【實用】方案公司四篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那么你有了解過方案嗎?以下是小編精心整理的方案公司4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
第一階段:優(yōu)化崗位配置
一.本次競聘上崗的主要目的:
(一)優(yōu)化人--崗配置,力爭讓最合適的人從事最合適的工作,提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)進(jìn)一步深化競爭機制,不斷增強員工的競爭意識和危機意識,逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
(三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才,同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則:有關(guān) 競聘 崗位的任職資格,崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則:即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩
(三)全面原則:即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則:即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。
三. 競聘 上崗的范圍
公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織:
(一) 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導(dǎo)組
五.競爭上崗實施步驟
(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施
第一階段:部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟
第一步:召開經(jīng)理擴(kuò)大會,討論 競聘 實施方案,確定 競聘 組織與程序。
第二步:發(fā)布信息,進(jìn)行宣傳動員。
(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書,進(jìn)行宣傳動員;
(2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;
(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。
第三步:報名提交 競聘 報告
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿,填寫( 競聘 上崗申請表),每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
(2)提交 競聘 報告。
第四步:進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后,以無記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無效,沒有報名的也可推薦)。
第五步:進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評
組織對報名參聘的.管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)
第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后,匯總上報至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組,由 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容:1.以往業(yè)績;2. 綜合素質(zhì)測評;3. 群眾推薦;4、愛崗敬業(yè);5、品德素養(yǎng);6、團(tuán)隊意識;7;全局觀念;8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等),形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。
第七步:公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選,簽署任命書。
第二階段:項目經(jīng)理崗位 競聘
第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置
第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理(崗位說明書)
第三步:雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位
(1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位);
(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)
(3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選,交 競聘 工作小組。
第四步:由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告,現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議)。
第五步:考核組形成考核意見,上報經(jīng)理會審議,確定部門項目經(jīng)理人眩
第三階段:雙向選擇部門崗位,組建部門
第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書),公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步:員工填報 競聘 崗位申請。
第三步:部門與員工雙向選擇。
第四步:各部召開部門會議,依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求,初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。
第四階段:宣布任命,簽訂(崗位聘用協(xié)議書)
(1)召開全體員工大會,總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書,并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);
(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書),并進(jìn)行 就職 演說(主要內(nèi)容:部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議,進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后,上交綜合管理部)。
第五階段:落聘人員安置
經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條:
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請,按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同,辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議),由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作,其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng),其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關(guān)事項:
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司(待崗員工管理辦法),組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時,公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ,其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時,公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),工作交接時,原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作,時限不少于一個月。 很抱歉,因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息,賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
方案公司 篇2
第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場調(diào)研,由董事會討論通過,對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司,分公司運營管理方案。
第二條 對已成立的分公司,按承包經(jīng)營責(zé)任制模式,承包人實行競爭上崗,承包周期為 年,競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論,董事長批準(zhǔn)。
競爭承包人須具備以下基本條件:
1、以公司整體發(fā)展為己任,顧全大局,立足長遠(yuǎn)。
2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷,對所競爭的建筑市場熟悉,有較高的管理駕奴能力。
3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實力,保證承包金的按期、足額上繳。
第三條 新成立分公司程序及要求:
1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。
第二節(jié)分公司管理
第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點,建立健全完善的管理體系,加強制度建設(shè),確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位,并將分公司管理體系報公司備案。
第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實際情況,制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件,報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗,但同等條件下,分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工,分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同,明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。
第六條 分公司臨時聘用人員,本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則,訂立協(xié)議,協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款,臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。
第七條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè),構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍,想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。
第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會,以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,規(guī)劃方案《分公司運營管理方案》。
第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用,履行登記手續(xù)。
第十條 各分公司負(fù)責(zé)人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任,由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用,印章、資信材料的使用人必須堅持原則,要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感,有良好的職業(yè)道德,建立印章、資信材料的使用臺賬,使用情況及時向分公司負(fù)責(zé)人匯報,嚴(yán)禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條 分公司財務(wù)管理:各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科,財務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條 分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行,若出現(xiàn)違法違規(guī)行為,其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān),分公司負(fù)責(zé)人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。
第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu),負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,定期檢查在施階段工程質(zhì)量,有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識,積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu),分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書,可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作,其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,各工程對、項目部安全管理人員,定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo),明確安全責(zé)任,杜絕安全隱患,制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等,若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向分公司及上級主管部門匯報。 第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作,加大經(jīng)營力度,經(jīng)營方式靈活機動,把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置,同時也要對承接的工程項目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證,形成書面報告,盡可能規(guī)避風(fēng)險,對投入較大的項目應(yīng)及時向公司匯報。
第十七條 分公司應(yīng)加強合同管理工作,簽訂工程合同時,應(yīng)認(rèn)真把握,細(xì)致研究,合同條款明確規(guī)范。
第十八條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時,必須保證跨入新一輪承包期的.施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的,由總經(jīng)理提議,董事會研究,可免去其分公司經(jīng)理職務(wù):
1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益,有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定,報公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘:
1、不適應(yīng)所聘崗位要求,造成分公司工作被動。
2、因自身工作不力,造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。
3、嚴(yán)重違背請銷假制度,不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達(dá)一個月的。
第二十一條 分公司在經(jīng)營過程中,出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時,公司對分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實行追加處罰,被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的,按其年度承包金的1-3倍追加罰款,被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的,按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時,公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。
方案公司 篇3
一、運動會宗旨
為了加強企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,提高公司全體員工的凝聚,向心力,團(tuán)結(jié)協(xié)作力,倡導(dǎo)“友誼第一,安全第一,比賽第二”的體育精神。
二、運動會主題:
健康生活,快樂工作
三、運動會時間、地點
時間:20xx年12月14日
地點:高中體育場
四、組織機構(gòu)
1、事物組
負(fù)責(zé)人:張露
組長:魏雪、梅程志
組員:紅、藍(lán)兩隊小組成員
職責(zé):
A、制定運動會各項工作流程;
B、做好各類物資的準(zhǔn)備工作(按計劃購置體育用品器材,獎品等);
C、做好運動員報名登記動作;
D、負(fù)責(zé)比賽場地的規(guī)劃;
E、準(zhǔn)備比賽用的各類表格;
F、及時匯集各項目比賽成績,統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布;
G、負(fù)責(zé)主席臺音響器材、背景、道具等的安裝及使用效果保障;
2、裁判組
組員:周婷婷,邱丹,李紅,張露,李霞
職責(zé):裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作
五、參賽人員:
世紀(jì)奧科全體員工
六、具體賽事
第一項:4*100米接力跑
1、參賽人數(shù):每組4人
2、由第1人出發(fā),跑100米后將接力棒交給第2人,以此類推,接力棒最后在第4位參賽選手上,誰先過終點,判定哪組獲勝
第二項:掰手腕
1、參賽人數(shù):每組5人
2、由1:1對決的形式進(jìn)行比賽,分為5小組,每小組比賽3局2勝制,最終獲得勝利多的隊判定為獲勝隊(比賽期間不得作弊:比如故意逗笑對方)
第三項:運乒乓球
1、參賽人數(shù):每隊6人,分3小組
2、每次由小組2人額頭部夾住乒乓球,從起點運到終點球框內(nèi),球進(jìn)框或者球掉地時第二組才可以出發(fā)
3、比賽時間結(jié)束,框內(nèi)乒乓球最多的組判定為獲勝組
第四項:吃零食比賽
1、參賽人數(shù):每隊5人
2、零食(具體待定)5種,每人吃一種,比賽計時開始后,由第1人先吃,吃完后嘴里吹出口哨聲,第2人才可以開始吃,以此類推,第5人吃完后吹口哨。最后一名組員先吹出口哨隊判定為獲勝隊(比賽期間不可將零食故意灑落,否則判為作弊,從第1人重新開始吃)
第五項:2人3腿跑
1、參賽人數(shù):每隊6人,分3小組
2、組員站成一排,2人之間腿部用繩子系住,由起點出發(fā),整齊行走或奔跑至終點,先過終點隊判定為獲勝隊
3、該項為三局兩勝制
第六項:撕名牌
1、參賽人數(shù):全體組員
2、每人身后會貼一張自己的名牌條,比賽開始后,兩隊互相撕下對方身后的名牌條,被撕掉名牌條的.人員出局,最終身后留下名牌的人員所在的隊判定為獲勝隊(比賽期間不可毆打?qū)Ψ,一?jīng)發(fā)現(xiàn)立即出局)
第七項:跳繩
1、參賽人數(shù):每隊3人
2、該項為三局兩勝制,參賽的兩個組員堅持到最后的為獲勝方
第八項:拔河
1、參賽人數(shù):全體組員
2、雙方組員,人數(shù)均等的情況下進(jìn)行拔河比賽,先過地劃線的隊判定為獲勝隊
七、運動會流程
1、13:30-14:00開幕式(全體員工以及裁判進(jìn)場,公司董事長講話、工會主席宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始);
2、14:30-16:30各項目按照流程表比賽;
3、17:00-17:30閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、工會主席宣布運動會結(jié)束)。
方案公司 篇4
考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多,公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助,方便日后工作的順利開展,提高工作效率,讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖,特制定以下員工學(xué)習(xí)成長福利方案:
一、福利項目
公司將現(xiàn)有××車(車牌號: )提供給主管級別以上員工(含主管級別)在工作之余練習(xí)使用,并由公司現(xiàn)有駕駛司機陪同指導(dǎo),但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的'相應(yīng)油費。
此福利具體負(fù)責(zé)人為×× 。
二、福利時間
公司日常工作之余時間:
1、每日12:00-13:00;
2、每日18:00以后;
3、周六、日休息時間。
三、車輛使用流程
1、使用者需提前一周向委員會遞交書面申請,須注明使用者身份證號碼、駕 駛執(zhí)照號碼、車輛使用時間及使用日期;
2、委員會綜合評估通過后及時安排,使用者必須按之前約定時間到達(dá)公司總部練習(xí),如因特殊情況,需提前說明,不得無故缺勤,如事前未作約定致使公司方無法按時提供車輛和駕駛司機,公司不予處理協(xié)調(diào);
3、使用者用車前后需及時記錄行車公里數(shù),練習(xí)完畢后及時去加油站將公司現(xiàn)有××車(車牌號:)油箱加滿油,根據(jù)實際產(chǎn)生油費,及時支付,不得拖延,此外不再額外承擔(dān)其他任何費用;使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票(車輛加油稅票亦可)。
四、行車路線
××路——××路——××路——××路(原路返回)
五、注意事項
1、申請者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請資格;
2、練習(xí)過程中,必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī),聽從駕駛司機的指示,不得私自改變行車路線,確保人身及車輛安全;
3、使用者在使用此車輛期間,公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任;
4、車輛在使用期間出現(xiàn)交通事故,由交通部門確認(rèn)事故責(zé)任,若是使用者責(zé)任給所使用車輛造成損害的(保險不能承擔(dān)及報銷的),由使用者承擔(dān)該損失;若是使用者責(zé)任給第三方造成損害的(保險不能承擔(dān)及報銷的)也應(yīng)由使用者承擔(dān);
5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人;
6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決,若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。
【方案公司】相關(guān)文章:
方案公司(精選)09-24
[經(jīng)典]方案公司09-20
方案公司(經(jīng)典)09-22
方案公司(精選)08-24
方案公司07-30
【精選】方案公司08-29
[經(jīng)典]方案公司09-16
方案公司【精選】09-21
方案公司(經(jīng)典)09-09
(經(jīng)典)方案公司08-19