- 相關(guān)推薦
讀“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”有感
讀完一本名著以后,相信大家的收獲肯定不少,需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢?以下是小編整理的讀“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”有感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
讀“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”有感1
“改善”指的是在人、機(jī)械、材料、方法之中找出浪費(fèi),然后迅速將這些浪費(fèi)消除掉的行動。
在工作過程中,我們?nèi)绻刻靾?jiān)持進(jìn)行改善,就可以消除現(xiàn)場浪費(fèi),提高工作效率。改善并不是特別的行動,而是每天都要堅(jiān)持的實(shí)踐行動。要想讓生產(chǎn)現(xiàn)場每天都發(fā)生變化,就必須要不斷地進(jìn)行改善。
很多人認(rèn)為,改善多了很快就沒有需要改善的地方了吧?但實(shí)際上并非如此,只要換個(gè)角度思考,或是想尋求新的突破,就會發(fā)現(xiàn)需要改善的地方還有很多。
豐田有一種制度叫“創(chuàng)意獎勵”,就是員工在工作中發(fā)現(xiàn)好的改善方案提交給上司,如果被認(rèn)為是有價(jià)值的方案,提交者將可以得到獎勵。這個(gè)制度無疑是正確而有效的,它適合任何一家公司。因?yàn)榱己玫募顧C(jī)制,會生發(fā)出更多的改善方案。
改善就是消除浪費(fèi),而且浪費(fèi)就是“無法提交附加價(jià)值的現(xiàn)象或結(jié)果”。因此,我們要仔細(xì)觀察自己有多少工作是能夠產(chǎn)生價(jià)值的,又有多少工作是在做無用功。如果能夠客觀地對自己的工作進(jìn)行審視,就可以發(fā)現(xiàn)很多需要改善的地方。
然而,對于從沒進(jìn)行過改善的人來說,就很難找到工作中的浪費(fèi)。因?yàn)樗麄儠J(rèn)為,工作只需要按部就班就行了,其它的事不需要自己考慮。不進(jìn)行改善的人,大部分都有“改善很辛苦”“改善很麻煩”之類的想法,但是改善可以有效提高效率,讓工作變得更加簡單和輕松。比如,分公司將工器具進(jìn)行統(tǒng)一整頓和管理后,當(dāng)有需要的時(shí)候,隨取隨放、十分方便,也不浪費(fèi)時(shí)間。
那些總是忙碌的人往往就潛藏著問題。工作能力強(qiáng)的人工作起來有條不紊;而工作能力差的人每天看似很忙碌,其實(shí)有太多行動上的浪費(fèi)。而作為從事煤化工行業(yè)的人來說,工作能力強(qiáng)是一個(gè)硬性的指標(biāo)。因?yàn)樵谀愎ぷ鞯娜魏我粋(gè)細(xì)節(jié)里,都有可能存在著安全漏洞與缺陷。而這些存在的.問題,需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、及時(shí)地處理,否則會導(dǎo)致更大的安全事故發(fā)生。所以即使是很小的安全隱患,都要立即匯報(bào),在第一時(shí)間將其處理妥當(dāng)。
我們之所以進(jìn)行改善,是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中存在著很多浪費(fèi),影響和制約著公司的發(fā)展。因此改善是很有必要的。只要堅(jiān)持進(jìn)行改善,那些看似失敗的經(jīng)歷也會變成寶貴的財(cái)富,換來一次又一次的成長和蛻變。
讀了“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”,讓我明白了改善的重要性,只要不斷進(jìn)行改善就能創(chuàng)造價(jià)值,就能為公司貢獻(xiàn)更多力量。
讀“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”有感2
豐田工作法曾以無可匹敵的榜樣力量席卷全球,其奧妙就是將改善作為工作的重要思想。改善雖是漸進(jìn)式、階梯式的,但是,我們每天只需改善一點(diǎn),隨著時(shí)間的積累就會帶來重大成果。工作=作業(yè)+改善,就是除了完成自己的本職工作之外,還要持續(xù)不斷的堅(jiān)持改善,這才是有意義的工作。
堅(jiān)持每天改善減少無用的,才能提高工作效率。改善并不是特別的行動,而是應(yīng)該每天堅(jiān)持的實(shí)際工作。比如在集控室增添花卉,不僅改善了現(xiàn)場的`環(huán)境,更改變了員工的心情。環(huán)境和員工心情就像花卉一樣,每天生機(jī)勃勃、綠意盎然,這就是改善與工作相結(jié)合。只有發(fā)現(xiàn)改善的線索,才能在工作中不斷發(fā)現(xiàn)需要改善的地方。只有從不同的角度對同一工作仔細(xì)觀察,才能找到需要改善的事。
在我們工作中常會出現(xiàn)一種現(xiàn)象,就是無法提高附加價(jià)值的現(xiàn)象,不會產(chǎn)生附加價(jià)值,只會提高成本要素就是浪費(fèi)。改善就是為了消除浪費(fèi),在實(shí)踐中進(jìn)行改善,在改善中提升自己。
浪費(fèi)必然要消除,附屬工作中,如果被認(rèn)為是浪費(fèi)的話也是需要改善的,關(guān)鍵是工作中存在著沒有被注意到的浪費(fèi)。例如我們在安排工作中,常常因沒有做到預(yù)想,沒有準(zhǔn)備好所需要的工具和材料等,在工作過程中發(fā)現(xiàn)缺少東西才開始尋找,這就造成了必然的浪費(fèi)。任何一項(xiàng)工作開始之前,我們做好預(yù)想、寫好方案,分析工作過程中可能存在的問題,然后去尋找問題,這樣就減少了浪費(fèi),使問題得到必要的改善。
我們在實(shí)際工作中,時(shí)常會出現(xiàn)思想麻痹狀態(tài)。遇見問題時(shí),不夠重視,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,如同機(jī)器人一樣重復(fù)著每日的工作,從不改善工作方法,并且懶得改善,更不知道改善是為了我們工作更加輕松。
我在閱讀豐田工作法第三章《改善力是一切工作的基礎(chǔ)》時(shí),給我留下了深刻的印象。書中從多個(gè)角度對改善進(jìn)行深刻的闡釋,在改善策略形成的同時(shí)還要關(guān)注過程和結(jié)果。改善是我們每個(gè)人的本能,要是沒有改善,就沒有創(chuàng)新,因此,我們一定要行動起來,在實(shí)踐中改善,在改善中創(chuàng)新,為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。
讀“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”有感3
豐田工作法之精髓有很多,“改善力”亦是重中之重。正如前豐田汽車會會長說:思維不能僵化,也正是詮釋了“改善力”的真意。
一、何謂改善
即指人在工作中消除浪費(fèi)、提高效率,是每天應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)踐的行為。改善不是強(qiáng)制乏味的事,它是一件樂事,是對工作者有益且有利的事。
二、如何找到改善的錢索,如何改善?
學(xué)習(xí)豐田工作法后,你就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)改善的線系隨處可見。對于習(xí)慣性的工作,你如果站在多個(gè)角度觀察,就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多需改善的地方,因?yàn)楦纳颇康木褪菫榱讼速M(fèi),我們?nèi)粘5墓ぷ髌鋵?shí)也可以像豐田公司的員工一樣,將工作分為“正式工作”和“附屬工作”,為了完成一件工作而進(jìn)行的準(zhǔn)備即可以被理解為“附屬工作”,這個(gè)過程中難免會有浪費(fèi),我們可以通過客觀的審視,從中找出浪費(fèi)再進(jìn)行改善。
三、可以借助持珠方法進(jìn)行改善
正如豐田總結(jié)的“七種浪費(fèi)”,過度生產(chǎn)、等待、搬運(yùn)、加工、庫存、動作、殘次品,這七種浪費(fèi)都是我們?nèi)粘9ぷ髯钜子龅降,?dāng)然還有很多,但只要我們能分辨出這些浪費(fèi),并且借助它們來進(jìn)行改善,工作中浪費(fèi)就會消除很多;再就是細(xì)分工作,將問題分小節(jié),如我們電力行業(yè),我們水處理車間陽床產(chǎn)水鈉離子偏高,我們找原因可以定性為再生不徹底,細(xì)分可認(rèn)為反洗不清、時(shí)間不夠等,再細(xì)分還有很多細(xì)節(jié),這樣分析問題,我們就更容易發(fā)現(xiàn)改善問題的線索,從而進(jìn)行更有效的改善。
四、改善的真正意義
許多人對改善持厭煩的態(tài)度,包括我們身邊的很多同事,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這將打破他們原有的.習(xí)慣方式,會很麻煩,但其實(shí)改善的真正的意義在于讓我們“輕松”。正如你每天干的一件工作:分析水樣、每兩小時(shí)取樣分析一次,但等待水樣時(shí)間就有10分鐘。假如你同樣的水樣瓶備兩份,等下次去時(shí)水樣就已接好,你每次就能節(jié)省10分鐘,你可以用節(jié)約的時(shí)間干其他工作,只要你切實(shí)進(jìn)行,你就會發(fā)現(xiàn),正是“懶“的心態(tài)讓我們找到了問題的線索,也正是這樣讓我們輕松達(dá)到了目的,這正是改善的意義。
五、可通過實(shí)際工作執(zhí)行改善
豐田工作法就是來源于對實(shí)際工作的總結(jié),運(yùn)用于實(shí)際工作來實(shí)現(xiàn)其目的,這來源就是我們對于實(shí)際工作的觀察。正如書中所講站在圓圈里“遠(yuǎn)望”,在較大的范圍觀察就會發(fā)現(xiàn)平時(shí)工作者所產(chǎn)生的浪費(fèi);注意不干凈的地方潛藏著要改善的問題點(diǎn),找出問題進(jìn)行改善是必要的。我們可以將自己的工作可視化,自己發(fā)現(xiàn)自己的問題很難,但別人就很易發(fā)現(xiàn)我們的問題,我們可以借助這種可視化來確定工作的標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行改善,但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是鐵定的手冊,而是隨著改善不斷發(fā)展的,也是任何人都能做到的制度,以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)進(jìn)行改善,每天的工作會有大的收益。
六、真意義上的改善
為何我們在不斷的改進(jìn),仍然會出現(xiàn)同樣的浪費(fèi),就如我的實(shí)際工作,污水處理的液下泵損壞特別頻繁,經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)葉輪破損,但更換后一段時(shí)間仍然經(jīng)常壞,最后我們認(rèn)真的分析原因,才知是廢水腐蝕而造成的,真因被找到后,我們工作也就有了大改善,有了這個(gè)經(jīng)驗(yàn),在其他的工作中也要細(xì)致分析、考慮,將準(zhǔn)備工作做在前,作好準(zhǔn)備可以預(yù)防很多損失的發(fā)生,這就是改善。
豐田工作法的精髓很多,在逐章的學(xué)習(xí)時(shí)對于我的工作幫助很大,個(gè)人能力也有很大的提升,這也就是學(xué)習(xí)的意義所在。
【讀“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”有感】相關(guān)文章:
改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感12-27
改善自己記憶力的方法11-03
讀豐田改善力讀后感12-17
影響孩子注意力的因素及改善建議02-21
讀《種子的力》有感11-02
讀《自控力》有感11-21
讀《親和力》有感范文02-28
《改善》讀后感03-08
讀《自控力》有感_800字01-23