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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記范文
認(rèn)真品味一部名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀書筆記了。但是讀書筆記有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記范文1
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，集生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。
阿米巴模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的'，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場(chǎng)”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營(yíng)銷市場(chǎng)，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。要實(shí)施阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)并滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)：沒(méi)有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營(yíng)者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營(yíng)的組成部分。全員參與，為確保打開市場(chǎng)，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場(chǎng);為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)并不等于經(jīng)營(yíng)落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系。基于信任、肯定、尊重、激勵(lì)才容易調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)動(dòng)力，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得終于寫完畢了，希望能夠幫助到大家，謝謝！
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記范文2
昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢公司，與兩三年沒(méi)見面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了探討�；貋�(lái)之后，我又把讀過(guò)兩遍的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》拿出來(lái)，看到自己在書也中隨手寫下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便對(duì)該經(jīng)營(yíng)模式的再認(rèn)識(shí)。
稻盛和夫在《致中國(guó)讀者》中寫道：所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，簡(jiǎn)而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。
這就讓我想到我們?cè)谏鲜兰o(jì)80年代所推行的劃小核算單位、內(nèi)部模擬市場(chǎng)制、內(nèi)部銀行核算制等經(jīng)營(yíng)方法。我們現(xiàn)在聽不到這些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一，那是政府行為在推行，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二，當(dāng)時(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸政府指派，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)營(yíng)方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三，核算量增大，都?jí)涸谪?cái)務(wù)部一個(gè)部門，他們會(huì)迎合實(shí)施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項(xiàng)工作。
我們回過(guò)頭來(lái)看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義，該經(jīng)營(yíng)辦法的目的是培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和全員參與型經(jīng)營(yíng)。這就讓領(lǐng)導(dǎo)能提高素養(yǎng)，員工也能參與經(jīng)營(yíng)，把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。不是模擬市場(chǎng)，而是讓人人面對(duì)市場(chǎng);不是模擬核算，而是獨(dú)立核算。沒(méi)有避風(fēng)港，沒(méi)有借口，這是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的沃土。
稻盛和夫在序言中還講到：如果缺乏像阿米巴經(jīng)營(yíng)這樣精細(xì)的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)將很難取得長(zhǎng)久的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)就是管理者的會(huì)計(jì)，沒(méi)有難懂的會(huì)計(jì)科目，沒(méi)有苦澀的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束核算，都是顯示的是跟經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的及時(shí)數(shù)據(jù)，能夠支持決策。大多數(shù)企業(yè)都按照國(guó)家規(guī)定成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，由會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家規(guī)定核算出納稅報(bào)表，這些數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策意義不大。企業(yè)各個(gè)單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對(duì)自己的.收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)果就好，這就是管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。
老先生指出要把追求正確的做人準(zhǔn)則當(dāng)作實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。他所要表達(dá)的做人準(zhǔn)則就是3歲小孩知曉，80老老翁能做到的做人道德規(guī)范。不用長(zhǎng)篇大論，不用過(guò)分渲染，就像我們強(qiáng)調(diào)的按照中小學(xué)生守則去做，這個(gè)社會(huì)就會(huì)好得多。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記范文3
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)
這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí)，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥遥_始熟悉工作的時(shí)候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強(qiáng)硬的要求——“如果不保證我們的將來(lái)，我們就辭職”�？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來(lái)的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說(shuō)“為了將來(lái)的待遇能比大家要求的更好，我會(huì)竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏，對(duì)這些年請(qǐng)員工說(shuō)：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢?我用我的生命作 ，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的'理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的：
第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”; 第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”; 第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”;
由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說(shuō)的常識(shí)，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價(jià)值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記范文4
我讀過(guò)稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于他經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書的不同之處在于，說(shuō)的是企業(yè)的“實(shí)踐學(xué)習(xí)”，也就是介紹具體做法的一本書的。
在這本書中，為了讓讀者更容易理解，作者介紹了具體做法背后的哲學(xué)思想，不過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，這本書的大部分內(nèi)容都是關(guān)于如何去做這一點(diǎn)。因此，為了從這本書中獲得良好的營(yíng)養(yǎng)，最好是在企業(yè)管理方面有一些實(shí)踐，或者在這方面有一些經(jīng)驗(yàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能夠充分調(diào)動(dòng)所有成員積極性，充分形成集體力量的經(jīng)營(yíng)體制。它將組織細(xì)分為健壯的獨(dú)立組成單位。通過(guò)對(duì)各單位的獨(dú)立核算，將企業(yè)的各組成單位構(gòu)建為具有良好盈利能力的組成部分。同時(shí)，各單位之間建立良好的合作機(jī)制，化解矛盾，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成公司整體較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)非常好的，精簡(jiǎn)的組織。
在書中，詳細(xì)介紹了阿米巴這種類型的組織應(yīng)該如何構(gòu)建，如何協(xié)調(diào)，如何管理，其中重點(diǎn)介紹了作為核心的核心的單位時(shí)間核算制。這些內(nèi)容對(duì)于大多數(shù)經(jīng)理和管理者要提高企業(yè)的績(jī)效，無(wú)疑是很有價(jià)值的參考內(nèi)容。
然而，每一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制在形式上都是容易的，在精神上都是困難的`。直接使用幾個(gè)工具是非常簡(jiǎn)單的。要抓住機(jī)制的本質(zhì)，發(fā)揮機(jī)制的作用，必須付出艱苦的努力。在我看來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)賴以生存的“上帝”是無(wú)私或利他主義的道德層面。
稻盛和夫本人在書中多次指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有很高的道德要求。沒(méi)有這樣的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)很難達(dá)到預(yù)期的效果。用今天的行話來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該是“企業(yè)文化”的一部分，應(yīng)該仔細(xì)研究。
最后，再對(duì)這邊書進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)價(jià)：本書篇幅適中，內(nèi)容實(shí)用，描述清楚，值得一讀。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記范文5
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言讓我受益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書，類似于截拳道，書中的很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，很多同事都已經(jīng)舉出，我想從其他方面談一下我的讀書心得。
一直以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的.企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書筆記范文6
根據(jù)姜總的推薦，有幸細(xì)讀了《阿米巴模式》一書，了解到了京瓷50余年從不虧損持續(xù)成功的秘訣，也理解了創(chuàng)造高收益的稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，其中有以下幾點(diǎn)，感觸較深。
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)模式，是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)阿米巴的運(yùn)營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系。在京瓷企業(yè)，每位員工都是經(jīng)營(yíng)者，也都懂經(jīng)營(yíng)，都可以充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互配合，全員參與，凝聚全體員工智慧，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。
在京瓷企業(yè)，每個(gè)部門甚至每到工序，都可以成為一個(gè)獨(dú)立的阿米巴，各個(gè)阿米巴都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，通過(guò)把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，來(lái)激發(fā)所有員工的潛力，從而提升整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)于我們物業(yè)行業(yè)，尤其是索克公司，項(xiàng)目多員工多，光靠公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)，幾個(gè)專業(yè)部門、幾個(gè)財(cái)務(wù)來(lái)保證所有項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤(rùn)提升，確實(shí)難度比較大，我們可以借鑒阿米巴模式，每個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)獨(dú)立的阿米巴，甚至每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)部門都可以成為一個(gè)阿米巴，在公司進(jìn)行合理授權(quán)后，所有項(xiàng)目的員工都可以了解項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，項(xiàng)目的預(yù)算收入，營(yíng)造“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)模式，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，形成項(xiàng)目部全員參與經(jīng)營(yíng)的氛圍，減少各級(jí)管控成本，優(yōu)化物業(yè)服務(wù)流程，降低物業(yè)服務(wù)成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。
所有員工都與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展息息相關(guān)，都為項(xiàng)目的服務(wù)提升和利潤(rùn)提升群策群力，都明白自身的努力給項(xiàng)目帶來(lái)的影響和利潤(rùn)。其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目不是沒(méi)有人才，而是人才的能力還沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，不要無(wú)視基層員工的力量和能力，一旦變成經(jīng)營(yíng)者，任何人都可能發(fā)揮出無(wú)窮的潛力。
二、使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績(jī)。
單位時(shí)間核算是京瓷企業(yè)實(shí)行的一種管理會(huì)計(jì)體系，他用利潤(rùn)除以總的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)作為衡量核算的指標(biāo)，這種方式可以讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)所創(chuàng)造的附加價(jià)值。這種核算淺顯易懂，凡是使用單位時(shí)間核算表的'活動(dòng)，其目標(biāo)和結(jié)果都是用金額來(lái)表示，這樣，員工自然會(huì)理解哪怕一個(gè)螺絲都是錢的道理，錢是最簡(jiǎn)單明了，也是使人印象最深刻的東西，通過(guò)用金額來(lái)表示的核算表，負(fù)責(zé)人很容易感知自己部門為全公司作出的貢獻(xiàn)，也會(huì)切實(shí)感受到自己正經(jīng)營(yíng)者一個(gè)阿米巴。
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí)，所以在企業(yè)中引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”，其計(jì)算公式：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值=(營(yíng)業(yè)收入-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標(biāo)從空間上和時(shí)間上細(xì)化到每一天，每一個(gè)阿米巴組織個(gè)體按日完成目標(biāo)，對(duì)于“單位時(shí)間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個(gè)阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，今天的任務(wù)有沒(méi)有完成，同時(shí)也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問(wèn)題出在什么地方，下一步應(yīng)該如何處理。在日常工作中，不再需要等待財(cái)務(wù)部門在每月底根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行繁瑣的
月度財(cái)務(wù)總結(jié)和成本分析，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，各阿米巴當(dāng)天的業(yè)績(jī)?cè)诘诙炀涂梢赃M(jìn)行反饋，也是決策者更早一步知道經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開車架船是一個(gè)道理，都是越早察覺(jué)危機(jī)就能越快的采取措施。在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總的是現(xiàn)場(chǎng)員工，這樣可以激發(fā)他們對(duì)自己的工作結(jié)果承擔(dān)起更加強(qiáng)烈的責(zé)任。我們要把這種意識(shí)滲透到每位員工身上，讓所有的基層員工都知道當(dāng)月的預(yù)算金額和截止當(dāng)天的實(shí)際成績(jī)，從而讓他們主動(dòng)采取措施來(lái)尋找完成目標(biāo)的途徑，從而大大提高工作效率。
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的PDCA循環(huán)。
阿米巴實(shí)施的PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Action）,分別是計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理。這個(gè)循環(huán)是在大多數(shù)企業(yè)中都執(zhí)行過(guò)或者正在執(zhí)行的。循環(huán)的每一個(gè)步驟并非流于形式，而是有效進(jìn)行的，并且深深根植到所有員工的意識(shí)中。各個(gè)阿米巴都有周而復(fù)始、認(rèn)認(rèn)真真的實(shí)施PDCA循環(huán)。
首先我們要確定一個(gè)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分解為具體的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，逐一制定對(duì)策，如在何處執(zhí)行、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、如何完成等，必須非常明確。
下面就進(jìn)行DO-執(zhí)行階段，執(zhí)行就是具體運(yùn)做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容，京瓷企業(yè)在這一環(huán)節(jié)有個(gè)特點(diǎn)就是重視現(xiàn)場(chǎng)，所有的負(fù)責(zé)人必須各個(gè)崗位親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自確認(rèn)，這樣才能搜集各類信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出調(diào)整。第三階段檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，明確效果，找出問(wèn)題。方案是否有效、目標(biāo)是否完成，需要進(jìn)行效果檢查后才能得出結(jié)論。
根據(jù)上一階段的原始記錄和數(shù)據(jù)，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)或單位時(shí)間核算表把完成情況同預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較，確認(rèn)并分析其中的差距。
最后一步處理。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理。對(duì)已被證明的有成效的措施模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化，以便進(jìn)行推廣；對(duì)于效果不顯著的方案和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題加以總結(jié)，并將這一輪未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)，進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)的改善。PDCA循環(huán)是一個(gè)螺旋式循環(huán)改善的基礎(chǔ)方法，適用于每個(gè)企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)阿米巴。
通過(guò)這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)不斷分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出原因、解決問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的騰飛，PDCA循環(huán)每循環(huán)一次都會(huì)有螺旋上升，每一輪PDCA循環(huán)結(jié)束，就意味著經(jīng)過(guò)一次PDCA循環(huán)，企業(yè)面對(duì)的一些問(wèn)題被解決了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平提高了，緊接著講上一輪遺留的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提出新的目標(biāo)，進(jìn)行下一輪PDCA循環(huán)。
這樣周而復(fù)始地?zé)o限循環(huán)改善，最終將企業(yè)打造成一個(gè)超群的企業(yè)，其中員工的作用是不可或缺的，因?yàn)閱T工是PDCA循環(huán)的主要參與者。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一個(gè)精益求精的修煉過(guò)程，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做到極致，導(dǎo)入PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、良好經(jīng)營(yíng)的保障，而員工的行為、態(tài)度是PDCA良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態(tài)度和積極的工作行動(dòng)，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA永無(wú)止境的良性循環(huán)下去。
以上為我閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書的幾點(diǎn)認(rèn)知，比較淺顯，希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
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