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孫正義的頭腦讀書筆記7篇
讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家的收獲肯定不少，讓我們好好寫份讀書筆記，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么你真的會(huì)寫讀書筆記嗎？下面是小編為大家整理的孫正義的頭腦讀書筆記，希望對(duì)大家有所幫助。
孫正義的頭腦讀書筆記1
最近應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》，作者是軟銀社長(zhǎng)室前室長(zhǎng)三木雄信，親炙孫正義多年，作者掌握了大量的第一手資料，在書中全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略、以及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)。學(xué)后覺(jué)得收益頗多，便又去找資料更多地了解孫正義其人其事，更是佩服。
孫正義是韓裔日本人，生于1957年，畢業(yè)于美國(guó)伯克利大學(xué)分校，是軟件銀行集團(tuán)的創(chuàng)始人，現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總裁。孫正義酷愛(ài)《孫子兵法》，在病臥中也要堅(jiān)持捧讀，琢磨為什么兵法13篇第一篇是計(jì)篇，因?yàn)槿f(wàn)事從計(jì)劃開(kāi)始。孫子前面六篇全部講了戰(zhàn)前準(zhǔn)備，孫正義認(rèn)為，戰(zhàn)前準(zhǔn)備到位，打仗的結(jié)果就不言而喻。他還把孫子語(yǔ)錄作為廠訓(xùn)放在大門口：一邊是‘勝兵先勝而后求戰(zhàn)’，另一邊是‘?dāng)”葢?zhàn)而后求勝’。他將孫子的精髓應(yīng)用到軟銀的一次次投資并購(gòu)中，做到了真正的“不戰(zhàn)而勝”。
他認(rèn)為“萬(wàn)事謀為先”，作出決策之前，必須經(jīng)過(guò)大量詳盡細(xì)致的調(diào)研與謀劃，制定切實(shí)可行的方案。他在23歲(1981)成立UnisonWorld日本以公司名義進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，用時(shí)1年半，40個(gè)行業(yè)展開(kāi)一連串市場(chǎng)調(diào)查，拜訪過(guò)各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表，以及組織圖，還依時(shí)序的不同，制作出不同形態(tài)的組織圖，將結(jié)果與檢查項(xiàng)目表對(duì)照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)。他的調(diào)查報(bào)告高34公分，10多公尺寬。因?yàn)樗纳浦\，所以他的投資眼光、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格總是別具一格，勝人一籌。在1995年，他看準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，決定在此方面做巨大的'投資。當(dāng)時(shí)，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是二百萬(wàn)美元，不久又決定再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。當(dāng)時(shí)雅虎公司的創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)都認(rèn)為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來(lái)如何，怎么敢給一個(gè)剛剛起步的新公司這么多錢�？墒菍O先生在1996年3月真的投給雅虎公司一億多美元，以后又陸續(xù)投入許多資金，一共是三億五千五百萬(wàn)美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號(hào)網(wǎng)絡(luò)公司。孫正義先生的軟件銀行集團(tuán)公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來(lái)今天的收獲，軟銀集團(tuán)公司在所擁有的雅虎公司股份市值為八十四億美元(1999年7月)。如果當(dāng)初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來(lái)現(xiàn)在的碩果。
孫正義行事果斷，他一旦決定，立即去做。軟件銀行集團(tuán)在購(gòu)買Comdex和Ziff-Davis兩公司后，經(jīng)過(guò)得法的運(yùn)作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司總裁Cotsakos先生向軟銀集團(tuán)求助四億美元的投資，孫先生權(quán)衡之后，一個(gè)電話，就匯去了四億美元，而且不加任何條件。后來(lái)，Cotsakos先生公司一再堅(jiān)持下，孫先生才答應(yīng)擔(dān)任該公司的董事。這筆投資在一年后的回報(bào)為二十四億美元。
孫正義先生行事有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，他在19歲時(shí)就給自己制訂了50年的規(guī)劃：30歲以前，要成就自己的事業(yè)，光宗耀祖！40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產(chǎn)！50歲之前，要作出一番驚天動(dòng)地的偉業(yè)！60歲之前，事業(yè)成功！70歲之前，把事業(yè)交給下一任接班人。他制定一個(gè)三百年企業(yè)計(jì)劃，如此眼光，真是無(wú)人可比。孫先生的這個(gè)三百年計(jì)劃，將使軟銀集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)更加強(qiáng)大，更俱有實(shí)力。
通過(guò)學(xué)習(xí)這本書，了解孫正義先生這個(gè)人，我覺(jué)得大到我們集團(tuán)公司，小到我們員工個(gè)人，對(duì)事業(yè)的發(fā)展也要做到“萬(wàn)事謀在先”，對(duì)市場(chǎng)作深入細(xì)致的調(diào)研，掌握充足的第一手資料，經(jīng)過(guò)分析甄別后制訂切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，并要有不屈不撓的執(zhí)著精神。祝愿我們已有百年歷史的電信企業(yè)能繼續(xù)做通信行業(yè)的長(zhǎng)青樹(shù)、萬(wàn)年松，蓬勃發(fā)展，永葆活力。
孫正義的頭腦讀書筆記2
熊心先生的《孫正義的頭腦》對(duì)孫正義的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了詳細(xì)而深刻的解讀，充分展現(xiàn)了孫正義的人生經(jīng)歷、管理方式、經(jīng)營(yíng)策略以及對(duì)信息革命的理解，充分展示了他非凡的管理方式和卓越的行動(dòng)。
孫正義先生一直推崇的商業(yè)政策“林峰火山”，出自《孫子軍爭(zhēng)》:“故其病如風(fēng)，其徐如林如火，其不動(dòng)如山，其難知為陰，其動(dòng)如雷震。”公司就像一支軍隊(duì)。動(dòng)作快的時(shí)候要有風(fēng)，隊(duì)伍要整齊。進(jìn)攻的時(shí)候要如火如荼，防守的時(shí)候要像山一樣站好。
作者在仔細(xì)梳理了文章中涉及“風(fēng)一樣快”的部分后，覺(jué)得“風(fēng)一樣快”對(duì)我們目前的工作有相當(dāng)大的啟示：
1.“盡快做”。孫正義在給下屬下達(dá)指令的時(shí)候，最后加了一條“馬上就要做”的指令。充分體現(xiàn)了其對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的高度敏感性。眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，這就要求營(yíng)銷人員具有高度的.執(zhí)行力和對(duì)市場(chǎng)的超敏感性，即營(yíng)銷需要深度收費(fèi)而不是老羊。另一方面，在我們目前的工作中，普遍存在著“想法太多，行動(dòng)太少”的現(xiàn)象。各部門和業(yè)務(wù)單元之間溝通時(shí)間長(zhǎng)，成為執(zhí)行的最大障礙。相關(guān)部門一直希望營(yíng)銷方案能順利實(shí)施，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)不等人！“馬上做”從另一個(gè)方面提醒管理者，要放棄事后慢慢完善或跟蹤的思維習(xí)慣。馬上去做，可以提高下屬的反應(yīng)速度，馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上解決問(wèn)題。孫正義老師的“馬上做”和海爾張瑞敏的“晴天和高天”在管理上有異曲同工之妙。兩位管理大師在從不同角度詮釋營(yíng)銷時(shí)，必須突出一個(gè)“快”
2.“連接海星”。孫正義經(jīng)常在會(huì)議中使用海星(會(huì)議電話)。會(huì)議期間，如果孫正義在會(huì)議討論中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)要求秘書“帶XX去海星”，并立即聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)。孫正義的做法提醒我們，在管理過(guò)程中，一定要注意對(duì)有效性和及時(shí)性的把握。一、有效性方面，公司召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議，關(guān)鍵是要突出一針見(jiàn)血的“結(jié)論”，拿出有針對(duì)性的“措施”，不要在PPT制作上花費(fèi)太多精力。第二，時(shí)效性要及時(shí)、快速。一般月度業(yè)務(wù)分析會(huì)議不應(yīng)在每月10日前召開(kāi)。如果會(huì)議開(kāi)到了月中以上，就像看著鏡子毫無(wú)意義的往前開(kāi)。直接的后果就是，相關(guān)的業(yè)務(wù)分析總是延遲一個(gè)月。這樣的業(yè)務(wù)分析是打不開(kāi)的。
3.“立竿見(jiàn)影勝于花時(shí)間思考”有其獨(dú)特的意義。從目前全國(guó)電信營(yíng)銷推廣活動(dòng)來(lái)看，基本上是一盤棋。其實(shí)電信總部在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，已經(jīng)充分醞釀，考慮周全。對(duì)于分支機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不需要太多的創(chuàng)新，也不需要多想。多思考會(huì)讓他們覺(jué)得難，很難下手。關(guān)鍵在于“快執(zhí)行”和“快執(zhí)行”兩個(gè)層面。最近，貴州聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，很大的因素在于渠道建設(shè)的突破。對(duì)于電信來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該毫不猶豫地采取行動(dòng)，學(xué)習(xí)和按照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進(jìn)行操作，模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的競(jìng)爭(zhēng)，而不必花太多時(shí)間去思考對(duì)策。
孫正義的頭腦讀書筆記3
三木雄信先生所著的《孫正義的頭腦》對(duì)孫正義的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了詳細(xì)深刻的解讀，全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)，充分揭示其超常的管理之道和超群行動(dòng)力。
孫正義先生一直推崇的經(jīng)營(yíng)方針“風(fēng)林火山”，出自《孫子·軍爭(zhēng)》：“故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震。”指一個(gè)公司好比一支軍隊(duì)，在行動(dòng)時(shí)快的時(shí)候要如風(fēng)一般，隊(duì)伍要整齊。攻勢(shì)的時(shí)候要向烈火一樣猛烈，防守時(shí)應(yīng)當(dāng)像山一樣巍然不動(dòng)。
對(duì)文中涉及“疾如風(fēng)”的部份，筆者經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，感覺(jué)“疾如風(fēng)”對(duì)于我們現(xiàn)在的工作有相當(dāng)大的啟示：
1、“馬上就要做”。孫正義在對(duì)下屬下達(dá)批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對(duì)市場(chǎng)的超強(qiáng)敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現(xiàn)象，各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(zhǎng)成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營(yíng)銷計(jì)劃想得天衣無(wú)縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機(jī)會(huì)不等人!“馬上就要做”從另一個(gè)側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習(xí)慣，通過(guò)馬上就要做，可以提高下屬的響應(yīng)速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、當(dāng)即解決，孫正義先生的.“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導(dǎo)的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷一定要突出一個(gè)“快”字的觀點(diǎn)!
2、“接到海星上”。孫正義先生在開(kāi)會(huì)時(shí)經(jīng)常使用海星(會(huì)議電話機(jī))，會(huì)議途中，孫正義若在會(huì)議的討論中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，就會(huì)讓秘書“把某某接到海星上”立刻聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行求證。孫正義這種做法提醒在管理過(guò)程中，務(wù)必要注重實(shí)效性和時(shí)效性的把握，一在實(shí)效性上，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，關(guān)鍵要突出一針見(jiàn)血的“結(jié)論”和展現(xiàn)有的放矢的“措施”，不要在PPT制作上花費(fèi)過(guò)多精力。二在時(shí)效性要突出及時(shí)、快捷，一般的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議最近不要超過(guò)每月10日舉行，若超過(guò)中旬再召開(kāi)會(huì)議，就好比看著倒車鏡駕車前進(jìn)失去了意義，直接后果導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析總是拖后一個(gè)月，這樣的經(jīng)營(yíng)分析不開(kāi)也罷。
3、“立即行動(dòng)勝過(guò)花時(shí)間思考”具有其獨(dú)特的意義。從目前全國(guó)電信營(yíng)銷推廣活動(dòng)來(lái)看，基本都是一盤棋，電信總部在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，其實(shí)已經(jīng)醞釀充分，考慮周全，對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，不需要過(guò)多推陳出新，也不需要更多的思考，更多的思考會(huì)感覺(jué)到困難重重，無(wú)從下手，舉步為艱，關(guān)鍵在于“執(zhí)行快”和“快執(zhí)行”兩個(gè)層面上。近期貴州聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設(shè)上有所突破，對(duì)于電信來(lái)說(shuō)，不遲疑，動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真借鑒并比照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進(jìn)行操作，在沒(méi)有過(guò)多時(shí)間思考對(duì)策的情況下，模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段就是最好的競(jìng)爭(zhēng)手段!
孫正義的頭腦讀書筆記4
在讀《孫正義的頭腦》前，我首先上網(wǎng)搜索了孫正義的相關(guān)資料，我覺(jué)得在讀這本名人言錄之前，了解他的相關(guān)背景是必要的。孫正義是韓籍日本人，祖上是漢人，他驕傲地稱自己是孫子的后代。這樣的出身讓他對(duì)中國(guó)，韓國(guó)，日本分別有著不一樣的情懷，換言之他也是一位亞洲綜合體，也有助于讓他成為當(dāng)之無(wú)愧的亞洲首富。
結(jié)合這本書中我印象比較深的幾句話和自己的一些工作實(shí)際我粗淺地談?wù)勔韵赂惺堋?/p>
第一，“預(yù)計(jì)成功率可達(dá)70%的事業(yè)就值得一做”。
我剛剛從公司的后端維護(hù)部門掉到前端做支局工作，當(dāng)初選擇調(diào)職也是經(jīng)過(guò)一番斟酌的，考慮到一下三點(diǎn)讓我有這70%的把握，首先我在后端的綜調(diào)部門干了兩年積累了不少用戶端維護(hù)的知識(shí)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程方面的知識(shí)，再者在后端期間我與同事相處融洽，與后端一線人員都打過(guò)交到，能得到他們的信任，更寶貴的是他們中的一些人支持我去前端的決定。最后，我覺(jué)得自己不能安于現(xiàn)狀，給自己一次機(jī)會(huì)，就算我不是事事最好，能拿個(gè)80分也不錯(cuò)，加之我前兩年的努力，加權(quán)下來(lái)70分足矣，既然有70%的希望那就去做!
第二，談判要學(xué)習(xí)“捕鯉手真麻氏”。
在我挑戰(zhàn)新崗位之前我就一直在考慮這樣的問(wèn)題，怎樣才能讓別人在最短的時(shí)間內(nèi)信任我，我覺(jué)得這是我要做好支局長(zhǎng)的一個(gè)課題，對(duì)上是面對(duì)客戶和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下是面對(duì)客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員，取得他們的信任都是至關(guān)重要的。當(dāng)然通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)我積累最多的還是對(duì)待客戶方面的經(jīng)驗(yàn)，與客戶打交道其實(shí)就是一個(gè)談判的過(guò)程，所以在談判前要做足功課，洽談過(guò)程中要讓顧客發(fā)自內(nèi)心地產(chǎn)生愿意與己方達(dá)成一致的意愿。這幾周我支局到分管的學(xué)校收取“江海名師”視頻費(fèi)用，目的就是要讓學(xué)生和家長(zhǎng)歡迎我們信任我們?cè)敢獬鲥X，在去之前我準(zhǔn)備了如何回答家長(zhǎng)和學(xué)生又可能提出的任何問(wèn)題，當(dāng)然微笑服務(wù)是最必要的。在孫正義看來(lái)，談判并不是說(shuō)服對(duì)方，而是一個(gè)能讓自己受到對(duì)方歡迎的過(guò)程。這點(diǎn)我完全同意，我們有我買的目的，顧客有顧客的觀點(diǎn)，他們的觀點(diǎn)不是等待我們?nèi)フf(shuō)服去改變的，是要我們?nèi)ビ系�。這就是為什么釣魚的不稀奇，可是把身子弄熱潛到河底抱魚的卻收獲很多�？磥�(lái)引魚上鉤不如引魚入懷。
第三，高水平的批評(píng)能夠提高成績(jī)，低水平的批評(píng)能夠加強(qiáng)忍耐力。
面對(duì)批評(píng)就是一次吸收意見(jiàn)的過(guò)程，何謂高水平的批評(píng)就是批評(píng)加指導(dǎo)意見(jiàn)，何謂低水平的批評(píng)就是只批不評(píng)，無(wú)有用信息量，但是還是得欣然接受，為什么，因?yàn)槲沂欠⻊?wù)行業(yè)的，觀念就得是服務(wù)于人，任何的批評(píng)指正都是為更好的服務(wù)立的標(biāo)桿，督促我一步一步向前進(jìn)步。
第四，孫正義的“風(fēng)林火山�！�。
我想看過(guò)這本書的人都知道，風(fēng)林火山的概念出自于《孫子兵法》，其疾如風(fēng)：軍隊(duì)行動(dòng)快速如風(fēng)。其徐如林：軍隊(duì)行動(dòng)緩慢時(shí)，猶如嚴(yán)整的森林，肅穆寧?kù)o。侵掠如火：進(jìn)攻敵人時(shí)，像燎原烈火，猛不可當(dāng)。不動(dòng)如山：部隊(duì)駐守時(shí)，如山岳一樣，不可動(dòng)搖。孫正義在“風(fēng)林火山”這四個(gè)字的后面加上了“�！薄Ｒ馑际蔷置嬖谧詈笠窈Ｒ粯�，達(dá)到一種吞噬掉一切后的平和狀態(tài)，戰(zhàn)斗才算結(jié)束。他真正將這五個(gè)字落實(shí)到行動(dòng)中，是在稱霸日本網(wǎng)上拍賣市場(chǎng)的時(shí)候。為什么我要在小標(biāo)題下加“孫正義的.”，孫正義這個(gè)想法是劃時(shí)代的，是與傳統(tǒng)的日本思想下悖逆的，這也是他的突破和創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能讓他在少年時(shí)幫爸爸開(kāi)的咖啡店打開(kāi)銷路，只有突破才能讓他有勇氣獨(dú)自在海外求學(xué)，最終挖得人生的第一桶金開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的。在我沒(méi)有參透互聯(lián)網(wǎng)兵法的能力之前，我甘當(dāng)大海中的一滴水，為企業(yè)有朝一日咆哮而出一統(tǒng)通信天下盡出自己的一份力量。
這本書中孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法還有很多很多值得學(xué)習(xí)的地方，多言不必，希望以上文字能激發(fā)更多人的閱讀興趣罷了，到書中去遨游吧。
孫正義的頭腦讀書筆記5
看完《孫正義的頭腦》這本書，讓我完全感覺(jué)到這個(gè)1957年8月11日出生的韓國(guó)“小巨人”“瘋狂”起來(lái)是多么強(qiáng)大，這是一個(gè)真正能讓人們感覺(jué)到厲害的人物!
孫正義，那種從小就培養(yǎng)自己對(duì)任何事物都非常感興趣的習(xí)慣，正是我們這一輩人所缺乏并且應(yīng)該堅(jiān)持的一種習(xí)慣，正是他的這份執(zhí)著，才讓他取得了今天的成就;正是他的這份堅(jiān)持與不懈，才讓這個(gè)“小巨人”如今變得這樣強(qiáng)大。他是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的人，一個(gè)成就了互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限希望的人，在如今耳熟能詳?shù)陌⒗锇桶�、新浪、網(wǎng)易、盛大等大型網(wǎng)站中都留下了孫正義軟銀的身影。對(duì)于這本書，本人感受最深的是孫正義對(duì)有效溝通的看重。也許有效溝通算得上是他在商業(yè)帝國(guó)中無(wú)往不勝的得力武器吧。一個(gè)企業(yè)的'群體成員之間進(jìn)行交流包括相互在物質(zhì)上的幫助、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不同會(huì)產(chǎn)生不同的效果，信息的過(guò)濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結(jié)果。這本書帶給我對(duì)溝通的重新認(rèn)識(shí)，我將把學(xué)到的相關(guān)知識(shí)應(yīng)用到日常生活與工作中，更好的與他人進(jìn)行有效溝通。
孫正義在對(duì)下屬下達(dá)批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對(duì)市場(chǎng)的超強(qiáng)敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在的工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現(xiàn)象，各部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(zhǎng)成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營(yíng)銷計(jì)劃想得天衣無(wú)縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機(jī)會(huì)不等人!“馬上就要做”從另一個(gè)側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習(xí)慣，通過(guò)馬上就要做，可以提高下屬的響應(yīng)速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、當(dāng)即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導(dǎo)的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷一定要突出一個(gè)“快”字的觀點(diǎn)!
孫正義說(shuō)“高水平的批評(píng)能夠提高成績(jī)，低水平的批評(píng)能夠加強(qiáng)忍耐力”，他的做法是一邊不斷吸取周遭各種意見(jiàn)，進(jìn)行充分探討，一邊以更出色的成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)付諸行動(dòng)。人無(wú)完人，企業(yè)也沒(méi)有不存在問(wèn)題的企業(yè)，關(guān)鍵是問(wèn)題能否被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能否有人敢指出來(lái)。很多員工會(huì)有這樣那樣的顧慮，指出問(wèn)題怕領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興，反映問(wèn)題怕領(lǐng)導(dǎo)不理睬不重視，這樣一來(lái)自然會(huì)多一事不如少一事;再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)也不是神仙，偶爾犯錯(cuò)也是正常的，有時(shí)只是自己一時(shí)難以察覺(jué)，一般的領(lǐng)導(dǎo)還是能接受合理化建議的。所以我們要做的就是敢于把自己看到的問(wèn)題和解決問(wèn)題的合理化建議及時(shí)提出來(lái)，就是不被接受和采納，也應(yīng)一無(wú)反顧，不棄不餒，這才是一個(gè)員工該盡的義務(wù)和責(zé)任，因?yàn)闉槠髽I(yè)提好的建議，在給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的同時(shí)，也能給自己更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
感謝這本書讓我不僅學(xué)習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，更讓我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)企業(yè)需要的富有創(chuàng)造性、獨(dú)立性、成就感、自我完善的員工，我將以全部的身心和精力投入工作，盡最大努力做好任何事情!
孫正義的頭腦讀書筆記6
見(jiàn)過(guò)孫正義：一個(gè)看上去像“瘋子”般的矮個(gè)男人，一個(gè)言行舉止完全會(huì)令人感覺(jué)到的厲害“角色”。他是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)一無(wú)二的造夢(mèng)人，一個(gè)不僅成就了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也成就了無(wú)數(shù)有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的人。他一手造就了阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、攜程旅游網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、博客中國(guó)、深圳銘萬(wàn)……國(guó)內(nèi)眾多IT名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的狂熱擁戴，他在投資哲學(xué)上的別出心裁，他在企業(yè)擴(kuò)張中的金科玉律，以及他和中國(guó)的不解之緣，讓我印象非常深刻。
關(guān)注過(guò)軟銀：互聯(lián)網(wǎng)給軟銀帶來(lái)了巨大的發(fā)展和機(jī)會(huì)，而軟銀也極大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展。然而，隨著“泡沫經(jīng)濟(jì)”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線�，F(xiàn)在軟銀仍在堅(jiān)持，祈愿他另類的思維依然能帶來(lái)另類的成功。
今天，翻看著《孫正義的頭腦》一書，真是感慨萬(wàn)千。不想評(píng)說(shuō)跌宕起伏的故事，此時(shí)此刻，從書中揣摩一下這樣一位“教父”級(jí)人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。
書中，我見(jiàn)到了一個(gè)在盛會(huì)“場(chǎng)面”上或平時(shí)報(bào)章媒體中所不能見(jiàn)到的他：一個(gè)既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實(shí)地的他；一個(gè)用激情、信念、個(gè)人魅力和慧眼締造了一個(gè)神奇的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的他。正如馬云所評(píng)價(jià)的那樣：“他是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒(méi)有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事�！�
書中有許多很好的觀點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會(huì)自然成長(zhǎng)”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過(guò)，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書都說(shuō)過(guò)的道理，但這本書對(duì)他的語(yǔ)錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對(duì)這些道理的理解與執(zhí)行的情況。“知易行難”，這本書相當(dāng)實(shí)在。
他說(shuō)：“對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了�！敝挥腥橥度耄艜�(huì)取得今天的成績(jī)。他的這段話，聽(tīng)上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。
通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設(shè)定好最終目標(biāo)，再一步步做減法�！耙獙�(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在達(dá)到目標(biāo)的`前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義。
聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅(jiān)強(qiáng)、勇敢和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運(yùn)的年輕人：要細(xì)細(xì)尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會(huì)有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說(shuō)像他那樣“幸運(yùn)”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準(zhǔn)備。
任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無(wú)法嘗到成功的果實(shí)。這是他的經(jīng)驗(yàn)，也是我的體會(huì)。在他的身上，我們應(yīng)該學(xué)到的是堅(jiān)持、隱忍、大膽、細(xì)致、迅速、果斷……如果朝這個(gè)方向努力，夢(mèng)想還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
孫正義的頭腦讀書筆記7
因公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》一書，這本書呈現(xiàn)了孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略、以及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)電信員工有極大的啟示。
1、即刻擺脫等死的心態(tài)
也許中國(guó)電信或達(dá)州電信比當(dāng)初的日本沃達(dá)豐要好，但在通信市場(chǎng)上，中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大，而電信固網(wǎng)語(yǔ)音逐步萎縮，移動(dòng)份額在生死線上徘徊，有線帶寬優(yōu)勢(shì)未能發(fā)揮，在員工中等待、觀望、焦慮甚至失望的大有人在，其實(shí)就是一種無(wú)奈、等死的心態(tài)，孫正義所做的就是調(diào)整心態(tài)，積極向上拼第一，越是困難越要由信心，以必勝的決心去爭(zhēng)取客戶。
2、基于最終目標(biāo)的減法
通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。孫正義的思路與眾不同。他思考的是“要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在目標(biāo)的前一階段做到什么;而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么”，用這種反常規(guī)的思路制訂計(jì)劃。打個(gè)比方，這相當(dāng)于神舟九號(hào)發(fā)射前的倒計(jì)時(shí)，在倒計(jì)時(shí)1小時(shí)、30分鐘、15分鐘、10分鐘、1分鐘、10秒……，做什么、怎么做都有預(yù)案，反觀公司今年開(kāi)展的“我的精彩，給力天翼”營(yíng)銷活動(dòng)，很多人感覺(jué)離年底還遠(yuǎn)，到時(shí)再去想辦法，往往到時(shí)就無(wú)法完成了，在無(wú)法完成時(shí)又會(huì)為自己找到很多貌似十分充足的理由。
3、越是迷茫的'時(shí)候越要往前看
很多人都懷念郵電局時(shí)代，員工收入高、任務(wù)好完成、社會(huì)地位優(yōu)越。但幾次的重組使電信處于劣勢(shì)，大家感到迷茫，說(shuō)明國(guó)企改革、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有深入骨髓，孫正義也失敗過(guò)，且是史上失去財(cái)富最多的人，怎么辦，越是迷茫的時(shí)候越要往前看，把追求當(dāng)做自己的理想，向前看就會(huì)有機(jī)遇，就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)遇，才可能越過(guò)移動(dòng)市場(chǎng)份額15%的生死線。
中國(guó)電信區(qū)別于其他運(yùn)營(yíng)商的是有線通信優(yōu)勢(shì)，向前看就是將有線寬帶+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)通信+ITV融為一體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們占有先機(jī)，一定能取得規(guī)模發(fā)展。
4、看任正非的華為服務(wù)戰(zhàn)略
書中孫正義沒(méi)有講服務(wù)，但他要求提供自己認(rèn)可的商品，提出“最難說(shuō)服的對(duì)象就是不受自己蒙蔽的自己”，營(yíng)銷產(chǎn)品首先得到自己的認(rèn)可，這就是一個(gè)服務(wù)的過(guò)程。
同樣得到成功任正非，在華為公司的戰(zhàn)略中，第一條就是服務(wù)，“為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力�！保械览韱�?“員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，天底下惟一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰(shuí)服務(wù)?客戶是我們生存的惟一理由!”，因此，有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能得到客戶，才能得到公司的發(fā)展，這就是孫正義與任正非的共同點(diǎn)。
再看電信自身，對(duì)我們推出的產(chǎn)品，人人清楚嗎?如果有很多人都不清楚營(yíng)銷的產(chǎn)品、套餐，那就無(wú)從再說(shuō)經(jīng)營(yíng)了，尤其是后端員工，不關(guān)心或不主動(dòng)關(guān)心前端營(yíng)銷，那就談不上真正意義上的支撐。
作為一名后端支撐員工，我們要做的就是前置化跨前支撐，最大限度地滿足前端需求和客戶需求，以共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
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