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《富甲美國》讀后感范文
讀完某一作品后,想必你一定有很多值得分享的心得,何不寫一篇讀后感記錄下呢?為了讓您不再為寫讀后感頭疼,下面是小編整理的《富甲美國》讀后感范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
《富甲美國》讀后感范文1
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓的自傳。讀的時候,感覺到一個老人坐在你面前,激動的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書,看起來總覺得啰嗦,但是如果能夠看進去,也別有一番風味。最大的感受是務(wù)實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情,這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始,做到全美最大的零售商,中間必定遇到過許多困難,但在輕描淡寫之中,一切困難都成了回味時的`趣談。
還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質(zhì)相同。讓買方獲利,才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子,百年老店西爾斯,零售的生意毛利竟然有40%,公司面臨問題時,不是去想如何為消費者創(chuàng)造價值,而是如何從他們身上獲得更高的收益,這就是把消費者當韭菜的行為,最終落得倒閉的下場。
談到自己的經(jīng)營之道,總結(jié)了十點,其中有六點是關(guān)于團隊建設(shè)。包括設(shè)定共同目標,分享利潤,團隊溝通,激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊,戰(zhàn)斗力才能強。而創(chuàng)建良好的溝通機制,及時解決潛在的問題和矛盾,尤為重要。
看到最后一章寫這個老頭的去世,很感動。他的這一生,過的太值了。
《富甲美國》讀后感范文2
除去美國首富和沃爾瑪?shù)墓猸h(huán),老實說并不算特別有趣的傳記,但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。沃爾瑪?shù)慕?jīng)營哲學:
1.成本至上,包括外部與供應(yīng)商談價格與內(nèi)部費用的精簡,總裁本人更是身先士卒,絕無行奢;
2.一切以滿足客戶為根本。
3.激勵并授權(quán)員工,通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書中印象比較深的一段:
這些年來,真正讓我擔心的不是我們股票的價格,而是某天我們可能會滿足不了顧客的'需求,或是我們的經(jīng)理不能激勵、關(guān)照我們的員工。我也擔心隨著我們的發(fā)展,我們會遺失團隊精神,遺失家族情誼或是公司內(nèi)部踏實務(wù)實的敬業(yè)精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告,這些挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實。
初代實業(yè)家苦干實干的精神確實讓人敬佩,雖然“精簡渠道”、“農(nóng)村包圍城市”等理論現(xiàn)在看來也并不新奇了,但踏實勤懇的企業(yè)精神還是值得學習。
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