工程項(xiàng)目部考評方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的工程項(xiàng)目部考評方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心,充分調(diào)動(dòng)積極性,激發(fā)創(chuàng)造性,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作再上新臺階,達(dá)到確保質(zhì)量,保證安全,降低成本,提高效益的目的,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本部門工作開展實(shí)際情況,擬定此方案。
一、考評對象
工程部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
二、考評原則
根據(jù)定性與定量相結(jié)合,工作量與工作績效相結(jié)合的原則,按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、資料、勞紀(jì)等細(xì)項(xiàng)制定工程部項(xiàng)目考評方案,進(jìn)行百分制評分。
三、考評標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)考評表,按照考評細(xì)則,進(jìn)行周評分和月評分自評,并由工程部和辦公室對考評對象進(jìn)行月評分,結(jié)合自評得分算出月評分。月評分在90分以上,獎(jiǎng)勵(lì)100元;80—90分為合格,不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核;70-80考核50元;60—70分考核100元;60分以下考核200元。
2、連續(xù)三個(gè)月月評分90以上,工資增加100元;連續(xù)三個(gè)月月評分70以下,工資減少50元;連續(xù)兩個(gè)月月評分60以下,工資減少50元。
3、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月考評進(jìn)行排名,排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)100元,最后一名考核50元;連續(xù)三個(gè)月排名第一,工資增加100元;連續(xù)三個(gè)月排名最后,工資減少50元。
四、考評細(xì)則
1、安全(20分)。
。1)杜絕重傷和死亡事故,確保工地安全。出現(xiàn)一起重大安全事故,當(dāng)月安全項(xiàng)目不得分;出現(xiàn)一起一般安全事故,當(dāng)月安全項(xiàng)目分扣10分。一起小事故扣5分。
。2)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù),防止事故發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場帶好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)5分,檢查發(fā)現(xiàn)一起安全帽、安全帶沒戴的,扣1分。
。3)安排工作時(shí),必須進(jìn)行安全交底;建立自檢交接檢查制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。此項(xiàng)分?jǐn)?shù)5分。
。4)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理,保證施工用電安全。此項(xiàng)2分。
(5)各類機(jī)械設(shè)備設(shè)專人專機(jī)操作,操作人員必須持證上崗,此項(xiàng)3分。
。6)現(xiàn)場物資管理和文明施工現(xiàn)場管理。此項(xiàng)5分。
2、質(zhì)量(15分)
。1)嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,以嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍的'態(tài)度嚴(yán)格把關(guān),搞好工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此項(xiàng)5分。
。2)建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,施工員對所施工部位負(fù)責(zé),操作者對其操作部位負(fù)責(zé),各供應(yīng)部門對供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。此項(xiàng)5分。
。3)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評項(xiàng)目劃分,完善各項(xiàng)技術(shù)制度,并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料,及時(shí)做好原始資料記錄,定期檢查歸檔。此項(xiàng)5分。
3、進(jìn)度(10分)
(1)分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次成就,不因質(zhì)量返工而延誤工期,此項(xiàng)3分。
(2)各材料提前落實(shí),按時(shí)組織進(jìn)貨,保障供應(yīng),不因材料供應(yīng)不上而延誤工期,此項(xiàng)5分。
。3)充分利用好的天氣搶時(shí)間、搶進(jìn)度,保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,此項(xiàng)2分。
4、回款(25分)
。1)產(chǎn)值、回款計(jì)劃數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)合同和實(shí)際完成進(jìn)度如實(shí)統(tǒng)計(jì),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。此項(xiàng)5分。
。2)把握工程收款節(jié)點(diǎn),及時(shí)催收工程款,并按計(jì)劃回款時(shí)間回款。此項(xiàng)5分,每拖2天扣一分,扣完為止。
。3)當(dāng)月實(shí)際回款。此項(xiàng)15分:當(dāng)月實(shí)際回款達(dá)到計(jì)劃回款95%以上,得15分;80—95%得10—14分;60—80%得5—10分;60%以下,得0—4分。
5、協(xié)調(diào)(10分)
。1)與加工廠、施工隊(duì)的配合。此項(xiàng)5分。
(2)與甲方和監(jiān)理方以及各質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。此項(xiàng)5分。
6、資料(10分)
。1)做好各施工驗(yàn)收材料的整理歸檔,此項(xiàng)5分:檢查少一項(xiàng)材料扣一分,扣完為止。
(2)按時(shí)提交周計(jì)劃與月計(jì)劃,此項(xiàng)5分。未按時(shí)完成計(jì)劃上報(bào)或敷衍了事的,一次扣一分,扣完為止。
7、勞紀(jì)(10分)
。1)每月考勤記錄不得弄虛作假,檢查發(fā)現(xiàn)一起多報(bào)、謊報(bào)的,取消當(dāng)月勞紀(jì)得分,并按公司相關(guān)制度考核。此項(xiàng)5分。
。2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)住在工地,并保持手機(jī)的暢通。此項(xiàng)5分,查到上班時(shí)間到處亂晃或手機(jī)打不通的,一次扣1分,扣完為止,并按公司相關(guān)規(guī)定考核。
。3)按時(shí)參加公司召開的例會(huì)和各類活動(dòng),因故不能參加,事先需向辦公室請假,否則按缺席處。缺席一次扣勞紀(jì)分一分,扣完為止。
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