jié)日裝飾安排

          1、店外燈飾(由營銷部部負(fù)責(zé)設(shè)計、制作。工程部負(fù)責(zé)裝飾)完成日期:20xx年12月1日地點:酒店B區(qū)大堂形式:

          2、制作酒店英文招牌;

          3、進(jìn)行圣誕樹燈光布置。

          (三)圣誕、元旦宣傳安排

          1、宣傳廣告(預(yù)計支出:x元)

         。1)在高港電視臺上做一些宣傳報導(dǎo)和硬性廣告(營銷部負(fù)責(zé));

         。2)懸掛宣傳橫幅、條幅、宣傳畫(營銷部負(fù)責(zé))。

          2、新年圣誕卡(預(yù)計支出:x元)

          (1)由營銷部負(fù)責(zé)設(shè)計,財務(wù)聯(lián)系供應(yīng)商,于十二月十五日前印刷完畢;

          三、酒店收益測算

         。ㄒ唬┦杖敕矫

          1、西餐(12月14日至12月31日)#x#=#元x2日=#萬元

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          1、裝飾費用約為x元;

          2、自制成本約為x萬元;

          3、其它費用約為x萬元。

          酒店整體支出合計約為x萬元。

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