《合伙人制度》讀后感1000字
在當(dāng)下社會,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編收集整理的《合伙人制度》讀后感1000字,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
這本書是在去泰國旅游時在機(jī)場買的,正值公司薪酬制度改革時機(jī),合伙人制度也是我一直想要去實(shí)踐的一個方向,看這本書也是想要解答心中的很多疑率慮。不過看完后有點(diǎn)失望,拼湊的一本書,不過很多舉例也讓我看到背后的'規(guī)則:通過恰當(dāng)?shù)暮匣锝?jīng)營,可以謀求創(chuàng)造價值的最大化。合則兩利,斗則兩害,向利而生,合伙經(jīng)營。合伙人在共同利益上是一致的,在經(jīng)營公司的使命、價值觀上是一致的,在能力和信念上是靠得住的,股東之間是徹底信任的,這樣的合伙才會保持長期健康發(fā)展,才能從根本上確保所有股東的利益。
書中舉得第一個例證:雷士照明吳xx-始于信任、毀于信任。在吳多次股東合作、資方引入的經(jīng)歷中,從未與股東之間建立穩(wěn)定可控的信任關(guān)系。一些憑借義氣和利益關(guān)系來幫助他回歸雷士照明的朋友和投資人,也在看透反復(fù)的斗爭后,選擇不再支持他,離他而去。最后吳長江結(jié)局悲催,毀在信任,毀在性格。與吳長江反面例證就是京東劉強(qiáng)東,一本細(xì)賬取得投資人信任:投資人在做盡職調(diào)查時,發(fā)現(xiàn)京東沒有專職會計,但給出的流水賬,各項記錄各項數(shù)據(jù)都一一對,絲毫不差。就這樣,投資人長期跟投京東,還不如說是看好劉強(qiáng)東。
以上兩個正反例證說明:信任無價、信任有限、不要無限消磨信賴。
書中有一個值得一讀的一個例證:共享單車行業(yè)的資本操控【摩拜與OFO小黃車】下各類合伙人的不同選擇。摩拜單車胡瑋煒選擇套利出局是因?yàn)閯?chuàng)辦初期并不是她個人的投入,創(chuàng)意、融資、研發(fā)、運(yùn)營、推廣等關(guān)鍵布局,跟她沒有直接聯(lián)系,她唯一需要操心的是組建班底推動事業(yè)。他的存在只是強(qiáng)勢投資人的代言人,是團(tuán)隊的黏合劑,是摩拜的形象大使。為團(tuán)隊傾注的心血還不足以對抗資本的暴力和誘惑。最后市場與資本雙重壓力下選擇賣身美團(tuán)投降出局。
同是共享單車的OFO則要強(qiáng)勢的多,創(chuàng)業(yè)初期全身投入的戴威恃強(qiáng)好斗,戰(zhàn)斗力十足,面對滴滴等投資人不僅想要投資還有控制OFO的目的,不惜與股東鬧翻,也要把滴滴插手核心事務(wù)、空降過來的三個高管趕走。最后只選擇與純投資的資本合作,牢牢控制公司決策權(quán),最后將OFO發(fā)展為行業(yè)內(nèi)融資金額第一、投放量和用戶第一的第一大共享單車品牌。
創(chuàng)立原因不同、性格不同、追求不同、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同、使得守弱的胡瑋煒選擇了投降,恃強(qiáng)的戴威選擇了戰(zhàn)斗。
合伙人制度是公司發(fā)展的必走之路,理清公司架構(gòu)和發(fā)展方向?qū)⑹沁@項制度的基礎(chǔ)。繼續(xù)學(xué)習(xí)才能更好實(shí)施。
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