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《號(hào)召力》讀后感
認(rèn)真讀完一本著作后，大家心中一定有很多感想，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的《號(hào)召力》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
在讀了《號(hào)召力》這本書以后，我的心里掀起了千層巨浪，剛開始拿到書沒有太注意看，僅僅只是看了目錄和后記，過一段時(shí)間又翻了翻，不禁被書中簡單、新穎的管理方法和案例深深吸引，因?yàn)闀泻芏嗾婧拓?fù)面案例似乎都在我的工作中發(fā)生過，狀況何其的相似，書中的內(nèi)容和我以前看過的相關(guān)書籍有很大不同，這本書非常的通俗易懂，案例也很真實(shí)，非常接地氣。下面就來和大家分享一下我的讀后感。
在這本書的開篇前言中主要是介紹號(hào)召力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)模型及模型的具體介紹和案例，非常充分并具有說服力。在前言的結(jié)尾引述了意大利文藝復(fù)興時(shí)期米開朗基羅的話：“我在大理石中發(fā)現(xiàn)了天使，因此，我一直不停地雕塑著那塊大理石，直到她獲得自由�！边@句話給我的感觸很深，第一點(diǎn)：我們的每一位伙伴或員工一開始可能不是我們心目中所想像的那么完美，因此需要我們不斷的打磨成為自由的“天使”；第二點(diǎn)：管理團(tuán)隊(duì)過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)團(tuán)隊(duì)工作做出整體規(guī)劃然后逐步實(shí)施，打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員的成長與團(tuán)隊(duì)的整體是息息相關(guān)相輔相成的，在團(tuán)隊(duì)中起到?jīng)Q定性領(lǐng)導(dǎo)作用，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中能否取得成績的最重要因素。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)人性化的、一流的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中我們需要領(lǐng)導(dǎo)和員工之間充滿信任，那么需要做什么呢？最基本的是做為領(lǐng)導(dǎo)的能力和工作動(dòng)機(jī)需要獲得大家的認(rèn)可。每一項(xiàng)工作的意圖和信息都要做到公開透明，同時(shí)要向每一位員工闡明需要做什么和怎么做，在工作過程中從員工的角度出發(fā)，支持員工完成目標(biāo)工作，特別是一些重大的和一些挑戰(zhàn)性時(shí)刻。
我們需要優(yōu)秀的員工能在重大事情和挑戰(zhàn)時(shí)刻從容不迫，那么領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行提前培養(yǎng)，不同員工的優(yōu)勢(shì)和短板都有所差異，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們需要做好員工的教練，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)其不足之處，幫助一部分優(yōu)秀的員工取得成功，給大家以鼓勵(lì)。在工作中需要向員工明確工作的意義，相信員工能做好，并給予必要的支持，讓員工知道我們?cè)谥С炙�，讓他有一種歸屬感、責(zé)任感和自豪感。
工作是一項(xiàng)不間斷地事情，特別是一些比較重復(fù)的工作，我們需要根據(jù)員工努力和工作成果不同，有層次的感激每一位員工的努力，同時(shí)需要讓每一位員工學(xué)會(huì)正確的評(píng)估自己，不驕不餒。工作不僅需要員工的努力也需要領(lǐng)導(dǎo)者的籌謀，每一項(xiàng)工作或改革的開始之前，我們需要制定計(jì)劃和具體的操作，并且需要在合適的范圍之內(nèi)進(jìn)行研討，確定最終方案，同時(shí)要幫助效能較低的員工盡快提升，為他們消除障礙，使他們?cè)诠ぷ髦械男б孀畲蠡Ｔ谡麄�(gè)工作實(shí)施過程中，我們需要根據(jù)最終目標(biāo)做出必要的取舍及控制自己的情緒，領(lǐng)導(dǎo)者需要控制自己的情緒防止對(duì)團(tuán)隊(duì)造成負(fù)面的影響，一系列的計(jì)劃和工作來保證任務(wù)的完成，使業(yè)績不斷提高和較好的完成。
工作中經(jīng)常聽到一句很有警示作用的話“不進(jìn)則退”，當(dāng)然我也很贊成這句話，每個(gè)人都在進(jìn)步，要是你不進(jìn)步那就是退步�，F(xiàn)在工作模式及員工構(gòu)成和以前有很大不一樣。機(jī)械化、智能化程度有很大提高，員工也從過去的70后80后到90后甚至是現(xiàn)在向00后方過度，我們的工作方法也需要改變。專注主要的工作目標(biāo)，簡單高效的法則，是提高業(yè)績的基礎(chǔ)，但是有的時(shí)候一些次要或者不必要的工作，需要托付他人完成甚至是停止，必要的時(shí)候我們的員工也需要適當(dāng)?shù)腵休息整裝后全身心的投入去完成工作，效果會(huì)好于連續(xù)疲憊的工作。我們的工作模式和思路基本上是固定的，有的時(shí)候顯得很單調(diào)，甚至是感到乏味，這個(gè)時(shí)候效率就會(huì)下降，在這之前領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)大家創(chuàng)造一個(gè)快樂的工作氛圍，帶領(lǐng)大家學(xué)會(huì)從工作中尋找樂趣，使員工更愉快的高質(zhì)量完成工作，寓教于樂，實(shí)現(xiàn)雙贏。
如果說工作就是一部電視劇，如果說從領(lǐng)導(dǎo)到員工每一個(gè)人都是其中一部分的話，那么領(lǐng)導(dǎo)就是導(dǎo)演，各部門負(fù)責(zé)人就是主演，員工就是角色演員，每個(gè)人都有他的職責(zé)，都有他的任務(wù)，電視劇要拍出預(yù)期的效果，這就需要領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工的努力，我們不僅要完成工作，還要在輕松有序的環(huán)境下來完成，古語云“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”話糙理不糙，如果想讓團(tuán)隊(duì)取得持久的優(yōu)秀業(yè)績，不光需要每一位員工的付出，更需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的努力，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)任重而道遠(yuǎn)。
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